10 criterios para evaluar al equipo de trabajo de una PymePublicado en EL EMPRESARIO (http://elempresario.mx)

10 criterios para evaluar al equipo de trabajo de unaPyme Escrito por Fernando Calderón el 08 Oct 2016

Sin importar el tamaño de la organización, evaluar a nuestro equipo de trabajo tiene varias ventajas.

Como parte de sus programas y prácticas de capital humano y clima laboral, es común que en lascompañías grandes o transnacionales cuenten con un sistema de evaluación para medir laproductividad de los empleados; sin embargo, en una empresa de menor tamaño es probable que nosea igual.

Sin importar el tamaño de la organización, evaluar a nuestro equipo de trabajo tiene ventajas como:

1. Saber cómo va el desempeño de nuestra gente en su día a día2. Conocer en qué actividad se tiene mayor eficacia y cuál es un área de oportunidad y se debe

de prestar más atención3. Corregir los malos hábitos antes de que se conviertan en un problema4. Identificar si la manera en la que están trabajando requiere un nuevo enfoque5. Investigar qué recursos podrían ayudar a que tus colaboradores mejoren su desempeño

Realizar las evaluaciones en periodos cortos de tiempo (un mes, bimensual trimestral) será de granutilidad para elevar la productividad y mejorar el desempeño de tu equipo de trabajo. Porello, en OCCMundial presentamos 10 aspectos que te permitan evaluar a tus empleados,independientemente de su especialidad o área de expertise:

1. Organización. ¿El empleado distribuye de manera adecuada y efectiva el tiempo para cadatarea que realiza? ¿Cuenta con un plan o estrategia para llevar a cabo cada actividad?

2. Responsabilidad. ¿Se cumplen los deadlines? ¿Se entregan en tiempo y forma las tareasasignadas? ¿Hay interés de asumir labores extra por voluntad propia?

3. Conducta. ¿El colaborador trabaja con ética en cada actividad realizada? ¿Es honestocuando piden su opinión o cuando es necesario darla?

4. Manejo de recursos. ¿El equipo saca el mayor provecho de todas las herramientas que lesofrece la empresa para trabajar? ¿Ha propuesto o hecho algo para ahorrar o reducir costosen el uso de los recursos?

5. Interacción con los compañeros de trabajo. ¿Influye de manera positiva o negativa laconvivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, etc.?

6. Compromiso. ¿El empleado está comprometido con los objetivos de la organización? ¿Susacciones van de acuerdo a la misión, visión y valores de la compañía?

7. Contribución. ¿Las habilidades técnicas, profesionales o personales de tu gente contribuyenpositivamente para cumplir los objetivos del negocio?

8. Cooperación. ¿El empleado está abierto a cooperar con otros miembros de la organización?¿Sabe trabajar en equipo y ve por los demás?

9. Manejo de conflictos. ¿Cómo reacciona el colaborador cuando hay un problema en suequipo de trabajo o en la organización? ¿Propone soluciones a los conflictos?

10. Manejo del cambio. ¿Cómo reacciona ante los cambios? ¿Se adapta a las eventualidadesque se presentan día a día?

No hay personas ni profesionistas perfectos que cumplan al 100 por ciento con todas lasexpectativas que se tienen de ellos. Sin embargo, entre más se acerque tu equipo de trabajo a laperfección, más oportunidades tendrán se sobresalir, de ser más productivos, de elevar sudesempeño en beneficio de tu negocio. Haz la prueba y toma la decisión de evaluar a tuscolaboradores por tu bien y el de tu organización.© 2011 EL EMPRESARIO All Rights Reserved. Derechos Reservados.

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* El autor es Director de Mercadotecnia y Relaciones Públicas de OCCMundial, empresa líder en elmercado de bolsas de trabajo en línea. Cuenta con 20 años de experiencia en el marketing deservicios y productos de consumo. Inició su vida profesional en Grupo Cifra, donde vivió de cerca lafusión con Wal*Mart. Posteriormente se desarrolló en el campo de las telecomunicaciones, laborandoen empresas como Avantel y Axtel, donde se ha desempeñó en diferentes funciones gerenciales ydirectivas. Incursionó en la generación de contenidos en medios digitales e impresos, así como en eldesarrollo de programas de lealtad, laborando para Grupo Medios. Actualmente es miembro delConsejo Directivo de las Asociaciones: DIRECTA, IAB y AMIPCI. Fernando obtuvo el grado delicenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana, con especializaciónen finanzas y mercadotecnia.

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