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Plan Estratgico

Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010. 1

1. INTRODUCCIN

El documento que ahora se presenta se centra en aportar el Plan de Desarrollo

Sostenible y Comunitario del Barrio Oliver 2010-2014, que representa el verdadero objetivo

que se plante al comienzo de estos meses de trabajo. El equipo redactor quiere resaltar que

lo que sigue es, en realidad, producto de la capacidad creativa de los habitantes y agentes del

Barrio. La tarea ha consistido en gestionar todo ese conocimiento oculto, pero vital, que est

en posesin de sus moradores, presentndolo de forma sistemtica y ordenada.

El acierto del Plan reside en que se ha conseguido establecer una ligazn metodolgica

entre lo observado a travs de los datos (diagnstico) y lo percibido como posible y viable por

la poblacin de Oliver y sus agentes. Como se ver posteriormente, el Plan tiene sentido en la

medida en que trata de dar respuesta a las carencias y a las potencialidades de las diferentes

zonas que componen la Barrio, estando anclado en las propias posibilidades, de forma que se

pueda poner en funcionamiento con la voluntad de quienes tienen capacidad de impulsarlo.

Por otra parte, se podr comprobar que el Plan recoge una multitud de propuestas

que, vistas de forma conjunta, pueden llegar a desbordar la capacidad endgena, por eso, se

plantea desde el principio la necesidad de firmar el llamado Contrato de Barrio que aglutine

y haga fluir hacia la misma direccin todas las fuerzas y energas que convergen en Oliver.

Aunque se ha pensado en cuatro aos de ejecucin, la implementacin del Plan deber estar

abierta a que nuevas medidas se puedan introducir en el futuro, en funcin de la propia

evaluacin de la realidad social.

El documento del Plan tiene una estructura que pretende aportar esta informacin de

forma concisa y comprensible:

- En primer lugar, se establece cul es la Visin u Objetivo General del Plan, que describe de forma grfica y directa cul es la meta que queremos alcanzar, es

decir, qu imagen de Barrio desearamos obtener cuando el Plan se haya

ejecutado.

Plan Estratgico


- A continuacin se presentan los Objetivos Estratgicos. stos expresan los caminos a seguir para alcanzar esa Visin y es necesario operativizarlos a travs

de los Objetivos Especficos. De la misma manera, stos lo harn a travs de una

serie de Medidas y sus correspondientes Actuaciones.

- El articulado del Plan se desarrolla realmente a travs de las Medidas. Cada una de ellas tendr un calendario, una serie de personas u organismos responsables y

se explicarn con detalle todos los aspectos y elementos que las componen.

Se ha considerado conveniente introducir un orden en las medidas, de forma

que los responsables de llevarlas a cabo sepan cules sera adecuado comenzar

primeramente y cules ms adelante. Por ello, se ha establecido un "nivel de

prioridad" que expresa la importancia de cada una de ellas en la consecucin de

los objetivos generales del Plan.

- Para concluir, se presentan una serie de recomendaciones para que la viabilidad del Plan sea efectiva, evitando as, en lo posible, que se convierta en un

documento muerto. Para ello, se propone una estrategia de Seguimiento de

cada medida a lo largo de los aos y se propone una metodologa de Evaluacin,

que deber efectuarse al final del periodo de su vigencia.

Plan Estratgico


2. VISIN Y MISIN

La trascendencia de la Visin radica en que debe ser capaz de dar respuesta, de forma

sinttica, a los grandes retos que tiene el barrio ante s. Debe expresar con igual rotundidad,

de una parte, las debilidades encontradas y, de otra, el objetivo principal del Plan,

identificando con claridad cul es el gran reto de futuro que tienen ante s los habitantes y las

instituciones.

En este sentido, la Visin debe dar respuesta a los orgenes sociolgicos y econmicos

de la situacin que nos hemos encontrado en el diagnstico y que podra resumirse en los

siguientes trazos: El barrio Oliver es un barrio con una marcada evolucin sostenida por la

participacin y la movilizacin de su poblacin. Todas esas cuestiones han marcado y siguen

marcando el devenir de Oliver. Pero, por otra parte, la Visin debe ser capaz de expresar el

futuro que deseamos para el barrio.

Atendiendo a estos requerimientos, se ha llegado a la conclusin de que LA VISIN del

Plan es la siguiente:

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS VECINOS Y VECINAS DEL

BARRIO OLIVER MANTENIENDO LA PARTICIPACIN COMO ELEMENTO

PRINCIPAL DE TRANSFORMACIN.

Para llegar a hacer realidad esta visin, nos planteamos como MISIN del Plan:

FIRMAR EL CONTRATO DE BARRIO CON LAS ADMINISTRACIONES

PBLICAS, COMO CULMINACIN DEL PROCESO PARTICIPATIVO QUE SE HA

DESARROLLADO.

Pero esta Visin as formulada se basa en una serie de dimensiones que requieren una

explicacin ms detallada. Consideramos que en cualquier realidad hay cuatro dimensiones

que deben desarrollarse, cada una de las cuales tiene una concrecin respecto a la Visin

General:

Plan Estratgico


3. PLAN DE ACTUACIN

En las siguientes pginas se presenta el contenido propositivo del Plan de Desarrollo

Sostenible y Comunitario, lo que tcnicamente se denomina el articulado del Plan. Se

presentan, de forma relacionada, las actuaciones que se proponen desarrollar a lo largo del

periodo de vigencia del Plan. Su finalidad concreta es ayudar a los agentes del Barrio a

acercarse a los diferentes escenarios planteados en la Visin.

Es el momento de recordar que en las conclusiones del Diagnstico Estratgico se

recogan los aspectos principales de cada una de las dimensiones analizadas en forma de

Tendencias Estratgicas.

Si a travs de estos elementos hemos observado las deficiencias ms relevantes que se

producen en el territorio, as como el potencial de lo que ya existe en el barrio, es evidente

que sobre ellos tenemos que construir nuestras estrategias de futuro. En concreto, como se

dijo al principio de este informe, el diagnstico es la pieza fundamental para disear el Plan.

HABITAT

URBANISMO

DESEMPLEO

SERVICIOS

TEJIDO ASOCIATIVO

DIMENSIN

SOCIAL

DIMENSIN

ECONMICA

DIMENSIN

AMBIENTAL

IMAGEN

DEL

BARRIO

MEDIO AMBIENTE

CONTRATACIN SECTORES ACTIVIDAD

POBLACIN

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A la hora de articular el Plan se han establecido 5 grandes objetivos estratgicos, que

responden a las deficiencias encontradas, contemplando las potencialidades actuales y los

logros a conseguir. Pero el estar estructurado sobre 5 grandes objetivos no exime de observar

las interrelaciones que se producen entre ellos.

