ACTIVIDAD 1.2 CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS FASES QUE INTEGRAN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

INTEGRANTES:

GUERRA MUOZ JULIO CSARJAIME RODRGUEZ MARTN EDUARDOPATIO ESTRADA LAURA JAQUELINETREJO BECERRIL ANDREAVALENCIA GUERRA FRANCISCO EDUARDO

ADMINISTRACIN DE PROYECTOSINSTITUTO TECNOLGICO DE CELAYAINGENIERIA INDUSTRIAL

16/02/2015

CUADRO COMPARATIVO DE LAS FASES DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

FASESCARACTERSTICAS

1.- Previsin (inicio). Aceptacin de factibilidad de que un proyecto puede llevarse a cabo. Determinar lo que el proyecto lograra. Definir la meta principal del proyecto. Definir las expectativas generales y especficas de los clientes, de la administracin o de los interesados. Ser preciso el alcance general del proyecto. Seleccionar los miembros iniciales del proyecto.

2.- Planeacin. Identificar todas las tareas a realizar en el proyecto. Establecer las relaciones entre tareas y el orden de prelacin: cuales deben realizarse antes y a cuales despus. Definir los hitos del proyecto Descubrir cada tarea Asignar recursos Preparar un presupuesto de costes Ajustar la planificacin y obtener un diagrama de actividades y un diagrama de recursos.

3.- Ejecucin (organizacin). Estudio de recursos Cuantificacin. Bsqueda y captacin. Readaptacin del proyecto. Adems de reunir los medios humanos, materiales y financieros para realizarla, comienza su puesta en ejecucin que junto a sus circunstancias, sern el objeto del seguimiento. En la larga etapa de la ejecucin, el proyecto se convierte en accin.

4.- ControlEl control es la etapa en la que se verifica que el desarrollo del proyecto est en lnea con el Plan de Proyecto generado en la etapa de Planificacin. Si existen diferencias se gestionan mediante: Acciones correctivas Cambios Acciones correctivas: Tareas para eliminar las desviaciones. Acciones preventivas: Tareas que se realizan a fin de eliminar o mitigar un riesgo identificado. Reparacin de defectos: Identificacin de defectos en un componente. Actualizaciones: Cambios a documentos formalmente aprobados.

5.- Terminar Facilitar informacin sobre la realizacin del proyecto y las desviaciones Sufridas. Valorar los resultados alcanzados. Informar sobre el proceso de entrega y viabilidad/sostenibilidad del proyecto. Recoger enseanzas de esta experiencia de intervencin.Cualquier informacin significativa deber ser incluida. Por el contrario, deber prescindirse de todos aquellos apartados cuya informacin sea "improcedente" o "no disponible", hacindolo as constar en el informe.

Nstor Fernndez Rodrguez MANUAL DE PROYECTOS Junta de Andaluca, Consejera de Gobernacin 2002 [Consultada: 11 de febrero de 2015]. Disponible en: http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf.