12 características de un empresario

5/17/2018 12 Caracter sticas de un empresario - slidepdf.com

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12 Características esenciales de un empresario

Un empresario es un hombre de negocios que no sólo se concibe y organizaempresas, sino también con frecuencia se arriesga al hacerlo. No todas las

personas de negocios independientes son verdaderos empresarios, y no todos los

empresarios son iguales.

Los diferentes grados o niveles de intensidad empresarial y unidad, dependerá decuánta independencia se exhibe, el nivel de liderazgo e innovación que

demuestran, el grado de responsabilidad que les corresponde, y lo creativo queellos lleguen hacer en la concepción y ejecución de sus planes de negocio.

Los Cinco Niveles de Desarrollo Empresarial

Brad Sugars, un autor de negocios de renombre mundial y fundador de su propia

franquicia internacional con cerca de 1.000 oficinas en todo el mundo, identificacinco tipos o niveles de la mentalidad empresarial, patrones de pensamiento y

sistemas de creencias.

Comienzan con el nivel básico del empleado - y la comprensión de que los buenos

empleados a menudo evolucionan hacia grandes empresarios, pero que para

convertirse en un empresario tiene que adoptar una perspectiva de primera ybuscar un papel por encima de y más allá de un empleado

El empleado se fija objetivos, principalmente para impresionar a otros, para

evitar los temores a los que se enfrentan, entre ellos el temor de libertad personaly el éxito - y para adaptarse a una zona de comodidad en lugar de presionar para

obtener más información y obtener nueva experiencias.

• Debido a limitaciones autoimpuestas, los empleados prefieren seguir algún otro

plan de juego, y carecen del deseo de convertirse en un empresario de auto-motivación y confianza en sí mismo.

• Se centran principalmente en la seguridad personal y su motivación emocional

que se deriva de un temor a la inseguridad y un deseo de estar dentro de la zona de

comodidad de una situación segura.

Los que quieren un mayor sentido de responsabilidad y control sobre sus vidas ytienen la confianza para experimentar, con la posibilidad de que a menudo se

elevan desde el nivel del suelo de la condición de asalariado al primer nivel de lainiciativa empresarial.

Ellos hacen esto al convertirse en trabajadores por cuenta propia.

Nivel uno: El modo Autónomo de pensar

La fuerza impulsora emocional detrás de la persona por cuenta propia, no es la

seguridad, pero el deseo de un mayor control sobre su vida, carrera, y destino.Renunciar a ese control a un jefe de todos los días, de nueve a cinco, no es su idea



de la felicidad, y ellos creen que podrían hacer su trabajo igual de bien sin un

empleador - y tal vez sin la necesidad de otros empleados. Ellos quieren másautonomía. Ellos quieren hacer las cosas a su manera. Y por lo general empiezan

por crear una situación en la que hacen el mismo tipo de trabajo que hicieron

mientras un empleado, pero ellos averiguan cómo hacerlo por sí mismos y para símismos.

Desafortunadamente, muchos de los principales objetivos de la persona que sale a

convertirse en un empresario con la forma de pensar de trabajo por cuenta propia

están en trampas o trampas. Porque quieren ir solos, a menudo lo hacen bajo supropio riesgo.

Al no tener la ayuda de otros no sólo se apartan de talento valioso, inteligencia,retroalimentación y experiencia que otros pudieran ofrecer en la forma de

asistencia, sino que también crean una situación en la que nunca experimentan la

libertad.

Muchos propietarios de pequeñas empresas con una fuerte actitud de hacerlo

por sí mismos, sólo tienen éxito en la creación de un nuevo puesto de trabajo para

sí mismos, no una nueva carrera o empresa rentable. Y como solista, su trabajo seconvierte en todo consumo. Ellos nunca tienen un día de descanso, siempre llevan

trabajo a casa con ellos, y trabajan horas extras sin compensación financiera. Sulema es: "¿Por qué tiene alguien más que hacerlo cuando usted puede hacerlomejor?" y a menudo promueve su negocio diciéndole a los clientes "Cuándo tratas

con este equipo sólo tratas directamente conmigo." Pronto consiguen quemar-

fuera y una gran mayoría de estas personas por cuenta propia fallan en un cortoperíodo de tiempo y el viento lleva a trabajar para otra persona.

Ellos cometen el error de no imaginar un negocio que funciona por sí mismo sin su

supervisión constante y handholding, y no imaginan la creación de una empresaque se nutre involucrando a otros en un esfuerzo de trabajo en equipo.

Uno de los mayores errores es que estos empresarios autónomos tratan derepetir el mismo trabajo que tenían antes, en la misma zona de experiencia, la

venta de un producto o servicio que ya saben. Mientras puede parecer contrario a

un golpe fuera en una dirección diferente, hacia un territorio desconocido, esa

trayectoria lo pone en una posición de aprendizaje, siendo de mente abierta, yconfiando en la ayuda de otros. Estos ingredientes contribuyen a una receta de

éxito empresarial porque obligan a evaluar todo el sistema empresarial desde unaperspectiva nueva y fresca. Y ponen el escenario para trabajar en el negocio sintener que estar físicamente en el negocio en el día a día.

Esa premisa de diseñar un negocio que funciona para su dueño-en lugar de eldueño trabajar para él todo el tiempo-es vital para convertirse en un empresario

real frente a convertirse simplemente en el empleado más importante de su propio

riesgo de autoempleo. Los que entienden este hecho puede elevarse a un nivelsuperior de la iniciativa empresarial.



Nivel dos: la perspectiva gerencial

Aquellos con una perspectiva gerencial están a menudo en una gran posición paratener éxito como empresarios, esperan para dos grandes conceptos erróneos que

conducen a enormes problemas. Muchos gerentes creen que si un negocio nofunciona, la solución radica en la contratación de más empleados. Arrojan cuerpos

adicionales en el problema, pero esto sólo agrava la situación porque no aborda la

causa de fondo de la dificultad o la falta de rentabilidad.

Otra creencia errónea que es común a esta forma de pensar, es que el camino haciael éxito es a través del crecimiento - no crecimiento de los beneficios, pero en

general crecimiento estructural de la propia empresa. Una vez más grande no esnecesariamente mejor a menos y hasta que los fundamentos sean sólidos yeficaces. Cada vez más grande para solucionar los problemas de una pequeña

empresa sólo genera una gran empresa con problemas que se expanden, amplían, y

mucho más caro a un remedio. Muchos empresarios gerenciales entran enquiebra gracias a un crecimiento vigoroso, pero nunca deducen por qué.

Un tercer paso en falso común a la actitud empresarial es que el empresario quiereser el jefe, incluso si eso significa sacrificar el talento o potencial de los

trabajadores. Para dar órdenes y estar a cargo no requiere de gran habilidad o

aptitud, pero para ser un líder - que sabe cómo inspirar y entrenar a otros paraelevarse a mayores alturas - es una rara calidad. Los gerentes que se convierten enlíderes tienen éxito porque aceptan el reto y la responsabilidad de asegurar que

otros bajo sus alas también tengan éxito y prosperen.

Al obtener el máximo rendimiento de los empleados, los gerentes sí son capaces

de delegar los aspectos de su negocio a otros y establecer metas más altas.Aquellos que dicen que no pueden encontrar buenos empleados por lo generalsignifica que carecen de lo necesario para atraer o crear buenos empleados - y

como consecuencia, también carecen de lo necesario para tener éxito comoempresario. Sin embargo, los que no sólo la gestión sino también el plomo puedenaumentar al siguiente nivel y se convierten en propietario / líderes - caminan

más cerca de la real definición de un empresario.

Nivel Tres: La actitud de propietario/ Líder

El empresario que alcanza el nivel de un propietario / líder goza de beneficios

extraordinarios por saber cómo hacerse a un lado y dejar el negocio - y aquellosempleados que trabajan en ella, operan como un centro de beneficios que nodepende de la participación constante de las manos del dueño. Este tipo de

emprendedor ha creado una organización que es más autosuficiente y auto-sostenible, y al hacerlo, ha creado más riqueza, libertad personal, y tiempo libre.

En lugar de ser la única persona que podía hacer el trabajo mejor, este líder ha

pasado la antorcha de la responsabilidad y experiencia a otras personas que ahoragozan por sí mismas un mayor nivel de logros en su carrera. El dueño /líder por

lo tanto, puede centrarse no tanto en ventas e ingresos, sino en los beneficios



netos. Mientras que el negocio sigue funcionando sin problemas - y genera más

transacciones - el dueño / líder se concentra en la puesta a punto para el aumentode la rentabilidad, mientras que deja que los demás se ocupen de los detalles del

funcionamiento del día a día

Nivel Cuatro: El Inversor Empresarial

Con un negocio que genera ganancias, el empresario que ha tenido éxito hasta aquí

puede comenzar a aceptar otro reto apasionante, el de administrar el dinero paraque funcione para producir más dinero. La inversión para el máximo retornoimplica aprovechar con inteligencia los activos, y el inversor empresarial a

menudo aprovecha el éxito del primer negocio para crear una segunda empresa ode terceras compañías basado en el mismo modelo o sistema.

Por franquicias de la empresa original o la compra de otras empresas sanas, el

inversor puede entrar en la carrera de no sólo la venta de productos y serviciosbásicos, sino la venta de empresas enteras. El objetivo, por supuesto, sigue siendola obtención de beneficios. Así en lugar de permanecer al frente de estas empresas

el inversor va a comprar, asegúrese de que tienen la equidad de valor o atractivo ypotencial, y luego los venden a otros empresarios o podría ser-los empresarios. El

objetivo consiste en encontrar, comprar (y tal vez remodelar) las empresas, de la

misma manera que una propiedad real, los inversores localizan casas, centros derehabilitación y luego los cambian por un beneficio.

El reto es evitar volver a caer en el papel de la gestión de una empresa como

administrador o gerente, y frente a este problema con una solución viable el

empresario por lo general nombrará a otra persona para tomar las riendas de la

compañía como el presidente o gerente general. Entonces, el inversor se convierteen más que un director o socio silencioso que comparte los beneficios mientrasdisfruta el alivio de no tener que compartir las responsabilidades de rutina de

funcionamiento del negocio desde el interior.

Todo esto se hace posible porque el empresario no sólo ha creado un negocio,sino también ha diseñado un excelente sistema para mantenerlo en

funcionamiento. En lugar de tratar en el nivel de acciones aisladas y tácticas

reaccionarias, en otras palabras, el inversor empresarial ha alcanzado el nivel de

las estrategias amplias y comprensivas que trabajan a través de todo tipo deproductos, servicios, y ciclos económicos. Trabajo inteligente sustituye a trabajarduro, y las recompensas – tantopersonal y financiera - son abundantes.

Nivel Cinco: El verdadero emprendedor

Después de haber aprendido cosas nuevas en cada paso del camino y evolucionadoa través de diversas etapas de realización empresarial y comprensión, es posiblealcanzar la meta final y darse cuenta de sus sueños en una realidad que cambia el

modo de vida. El verdadero emprendedor experimenta un cambio de paradigma que implica un proceso de cuatro pasos de cambió pensando:



# 1: La idealización - Imagine gigante, todos abarcan sueños para crear el mundo

ideal.

# 2: Visualización – Imagínese el mundo ideal como una realidad y empiece a

aclarar esta visión sobre una base diaria, llenando en más los detalles cada día.

# 3: Verbalización - Comenzar a poner en palabras el sueño y hablar de él como siya estuviera sucediendo. Hable de ello a los demás como si fuera real y continúeteniendo un diálogo personal con el ideal para hacerlo realidad.

# 4: Materialización - Porque el esfuerzo y la intención de diseñar y creer en el

ideal y el sueño, las cosas comienzan a caer en su lugar y sucederá de maneranatural y automática. La idea se convierte en un hecho real y tangible que se

materializa en el mundo e influye en los demás, mientras se abren nuevas puertasa nuevas oportunidades y al nacimiento de más sueños.

El verdadero emprendedor es un soñador cuyos sueños se hacen realidad, y una

fuente de ingresos cuyos ingresos son pasivos.

El dinero viene automáticamente a partir de empresas rentables que alimentan eléxito con más éxito, pero no requieren el trabajo ajeno. El dinero hecho hace todo

el trabajo para el empresario, para crear más dinero con un efecto de bola de nieve.Estas mujeres y hombres se benefician en todas las situaciones y añaden a supatrimonio mediante la adquisición de más activos de papel, más centros de

beneficio, y el poder ser más emprendedores.

A Características esenciales docena de empresarios

Mediante el examen de las cinco fases o niveles de espíritu empresarial queobtener una mejor comprensión de los fundamentos que distinguir entre los

empresarios ordinarios de los extraordinarios. Y empezamos a notar ciertos rasgosque son comunes a todos los empresarios exitosos.

