02:01 Liderazgo

El liderazgo implica proporcionar dirección y motivar a los demás en su papel o papeles, para cumplir con los objetivos del proyecto. Se trata de una competencia vital para el director del proyecto.

Se requiere liderazgo durante el ciclo de vida de un proyecto. Es particularmente importante cuando un proyecto está en problemas, cuando se requieren cambios o cuando hay incertidumbres sobre el curso de acción. Se requiere liderazgo para ejercer todos los poderes de un director de proyecto en una forma que puede ser visto y apoyado por el equipo.

Además de mostrar liderazgo dentro del equipo del proyecto, el director del proyecto tiene que ser visto como un líder que representa el proyecto antes de la alta dirección y las partes interesadas.

El director del proyecto necesita saber qué tipos de estilos de liderazgo que existen y decidir cuál es el adecuado para el proyecto, el equipo está organizando y para hacer frente a la alta dirección y los interesados en todo tipo de situaciones . Los estilos de liderazgo adoptadas incluyen patrones de conducta, los métodos de comunicación, actitud acerca de los conflictos y las críticas, formas de control de la conducta de los miembros del equipo, los procesos de toma de decisiones y la cantidad y tipo de delegación.

Posibles etapas de proceso

1. Determine cuál es el estilo de liderazgo adecuado a la situación particular (con el equipo, de alta dirección, las partes interesadas).

2. para asegurarse de que es compatible con su propio estilo y habilidades

3. Utilice el estilo de liderazgo elegido.

4. Revisión de rendimiento y buscar retroalimentación (de equipo, la alta dirección, los interesados) y modificar el estilo de liderazgo, si es necesario.

5. Utilice formación y coaching oportunidades para mejorar sus propias habilidades en el liderazgo.

6. Proporcionar entrenamiento y capacitación para los miembros del equipo de liderazgo.

7. Revisión y buscar la mejora continua de sus propias habilidades y liderazgo de equipos.

8. documentar las lecciones aprendidas y aplicarlas en futuros proyectos.

Temas cubiertos

Entrenamiento Delegación

Comentarios Estilos de liderazgo Motivación Autoridad natural Alimentación Reconocimiento Tenacidad Visión

Habilidades clave a nivel

A. Después de haber practicado, administrada y dirigida liderazgo eficaz con gestores de proyectos y programas en el marco de la organización del proyecto y permanente. El candidato ha guiado programa de (sub) y / o directores de proyectos en el desarrollo del liderazgo. El candidato también ha participado en la implementación de liderazgo en los proyectos y programas.

B. Después de haber practicado y logró un liderazgo eficaz en situaciones en proyectos complejos y dentro del contexto del proyecto. El candidato ha guiado a los directores de proyectos (sub) en el desarrollo del liderazgo.

C. Después de haber practicado el liderazgo eficaz en situaciones no dentro de proyectos complejos.

D. Tener los conocimientos necesarios sobre el liderazgo.

Las relaciones principales

01:01 El éxito en la Gestión de Proyectos, Grupos de Interés 01:02, 01:04 riesgos: oportunidades y amenazas, 01:06 Organización del proyecto, 01:07 Trabajo en equipo, 1:09 estructuras de proyectos, control y presentación de informes 1:16, 2:02 de compromiso y motivación, asertividad 2:04, 2:06 de apertura, 02:08 Orientación a resultados, 2.11, Negociación, conflicto y crisis 02:12, Ética 2:15, 3:04 aplicación PPP, 3:06 negocios.

02:01 LIDERAZGO

El comportamiento apropiado.

Puede delegar tareas, tienen confianza en los demás y apoya a desarrollar en línea con las expectativas.

Se ha expresado una visión claramente apoya y hace que se realice Tiene una autoridad natural, la gente escuchar y tener confianza en él Los delegados de unos paquetes de trabajo los miembros del equipo adecuados a sus

capacidades, así SMART (específicos, a su debido tiempo mensurables, alcanzables, realistas y en), libre para llevar a cabo las tareas.

Es un moderador competente Combina el poder y carisma Es inspirador, hace que la gente esté orgullosa de trabajar con él Sabe cómo recompensar y tomar formas aceptables de acciones correctivas para los

miembros del equipo Asume toda la responsabilidad, delegar tareas y responsabilidades de la misma manera Garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto y proteger a los miembros del

equipo en los cambios de negociación Controla el comportamiento de los miembros del equipo de una manera consciente y

constructiva, es un momento de la disciplina y la reserva para la comunicación Involucra a los miembros del equipo en las decisiones o los lleva a sí mismo cuando es

necesario. Adopta un estilo de liderazgo apropiado para el equipo y el estado del proyecto, está

abierto a la "retroalimentación". Es un ejemplo y es reconocido como un líder para el equipo y los interesados Hechos y habla de una manera tranquila, responde correctamente con autoridad Restos calma en situaciones de crisis, evitar hacer el pánico visible

Los comportamientos que requieren mejora.

No delegar y no apoya o desarrollar otros. Se centra en sí mismo, cambia fácilmente dirección. Tiene una visión y no soporta las ideas Tengo que probar su punto de vista en varias ocasiones, la gente dudarlo No actúa de acuerdo con los principios contenidos en INTELIGENTE y limita la acción de

sus subordinados impone demasiadas obligaciones y controles No se puede moderar procesos o conflictos Tiene un aspecto débil e insignificante Las personas no se sienten atraídos por su personalidad Ingrato y tomar acciones correctivas de manera errónea o inapropiada Pasar todas las responsabilidades y objetivos para los miembros del equipo Culpar a los elementos del equipo y permite presiones externas para cambiar los

objetivos, misiones, o especificaciones de diseño No tiene una idea clara del efecto causado por sus acciones de control, se disculpa a la

falta de tiempo, evita la discusión. Hace todas las decisiones sin la participación del equipo y no reportarlos decisiones

tomadas. Conduce siempre de un modo impredecible y es defensiva en relación con su propio

comportamiento como líder. Su comportamiento no se considera apropiado. No muestra las habilidades de liderazgo

de equipo y partes interesadas Habla demasiado rápido, utilice frases interminables y gestos demasiado

Pánicos y pierde el autocontrol

La delegación es la práctica de compartir con otra organización o la responsabilidad individual para la ejecución de las tareas del proyecto concreto. La delegación requiere que las tareas y los objetivos se formulan con claridad. La delegación de responsabilidades se diferencia de la descentralización de responsabilidades, ya que, en el caso de la delegación, la entidad que delega comparte la responsabilidad con la autoridad delegada, mientras que en la descentralización, la responsabilidad se transfiere íntegramente a la compañía a la cual está descentralizada.

El Feedback, es un procedimiento de proporcionar información a una persona acerca de su rendimiento, conducta o acción tomada por esta persona con el fin de reorientar o estimular el comportamiento futuro más apropiado