2011 - cristalchile.cl · la controladora final de cristalerías de chile s.a. es doña maría...
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ENVASESMEMORIA ANUAL
2011
VIDRIOENVASES DE
ENVASES DE
ÍNDICE
Información General
Antecedentes Generales 4
Directorio 6
Administración 8
Historia 12
Indicadores Financieros 14
Cristalchile y empresas relacionadas 15
Ejercicio 2011 16
Área Envases de Vidrio 18
Actividades y Negocios 20
Gestión 2011 22
Recursos Humanos 26
Área Comunicaciones 30
Mega 32
Área Editorial 34
Área Vitivinícola 36
Sociedad Anónima Viña Santa Rita 38
Área Envases de Plástico 44
Envases CMF 46
Estados Financieros 48
IDENTIFICACIÓN BÁSICA
Nombre: Cristalerías de Chile S.A. Cristalchile
Oficinas Santiago: Apoquindo 3669, piso 16, Las Condes
Domicilio Legal: Camino a Valparaíso 501, Padre Hurtado
R.U.T.: 90.331.000-6
Tipo de Entidad: Sociedad Anónima Abierta Inscripción en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros Nº 061
VITIVINICOLA
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INFORMACIÓNGENERAL
01
VIDRIOENVASES DE
AREAPLASTICOS
COMUNICACIONES
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DIRECTORIO
Presidente
Baltazar Sánchez GuzmánR.U.T.: 6.060.760-5Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile; presidente del Directorio de Red Televisiva Megavisión S.A., Ediciones Financieras S.A. y Ediciones e Impresos S.A.; vicepresidente del Directorio de Elecmetal S.A. y S.A. Viña Santa Rita; director de Compañía Sud Americana de Vapores S.A., Sudamericana Agencias Aéreas y Marítimas S.A., Quemchi S.A., ME Global Inc. (EE.UU.) e Inversiones Siemel S.A.
Vicepresidente
Jaime Claro ValdésR.U.T.: 3.180.078-1 Ingeniero Civil Industrial; presidente del Directorio de Elecmetal S.A., ME Global Inc. (EE.UU.) y Sudamericana Agencias Aéreas y Marítimas S.A.; director de Viña Los Vascos S.A. y Envases CMF S.A.
Directores
Juan Antonio Álvarez AvendañoR.U.T: 7.033.770-3Abogado Universidad de Chile; MBA Pontificia Universidad Católica de Chile; vicepresidente Ejecutivo de Parque Arauco S.A., vicepresidente del Directorio de Compañía Sud Americana de Vapores S.A,.; presidente del Directorio de Quemchi S.A. y Navarino S.A.; director de Elecmetal S.A., Sudamericana Agencias Aéreas y Marítimas S.A. y Marinsa S.A.; miembro del Consejo Asesor de Generación Empresarial.
Joaquín Barros FontaineR.U.T.: 5.389.326-0Presidente Ejecutivo de Quilicura S.A. y Compañía de Inversiones La Central S.A.; presidente del Directorio de Productos Químicos Tanax S.A.C. e I., Instituto Sanitas S.A. y Sociedad Anónima Jahuel Aguas Minerales y Balneario; vicepresidente del Directorio de Navarino S.A. y Red Televisiva Megavisión S.A.; director de S.A. Viña Santa Rita y Envases CMF S.A.
Juan Agustín Figueroa YávarR.U.T.: 3.513.761-0Abogado, socio del Estudio Jurídico IDP Abogados; presidente del Directorio de S.A. Viña Santa Rita y Marítima de Inversiones S.A.; director de Elecmetal S.A. y Quemchi S.A.; presidente del Directorio de Termas de Puyehue S.A.; ex profesor titular de Derecho Procesal de la Universidad de Chile, presidente de la Fundación Pablo Neruda, presidente de la Sociedad de Bibliófilos de Chile y miembro del Tribunal de Cuentas de Segunda Instancia, en la Controlaría General de la República.
Patricio García DomínguezR.U.T.: 3.309.849-9Director de Elecmetal S.A., Quemchi S.A., Navarino S.A., Industrias Alimenticias Carozzi S.A., Empresas Carozzi S.A., Inversiones Agrícolas y Comerciales S.A., Empresas Cabo de Hornos S.A., Inversiones Unión Española S.A., Inversiones Unespa S.A., Inversiones Covadonga S.A., Cía. de Inversiones La Española S.A. e Inversiones Hispania S.A.
Francisco León DélanoR.U.T.: 6.655.380-9Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA Harvard; profesor de Estrategia y Dirección General ESE Universidad de los Andes; presidente del Directorio de ConstruMart S.A. y de la Cofradía Náutica del Pacífico; director del Banco Corpbanca y del Grupo Inmobiliario Beltec; y director suplente de Coca-Cola Embonor S.A.
Alfonso Swett Saavedra R.U.T.: 4.431.932-2Empresario; director de Elecmetal S.A., Quemchi S.A., Navarino S.A., Red Televisiva Megavisión S.A., S.A. Viña Santa Rita, Marbella Chile S.A. y Hortifrut S.A.; presidente del Directorio de Forus S.A., Costanera S.A.I.C. y Olisur S.A. y Consejero de SOFOFA.
Blas Tomic ErrázurizR.U.T.: 5.390.891-8Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile; Ph. D. en Desarrollo Económico University of Sussex; director de Transelec S.A., Soquimich Comercial S.A., Principal Financial Group (Chile), Corporación de Desarrollo Municipal de Peñalolén y director ejecutivo Fundación Imagen de Chile.
Antonio Tuset JorrattR.U.T.: 4.566.169-5Ingeniero Comercial; director de Banmédica S.A., Isapre Banmédica S.A., Help S.A., SCL Terminal Aéreo Santiago S.A. Sociedad Concesionaria, Tricolor S.A, Cimenta S.A., Wenco S.A. y Agrosuper S.A.; presidente del Directorio de Muelles de Penco S.A. y Maderas Cóndor S.A.
COMITÉ DE DIRECTORES
PresidenteFrancisco León Délano
DirectoresJuan Agustín Figueroa YávarAntonio Tuset Jorratt
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LO01
Gerente General
Cirilo Elton GonzálezR.U.T.: 5.402.249-2Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile.
Gerentes Comerciales
Danilo Jordan FranulicR.U.T.: 4.778.686-KIngeniero Comercial, Universidad de Chile.
Juan José Edwards GuzmánR.U.T.: 7.051.951-8Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.
Gerente de Administración y Finanzas
Eduardo Carvallo InfanteR.U.T.: 7.161.702-5Ingeniero Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile.
Gerente de Operaciones
David Cuevas SharimR.U.T.: 6.609.638-6Economista, Universidad Central de Venezuela.
Gerente de Planta Llay-Llay
Patricio Puelma CorreaR.U.T.: 7.983.690-7Ingeniero Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile.
Gerente de Recursos Humanos
José Miguel del Solar ConchaR.U.T.: 6.948.914-1Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.
