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2 | F | La Voz del Interior CóRDOBA. DOmingO 23 De feBReRO De 2014 Temas ilustración gustavo dagnino el navarrazo El 27 de febrero de 1974, el gobernador Ricardo Obregón Cano y el vice Atilio López fueron detenidos y desalojados del poder. El cabecilla de los sediciosos fue Antonio Domingo Navarro. 40 años EmbatEs contra las institucionEs “C órdoba es el rostro anti- cipado del país” es la consabida frase que sale a relucir cada vez que algo pasa antes en esta provincia que en el resto de la Argentina. Hay sobra- dos fundamentos históricos que respal- dan su veracidad; sin embargo, hubo ocasiones en que el aserto resultó más profético que otras, y una de esas veces ocurrió hace 40 años. El miércoles 27 de febrero de 1974 por la noche, en medio de un vasto ope- rativo policial en la Casa de las Tejas, la sede del Gobierno provincial, fueron detenidos el gobernador Ricardo Obre- gón Cano y el vicegobernador Atilio López. El episodio pasó a la historia como Navarrazo, un ominoso tributo a Antonio Domingo Navarro, autor de un hecho sin precedentes en los anales de la República, varias veces golpeadas por las Fuerzas Armadas pero nunca por la Policía. El Navarrazo marca un antes y un después en la historia reciente de Cór- doba y del país. Tan importante es sa- ber cómo se llegó a semejante locura, como evocar lo que sobrevino, todo malo, para comprender el valor de las instituciones democráticas y el precio que pagan las sociedades cada vez que aquellas son vulneradas. En esa línea, no es un exceso consi- derar al Navarrazo como la antesala del terrorismo de Estado que asoló al país entero dos años más tarde. Primavera setentista El 11 de marzo de 1973, los argentinos volvieron a las urnas tras siete años de dictadura. El peronismo se impuso sin necesidad de recurrir al balotaje, una novedad electoral introducida por los militares como último recurso para trabar el triunfo peronista. A nivel na- cional, quedó consagrada entonces la fórmula del Frente Justicialista de Li- beración Nacional (Frejuli) integrada por Héctor J. Cámpora y Vicente Sola- no Lima. En Córdoba, en la primera vuelta, Ricardo Obregón Cano y Atilio López, candidatos del Frejuli, superaron a la fórmula radical de Víctor Martínez y Felipe Celli por escaso margen, sin al- canzar el 50 por ciento requerido por la regla del balotaje. La segunda vuelta se realizó el 15 de abril, y esta vez la diferencia fue de 86 mil sufragios a fa- vor del peronismo, en buena medida debido a la ventaja obtenida por Obre- gón Cano en un debate televisado una semana antes de los comicios. Los candidatos peronistas surgie- ron de los comicios internos realizados en junio de 1972, que dejaron en el ca- mino a la ortodoxia representada por Julio Antún, líder de la Mesa Redonda Peronista Permanente, y Alejo Simó, secretario general de la UOM. El antunismo no aceptó el resultado y denunció fraude ante la Justicia Elec- toral, que convalidó los resultados. A partir de ese momento, la derecha pe- ronista tomó distancia de la lista ven- cedora –que contaba con el apoyo de la llamada Tendencia Revolucionaria– de la corriente denominada “legalista” del gremialismo y de referentes y agru- paciones provenientes de los sectores más radicalizados del movimiento. Quedó plasmada entonces una frac- tura interna irreconciliable que a la postre selló la suerte del gobierno obre- gonista. Obregón y Atilio Ricardo Armando Obregón Cano nació en Río Cuarto, en 1918. Allí cursó sus estudios primarios y secundarios an- tes de trasladarse a Córdoba, donde, en 1940, se recibió de odontólogo en la Uni- versidad Nacional. Adhirió al peronismo en la primera hora. En el año 1951, ingresó al Senado provincial en representación del de- partamento Río Cuarto y llegó a presi- dir el bloque del peronismo por tres períodos, hasta 1954, en que renunció a la banca para asumir como ministro de gobierno de Raúl Lucini. En los años en que el peronismo estuvo proscripto, fundó el partido Tres Banderas, y en 1962 fue elegido diputado nacional en los comicios que luego fueron anulados por el presidente José María Guido. Al año siguiente, pese a que figuraba nue- vamente en la lista de candidatos, se EStEban Dómina Historiador

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2 | F | La Voz del Interior CóRDOBA. DOmingO 23 De feBReRO De 2014Temas

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El 27 de febrero de 1974, el gobernador RicardoObregón Cano y el vice Atilio López fuerondetenidos y desalojados del poder. El cabecillade los sediciosos fue Antonio Domingo Navarro.

