2.4. gestión del tiempo para el desarrollo de
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Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
Gestin de administracin, planeacin y ciclo de desarrollo de sistemas de informacin
Tema 8.Administracin de proyectos
Gestin de administracin, planeacin y ciclo de desarrollo de sistemas de informacin
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Al finalizar el tema sers capaz de:
Detallar la visin y alcance de los proyectos de desarrollo de sistemas
Representar cronogramas del desarrollo de un sistema Utilizar CPM en el desarrollo de un sistema Disear diagramas de Gantt para la administracin de
proyectos Disear diagramas de Pert para la administracin de
proyectos
Objetivo de aprendizaje del tema
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De la misma forma que existen herramientas para el anlisis y diseo de un proyecto, o bien herramientas para su desarrollo, existen herramientas especiales que nos permiten preparar el anlisis y diseo de sistemas.
La administracin de proyectos es un elemento esencial para lograr el xito del proyecto de desarrollo de sistemas.
Introduccin al tema
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Visin y alcance de proyecto .- Al finalizar la presente etapa, se debe firmar un documento que contenga:
Administracin de proyectos
Visin y alcance del proyecto
Equipo de trabajo
involucradoObjetivos del
diseo
Estado actual
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Visin y alcance: Hasta dnde se comprometen a llegar con este proyecto y cul ser la forma de trabajo para lograrlo.
Estado actual: Un punto muy importante que tienes que tomar en cuenta dentro de esta etapa
Administracin de proyectos
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Administracin de proyectos
Objetivos del diseo: Aqu se definen con precisin los compromisos que como lder del proyecto estas tomando para solucionar el problema original.
Equipo de trabajo involucrado: Todos el personal de las reas parte del proyecto o como participante en alguna de las etapas debern firmar de conformidad.
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Los cronogramas son representaciones grficas de las actividades definidas para un proyecto (kronos tiempo).
El propsito de los cronogramas es mantener un control en actividades, su secuencia, sus actividades predecesoras y subsecuentes.
Administracin de proyectos
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Para elaborar un cronograma es necesario tomar en cuenta los siguientes elementos:
Tareas que integran el proyecto. Secuencia de tareas. Esfuerzo y duracin estimada por tarea. Responsable por tarea.
Administracin de proyectos
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El cronograma resulta ser una estimacin de las fechas y resultados. Al crear este cronograma debes de considerar las fechas con el tiempo suficiente para completar la tarea as como para enfrentar posibles problemas.
Administracin de proyectos
Microsoft Project GanttProject Kplato
Open workbench Net Office dotProject TUTOS
Cronogramas
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CPMCritical Path Method (CMP) es un modelo tambin conocido como de ruta crtica. Este modelo se basa en que existe una compensacin entre el tiempo que se tarda en completar una actividad y el costo de los recursos que se le asignan.
Administracin de proyectos
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Algunos datos que se requieren para los paquetes que calculan este modelo son:
Tiempo normal: es el tiempo mximo requerido para cada actividad
Administracin de proyectos
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Administracin de proyectos
Costo normal: El costo requerido para lograr el tiempo normal.
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Administracin de proyectos
Tiempo de comprensin: el tiempo mnimo de la actividad
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Costo de comprensin: el costo requerido para lograr el tiempo de comprensin.
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Administracin de proyectos
Comprensin: es el proceso de reducir un tiempo de una actividad.
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Gantt. El inventor de estos diagramas fue Henry Gantt, ingeniero de finales del siglo XIX y principios del XX. Trabajo para el llamado padre de la Administracin Cientfica Frederick Taylor.
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Pert
Al igual que CMP, Program Evaluation and Review Technique (Pert) es tambin conocido como un grfico de ruta crtica.
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PertAdministracin de proyectos
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El desarrollo de sistemas de informacin es un proceso en el cual el rea de sistemas debe aliarse con la direccin de la organizacin. Debemos enfocarnos a solucionar un problema para bien de la organizacin y de acuerdo a los requisitos de la misma.
Cierre
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Libro de texto: Kendall K, Kendall J.(2005). Anlisis y diseo de
sistemas. (6a ed.) Mxico D.F.: Editorial PearsonEducacin.
Block, S. (2008) Fundamentos de administracin financiera. Mxico, D.F. :McGraw-Hill Interamericana 2008.
Referencias bibliogrficas
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Diseo de contenido:Lic. Hctor Abel Contreras Hernndez
Coordinador acadmico:Lic. Oscar Andrs Rodrguez Mgica, MATI
Edicin de contenido:Lic. Mara Teresa Grosso Espinosa, MEE
Edicin de texto:Lic. Arcelia Ramos Monobe, MEE
Diseo grfico:Ing. Felipe Leyva Silva, MGTI
Crditos