Convocatoria INADEM 1. Sectores Estratgicos y Desarrollo Regional1.2 Competitividad Sectorial y Regional

Lic. Carlos Acosta Avendao, DirectorXicotncatl 164, Coyoacn, Ciudad de MxicoTel. 5530 2999, presidencia@reinventa.org.mxDOCUMENTO DE VIABILIDAD TCNICA, FINANCIERA Y DE NEGOCIOSPARTE II

Enero de 2014. Derechos reservados

PROGRAMA INTEGRALSECTOR 21 Competitividad regional en creatividad e innovacinMODELO Y PLAN 201416/Fase 1

Sntesis Estrategias de competitividad y sistema regulatorio de una marca de identidad territorial, integradora del tejido productivo regional, que distinga la calidad y especializacin en procesos y productos basados en la creatividad y el conocimiento, posicione a las mipymes certificadas por su efecto de regin de origen, y propicie la democratizacin de la cadena econmica y el pluralismo de mercado a travs de la gestin estratgica y colectiva de activos intangibles; ello en aras de lograr la distincin de la ciudad como origen de mipymes de alto impacto organizadas en redes de innovacin, y como destino atractivo para eventos internacionales, inversiones, turismo de calidad y empresas por su creatividad cultural, competitividad I+D+I y clima de negocios.

Con base en los lineamientos de

PROGRAMA INTEGRALSECTOR 21 Competitividad regional en creatividad e innovacinMODELO Y PLAN 201416/Fase 1ndice Pgina

Resumen ejecutivo4

Verificacin de criterios de elegibilidad 6

1 Lineamientos para la definicin del programa integral7

1.1 Qu es Sector 21? Innovacin, creatividad, sustentabilidad ambiental y enfoque integral7

1.2 Antecedentes y experiencia de la asociacin promotora en la regulacin del sector10

1.3 Marco poltico normtivo al que contribuye12

1.4 Justificacin de la intervencin: diagnstico del contexto 14

1.4.1 Desafos de la cadena econmica de la creatividad y la innovacin14

1.4.2 Referentes para la definicin estratgica del programa Diagnstico FODA de la innovacin en Mxico15

1.4.3 Referentes para la definicin del Plan de Acciones de Competitividad: Problemas y necesidades especficas que dan origen al programa integral15

1.4.4 Referentes comerciales para definir la viabilidad de negocio del programa Caracterizacin de la oferta y demanda potencial en mercados destino18

2 Poltica de competitividad y lineamientos de desarrollo del programa26

2.1 Diferenciacin, oportunidades y propuesta de 36026

2.2 Cadena de valor del programa Caracterizacin de los ciclos de certificacin colectiva28

2.3 Diversificacin de servicios y valor agregado29

2.4 Pblicos objetivo al que van destinados los servicios del programa30

2.5 Lineamientos del modelo de negocio30

2.6 Lineamientos de escalamiento comercial de los ciclos de certificacin a 3 aos31

2.7 Lineamientos bsicos de calidad a lograr en mipymes en la implementacin del programa31

3 Marco estratgico y lneas de accin a mediano plazo33

3.1 Contribucin a la competitividad regional y resultados esperados33

3.2 Ejes de intervencin y objetivos 33

3.3 Procesos e indicadores de impacto por eje de intervencin34

3.4 Viabilidad institucional y actores involucrados por eje de intervencin34

3.5 Fases de desarrollo del programa a 4 aos34

4 Plan de Acciones de Competitividad: FASE I35

4.1 Metas a lograr y mecanismos de validacin35

4.2 Calendario de actividades para el logro de metas y aplicacin de recursos35

4.3 Presupuesto de acciones de competitividad 201438

5 Viabilidad de negocio38

5.1 Estructura de costes y flujo de ingresos-beneficios38

5.2 Evaluacin del proyecto de inversin: indicadores financieros y proyecciones39

6 Viabilidad tcnica y metodolgica40

6.1 Componentes de la plataforma tecnolgica: e-learning y comercio electrnico40

6.2 Directrices para diagnosticar, analizar e intervenir en el contexto de necesidades41

6.3 Directrices tcnicas para definir la poltica de marca y la agenda regional42

6.4 Directrices tcnicas para programas de networking y coworking44

6.5 Directrices tcnicas para definir los estndares, criterios de calidad e indicadores45

6.6 Diagnstico integral de empresas de base creativa e innovadora53

7 Viabilidad financiera55

7.1 Presupuestos de inversin, financiamiento, ingresos, costos y gastos55

7.2 Presupuesto de complementariedad de apoyos55

7.3 Indicadores financieros y proyecciones a 3 aos56

7.4 Sustentacin de los ritmos de crecimiento56

7.5 Tasa de descuento utilizada y lineamientos de medicin del VPN y la TIR56

RESUMEN EJECUTIVOSector 21 Competitividad regional en creatividad e innovacin

RFCRII090216DE0Constitucin09/02/2009Web nodo.reinventa.mx, Facebook: RedReinventa

ContactoCarlos Acosta Avendao. Director. Tel. 01 (55) 5016 5099. presidencia@reinventa.org.mx

Registros INADEMLa asociacin cuenta con certificacin del INADEM - Secretara de Economa 2013 del modelo de incubacin Incubadora de emprendimientos culturales, artsticos y tecnolgicos.

Ubicacin Ciudad de MxicoCoberturaRegionalDuracinFase I. 8 meses, de mayo a diciembre 2014.

DescripcinEstrategias de competitividad y sistema regulatorio de una marca de identidad territorial, integradora del tejido productivo regional, que distinga la calidad y especializacin en procesos y productos basados en la creatividad y el conocimiento, posicione a las mipymes certificadas por su efecto de regin de origen, y propicie la democratizacin de la cadena econmica y el pluralismo de mercado a travs de la gestin estratgica y colectiva de activos intangibles; ello en aras de lograr la distincin de la ciudad como origen de mipymes de alto impacto organizadas en redes de innovacin, y como destino atractivo para eventos internacionales, inversiones, turismo de calidad y empresas por su creatividad cultural, competitividad I+D+I y clima de negocios.

Necesidades que dan origen al programaLa cadena econmica de la creatividad y la innovacin se encuentra desarticulada y presenta graves ndices de concentracin, barreras de entrada, inequidad y verticalidad. Ello dificulta la articulacin democrtica de sus procesos productivos, el posicionamiento del valor global de la regin y la interaccin con agentes sociales, polticos y econmicos necesarios para su desarrollo competitivo. Existe en consecuencia fragmentacin de la imagen regional, fuga de talentos y desarticulacin del tejido productivo de las mipymes que basan su valor en el conocimiento. Estos son mbitos fundamentales para la competitividad regional dado que este tipo de empresas son las encargadas de agregar valor diferenciador al resto de empresas a travs de la formacin de identidad territorial: factor esencial en la generacin de nuevas oportunidades de mercado, as como atraccin de inversin y consumo externos mediante el efecto regin origen. La piratera genera 75 mil millones de dlares en el pas. El 40% de las patentes con subvencin pblica son de propiedad extranjera.

OportunidadLa Ciudad de Mxico preside la Comisin de Cultura de CGLU de forma colegiada con otras 6 ciudades, lo que ofrece una ptima posicin para proponer proyectos innovadores y replicables en toda la red internacional de municipios adheridos a la Agenda 21 de la cultura. El hecho que la Ciudad de Mxico es la nica en el pas adherida a la Agenda 21 de la cultura ofrece una ptima posicin para generar un modelo de marca regional replicable a otros municipios de importancia cultural, creativa e innovadora para facilitar su adhesin. El 80% del valor de mercado de las empresas son sus activos intangibles. Mxico: 1er pas latinoamericano en exportacin de productos creativos. Solo en marcas hay cerca de 1 milln de registros. Cultura y turismo aportan ms del 10% al PIB.

Escenario a lograr en 3 aosLa poltica pblico-privada de explotacin sostenible de la innovacin y la creatividad cultural en mipymes ha propiciado la emergencia de un sector de alto impacto, integrado por gran diversidad de actividades productivas basadas en el conocimiento, que contribuye a la competitividad y posicionamiento de la regin.

Objetivo Capitalizar la inversin pblico-privada realizada en productividad, calidad de vida y promocin turstica de la ciudad en una marca regional, acorde a la Agenda 21 de la Cultura, que aporte ventajas competitivas a las empresas certificadas, favoreciendo su asociatividad, integracin a encadenamientos globales y diferenciacin por su calidad y valor agregado en creatividad e innovacin, identidad territorial y efecto de regin de origen.

Poblacin meta: modalidades de la marca por sectores estratgico Cultura innovadora: Destinado a mipymes de los sectores estratgicos de la agroindustria y alimentos, aeronutica, automotriz, textil y moda, logstica, servicios mdicos y financieros especializados, bio-farmacuticos, cosmticos y TICs. Cultura creativa: Destinado a mipymes del sector turstico y a aquellas industrias culturales y creativas que convergen en el turismo: arquitectura, diseo, gastronoma, artes plsticas y escnicas, libreras, cine y televisin, editorial y literatura, museos, galeras, fotografa, publicidad, patrimonio, msica. Cultura sustentable: Para mipymes que desarrollen procesos y/o productos creativos e innovadores en la proteccin del medio ambiente y uso de tecnologas verdes ahorradoras.

FasesI. 2014: Diseo, articulacin, implementacin de la marca y primeras certificaciones. Apertura de mercados externos en 2 ciudades de la Agenda 21 de la Cultura.II. 2015: Posicionamiento internacional de la marca y verificacin de resultados de implementacin en la contribucin al desarrollo sostenible y a los indicadores Agenda Post-2015. Ampliacin de mercados externos en circuito Agenda 21 CGLU y Ciudades Patrimonio de la Humanidad.III. 2016: Consolidacin de la marca y primeras transferencia del modelo regional de competitividad sostenible a otras ciudades de la red de la Agenda 21 de la cultura. Diversificacin sectorial de la marca a entidades sociales, pblicos, acadmicos y organismos de segundo nivel.

Valor de 360: Poblacin beneficiada con la marca Gobierno de la ciudad y delegacionales, INADEM, tour-operadores, sociedad civil, consumidores finales y proveedores de las mipymes certificadas, las 400 ciudades y gobiernos locales de la Agenda 21, universidades, centros acadmicos y de investigacin, organismos de asuntos exteriores, inversores, patrocinadores, empresas ancla, mercados internacionales, asociaciones gremiales, cmaras de comercio, HUBs, parques tecnolgicos, incubadoras y centros de empleo, agentes de desarrollo social y econmico.

1.

