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Reporte de Transparencia y Buenas Prácticas
Fecha de publicación: 14/01/2021
Fecha de evaluación: 14/11/2020
Años de estudio: 2018 y 2019 *
Asociación Brali, I.A.P.
* Salvo que se estipule otro periodo en el reporte
I.- DATOS GENERALES
Nombre legal: Asociación Brali, I.A.P.
Siglas o acrónimo: Asociación Brali
Fecha de constitución: 05/06/2012
Misión: Brindar con eficiencia, eficacia y calidad, educación inicial y básica integral con validezoficial a niños de escasos recursos y/o marginados en el estado de Querétaro, paraformar seres humanos con valores que trasciendan en su vida, cerrando brechas en lasociedad, mediante la adecuada obtención y optima aplicación de los recursoseconómicos, materiales, humanos y tecnológicos necesarios para tal fin con honestidad ytransparencia.
Tipo de actividades y ámbito:
- Asistencia social.- Promoción y fomento educativo, cultural, artístico, tecnológico y científico.
Presidente: Adriana Patricia Licea Guerra
Notas legales: Institución de asistencia privada constituida mediante escritura pública número 37,911,otorgada en la ciudad de Santiago de Querétaro, Querétaro, el día 5 de junio de 2012,ante el notario público el Lic. Fernando Lugo García Pelayo de la notaría número 24 delDistrito Judicial de Querétaro.
- Registro Federal de Contribuyentes (RFC): ABR1206059G2.- Clave Única de Inscripción al Registro Federal de OSC (CLUNI): ABR1206052201B.- Donataria Autorizada: Sí, para expedir recibos deducibles del Impuesto sobre la Rentaen México; autorización publicada en el Diario Oficial de la Federación, el día 13 de enerode 2020.
Domicilio: Avenida Sakurajima, número 3040, fraccionamiento Eduardo Loarca, tercera etapa,código postal 76118, Santiago de Querétaro, Querétaro, México.
Teléfono: (442) 825 0394 y 254 3453
Correo electrónico: [email protected]
Página de internet: asociacion-brali.org
Permisos de operación y funcionamiento
- Incorporación a la Secretaría de Educación Pública (SEP), otorgada a través de laDirección General de Operación de Servicios Educativos al Centro de Educación IntegralBrali 2 (CEIB2), nivel preescolar, acuerdo 2019-050. Emisión: 19 de agosto de 2019.Autorización para el ciclo escolar 2019-2020.
- Incorporación a la Unidad de Servicios para la Educación Básica en el Estado deQuerétaro (USEBEQ). * Centro de Educación Integral Brali 1 (CEIB 1) turno vespertino clave 22PJN0474K.* CEIB2 turno matutino clave 22PJN0533J.
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DATOS DE INTERÉS
Formas de colaborar: - Donativos.- Voluntariado.- Talento/conocimiento.- Mercadotecnia con causa.- Prestación de servicios gratuitos.- Cesión de activos (espacio físico, publicitario, entre otros).- Donación de activos en especie (mobiliario y enseres, equipos informáticos, de oficina, deproductos, materiales y servicios).
ESTADÍSTICAS CLAVE
Concepto Año 2019
Ingreso total $1,333,516
Gasto total $1,720,586
Ingresos privados / Ingresos totales
84%
Número total de beneficiarios 101
Número de empleados 18
Número de voluntarios 16
Voluntarios / total personas 16/34
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VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN
ORIGENAsociación Brali, I.A.P. (Asociación Brali), surge como abreviación de brazos ligados, al percatarse de la necesidad queexistía en la ciudad de Santiago de Querétaro para ofrecer una educación de calidad, principalmente a niños en estadode vulnerabilidad, así como ser apoyo para madres solteras que trabajan o familias en las que ambos padres laborancon horarios completos y no cuenten con un lugar seguro y adecuado para sus hijos, ni los recursos para proveerlo.
Asociación Brali encontró en las zonas de alta densidad de población y escasos recursos económicos, que haymayoritariamente niños entre 3 y 6 años de edad que no asisten a la escuela, debido a que no ofrecen el primer gradode preescolar en las escuelas públicas oficiales o porque no hay suficientes lugares para la población escolar. Fue así,que se propuso formar una escuela donde se ofrezca la educación preescolar a un bajo costo (y en algunos casos sincosto), así como brindar orientación social a los padres de familia. Actualmente cuenta con dos planteles educativosubicados en la ciudad de Santiago de Querétaro.
MISIÓNBrindar con eficiencia, eficacia y calidad, educación inicial y básica integral con validez oficial a niños de escasosrecursos y/o marginados en el estado de Querétaro, para formar seres humanos con valores que trasciendan en suvida, cerrando brechas en la sociedad, mediante la adecuada obtención y optima aplicación de los recursoseconómicos, materiales, humanos y tecnológicos necesarios para tal fin con honestidad y transparencia.
VISIÓNSer una I.A.P., exitosa, sólida y reconocida por la sociedad y gobierno por sus logros, honestidad, transparencia ycrecimiento sostenido, que logra construir un modelo educativo de excelencia.
VALORESAmor, equidad, honestidad, justicia, libertad, paz, respeto y tolerancia.
ÓRGANO DE GOBIERNODe acuerdo al artículo décimo séptimo de sus estatutos, la dirección y administración de la institución estarán a cargo deun Patronato, el cual a fecha de elaboración del reporte se encuentra conformado por 6 miembros.
PRESENCIA GEOGRÁFICALa organización cuenta con dos instalaciones en la ciudad de Santiago de Querétaro, Querétaro y ofrece sus programasa personas que habitan en las colonias circundantes.