En el siguiente cuadro se presenta el conjunto de tendencias y elementos estratgicos

que han llevado a elegir cada uno de los objetivos estratgicos:

Objetivo Estratgico 1

IMPULSAR UN BARRIO VERDE

Tendencias:

Existen problemas con el trfico y con los transportes colectivos

No existe estacin de Bizing en Oliver

Existe un problema de suciedad en solares y casas abandonadas

Hay zonas con un problema de paisaje: abandono, suciedad, degradacin

Existen pocas zonas verdes y plazas fuera de lo que es el corredor verde y el parque

La poblacin del barrio ha dejado de reciclar por la lejana de los contenedores nuevos

La ciudad han crecido de tal forma que han roto el contacto directo de Oliver con el mundo rural

Las nuevas construcciones en el barrio han roto con la forma de edificar en el barrio

Se ha perdido muchos locales comerciales y talleres en el barrio

Elementos Estratgicos:

A mejorar los transportes colectivos

A un transporte no contaminante

A descongestionar el barrio de trfico y coches

A utilizar los solares

A rehabilitar la vivienda

A un paisaje urbano aceptable

A peatonalizar calles

Plan Estratgico


A concienciar a la sostenibilidad

A sensibilizar en reciclar

A solventar los problemas de limpieza

A no perder el contacto con el entorno

A urbanizar de forma tradicional

A generar un proceso por el cual se revitalice el comercio en el barrio


FACILITAR QUE EL BARRIO POTENCIE Y SEA CONOCIDO POR SUS BUENAS PRCTICAS

Tendencias:

El Ramiro Solans ha sido premiado por su labor a nivel nacional. Tambin es un ejemplo por la implicacin de sus profesores

El CTL, la Animacin de Calle y PAD del barrio ha realizado una gran labor durante muchos aos

Oliver siempre se ha caracterizado por las relaciones de vecindad que todava no se han perdido. Esto se ve sobre todo en la atencin a ancianos y en las labores voluntarias.

Los proyectos de insercin laboral como el Centro Sociolaboral de Oliver, el Proyecto Europeo Rehabitat para Gabriela Mistral, la empresa de insercin Consolida Oliver y el

Centro Especial de Empleo de Oliver.

El Centro Comunitario es un centro que atrae a mucha poblacin y es motor de procesos participativos.

La Fundacin Down que atiende procesos formativos con personas de capacidades diferentes.

Existe infinidad de procesos puntuales que generan un valioso tejido asociativo en el barrio. As como la AVV, el Grupo de Mujeres y la Coordinadora del Parque.


A que los colegios del barrio sean un ejemplo

A la implicacin del personal contratado en el barrio

A seguir trabajando con la infancia y la adolescencia del barrio

Plan Estratgico


A potenciar la convivencia y el buen trato entre vecinos

A potenciar la matriculacin en el barrio

A potenciar los canales de insercin laboral

A atraer poblacin y potenciar procesos participativos

A mejorar el tejido asociativo del barrio


IMPULSAR UN BARRIO QUE DE PROTAGONISMO A LA INFANCIA

Tendencias:

El barrio Oliver es un barrio con mucha poblacin en la franja infantil y juvenil

Hay un problema de absentismo escolar

A los centros educativos acuden casi exclusivamente poblacin gitana e inmigrante

Faltan espacios deportivos libres y diversos

Las nuevas generaciones se desvinculan jvenes del barrio

No existe recursos de ocio alternativos para la juventud

Existen zonas peligrosas en que los nios pueden correr peligro

Desde edades tempranas existe una desvinculacin del barrio de prcticamente la mitad de los nios del barrio

Elementos estratgicos

A alcanzar las mayores cotas de desarrollo personal de los nios

A mejorar los datos de absentismo

A que los centros educativos sean un reflejo del barrio

A diversificar los espacios deportivos

A vincular a los jvenes al barrio

A mejorar los recursos de ocio

Plan Estratgico


A hacer unas calles seguras para los nios y zonas libres de riesgo. A conseguir un barrio donde se pueda andar y pasear

A cerrar el ciclo de vinculacin con el barrio y la educacin desde edades tempranas


MEJORAR LA UTILIZACIN Y COORDINACION DE TODOS LOS RECURSOS EXISTENTES EN EL

BARRIO

Tendencias:

Los centros educativos tienen una problemtica muy especfica.

Faltan espacios deportivos libres y diversos

Centros sanitarios estn masificados

Los centros asistenciales se masifican por las caractersticas concretas de la poblacin de Oliver

Centros culturales son de nueva apertura y se estn adaptando al barrio

Los centros especializados tienen una gran repercusin en el barrio.

Cada recurso tiene sus propios lmites administrativos, lo que complica enormemente la coordinacin.

Falta coordinacin en muchos aspectos.

Elementos estratgicos:

A estabilizar la situacin en los centros educativos

A mejorar la dotacin de espacios deportivos

A una buena utilizacin de los centros sanitarios

A que los centros asistenciales lleguen a la poblacin adecuada

A que los centros culturales sean utilizados por la poblacin del barrio

A potenciar los recursos especficos para la poblacin

A unificar los lmites administrativos para gestionar mejor el territorio

A potenciar la coordinacin de los recursos del barrio

Plan Estratgico



EXTENDER LAS REDES DE DESARROLLO PERSONAL A LA POBLACIN DEL BARRIO

Tendencias:

Hay una gran cantidad de hombres de procedencia extranjera en el barrio

Muchas personas viven solas

Existe una gran cantidad de poblacin inactiva

Existe una gran cantidad de poblacin con niveles formativos muy bajos

Existen casos de hacinamiento en algunas viviendas

Existe un potencial en cuanto a participacin ciudadana, voluntariado y tejido social. Un imaginario colectivo muy interiorizado y una red social que funciona.

Existe un problema con el acceso al empleo

Existe un problema en conflictos puntuales y problemas de convivencia


A mejorar la situacin de la poblacin inmigrante

A mejorar la situacin de las personas que viven solas

A potenciar que la poblacin pase a ser activa laboralmente

A mejorar los niveles formativos

A trabajar por la paridad

A mejorar los modos de vida

A solucionar los conflictos y los problemas de convivencia

Plan Estratgico


Esta enumeracin de los objetivos estratgicos referentes a las tendencias y elementos

estratgicos, extrados de la fase diagnstica, nos permiten observar la construccin del Plan

con un enfoque lgico que responsa a las dimensiones esenciales que se deben desarrollar en

el Barrio Oliver.

Pero no podemos quedarnos en unos grandes objetivos sino que el Plan, en su

estructura, va aterrizando en unos OBJETIVOS ESPECFICOS, que son los que nos van a permitir

abrir las vas de accin o medias necesarias para su consecucin. Los Objetivos Especficos, a su

vez, se desglosan en una serie de Medidas.

Las Medidas son los verdaderos elementos articuladores del Plan y sobre las cuales se

realiza la priorizacin, pues son el nivel mximo de concrecin, ya que son ellas las que

dirigirn la posterior actuacin de los agentes implicados en la ejecucin del Plan hacia los

cursos de accin que son necesarios para alcanzar adecuadamente los Objetivos Especficos y,

en consecuencia, los Objetivos Estratgicos.