ADMINISTRACIÓN
Organigrama
Directorio
Gerente General
Administración y Finanzas
Comercial Sector vinos
Comercial Sector bebidas y alimentos
Operaciones
Recursos Humanos
Planta Llay-Llay
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Estructura de Propiedad
a) Los doce principales accionistas de Cristalerías de Chile S.A. al 31 de diciembre del año 2011 son los siguientes:
Nombre Número de acciones Porcentaje de participación
Cía. Electro Metalúrgica S.A. 21.780.001 34,03
Servicios y Consultorías Hendaya S.A. 6.589.359 10,30
Bayona S.A. 5.912.540 9,24
Cía. de Inversiones La Central S.A. 4.418.933 6,90
AFP Habitat S.A. Fondo de Pensiones 4.086.449 6,39
Moneda S.A. A.F.I. para Pionero F.I.M. 3.748.200 5,86
AFP Provida S.A. Fondo de Pensiones 3.043.233 4,76
AFP Cuprum S.A. Fondo de Pensiones 2.998.763 4,69
AFP Capital S.A. Fondo de Pensiones 1.648.854 2,58
Fondo de Inversión Larraín Vial Beagle 1.132.115 1,77
Banchile Fondo de Inversión Small Cap 676.715 1,06
Celfin Small Cap Chile Fondo de Inversión 661.650 1,03
Compañía Número de acciones Porcentaje Total
Cía. Electro Metalúrgica S.A. 21.780.001
Bayona S.A. (1) 5.912.540
Servicios y Consultorías Hendaya S.A.(1) 6.589.359
34.281.900 53,57%
b) Personas Naturales o Jurídicas que poseen o controlan directa o indirectamente acciones que representan el 10 por ciento o más del capital de la sociedad:
(1) Relacionado con Cía. Electro Metalúrgica S.A.
Las Sociedades Compañía Electro Metalúrgica S.A., Bayona S.A. y Servicios y Consultorías Hendaya S.A., no han formalizado un acuerdo de actuación conjunta.
c) Personas Naturales que controlan indirectamente la sociedad a través de Cía. Electro Metalúrgica S.A.:
La controladora final de Cristalerías de Chile S.A. es doña María Luisa Vial de Claro, C.N.I. Nº 2.852.104-9, en su condición de Protectora de la Fundación Educacional Internacional Claro Vial. Doña María Luisa Vial de Claro controla, directa e indirectamente, el 47,30 por ciento de las acciones emitidas con derecho a voto de Cía. Electro Metalúrgica S.A.
Documentos Constitutivos
Cristalerías de Chile S.A. fue constituida por escritura pública de fecha 9 de julio de 1904, otorgada en Santiago ante el Notario don Eduardo Reyes, bajo el nombre de Fábrica Nacional de Vidrios.
Por Decreto Supremo N° 2.460 del 19 de julio de 1904, se autorizó su existencia y se aprobaron sus estatutos.La última reforma de estatutos consta en escritura pública de fecha 21 de noviembre del año 2000, ante la Notario de Peñaflor, doña Linda Scarlett Bosch Jiménez.
Objeto Social
La Sociedad, de acuerdo a los estatutos, tiene por objeto:
a) El desarrollo y explotación de uno o más establecimientos industriales del ramo envases, vajilla, contenedores, empaques y similares, sean éstos de vidrio, cristal, cartón, plástico y otros materiales susceptibles de ser utilizados para tales fines;
b) La elaboración de vidrios y cristales en todas sus formas, aplicaciones y características;
c) La exportación, importación y comercialización de productos y materias primas relacionadas con las actividades precedentes; y
d) La inversión y explotación directa o indirecta en actividades navieras, agrícolas, vitivinícolas, agroindustriales, forestales, pesqueras, mineras, químico industriales, de la construcción, de turismo, de medios de transporte, de bienes de consumo masivo, de medios de comunicación y de exportaciones.
Asimismo podrá realizar actividades sanitarias e inmobiliarias, especialmente, aquellas que consistan en dar y/o tomar en arrendamiento y, en general, cualquier otra forma de cesión del uso o goce temporal de inmuebles amoblados o sin amoblar. De la misma manera, podrá efectuar compraventa de acciones.
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Cristalerías de Chile inició sus
operaciones el 19 de julio de 1904
bajo el nombre de Fábrica
Nacional de Vidrios. Desde el
decenio de 1930 y durante más de
40 años, la compañía funcionó en
su antigua planta de Av. Vicuña
Mackenna, donde operaban más
de 15 hornos de fundición.
En 1975, el grupo Elecmetal
asumió el control de la propiedad
y administración de la compañía,
iniciando un importante proceso
de modernización tecnológica y
comercial, destacándose el
convenio de asistencia técnica
firmado en 1977 con la empresa
Owens- Illinois de Estados Unidos,
principal productor mundial de
envases de vidrio. Desde 1978, la
compañía concentró sus
actividades productivas de
envases de vidrio en la planta de
Padre Hurtado.
Consecuente con su estrategia de invertir
en negocios con perspectivas de
crecimiento, en 1989 la compañía se
diversificó hacia el rubro de las
comunicaciones, efectuando las
inversiones a través de su filial CIECSA
(Comunicación, Información, Entretención
y Cultura Sociedad Anónima). Así, adquirió,
mediante licitación pública, la concesión a
perpetuidad para operar 21 frecuencias de
televisión a lo largo del país, formando Red
Televisiva Megavisión S.A. Otras empresas
que posteriormente han pasado a formar
parte del área comunicaciones son
Ediciones Financieras S.A. (Diario
Financiero), Ediciones e Impresos S.A.
(Revistas Capital y ED), Editorial Zig–Zag
S.A., y Educaria Internacional S.A.
Ampliando su participación en el
rubro televisivo y de la
entretención, durante 1994
Cristalchile ingresó al naciente
negocio de la televisión por cable.
En ese año se creó Cordillera
Comunicaciones Ltda., conocida
comercialmente como Metrópolis,
en asociación con TCI-Bresnan,
actualmente Liberty Global Inc.
Posteriormente, en octubre de
1995, Cordillera acordó fusionarse
con la empresa de televisión por
cable Intercom, creando
Metrópolis-Intercom S.A.
1904En 1980 Cristalchile expandió sus
actividades hacia el rubro de envases
plásticos, mediante la formación de Crowpla
y posteriormente, la compra del 50 por
ciento de Reicolite, empresas productoras
de botellas de «PET», cajas, baldes, tapas y
envases plásticos.
En 1980, la compañía compró un porcentaje
de la Sociedad Anónima Viña Santa Rita,
empresa vitivinícola con gran presencia en
el mercado nacional y tercera en el ranking
de exportaciones de vino embotellado. A
diciembre del año 2009, el porcentaje que
posee Cristalchile en Santa Rita es de 55,1
por ciento.
1980 1994
1989
1975
En enero de 1996, Cristalchile
aumentó su participación en
Crowpla y Reicolite a 99,99 por
ciento, con el fin de fusionarlas y
aumentar su eficiencia operativa,
proyecto que se materializó con la
construcción de una planta en la
comuna de Pudahuel.
En el año 1997, con el objeto de
expandir su negocio, Viña Santa
Rita creó una filial en Argentina
–Viña Doña Paula.
En junio del año 2001 Cristalerías
de Chile S.A. y Embotelladora
Andina S.A. establecieron una
asociación en su negocio de
envases de plástico, a través de
sus respectivas subsidiarias,
Crowpla-Reicolite S.A. y Envases
Multipack S.A., formando Envases
CMF S.A. En esta sociedad, el 50%
de la propiedad quedó en manos
de Cristalerías de Chile S.A., y el
50% restante en manos de Andina
Inversiones Societarias S.A.
En agosto de 2008 se amplía la
capacidad de producción de la Planta
Llay-Llay a 110.000 toneladas anuales
con la incorporación de una nueva línea
de producción.
El 28 de Octubre fallece don Ricardo Claro
Valdés, presidente de Cristalerías de Chile,
quien asumió este cargo en 1975.