BENEFICIARIOSNiñas y niños en edad preescolar de 3 a 5 años de escasos recursos y/o en situación vulnerable del estado deQuerétaro. En el ciclo escolar 2019-2020 se atendieron a 101 niños (as), así mismo se beneficiaron a sus padres de losfamilias.
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADESAsociación Brali ofrece un modelo educativo, en nivel preescolar con validez oficial, a niños en situación vulnerable en elestado de Querétaro, así como atención y orientación en temas de alimentación y salud tanto a los menores como a lospadres de familia. En el ciclo escolar 2019-2020 se realizaron los siguientes programas:
- Educando, nutriendo y aprendiendo. Se ofrecen clases, seguimiento nutricional y de desarrollo en sus dos planteleseducativos:
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* CEIB 1. Es turno matutino, se les brinda desayuno nutritivo todos los días. Se atendieron a 63 menores.* CEIB 2. Es turno vespertino, el método de enseñanza que se aplica es el tradicional acoplado al método Montessori yrecibieron merienda nutritiva todos los días. Se atendieron a 38 alumnos.
A los padres de familia se les involucra a través de capacitaciones en temas de alimentación, salud y actividades encomunidad.
- Programa de psicología educativa. Se ofrecen servicios de desarrollo motriz, donde se realizan ejercicios para elcontrol de movimientos y la flexibilidad, además se trabaja para que interactúe con sus compañeros, y tengan hábitosautónomos y de seguridad emocional. De igual manera se realizan actividades de lenguaje y comunicación, se prácticasejercicios de expresión adecuada, lectura-escritura, se le enseña a reconocer su nombre, el de sus compañeros yentender órdenes sencillas en inglés.
Asociación Brali maneja cuotas de recuperación, que oscilan entre los $50 y $300 pesos mensuales, misma que seasigna de acuerdo al estudio socioeconómico.
Proyectos:
- "Invernaderos para una educación autosustentable". Se contó con el apoyo de Fundación Merced Querétaro, A.C.(FMQ), se equipó un espacio para el cultivo y cosecha de hortalizas, como una actividad de convivencia y capacitaciónpara los alumnos y sus familiares. Se capacitó a los padres de familia para el uso de los productos en su alimentación yse comercializaron a través de una empresa integradora como apoyo a la economía familiar. El recurso se recibió en el2018 y se iniciaron las actividades en enero del 2019.
- "Sueldos de maestros de preescolar". Se realizó en colaboración con Nacional Monte de Piedad, I.A.P., aportó para lasactividades de los profesores en donde se encuentra una psicóloga, quien dio asesoría a las madres de niños(as),capacitación a las maestras para la detección oportuna de dificultades en el desarrollo, así como pláticas a los padresde familia sobre el desarrollo infantil.
SEGUIMIENTOLa organización elabora un plan anual, en el cual se presentan los objetivos a alcanzar, calendario y lineamientos deacuerdo a los establecidos por la SEP. Los responsables del control de las actividades es el equipo directivo de cadauno de los planteles, en cuanto al seguimiento, mensualmente cada directora de los planteles, se reúne con el equipooperativo para revisar avances conforme a los formatos de evaluaciones prestablecidas. Cada seis meses, losmiembros del Patronato participa en la evaluación y revisión del seguimiento de las metas.
En cuanto a los beneficiarios, se abre un expediente que consta de una ficha de ingreso y la cartilla de educaciónbásica, para su seguimiento, se tiene una bitácora en la cual las áreas de educación, nutrición y psicología actualizanlos registros según corresponda y se elaboran reportes de cada alumno, sobre su situación cognitiva, emocional, motrizy de avance académico, las directoras supervisan la información y se hace llegar a los padres de familia.
FINANCIAMIENTOLa organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes públicas y privadas, en el 2019 su ingresoalcanzó un total de $1,333,516 pesos, el cual se integró de la siguiente manera:
Ingresos privados. Equivalentes al 84% del ingreso anual. Las aportaciones de los donantes particulares representaronel 25%, las fundaciones el 23%, las cuotas de recuperación el 22%, las actividades de procuración de fondos el 10%,las empresas el 4% y las donaciones en especie con menos del uno porciento.
Ingresos públicos. Equivalentes al 16% del ingreso anual. El Municipio de Santiago de Querétaro representó el 8%, el
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sistema municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) del Municipio de Querétaro el 5% y la Secretaría deDesarrollo Social (Sedesol) del Estado de Querétaro el 3%.
OTROSLa organización cuenta con dos planteles escolares localizados en la ciudad de Santiago de Querétaro, Querétaro.
- CEIB 1. Ubicado en calle Milenio, número 212, colonia Universo 2000. Es un inmueble arrendado, consta de cincosalones, uno para el grado de primero, dos de segundo y dos para tercer grado, dos áreas de recreo separados segúnla edad de los niños (as), un huerto, un aula didáctica, área de cocina, oficina de dirección, sanitarios para niñas ysanitarios para niños. - CEIB 2. Ubicado en avenida Sakurajima, número 3040, fraccionamiento Eduardo Loarca, tercera etapa. Es uninmueble propio, se construyó en un terreno donado por parte del Municipio de Querétaro, consta de tres salones, unsalón de usos múltiples, plaza cívica, aula de maestros, recepción, oficina de dirección, sanitarios para niñas, sanitariospara niños y estacionamiento.