Sustentabilidad: mecanismos de generacin de ingresosa) Cobro semestral por mantenimiento de marca durante el periodo de certificacin y acceso a servicios complementarios y con precios asequibles a servicios avanzados.b) Licencia de certificacin: transferencia tecnolgica y capacitacin especializada en el modelo de la marca a agentes de certificacin (centros acadmicos y de investigacin).c) Licencia de asesora de la marca: transferencia tecnolgica y capacitacin especializada a agentes de diagnstico y preparacin de empresas para su certificacin.d) % por comisin en ventas electrnicas realizadas en la plataforma TIC de la marca.e) % sobre servicios de asesora (outsourcing) en rea de servicios avanzados (denominacin de origen, avalo y gestin de propiedad intelectual, entre otros), cobrados al proveedor.f) % por gestin de inversin, donaciones y patrocinios a empresas certificadas.g) Ingresos por publicidad (fsicos, web y dispositivos mviles) por concentracin de trfico de usuarios.h) Ingresos por publicidad cruzada entre usuarios a travs de sistemas de informacin orientada.i) Transferencias del modelo a ciudades adheridas a la Agenda 21 de la cultura y a Ciudades Patrimonio UNESCO, y ciudades de la Repblica como estmulo para su adhesin.

Ejes del Plan de competitividadEJE 1. CONCERTACINEJE 2. PRODUCTIVIDADEJE 3. ARTICULACIN

Unin estratgica de esfuerzos pblicos, privados, civiles y acadmicos en la definicin de la poltica de marca en el marco del desarrollo sostenible de la ciudad y de la cadena econmica de la creatividad y la innovacin.7 a 15% de aumento promedio anual de la productividad de las empresas certificadas, detonadoras del valor competitivo de la identidad de origen en mercados globales.50% reinversin de aportaciones y utilidades al fomento de exportaciones y creacin de mercados externos, al desarrollo de ecosistemas locales-regionales y economas de red integradoras del tejido social y productivo.

Indicadores de impacto Aportacin a los indicadores de desarrollo sostenible de la Agenda Post-2015 sobre Cultura, Sociedad y Medioambiente. Derrama econmica generada. % aumento productividad anual mipymes certificadas. % empleos generados - iniciales. Inversin propiciada en mipymes. Rentabilidad del programa. Ventas propiciadas por comercio electrnico. Valor de ecosistemas productivos propiciados. Valor del catlogo unificado.

Metas Fase 12014Empresas beneficiadas50Empleos conservados300Emprendedor. atendidos1,000

Empresas creadas0Empleos creados0Pob. objetivo informada3,000

Financiacin Fase 1, 2014INADEM$5,601,500_44%S. Privado$5,338,500_41%Otros$0_0%

G. Estado$2,000,000_15%Municipal$0_0%Total Fase 1$13,000,000_100%

Sustentabilidad financieraVAN$ 1,012,140Tasa de descuento% 30Payback2,19 aos

Inversin total$ 13,000,000Tasa Interna de Retorno% 35

Ao0201420152016

Flujo de efectivo-$ 13,000,000$ 3,715,198 $ 6,068,518 $ 17,284,014

VERIFICACIN DE CRITERIOS DE ELEGIBILIDADPREGUNTAS INADEM CONVOCATORIA 1.2RESPUESTAS PROMOTOR DEL PROYECTO

1. El proyecto integral fue presentado por uno o alguno de los actores elegibles?Reinventa Incubadora de Ideas A.C. es una asociacin civil especializada en el desarrollo econmico y competitividad, con experiencia de 5 aos.

2. El proyecto contiene el objetivo de impulsar la competitividad de las regiones, a partir de programas integrales que permitan el desarrollo y especializacin de su tejido productivo?La creacin de la marca regional establece las estrategias precisas para situar la creatividad cultural como eje vertebrador de la competitividad regional y la composicin del tejido productivo y comercial.

3. El proyecto impacta sobre el uso eficiente de los factores de produccin, para elevar, principalmente la productividad de los trabajadores y las empresas, fortalecer el ambiente de negocios, y elevar la productividad en las regiones y sectores?Lo realiza mediante la integracin de los procesos productivos y comerciales implicados en la cadena de valor mediante una estrategia de articulacin horizontal, vertical, concntrica y de convergencia.

4. El proyecto integral genera y/o conserva empleos que beneficien de manera directa o indirecta a emprendedores y/o MIPYMES?El proyecto tiene por objetivo lograr aumentar en promedio de entre el 10 y 15% anual del rendimiento general de las empresas beneficiadas.

5. El proyecto contempla al menos 3 rubros de apoyo con un enfoque productivo integral?Principalmente en los rubros de Diseo e innovacin, Transferencia de tecnologa , Capacitacin especializada y Comercializacin productiva.

6. El proyecto integral considera los sectores estratgicos establecidos por el INADEM?Integra todos los sectores estratgicos y potenciales de la Ciudad de Mxico.

7. El proyecto integral presenta una estrategia general de competitividad alineada a un plan estatal o municipal de desarrollo, a un programa sectorial o a la lnea 4.1.2 del Plan Nacional de Desarrollo?El proyecto se ha diseado con base en el Plan Nacional de Desarrollo (4.1.2, 3.3.4, 3.3.5, 5.2.2), a los planes estatales del Estado de Mxico, Estado de Morelos y el Distrito Federal, los sectores definidos por el INADEM.

8. El proyecto contempla acciones de impulso y transformacin competitiva?Los contempla en todos sus niveles de objetivos, tanto estratgicos, de gestin como operativos.

9. El proyecto est programado en un periodo de ejecucin menor a 18 meses?El proyecto tiene una duracin de 9 meses, que contempla la implementacin de su 1era fase, con una proyeccin inicial de 4 aos.

10. El proyecto contempla la complementariedad de apoyos en los montos y porcentajes aprobados en la convocatoria?Contempla la participacin del INADEM, de los gobiernos estatales y municipales, del sector privado y la participacin no financiera de centros acadmicos.

11. El proyecto contempla al menos 10 empresas?El proyecto contempla un alcance de 200 empresas.

12. Se apoyarn proyectos integrales de PYMES que se incorporen a su programa sectorial y/o regional, mediante asociaciones civiles y gobiernos estatales o municipales, que estn coordinados por los gobiernos estatales donde se ubique el proyectoEl proyecto contempla una estrategia de 360 que integra el ecosistema del sector, es decir a todo el circuito de agentes pblicos, privados, acadmicos y civiles vinculados a la cadena econmica de la innovacin.

13. Integracin de los criterios de evaluacin al proyectoa. Aportacin del gobierno estatal/municipal b. Viabilidad del proyecto integralc. Incremento competitividad de las empresas d. Nmero de empresas beneficiarias e. Desarrollo de la sustentabilidad medio ambiente con tecnologas verdes ahorradoras El Plan de Viabilidad integra los criterios de evaluacin como fundamento para el desarrollo del proyecto. La modalidad de marca Innovacin sustentable incluye el fomento de tecnologas verde ahorradoras.

SECTOR 21: MARCA CERTIFICADORADE INDETIDAD REGIONAL EN CREATIVIDAD E INNOVACIN1.1 Presentacin: qu es la marca Sector 21?

La marca SECTOR 21 es una iniciativa de Reinventa Incubadoras de Ideas A.C. que viene a satisfacer la creciente demanda en los mercados globales de certificados, y por ende de normativas, que garanticen la calidad en las actividades y productos basados en la creatividad y la innovacin, y su diferenciacin competitiva a travs de sellos de garanta. Estas actividades y productos agrupan a una gran diversidad de unidades econmicas que, en la actualidad, no poseen en la regin un marco regulatorio comn, an y contribuir de forma significativa al desarrollo econmico, social, cultural y medioambiental.

POR QU UNA MARCA QUE DISTINGA LA REGIN POR LA CREATIVIDAD E INNOVACIN DE SUS EMPRESAS? Funciones de la marca y beneficios que aporta Integra la regin en encadenamientos globales Las empresas que directa o parcialmente participan de la economa creativa son las de mayor impacto a nivel mundial, adems de representar uno de los sectores con mayor crecimiento sostenido. La marca fortalece y posiciona productos singulares por su originalidad e identidad en circuitos internacionales de comercializacin productiva. Imagen de referenciaLa vinculacin regional de la marca posibilita la derrama econmica de la inversin realizada en procesos de I+D+I de las empresas certificadas: genera un efecto de regin de origen en todas las actividades productivas del territorio y capitaliza en una imagen colectiva los esfuerzos pblicos y privados realizados en el aumento de la productividad, la calidad de vida y promocin turstica. Integra el tejido productivo y unifica un sector especializado en creatividad e innovacinFacilita la emergencia, posicionamiento y consolidacin estratgica de todo el entramado de mipymes de la regin que centran su propuesta de valor en la creatividad y la innovacin. Preferencia ante diferentes opciones y destinosPromueve la diferenciacin internacional de los productos de la regin y reconoce su creatividad e innovacin a travs de la inclusin de mecanismos que favorecen y hacen constante el aumento de la originalidad e identidad productiva de las empresas certificadas. Da confianza a los clientes en mercados internos y externos: valor agregado y ventajas competitivas Sobre el origen y distincin de los productos, con el objetivo de lograr su preferencia por empresas de la regin dada su calidad en materia de creatividad cultural, identidad territorial y contribucin al desarrollo sostenible de la regin. Favorece en consecuencia el acceso a mecanismos de financiamiento pblicos y privados que priorizan la innovacin y creatividad empresarial. Contribuye al pluralismo de mercado Y a la democratizacin de la cadena econmica a travs del abastecimiento de los mercados internos y externos de productos creativos e innovadores de forma constante, privilegiando aquellas empresas que ms dificultades tienen en el acceso a mercados. Estimula y reconoce la inversin realizada en procesos de I+D+IFacilitar el retorno de capital y aumentar la apreciacin de valor de las innovaciones de la regin.A QUIN DISTINGUE LA MARCA?A nivel territorial, el programa distingue la ciudad como origen de mipymes de alto impacto organizadas en redes de innovacin, y como destino atractivo para eventos internacionales, inversiones, turismo de calidad y empresas por su creatividad cultural, competitividad en procesos de I+D+I y clima de negocios.

A nivel productivo, el programa distingue la excelencia de empresas de la regin que implementan estndares de calidad en el desarrollo de procesos y productos basados en la creatividad y la innovacin. Dada la diversidad de actividades productivas relacionadas, el programa se segmenta en tres modalidades de marca, obtenidas como resultado del proceso de acreditacin y certificacin: MARCA CULTURA CREATIVA: Destinado a mipymes del sector turstico y a aquellas industrias culturales y creativas que convergen en el turismo y potencian su alcance: arquitectura, diseo, gastronoma, artes plsticas y escnicas, libreras, cine y televisin, editorial y literatura, museos, galeras, fotografa, publicidad, patrimonio, msica. MARCA CULTURA INNOVADORA: Destinado a mipymes de los sectores estratgicos de la agroindustria y alimentos, aeronutica, automotriz, textil y moda, logstica, servicios mdicos y financieros especializados, bio-farmacuticos, cosmticos y TICs. MARCA CULTURA SUSTENTABLE: Para mipymes que desarrollen procesos y/o productos creativos e innovadores en la proteccin del medio ambiente y uso de tecnologas verdes ahorradoras.