40 añosEmbatEs contra las institucionEs

“Córdoba es el rostro anti-cipado del país” es laconsabida frase que salea relucir cada vez que

algo pasa antes en esta provincia queen el resto de la Argentina. Hay sobra-dos fundamentos históricos que respal-dan su veracidad; sin embargo, huboocasiones en que el aserto resultó másprofético que otras, y una de esas vecesocurrió hace 40 años.

El miércoles 27 de febrero de 1974por la noche, en medio de un vasto ope-rativo policial en la Casa de las Tejas,la sede del Gobierno provincial, fuerondetenidos el gobernador Ricardo Obre-gón Cano y el vicegobernador AtilioLópez. El episodio pasó a la historiacomo Navarrazo, un ominoso tributoa Antonio Domingo Navarro, autor deun hecho sin precedentes en los analesde la República, varias veces golpeadaspor las Fuerzas Armadas pero nuncapor la Policía.

El Navarrazo marca un antes y undespués en la historia reciente de Cór-doba y del país. Tan importante es sa-ber cómo se llegó a semejante locura,como evocar lo que sobrevino, todomalo, para comprender el valor de lasinstituciones democráticas y el precioque pagan las sociedades cada vez queaquellas son vulneradas.

En esa línea, no es un exceso consi-derar al Navarrazo como la antesaladel terrorismo de Estado que asoló alpaís entero dos años más tarde.

Primavera setentistaEl 11 de marzo de 1973, los argentinosvolvieron a las urnas tras siete años dedictadura. El peronismo se impuso sinnecesidad de recurrir al balotaje, unanovedad electoral introducida por losmilitares como último recurso paratrabar el triunfo peronista. A nivel na-cional, quedó consagrada entonces lafórmula del Frente Justicialista de Li-beración Nacional (Frejuli) integradapor Héctor J. Cámpora y Vicente Sola-no Lima.

En Córdoba, en la primera vuelta,Ricardo Obregón Cano y Atilio López,candidatos del Frejuli, superaron a lafórmula radical de Víctor Martínez yFelipe Celli por escaso margen, sin al-canzar el 50 por ciento requerido porla regla del balotaje. La segunda vueltase realizó el 15 de abril, y esta vez ladiferencia fue de 86 mil sufragios a fa-vor del peronismo, en buena medidadebido a la ventaja obtenida por Obre-gón Cano en un debate televisado unasemana antes de los comicios.

Los candidatos peronistas surgie-ron de los comicios internos realizadosen junio de 1972, que dejaron en el ca-

mino a la ortodoxia representada porJulio Antún, líder de la Mesa RedondaPeronista Permanente, y Alejo Simó,secretario general de la UOM.

El antunismo no aceptó el resultadoy denunció fraude ante la Justicia Elec-toral, que convalidó los resultados. Apartir de ese momento, la derecha pe-ronista tomó distancia de la lista ven-cedora –que contaba con el apoyo de lallamada Tendencia Revolucionaria– dela corriente denominada “legalista”del gremialismo y de referentes y agru-paciones provenientes de los sectoresmás radicalizados del movimiento.

Quedó plasmada entonces una frac-

tura interna irreconciliable que a lapostre selló la suerte del gobierno obre-gonista.

Obregón y AtilioRicardo Armando Obregón Cano nacióen Río Cuarto, en 1918. Allí cursó susestudios primarios y secundarios an-tes de trasladarse a Córdoba, donde, en1940, se recibió de odontólogo en la Uni-versidad Nacional.