Mientras que - naturalmente - los empresarios individuales tienen muchascaracterísticas únicas que no son comunes a otros los empresarios, a todos los

empresarios no comparten un alma gemela, un cierto tipo de constitución y de lasperspectivas, y un sistema especial la unidad y la voluntad. En lugar de elaboración

de las muchas diferencias dentro de este grupo demográfico muy diversa, es más

útil para profundizar en aquellos elementos de similitud.

Aquí hay 12 características que se encuentran dentro de todos los empresariosde éxito - y sin el cual la mayoría de la gente caerá por debajo de lo que se necesita

para tener éxito en una empresa emprendedora.



# 1) Confianza

La confianza es una característica del empresario. No todos nacen con la confianza,pero eso no quiere decir que estemos no capaces de hacerlo. Muchas mujeres

seguras de sí y los hombres tener su sentido de autoestima y fe en su capacidadpara recibir a desafíos de actuar, incluso cuando carecen de la confianza - y luegoganando fuerza y confianza en sí mismos ver los resultados y la obtención de laalabanza y el respeto de los demás.

# 2) Se siente un sentido de propiedad

Asumir la responsabilidad de hacer las cosas - y hacerlas con cuidado y atención -los medios para actuar como propietario.

En lugar de ver un problema de otra persona, el empresario que ve como su propia

y se enorgullece de encontrar una solución, dejando las cosas en mejor forma acontinuación eran antes de encontrarse con ellos, y mejorar los las situaciones en

lugar de dejarlas desatendidas. Si bien el sentido de pertenencia hace que para unempleado estelar, el empresario sabe que el objetivo no es ser de propiedad de laesclavitud de demasiada responsabilidad. Más bien que controlar las situaciones

en un intento de posesión, el empresario enseña a otras personas a hacerse cargo.En de esa manera el empresario inteligente usa la responsabilidad individual en laconsecución definitiva de la rentabilidad, el trabajo en equipo, y el éxito global.

# 3) Capaz de comunicarse

Los empresarios reconocen que la parte más importante de cualquier negocio es elelemento humano. Recursos humanos:

ya sea en forma de clientes, empleados o socios estratégicos - es lo que hace orompe un negocio, y la comunicación es la clave para una relación exitosa con lagente. El empresario trabaja para perfeccionar la comunicación habilidades, ya sea

los que se han escrito, hablados, o mensajes no verbales transmiten a través dellenguaje corporal. Y para apoyar la comunicación, él o ella podrán disfrutar detodas las herramientas y recursos disponibles. Aquellos podrían incluir exterior

idioma o clases públicas que hablan, tecnología informática y de

telecomunicaciones, optimización del Search Engine o neurolingüística laprogramación de lo que se refiere a las ventas y de marketing, o la escritura

especializada, como la necesaria para las subvenciones, propuestas de negocios,declaraciones de misión, o manuales de políticas. Por encima de todo, el

empresario desarrolla una gran habilidad para escuchar y oír lo que otros están

tratando de decir, porque tiene los mejores comunicadores de esa manera, enprimer lugar ser el mejor los oyentes.

# 4) apasionado sobre el aprendizaje

Los empresarios a menudo son "autodidactas", los estudiantes, lo que significa que

gran parte de lo que saben que no se aprende en un



salón de clases formal, sino por su propia cuenta al buscar información, hacer

preguntas, y haciendo personales

lectura y la investigación. También son rápidos para aprender de sus propios

errores, lo que significa que son menos propensos a mantener

repetición de los mismos debido a la arrogancia, el ego, o una ceguera ante suspropias faltas, deficiencias o errores en el juicio. A

Enseñar es aprender. Y para liderar, capacitar y difundir la experiencia a los demás

el empresario se esfuerza constantemente para aprender

más y obtener una mejor educación. Debido a la pasión por la educación,verdaderos empresarios se rodean de

personas que saben más que bien que hacen o saben lo que es diferente de lo quesaben. Mantienen

las opiniones de los demás y las perspectivas que pueden ser diferentes de las

propias, por ejemplo, con el fin de ser mejores estudiantes de la humana

naturaleza. De esta manera, seguir enriqueciéndose con el conocimiento al mismotiempo hacer un esfuerzo concertado para

que el conocimiento crece al compartirlo con otras personas que también son

estudiantes de primera fila de la vida útil y sin límites

lecciones.