CMO INTEGRA LA CADENA ECONMICA DE LA INNOVACIN?La marca SECTOR 21 busca garantizar la sustentabilidad y posicionar la integracin de la cadena econmica de la creatividad e innovacin en la regin. La certificacin que ofrece la marca analiza el procedimiento por el cual las empresas generan valor en torno a la transformacin de conocimientos en capital social y econmico, desde la creacin de nuevos activos intangibles a su venta y consumo final en forma de productos y/o servicios distintivos por su creatividad e innovacin. El marco poltico normativo bsico que fundamenta los estndares y criterios de calidad de la marca son: La normativa y poltica acorde a la Secretara de Economa relacionadas con el fomento de la creatividad e innovacin, y la explotacin sostenible del conocimiento como factor de desarrollo. La Agenda 21 de la Cultura, de la organizacin internacional Ciudades y Gobiernos Locales Unidos. La Convencin UNESCO 2005, sobre fomento de la diversidad de expresiones culturales.

El programa, a travs de sus modalidades de marca, mejora la capacidad innovadora de las empresas certificadas mediante procesos que agregan valor y aseguran la calidad en de cada etapa de desarrollo de productos-servicios: CREACIN PRODUCCIN COMERCIALIZACIN VENTA Y CONSUMO

Garantizar la calidad en procesos y productos que aseguren la sustentabilidad de la creatividad e innovacin en

El modelo de sustentabilidad, creacin, y viabilidad sociocultural y jurdico legal de los activos intangibles. Desarrollo estratgico de capacidades innovadoras y estrategias legales de explotacin sostenible de activos intangibles. Viabilidad tcnica, organizativa, administrativo fiscal y diversificacin en la transformacin de los activos intangibles en productos y servicios.

Convergencia digital, comunicacin, acceso a pblicos y creacin-formacin de nuevos. Investigacin social y de mercado, plataformas compartidas de difusin, distribucin, exhibicin y comercializacin. Viabilidad financiera de los productos y servicios, y su impacto sustentable en la sociedad. Viabilidad social y econmica, procuracin y gestin de recursos.

ESCENARIOS A LOGRAR: HACIA LA CONFORMACIN DE REDES DE INNOVACINEscasa diversificacin profesional y migracin de talentosGrave debilidad para asegurar la rentabilidad social y econmica de las producciones basadas en la creatividad y la innovacin: escasa recuperacin de la inversinEscasa proyeccin a nuevos mercadosEscasa organizacin como comunidad creadora y de innovacinIneficiente formacin de pblicosConcentracin y desaprovechamiento de medios y recursosDesarticulacin del sector con la sociedadetctera

SECTOR 21 integra estrategias de concertacin, productividad y comercializacin en un nico programa integral que facilitan la solucin colaborativa de problemas causados por la articulacin ineficiente entre los agentes implicados en la cadena econmica de la creatividad y la innovacin, y de stos con el resto de sectores (econmicos, acadmicos, sociales). Proponemos para su solucin la colaboracin en red del sector hacia el logro organizado y compartido de resultados para los cuales es imprescindible la participacin directa de todo el entramado de agentes.PROBLEMAS OPERATIVOSen las relaciones entre profesionales y equipos de interdisciplinares

PROBLEMAS DE GESTINen las relaciones entre agentes de innovacin y sus mercado objetivo

PROBLEMAS ESTRATGICOSen las relaciones con el resto de sectores y la sociedad

Desarrollo profesional inequitativo, escasa sistematizacin y desarticulacin sectorialDesapreciacin social del valor de la creatividad y la innovacin como factores de desarrolloDesarticulacin de las empresas que fundamentan su propuesta de valor en la creatividad y la innovacin

LA MARCA SECTOR 21 TRANSFORMA EMPRESAS CREATIVAS EN REDES DE INNOVACIN

Proponemos la creacin de redes de innovacin en torno a una marca de excelencia que permitan conectar las necesidades y capacidades del ecosistema creativo e innovador, y el desarrollo de proyectos que favorezcan la unin de esfuerzos pblicos y privados.DE IMPACTO OPERATIVOLos agentes del sector de la creatividad e innovacin cuentan con programas que facilitan la cooperacin en red, profesionalizacin y la generacin/difusin/acceso de flujos de informacin y recursos para una mejor toma de decisiones.DE IMPACTO EN LA GESTINColaboraci entrede la calidad, e integradoociosr de desarrolloo ERECHOS CULTURALESnto. pasivas de serviciosn en red eficiente que permite el desarrollo de polticas y productos con clientes finales, hecho que permite maximizar la rentabilidad econmica y social, integrar encadenamientos productivos y gestionar sistemas de la calidad ms dinmicos y pertinentes.DE IMPACTO ESTRATGICOLa poltica y accin estratgica de los agentes del sector es emergente y se desarrolla en red, repercute en las polticas pblicas y en el desarrollo del resto de sectores productivos de la regin.

ESCENARIOS QUE PROPICIA LA MARCA SECTOR 21

1.2 Antecedentes y experiencia de la asociacin promotora en iniciativas de regulacin del sector cultural y creativo

Reinventa Incubadora de Ideas A.C. es una organizacin sin nimo de lucro que disea y aplica estrategias de desarrollo socioeconmico local a travs del fomento de los derechos culturales, principalmente en la Ciudad de Mxico. Estamos especializados en el desarrollo de clusters y empresas culturales, artsticas y tecnolgicas. Nuestro objetivo es Contribuir al posicionamiento de Mxico como referente internacional en el desarrollo del sector estratgico de las industrias culturales y creativas, y de aquellos sectores estratgicos que aplican procesos de I+D+I, mediante la generacin de encadenamientos productivos, la creacin de empleo de calidad, la introduccin asistida de MIPYMES al mercado y la articulacin del ecosistema de financiamiento y de circuitos comerciales.

En 2012 iniciamos el programa de incubacin, InCultura, con la prueba de viabilidad del modelo a travs de la incubacin de 13 empresas. En 2013 logramos la certificacin INADEM Secretara de Economa del modelo de incubacin. En Reinventa asistimos tanto nuevas ideas como empresas experimentadas que precisan consolidar su sustentabilidad y/o diversificar sus pblicos, programas y productos.

En paralelo a la funcin de incubadora, la asociacin ha desarrollado programas orientados a facilitar la regulacin y la definicin de criterios de calidad en el sector de la creatividad y la innovacin en la Ciudad de Mxico. Esta base de experiencia y capacidad de concertacin es la que sirve para formular la viabilidad del programa SECTOR 21. Las principales acciones que garantizan la experiencia son:

Comit de calidad de iniciativas empresariales creativas e innovadoras (2012)Formado por empresas, asociaciones y representantes de prestigio del sector cultural y creativo de la Ciudad de Mxico. Su misin es evaluar las iniciativas empresariales que solicitan el acceso a la incubadora, y validar los resultados de las empresas incubadas. Cuenta con un sistema de cualificacin diseado por la asociacin.

Congreso de industrias culturales y creativas (2012)Definicin de una hoja de ruta para el desarrollo en la Ciudad de Mxico de las industrias culturales y creativas en el marco del desarrollo sostenible. Se establecieron estrategias organizadas con representantes de unidades econmicas basadas en la creatividad y la innovacin para lograr escenarios sectoriales a mediano plazo, as como mecanismos de evaluacin para monitorear el grado de implementacin y xito.

Red de incubadoras y centros de fomento del empleo (2012)rgano intersectorial para el surgimiento, creacin y consolidacin de nuevas y creativas iniciativas productivas en la industria cultural y creativa en la Ciudad de Mxico, cuyos resultados, productos y procesos contribuyan a generar riqueza y empleo de calidad, adems de contribuir de forma significativa al fortalecimiento de la identidad cultural, la cohesin social y el ejercicio de derechos culturales.

Estudio sector de la creatividad e innovacin en la Ciudad de Mxico (2012)Innovacin en el diseo de herramientas de diagnstico y planificacin de polticas pblicas y privadas para el fomento de industrias creativas en la Ciudad de Mxico.

Adhesin a la Agenda 21 de la Cultura como organizacin civil promotoraLa Agenda 21 de la cultura fue aprobada en 2004por ciudades y gobiernos locales de todo el mundo comprometidos con los derechos humanos, la diversidad cultural, la sostenibilidad, la democracia participativa y la generacin de condiciones para la paz.

Estrategia Nacional de Activacin de la Economa Creativa (2013)Programa de confluencia del sector pblico, privado y acadmicos para la definicin e implementacin participativas de estrategias, as como el diseo de mecanismos ms eficientes y eficaces, para la generacin de emprendimientos de base creativa e innovadora, la cooperacin del sector y la generacin de encadenamientos productivos.

Sistema de diagnstico de empresas de base creativa e innovadora (2013)1. Facilita el diagnstico, de manera integral y grfica, la situacin de los proyectos con un sistema digital de indicadores especializados en el sector. 2. Diseo de un plan correctivo y de mejora continua a mediano plazo.3. Orienta los y las participantes a integrar encadenamientos productivos y nuevas oportunidades de trabajo.4. Ofrece cpsulas formativas y de asesora segn necesidades.

Ferias inter-delegacionales de fomento al sector cultural y creativo (2013)Programa de diversificacin y reactivacin de la economa local de la Ciudad de Mxico a travs de ferias delegacionales que posicionan a las mipymes del sector y especialmente de mujeres empresarias, propician la creacin de redes de distribucin, exhibicin y venta, y detonan la creacin de nuevas actividades productivas de este sector estratgico en el desarrollo econmico, social y cultural de la Ciudad en particular y del pas en general.

NODO de encuentro nacional de la industria cultural y creativa (2013)Programa de posicionamiento de Mxico como referente internacional en el desarrollo del sector estratgico de las industrias creativas a travs de encuentros anuales de negocios que faciliten la generacin de encadenamientos productivos, la introduccin asistida de MIPYMES al escenario comercial y la articulacin del ecosistema de financiamiento y de circuitos de creacin, produccin, distribucin, exhibicin y venta de productos culturales, artsticos y tecnolgicos.

1.3 Marco poltico normtivo al que contribuyeMxico tiene una infraestructura y patrimonio culturales excepcionalmente amplios, que lo ubican como lder de Amrica Latina en este rubro. () En contraste con la importante participacin econmica que tiene Mxico en el mundo, persiste un rezago en el mercado global de conocimiento. () un hecho que posiblemente impida este avance es que las actividades culturales an no han logrado madurar suficientemente para que sean autosustentables.PND 2013-2018. Gobierno de la Repblica

Reinventa Incubadora de Ideas A.C. ha diseado el presente programa integral con base en los principales lineamientos de desarrollo del pas, en el marco del sector estratgico de las industrias creativas y el desarrollo y articulacin de empresas basadas en la creatividad y la innovacin, hecho que justifica la necesidad de implementar estrategias de competitividad como las que se plantean en el presente documento como va para favorecer la productividad de las actividades del sector.