Adhirió al peronismo en la primerahora. En el año 1951, ingresó al Senadoprovincial en representación del de-partamento Río Cuarto y llegó a presi-dir el bloque del peronismo por tresperíodos, hasta 1954, en que renuncióa la banca para asumir como ministrode gobierno de Raúl Lucini. En los añosen que el peronismo estuvo proscripto,fundó el partido Tres Banderas, y en1962 fue elegido diputado nacional enlos comicios que luego fueron anuladospor el presidente José María Guido. Alaño siguiente, pese a que figuraba nue-vamente en la lista de candidatos, se

EStEban DóminaHistoriador

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8 | A | La Voz del Interior CóRDOBA. Lunes 25 De nOviemBRe De 2013Política

ConfliCtoyConsenso

Edgardo [email protected]

U na ironía atribuida aBenjamin Disraeli definecomo pocas la propensión

humana a exagerar. Sostiene quelos grandes viajeros han vistosiempre más de lo que recuerdan.Pero recuerdan más de lo que hanvisto. Por eso, el refrán popularrecomienda reducir con criterio

realista las expectativasde dinero o santidad.

El reciente cam­bio en el gabinete

nacional ha sidointerpretadocomo la recom­posición de laautoridad presi­dencial; como un

supuesto relanza­miento del Gobier­

no con nuevas políti­cas para la siempre

compleja situación económi­ca, e incluso como el posiciona­miento futuro del flamante jefe deGabinete, Jorge Capitanich, comonuevo caballo del comisario parala sucesión. Nada de eso se compa­dece, por ahora, con los hechos.

Hasta el momento, lo únicoconstatable es una recuperaciónde la iniciativa –no todavía de lalegitimidad mellada por la derro­

ta– y un intento de refor­mulación incipiente

en el proceso detoma de decisiones

del poder central.Roger Porter,

profesor de laUniversidad deHarvard, solíaresumir en tres

modelos los esti­los de decisión que

observó en sus añoscomo asesor de tres pre­

sidentes en la Casa Blanca.Al primero de ellos, bautizado

con un neologismo, lo llamaba“adhocracia”, es decir, el predomi­nio de las decisiones ad hoc, adop­tadas sólo para su adecuación a

un fin determinado. Este métodominimiza la confianza en patro­nes sistemáticos de asesoramientoy descansa sustancialmente en elpresidente, para que distribuyaresponsabilidades y seleccione ensoledad a quién escucha y cuándo.

Es un método atractivo para losjefes de Estado porque comunicala imagen de un presidente alcomando personal de las cosas.Pero demanda mucho tiempo de laagenda presidencial e impone lacarga de integrar políticas varia­das y a veces contradictorias, asícomo el costo de diferenciar lascuestiones relevantes de las queson minucias y el de asumir enuna sola mirada el vasto panora­ma de la gestión estatal.

Un segundo método para latoma de decisiones es la gestióncentralizada. El Presidente admi­nistra según la agenda propuestapor la reunión de su equipo deministros, después de que estefiltró las iniciativas y recomenda­ciones de los funcionarios demenor nivel en la gestión y de lasagencias oficiales con burocraciasmás experimentadas. Tambiéntiene sus límites: la confianzareside especialmente en ministroscuya existencia nace de compartirla mirada del Presidente.

El tercer modelo disponiblees el de los alegatos múltiples. Unsistema abierto basado en la in­clusión, en el que el mandatarioadmite la exposición de argumen­tos competitivos. Confía en laincorporación de visiones contra­puestas. “La interacción demuchas mentes es usualmentemás esclarecedora que la intui­ción de una sola”, explicaba TedSorensen, el asesor preferido deJohn F. Kennedy. El alegato múlti­ple moviliza los recursos del Eje­cutivo mejor que la “adhocracia”y de modo más completo que laadministración centralizada. Perotambién demanda, con un sentidode arbitrio diferente, un esfuerzo

De dinero y santidad, la mitad de la mitadsostenido del jefe del Estado.