En el cuadro de la siguiente pgina se presenta, de forma resumida, el proceso lgico

de elaboracin del articulado del Plan. En primer lugar, la fase diagnstica, que ha sido

resumida y sintetizada a travs de las Tendencias Estratgicas. Posteriormente, ya en la fase

propositiva, se presenta, de forma grfica, la existencia de los cinco Objetivos Estratgicos, as

como la dependencia de cada Objetivo Especfico y de las Medidas.

Hay que tener en cuenta que, para ayudar a la operatividad del Plan, cada medida se

desarrolla en una o varias actuaciones.

La creacin de una serie de Indicadores de Resultado nos ayudar a comprender, a la

hora de que el Plan se est aplicando, cules son los resultados inmediatos que se van

logrando.

Plan Estratgico


En el ncleo central de esta fase del Plan estn las Medidas, as como las actuaciones que las

comprenden. En total, en este estudio se van a desarrollar 55 medidas que, a su vez, se

concretan en xx actuaciones. No obstante, como se explicar en el captulo referente a la

ejecucin y seguimiento del Plan, el desarrollo del mismo, basado en la implicacin y

participacin de sus habitantes, provocar que sea algo vivo, pudindose producir

modificaciones en cuanto a algunas actuaciones concretas que podrn salir u otras nuevas que

puedan sumarse al Plan de Desarrollo Sostenible y Comunitario del Barrio Oliver.

PLANTEAMIENTO LGICO

D

I

A

G

N

S

TI

C

O

E

S

T

R

A

T

G

I

C

O

TENDENCIA Y ELEMENTO ESTRATGICO






FASE DIAGNSTICA

OBJETIVO ESTRATGICO

OBJETIVO ESTRATGICO

OBJETIVO ESTRATGICO

Obj.

Especfico

Obj.

Especfico

Obj.

Especfico

Obj.

Especfico

Obj.

Especfico

Obj.

Especfico

Medida

Medida

Medida

Medida

Medida

Medida

Medida

Medida

Medida

Medida

Medida

Medida

FASE PROPOSITIVA PLAN DE ACTUACIN

TENDENCIAS ESTRATGICAS

5

OBJETIVOS ESTRATGICOS

18

OBJETIVOS ESPECFICOS

55

MEDIDAS

Plan Estratgico


Estas medidas sern clasificadas en tres niveles de aplicacin en virtud de su prioridad

(Medidas de primera, segunda o tercera aplicacin).

A continuacin se presentan, de forma resumida, los 18 Objetivos especficos, as

como las Medidas que los concretan.

Plan Estratgico


OBJETIVOS ESTRATGICOS OBJETIVOS ESPECFICOS

1) IMPULSAR UN BARRIO VERDE

1.1. Disear un barrio cuyo transporte y trfico sea menos contaminante

1.2. Planear un barrio con un urbanismo sostenible

1.3. Generar conciencia comn hacia la sanidad pblica y limpieza

1.4. Disear el uso responsable de los recursos del barrio

2) FACILITAR QUE EL BARRIO POTENCIE Y

SEA CONOCIDO POR SUS BUENAS PRCTICAS

2.1. Consolidar las Buenas Prcticas en Educacin en la convivencia y para el futuro

2.2. Consolidar las Buenas Prcticas en Empleo para todas las personas

2.3. Consolidar las Buenas Prcticas en Participacin con los vecinos

2.4. Consolidar las Buenas Prcticas en Cuidamos nuestra salud y Medio Ambiente

3) IMPULSAR UN BARRIO QUE DE

PROTAGONISMO A LA INFANCIA

3.1. Generar y consolidar las estructuras educativas del barrio (incluida la adecuacin del Ramn J. Sander).

3.2. Disear red de deporte y tiempo libre adaptadas a las necesidades de los vecinos

3.3. Planear un mejor sistema de seguridad vial y ciudadana

3.4. Vincular al barrio a la poblacin infantil a travs de la participacin y los recursos

4) MEJORAR LA UTILIZACIN Y

COORDINACION DE TODOS LOS RECURSOS

EXISTENTES EN EL BARRIO

4.1. Fijar lmites administrativos y de coordinacin que mejore los recursos

4.2. Disear itinerarios formativos que den respuesta a la poblacin de Oliver

4.3. Consolidar la red de centros culturales, deportivos y especficos

4.4. Concienciacin para la mejora de los servicios sanitarios y asistenciales

5) EXTENDER LAS REDES DE DESARROLLO

PERSONAL A LA POBLACIN DEL BARRIO

5.1. Conseguir la mejora de habilidades sociales bsicas

5.2 Consolidar el valor de la participacin y el tejido social como desarrollo personal

Plan Estratgico


OBJ. ESTR. OBJ. ESPC MEDIDAS

1.1.1. Organizar el trfico en el interior del barrio 1.1.2. Establecer espacios disuasorios de aparcamientos y mejorar zona parking 1.1.3. Potenciar un barrio para los peatones

1.1.

Transporte y Trfico

1.1.4. Mejorar la red de transporte colectivo 1.2.1. Utilizacin positiva de los solares

1.2.2. Conseguir un esponjamiento urbanstico del barrio

1.2.3. Mejora de las calles y del paisaje urbano

1.2.4. Potenciar la urbanizacin de poca densidad de poblacin

1.2.

Urbanismo Sostenible

1.2.5. Potenciar la rehabilitacin de vivienda

1.3.1. Disear una campaa de limpieza 1.3. Sanidad Pblica y Limpieza

1.3.2. Disear una campaa de salud pblica

1.4.1. Comercio de proximidad como uso responsable

1.4.2. Sensibilizacin institucional para el comercio

1.4.3. Adaptacin del entorno para facilitar el uso responsable

1.4.4. Atraer poblacin joven o en desempleo para utilizacin de locales

1.4.5. Dar a conocer los recursos existentes y sus caractersticas

1)

BARRIO VERDE

1.4

Recursos

1.4.6. Generar conciencia de utilizacin de recursos

Plan Estratgico



2.1.1. Poner en marcha un plan de convivencia 2.1.2. Potenciar Buenas Practicas

2.1.

Convivencia y futuro 2.1.3. Acercamiento intercultural entre vecinos

2.2.1. Potenciar Buenas Practicas 2.2. Empleo 2.2.2. Plan para potenciar el sector econmico en el barrio y la contratacin

2.3.1. Potenciar Buenas Practicas 2.3. Participacin 2.3.2. Propiciar las redes y mejorar el tejido social

2.4.1. Potenciar Buenas Practicas

2)

BUENAS

PRCTICAS

2.4 Salud y Medio Ambiente 2.4.2. Propiciar que surjan grupos de reflexin (consumo responsable)

Plan Estratgico



3.1.1. Mejorar los niveles de escolarizacin temprana

3.1.2. Reducir el absentismo escolar

3.1.3. Crear equipos para que los recursos se adapten a la poblacin

3.1.4. Firmar un pacto con la administracin por la educacin en Oliver

3.1.5. Poner en valor la educacin del barrio

3.1.6. Ampliar la oferta educativa en el barrio

3.1.7. Realizar un itinerario entre los Centros educativos en Oliver

3.1.