Las industrias culturales y creativas en el PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013 2018El Gobierno de la Repblica, con base en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, establece lo siguiente:VI.3. MXICO CON EDUCACIN DE CALIDAD Objetivo 3.3. Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formacin integral de los ciudadanos.VI.5. MXICO CON RESPONSABILIDAD GLOBAL Objetivo 5.2. Promover el valor de Mxico en el mundo mediante la difusin econmica, turstica y cultural.Estrategia 3.3.4. Fomentar el desarrollo cultural del pas a travs del apoyo a industrias culturales y vinculando la inversin en cultura con otras actividades productivas.Lneas de accin: Incentivar la creacin de industrias culturales y apoyar las ya creadas a travs de los programas de mipymes. Impulsar el desarrollo de la industria cinematogrfica nacional de producciones nacionales y extranjeras realizadas en territorio nacional. Estimular la produccin artesanal y favorecer su organizacin a travs de las mipymes Armonizar la conservacin y proteccin del patrimonio cultural con una vinculacin ms eficaz entre la cultura y la promocin turstica que detone el empleo y el desarrollo regional.

Estrategia 3.3.5. Posibilitar el acceso universal a la cultura mediante el uso de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, y del establecimiento de una Agenda Digital de Cultura en el marco de la Estrategia Digital Nacional.Lneas de accin: Definir una poltica nacional de digitalizacin, preservacin digital y accesibilidad en lnea del patrimonio cultural de Mxico, as como del empleo de los sistemas y dispositivos tecnolgicos en la difusin del arte y la cultura. Estimular la creatividad en el campo de las aplicaciones y desarrollos tecnolgicos, basados en la digitalizacin, la presentacin y la comunicacin del patrimonio cultural y las manifestaciones artsticas. Crear plataformas digitales que favorezcan la oferta ms amplia posible de contenidos culturales, especialmente para nios y jvenes. Estimular la creacin de proyectos vinculados a la ciencia, la tecnologa y el arte, que ofrezcan contenidos para nuevas plataformas. Equipar a la infraestructura cultural del pas con espacios y medios de acceso pblico a las tecnologas de la informacin y la comunicacin. Utilizar las nuevas tecnologas, particularmente en lo referente a transmisiones masivas de eventos artsticos

Estrategia 5.2.2. Definir agendas en materia de diplomacia pblica y cultural que permitan mejorar la imagen de Mxico en el exterior, lo cual incrementar los flujos de comercio, inversin y turismo para elevar y democratizar la productividad a nivel regional y sectorial.Lneas de accin: Impulsar la imagen de Mxico en el exterior mediante una amplia estrategia de diplomacia pblica y cultural. Promover que los mexicanos en el exterior contribuyan a la promocin de la imagen de Mxico. Emplear la cultura como instrumento para la proyeccin de Mxico en el mundo, con base en las fortalezas del pas. Aprovechar los bienes culturales, entre ellos la lengua espaola y los productos de las industrias creativas, como instrumentos de intercambio diplomtico, dilogo y cooperacin. Impulsar los vnculos de los sectores cultural, cientfico y educativo mexicano con sus similares en Latinoamrica y otras regiones del mundo.

Otros lineamientos marco que justifican el desarrollo del programaDesde el ao 2000, y muy especialmente en los ltimos 5 aos, gran nmero de instituciones pblicas y privadas, tanto a nivel local como regional, nacional e internacional, han incorporado las industrias culturales y creativas en el marco de su accin estratgica dado su creciente impacto en el mercado global y en el desarrollo de las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin. Mxico no ha estado exento de ello y ha generado un ecosistema que, si bien est por consolidarse, valida plenamente la justificacin de desarrollo de proyectos estratgicos en el sector y de la incubadora como plataforma de asistencia integral que maximiza sus capacidades y viabilidad. El marco de lineamientos sobre industrias culturales y creativas que integra Reinventa Incubadora de Ideas A.C. en el desarrollo de sus programas de incubacin es el siguiente, aunque ste se especializa segn la tipologa de iniciativas productivas que se incuban (audiovisual, nuevas tecnologas, turismo, entre otras):Nivel internacionalNivel nacionalNivel regional-local

Banco Interamericano de Desarrollo. Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos Organizacin de las Naciones Unidas, a travs de la UNCTAD y la UNESCO. Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual. ISO y Modelo EFQM 2013 de gestin de la calidad. Gobierno de la Repblica, a travs del Plan Nacional de Desarrollo. CONACULTA, Plan Nacional de Cultura. Lineamientos sobre industrias culturales y creativas e impacto econmico de la cultura. Secretara de Economa. Reglas de operacin del FONDO PYME. Ciudades y Gobiernos Locales Unidos, a travs de la Agenda 21 de la Cultura. Plan General de Desarrollo del Distrito Federal. Ley de fomento Cultural. Consejos Delegacionales de cultura. Lineamientos de la Secretara de Cultura y de la Secretara de Desarrollo Social y Econmico del Distrito Federal.

1.4 Justificacin de la intervencin: anlisis del contexto

1.4.1 Desafos en la mejora competitiva de la cadena econmica de la innovacinLa cadena econmica de la creatividad y la innovacin en Mxico se encuentra desarticulada y presenta graves ndices de concentracin, barreras de entrada, inequidad y verticalidad. Ello dificulta la articulacin democrtica de sus procesos productivos, el posicionamiento del valor global de la regin y la interaccin con agentes sociales, polticos y econmicos necesarios para su desarrollo competitivo. Existe en consecuencia fragmentacin de la imagen regional, fuga de talentos y desarticulacin del tejido productivo de las mipymes que basan su valor en el conocimiento. Estos son mbitos fundamentales para la competitividad regional dado que este tipo de empresas son las encargadas de agregar valor diferenciador al resto de empresas a travs de la formacin de identidad territorial: factor esencial en la generacin de nuevas oportunidades de mercado, as como atraccin de inversin y consumo externos mediante el efecto regin origen.

PRINCIPALES DESAFO DEL SECTOR: Anlisis general de la cadena econmica de la innovacin y la creatividad

CREACIN La creatividad e innovacin son vistas como marginales en su contribucin a la formacin de capital social y al desarrollo sostenibles, y relegadas a una dimensin de consumo pasivo de bajo rendimiento.

PRODUCCIN La formacin de nuevos profesionales carece de la estructuracin interdisciplinar suficiente para contextualizar sus producciones en el marco de la convergencia tecnolgica, la globalizacin y el mercado informal e ilegal.

DISTRIBUCIN La debilidad de mipymes dedicadas a la creatividad e innovacin para asegurar su rentabilidad socioeconmica. Su capacidad para articular estrategias en red es ineficiente ante los problemas estructurales que enfrentan y ante el reto de conformar un mercado viable y sustentable. VENTA Y CONSUMOLos circuitos de exhibicin y venta se encuentran desarticulados o bien conforman encadenamientos con muy escasa capacidad de competir con la concentracin de medios, as como para formar nuevos pblicos.

CONSECUENDCIAS DE UNA CADENA ECONMICA TRASTOCADA El 80% de la produccin del sector no llega a su pblico. El 10% consume el 90% de la produccin del sector. El 80% de las ventas la concentran el 10%. La estandarizacin de la ofertan margina gneros, formatos y contenidos para pblicos minoritarios. La dictadura del audmetro arrastra la produccin a niveles de temporalidad imposibles para mipymes. Inexistencia de criterios de calidad que favorezcan la regulacin del sector, la definicin de estrategias compartidas y la apropiacin ciudadana de la produccin. La supervivencia de la mayora de las mipymes remite a lo urgente, imposibilitando una visin de sector y polticas a largo plazo. Escasa evolucin de los contenidos debido a la poca credibilidad y riesgos en la innovacin (incertidumbre jurdica, escasa estrategia de sustentabilidad ante inversores...) La gratuidad de productos basados en la innovacin y la creatividad provoca una oferta desleal y que no se valore su costo social, econmico y poltico. La escasa sistematizacin de la actividad en torno a procesos a largo plazo no permite identificar amenazas y debilidades colectivas.1.4.2 Referentes para la definicin del Marco Estratgico Diagnstico de la innovacin en MxicoLa Poltica Nacional de Innovacin, formulada en 2011 por el Comit Intersectorial para la Innovacin, resumi en un diagnstico FODA, la situacin de contexto de la innovacin en Mxico al que contribuye directamente el presente programa integral. ste ofrece directrices para definir la estrategia general del proyecto regional en el marco nacional e internacional, que se presenta en el punto 1.4 Marco Estratgico:FortalezasDebilidades

Un mercado interno grande. Incremento en la participacin de mercado mundial en algunos sectores industriales. Clusters regionales y sectoriales de excelencia. Capacidad de atraccin de flujos de inversin extranjera directa (IED) a sectores especficos. Acceso preferencial a mercados a travs de tratados y acuerdos internacionales. Alta capacidad exportadora empresas grandes. Poca competencia en algunos sectores. Consumidores poco informados. Baja penetracin en mercados internacionales diferentes a Norteamrica. Alta concentracin de exportaciones en empresas grandes. Bajo nivel tecnolgico de los consumidores. Baja consciencia del consumidor por el medio ambiente.

OportunidadesAmenazas

Una poblacin de consumidores jvenes. Proximidad geogrfica con los EEUU. Creciente demanda de productos intensivos. Diversificacin de la produccin y el comercio hacia bienes y servicios con un mayor contenido de conocimiento. Asuntos de inters global relacionados con la innovacin (biodiversidad, medio ambiente, salud, entre otros). Creciente demanda de productos sociales intensivos en conocimiento. Creciente competencia de las economas emergentes. Expansin acelerada de la frontera cientfica y tecnolgica. Dbiles enlaces con las regiones emergentes dinmicas que experimentan un rpido desarrollo econmico, cientfico y tecnolgico. Concentracin regional de las capacidades de innovacin.

1.4.3 Referentes para la definicin del Plan de Acciones de Competitividad:El Plan de Acciones de Competitividad de SECTOR 21 se estructura con base en tres ejes de intervencin:EJE 1. CONCERTACINEJE 2. PRODUCTIVIDADEJE 3. COMERCIALIZACIN

Con acciones que buscan el impacto sostenible del sector de la innovacin en el conjunto de actividades productivas y en el desarrollo sostenible de la Ciudad de Mxico. A travs de servicios que aumenten la productividad total de las mipymes asistidas y la generacin de valor agregado diferenciador. Mediante estrategias compartidas de posicionamiento en mercados internos y externos en el circuito de ciudades de la Agenda 21 de la cultura.