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II.- CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS
A continuación se muestra el resultado del análisis de los Principios y Buenas Prácticas
CUADRO RESUMEN DE EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPIOS
Principio Cumplimiento Subprincipios Incumplidos
1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO
A, B, E, F C, D*, G, H
2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN
A, B
3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES
B, C, D A
4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN
A, B, C, D, E
5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO
A, B
6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO A, B
7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS
A, B, C, D
8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LEGALES Y FISCALES
A, B
9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO A, B
Un incumplimiento a un sub-principio significa que la organización no ha podido demostrar que realiza una buenapráctica de transparencia específica. Un incumplimiento a un sub-principio ocasiona que la organización no cumpla conel principio al que pertenece el o los sub- principios en cuestión. La mayor aprobación de todos los sub-principioscontribuye a una mayor confianza por parte del donante. Cumplir con los principios y sub-principios significa que laorganización lleva a cabo prácticas que le permiten ser más transparente y confiable en su operación.
* La organización expresa su disconformidad con el incumplimiento del subprincipio.
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DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO
A.- El órgano de gobierno está constituido por un mínimo de 5 miembros.
¿Cumple? Sí
Comentarios
A fecha de elaboración del reporte, el órgano de gobierno, llamado Patronato, se encuentra conformado por 6miembros, según consta en acta de asamblea del 30 de marzo de 2020, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.
Estatutos
Artículo décimo séptimo.- "La dirección y administración de esta institución estará a cargo de un Patronato,integrado por un presidente, un vicepresidente, un secretario, un tesorero y los vocales que la asamblea estimenecesarios".
Composición actual del órgano de gobierno
Presidenta: Adriana Patricia Licea Guerra.Vicepresidenta: Luz María Licea Guerra.Secretaria: Martha Adriana Valdez Rodríguez.Tesorera: Claudia María Meléndez Vives.Vocales: Gloria María Teresa Greene Temblador y Guadalupe Licea Guerra.
B.- El órgano de gobierno se reúne por lo menos 3 veces durante el año. Asistirán la mayoría de miembros almenos a una reunión durante el año.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Se revisaron las minutas de reunión del Patronato, constatando que en el 2019 sesionaron en 4 ocasiones,contando con la mayoría de asistencia en cada una de ellas, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Fechas y asistencia de reuniones del órgano de gobierno
- 6 de marzo, 83%.- 2 de abril, 83%.- 19 de agosto, 83%.- 22 de octubre, 83%.
C.- Cada uno de los miembros del órgano de gobierno asiste al menos a una de las reuniones realizadasdurante el año.
¿Cumple? No
Comentarios
Hemos revisado las minutas de las reuniones del Patronato del año 2019 y se encontró que uno de los miembros(vocal) no asistió a ninguna de las sesiones celebradas en el año, por lo que la organización no cumple con elsubprincipio.
¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No
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D.- Los miembros del órgano de gobierno se renuevan con cierta regularidad.
¿Cumple? No
Comentarios
Hemos consultado las actas de asamblea a fecha de elaboración del reporte, en donde se pudo corroborar que nohan integrado al menos un nuevo integrante al Patronato en los últimos cinco años, ya que desde su constituciónlegal (2012) solamente han dado de baja a tres personas, una en el 2013 (vicepresidente) y dos en el 2018(secretario y vocal), por lo que se considera que la organización no cumple con el subprincipio.
¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? Sí
Respuesta de la organización
La organización ha manifestado su réplica en el incumplimiento del subprincipio a través de un escrito en el cual secomunica lo siguiente: "Nuestro Patronato es conformado por personas que sirven de forma voluntaria a laasociación, este hecho nos ha dificultado el integrar a nuevas personas".
E.- Más del 60% de los miembros del órgano de gobierno participa sin recibir ingresos de la organización oentidades vinculadas.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Asociación Brali nos entregó un escrito firmado por la presidenta donde declara bajo protesta de decir verdad, queningún integrante del Patronato recibe pago, compensación o beneficio económico por pertenecer a laorganización, además dentro de su información contable y financiera no se han identificado egresos destinados demanera directa o indirecta a sus miembros, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Información complementaria
En el portal de transparencia del Servicio de Administración Tributaria (SAT), en el apartado de estado de egresosdel ejercicio, la organización manifestó bajo protesta de decir verdad que no se realizaron pagos al Patronato,declarando en el 2019 esa partida en cero.
F.- La organización pone a disposición del público los perfiles y relaciones de parentesco sobre los integrantesdel órgano de gobierno y del equipo directivo.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Asociación Brali nos entregó los perfiles profesionales de los integrantes del Patronato y del equipo directivo, asícomo los currículums de las directoras de los planteles, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
El Patronato está conformado por seis mujeres, mismas que son las fundadoras de la organización, una de ella essecretaria trilingüe y el resto cuenta con licenciaturas en administración de empresas, turismo, contaduría públicay diseño gráfico. Una de ellas cuenta con maestría en mercadotecnia.
Respecto a la información académica del equipo directivo, se ha encontrado que cada plantel cuenta con unadirectora; la directora del CEIB 1 es licenciada en educación preescolar, y la directora del CEIB 2 es guíaMontessori, licenciada en psicología educativa y cuenta con con maestrías en educación especial y psicologíaeducativa; el resto de los integrantes del equipo directivo cuenta con licenciatura en administración.
En cuanto a las relaciones de parentesco la organización nos ha proporcionado un documento, firmado por la
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presidenta, donde menciona que la presidenta, vicepresidenta y una de las vocales son hermanas, sin haber otroparentesco entre las integrantes del Patronato, ni con el equipo directivo.
G.- La organización lleva un registro adecuado de las reuniones de su órgano de gobierno.
¿Cumple? No
Comentarios
Asociación Brali nos facilitó las minutas de reunión del Patronato, correspondientes a los años 2018 y 2019, sinembargo, al no contar con un folio o consecutivo ni mención de los asistentes, se considera que no cuenta con elprotocolo adecuado, por lo que la organización no cumple con el subprincipio.