Educacin

3.1.8. Remodelacin del antiguo colegio Ramn J. Sender

3.2.1. Conseguir instalaciones generalista

3.2.2. Ampliacin de la oferta ya existente

3.2.3. Casa de Juventud adaptada a las necesidades del barrio

3.2.4. Potenciar aquellos proyectos que ya se estn realizando

3.2. Deporte y Tiempo libre

3.2.5. Vinculacin familiar al deporte y tiempo libre

3.3.1. Mejora del urbanismo adaptada a los nios 3.3. Seguridad vial y ciudadana 3.3.2. Concienciacin de la comunidad

3.4.1. Itinerarios de vida a partir de la participacin y los recursos

3.4.2. Campaas de sensibilizacin

3)

INFANCIA

3.4

Vinculacin al barrio 3.4.3. Vinculacin afectiva al barrio

Plan Estratgico



4.1.1. Reestructuracin de los lmites administrativos

4.1.2. Coordinacin entre recursos

4.1. Lmites administrativos y

coordinacin 4.1.3. Recursos con poltica especfica para el barrio

4.2.1. Marcar el itinerario desde la infancia hasta adultos 4.2. Itinerarios Formativos 4.2.2. Adaptacin de los recursos existentes

4.3.1. Conocimiento de los diferentes centros a nivel profesional 4.3. Red de Centros 4.3.2. Informacin compartida

4.4.1. Potenciacin de los recursos existentes

4.4.2. Adaptacin de los recursos al barrio

4)

RECURSOS

4.4 Servicios sanitarios y asistenciales

4.4.3. Campaas de sensibilizacin hacia el uso

Plan Estratgico



5.1.1. Establecer programas para mejorar las habilidades sociales 5.1. Habilidades sociales 5.1.2. Potenciar la red entre centros para mejorar los programas

5.2.1. Potenciar el saber de la ciudadana y ponerlo en valor

5)

PERSONAS 5.2. Participacin y Tejido social 5.2.2. Apoyar a grupos de personas que quieran participar en la sociedad

Plan Estratgico


La vigencia del Plan est prevista para aos. Sin embargo, no se ha realizado la

segmentacin de las medidas en funcin de una temporalizacin anual, sino que se ha optado

por asignar a cada una de ellas un nivel de prioridad (que va de uno a tres), indicando una

prelacin de medidas sobre otras, en el sentido de que, para alcanzar el objetivo general (o

Visin), tienen diferentes niveles de importancia.

A continuacin se presentan las medidas de cada uno de los Objetivos Estratgicos,

aplicndoles el nivel de prioridad que les corresponden. Adems, se numeran las medidas, de

forma que sean fcilmente identificables, pero aadiendo el nmero de referencia, de los que

el primer dgito indica el Objetivo Estratgico y el segundo el Objetivo Especfico al que

pertenecen.

Plan Estratgico

Borrador Plan Estratgico Oliver. Octubre 2010 21

1

MEDIDA N REF PRIORIDAD

1 2 3

Organizar el trfico en el interior del barrio 1 1.1.1.

Establecer espacios disuasorios de aparcamientos y mejorar zona parking

2 1.1.2.

Potenciar un barrio para los peatones 3 1.1.3.

Mejorar la red de transporte colectivo 4 1.1.4.

Utilizacin positiva de los solares 5 1.2.1.

Conseguir un esponjamiento urbanstico del barrio 6 1.2.2.

Mejora de las calles y del paisaje urbano 7 1.2.3

Potenciar la urbanizacin de poca densidad de poblacin 8 1.2.4.

Potenciar la rehabilitacin de vivienda 9 1.2.5.

Disear una campaa de limpieza 10 1.3.1

Disear una campaa de salud pblica 11 1.3.2.

Comercio de proximidad como uso responsable 12 1.4.1.

Sensibilizacin institucional para el comercio 13 1.4.2.

Adaptacin del entorno para facilitar el uso responsable 14 1.4.3.

Atraer poblacin joven o en desempleo para utilizacin de locales

15 1.4.4.

Dar a conocer los recursos existentes y sus caractersticas 16 1.4.5.

Generar conciencia de utilizacin de recursos 17 1.4.6

Plan Estratgico


2


1 2 3

Poner en marcha un plan de convivencia 18 2.1.1.

Potenciar Buenas Practicas 19 2.1.2

Acercamiento intercultural entre vecinos 20 2.1.3.

Potenciar Buenas Practicas 21 2.2.1

Plan para potenciar el sector econmico en el barrio y la contratacin

22 2.2.2.

Potenciar Buenas Practicas 23 2.3.1.

Propiciar las redes y mejorar el tejido social 24 2.3.2

Potenciar Buenas Practicas 25 2.4.1.

Propiciar que surjan grupos de reflexin (consumo responsable)

26 2.4.2

3


1 2 3

Mejorar los niveles de escolarizacin temprana 27 3.1.1

Mejorar el absentismo escolar 28 3.1.2.

Crear equipos para que los recursos se adapten a la poblacin

29 3.1.3

Firmar un pacto con la administracin por la educacin en Oliver

30 3.1.4

Poner en valor la educacin del barrio 31 3.1.5

Ampliar la oferta educativa en el barrio 32 3.1.6

Realizar un itinerario entre los Centros educativos en Oliver 33 3.1.7

Remodelacin Ramn J. Sender 34 3.1.8

Conseguir instalaciones generalistas 35 3.2.1

Plan Estratgico


Ampliacin de la oferta ya existente 36 3.2.2

Casa de Juventud adaptada a las necesidades del barrio 37 3.2.3

Potenciar aquellos proyectos que ya se estn realizando 38 3.2.4

Vinculacin familiar al deporte y tiempo libre 39 3.2.5

Mejora del urbanismo adaptada a los nios 40 3.3.1

Concienciacin de la comunidad 41 3.3.2

Itinerarios de vida a partir de la participacin y los recursos 42 3.4.1

Campaas de sensibilizacin 43 3.4.2

Vinculacin afectiva al barrio 44 3.4.3

4


1 2 3

Reestructuracin de los lmites administrativos 45 4.1.1.

Coordinacin entre recursos 46 4.1.2

Recursos con poltica especfica para el barrio 47 4.1.3.

Marcar el itinerario desde la infancia hasta adultos 48 4.2.1

Adaptacin de los recursos existentes 49 4.2.2.