Problemas y necesidades especficas que abordan las acciones de competitividadPara definir la viabilidad y sustentabilidad de las acciones del plan de competitividad en cada eje de intervencin, as como su pertinencia y adecuacin a la realidad del contexto, hemos sistematizado la informacin generada por la asociacin en actividades de 2011 a la fecha, con el objetivo de identificar los problemas y necesidades que es preciso solventar en cada eje. La informacin que se presenta a continuacin es fruto de la participacin de cerca de 1,000 gestores de empresas de la Ciudad de Mxico basadas en la creatividad y la innovacin, las y los cuales aportaron sus conocimientos y experiencias en el desarrollo de sus iniciativas a travs de seminarios, mesas de debate, entrevistas, encuestas y congresos, entre otros mecanismos de participacin.

Problemticas a abordar en el EJE 1. CONCERTACINPosicionamiento como sector estratgico Escasez de mecanismos, coordinados y sistemticos, de comunicacin, interaccin con la sociedad y difusin de las innovaciones generados por las mipymes de la regin. Visin marginal de la creatividad y la innovacin en su contribucin a la formacin de capital social y al desarrollo local sustentable. No se considera como necesarias ni de primer uso para la sociedad, como la alimentacin o la salud. No se percibe como un sector productivo. Desconocimiento generalizado sobre los derechos culturales y las potencialidades de la economa creativa. Falta de entendimiento y visualizacin del impacto social y econmico de los proyectos productivos basados en la innovacin y la creatividad. Funcionarios pblicos con escaso conocimiento y formacin en economa creativa, gestin y polticas de fomento a la innovacin y creatividad empresariales. Las actividades productivas del sector no estn visualizadas en la administracin pblica. Sin ello es imposible generar una poltica pblica acorde a las necesidades de los profesionales de la cultura. La escasa aplicacin de herramientas estadsticas y sistemas de indicadores que permitan visibilizar su contribucin al desarrollo local como sector protagnico y clave en la ciudad, incluso ms all de su contribucin econmica, en la cohesin social, el ejercicio de derechos y la valoracin de la diversidad. Inexistencia de un organismo mixto que observe de forma permanente y sistemtica el desarrollo del sector, facilite el libre acceso a la informacin y la toma de decisiones con base en la realidad del contexto.

Gobernanza, estmulos a la innovacin y financiamiento La falta de una ruta hacia la conformacin articulada del sector de la innovacin que atraiga la atencin de agentes no dedicados pero fundamentales para su desarrollo. La comunidad de profesionales y organizaciones del sector no se organiza para defender intereses colectivos. No hay una reflexin como sector unido ni de apoyo entre profesionales lo que provoca que no se aprecie en la sociedad su labor e impacto. No existe un cdigo deontolgico. La ineficiente capacidad para articular acciones estratgicas como sector unido y dinmico ante los problemas estructurales que enfrenta. Existe un conflicto de concepciones sobre modelo de desarrollo a seguir. No existe una ley de proteccin social para el sector. Inexistencia de un marco fiscal especfico ni de leyes que garanticen la certidumbre jurdica. No existen cuadros salariales ni regulacin al respecto. Falta acceso democrtico a fondos. Hay frmulas establecidas de financiamiento difcilmente quebrantable o modificable. No hay flujo de inversin para proyectos arriesgados e innovadores. Las plataformas de fondeo no estn diseadas para atender el sector. Los sistemas de financiamiento se encuentran desarticulados o bien conforman encadenamientos productivos con muy escasa capacidad para competir con la concentracin de medios. Problemticas a abordar en el EJE 2. PRODUCTIVIDAD Desarrollo profesional Migracin de talentos. Muy escasa diversificacin de salida para los nuevos profesionales. No se interacta con organizaciones no dedicadas a la creatividad y la innovacin que precisan incorporar el valor que la comunidad del sector aporta. Es necesario tener un padrino o madrina para salir adelante. Brecha tecnolgica amplia entre los que pueden o no acceder a ciertos equipamientos. La falta de profesionalizacin y capacitacin. Falta de conocimiento de cmo generar proyectos comercializables y auto sostenibles. Escasez de grupos de formadores con experiencia en el mbito laboral que proporcionen conocimientos para realizar proyectos basados en la creatividad y la innovacin, y que permitan descentralizar el conocimiento de la academia tradicional.

Produccin Se prioriza el producto antes que el valor que aporta y se desprecian sus mltiples aplicaciones en contextos diferentes. Casi exclusividad del ocio y entretenimiento en las producciones locales. Grave dificultad en la recuperacin de la inversin. Se carece de proyecciones a futuro. No existen criterios de calidad consensuados para orientar la ideacin de las creaciones hacia la ptima comercializacin, exhibicin y venta. No se toman en cuenta la creatividad de la sociedad para generar productos acordes a necesidades. Falta de diversidad de productos que enriquezcan la oferta dada la situacin del mercado. Escasa interaccin entre productos que favorezcan su articulacin y complementariedad. La grave debilidad de las mipymes para rentabilidad sus activos intangibles.

Problemticas a abordar en el EJE 3. COMERCIALIZACIN

De acceso a mercados, creacin de nuevos e interaccin entre usuarios comunidad del sector Falta de credibilidad de los productos locales, y preferencia a los extranjeros. No existe vinculacin entre creador/productor y consumidor que permitan recuperar procesos de comunicacin y retroalimentacin para la mejora continua. No hay un acercamiento de los pblicos a la produccin. Slo se ve el producto y no el proceso creativo. Escaso conocimiento de procesos de comunicacin, difusin y promocin. Solo se distribuye a pblicos conocidos y existentes. Falta de involucramiento social en la construccin de los productos que consumen. Ausencia de referentes de calidad que agrupen al sector en una marca comn de oferta. Muy escasa diversificacin de canales de distribucin y salida de los productos. Grave escasez de redes de distribucin. Canales de distribucin cerrados. El mercado est invadido. No se llega al pblico. Gran variedad de productos pero gran centralizacin de medios. No hay estrategias estructuradas y enfocadas a la generacin de pblicos y la creacin de redes de venta y exhibicin. La gestin es ineficiente ante el reto de crear un mercado viable y sostenible. Desconocimiento de estrategias de desarrollo de mercados. No hay visin de exportacin ni de formacin de pblicos.

Acceso a informacin y cooperacin Falta una red de apoyo entre la comunidad del sector para discutir inquietudes y generar muchas visiones de los problemas que se enfrentan. Escasa capacidad de autocrtica. Falta organizacin como comunidad creadora. Escasa cooperacin y lealtad. No hay proteccin de ideas. Escasez de TICs as como de publicaciones especializadas sobre polticas de fomento a la creatividad e innovacin realmente tiles en la toma de decisiones y con herramientas especializadas. Falta de informacin de los creadores para generar proyectos pertinentes. Escasa informacin del mercado y difcil acceso a la existente. No hay vocacin acadmica (vocacin para ensear) entre los profesionales para trasladar los conocimientos de la experiencia.1.4.4 Referentes comerciales para definir la viabilidad de negocio del programa Caracterizacin de la demanda potencial en mercados destinoEl objetivo del presente anlisis es identificar las caractersticas de la poblacin objetivo a la que van dirigidas las tres modalidades de la marca para un mejor diseo de los servicios implicados en el ofrecimiento de la marca y de los planes de difusin y venta. Se muestra primero la caracterizacin de cada pblico objetivo, y segundo la investigacin realizada que sustenta el anlisis. Los datos han sido extrados, principalmente, de programas de investigacin realizados por Reinventa Incubadora de Ideas A.C. en 2012 y 2013; y del Anuario estadstico de los Estados Unidos Mexicanos 2011 realizado por el INEGI. En ambos casos se utilizan datos relativos a la Ciudad de Mxico. Al final del anlisis se ofrecen las fuentes de la muestra. Los tipos de demanda potencial del programa SECTOR 21 por modalidad son:1 Tipo Usuario 1, de la marca CULTURA CREATIVA, mipymes de las industrias culturales y creativas.2 Tipo Usuario 2, de la marca CULTURA INNOVADORA mipymes de sectores estratgicos de la regin que sustentan su propuesta de valor en la creatividad y la innovacin, sea en procesos o productos.3 Tipo Usuario 3, de la marca INNOVACIN SUSTENTABLE mipymes que aplican procesos de creatividad e innovacin para el desarrollo de tecnologas verde ahorradoras o productos de impacto positivo en el medio ambiente.

CARACTERIZACIN GENERAL DEL USUARIO 1, MARCA CULTURA CREATIVA

Las y los gestores culturales poseen en promedio nivel de estudios en licenciatura (80%). 1 de cada 5 empresas poseen un plan de trabajo y monitorean la calidad de sus acciones. El sector concentra cerca del 4% de la actividad econmica de la ciudad, y genera 140.000 empleos. La zona de Miguel Hidalgo, Cuauhtmoc, Benito Jurez, Gustavo A. Madero e Iztapalapa concentra la mayor parte de unidades econmicas (UE) de la ciudad. La industria cultural y turstica aportan cerca del 11% del PIB nacional. El 96% de las UE son micro y pequeas empresas, siendo las micro-empresas el 85%. La relacin de mujeres y hombres que gestionan empresas del sector es equitativa. El monto de ventas anuales, en promedio, por empresa no supera los $ 300,000. Los principales problemas que enfrentan son, por orden de prioridad, de estrategia y gestin, econmico financieros, viabilidad jurdica y comercializacin productiva.

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DE LAS ICCsTodas aquellas industrias cuya vocacin est dirigida a la creacin, produccin, comercializacin, exhibicin y venta de materiales protegidos por los derechos de autor. Como industrias base, incluye:TurismoArtes plsticas y escnicasArquitecturaLibrerasDiseo Cine, msica y televisinGastronomaEditorial y literaturaMuseos y galerasFotografa y publicidadGestin culturalServicios educativos especializados

18Reinventa Incubadora de Ideas A.C., SECTOR 21. Plan 2014-16/Fase I. Derechos reservados 2013ANLISIS DE LA DEMANDA POTENCIAL: Poblacin y unidades econmicas vinculadas a las industrias culturales y creativas

DATOS DE REINVENTA INCUBADORA DE IDEAS A.C.La asociacin ha llevado a cabo estudios sobre la industria cultural y creativa durante el 2012 y 2013 que arrojan datos reveladores sobre su situacin. Se muestran los datos obtenidos con una encuesta realizada durante los meses abril, mayo y junio de 2012, realizada a 350 gestores culturales de la ciudad.