Formato del acta
- Título.- Fecha, lugar y hora.- Desahogo de puntos (se enlistan las actividades, nombran responsables, estrategia y actividad).- Firmas de los asistentes.
¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No
H.- La presidencia y la dirección de la organización son ocupadas por personas distintas sin relación deparentesco.
¿Cumple? No
Comentarios
Se ha comprobado a través de un escrito libre, organigrama y otros documentos proporcionados por la institución,que Asociación Brali no cuenta con el puesto de dirección general, realizando estas actividades en conjunto lapresidenta y la tesorera, quienes autorizan y supervisan a la responsable de administrativo, por lo que seconsidera que la organización no cumple con el subprincipio.
¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No
2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN
A.- La misión es el objeto esencial de la organización, lo cual se refleja en las actividades que ésta realizadebiendo perseguir fines de beneficio social.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Hemos comprobado que la misión es el objeto esencial de la organización y que ésta se refleja en sus actividades,mismas que son consideradas de beneficio social, tal y como se define en el artículo 5 de la Ley Federal deFomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.
Misión
Brindar con eficiencia, eficacia y calidad, educación inicial y básica integral con validez oficial a niños de escasosrecursos y/o marginados en el estado de Querétaro, para formar seres humanos con valores que trasciendan ensu vida, cerrando brechas en la sociedad, mediante la adecuada obtención y optima aplicación de los recursoseconómicos, materiales, humanos y tecnológicos necesarios para tal fin con honestidad y transparencia.
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Programas y/o actividades
Asociación Brali ofrece educación académica a menores en situación de vulnerabilidad, así como actividades deinvolucramiento y orientación psicológica y nutricional a los padres de familia. Para mayor información de losprogramas y proyectos puede consultar su descripción al inicio del presente documento en el apartado I.- Datosgenerales, sección visión general de la organización.
Información complementaria
De su acta constitutiva, referente a su objeto social, artículo segundo.- "(...) D) Impartir enseñanza en los nivelesde educación inicial, preescolar (...), con autorización o con reconocimiento de validez oficial de estudios, en lostérminos de la Ley General de Educación, y con la validez de la Secretaría de Educación Pública a niñas y niñosde escasos recursos, así como orientación social a sus padres mediante talleres y pláticas en materias talescomo, la familia, la educación, la alimentación, el trabajo, la salud, sin hacer distinción (...). E) Apoyo a niñas yniños que viven en situación de pobreza o que sus padres no les puedan proporcionar educación de calidad (...)".
B.- Todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión y ésta se encuentra adisposición del público.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Se entrevistaron a miembros que colaboran en la institución, incluidos voluntarios y se corroboró que la misión esde su conocimiento. Así mismo se constató que la misión se difunde y está a disposición del público general através de su página web, videos promocionales e informe anual, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES
A.- La organización cuenta con un plan estratégico y/o un plan operativo anual del cual tiene conocimiento elórgano de gobierno.
¿Cumple? No
Comentarios
La organización nos entregó su plan anual 2020, sin embargo no se encontró constancia de que haya sido delconocimiento del Patronato para su debido análisis y discusión, por lo que la organización no cumple con elsubprincipio.
Resumen del plan
El plan presenta el propósito de la educación preescolar y del programa de estudio. A partir de éstos, sedesprende los objetivos a alcanzar (de manera descriptiva) y el mapa curricular, en el cual se abarcan lascompetencias y los rasgos del perfil de egreso.
Dentro del plan se describe el análisis de evaluación de los alumnos y se presenta el portafolio de evidencias.Adicionalmente se incluye:
- Calendario del plan anual de análisis de evaluación.- Las dimensiones para el ciclo escolar de acuerdo a la SEP, incluye los parámetros e indicadores a utilizar.
Información complementaria
Se cita a manera de ejemplo uno de los objetivos del programa de estudio: "Aprendan a regular sus emociones, atrabajar en colaboración, resolver conflictos mediante el diálogo y a respetar las reglas de convivencia en el aula,
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en la escuela y fuera de ella, actuando con iniciativa, autonomía y disposición para aprender".
¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No
B.- Durante los últimos dos años, los programas muestran congruencia al seguir una línea de trabajoencaminada hacia el logro de la misión.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos facilitó sus informes anuales de los años 2018 y 2019, así como el del ciclo escolar2019-2020, con los que pudimos comprobar que sus programas siguieron en ese periodo una línea de trabajoencaminada hacia el logro de su misión, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
A lo largo de estos años, Asociación Brali ha apoyado a niños de escasos recursos con educación académica yorientación a los padres de familia.
C.- La organización cuenta con mecanismos formales de seguimiento al plan de trabajo.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Asociación Brali nos entregó un escrito en el que mencionan los mecanismos y formatos de control y seguimientode su plan anual. Los responsables del control de las actividades es el equipo directivo de cada uno de losplanteles, en cuanto al seguimiento, mensualmente se reúne la directora de cada plantel con el equipo operativopara revisar avances conforme a los formatos de evaluaciones prestablecidas. Cada seis meses, los miembros delPatronato participan en la evaluación y revisión del seguimiento de las metas.
Información complementaria
- Formato de logro de las metas. Se especifica la meta, línea de acción, actividad, indicador, población objetivo ydescripción de los cambios positivos.
Además, dentro de su plan anual se describe lo siguiente: "En Brali, I.A.P., nos proponemos realizar estaevaluación curricular al término de cada ciclo escolar y para ello establecimos el de análisis de la evaluación, queconsiste básicamente en realizar reuniones internas con las educadoras y el personal directivo, posterior a laconclusión de cada periodo de evaluación, de tal manera que una vez entregado los resultados a los padres defamilia, (...) valoraremos los comentarios al respecto y de manera colegiada, estableceremos acciones de mejoraque iremos documentando para que al final del ciclo escolar, tomemos las medidas para instrumentar y poner enpráctica, dichas mejoras".