Conocimiento de los diferentes centros a nivel profesional 50 4.3.1

Informacin compartida entre recursos 51 4.3.2

Potenciacin de los recursos existentes 52 4.4.1

Adaptacin de los recursos al barrio 53 4.4.2

Campaas de sensibilizacin hacia el uso 54 4.4.3

Plan Estratgico


5


1 2 3

Establecer programas para mejorar las habilidades sociales 55 5.1.1.

Potenciar la red entre centros para mejorar los programas 56 5.1.2

Potenciar el saber de la ciudadana y ponerlo en valor 57 5.2.1

Apoyar a grupos de personas que quieran participar en la sociedad

58 5.2.2

Plan Estratgico


4. DESARROLLO DE LAS MEDIDAS

Plan Estratgico


Medida 1 Organizar el trfico en el interior del

barrio REF 1.1.1.

Planteamiento

En muchos foros ha surgido el problema del trfico en el interior del

barrio. Vecinos comentaban las dificultades para cruzar de un lado al otro

del barrio, lugares relativamente prximos.

Datos que

justifican el

objetivo

En el diagnstico se plante que la actual direccin de las calles conlleva

dificultades tanto para acceder al barrio como para la comunicacin en su

interior.

Actuacin

Establecer nuevas direcciones dentro del barrio para que el trfico sea

ms radial

Descripcin

Se tratara de establecer nuevas direcciones de comunicacin en el interior

del barrio. Deberan ser los tcnicos en la materia, junto a los vecinos

quienes establecieran estas mejoras que descongestionara el barrio y

facilitara la movilidad incluso al acortar los desplazamientos

conseguiramos menos emisiones de CO2

Organismos

implicados

- Ayuntamiento de Zaragoza

- Plataforma del Barrio

- Entidades relacionadas con el trfico y la seguridad vial

Prioridad 1 2 3

1. IMPULSAR UN BARRIO VERDE

1.1. Disear un barrio cuyo transporte y trafico sea menos contaminante

Plan Estratgico


Plan Estratgico


Medida2 Establecer espacios disuasorios de

aparcamientos y mejorar zona parking REF 1.1.2.

Planteamiento

La poblacin de Oliver observa que en los ltimos aos, por el incremento

de vehculos, en determinadas zonas hay una saturacin de las zonas de

aparcamiento, las cuales no son adecuadas ni estn reguladas, ocupando

espacios dedicados a los peatones.

Datos que

justifican el

objetivo

Se observa a travs del diagnstico que hay zonas con aparcamiento en

doble fila y calles peatonales que son utilizadas por el trfico.

Actuacin 1

Crear zonas de aparcamiento en los alrededores del barrio

Actuacin 2 Acondicionar y dar utilidad a los solares que fuesen ptimos para aparcamiento en tanto en cuanto no se construya en ellos.

Actuacin 3 Mejorar las zonas de aparcamiento ya existentes

Descripcin

Se trata de descongestionar las zonas de aparcamiento en el interior,

mejorarlas y potenciar el poder dejar los vehculos en las zonas dedicadas

a ellos.

Organismos

implicados



- Entidades relacionadas con el trfico y la seguridad vial

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 3 Potenciar un barrio para los peatones REF 1.1.3.

Planteamiento

Desde el punto de vista de la convivencia, valor ciudadano a conservar en

Oliver, y de la sostenibilidad medioambiental, como eje fundamental de

este Plan, se observa la necesidad de hacer un barrio ms peatonal y ms

zonas para la convivencia.

Datos que

justifican el

objetivo

La idea fundamental de unir sostenibilidad con valores tradicionales en los

usos del territorio, que tengan prioridad los peatones y no los vehculos en

el uso y disfrute de calles y plazas.

Actuacin 1 Aumento de calles peatonales en el barrio

Actuacin 2 Limitar la velocidad a 30 km/h en el interior del barrio

Actuacin 3 Solicitar elementos disuasorios para que los vehculos no sobrepasen la velocidad permitida

Descripcin

Se trata de realizar actuaciones que generen un barrio ms transitable y

ms cmodamente accesible para toda la poblacin.

Organismos

implicados



- Entidades que trabajan por la supresin de barreras arquitectnicas

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 4 Mejorar la red de transporte REF 1.1.4.

Planteamiento

Unas mejores comunicaciones ayudan a que la poblacin restrinja el uso

de su vehculo particular y opte por la utilizacin de transportes menos

contaminantes para realizar sus desplazamientos.

Datos que

justifican el

objetivo

Se ha observado que aquellos barrios donde existen unas mejores

comunicaciones y transporte colectivo, ha aumentado el uso del

transporte colectivo en detrimento del vehculo particular con lo que esto

conlleva de reduccin de la contaminacin.

Actuacin 1 Mejora de las lneas de transporte urbano que llegan a Oliver , aumento de frecuencias y de circuitos.

Actuacin 2 Aumento del carril bici que conecte con los barrios colindantes

Actuacin 3 Estacin de bici como en el resto de la ciudad

Actuacin 4 Aparcamientos bici en distintos puntos

Descripcin

Son necesarias actuaciones que potencien que la poblacin de Oliver se

desplace con trasporte colectivo y otros no contaminantes.

Organismos

implicados



- Colectivos que trabajan por la mejora del transporte sostenible

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 5 Utilizacin oportuna de los solares REF 1.2.1.

Planteamiento

Desde el conocimiento de la experiencia Esto no es un solar de Zaragoza

Vivienda, vemos que este programa puede dar solucin en Oliver si se

aplica a aquellos solares que generan una problemtica especfica en el

barrio.

Datos que

justifican el

objetivo

Durante la realizacin del diagnstico se detectaron en el barrio cerca de

cien solares con una problemtica concreta de salubridad, plagas, prdida

de valor paisajstico, degradacin, prdida de valor de suelo

Actuacin 1 Limpieza y vallado de los mismos, aplicacin de la normativa existente.

Actuacin 2 Utilizacin de los solares para usos mltiples: zonas de juego y deportivas aparcamientos etc

Actuacin 3 Desescombrar aquellos solares con edificios en ruina

Descripcin

Poder conseguir un paisaje urbano acorde a un barrio del siglo en el que

estamos, y que sea, adems, concordante con la situacin de los barrios

prximos.

Organismos

implicados


- Sociedad Municipal Zaragoza Vivienda


Prioridad 1 2 3

1.2. Planear un barrio con un urbanismo sostenible

Plan Estratgico


Medida 6 Conseguir un oportuno

esponjamiento del barrio REF 1.2.2.

Planteamiento

El barrio surge y se construy sin ningn planeamiento urbanstico nada

ms que el de las necesidades de vivienda que cada vecino tena en su

momento. Esto provoca que el barrio tenga una morfologa complicada y

compacta, sin apenas zonas de esparcimiento o verdes ni espacios abierto

para la convivencia, plazas

Datos que

justifican el

objetivo

Cuando en el diagnstico se analiz el planeamiento urbanstico del barrio,

se observaron las grandes carencias que en este sentido tenemos y la

necesidad de esponjar zonas que cambien esta sensacin de urbanismo

compacto y mal trazado.

