Definir a la planificación

Explicar los beneficios de la planeación formal

Comparar los planes estratégicos y operativos

Discutir los planes específicos y direccionales

Comparar los planes estratégicos y de uso único

Objetivos de Aprendizaje

ProporcionaDirección

MinimizaDesperdicio yRedundancia

EstableceEstandares

de Control

Controlalos Efectosdel cambio

Propósitosde la Planeación

La Definición de la Planeación

Definir Objetivos y Metas

Establecer Estrategias

Desarrollar Jerarquía de planes

•Tipos dePlanes

•Tipos dePlanes

• Planes• Formales

• Planes• Formales

• Planes • Informales

• Planes • Informales

• Mitos sobre • la Planificación

• Perdida• Tiempo

• Contra• Cambio

• Reduce• Flexibilidad

Planeación y Rendimiento

• Ganancias y Regreso a Inversión

• Calidad e Implementación

• Contrastes del Ambiente

• Amplitud• Amplitud

• Frecuencia• de Uso

• Frecuencia• de Uso

• Marco• de Tiempo

• Marco• de Tiempo

• Especificidad• Especificidad

• ¿Cómo • Diferenciar

• Planes?

• ¿Cómo • Diferenciar

• Planes?

• Alcance

• Objetivos• Organizacionales

• Marco• de Tiempo

• Planes Estratégicos• Versus Operativos

• Planes de Corto Plazo Versus

Planes de Largo Plazo

• Planes de Corto Plazo Versus

Planes de Largo Plazo

• Tres Años • o Mas

• Tres Años • o Mas

• Un Año• o Menos

• Un Año• o Menos

• Planes Específicos • Versus

Planes Direccionales

• Planes Específicos • Versus

Planes Direccionales

• Guías de • Tipo General

• Guías de • Tipo General

• Objetivos • Definidos

• Objetivos • Definidos

• Planes de uso único • Versus

Planes Permanentes

• Planes de uso único • Versus

Planes Permanentes

• Guía para• actividades

• de rutina

• Guía para• actividades

• de rutina

• Responden• a situaciones

• Únicas

• Responden• a situaciones

• Únicas

• Factores de Contingencia en la Planificación

• Grado de• Incertidumbre

• Ambiental• Duración de los• Compromisos

• Futuros

• Nivel • en la

• Organización

Criticas a la Planificación

Puede crear rigidez

Difícil hacer planes ambiente dinámico

No puede sustituir intuición y creatividad

Enfoque a la competencia actual

Crea una Falsa Sensación de Seguridad

Puede crear rigidez

Difícil hacer planes ambiente dinámico

No puede sustituir intuiciòn y creatividad

Enfoque a la competencia actual

Crea una Falsa Sensaciòn de Seguridad

Objetivos: Los Cimientos de la Planificación

Objetivos: Los Cimientos de la Planificación

Objetivos son Metas Objetivos son Metas

BibliografíaFundamentos de administraciónStephen Robbins.Ed. Prentice Hall