D.- La organización cuenta con registros para el control y de seguimiento de sus beneficiarios.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Asociación Brali nos entregó un escrito en el que mencionan los mecanismos y formatos de control y seguimientoutilizados con sus beneficiarios. Se abre un expediente que consta de una ficha de ingreso y la cartilla deeducación básica, para su seguimiento, se tiene una bitácora en la cual las áreas de educación, nutrición ypsicología actualizan los registros según corresponda y se elaboran reportes de cada alumno, sobre su situacióncognitiva, emocional, motriz y de avance académico, las directoras supervisan la información y se hace llegar a lospadres de familia.
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Información complementaria
Formatos:
- Control de calificaciones y reportes.- Ficha de ingreso.- datos generales, datos familiares del menor, antecedentes de embarazo y parto, desarrollopsicomotor, desarrollo social, antecedentes pediátricos y relación de documentos entregados.
4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN
A.- Las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública reflejan de manera fiel lamisión y la realidad de la organización y no inducen a error.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Se encontró que las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública de la organización,en referencia a sus programas y proyectos, reflejan de manera fiel la misión y realidad de la organización, demodo que no inducen a error, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Mensajes
- De su página web: "Brazos ligados por la educación de niños de escasos recursos en Querétaro".
- De su página de Facebook: "Tenemos la firme convicción de que la educación temprana es una herramientabásica para acceder a mejores oportunidades en esta vida".
Medios y materiales de comunicación consultados:
- Página web.- Canal de YouTube.- Página de Facebook.- Presentación institucional.- Posters de eventos de procuración de fondos.
B.- La organización elabora un informe anual de actividades que pone a disposición de sus públicos de interés.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Asociación Brali nos facilitó sus informes anuales 2018 y 2019, así como el del ciclo escolar 2019-2020. Esteúltimo se envió de manera digital a padres de familia de los beneficiarios, personas que tuvieron algún contactocon la organización durante el ciclo, miembros del Patronato, equipo directivo, colaboradores y donantes, por loque se da por cumplido el subprincipio.
Contenido del informe anual
- Misión.- ¿Quiénes somos?- Alianzas.- Donaciones.- Programas.- Actividades de procuración de fondos.- Estado de resultados (ingresos y egresos por rubros) de agosto 2019 a junio 2020.
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- ¿Qué sigue en el ciclo escolar 2020-2021?- ¿Cómo nos pueden ayudar?- Datos de asociación: RFC, donataria autorizada, entre otros datos.- Datos de contacto.- Donantes.
C.- La organización brinda información financiera a sus públicos de interés.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización da a conocer su información financiera a través de su informe ciclo escolar 2019-2020, por lo quese da por cumplido el subprincipio.
D.- La información de la organización se encuentra disponible en los sitios de los registros oficiales.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Se ha corroborado que la organización tiene disponible y actualizada su información en los sitios de los registrosoficiales del portal de transparencia del SAT (www.sat.gob.mx) y del portal de la Comisión de Fomento de lasActividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil (www.corresponsabilidad.gob.mx), por lo que se da porcumplido el subprincipio.
E.- La organización cuenta con correo electrónico institucional.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Asociación Brali cuenta con un correo electrónico institucional, el cual hemos comprobado que se encuentra enfuncionamiento, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Correo institucional
Información complementaria
La organización tiene una página web (asociacion-brali.org), una página de Facebook (@Brali.IAP) y canal deYouTube(BraliIAP).
5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO
A.- La organización facilita información sobre sus principales fuentes de financiamiento, de origen públicocomo privado, y las cantidades aportadas por las mismas.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos entregó su información financiera de manera desagregada, tanto de sus apoyos públicoscomo privados, así como los importes recibidos para los años 2019 y 2018, por lo que se da por cumplido el
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subprincipio.
El ingreso total de Asociación Brali durante el 2019 fue de $1,333,516 pesos y en el 2018 fue de $2,106,274 pesos.
Ingresos públicos
En el 2019 representaron un 16% y en el 2018 un 2%.
Ingresos privados
En el 2019 representaron un 84% y en el 2018 un 98%.
ANÁLISIS DE INGRESOS
Fuentes de Ingreso Año 2019 % Año 2018 %
Apoyos y subsidios públicos en efectivo $207,535 15.56 $47,000 2.23Participación en programas federales $- $-
Participación en programas estatales $42,000 $-
Participación en programas municipales $165,535 $47,000
Donaciones privadas en efectivo $695,777 52.18 $1,572,070 74.64Órgano de gobierno $- $-
Fundaciones $301,413 $682,219
Empresas $60,880 $267,133
Donantes particulares $333,484 $292,718
Otros donantes $- $330,000
Donaciones en especie $6,019 0.45 $431,354 20.48Públicos $- $-
Privados $6,019 $431,354
Otros ingresos $424,185 31.81 $55,850 2.65Públicos $- $-
Privados $424,185 $55,850
Total de ingresos públicos $207,535 15.56 $47,000 2.23
Total de ingresos privados $1,125,981 84.44 $2,059,274 97.77
Total de ingresos $1,333,516 $2,106,274
Análisis de ingresos
La organización financió sus programas y proyectos con el apoyo de fuentes públicas y privadas, en el 2019 suingreso alcanzó un total de $1,333,516 pesos, cantidad inferior en un 37% en comparación con el del año anterior,debido principalmente a la disminución de los apoyos privados en efectivo y en especie, para la construcción delCEIB 2. En el 2019 la composición de sus ingresos fue la siguiente:
Ingresos públicos
Se obtuvieron $207,535 pesos, equivalentes al 16% del ingreso anual. Los apoyos municipales sumaron $165,535pesos, proporcionales al 13%, conformados por las aportaciones del Municipio de Querétaro con $108,000 pesos,para el programa Educando, nutriendo y aprendiendo, y el DIF del Municipio de Querétaro con $57,535 pesos,para gastos operativos del CEIB 1.