Actuacin 1

Esponjamiento de zonas, reconversin a espacios que potencien la

convivencia: pequeas plazas y zonas ajardinadas distribuidas en

distintas zonas del barrio

Descripcin

Se trata de llevar a la prctica actuaciones que ya fueron propuestas

anteriormente y no se han llevado a cabo .

Organismos

implicados



Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida7 Mejora de las calles y del paisaje

urbano REF 1.2.3

Planteamiento

Las calles del ncleo antiguo del barrio, tienen bastantes deficiencias ya

sea en cuanto a las aceras, la estrechez de las mismas o la cantidad de

elementos que las condicionan, es por ello que necesitamos conseguir un

barrio adaptado a la poblacin y embellecerlo para que sea mejor vivido y

valorado por los vecinos y visitantes.

Datos que

justifican el

objetivo

Despus de hacer una observacin exhaustiva de las ciento cuatro calles

del barrio , el diagnstico pone de manifiesto una serie de graves

carencias tanto en el asfalto como en las aceras del barrio.

Actuacin 1 Mejora de aceras: ensanchamiento hasta 1mts o que alguna de las 2 aceras de cada calle alcance esta anchura

Actuacin 2 Supresin de elementos que distorsionan y barreras arquitectnicas (postes de luz abandonados, bordillos..)

Actuacin 3 Asfaltado y parcheado de asfalto

Actuacin 4 Ornamentacin urbana para la mejora del paisaje

Descripcin

Se tratara de conseguir unas calles y un paisaje urbano ms cuidado y ms

integrado en el conjunto de la ciudad

Organismos

implicados



Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Plan Estratgico


Medida 8 Potenciar la urbanizacin de poca

densidad de poblacin REF 1.2.4.

Planteamiento

El barrio Oliver se plante como una construccin de baja altura, viviendas

unifamiliares donde la densidad de poblacin era pequea, la evolucin

del barrio ha hecho que se dejen de construir pequeas parcelas para

construir edificios de mediana altura (con algunas excepciones)

Datos que

justifican el

objetivo

Si buscamos una sostenibilidad para nuestro barrio es importante adaptar

el territorio a la poblacin que puede llegar a albergar, por eso es

importante bajar la densidad de poblacin y as poder tener una

construccin y un uso del territorio mucho ms sostenible.

Actuacin 1 Proponer que dentro del planeamiento urbano de la ciudad, haya limitacin especfica para el suelo urbano de Oliver

Actuacin 2 Potenciar la rehabilitacin y reconstruccin de parcelas

Descripcin

La forma de las calles del barrio no propicia la construccin de alta

densidad por lo que mejorar las construcciones ya realizadas de densidad

baja y realizar nuevas construcciones que no superen ms de cuatro

alturas, sera el valor a potenciar en Oliver.

Organismos

implicados



Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 9 Potenciar la rehabilitacin de vivienda REF 1.2.5.

Planteamiento

El barrio Oliver tiene una gran cantidad de vivienda construida antes de la

dcada de los aos ochenta del siglo pasado. Por lo que muchas de ellas

tienen una serie de carencias estructurales y de eliminacin de barreras

urbansticas que se podran solventar y mejorar con la rehabilitacin

Datos que

justifican el

objetivo

El mercado de vivienda con una antigedad superior a la media de la

ciudad y el estado de conservacin en el que se encuentran muchas de

ellas.

Actuacin 1 Fomentar planes de rehabilitacin en aquellos edificios con problemas estructurales y de barreras arquitectnicas.

Actuacin 2 Potenciar la informacin y la accesibilidad de las ayudas a la poblacin

Descripcin

El objetivo fundamental es rehabilitar la vivienda ya construida en Oliver y

que los propios dueos de las viviendas acondicionen sus propiedades

mejorando as, el paisaje urbano y el mercado inmobiliario del barrio.

Organismos

implicados



Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 10 Disear una campaa de limpieza REF 1.3.1

Planteamiento

Se ha comentado en varios foros la latente suciedad del barrio que se hace

ms manifiesta sobre todo cuando se acerca la poca estival. Todo esto

unido a comportamientos incvicos por parte de la poblacin, hace que

sea necesaria la puesta en marcha de una campaa que mejore esos

hbitos de conducta.

Datos que

justifican el

objetivo

La suciedad latente que se observa, concentrada en determinadas zonas y

calles del barrio hace necesario que se acte en este sentido .

La reciente reestructuracin por el servicio de limpieza de la ciudad en la

distribucin de contenedores (de basura orgnica y de reciclaje de cartn,

vidrio y envases) con una notable disminucin de los mismos.

Actuacin 1 Estudio y redistribucin de los contenedores as como adaptacin de estos a la tipologa de calles que tenemos

Actuacin 2 Campaa de concienciacin de limpieza en el barrio

Actuacin 3 Campaa especfica con animales domsticos (perros) sobre la recogida de excrementos de lugares pblicos

Descripcin

Se trata de crear conciencia de un barrio limpio y saludable y que los

vecinos adquieran hbitos y los apliquen sobre higiene y salud pblica.

Organismos

implicados


- DGA Sanidad Pblica


Prioridad 1 2 3

1.3. Generar conciencia comn hacia la sanidad pblica y limpieza

Plan Estratgico


Medida 11 Disear una campaa de Salud Pblica REF 1.3.2.

Planteamiento

Debido a las caractersticas especiales de la poblacin de Oliver se observo

que existen ciertos problemas puntuales con la salud pblica, muchas

veces asociados a los problemas de limpieza y otras a prcticas insalubres

de la poblacin. Por ello, se vio en la situacin de deber plantear campaas

especficas en este sentido.

Datos que

justifican el

objetivo

El barrio Oliver tiene problemas puntuales de Salud Pblica asociados a

formas de vida o estados de degradacin de zonas concretas del barrio.

Actuacin 1 Campaa de concienciacin y necesidades de mejora de la Salud Pblica

Descripcin

El llegar a concienciar a la poblacin de la necesidad de crear unos hbitos

de vida saludable y el poder mejorar la situacin de algunas zonas

concretas del barrio y las consecuencias que en la poblacin tienen.

Organismos

implicados



Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 12 Comercio de proximidad como uso

responsable REF 1.4.1.

Planteamiento

Las necesidades de cualquier barrio, para poder mantenerse como tal,

pasan, sin duda, por mantener una vida diaria y constante dentro del

mismo. Luchando por no acabar siendo un barrio dormitorio. La evolucin

del comercio en Espaa y en muchos lugares del mundo ha pasado por la

prdida de los pequeos locales comerciales en bsqueda de grandes

superficies comerciales.

Datos que

justifican el

objetivo

En el anlisis de las calles del barrio se censaron gran cantidad de locales

comerciales y talleres que han ido cerrando. Esto se aprecia tambin en el

anlisis del mercado de trabajo del barrio, que pasa a reducirse a las zonas

industriales y a la calle Antonio Leyva.