Al regreso de su convalecencia,la señora Kirchner expuso unaestudiada secuencia comunicacio­nal para recuperar el juego: unasalutación mediática en un videotan casero como puede simular laCasa Rosada; la aparición delvocero informando escuetamentelos cambios en el equipo deGobierno; la salida con estruendodel funcionario más cuestionadode la administración y la modifi­cación en el estilo de relación conlas audiencias, inaugurado porCapitanich.

Si estas innovaciones configu­ran un cambio en el proceso detoma de decisiones de Cristinasegún alguno de aquellos tres mo­delos, todavía está por verse.

En consecuencia, son menosevidentes las decisiones en símismas. De modo que mientras lapolítica y la economía evolucionancon expectativas que se acelerarontras las derrotas electorales deloficialismo, el poder central estatodavía en la fase anterior de lainstancia previa de las decisionesesperadas. Las cautelosas decla­raciones de Capitanich y Kicillofrevelan que el Gobierno no teníaun plan alternativo para la derro­ta y sólo promete dialogar paraelaborarlo; o ese programa existepero no articula todavía con lasurgencias emergentes del fracasoelectoral.

Mientras, la intelectualidadorgánica creyó colaborar con loscambios asumiendo el obituariodel taita mayor del oficialismo,Guillermo Moreno. La historiaresguardará esa perla. La de unpensamiento que –proclamándoselibertario y transformador– noencontró mejor síntesis que unfuncionario oscuro, inepto pararesolver las complicaciones a sucargo y cuyo único supuesto méri­to fue el de representar, con másfarsa que tragedia, la veta autori­taria que el progresismo habíajurado abandonar en el consensode la restauración democrática.

Contraviniendo toda épica,por los tirantes y urgido por laJusticia argentina; GuillermoMoreno se está fugando a Italia.

IlustracIón Gustavo DaGnIno

El cambio degabinete fueinterpretadocomo laoportunidad deJorge capitanichpara 2015.

“Lainteraccióndemuchasmentesesusualmente

más esclarecedoraque la intuicióndeuna sola”.

en el proceso deen el proceso detoma de decisionestoma de decisiones

del poder central.del poder central.

profesor de laprofesor de laUniversidad deUniversidad deHarvard, solíaHarvard, solíaresumir en tresresumir en tres

modelos los esti­modelos los esti­los de decisión quelos de decisión que

observó en sus añosobservó en sus añoscomo asesor de tres pre­como asesor de tres pre­

sidentes en la Casa Blanca.sidentes en la Casa Blanca.

Aúnestáporverse si

estas innovacionessonuncambio enelmodelode tomade

decisiones .

“Hay una continuidad decambios que se vienenhaciendo. Hay un ejecentral que es reindus-trializar, desendeudar,recuperar el mercadointerno”.

GobernadorFrente para la Victoria

Danielscioli

“Voy a creer que hay uncambio verdadero el díaque el Gobierno ataquede frente a la inflación”,dijo el diputado nacionalelecto por la Provinciade Buenos Aires.

intendenteFrente renoVador

sergioMassa

Expectativa dispar engremios de CórdobaSindicalistas localesaprueban la llegada deCapitanich, pero desconfíande la gestión de AxelKicillof, el nuevo ministrode Economía.

LuIs [email protected]

Aunque varios sindicalistascordobeses ven con buenos ojosla llegada de Jorge Capitanichal frente de la Jefatura de Gabi­nete y consideran que puedecontribuir a la apertura de undiálogo con la oposición, es dis­par la opinión respecto a la ges­tión económica que encararáAxel Kicillof.

José Pihen, titular del SEP yadjunto de la CGT Regional Cór­doba, destacó que Capitanich“tiene más cintura política yconocimiento de la economía”.Consideró que “hay cosas quevan a tener que sincerarse”, pe­ro estimó que hay que “esperarun par de meses” para evaluarlos cambios. “No creo que esteGobierno nacional esté muertoni vencido”, señaló el sindicalis­ta y legislador delasotista.

El kirchnerista Rubén Da­niele, titular del Suoem, evaluócomo “positivos” los cambios ylamentó que se haya descalifi­cado al exsecretario de Comer­

cio Interior, Guillermo Moreno.Justificó que “Moreno era quientenía que poner la cara para loque había que hacer” y dijo que“aunque no tenía buenos moda­les es honesto”.