# 5) Equipo de Jugador

Aquellos que entrar en el negocio por sí mismos, pero no utilizan el trabajo en

equipo, sin terminar el equipo, pero todavía tiene todas las

el trabajo que hacer. Ellos asumir toda la carga para sí mismos, y terminar

simplemente el comercio de su trabajo anterior para un

nueva y más exigente - en un intento de trabajar por cuenta propia. Sin embargo, lanueva empresa lleva a un mayor personal y

los riesgos financieros. Por otro lado, los jugadores del equipo sabe cómo tener

éxito mediante el empleo de la física de la interpersonal

la sinergia y las relaciones dinámicas. Una rama puede fijarse fácilmente, pero se

convierte en un paquete de esas ramitas

más fuerte que la suma de sus partes individuales, y puede ser imposible de doblar,al menos. Lo mismo ocurre con



empresas y empresarios con éxito aprovechar el trabajo en equipo para obtener el

levantamiento de objetos pesados a cabo sin perder el paso.

# 6) orientado al sistema

Al igual que las fórmulas matemáticas, los sistemas de buenas nos permiten

reproducir los resultados excelentes en todo momento - con menos esfuerzo ymenos

de energía o recursos. Los empresarios confían en los sistemas antes de confiar en

las personas, y buscan systembased

soluciones antes de buscar soluciones de recursos humanos. Si la persona hace eltrabajo, pero cae enfermo o se va

el trabajo se ve amenazado. Pero si un sistema ha sido creado para hacer el trabajo,cualquiera puede entrar y seguir el plan de

obtener el resultado deseado. Del mismo modo, cuando la solución de problemas y

solución de problemas, el primer empresario procederá a examinar y

estudiar el sistema - ya que una falla en el sistema va a producir un resultadodefectuoso de cada vez y siempre. Diseñar,

implementación y perfeccionamiento de los sistemas es una de las habilidades más

útiles y gratificantes de un empresario.

# 7) Dedicado

Los empresarios se dedican al cumplimiento de sus planes, visiones y sueños, y

que la tenacidad de propósito

genera electricidad en toda la organización. Una de las mayores razones por las

que las empresas no se debe a que

que perder el foco. Que apunte a un objetivo, aclarar el objetivo, mejorar la marca,y reducir el margen de error. Independientemente de

lo que el esfuerzo podría implicar, un empresario trae una dedicación

inquebrantable a la tarea por la que se ha comprometido a

un resultado positivo y listo y dispuesto a hacer lo necesario. No importa lo que

esto significa en términos de aumento de

frente a un reto o actuar más allá del llamado del deber, el empresario se muestrafirme dedicación.

# 8) Grateful



Ser agradecidos por lo que nos abre a recibir más, y una de las razones de que es

cierto es que los que son

Agradecemos apreciar lo que se les da. Lo respetan y nutrirlo. Hacen todo lo

posible para que crezca en lugar de

lo que le permite disminuir de distancia debido a la negligencia. Los empresariosaprenden a dar nada por sentado en este mundo. Eso le da

a la agilidad y la flexibilidad para adaptarse a los cambios y demandas, al tiempo

que también invierte en ellos un agradecimiento que

les recuerda que la riqueza y la riqueza no son acerca de "cosas", pero están apunto de cumplir, la satisfacción y el placer

que proviene de los propios logros y contribuciones.

# 9) Optimista

Una actitud positiva es esencial para el empresario, quien aprende a ver loscontratiempos como la matrícula negociar un precio para la

valiosas lecciones de negocios adquirida a través de la experiencia de primeramano. Defectos del pasado, los fracasos o decepciones son

relegado al pasado para que no se puede seguir acosando a la presente u

obstaculizar el futuro. Y cuando las cosas van

prospera la derecha y de negocios, esto alimenta aún más el optimismo y lamentalidad positiva de un empresario, ayudando a dar

ímpetu y el impulso de mayores logros y la esperanza mayor.

# 10) Gregario

Porque el negocio es todo acerca de las personas, los empresarios tienden a ser

extrovertidos. Se entusiasman con el intercambio de ideas,

productos y servicios, y el entusiasmo que contagia a sus empleados, clientes,

amigos y otros contactos tanto

dentro y fuera de la esfera empresarial. Pero las mujeres y hombres que trabajan

duro como empresarios también disfrutan de la exclusiva

oportunidad de divertirse haciendo algo que les encanta que su vocación principal.

Expertos en recursos humanos, la carrera de

consejeros, psicólogos y de negocios de acuerdo en que los que hacen trabajos quedisfrutan y son buenos para tener mayores tasas de



de éxito y más amplias medidas de satisfacción. Los empresarios saben que de

primera mano, de su propia experiencia, y

tienden a ser un grupo amante de la diversión de la gente, tanto dentro como fuera

del trabajo.