Actuacin 1 Potenciar aquel tipo de comercio que se ha perdido en el barrio;

zapateras, tintoreras, reparaciones, tiendas fotogrficas, vivero de

plantas.

Descripcin

El mejorar el comercio de proximidad mejorara el uso del territorio y el

aprovechamiento eficiente, mejorando as el uso y la sostenibilidad. Si se

potencia el comercio de proximidad se potencia el generar un barrio

sostenible, con un ciclo econmico equilibrado y sin depender de

elementos externos para poder abastecerse.

Organismos

implicados



- Cmara de Comercio

Prioridad 1 2 3

1.4. Disear el uso responsable de los recursos del barrio

Plan Estratgico


Medida 13 Sensibilizacin institucional para el

comercio REF 1.4.2.

Planteamiento

La falta de un apoyo firme, como forma de seguir potenciando la vida en

los barrios, por parte de las administraciones debe ir cambiando. Se ha

demostrado que focalizar el comercio en puntos concretos crea un efecto

revote muy poco beneficioso para los barrios, que pasan a ser lugares

dormitorios y pierden gran cantidad de potencialidades, como puede ser la

participacin, el sentimiento de pertenencia o incluso los vnculos de

vecindad. Y sobre todo, ya que las grandes superficies de comercio son

lugares que concentran consumo y para ir a esos lugares se producen

numerosos desplazamientos, que con el comercio de proximidad no.

Datos que

justifican el

objetivo

La prdida paulatina de locales comerciales en el barrio es un reflejo de

que el pequeo comercio ha sido un sector que ha ido perdiendo

potencialidad dejando que este mismo fuera desapareciendo de barrios y

ciudades.

Actuacin 1 Formacin de una Asociacin de Comerciantes para gestionar cambios y buscar optativas de futuro.

Actuacin 2 Plan de Apoyo y desarrollo del comercio

Descripcin

La sensibilizacin institucional debe ir de la mano de un Plan de apoyo

fomentando la creacin de asociaciones comerciales y planeando la forma

optima de apoyar y desarrolar el comercio.

Organismos

implicados



- Cmara de Comercio

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 14 Adaptacin del entorno para facilitar

el uso responsable REF 1.4.3.

Planteamiento

Se ha demostrado que aquellos lugares que urbansticamente facilitan el

poder pasear y poder observar con tranquilidad los escaparates son zonas

con alta capacidad comercial. Estas caractersticas prcticamente no se

dan en ninguna de las calles de Oliver (se podra dar en el corredor Verde,

pero no tiene comercios hacia este lugar)

Datos que

justifican el

objetivo

El comercio en Oliver est sufriendo un declive mucho ms marcado que

en otros lugares de la ciudad.

Actuacin 1 Zona peatonal comercial como forma de generar una zona comercial

potencial en el barrio que elimine las dificultades que el comercio tiene en

el resto del barrio

Actuacin 2 Potenciar zonas donde se pudieran poner terrazas de bares hacia la calle, como forma de propiciar la vida en la calle y la convivencia.

Actuacin 3 Remodelar los mercadillos para poder adaptarlos a otro tipo de usos comerciales

Descripcin

El crear una zona apropiada para el comercio dentro del barrio, y poder

potenciar en la misma la instalacin de aquellos comercios que se han ido

perdiendo sera un potencial para el barrio.

Organismos

implicados



- Cmara de Comercio

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 15 Atraer poblacin joven o en

desempleo para utilizacin de locales REF 1.4.4.

Planteamiento

La crisis actual hace que la bsqueda de nuevos mercados de empleo y de

insercin laboral est muy latente. Por lo que, el poder ofrecer de forma

cercana y viable potenciales de comercio en el barrio podra ser una baza

que al barrio an le queda por jugar.

Datos que

justifican el

objetivo

El nmero de desempleados en el barrio es bastante elevado, adems

suelen ser desempleados de sectores en crisis y que deber ir pasando a

nuevas actividades econmicas.

Actuacin 1 Fomentar el uso de locales comerciales para artesanos

Actuacin 2 Potenciar que los locales vacos pasen a ser micro-empresas

Actuacin 3 Potenciar los restaurantes interculturales

Actuacin 4 Creacin de una Cooperativa de servicios: limpieza, ayuda a domicilio, ayuda a la 3 edad

Actuacin 5 Creacin de una Cooperativa de consumo ecolgico y produccin cercana asociada a una Tienda de Comercio Justo

Descripcin

Se han ido detectando carencias en los comercios del barrio, aprovechar

esas carencias para generar nuevos puestos de trabajo es muy importante

en la situacin que estamos viviendo actualmente. Por ello, el potenciar la

artesana, las micro empresas o aquellos comercios o servicios diferentes o

interculturales es muy importante.

Organismos

implicados



- Cmara de Comercio

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 16 Dar a conocer los recursos existentes

y sus caractersticas REF 1.4.5.

Planteamiento

Una de los mayores problemas que puede existir es la desinformacin. En

muchos foros haba poblacin que se quejaba de que no saba que se

estaba dando en el barrio y como l (como consumidor o como vendedor)

poda acceder a l. Esto se podra solucionar haciendo visible todo este

trabajo y haciendo participe a la gente de Oliver del mismo.

Datos que

justifican el

objetivo

En el barrio hay cantidad de comercio y servicio que no son conocidos por

el gran pblico, los cuales sales del barrio a buscar esos productos y

servicios.

Actuacin 1 Gua de comercio y servicios del Barrio Oliver.

Actuacin 2 Hacer mercadillos de saldos u otro tipo de actuacin dirigida a la visibilizar el comercio o los servicios del barrio.

Descripcin

El realizar la gua de comercio y servicios del barrio vendra encaminado a

hacer partcipe a todo el barrio de todo aquello que puede encontrar de

forma prxima y sencilla. Pero a su vez, reforzar ese trabajo sacando a la

calle (una vez al ao) ese trabajo de forma conjunta sera una buena forma

de que los comerciales mejoraran su vinculacin con la zona.

Organismos

implicados



- Cmara de Comercio e Industria

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 17 Generar conciencia de utilizacin de

recursos REF 1.4.6

Planteamiento

Los vecinos y vecinas de Oliver no son conscientes del problema que, como

comunidad, supone la prdida de servicios de cercana, comercio y

recursos. As pues, hacer una ligera llamada de atencin en este sentido

tambin mejorara enormemente este problema.

Datos que

justifican el

objetivo

La valoracin que la poblacin del barrio tiene sobre sus comercios y

servicios es bastante mala, provocando incluso la salida hacia comercios de

barrios cercanos y grandes superficies

Actuacin Campaa de sensibilizacin hacia el uso del comercio de barrio

Descripcin

El realizar una campaa de sensibilizacin para no perder el comercio de

cercana es importante. Sobre todo apostando por los valores de

sostenibilidad y comunidad, y llamando la atencin de aquellas personas

que (por su avanzada edad) ya no pueden desplazarse hasta otros barrios

o centros comerciales.