El 20 de enero de 2010 se vendió a Corp
Rec S.A., sociedad perteneciente al
grupo CorpGroup, la totalidad de la
participación en VTR GlobalCom S.A.,
que ascendía al 20% de las acciones.
1996-1997
En agosto de 2002 Cristalchile
compró, a través de CIECSA, la
totalidad de acciones que Televisa S.A.
de C.V., México, mantenía en Red
Televisiva Megavisión S.A. De esta
manera CIECSA incrementó su
participación en la propiedad de
Megavisión al 99,99 por ciento.
2002El 7 de marzo de 2007 se inauguró
oficialmente la primera etapa de la Planta
de Llay-Llay, con la asistencia de la
Presidenta de la República, Sra. Michelle
Bachelet. Esta planta inició sus
operaciones en Noviembre de 2006, con
una capacidad de producción inicial de
75 mil toneladas anuales. Así la compañía,
con más de 100 años aportando al
desarrollo económico del país, inicia una
nueva era, para continuar atendiendo a
sus clientes a través de la tecnología más
moderna disponible.
2008-2010
2007
En Abril de 2005 la compañía estableció un
acuerdo con LGI International, Inc (una filial
de Liberty Global Inc.) para fusionar las
operaciones de las compañías
Metrópolis-Intercom S.A. y VTR GlobalCom.
S.A. bajo ésta última, quedando Cristalerías
de Chile S.A. con el 20% de VTR
GlobalCom. S.A.
En el mes de junio de 2005 la compañía
decide poner término al programa de ADR
iniciado en 1994, deslistando sus títulos
accionarios de la bolsa de valores de Nueva
York.
En el mes de agosto del mismo año la
compañía adquiere el 98% de la propiedad
de Ediciones e Impresos S.A. (a través de
Ciecsa S.A.), cuya principal publicación
nacional es la Revista Capital.
En septiembre, la compañía aumenta su
participación en Ediciones Financieras S.A.
(Diario Financiero) a un 73,31% luego de
que CIECSA adquiriera a sus socios
españoles (Grupo Recoletos) el 49,5% de la
propiedad de Ediciones Chiloé S.A.
20052001
En septiembre de 1999, Cristalchile
adquirió el 40 por ciento de Rayén
Curá S.A.I.C., empresa productora
de envases de vidrio situada en
Mendoza, Argentina, a la empresa
española Vicasa S.A., filial de la
multinacional francesa Saint-Gobain
Embalage D.F.A., el segundo mayor
fabricante de envases de vidrio en el
mundo, que posee el 60 por ciento
de la propiedad.
1999
ENVASES DEPLASTICOSCRISTALCHILE
CRISTALCHILEVIDRIO COMUNICACIONES
VITIVINÍCOLA
HISTORIA
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2011 2010
Estados consolidados de situacion financiera
Activos 605.192 603.240
Pasivos 220.165 230.715
Patrimonio 385.027 372.525
Inversiones 21.432 11.243
Estados consolidados de resultados
Ingresos ordinarios 226.044 205.988
Ganancia Bruta 75.518 75.756
Ganancia antes de impuestos 28.810 121.607
Ganancia de operaciones discontinuadas 5.572 6.628
Ganancia después de impuestos 30.148 105.718
Ganancia por acción de la controladora ($/acción) 428,69 1.561,31
Otros indicadores financieros
Razón de liquidez 4,45 3,95
Razón de endeudamiento 0,57 0,62
Utilidad sobre activos promedio 5,0% 17,9%
Utilidad sobre patrimonio promedio 8,0% 28,0%
Margen operacional 33,4% 36,2%
CRISTALCHILE Y EMPRESAS RELACIONADASINDICADORES FINANCIEROS
Cristalerías de Chile S.A.
Cristalchile Envases de Vidrio 100%
S.A. Viña Santa Rita 55,1%
Viña Doña Paula S.A. 99,9%
Sur Andino S.A. 99,9%
Ciecsa S.A. 98,7%
Cristalchile Inversiones S.A. 99,9%
Rayén Curá S.A.I.C. 40,0%
Viña Carmen 99,9%
Red Televisiva Megavisión S.A. 99,9%
Viña Centenaria 99,0%
Ediciones Chiloé S.A. 99,5%
Educaria S.A. 50,0%
Viña Los Vascos 43,0%
Ediciones e Impresos S.A. 99,5%
Envases CMF S.A. 50,0%
Envases:
Vinos:
Medios de Comunicación
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EJERCICIO 2011
Resultados
Cristalerías de Chile S.A. consolida sus resultados con S.A. Viña Santa Rita, CIECSA S.A., Cristalchile Inversiones S.A. y Constructora Apoger S.A.
Con fecha 28 de diciembre de 2011, la filial CIECSA S.A. suscribió una promesa de compraventa por la totalidad de las acciones de Red Televisiva Megavisión S.A. (“Mega”) y sus afiliadas. La compraventa se celebró el 15 de marzo de 2012, por un valor de $88.820 millones. Se estima que la operación generará en Cristalchile una utilidad después de impuestos de aproximadamente $30.600 millones.
Con motivo de lo anterior, los activos y pasivos de Mega y sus afiliadas han sido clasificados, en el ejercicio 2011, como ‘Mantenidos para la venta’. Adicionalmente, los resultados de Mega y sus afiliadas, tanto para el ejercicio 2011 como para el ejercicio 2010, han sido clasificados como ‘Ganancia procedente de operaciones discontinuadas’ y por lo tanto, no se ha consolidado línea a línea sus ingresos y costos.
Adicionalmente, con fecha 27 de enero de 2012 se vendió la totalidad de la participación que tenía Cristalerías en CMF en un precio de $13.125 millones, lo que producirá un cargo en resultados de $1.500 millones en el primer trimestre de 2012. Con motivo de lo anterior la inversión en CMF al 31 de diciembre de 2011 se ha clasificado como ‘Activos no corrientes mantenidos para la venta’.
La utilidad neta de la Sociedad durante el año 2011 fue de 30.148 millones de pesos, la que no es comparable con la que presenta el año 2010, ya que ésta incluye una ganancia extraordinaria de 68.300 millones de pesos después de impuestos que surgen de la venta del 20 por ciento de las acciones de VTR GlobalCom S.A., que se efectuó en enero de 2010.
Las ventas consolidadas alcanzaron 226.044 millones de pesos durante el año 2011, comparadas con 205.988 millones de pesos para el año anterior. Este aumento de las ventas consolidadas se debe, principalmente, a mayores ventas de Cristalchile Vidrio (3 por ciento) y Viña Santa Rita (16,9 por ciento).
Los costos consolidados de la Sociedad, tuvieron un alza de 15,6 por ciento alcanzando a 150.526 millones de pesos al 31 de diciembre de 2011, comparados con 130.232 millones de pesos en el mismo periodo del año 2010. Los mayores costos se deben principalmente al alza de un 28 por ciento en los precios promedio de los combustibles fósiles, de un 7 por ciento en los precios de energía eléctrica y por el alza del costo del vino a granel derivada del aumento del costo de la uva durante la vendimia 2011. La ganancia bruta al 31 de diciembre de 2011 fue de 75.518 millones de pesos, que se compara con 75.756 millones de pesos para igual periodo del año 2010.La ganancia antes de impuesto del ejercicio 2011 alcanzó 28.810 millones de pesos, comparado con 121.607 millones de pesos en el ejercicio 2010. Esta menor ganancia del año 2011 con respecto a la del año 2010, se explica fundamentalmente por las ganancias por 86.448 millones de pesos antes de impuestos que surgen de la venta del 20 por ciento de las acciones de VTR GlobalCom S.A.