Héctor Morcillo, secretariogeneral del gremio de la alimen­tación remarcó que “sí o sí, elGobierno quiere trabajar en ba­jar la inflación”. En ese marco,el gremialista, alineado con eloficialismo nacional, dijo que“es fundamental trabajar en lacadena de comercialización, yaque hay una gran distorsiónentre los precios que salen de lafábrica y los que llegan al con­sumidor, debido a la gran con­centración de cinco multinacio­nales que manejan el 50 porciento del mercado”.

Respecto a las próximasparitarias, sostuvo que “sonlibres y cada sector tiene de­recho a defender su poder ad­quisitivo”.

La postura más crítica corriópor cuenta del delasotista RubénUrbano, titular de la UniónObrera Metalúrgica (UOM­Cór­doba). Consideró que el exgober­nador del Chaco es “una figuraaccesible, que puede llegar atener cierto diálogo con la opo­sición”. Por el contrario, mani­festó su “desconfianza por elpensamiento ideológico” delnuevo ministro de Economía.

Final. El congreso nacional tendrá estasemana, en la que finaliza el período ordinario,una agenda intensa.Pese a la prórroga anunciada para el trata-miento de la reforma del código civil y elproyecto sobre responsabilidad del Estado,se realizará la jura de los 24 senadores electosy el informe que dará el miércoles en la cáma-ra alta el jefe de Gabinete, Jorge capitanich.

En el medio. Entre la jura de senadores elec-tos que ocuparán sus bancas el 10 de diciem-bre y la sesión, los presidentes de los bloquestendrán una reunión informal con el flamantejefe de Gabinete, Jorge capitanich, quienintenta establecer un diálogo fluido de lacasa rosada con el Parlamento.

Capitanich al Congreso

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CóRDOBA. Lunes 28 De ABRiL De 2014 La Voz del Interior | 7 | ACiudadanos

Alamagordo, Nuevo México (EE.UU.).Trabajadores de una firma productorade documentales recuperaron cartu-chos del juego “E.T.”, de Atari, de unmontón de basura enterrado en el de-sierto en Nuevo México, con lo que sedilucidó finalmente toda una leyendaurbana. La “tumba de Atari” era hastael sábado un cuento altamente debati-do entre entusiastas durante 30 años.La historia decía que en sus estertoresde muerte, la compañía de juegos de

video envió una decena de camionescargados de cartuchos –del que mu-chos han llamado el peor juego de vi-deo en la historia– para que los escon-dieran para siempre en un depósito debasura cubierto de concreto en el surde Nuevo México.La búsqueda de los cartuchos de unjuego que contribuyó a la desapariciónde Atari será presentada en un docu-mental sobre la mayor compañía dejuegos de video de la década de 1980.

La Voz del Interior convoca a lasegunda oferta del año del pro-grama El Diario como ApoyoEducativo. El tema será “El dia-rio y los valores sociales”. Lainscripción será desde hoy has-ta el miércoles. Los talleres tra-tarán sobre el análisis de la in-formación que aporta el medioimpreso y digitalizado, para in-centivar la lectura crítica de lassituaciones de la realidad. Es-

tán dirigidos a quienes tenganinterés en conocer estrategiasde análisis e intercambio de ex-periencias aplicables al ámbitoeducativo y social. Se llevarán acabo en dos turnos: miércoles 7,14, 21 y 28 de mayo, a las 18.30;y viernes 23 y 30 de mayo, 6 y 13de junio, a partir de las 9.Cómo inscribirse. La preins-cripción en Internet se realiza enla sección Ciudadanos en www.

lavoz.com.ar. Luego, hay que lo-calizar el ícono de “El diario co-mo apoyo educativo” y comple-tar el formulario. Se hará efecti-va una vez que el interesado re-ciba un e-mail con la confirma-ción. Será en la sede de laAsociación Mutualista del Do-cente (AMD), Independencia340, de la ciudad de Córdoba.Informes: www.lavoz.com.ar/apoyo-educativo.