Los apoyos estatales sumaron $42,000 pesos, proporcionales al 3%, por parte de la Sedesol del Estado deQuerétaro para el programa Educando, nutriendo y aprendiendo.
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Ingresos privados
Se obtuvieron $1,125,981 pesos, equivalentes al 84% del ingreso anual. El rubro de otros ingresos totalizó en$424,185 pesos, equivalentes al 32%, conformados por las cuotas de recuperación con $293,050 pesos y lasactividades de procuración de fondos con $131,135 pesos.
Los donantes particulares totalizaron en $333,484 pesos, correspondientes al 25%, en donde se encuentran losapoyos recibidos por parte de nueve personas de manera directa (cargo a tarjeta y/o donativo directo) y el públicoen general. Las fundaciones sumaron $301,413 pesos, proporcionales al 23%, conformados por el apoyo de laFMQ con $130,365 pesos, para el programa Educando, nutriendo y aprendiendo, Nacional Monte de Piedad,I.A.P., con $121,000 pesos, para los sueldos de maestros de preescolar, y la Fundación Sayer A.C., con $50,048pesos para gastos operativos.
La participación de seis empresas totalizaron en $60,880 pesos, equivalentes al 4%. Las donaciones en especiese estimaron a un valor mercado de $6,019 pesos, proporcional a menos del uno porciento, se conformaronprincipalmente por artículos y alimentos, apoyo recibido por parte de la FMQ.
B.- La organización lleva un registro de los ingresos y costos de las actividades de procuración de fondos.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos entregó un registro de las actividades de procuración de fondos realizadas durante el año2019, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Retorno en procuración de fondos
Por cada peso invertido en actividades de procuración de fondos se captaron $14.48 pesos.
Información complementaria
- Gestión de apoyos públicos municipales y estatales.- Gestión de recursos de fundaciones, empresas y particulares.- Campañas y eventos de procuración de fondos: rifas, venta de artículos navideños, obra de teatro y venta dedonas.
6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO
A.- La organización realiza actividades para la diversificación de fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Asociación Brali nos entregó convenios de colaboración, formato de presentación de proyecto y un informe final,en donde hemos podido corroborar que la organización diversificó sus fuentes de financiamiento tanto públicascomo privadas, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
En el 2019 se contó con el apoyo de tres organismos públicos, tres fundaciones, seis empresas y particulares.
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B.- El mayor donante de la organización le otorgó menos del 50% de los ingresos totales durante los últimosdos años.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Hemos revisado la información contable de la organización, se corroboró que ningún donante aportó más del 50%de los ingresos totales de manera continua durante los años 2018 y 2019, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.
La principal fuente de ingreso en el 2018 fue un organismo extranjero con $330,000 pesos, equivalentes al 16%de su ingreso anual. Para el 2019 fue la FMQ con $130,365 pesos, equivalentes al 10%.
7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS
A.- La organización elabora un presupuesto anual para el año siguiente del cual tiene conocimiento el órganode gobierno.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos ha facilitado su información presupuestaria para el ciclo escolar 2020-2021, la cual totalizó en$1,847,180 pesos, la cual fue presentada y aprobada por el Patronato según consta en minuta de reunión del 7 defebrero del 2020, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Partidas del presupuesto de egresos
- Servicios.- Operaciones.- Funcionamiento.- Varios(uniformes, material escolar y eventos).
B.- Se conoce el ejercicio de los recursos de la organización por cada programa y/o proyecto.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos facilitó un registro de los egresos de sus programas, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.
Composición de costos por programas y proyectos
- Educando, nutriendo y aprendiendo, 65%.- Programa de psicología educativa, 35%.
C.- La organización respeta la voluntad de sus donantes estableciendo los controles que le permitencomprobar el destino de los donativos, etiquetados o de uso restringido.
¿Cumple? Sí
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Asociación Brali nos entregó un escrito firmado por la presidenta en el que describe los controles que utilizansobre el destino de sus donativos etiquetados, los cuales son los siguientes:
- Se elabora un expediente en físico que contiene copia de los ingresos (donativos recibidos) para el programa/proyecto, copia de los comprobantes fiscales que amparan los egresos, copias de pólizas de cheques elaborados,copias de transferencias efectuadas para pagar productos/servicios, fotografías de ejecución del proyecto, entreotros.- Bitácora firmada por los padres de familia, por la entrega del beneficio, la cual forma parte del expediente.- En caso de que el donante lo requiera, se apertura una cuenta bancaria exclusiva para la administración de losrecursos del donante.
Debido a los criterios antes mencionados, se ha comprobado que la organización respeta la voluntad de susdonantes, al contar con procedimientos que le permiten comprobar la aplicación de sus donativos etiquetados, porlo que se da por cumplido el subprincipio.
Información complementaria
A manera de ejemplo se cita el convenio realizado con la FMQ: "Cláusula octava. La organización se comprometea: (...) E. Presentar un reporte parcial de avances (...) y un reporte final de resultados del proyecto objeto delpresente convenio. El reporte final deberá presentarse a partir de que se concluyan las acciones del proyecto (...)".