El impuesto a la renta del periodo es un cargo de 4.234 millones de pesos (cargo de 22.518 millones de pesos en 2010).
Al 31 de diciembre del año 2011, a nivel consolidado, la compañía registraba fondos líquidos invertidos en instrumentos financieros por un total de 87.914 millones de pesos.
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ÁREAENVASES DE VIDRIO
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VIDRIOENVASES DE
AREAENVASES DE
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ACTIVIDADES Y NEGOCIOS
Productos y Mercados
Cristalerías de Chile S.A. es el líder en la producción y venta de envases de vidrio del país y atiende las necesidades de diversos sectores, entre los que se destacan vinos, cervezas, bebidas gaseosas, jugos, aguas minerales, licores, alimentos y laboratorios.Los principales productos que se fabrican en la actualidad son envases de vidrio retornables y no retornables, boca corona o rosca, boca ancha, decorados, pintados y etiquetados, todos con la calidad que exigen los mercados nacionales e internacionales.
Cristalchile atiende a más de 250 clientes en los sectores antes mencionados, proporcionándoles diversos servicios complementarios de asistencia técnica y comercial, tanto en el diseño y desarrollo de nuevos envases como en su proceso de llenado, cierre, etiquetado, embalaje y manejo de distribución.
Propiedades y Equipos
La Sociedad es propietaria de los siguientes inmuebles y pertenencias:
• OficinasubicadasenApoquindo3669,piso16,comunadeLasCondes,dondeseencuentra el Área Comercial de la compañía.
• PropiedadubicadaenCaminoaValparaíso501,comunadePadreHurtado,conaproximadamente 325.000 m2 de terreno y 50.000 m2 construidos, en la cual se encuentra instalada una de las plantas productoras de envases de vidrio y las áreas de Administración, Recursos Humanos y la Gerencia General. En estas instalaciones existen cuatro hornos de fundición y 12 máquinas IS de formación de envases y sus respectivas líneas de inspección y empaque.
• Propiedad ubicada en la comuna de Llay-Llay, Provincia de San Felipe, conaproximadamente 273.000 m2, en la cual se encuentra una segunda planta productora de envases de vidrio, construida durante el año 2006. En estas instalaciones existen un horno de fundición y tres máquinas IS de formación de envases y sus respectivas líneas de inspección y empaque.
• PropiedadenSanSebastián,comunadeCartagena,deaproximadamente500.000m2, donde se encuentran pertenencias mineras y la planta de lavado de arena.
• Pertenenciasminerasquecubrenunasuperficiede400hectáreasenlazonadeEl Turco, comuna de Cartagena.
Contrato de Asistencia Técnica
Cristalerías de Chile S.A. tiene suscrito un convenio de asistencia técnica con Owens-Illinois, Inc., corporación organizada y existente bajo las leyes del estado de Ohio, Estados Unidos. El mencionado convenio con el principal productor mundial de envases de vidrio, registrado en el Banco Central de Chile, consiste en una asesoría amplia y completa en los temas referidos a ampliaciones y modernizaciones, fabricación y diseño de envases, control de calidad y aspectos de marketing y comercialización, entre otros temas.
Principales Proveedores
AnsacCGE Distribución S.A.Owens-Illinois, Inc.Petrobras Chile Distribución Ltda.Metrogas S.A.Gasvalpo S.A.Chilquinta Energía S.A.
No hay relación de propiedad o parentesco. Principales Clientes
Compañía Cervecerías Unidas S.A.Embotelladora Andina S.A.Embotelladoras Chilenas Unidas S.A.Viña Concha y Toro S.A. Viña San Pedro Tarapacá S.A.Sociedad Anónima Viña Santa Rita (*)(*) Filial
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GESTIÓN 2011
Aspectos Comerciales
Las ventas de la compañía mostraron un alza de un 3 por ciento respecto al año anterior, producto de una moderada alza en el precio promedio de venta, al traspasar a éste parte de los mayores costos de producción provenientes del alza en los precios de la energía.
La venta de envases para la industria vitivinícola, medida en toneladas, mostró una disminución en relación a 2010, debido, principalmente, a la venta de botellas más livianas para el mercado de exportación. Las exportaciones de vino embotellado, crecieron un 3 por ciento, alcanzando las 48,7 millones de cajas. La venta de envases de vino para el mercado nacional presentó un leve aumento y las ventas para el mercado de espumantes mostraron un crecimiento importante, consecuente con el crecimiento en el consumo local de este producto.
Durante 2011 el consumo de cerveza mostró un aumento respecto del año anterior. El volumen de venta de formatos retornables disminuyó respecto al año 2010, producto del cambio de parque realizado por un cliente durante el ejercicio anterior. Las ventas de envases no retornables mostraron una pequeña disminución, debido a una promoción, a través de menores precios, de la cerveza envasada en lata y al crecimiento en la venta de cerveza importada.
Respecto del sector de botellas para bebidas analcohólicas, los envases retornables mostraron un aumento en las ventas, producto del éxito en el mercado del envase de 1,25 litros y el lanzamiento del envase individual de un productor de jugos. La venta de envases no retornables presentó una disminución.
Las ventas de botellas para licores mostraron un leve aumento respecto al año anterior. La venta de envases para pisco mostró un crecimiento respecto al año 2010 y la venta de botellas para ron presentó una disminución, producto de un aumento en el consumo de este licor importado, en desmedro del ron nacional.
La venta de envases para el sector de alimentos mostró una disminución respecto al año anterior, debido, principalmente, a la disminución en la venta de frascos para café. La venta de botellas para aceite de oliva y frascos para la exportación de productos agroindustriales mostraron importantes crecimientos.
Durante el año 2011 la compañía realizó diferentes actividades destinadas a ofrecer un mejor servicio a sus clientes, estudiar y promover el desarrollo de nuevos
proyectos de envases de vidrio y resaltar las bondades de los mismos. Algunas de las actividades más importantes fueron:
• Eltrabajo,enconjuntoconclientes,ennuevosproyectosdeenvasesyelapoyoconpublicidadymaterial de punto de venta para el producto final. Destaca en este aspecto, la consolidación del desarrollo de la línea de envases livianos para vino Ecoglass.
• Elauspiciodeimportantesferiasdevinoyalimentos,enlascualeslosclientesdeCristaleríasdeChile tuvieron una participación destacada.
• Elapoyoparalarealizacióndediferentesactividadesorientadasapromoverelvinochilenoenelexterior.
• Lacampañamasivadereciclajedeenvasesdevidrioseextendióanuevoslugaresdentrodelpaís y fue divulgada a través de los principales medios de comunicación, permitiendo destacar las ventajas ecológicas del envase de vidrio. Como en años anteriores, se siguió colaborando con la Corporación de Ayuda al Niño Quemado -COANIQUEM-, institución de reconocido prestigio en el país.
• Secontinuóconlapublicacióndelarevista“EnVitrina”,dirigidaanuestrosclientes,lacualincluyetemas sobre las diferentes industrias que utilizan el vidrio; se proporciona información sobre nuevos productos envasados en vidrio y da noticias de la compañía. Este medio continúa siendo una excelente oportunidad de contacto con los clientes, y ha permitido aumentar y mejorar la comunicación e información hacia ellos..