Inscripción desde hoy para El Diario como Apoyo Educativo Encuentran en el desierto cartuchos de Atari

ensíntesis

error

En la ediciónde ayer del su-plemento Hu-mor con Voz,se publicó, porun error técni-co, una porta-da similar a ladel pasadodomingo 20de abril.

LaQuintaPata

Actualización o el riesgode ser la foto de la abuela

Juan Carlos [email protected]

Q ué fácil sería si las per-sonas viniésemos almundo con la tecla

“F5”, que en cualquier compu-tadora sirve para actualizar elcontenido de una ventana se-leccionada o una página web.

¿En qué momento el mundose volvió tan vertiginoso queya nadie está a salvo de perdersu “zona de confort”, como lospsicólogos especialistas encoaching definen al esta-do mental por el cual la gentese encuentra cómoda con suvida actual, con sus aspiracio-nes cubiertas, sin presiones ysin riesgos aparentes?

Ya nadie puede darse el lujode tener el mote de “foto de laabuela”, aquella que hace 20años está en la cómoda.

En la educación, en el traba-jo o en el deporte, ocurre todoel tiempo que lo que uno sabese vuelve obsoleto en un pesta-ñeo.

Así, por ejemplo, los docen-tes tendrán que encontrarle lavuelta al uso de los celularesen el aula y asumir que hay in-finitas posibilidades de apren-

dizaje más allá de los límitesde un libro de texto.

Un trabajador que no esté aldía con las exigencias de suoficio correrá el riesgo de per-der su empleo, salvo que seaempleado público.

Y un técnico de fútbol quecrea que no hay que analizar alos rivales o que crea que tododepende del talento de sus fut-bolistas, seguramente no estádirigiendo ningún equipo enestos momentos.

Prejuicios“(...) ¿Por qué esta sed de ubi-cuidad, por qué esta lucha con-tra el tiempo? También yo leoa Sarraute y miro la foto deGuy Trébet esposado, pero soncosas que me ocurren, mien-tras que si soy yo el que deci-de, casi siempre es hacia atrás.Mi mano tantea en la bibliote-ca, saca a Crevel, saca a Ro-berto Arlt, saca a Jarry. Meapasiona el hoy, pero siempredesde el ayer (¿me hapasiona,dije?), y es así como a mi edadel pasado se vuelve presente yel presente es un extraño y

confuso futuro donde chicoscon tricotas y muchachas depelo suelto beben sus cafés cré-me y se acarician con una len-ta gracia de gatos o de plantas(...)”.

En el capítulo 21 de Rayue-la, la novela de Julio Cortázar,se ilustra cómo el personajeHoracio se siente atrapado porsus prejuicios, y sus creenciase ideales terminan limitandosu existencia.

“Es lógico que se renuncie atomar iniciativas que amena-cen cambiar esa zona de como-didad que hemos alcanzado,aunque eso implique vivir re-signado a que mi trabajo seauna porquería, pero es lo quetengo; que mi pareja no me ha-ga feliz, pero por lo menos ten-go marido/esposa; a no tenertiempo de ir al gimnasio y con-servar el cementerio de pollosque llevamos en la panza”, re-flexiona Cacho Yerom, nuestroconsultor permanente.

Hay que asumir que las ac-tualizaciones no nos dejarán.Como cuando nos piden quecambiemos nuestras clavesbancarias y del correo electró-nico: para los que pasamos labarrera de los 40 es todo un de-safío, porque tenemos una pa-ra todo.

En la política también se

usa “F5” cuando hay que darvuelta una página. Lo hizo elgobernador José Manuel de laSota después de la huelga poli-cial de diciembre pasado: cam-biaron funcionarios y los sala-rios de los uniformados.

Y hoy veremos presionar lamisma tecla al intendente Ra-

món Mestre para renovar sugabinete. “Los vecinos de laciudad de Córdoba rogamosque no se le cuelgue el sistemaen el intento”, pide Yerom.

Las permanentes actuali-zaciones nos obligan asalir de la “zona de con-fort” de la que hablan lospsicólogos. No es gratoque nos tilden de “foto dela abuela”: hace 20 añosque estamos en la cómoda.

ILuSTrACIóNGuSTAvo DAGNINo