GESTIN DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL TPM

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTALEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL ES UN SISTEMA DISEADO PARA MANTENER LOS EQUIPOS EN EL PUNTO DE MXIMA EFECTIVIDAD OPERATIVA.Mientras que el mantenimiento Preventivo se preocupa por la vida til del equipo y su idea es incrementarla, retardando las averas tanto como sea posible; el mantenimiento Productivo busca la mxima eficiencia de los equipos.EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO ES UN PASO HACIA ADELANTE, DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO. ES REALIZAR UN MANTENIMIENTO PREVENTIVO EFICAZEn el mantenimiento Productivo, la idea no es simplemente que el equipo siga en produccin, sino que lo haga de la mejor manera posible. En este caso, la mejor manera posible, involucra un parmetro denominado EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOSFUNDAMENTOSEl mantenimiento Productivo se basa en el principio fundamental de que toda persona cuyo trabajo tenga algo que ver con un equipo, debe estar involucrada en su mantenimiento y administracin.

CALIDAD: Es la relacin entre la cantidad de produccin de buena calidad y la produccin total. Este indicador se ve afectado por los rechazos o produccin defectuosa o porque no satisfacen las especificaciones de calidad.DISPONIBILIDAD: Es el tiempo total durante el cual el equipo est operando satisfactoriamente, ms el tiempo que estando en receso, puede trabajar sin contratiempos durante un perodo. DESEMPEO: Es la velocidad de produccin real de un equipo comparada con la ideal o de diseo. Se ve disminuida por las paradas cortas, para corregir defectos en el flujo o por marchas en vaco o para desatascar.FACTORES DE LA EFICIENCIA GLOBAL DE PRODUCCIN

DISPONIBILIDAD =CLCULO DE LA EFICIENCIA GLOBAL DE PRODUCCINEFICIENCIA GLOBAL DE PRODUCCIN DISPONIBILIDAD X DESEMPEO X CALIDAD}=

CAUSAS DE PRDIDAS DE PRODUCCINCAUSAS DE PRDIDAMS IMPORTANTESDISPONIBILIDAD AVERASPUESTA A PUNTO YGRADUACINDESEMPEO REDUCCIN DE VELOCIDADPARADAS CORTAS (desatascar)MARCHA EN VACOCALIDAD DEFECTOS DEL PROCESOPRDIDA AL INICIAR EL PROCESOOBJETIVO: VENCERLAS

POLTICAS DE MANTENIMIENTO1. Poltica PREVENTIVA2. Poltica ACCIDENTAL3. Poltica MEJORATIVA4. Poltica PREDICTIVA5. Poltica PRODUCTIVAGESTINACCIONES

TPM UNA ESTRATEGIA Desarrollo de un buen programa de MP.

Capacitacin a todos los niveles.

Mantener un excelente Sistema de Informacin.

Todos los grupos de trabajo (reas) aportan al Mantenimiento.

Los operadores prestan los primeros auxilios de Mantenimiento.

Lograr altos ndices de efectividad por medio de la EGP.

1. Estudiar Equipos2. Preparar Formatos3. Calcular EGP Factores4. Determinar DAOS o Fallas que producen prdidas5. Elaborar Plan para corregirEGP

EJEMPLO

En un turno de 24 horas se programan descansos cada 60 minutos, una parada para inspeccin de 30 minutos y una breve reunin de 15 minutos. Entonces se tendr:

Tiempo Total Disponible: 24 horas * 60 minutos = 1440 minutos

Paradas Programadas:

= - 105 minutos

Tiempo de Operacin Programado:

= 1335 minutos

Durante la jornada ocurri un dao que fue corregido en 75 minutos.

Entonces:

Tiempo de Operacin Programado:

= 1335 minutos

Tiempo de Paradas no Programadas:

= - 75 minutos

Tiempo de Operacin:

= 1260 minutos

El equipo esta diseado para producir 120 unidades por hora y que durante la jornada se produjeron 1960 unidades.

Entonces:

Tiempo Terico del Ciclo:

= 0.5 minutos

De las 1960 unidades producidas, 210 fueron rechazadas. Entonces:

EGP = 0.94 * 0.78 * 0.89 = 0.65

Significa 65% de Eficiencia Global de Produccin.

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