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Actividades Productivas
La compañía alcanzó un volumen de producción de 353.776 toneladas durante el año 2011, lográndose incrementos en la eficiencia y flexibilidad de los procesos productivos.
Dichos resultados se deben, principalmente, a los altos niveles de capacitación del personal técnico y al mejoramiento tecnológico, que ha derivado de las inversiones realizadas durante los últimos años.
Como una manera de profundizar el liderazgo y actitud pionera de Cristalerías de Chile, en el desarrollo de la industria de los envases, se ha trabajado y desarrollado un modelo de gestión de innovación a nivel de procesos y personas de modo de poder entregar a nuestros trabajadores un ambiente en el cual la innovación sea parte de los objetivos de la Compañía. Este trabajo se ha alineado a nivel de los procesos internos con el programa TPM (Gestión de Desempeño Total), metodología japonesa basada en la mejora continua, mediante constantes propuestas de casos de mejoras, las cuales son seleccionadas, priorizadas y desarrolladas en función del impacto y factibilidad. Adicionalmente se ha potenciado la búsqueda de nuevas oportunidades que son trabajadas con un foco particular en el cliente, facilitando el desarrollo de envases, servicios afines y captura de nuevos negocios. Un ejemplo de esto último fue el desarrollo conjunto con la Universidad de Talca del diplomado “Gestión de embotellado en la industria del vino”, en el cual participaron 27 profesionales de distintas viñas de Colchagua, entre octubre y diciembre de 2011.
Durante el año 2011, Cristalerías desarrolló en su Planta de Padre Hurtado el Proyecto DeNOx, consistente en la instalación de equipos para el abatimiento de óxidos de nitrógeno, dióxido de azufre y en un aumento de la capacidad para reducir material particulado, con una inversión de US$ 6,5 millones. Esto le permite a la compañía estar a la vanguardia en materia de control de emisiones y dar cumplimiento a la normativa ambiental vigente en la Región Metropolitana.
Finanzas y Administración
La compañía tuvo una utilidad neta individual de 27.436 millones de pesos durante el año 2011, que se compara con una utilidad neta de 99.924 millones de pesos en el mismo periodo de 2010. Eliminando el efecto extraordinario de la venta de las acciones de VTR en el año 2010, el año 2011 muestra una disminución de 13,2 por ciento de la utilidad neta en los negocios definidos como segmentos de operación, al pasar de una utilidad de 31.624 millones de pesos el año 2010 a una utilidad de 27.436 millones de pesos el presente ejercicio.
Las ventas del negocio de envases de vidrio fueron 104.693 millones de pesos en el año 2011, comparadas con 101.644 millones de pesos en el mismo periodo del año
anterior, lo que se explica por mayores ventas físicas de envases para la industria del pisco, bebidas analcohólicas retornables y no retornables y a exportaciones a países de Sudamérica.
El margen bruto individual del año alcanzó 27.850 millones de pesos, que se compara con 28.324 millones de pesos en el año anterior. Este menor resultado se debe principalmente a mayores costos de energía eléctrica y combustibles fósiles.
La ganancia antes de impuesto del ejercicio 2011 alcanzó 30.636 millones de pesos, comparado con 119.647 millones de pesos en el ejercicio 2010. Esta menor ganancia del año 2011 con respecto a la del año 2010, se explica fundamentalmente por las ganancias por 86.448 millones de pesos antes de impuestos que surgen de la venta del 20 por ciento de las acciones de VTR GlobalCom S.A.
El impuesto a la renta del periodo es un cargo de 3.200 millones de pesos (cargo de 19.724 millones de pesos en 2010).
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trabajadores y grupo familiar. Destacan la entrega de 7.486 atenciones médicas y dentales y más de 1.000 asesorías y visitas domiciliarias.
En la búsqueda del equilibrio laboral y familiar de los trabajadores, se entregaron una serie de beneficios y programas, entre los que destacan 23 asignaciones por nacimiento, 1.245 beneficios escolares, 311 préstamos por emergencia y 15 becas de estudio para hijos de trabajadores. En este sentido, destaca la iniciativa “Semana de la Familia”, que en 2011 convocó a más de 800 personas entre trabajadores y sus familias en diferentes actividades culturales y de recreación. Junto con ello, se implementaron 3 cursos en técnicas manuales en las plantas de Padre Hurtado y Llay- Llay para 46 esposas de trabajadores.
Por otra parte, la empresa fomenta la calidad de vida, a través de su central deportiva que durante el periodo contó con la participación de más de 470 colaboradores, sus familias y la comunidad en diferentes actividades, entre las que destacan la tercera versión del Campeonato Interempresas del Grupo Elecmetal.
Conscientes del rol de la empresa en el desarrollo de su entorno, se siguió contribuyendo a la labor social de instituciones de Padre Hurtado y Llay- Llay, a través del Programa de Donaciones, destacándose el apoyo realizado al Rotary Club de Llay-Llay y su iniciativa Preuniversitario Paul Harris, que en cuatro años ha beneficiado a más de 500 estudiantes de la comuna y cuyos primeros resultados se expresan en la obtención del Puntaje Nacional de Historia 2011.
Por su parte, los trabajadores también participan de esta preocupación, a través del proyecto “Navidad con Sentido”, que en diciembre de 2011 y al igual que en años anteriores convocó a un 30 por ciento de la organización en el proceso voluntario de planificación y ejecución de un cronograma de actividades para ambas plantas, beneficiando a más de 180 menores de escasos recursos.
Recursos Humanos
Con la convicción de que las personas son un factor clave para el éxito de la compañía, la gestión de Recursos Humanos estuvo enfocada durante 2011 en fortalecer el conocimiento y desarrollo de habilidades de los 744 colaboradores, que en promedio recibieron 40 horas de capacitación, sumando un total de 30.919 horas, 11 por ciento más respecto del periodo 2010 (28.000).
Esto, en el marco de un intenso y fructífero proceso de aprendizaje basado en la metodología del modelo de gestión TPM, facilitando la generación y transferencia de conocimientos en materia de procesos productivos y de apoyo al negocio, y fortaleciendo las buenas relaciones laborales en un ambiente de trabajo motivador y desafiante.
En materia del desarrollo de carrera, se entregaron 6 becas para carreras técnicas y profesionales, 5 de financiamiento compartido y 18 parciales para trabajadores que estudian carreras técnicas. Además, 8 personas fueron promovidas a cargos de mayor jerarquía.
Asimismo y en el marco del proyecto de ampliación de nuestra planta de Llay- Llay, entre noviembre de 2011 y el primer trimestre de 2012, 14 personas tuvieron la oportunidad de viajar al extranjero para recibir capacitación directa de los proveedores encargados de suministrar las maquinarias e insumos necesarios para el inicio de las nuevas operaciones.
Se continuó aplicando el sistema de evaluación del desempeño, que en 2011 involucró al 96 por ciento de los colaboradores y que como es habitual, representa una herramienta de gestión que permite alinear la contribución de los trabajadores al cumplimiento de los objetivos estratégicos definidos en el panel de control y orientar el desarrollo de habilidades en el personal.
En materia de compensaciones, el sistema de remuneración variable consideró a todo el personal de la compañía, aportando en un 23 por ciento al total de las remuneraciones y que relaciona los principales objetivos operacionales de rendimiento, calidad y flexibilidad con los ingresos de los trabajadores. Se entregó un Bono anual de Gestión voluntario y se mantuvo el sistema de incentivos por cumplimiento de metas para las unidades productivas.