Nivel de conocimientos del equipo directivo en la gestin y administracin de empresas

FUENTES DE CONSULTA Ensayos e informes Economa creativa como estrategia de desarrollo. Una visin de los pases en desarrollo. Organizacin Ana Carla Fonseca Reis. SAO Paulo: Ita Cultural, 2008 Gua prctica para mapear las industrias creativas. BOP Consulting, 2010 Marco de estadsticas culturales de la UNESCO 2009. Instituto de estadstica de la UNESCO Sector briefing. Creative industries in Mexico. UK Trade & Investment Palma, Luis Antonio, Aguado, Luis Fernando, 2010. Economa de la cultura. Una nueva rea de especializacin de la economa. Revista de economa institucional, Vol. 12, No. 12 Piedras, Ernesto, 2009. Economa y cultura en la Ciudad de Mxico. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Piedras, Ernesto. Industrias culturales para el desarrollo integral en Mxico y Amrica Latina. The competitive intelligence unit

Artculos Mxico, lder en economa creativa. Extrado el 17 de octubre de 2012, desde http://economiacultural.xoc.uam.mx/index.php/lara/207-lider Desarrollo y Cultura en la ciudad de Mxico, 9% del PIB. Extrado el 17 de octubre de 2012, desdehttp://culturamexico.wordpress.com/2011/04/05/desarrollo-y-cultura-en-la-ciudad-de-mexico-9-del-pib/ En la economa informal, 1.8 millones en el DF: Mirn Lince. Extrado el: 29 de octubre 2012 desde http://www.jornada.unam.mx/2012/02/08/capital/039n1cap Labora 30% de los capitalinos en la informalidad. Extrado el: 29 de octubre 2012 desdehttp://eleconomista.com.mx/distrito-federal/2012/07/16/labora-30-capitalinos-informalidad Casi el 60 por ciento del empleo en Mxico se ubica en la informalidad. Extrado el 31 de octubre 2012 desde http://www.dgcs.unam.mx/boletin/bdboletin/2012_184.html

INEGI Anuario estadstico de los Estados Unidos Mexicanos 2011http://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/pais/aeeum/2011/Aeeum11_1.pdf Informacin por entidad. Distrito Federalhttp://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/df/default.aspx?tema=me&e=09 Distribucin por edad y sexo. Pirmide de poblacin, 2005 y 2010. Actualizado al 03 de marzo de 2011http://www.inegi.org.mx/Sistemas/temasV2/contenido/DemyPob/epobla28.asp?s=est&c=17509 Distribucin por edad y sexo. Poblacin total por entidad federativa. Actualizada al 3 de marzo de 2011. http://www.inegi.org.mx/sistemas/sisept/Default.aspx?t=mdemo02&s=est&c=17499 Volumen y crecimiento poblacional por entidad federativa, 1895 al 2010. Actualizado 16 de febrero 2012http://www.inegi.org.mx/sistemas/sisept/Default.aspx?t=mdemo148&s=est&c=29192 Encuesta Nacional de Ocupacin y empleo. Indicadores estratgicos. Actualizada viernes 10 agosto de 2012http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/encuestas/hogares/regulares/enoe/default.aspx Ocupacin Personal ocupado en las unidades econmicas del sector privado y paraestatal por sector de actividad econmica. Actualizado al 6 de abril de 2011.http://www.inegi.org.mx/sistemas/sisept/default.aspx?t=gen03&s=est&c=25562 Directorio estadstico nacional de unidades econmicas 2012. http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspx

Organizacin Internacional del Trabajo LABORSTA - Base de datos de sobre estadsticas del trabajo OIT. Consultado el 22 de octubre de 2012.http://laborsta.ilo.org/STP/guestCARACTERIZACIN GENERAL DEL USUARIO 2 y 3

Se muestran a continuacin datos aportados en la Poltica Nacional de Innovacin de 2011, donde se caracteriza la demanda potencial del programa SECTOR 21 en sus modalidades de marca CULTURA INNOVADORA e INNOVACIN SUSTENTABLE. La informacin es relevante para la identificacin de los sectores productivos ms relevantes en la definicin del marco estratgico del programa, atendiendo las actividades de mayor impacto, los rangos de tamao de empresa ms eficientes en relacin a nmero de proyectos de innovacin y resultados, as como las comunidades de profesionales por reas de conocimiento ms propensas a generar patentes de innovacin.

POLTICA DE COMPETITIVIDAD Y LINEMIENTOS DE DESARROLLO DEL PROGRAMA

2.1 Qu lo hace innovador y diferente en relacin a otros programas?

Proyeccin de la identidad y de la imagen regional Integracin de la identidad territorial en procesos de innovacin para mipymes que facilita la emergencia y expresin de la diversidad cultural y creativa bajo un modelo de sustentabilidad social y econmica. Permite capitalizar en empresas innovadoras la inversin pblico-privada realizada en productividad, calidad de vida y fomento turstico. La estrategia central de posicionamiento de las mipymes radica en el efecto de regin de origen, por lo que se genera una poltica turstica en torno a empresa de alto impacto basadas en la creatividad e innovacin original y distintiva de su lugar de procedencia. Las actividades de comercializacin son colectivas para todas las mipymes atendidas, por lo que el factor de posicionamiento radica, adems de su vocacin productiva, principalmente en su vinculacin territorial. Favorece la derrama econmica en la regin de la inversin realizada en I+D+I, y una mayor especializacin de los sectores estratgicos en torno a una poltica compartida de competitividad centrada en los factores distintivos de la regin de origen. Posiciona la mipymes gracias al efecto de regin de origen y las convierte en embajadoras en mercados externos.

Aumento de la productividad y de la comercializacin en el marco del desarrollo sostenible Brindar estndares mnimos de calidad en un marco internacional y promover la cultura de la calidad, que ofrezcan ventajas competitivas en mipymes que fundamentan su propuesta de valor en la creatividad y la innovacin. Desarrollo del programa en el marco de la Agenda 21 de la Cultura. Estimular la demanda a travs de estrategias compartida de comercializacin y proyeccin de las mipymes atendidas en mercados externos del circuito CGLU formado por 300 ciudades en todo el mundo. Tecnologa aplicada a la explotacin sostenible de la innovacin y la creatividad a travs de mapas digitales de la calidad regional y plataforma TIC de marketing y comercio electrnicos Reduccin del tiempo de recuperacin de la inversin en I+D+I a travs de un procedimiento de certificacin especializado que agregar valor y proyeccin comercial a este tipo de procesos. Acceso a una poltica y actividades de certificacin definidos de forma participativa entre agentes representativos del sector de la innovacin. Visibilidad y proyeccin de las mipymes atendidas en su contribucin al desarrollo sostenible. Inclusin de sistemas de diagnstico, seguimiento y gestin de la calidad especializados.

Ciclos colectivos de certificacin Propicia la interaccin entre usuarios del programa en sesiones compartidas, presenciales y digitales, de capacitacin, consultora, evaluacin y certificacin. Comunicacin y proyeccin compartida con mipymes de una gran diversidad de vocaciones. Programas de networking y coworking, y de estrategias colectivas de comercializacin. Facilita la creacin de ecosistemas y encadenamientos productivos. Propicia la generacin y gestin colectiva de activos intangibles.

Compartimos con las mipymes atendidas los riesgos y el reto de lograr resultados SECTOR 21 ofrece diversos modelos que facilitan el acceso de las mipymes interesadas, a travs de la asociacin en gestin, participacin, deuda definida o acuerdos mixtos. El programa se adapta a las caractersticas del usuario, trazando de forma conjunta con un equipo de asesores el mejor mapa de ruta para lograr resultados.

Propuesta de valor de 360 a los agentes implicados en el programa Gobierno de la Ciudad, Gobiernos Delegacionales: Aumento significativo de su credibilidad y posicionamiento internacional por la aplicacin innovadora de la Agenda 21 de la cultura y fortalecimiento de su presencia en el seno de CGLU; y ante la sociedad civil gracias a la aplicacin de una iniciativa de impacto regional generador de empleos de calidad, asociatividad local y competitividad empresarial sostenible. INADEM: Credibilidad regional por su apoyo a la transformacin de empresas tradicionales en empresas de alto impacto basadas en el conocimiento y la creatividad cultural. Inversores, patrocinadores, empresas ancla, mercados internacionales, consumidores finales y programas de desarrollo social y econmico: acceso a proveedores con garanta de calidad y acceso a un sistema de informacin, basado en un ndice de innovacin de marcas y patentes, integrado por ofertantes de gran diversidad de productos y servicios con valor agregado en trminos de creatividad cultural, I+D+I e identidad regional. Cmaras de comercio, asociaciones gremiales, incubadoras, centros fomento empleo y HUBs: programa colectivo de certificacin que aumenta el valor competitivo de sus afiliados/usuarios y genera estrategias colectivas de comercializacin y posicin en mercados internos y externos. Centros acadmicos y de investigacin especializados en creatividad e innovacin: posicionamiento como formadores de la Sociedad de la Informacin y el Conocimiento mediante la participacin en el diseo y gestin del proceso de certificacin, acreditacin y expedicin de las modalidades de marca del programa. Sociedad civil: Acceso a los beneficios de la contribucin empresarial al desarrollo sostenible. Tour-operadores: Nuevo catlogo y circuito de destinos, actividades y centros atractivos por su alto nivel de innovacin y creatividad.

Oportunidades que favorecen la implementacin del programa1. La Ciudad de Mxico preside la Comisin de Cultura de CGLU de forma colegiada con otras 6 ciudades, lo que ofrece una ptima posicin para proponer proyectos innovadores y replicables en toda la red internacional de municipios adheridos a la Agenda 21 de la cultura. El hecho que la Ciudad de Mxico es la nica en el pas adherida a la Agenda 21 de la cultura ofrece una ptima posicin para generar un modelo de marca regional replicable a otros municipios de importancia cultural, creativa e innovadora para facilitar su adhesin.2. El 80% del valor de mercado de las empresas son sus activos intangibles. Mxico es el 1er pas latinoamericano en exportacin de productos creativos. Solo en marcas hay cerca de 1 milln de registros. Los sectores de cultura y turismo aportan ms del 10% al PIB.3. No existe en la actualidad un programa con marcas certificadoras de identidad regional especializado en actividades productivas basadas en la creatividad y la innovacin, en cuyos objetivos estratgicos est la distincin de la ciudad como origen de mipymes de alto impacto organizadas en redes de innovacin, y como destino atractivo para eventos internacionales, inversiones, turismo de calidad y empresas por su creatividad cultural, competitividad I+D+I y clima de negocios2.2 Cadena de valor del programa Caracterizacin del proceso y servicios del programa

PROCESO DEL CICLO DE ACREDITACIN COLECTIVA

PREVIO: definicin intersectorial del modelo de certificacin en innovacin y creatividadDiseo de la poltica de marca Unin de esfuerzos pblicos, privados, civiles y acadmicos en la definicin de la agenda regional de fomento a la creatividad e innovacin competitivas en mipymes, definicin de estndares mnimos de calidad en las tres modalidades del programa, en el marco de la Agenda 21 de la Cultura. Plan estratgico de crecimiento y sostenibilidad de los ciclos de certificacin. Plan estratgico de estmulo de la demanda local y acceso a mercados externos, privilegiando ciudades de la Agenda 21 de la Cultura.