D.- La organización presenta una estructura financiera equilibrada durante los últimos dos años.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Hemos consultado los estados financieros contables correspondientes a los años 2018 y 2019 con los cualeshemos podido corroborar que en el 2019 la organización presentó una baja capacidad de pago y un nivel alto dedéficit, no obstante en el 2018 presentó una adecuada liquidez y en ambos años un bajo nivel de endeudamiento,por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Información complementaria
Endeudamiento. En el 2018 y 2019 las deudas de las organización se conformaron por acreedores diversos ycuentas por pagar a corto plazo, las cuales en el 2018 totalizaron en $99,589 pesos y en el 2019 $53,769 pesos.En el 2018 éstas representaron un 4.93% del activo total y un 5.19% del patrimonio contable y en el 2019 un3.33% del activo y el 3.44% del patrimonio contable.
Liquidez. En el 2018 se contó con un disponible en efectivo de $327,055 pesos y deudas de $99,589 pesos, en el2019 con $1,761 pesos y $53,769 pesos, respectivamente. La razón financiera disponible sobre las deudas fue de3.28 veces en el 2018 y de 0.03 veces en el 2019.
Excedente y déficit. En el 2018 se presentó un cambio en el patrimonio contable (ingresos-gastos) por $553,691pesos, cantidad que representó el 26.29% del ingreso anual y en el 2019 tuvo un cambio negativo por $387,070pesos, cantidad equivalente al 29.03% de su ingreso.
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ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA (CIFRAS EN PESOS MEXICANOS)
ACTIVO Año 2019 Año 2018
A. Suma Activo Circulante $2,761 $327,055I. Efectivo y equivalentes de efectivo $1,761 $327,055
II. Inversiones a corto plazo $- $-
III. Cuentas por cobrar $1,000 $-
IV. Cuentas por cobrar de la actividad propia $- $-
V. Pagos anticipados $- $-
B. Suma Activo No Circulante $1,613,225 $1,691,443I. Inversiones a largo plazo $- $-
II. Inversiones financieras en partes relacionadas $- $-
III. Bienes inmuebles $1,240,982 $1,309,736
IV. Bienes muebles $354,561 $364,025
V. Activos intangibles $17,682 $17,682
TOTAL ACTIVO (A+B) $1,615,986 $2,018,498
PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE Año 2019 Año 2018
A. Suma de Pasivo a Corto Plazo $53,769 $99,589I. Acreedores diversos y otras cuentas a pagar $53,769 $99,589
II. Cuentas por pagar a corto plazo $- $-
III. Anticipos recibidos a corto plazo $- $-
IV. Pasivos vinculados con inventarios para venta $- $-
B. Suma de Pasivo a Largo Plazo $- $-I. Cuentas por pagar a largo plazo $- $-
II. Anticipos recibidos a largo plazo $- $-
III. Deudas con compañías afiliadas $- $-
IV. Provisiones a largo plazo $- $-
C. Suma de Patrimonio Contable $1,562,217 $1,918,909C.-1 Patrimonio Sin Restricciones $1,562,217 $1,918,909
I. Patrimonio social $147,618 $147,618
II. Reservas $- $-
III. Resultados de ejercicios anteriores $1,801,669 $1,217,600
IV. Cambio neto en el patrimonio contable -$387,070 $553,691
C.-2 Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-
C.-3 Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE (A+B+C) $1,615,986 $2,018,498
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ESTADO DE ACTIVIDADES Año 2019 Año 2018
A. Cambio Neto en el Patrimonio Contable No Restringido -$387,070 $553,691
1. INGRESOS $1,333,516 $2,106,2741.1 Cuotas por suscripciones y servicios $293,050 $36,500
1.2 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en EFECTIVO $903,312 $1,619,070
1.3 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en ESPECIE $6,019 $431,354
1.4 Ingresos por eventos especiales $- $-
1.5 Ingresos por actividad mercantil $- $-
1.6 Productos financieros $- $-
1.7 Otros ingresos $131,135 $19,350
1.8 Ingresos por patrimonio liberado de restricciones $- $-
2. COSTOS Y GASTOS $1,720,586 $1,552,5832.1 Gastos por misiones o programas $1,714,660 $1,548,598
2.2 Gastos por servicios de apoyo $- $-
2.3 Gastos financieros $5,926 $3,985
2.4 Depreciaciones y amortizaciones de activos no circulantes $- $-
A.1 Saldo Inicial del Patrimonio No Restringido $1,949,287 $1,365,218
A.2 Saldo Final del Patrimonio No Restringido $1,562,217 $1,918,909
B. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Temporalmente
$- $-
B.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-
B.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-
C. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Permanentemente
$- $-
C.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-
C.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-
AUMENTO O DISMINUCIÓN TOTAL EN EL PATRIMONIO -$387,070 $553,691
TOTAL DEL PATRIMONIO $1,562,217 $1,918,909
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PRINCIPALES INDICADORES Año 2019
Relación ingresos por donativos y subsidios en efectivo / ingresos totales 67.74%
Relación ingresos por donativos en especie / ingresos totales 0.45%
Relación ingresos por subsidios públicos / ingresos totales 15.56%
Relación ingresos por donativos privados / ingresos totales 52.63%
Relación otros ingresos / ingresos totales 31.81%
Indicadores de ingresosRelación ingresos privados totales / ingresos totales 84.44%
Relación ingresos públicos totales / ingresos totales 15.56%
Indicadores de patrimonio contableRelación total patrimonio contable / pasivo total 29.05
Indicadores de endeudamientoRelación deuda total / patrimonio total 3.44%
Relación deuda total / activo total 3.33%
Indicadores de liquidezRelación (efectivo disponible + inversiones de realización inmediata) / deuda total 0.03
Indicadores para evaluar el excedente de efectivoRelación (efectivo disponible + inversiones de realización inmediata) / gastos totales
0.10%
Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación cambio en el patrimonio contable del ejercicio / ingresos totales -29.03%
8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONESLEGALES Y FISCALES
A.- La organización cuenta con registros contables y estados financieros elaborados por Contador Público, delos que tiene el conocimiento el órgano de gobierno.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Asociación Brali nos entregó sus estados financieros elaborados por contador público de los años 2018 y 2019,los cuales fueron del conocimiento del Patronato según consta en minuta de reunión del 7 de febrero del 2020, porlo que se da por cumplido el subprincipio.