En el mismo sentido, las iniciativas de reconocimientos como “Mejor Trabajador” y “Premio a la Antigüedad” reconocieron el buen desempeño y el compromiso con el quehacer laboral a 16 y 112 personas, respectivamente.
En materia de salud, la compañía mantuvo los beneficios que otorga a sus
“Las personas son la clave de nuestro éxito“.Auditoría final para Certificación de TPM
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Responsabilidad Social Empresarial
En abril de 2011, el Directorio aprueba el “Plan Cristalchile Sustentable”, liderado por la Gerencia de Recursos Humanos y cuyo objetivo es implementar una serie de políticas y programas conducentes a fortalecer la visión de la empresa en este ámbito, agregando valor a la relación de la compañía con los accionistas, colaboradores, clientes, proveedores y la comunidad.
Entre agosto y diciembre de 2011, se implementó la primera fase de este plan que contempló la creación del área de RSE; la constitución de un equipo interno de trabajo conformado por representantes de diferentes áreas de la empresa y el desarrollo de un diagnóstico organizacional en la materia, identificándose las fortalezas y oportunidades de mejora en el desempeño económico, social y ambiental de la empresa.
Agradecimientos
El Directorio de la Empresa hace llegar su especial agradecimiento a todo el personal de Cristalchile por el sentido de responsabilidad, espíritu de trabajo y cooperación demostrados en el desempeño de sus funciones, todo lo cual se refleja en las cordiales relaciones existentes.
Cristalchile y la Comunidad
Una vez más, la compañía contribuyó en forma importante a la labor de instituciones que desarrollan programas educacionales y culturales, así como a las preocupadas de disminuir los efectos de la extrema pobreza. Esta colaboración es asumida por Cristalchile en la convicción de que la empresa privada tiene un papel protagónico en el desarrollo armónico de la sociedad.
Durante este año, se colaboró con la campaña «Uno a Uno» del Hogar de Cristo, con Fundación Las Rosas y con la O.N.G. Casa Acogida La Esperanza.
Conscientes de la importancia del cuidado y educación de los niños de bajos recursos, nuevamente se colaboró, entre otros, con la Sociedad Protectora de la Infancia, Escuela Benjamín Vergara y Fundación Koinomadelfia, organismos que han desarrollado una extensa e importante labor en estas áreas.
Como una manera de incentivar la cultura y dar a conocer parte del patrimonio de nuestro país, Cristalchile colaboró con el museo Andino, el cual está emplazado en los faldeos del valle de Maipo, en Alto Jahuel.
Además, se continuó colaborando con las actividades desarrolladas por diversas instituciones de la localidad de Padre Hurtado y Llay-Llay.
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AREA COMUNICOMUNICACIONESAREA
AREAAREA COMUN
COMUNICACIONES
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MEGA
Cristalchile participa en diversas empresas de medios de comunicación a través de CIECSA, en la cual posee el 98,74 por ciento. Entre éstas destaca prensa escrita, editoriales y televisión abierta con su canal Mega.
En noviembre de 1989 la compañía adquirió la concesión a perpetuidad de 21 frecuencias de televisión abiertas en el país, creándose Red Televisiva Megavisión S.A.
En la actualidad esta Red cuenta con 104 estaciones transmisoras y cubre cerca del 99 por ciento del territorio nacional.
Durante el año 2011, el promedio obtenido en la participación de sintonía durante el horario de transmisión de Mega, medido de lunes a domingo, alcanza los 21,8 puntos porcentuales, ocupando el tercer lugar de la industria.
En cuanto a la sintonía, cabe destacar el bloque femenino de 14:00 a 18:00 horas de lunes a viernes, liderando la sintonía con 25,6 puntos obtenidos con la transmisión de Caso Cerrado y Teleseries.
También en el horario estelar prime de lunes a domingo, medido entre las 22:00 a 23:30 horas, siendo uno de los que concentran mayor participación de inversión publicitaria, se obtuvieron 21,0 puntos de sintonía.
Dentro de la programación de Mega, hay que destacar el lanzamiento de los siguientes nuevos programas estelares: Yo Soy concurso musical que busca al mejor doble, animado por Luis Jara; Secreto a Voces programa de actualidad y espectáculo conducido por Giancarlo Petaccia; Signos Vitales programa médico que muestra el daño físico producido por adicciones, invitando y apoyando la rehabilitación de los involucrados, conducido por Pablo Mackenna; Coliseo Romano programa de concurso que busca al mejor humorista, animado por José Miguel Viñuela, con Kike Morandé, Álvaro Salas y Rocio Marengo como jurados; también la tercera temporada de la colonia (Sitcom); el lanzamiento de la exitosa teleserie Mexicana “La Reina del Sur“; Doctor TV que enseña y responde las inquietudes médicas de la audiencia, dirigido por el Doctor Claudio Aldunate y el lanzamiento de la teleserie juvenil de producción propia, Decibel 110.
En cuanto a los resultados, Mega, logra una utilidad en el ejercicio 2011 de 5.573 millones de pesos, inferior a los 6.467 millones de pesos obtenidos el año 2010.
Los ingresos de actividades ordinarias alcanzaron los 42.305 millones de pesos, inferior en un 7 por ciento a los 45.478 millones de pesos del año anterior.
Los costos de venta alcanzaron los 28.809 millones de pesos, inferiores en un 4,5 por ciento a los 30.155 millones de pesos del año 2010.
Los gastos de administración se incrementan en 140 millones de pesos, en relación al 2010 producto de mayor provisión por deterioro en las cuentas por cobrar, mayores gastos por indemnizaciones por años de servicio, alza en prima de seguros y mayores gastos en servicios profesionales.
La utilidad antes de impuestos es de 6.624 millones de pesos.
Con fecha 28 de diciembre de 2011, Ciecsa filial de Cristalchile y propietaria de las acciones de Mega, suscribió una promesa de compraventa por la totalidad de sus acciones en Red Televisiva Megavisión S.A. (“Mega”) y sus afiliadas. La compraventa se celebró el 15 de marzo de 2012.
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EDICIONES FINANCIERAS S.A.
Con el objetivo de constituirse como un actor de mayor relevancia en el mercado de los medios de comunicación, aprovechar sinergías, extender la aplicación de las mejores prácticas y contar con una organización ágil y eficaz para enfrentar los cambios en el mercado, el año 2011 se materializó un proceso de integración entre las operaciones de Ediciones Financieras S.A. y Ediciones e Impresos S.A. Este proceso se materializó con el cambio de oficinas a un espacio único e integración de áreas claves de la plana ejecutiva.
Durante el año 2011, Diario Financiero se convirtió en la primera plataforma multimedial de información financiera con siete líneas de productos disponibles para sus lectores. El relanzamiento del sitio web del diario, así como el lanzamiento de una aplicación para iPad y iPhone y la ampliación de los contenidos audiovisuales permitieron que las ventas del área digital crecieran un 24 por ciento con respecto al 2010.
Las ventas de publicidad crecieron 11 por ciento. El área de conferencias tuvo un crecimiento sustentado en la realización de nuevos eventos masivos, todo lo cual significó un aumento en las operaciones de la compañía.
Dentro del proceso de integración se efectuaron ajustes extraordinarios y mayores provisiones en la cuenta de deudores, que originaron una pérdida en el ejercicio después de impuestos de 537 millones de pesos.
EDICIONES E IMPRESOS S.A.