Desarrollo tcnico Estudio de vocaciones regionales. Diseo de modelo de indicadores y pliego de condiciones. Ampliacin de aportaciones a travs de grupos focales y entrevistas a profundidad sobre detalles del desarrollo tcnico. Diseo y planificacin de ciclos de certificacin adecuados a las caractersticas regionales. Validacin del desarrollo tcnico con participantes de la fase anterior.

Desarrollo tecnolgico Consolidacin de plataforma TIC para servicios de asistencia a mipymes en lnea, e-learning; marketing digital y comercio electrnico.

Desarrollo de licencia para evaluadores Transferencia tecnolgica y de conocimientos y licencia de gestin del modelo: transferencia tecnolgica y capacitacin especializada a agentes de diagnstico y preparacin de empresas para su certificacin (empresas especializadas en sistemas de gestin de la calidad, centros acadmicos y de investigacin, entidades especializadas en creatividad cultural y procesos de I+D+I, incubadoras, aceleradoras, HUbs, cmaras de comercio, parques tecnolgicos y centros de fomento de la competitividad empresarial)

Desarrollo de licencia para certificadores Licencia de certificacin: transferencia tecnolgica y capacitacin especializada en el modelo de la marca a agentes de certificacin (centros acadmicos y de investigacin).

Licencia outsourcing Acreditacin para el ofrecimiento de servicios avanzados a mipymes atendidas en los ciclos de certificacin.

Mejora continua del programa Revisin de metas, adecuacin de mejoras y reporte de informes trimestrales de ejecucin y resultados en el aumento de la productividad de las empresas atendidas y aumento de la competitividad regional en posicionamiento en mercados externos y atraccin de flujos sociales y econmicos.

Desarrollo de licencias de transferencia Licencia de transferencia del modelo de certificacin a otras regiones o intra-regional.

Ejecucin de ciclosDivulgacin1 mes Presentacin social del programa. Estrategia de captacin de solicitantes en mercados meta establecidos en la poltica de marca.

Apertura de ciclo1 mes, mismo anterior Registro on-line. Diagnstico a profundidad de empresas solicitantes con base en modelo de indicadores de la poltica de marca. Plan correctivo y de mejora continua

Asistencia previa1 mes, mismo anterior Asesora a demandantes sobre modalidades del programa y modelos de ingreso y asociacin con SECTOR 21.

Anlisis de empresas y formacin de grupos1 semana Diseo y generacin de grupos interdisciplinares con potencialidades complementarias y de generacin de ecosistemas locales, encadenamientos productivos y redes de innovacin

Comisin de calidad2 das Anlisis externa de las solicitudes por grupo de representantes regionales sobre potencialidades de inversin, nivel de innovacin y creatividad presentada, capacidad de explotacin de activos intangibles, capacidad de posicionamiento de la regin en mercado externos, capacidad de crecimiento y aportacin al desarrollo sostenible en el marco de la Agenda 21 de la Cultura.

Ingreso2 das Entrevistas finales con equipos directivos de empresas. Firma de convenio y acuerdo de mapa de ruta y resultados compartidos a lograr. Inicio de ciclo de certificacin.

Desarrollo del ciclo de certificacin2 meses y Ofrecimiento de servicios bsicos, complementarios y avanzados. Tutoras a distancia de seguimiento. 2 visitas de revisin de mejoras en instalaciones de la empresa atendida y entrevistas a empleados.

Anlisis final2 das Verificacin de mejoras y anlisis de metas logradas. Entrevistas con empleados de la empresa.

Certificacin Evaluacin de la conformidad de la poltica de marca. Firma de contrato de sub-licencia. En caso de acceder a certificacin sin haber pasado por el ciclo, uso del sello de garanta solo en producto(s) y/o servicio(s) autorizados. En caso de acceder a certificacin con registro de superar con xito el ciclo, uso del sello de garanta solo en producto(s) y/o servicio(s) autorizados.

Monitoreo para el mantenimiento de certificadosCada 6 meses Mantenimiento de la certificacin. Mantenimiento de servicios del programa sobre demanda. Anlisis del valor de crecimiento sostenido y gradual de los usuarios del programa.

2.3 Diversificacin de servicios y valor agregado Servicios bsicos del ciclo de certificacin Sistema de acceso a la marca e inclusin de procesos de creatividad cultural e I+D+I para la competitividad de la empresa (diagnstico integral, ingeniera de procesos, proyeccin de mejoras, evaluacin y certificacin). Proceso de formacin y asesora presencial y digital en la gestin de la marca regional para el posicionamiento de la empresa. Transferencia tecnolgica para el uso de TICs en el aumento de la competitividad de la empresa. Registro de usuario para el acceso a la plataforma TIC de la marca, integracin a un catlogo interactivo (web y dispositivos mviles) y mecanismos de marketing digital y comercio electrnico. Valor agregado y servicios complementarios Especializacin en la inclusin de I+D+I y de creatividad cultural en el aumento de la competitividad de las empresas, y desarrollo de modelos de negocio acordes a la Agenda 21. Rpido retorno de la inversin a travs de un proceso intensivo, rpido y eficaz en la certificacin y proyeccin del valor agregado de la empresa. Uso de la marca Ciudad de Mxico y adhesin a la Agenda 21. Prestigio como embajadores de la ciudad. Participacin en las decisiones y acceso a proyectos estratgicos productivos de carcter regional. Plataforma TIC y acceso a bases de datos sobre buenas prcticas y empresas certificadas. Integracin de mecanismos de financiacin especializados en creatividad e innovacin. Descuentos en los servicios de las empresas certificadas y/o registradas en plataforma TIC. Certificacin a travs de instituciones acadmicas de prestigio y mayor posicionamiento para el acceso a mercados y financiamiento. Servicios de actualizacin, informacin y soporte a distancia. Acceso a seminarios y premiaciones. Mercado internacional mediante la inclusin al circuito de organizaciones de la Agenda 21. Integracin a ecosistemas locales productivos basados en la creatividad y el conocimiento. Servicios avanzados (outsourcing) Formalizacin de actividades productivas. Gestin de activos intangibles. Posicionamiento estratgico de marcas. Certificaciones denominacin de origen, propiedad intelectual, patentes y marcas basadas en la innovacin. Estrategias de marketing digital y comercio electrnico. Estudios de mercado. Diseo e innovacin para diferenciacin de productos, servicios e imagen institucional. 2.4 Pblico objetivo al que ofrecer el programa SECTOR 21a) Empresas tradicionales de la Ciudad de Mxico que necesitan integrar procesos para equilibrarse y amortiguar la brecha existente con empresas de alto impacto y diferenciarse de la competencia externa.b) Empresas tradicionales y de alto impacto basadas en el conocimiento, la creatividad y/o procesos de gestin avanzada que precisan de un certificado que potencialice y posicione su valor agregado y sus activos intangibles.c) Empresas y consultores que desean diversificar sus servicios y/o especializarse en la economa creativa.d) Empresas dedicadas a la asesora en sistemas de gestin de la calidad.e) Organismos de segundo nivel que desean ofrecer servicios de certificacin colectiva a sus usuarios/afiliados.f) Organizaciones de asuntos exteriores y de posicionamiento de la Ciudad de Mxico en el exterior.g) Organizaciones acadmicas y/o especializadas en creatividad e I+D+I que desean ser vehculos de certificacin.

2.5 Lineamientos del modelo de negocio Los mecanismos de generacin de ingresos y beneficios del programa son los siguientes:a) Cobro semestral por monitoreo y mantenimiento de marca durante el periodo de certificacin y acceso a servicios complementarios y a servicios avanzados con precios asequibles.b) Cobro por ciclo de acreditacin de 2 meses y en las tres modalidades de marca disponibles.c) Cobro por proceso de diagnstico, certificacin y obtencin de sello de garanta de una modalidad de marca con acceso a los mecanismos de comercializacin (no es imprescindible pasar por el ciclo de acreditacin).d) Cobro por licencia de certificacin: transferencia tecnolgica y capacitacin especializada en el modelo de la marca a agentes de certificacin (centros acadmicos y de investigacin).e) Cobro por licencia de acreditacin: transferencia tecnolgica y capacitacin especializada a agentes de diagnstico y preparacin de empresas para su certificacin (empresas especializadas en sistemas de gestin de la calidad, centros acadmicos y de investigacin, entidades especializadas en creatividad cultural y procesos de I+D+I, incubadoras, aceleradoras, HUbs, cmaras de comercio, parques tecnolgicos y centros de fomento de la competitividad empresarial).f) 5% por comisin en ventas electrnicas realizadas en la plataforma TIC de la marca.g) 5% sobre servicios de asesora (outsourcing) en rea de servicios avanzados (cobrados al proveedor).h) 3% por gestin de donaciones y patrocinios a empresas certificadas.i) Ingresos por publicidad (fsicos, web y dispositivos mviles) por concentracin de trfico de usuarios.j) Ingresos por publicidad cruzada entre usuarios a travs de sistemas de informacin orientada.k) Transferencias del modelo a ciudades adheridas a la Agenda 21 de la cultura y ciudades de la Repblica como estmulo para su adhesin.

2.6 Lineamientos de escalamiento comercial de los ciclos de certificacin a 3 aos

Modalidad de marca2014 20152016

Usuario tipo 1CULTURA CREATIVA1 Ciclo50 mipymes con sello30 en ciclo y monitoreo4 Ciclos200 mipymes con sello120 en ciclo y monitoreo6 Ciclos300 mipymes con sello230 en ciclo y monitoreo

Usuario tipo 2CULTURA INNOVADORA0 Ciclos0 mipymes con sello0 en ciclo y monitoreo1 Ciclo40 mipymes con sello25 en ciclo y monitoreo2 Ciclos80 mipymes con sello 75 en ciclo y monitoreo

Usuario tipo 3INNOVACIN SUSTENTABLE0 Ciclos0 mipymes con sello0 en ciclo y monitoreo0 Ciclos0 mipymes con sello0 en ciclo y monitoreo2 Ciclos80 mipymes con sello50 en ciclo y monitoreo

Licencias de acreditacin0 licenciasAtienden 0 mipymes0 licenciasAtienden 0 mipymes1 licenciasAtienden 100 mipymes

Licencias de certificacin0 licenciasAtienden 0 mipymes0 licenciasAtienden 0 mipymes2 licenciasAtienden 200 mipymes

2.7 Lineamientos bsicos de calidad del marco de la Agenda 21 de la Cultura a lograr en mipymes a travs de la implementacin del programa