B.- La organización presenta sus declaraciones mensuales, anuales e informativas ante la autoridad fiscal.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos entregó la declaración presentada del año 2018 y 2019, así como la opinión favorable delcumplimiento de obligaciones fiscales emitida por el SAT el día 17 de agosto de 2020, por lo que se da porcumplido el subprincipio.
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9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO
A.- La organización cuenta con voluntarios en sus actividades.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Asociación Brali nos entregó un escrito mencionando el número de voluntarios que han participado en laorganización y el perfil que estos deberán tener para poder participar. En el 2018 contaron con 15, en el 2019 con16 y en lo que va del 2020 con 20 voluntarios, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Perfil del voluntario
- De 20 a 65 años.- Formación humana básica.- Profesión afín a la educación preescolar y con una experiencia mayor de 6 meses.- Disponibilidad de lunes a viernes de las 8 a las 14 horas, o de las 13 a las 19 horas.- Cumplir con aptitudes, actitudes, conocimientos y habilidades establecidos por la Asociación Brali.
B.- La organización define las actividades que pueden realizar los voluntarios.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos entregó un escrito con las actividades en las que puede participar el voluntariado, por lo quese da por cumplido el subprincipio.
Actividades para el voluntariado
- Trabajar en equipo.- Cumplir los compromisos adquiridos.- Trabajar con niños de 3 a 5 años y dirigirlos bajo los principios y valores de la asociación.- Mantener como confidencial toda información a que tenga acceso en el cumplimiento de sus tareas comovoluntario.
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III.- EVIDENCIAS UTILIZADAS PARA EL ANÁLISIS- Copia simple del acta constitutiva (estatutos) y de sus modificaciones posteriores.- Copia simple de las actas de asamblea de los años 2018 y 2020.- Copia simple de las minutas de las reuniones del Patronato de los años 2018, 2019 y 2020.- Plan anual 2020.- Presupuesto ciclo escolar 2020-2021.- Copia del informe anual de actividades de los años 2018, 2019 y ciclo escolar 2019-2020.- Muestra de materiales que divulgan la misión de la organización, entregados a beneficiarios, colaboradores y públicoen general: videos institucionales.- Muestra de los materiales de comunicación utilizados en la procuración de fondos y entregados a donantes:solicitudes, presentación institucional y pósters de eventos.- Estados financieros 2018 y 2019, elaborados por contador público.- Copia reciente del comprobante de domicilio.- Formato “Anexo 2”. Sección A. Información general sobre la organización.- Copia de permisos.- Organigrama del Patronato y organigrama operativo.- Perfiles profesionales de cada una de las integrantes del Patronato.- Escrito libre firmado por la presidenta donde explica el estatus de las relaciones de parentesco entre miembros delPatronato/equipo directivo y su relación o vinculación con proveedores, socios o aliados de la organización yorganismos vinculados con influencia significativa.- Declaración firmada por la presidenta que estipula que ningún miembro del Patronato recibe pago o compensación porla organización o beneficios económicos directos o indirectos.- Listado con el nombre, apellidos y profesión de los miembros del equipo directivo actual y su antigüedad en laorganización, así como los curriculums vitae de las directores de los planteles.- Autorización escrita de publicar los nombres de los integrantes del Patronato para los 2 años de vigencia.- Escrito libre en el que se explica e incluye cuáles son los programas y proyectos de la organización para con susbeneficiarios, en qué consisten, a quiénes están dirigidos, su costo, así como la cantidad de beneficiarios atendidos paracada uno de los programas, para los ciclos escolares 2018-2019 y 2019-2020.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de las actividades de los programas yproyectos y de avances sobre las metas.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de los beneficiarios.- Logotipo de la organización.- Plantilla que incluye: ingresos por fuente de financiamiento (2018 y 2019); egresos por programas (2019) e ingresos ygastos por actividades de procuración de fondos (2019).- Copia simple de la balanza de comprobación de los años 2018 y 2019.- Copia simple de la cédula profesional de la persona responsable de la contabilidad.- Copia simple de la declaración anual e informativa de los años 2018 y 2019 presentada ante el SAT.- Copia simple de la “Opinión de Cumplimiento de Obligaciones Fiscales” emitida por el SAT.- Copia del formato de presentación de proyecto elaborado en el año 2019 para solicitar apoyo de financiamiento(privado).- Copia simple de los convenios de los principales proyectos financiados por donantes (privados), durante el 2019, queimplicaron restricciones sobre la aplicación de los recursos.- Copia del informe final entregado a donante para proyecto realizado durante el año 2019.- Escrito libre firmado por la presidenta, en el que se detalla el sistema de control de los donativos etiquetados o de usorestringido.- Lista con los nombres de las 5 principales fuentes de recursos gubernamentales y privados (en efectivo y en especie)en los años 2018 y 2019.- Escrito libre que describe el perfil del voluntariado requerido en las actividades de la organización.- Escrito libre que describe las actividades en las que puede participar el voluntariado.