El énfasis en cada uno de los negocios en que participa Ediciones e Impresos S.A. y la integración con las operaciones de Ediciones Financieras S.A. permitieron que los resultados finales del año 2011 se hayan incrementado en un 9 por ciento respecto del año 2010, obteniendo una utilidad de 452 millones de pesos en el año, lo que representa la utilidad más alta en la historia de la compañía.
El éxito en la comercialización de los productos de la empresa logró que los ingresos publicitarios crecieran en un 9 por ciento respecto de 2010 y un incremento en los ingresos por circulación de un 17 por ciento.
Asimismo, y siguiendo la tendencia de los últimos años, la división de eventos tuvo un crecimiento del 28 por ciento, lo que fue clave en el aumento de un 14 por ciento en los ingresos totales.
EMPRESA EDUCARIA INTERNACIONAL S.A.
Grupo de empresas dedicadas principalmente al desarrollo de soluciones tecnológicas para la administración de instituciones educacionales y a la edición, publicación y distribución de libros, destacándose especialmente las dirigidas al mercado educativo, tanto privado como público. Sus operaciones se desarrollan en España, Brasil, Argentina y Chile
El resultado del ejercicio 2011 arrojó una pérdida neta de 45 millones de pesos.
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AREA VITIVINI
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SOCIEDAD ANONIMA VIÑA SANTA RITA
Desde 1980 Cristalchile participa en la industria vitivinícola a través de Sociedad Anónima Viña Santa Rita (Viña Santa Rita), en la cual controla actualmente el 55,1 por ciento de su propiedad. Viña Santa Rita disputa el liderazgo en ventas en el mercado nacional, y es junto a sus filiales, el tercer grupo vitivinícola en lo referido a exportaciones valoradas de vino embotellado. Viña Santa Rita comercializa vinos de origen chileno con su propia marca, además de los vinos de Viña Carmen, Sur Andino y Nativa y de origen argentino, a través de las marcas Doña Paula y Sur Andino Argentina, que han mostrado exitosos resultados de ventas en los mercados externos.
Durante el año 2011 las ventas consolidadas de Viña Santa Rita alcanzaron los 121.709 millones de pesos, lo cual representa un aumento de un 16,9 por ciento respecto de 2010. Este aumento se explica principalmente por los retornos de las exportaciones de 113,2 millones de dólares norteamericanos, lo que representa un aumento de un 18,0 por ciento respecto del año 2010; por las ventas del mercado nacional que alcanzaron los 55.749 millones de pesos, es decir, un 5,4 por ciento sobre las ventas del año anterior y por los ingresos de otras ventas de 11.201 millones de pesos, que significó un aumento de 287,0 por ciento en relación al ejercicio pasado.
Los resultados del año 2011, se han visto afectados por los efectos del menor tipo de cambio promedio del año 2011 que alcanzó a 483,8 pesos por dólar respecto del tipo de cambio promedio del año 2010, cuyo valor fue de 504,0 pesos por dólar y además, por el alza de costo de la materia prima derivada del aumento del precio de la uva durante la vendimia 2011.
En el mercado de exportación, Viña Santa Rita y sus filiales exportaron durante el año 2011 un total de 3 millones 215 mil cajas, cifra superior en un 17,5 por ciento a la del año anterior. Las ventas valoradas alcanzaron los 113,2 millones de dólares norteamericanos, lo que representa un aumento de un 18,0 por ciento respecto a la facturación obtenida a diciembre de 2010. El precio promedio FOB alcanza los 35,2 dólares por caja durante el 2011, en comparación con los 35,1 dólares por caja del 2010. Las ventas de exportaciones en 2011, tanto en cajas como en dólares, constituyen el año récord de ventas en la historia de la Compañía.
Las ventas valoradas de exportación durante el año 2011, medidas en pesos, aumentan un 13,3 por ciento, debido a la revaluación de la moneda nacional respecto del dólar norteamericano, compensadas por los aumentos antes descritos.
Los principales mercados de exportación para Viña Santa Rita y sus filiales son los Estados Unidos de América, Irlanda, Escandinavia, Canadá, Reino Unido, Holanda, Brasil y China.
Viña Santa Rita individualmente alcanza exportaciones por 61,0 millones de dólares norteamericanos, superior en un 12,5 por ciento a la facturación obtenida el año anterior. El volumen de ventas aumentó en un 10,9 por ciento con respecto al año 2010.
Las filiales Viña Carmen S.A., Sur Andino S.A., Nativa Eco Wines S.A., junto con las filiales Argentinas Doña Paula S.A. y Sur Andino Argentina S.A., durante el año 2011 embarcaron un millón 615 mil cajas, superior en un 24,4 por ciento a los envíos realizados el año anterior y con un precio promedio por caja de 32,3 dólares por caja, el que no varió respecto al 2010.
En el mercado nacional, el volumen de ventas alcanza en el año 2011 los 64 millones de litros, es decir un 5,4 por ciento bajo lo registrado en el ejercicio anterior. A su vez, los precios de venta aumentaron un 11,5 por ciento.
Como consecuencia de todo lo anterior, la ganancia bruta de Viña Santa Rita alcanzó durante el 2011 a 43.823 millones de pesos, lo que representa un aumento de un 2,7 por ciento respecto del año anterior.
Los gastos de administración y ventas durante el año 2011 presentaron un aumento de 9,3 por ciento respecto de 2010. Este aumento es motivado principalmente por mayores gastos legales, por aumento de costo de prima de seguros contra terremoto y adicionalmente, por un mayor esfuerzo de inversión en marcas, tanto en el mercado de exportaciones como en el mercado local.
Viña Santa Rita registró un resultado por sus inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación, de 1.603 millones de pesos. Lo anterior, se explica mayoritariamente por el resultado de Viña Los Vascos S.A., cuyo accionista mayoritario, con un 57,0 por ciento, es Les Domaines Barons de Rothschild (Lafite) y donde Viña Santa Rita es dueña del 43,0 por ciento. Durante el año 2011 Viña Los Vascos S.A. vendió 466.000 cajas, lo que representa un volumen superior en un 11,0 por ciento al obtenido el 2010. Las exportaciones presentaron un precio promedio de 48,7 dólares por caja, comparados con los 46,2 dólares por caja del ejercicio anterior. La utilidad neta de esta empresa aumentó en un 116,0 por ciento respecto del año anterior, generando un resultado para Viña Santa Rita de 1.597 millones de pesos de utilidad a diciembre 2011, por concepto de participación en las ganancias de asociadas y negocios conjuntos que se contabilizaron utilizando el método de participación.
Viña Santa Rita, por todos los motivos antes mencionados, obtuvo una ganancia de 6.172 millones de pesos en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2011, frente a la utilidad de 11.942 millones registradas en el año 2010.
Durante 2011, Viña Santa Rita invirtió 11,9 millones de dólares
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principalmente en las áreas agrícola y enológica.
Las inversiones agrícolas y enológicas tienen como objetivo principal sustentar el plan estratégico de Viña Santa Rita y sus filiales, orientado a mejorar la eficiencia enológica, lograr un mayor autoabastecimiento de uvas finas y a aumentar la producción de vino de alta calidad.
En el área agrícola, Viña Santa Rita continuó con su programa de plantaciones de variedades finas en la zona de Pumanque, Valle de Colchagua, Los Hualpes, Valle de Casablanca, Leyda y Hacienda Las Peñas de Ovalle.
En el área enológica, en la bodega ubicada en Los Lirios, se hicieron inversiones en equipamiento para recepción de vendimia, cuyo objetivo es lograr un aumento en la capacidad de vinificación.