# 11) un líder ejemplar

Los empresarios no sólo se llevará a través de la auto-motivación, como personascon iniciativa que saltan en las tareas con

entusiasmo, pero también son expertos en dirigir a otros. Ellos saben la

importancia del trabajo en equipo, y entender que

la necesidad de apreciar a los demás, los apoyan, y la recompensa en consecuencia.

Los verdaderos líderes no se conviertan en

indispensables, de lo contrario las cosas se deshacen en su ausencia y que nunca

puede elevarse al más alto nivel de

la libertad de empresa y la prosperidad. Tampoco desperdiciar el potencial de las

personas que trabajan bajo su

orientación. Como consultor de negocios de renombre y se retiró Estados Unidos

de la Fuerza Aérea el general de división Perry M. Smith, una vez

escribió: "Los líderes que comparten su poder y su tiempo pueden lograr cosasextraordinarias. Los mejores líderes

Entendemos que el liderazgo es la liberación del talento, por lo que llegan al poder

no sólo mediante la constante regalando,

sino también por no agarrar la espalda. "

# 12) No Miedo de riesgo o el éxito

Mucha gente puede tener éxito si sólo se arriesgó. Y mucha gente que no se

arriesgan y se convierten en

cierto éxito encontrar la realización de sus sueños una posibilidad inmensa, por loque sabotean su

éxito continuo al retirarse de nuevo en una zona de confort de la pequeñez. Comose mencionó anteriormente, el empleado mentalidad

está preocupado por una necesidad de seguridad. Aquellos que se aferran a lo que

es familiar para ellos - incluso si esto significa la negación de la

sus sueños, no tienen la perseverancia y la ambición de que las exposicionesempresariales reales. Los empresarios no son



inmune al miedo. Pero dar prioridad a su acercamiento a la vida, para que el miedo

al fracaso, la frustración, el aburrimiento, la monotonía,

y la insatisfacción mucho mayor que el persistente temor de éxito.

Reconociendo el empresario dentro de

Muchos tipos diferentes de personas se sienten atraídos por el espírituempresarial y una gran variedad de talentos, aptitudes y

características personales ayudan a contribuir a un espíritu empresarial, la

personalidad y la visión. La actitud, la mentalidad, la pasión,

y el carácter que define el empresario de éxito son a veces difíciles de identificar,precisar, o resumir en un perfil.

Pero siempre es fácil de reconocer en un individuo o un punto en la acción en elámbito empresarial.

Mediante el examen de algunas de las cualidades más predominantes de laverdadero emprendedor es posible imitarlos,

fomentar y desarrollar esos valores, o para reconocer si estamos o no realmenteadecuado para emprender una carrera empresarial.

No todo el mundo está hecho para ser un empresario, y es importante para

comprender este hecho. De lo contrario un hombre o una

la mujer corre el riesgo de tiempo, energía, esfuerzo y dinero tratando de entrar enel negocio por sí mismos - sólo para descubrir que

no es lo que quieres de la vida o lo que ellos son más adecuados para hacerlo. Las

personas que toman el camino equivocado, ya que

conocimiento la falta o la comprensión puede perder valiosos meses, años, y los

recursos financieros en la búsqueda del mal

trayectoria profesional.

Para otros que están perfectamente equipados para emprender una carreraempresarial - y para los que representa el cumplimiento de su

el deseo potencial, y los sueños personales y financieros - Saber verbalizar, lista, ydefinir los principios fundamentales

el temperamento o la naturaleza esencial de un emprendedor puede ayudar

enormemente.

Conocer los síntomas y rasgos del emprendedor puede dar esperanza añadido, elcombustible, y el impulso a medida que resuena



con lo que los empresarios potenciales ya saben acerca de ellos mismos y sus

aspiraciones personales. Contar con un

inventario o lista de cualidades particularmente deseables para referirse a un guía

puede ofrecer una manera de aclarar mejor nuestra

sentido de propósito. Nos puede ayudar a alcanzar los objetivos en el camino a unamayor consecución de objetivos más altos y más grandes

puntos de referencia. Y agarrando de una manera práctica y tangible de la

disposición del empresario de éxito nos puede dar

un impulso maravillosamente inspirador de confianza, la previsión ydeterminación cuando nos damos cuenta de que nosotros, también, la

participación que

actitud ganadora.

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