En la creacin de productos y servicios basados en la creatividad y el conocimiento Se sensibiliza y educa a los pblicos para nuevos conceptos y propuestas. Existen polticas internas de la empresa para fomentar la diversidad cultural y la creatividad en los pblicos que a los que aporta valor. Las innovaciones que maneja la empresa estn sustentados con argumentos desarrollados mediante la participacin de la misma comunidad que atiende (clientes) e integracin de sus cdigos. La empresa posee procesos de investigacin del fenmeno social en el que interviene, echo que sustenta la concepcin de sus procesos, productos y servicios. Existen procesos de educacin cultural y creativa y se generan capacidades creativas en la poblacin, donde se identifican, definen y atienden las ideas contemporneas. Los pblicos a los que aporta valor la empresa participan de la ideacin de de productos, y la empresa, a su vez, forma parte de redes de cooperacin local. En la produccin de productos y servicios basados en la creatividad y el conocimiento Existen planes de acceso a recursos para cubrir el presupuesto de la empresa no limitados a los apoyos pblicos. La estrategia de produccin est ligada a una estrategia comercial y de articulacin de redes de cooperacin y distribucin. Existencia de un modelo de produccin que supere al modelo de consumo que promueve la exportacin de utilidades y a la conversin de la creatividad y la innovacin en mercancas. Existe una continuidad al proceso productivo que favorece la generacin de valor compartido, empezando con la capacitacin y la formacin e interrelacin de cada agente implicado en la industria y de los pblicos a los que directamente se aporta valor. En la estrategia de adquisicin de certificados de calidad existe una clara diferenciacin social, poltica, econmica y legal entorno a los productos creativos e innovadores del resto, por ser portadores de significado e identidad. Los pblicos a los que la empresa aporta valor participan en la produccin de los productos, y la empresa, a su vez, forma parte de redes y cadenas de valor y coproduccin creativa y tecnolgica. En la comercializacin de productos y servicios basados en la creatividad y el conocimiento Existencia de grados de cooperacin intersectorial que sustentan la autogestin de la empresa y el desarrollo sustentable del sector. Se aplican planes de comercializacin por demanda basados en la rentabilidad financiera y social. Existen polticas de diversificacin de productos creativos e innovadores en cooperacin con otras empresa que favorecen la diversidad de contenidos en el mercado, el comercio justo, la democratizacin de los canales de difusin y el combate a la piratera. Se favorecen polticas que facilitan la equidad en el acceso a contenidos creativos, artsticos y tecnolgicos, hecho que favorece la formacin de pblicos y la generacin de una ciudadana crtica. Los pblicos a los que la empresa aporta valor participan de la distribucin y difusin de los productos, y la empresa, a su vez, forma parte de agrupaciones del sector orientadas a la conformacin clsters y parques tecnolgicos, as como a la defensa, proteccin y exportacin de la produccin local.

En la venta y consumo de productos y servicios basados en la creatividad y el conocimiento Se apoya la existencia de una oferta diversa de productos de base creativa. Se favorece la existencia de circuitos de venta y circuitos articulados de exhibicin, as como de espacios de congregacin de fuentes de inversin. Se invierte en programas de formacin de pblicos orientados a la construccin de un pblico inteligente y crtico. Se invierte en programas de investigacin para la generacin y desarrollo de nuevas formas de exhibicin orientadas a un mayor acceso y participacin de los pblicos. Los pblicos a los que la iniciativa aporta valor participan del proceso de exhibicin de los productos, y la iniciativa, a su vez, forma parte de consejos locales de fomento del SECTOR 21 de la innovacin. Se poseen mecanismos de transparencia y un sistema de informacin diverso y accesible a la ciudadana que favorece el conocimiento social sobre el desarrollo de iniciativas del sector.

MARCO ESTRATGICO DEL PROGRAMA SECTOR 21

CONTRIBUCIN AL DESARROLLO SOCIAL Y ECONMICO En la Ciudad de Mxico los sectores estratgicos de la economa sustentan su competitividad en la transformacin de su creatividad y conocimientos (su saber hacer, planes y procedimientos, patrimonio cultural, marcas, patentes, investigacin tecnolgica, comercial y cientfica, etc) en activos intangibles y valores patrimoniales que les facilitan la diversificacin, acceso a mercados y financiamiento, agrupamiento y mejora continua de su productividad total.

RESULTADO A LOGRAR A MEDIANO PLAZO La poltica pblico-privada de explotacin sostenible de la innovacin y la creatividad en mipymes de la ciudad ha propiciado la emergencia de un sector de alto impacto, integrado por gran diversidad de actividades productivas basadas en el conocimiento, que contribuye significativamente a la competitividad regional.

EJE INTERVENCINOBJETIVOS Qu hacer?

EJE 1. CONCERTACINCriterio de calidadAportacin directa a los indicadores de Desarrollo Post-2015 sobre Cultura, Sociedad y Medioambiente1. Unificar esfuerzos pblico-privados en la definicin de estrategias competitivas y sistemas de regulacin en torno a una marca de excelencia que agregue valor a la cadena econmica regional y distinga a la ciudad como origen de empresas innovadoras y como destino por su calidad, creatividad cultural y clima de negocios.

2.

EJE 2. PRODUCTIVIDADCriterio de calidad7 a 15% de aumento anual de la productividad de las empresas certificadas, detonadoras del valor competitivo de la identidad de origen en mercados globales1. Transformar mipymes tradicionales en empresas de alto impacto y posicionar las existentes mediante de sistemas de gestin de la calidad que aumenten su capacidades en innovacin y creatividad para la creacin o mejoramiento de procesos, productos y/o servicios que contribuyan de forma significativa a su productividad total.2. Aumentar el valor agregado y las ventajas competitivas de las empresas certificadas a travs de un sello de garanta fuertemente ligado a la regin que estimule la demanda, forme nuevos pblicos y mejore su posicionamiento ante otras opciones del mercado.

3.

EJE 3. ARTICULACINCriterio de calidad50% de re-inversin de las aportaciones y utilidades generadas en el desarrollo de ecosistemas locales y economas de red integradoras del tejido social y productivo1. Crear nuevas oportunidades de negocio a travs de la articulacin de las mipymes atendidas en un plataforma de comercio y marketing digital que permita la definicin participativa de proyectos estratgicos colectivos, el posicionamiento de ecosistemas locales y el acceso a nuevos mercados y circuitos productivo-comerciales, en especial entre ciudades de la Agenda 21 de la Cultura.

2.

3.3 y 3.4 Lineamientos de operacin e impacto del marco estratgico

OBJETIVOS Qu hacer?PROCESOS Cmo hacerlo?INDICADORES Qu conseguir?ACTORE INVOLUCRADOSCon quin?

EJE 11. Unificar esfuerzos pblico-privados en la definicin de estrategias competitivas y sistemas de regulacin Consejo regional Planificacin Premiacin a la innovacin Comisin de calidad y certificacin Auditoria, transparencia y devolucin social de resultadosFIN Representantes del ecosistema regional de innovacin, creatividad y turismo Expertos en sistemas de gestin de la calidad, innovacin empresarial, desarrollo turstico, urbano y creatividad cultural.

2. Aportacin a los indicadores de desarrollo sostenible de la Agenda Post-2015 sobre Cultura, Sociedad y Medioambiente. Derrama econmica propiciada.

3.

EJE 21. Transformar mipymes tradicionales en empresas de alto impacto y posicionar las existentes Coordinacin y mejora continua Monitoreo y evaluacin de empresas atendidas Red de acreditacin

PROPSITO Voluntariado corporativo Mentores Media partners Patrocinadores e inversores Agentes pblicos Centros acadmicos y de investigacin Centros de competitividad y fomento al empleo Consultores especializados. Donadores, financiadores y fondos burstiles Sociedades de gestin y asociaciones gremiales.

2. % aumento productividad Mipymes certificadas. Mipymes acreditadas Mipymes beneficiadas. Mipymes creadas. Empleos creados. Empleos conservados. Emprendedores atendidos

3.

4. Aumentar del valor agregado y las ventajas competitivas de las empresas certificadas Red de certificacin y expedicin de marcas Comercializacin de programa y posicionamiento de sello Servicios outsourcing.COMPONENTE

5. Aumento en ventas totales de las mipymes Inversin propiciada en mipymes. Poblacin objetivo informada.

EJE 31. Crear nuevas oportunidades de negocio Redes de innovacin Diseo y publicaciones Asistencia a emprendedores TICs Promocin y comercializacin mipymes Cooperacin inter-regionalACTIVIDAD Media partners Ciudades Agenda 21 Patrocinadores e inversores Organismos de asuntos exteriores. Plataformas comerciales, exhibicin y centros de negocios. Tour-operadores

2. Ventas propiciadas por comercio electrnico en mipymes. Valor de ecosistemas productivos propiciados. Valor del catlogo unificado.

3. 4.

3.5 Fases de desarrollo del programa a 4 aos

Fase I 2014Concertacin, diseo, articulacin, implementacin del programa y primeras certificaciones.

Fase II2015Posicionamiento nacional e inter-regional de la marca y verificacin de resultados de implementacin en la contribucin al desarrollo sostenible y a los indicadores clave del marco estratgico.

Fase III2016Consolidacin de la marca y primeras transferencia del modelo regional de competitividad sostenible a otras ciudades de la red de la Agenda 21 de la Cultura y de las Ciudades Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO.

Fase IV2017Diversificacin sectorial de la marca a entidades sociales, pblicas, acadmicas y organismos de segundo nivel.

PLAN DE ACCIONES DE COMPETITIVIDAD: FASE I

EJE 1. CONCERTACIN

Criterio de calidad: Aportacin directa a los indicadores de Desarrollo Post-2015 sobre Cultura, Sociedad y Medioambiente

OBJETIVO 1Unificar esfuerzos pblico-privados en la definicin de estrategias competitivas y sistemas de regulacin en torno a una marca de excelencia que agregue valor a la cadena econmica regional y distinga a la ciudad como origen de empresas innovadoras y como destino por su calidad, creatividad cultural y clima de negocios.

META 1.1El capital institucional y social generado valida el valor de competitividad regional del programa.

Indicadores de impactoProductos que verifiquen logros

Consolidacin de la poltica de marca con base en la Agenda Post-2015 sobre Cultura, Sociedad y Medioambiente. Orientacin de resultados de las mipymes a generar derrama econmica regional. Poltica de marca y estndares de calidad. Programa estmulos a la competitividad regional. Modelo de indicadores y pliego de condiciones. Consejo regional y comisin de calidad. Estudio de vocaciones regionales. Programa transparencia y auditoria social.

Acciones para lograr la metaMayJunJulAgoSepOctNovDic

1.1.1 Mapeo de potenciales alianzas y programa de concertacin--------

1.1.2 Estrategia de posicionamiento e integracin del CGLU----------------

1.1.3 Estudio de vocaciones regionales y cadenas econmicas----

1.1.4 Reuniones consejo regional y comits de expertos------------

1.1.5 Programa de formacin representantes regionales----

1.1.6 Diagnstico identidad visual y verbal del programa y marcas--------

1.1.7 Reunin de definicin de poltica e imagen de marca ----

1.1.8 Diseo estrategia estmulos y premiacin a la competitividad--------

1.1.9 Reunin de definicin de estrategias de competitividad--------

1.1.10 Estudio de estndar