Durante este año, se concluyó la construcción de una nueva bodega en Palmilla, destinada a la elaboración de vinos varietales y reserva y con capacidad para 9,6 millones de litros.
En el área de operaciones, se trabajó en la automatización de la línea de embotellado de Buin, además de continuar con reparaciones producto del terremoto de febrero de 2010.
Respecto de otras inversiones, cabe destacar que durante el año 2011 Viña Santa Rita implementó un software ERP denominado “Compuagro”, cuyo objetivo es mejorar la gestión agrícola a través del incremento de los niveles de productividad en los campos.
En el aspecto agrícola, Viña Santa Rita tiene un total de 3 mil 913 hectáreas plantadas de viñedos, tanto en Chile Como en Argentina, de acuerdo al siguiente detalle:
Campos Chile
Durante el año 2011 Viña Santa Rita y sus filiales recibieron importantes reconocimientos de afamados medios de prensa especializados:
SANTA RITA
Viña Santa Rita tuvo un excelente año en términos de reconocimiento de la prensa y expertos internacionales, especialmente en vinos que son clave para el futuro de la marca. Es así como la revista Wine Enthusiast, otorgó 93 puntos a Casa Real 2007, mientras que International Wine Cellar premió con 92 puntos a este mismo vino. Por su parte, Wine Review Online otorgó 94 puntos a Pehuén 2005, en tanto que Wine Spectator clasificó con 91 puntos a Pehuén 2007.
Junto con lo anterior, la cosecha 2008 del vino Medalla Real Gran Reserva Cabernet Sauvignon, vino estratégico para Santa Rita, fue premiado con 91 puntos por Wine Enthusiast, con 90 puntos por Wine Spectator, y con medalla de oro en el concurso Mundus Vini de Alemania. En el mismo concurso, el vino Reserva Carmenere 2009 también obtuvo medalla de oro, logro que repitió en el
VALLES HECTÁREAS
PLANTADAS
HECTÁREAS
POR PLANTAR
OTRAS (3) TOTAL
Maipo (1) 1.002 267 6.445 7.714
Maipo (2) 149 0 239 388
Curicó (1) 185 0 44 229
Casablanca (1) 109 0 157 266
Casablanca (2) 199 0 46 245
Colchagua (1) 931 369 336 1.636
Colchagua (2) 419 0 167 586
Leyda (2) 90 0 5 95
Limarí (1) 131 253 104 488
Total 3.215 889 7.543 11.647
VALLES HECTÁREAS
PLANTADAS
HECTÁREAS
POR PLANTAR
OTRAS (3) TOTAL
Lujan de Cuyo (1) 435 0 289 724
Valle de Uco (1) 263 10 53 326
Total 698 10 342 1.050
Total Campos 3.913 899 7.885 12.697
Campos Argentina
(1): Campos propios (2): Campos arrendados largo plazo (3): Cerros, caminos, tranques, canales, etc
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concurso mundial de Bruselas.
Respecto de la línea 120, el logro más destacado se obtuvo en Canadá, donde el vino 120 Sauvignon Blanc 2010, fue reconocido como “Killer Value” por la revista Wine Access.
VIÑA CARMEN
Durante el año 2011 Carmen obtuvo importantes reconocimientos para sus vinos en todo el mundo, destacando el vino Gold Reserve el cual ha demostrado gran consistencia en su calidad a través de puntajes sobresalientes en dos cosechas distintas. Es así como la prestigiosa publicación nacional Descorchados entregó 95 puntos al Gold Reserve 2009 y Decanter World Wine Awards, una medalla de plata al vino Carmen Gold Reserve 2007. Asimismo, la línea Gran Reserva también presentó una gran consistencia en su calidad, destacando Carmen Gran Reserva Cabernet Sauvignon 2009 que obtuvo medalla de oro y fue además nombrado “Best in Class” en el concurso International Wine & Spirit Competition y medalla de plata en los concursos 8th Annual Wines of Chile Awards, International Wine Challenge y Decanter World Wine Awards. De la misma forma, el vino Carmen Gran Reserva Carménère 2009 obtuvo importantes reconocimientos: medalla de oro en el concurso International Wine Challenge y en el Concourse Mondial de Bruxelles, The Best Chilean Red Wine Trophy en el concurso Korea Wine Challenge, medalla de plata en el Wine Innovation Awards de Drinks Business y 89 puntos en el International Wine Cellar. Destacó también dentro de la misma línea, Carmen Gran Reserva Petite Sirah 2006 que obtuvo doble medalla de oro en el concurso Cata y Vinos realizado en Chile y Carmen Gran Reserva Sauvignon Blanc que obtuvo medalla de plata en el concurso Decanter World Wine Awards.
DOÑA PAULA
El año 2011 ha sido nuevamente prolífico para Doña Paula, ya que sus vinos han obtenido importantes menciones y puntajes, tanto en certámenes internacionales como en calificaciones de las más importantes revistas especializadas.
El vino Doña Paula Estate 2009 obtuvo 90 puntos en la revista Wine Spectator, mientras que la cosecha 2010 de este vino obtuvo Medalla de Plata en el Concurso Argentinean Wine Awards realizado en Mendoza. En dicho concurso, el vino Selección de Bodega Malbec 2007 ganó Medalla de Oro y el vino Doña Paula Estate Sauvignon Blanc 2010, fue premiado con Trophy al ser elegido como el mejor Sauvignon Blanc. Por otra parte, el vino Doña Paula Estate Torrontes 2010 obtuvo 90 puntos por parte de la publicación International Wine Cellar y fue premiado con medalla de plata.
En enero 2012, Cristalchile compró 26.788.424 acciones de S.A. Viña Santa Rita, aumentando su participación a 57,69%.
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ENVASES CMF S.A.
Envases CMF es el mayor fabricante de empaques plásticos del país, con participación en América Latina, a través de sus exportaciones de preformas para aguas y bebidas carbonatadas. Sus operaciones, apoyadas por la metodología TPM le han permitido ser reconocido como una planta modelo en fabricación de envases, logrando a fines de 2011 el premio de Excelencia TPM, Categoría A, entregado por JIPM, Japón.
Dentro de las industrias a las que la compañía hoy abastece, destacan las de bebidas carbonatadas, aguas minerales, jugos y néctares, lácteos, té frío, bebidas para deportistas, cuidado del hogar, limpieza personal, vinos y aceite, entre otras. Las empresas más importantes del país confían sus estrategias de empaques a CMF, recibiendo productos de alta calidad, con servicios diseñados para cada cliente.
Las ventas físicas de Envases CMF alcanzaron el 2011 las 29.756 toneladas, cifra 3,4 por ciento por encima del año anterior. Los ingresos aumentaron un 17,6 por ciento respecto de 2010, debido al mejor volumen de ventas, mejor mix de venta, y mejores precios que el año anterior.
El resultado operacional del año llegó a los 4.038 millones de pesos, superando un 26,9 por ciento el resultado del año anterior.
El resultado final del ejercicio 2011 alcanzó una utilidad de 3.284 millones de pesos, un 15,7 por ciento por encima de la utilidad de 2010, que llegó a los 2 mil 837 millones de pesos.
Con fecha 27 de enero de 2012 se vendió a Embonor Empaques S.A., filial de Coca Cola Embonor S.A., la totalidad de la participación que tenía Cristalerías en Envases CMF S.A., la que ascendía al 50% de las acciones de dicha sociedad, en un precio de $ 13.125 millones.
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