Organismos

implicados




Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 18 Poner en marcha un plan de

convivencia REF 2.1.1.

Planteamiento

La convivencia es uno de los ejes motores de la idiosincrasia de cualquier

barrio. Adems de ser el significado mismo de la comunidad. Una

comunidad (o barrio) que tiene una convivencia buena es adems

atrayente de poblacin y de recursos. As como un ejemplo del buen uso

de los recursos ya existentes.

Datos que

justifican el

objetivo

Los problemas puntuales de convivencia que existen en determinados

puntos o recursos del barrio.

Actuacin Plan de Convivencia del B Oliver

Descripcin

Durante la realizacin del Diagnstico estratgico y las Mesas Creativas (en

concreto la de Tejiendo Barrio) se observ la necesidad de realizar un Plan

de Convivencia, en el cul se desarrollara una serie de medidas y

actuaciones especficas que mejorara los problemas puntuales de

convivencia que existe en el barrio.

Organismos

implicados



- Asociacin Hablamos?

Prioridad 1 2 3

2. FACILITAR QUE EL BARRIO POTENCIE Y SEA CONOCIDO POR SUS BUENAS PRCTICAS

2.1. Consolidar las Buenas Prcticas en Educacin en la convivencia y para el futuro

Plan Estratgico


Medida 19 Potenciar Buenas Prcticas en

Educacin REF 2.1.2

Planteamiento

Es un objetivo principal de este plan el potenciar aquellos procesos que se

dan en el barrio y que son ejemplo y motor del mismo. En este apartado

analizando con especial inters aquellas buenas prcticas de educacin.

Datos que

justifican el

objetivo

El B Oliver ha conseguido mltiples premios nacionales por su labor

educativa, aunque solo se vea una imagen negativa de la educacin en el

barrio, la labor que se est realizando es de gran importancia.

Actuacin 1 Potenciar que el trabajo de los centros educativos del barrio llegue a las familias, tanto a travs de la estructura educativa como a travs del ocio y

el tiempo libre.

Actuacin 2 Potenciar el papel de Alumno profesor para la mejora de la asistencia a clase y los problemas de convivencia

Actuacin 3 Potenciar los valores cvicos en el alumnado con proyectos como Aprendiendo a ser personas

Actuacin 4 Potenciar que la escuela sea reflejo del barrio

Actuacin 5 Potenciar la implicacin de los profesores

Actuacin 6 Potenciar la mida crtica y responsable de los alumnos hacia la problemtica que le rodea (ejemplo cine como medio de salud y prevencin

problemas adolescencia)

Actuacin 7 Apoyar la Comisin de Infancia

Descripcin

El objetivo principal es que a travs de procesos y proyectos novedosos e

ilusionantes la poblacin ms joven y su familia se integren en la

educacin del barrio. A la vez que los alumnos puedan alcanzar su mximo

potencial-

Organismos

implicados

- Ayuntamiento de Zaragoza - Plataforma del Barrio - Centros Educativos - Centros dedicados a la infancia y adolescencia del barrio

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 20 Acercamiento intercultural entre

vecinos REF 2.1.3.

Planteamiento

El miedo a lo desconocido es uno de los mayores detonantes por los odios

raciales y de etnia. El poder acercar interculturalmente a los vecinos y que

estos sean conocedores de lo que les rodea, comprendan sus costumbres y

exista un respeto mutuo es importante para la convivencia y el futuro del

barrio. El cual tiene una riqueza intercultural importantsima.

Datos que

justifican el

objetivo

Segn datos del 2009 casi el 20% de la poblacin de Oliver era de origen

extranjero y ms de un 10% de origen gitano.

Actuacin 1 Potenciar el Barrio Intercultural: Oliver el barrio de todos.

Actuacin 2 Tener como referente la convivencia intercultural de los grupos participantes en educacin de adultos.

Descripcin

Si se potencian las actuaciones y planes que mejoren la interculturalidad y

el compromiso comn por el territorio se alcanzar un barrio rico en

matices y cultura, que podr llegar a ser uno de los grandes valores de

Oliver.

Organismos

implicados



- Asociaciones y colectivos de diferentes culturas y pases.

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 21 Potenciar Buenas Practicas en

Inclusin social y empleo REF 2.2.1

Planteamiento

Oliver es ejemplo de un barrio que ha potenciado el Empleo y la inclusin

social. Por ello tiene muchos ejemplos de proyectos que trabajan y dan

muy buenos resultados. Son un claro ejemplo de buena prctica. Por ello

es importante potenciar todo aquello que ha estado dando buenos

resultados en el mbito del empleo.

Datos que

justifican el

objetivo

Actualmente en Oliver existen entidades e iniciativas laborales generadas

para mejorar la insercin laboral y la bsqueda de empleo. Esto, agravado

por el estado actual de crisis mundial, hace necesario apoyar estas

medidas para que sigan realizando su labor.

Actuacin 1 Apoyar a que las empresas de insercin laboral sigan realizando: la

rehabilitacin de fachadas de edificios antiguos del barrio, rehabilitacin

de baos de personas sin recursos, mantenimiento del parque

Actuacin 2 Apoyar proyectos de mejora en el barrio que sean realizados por los propios vecinos (por ejemplo, Rehabitat)

Actuacin 3 Intervencin con jvenes de 14 a 21 aos, insercin y seguimiento.

Descripcin

El trabajar para el barrio desde el barrio, buscando la insercin laboral, la

introduccin al mercado laboral, y que adems todo eso repercuta en

beneficio para el barrio es muy importante.

Organismos

implicados



Prioridad 1 2 3

2.2. Consolidar las Buenas Prcticas en Empleo para todas las personas

Plan Estratgico


Plan Estratgico


Medida 22

Plan para potenciar el sector

econmico en el barrio y la

contratacin

REF 2.2.2.

Planteamiento

Vistos los buenos resultados que est dando la empresa de insercin que

existe en el barrio, podra ser el momento de dar un paso ms hacia otro

tipo de empresas o asociaciones que fomentaran el sector econmico y la

contratacin en el barrio.

Datos que

justifican el

objetivo

El nmero de parados en el B Oliver es ligeramente superior a la media de

la ciudad. La gran mayora pertenecen a sectores en crisis y consiguen

contratos muy precarios.

Actuacin Creacin de una mesa por la contratacin y la mejora del sector econmico del barrio

Descripcin

Conseguir que todos los agentes involucrados, tanto a nivel del barrio

como de la ciudad, se sienten a buscar alternativas y crear un plan de

mejora de la economa sera un puntal a la hora de mejorar la situacin

tanto de los trabajadores como de las empresas que hay en el barrio.

Organismos

implicados




Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


2.3 Consolidar las Buenas Prcticas en Participacin de los vecinos

Plan Estratgico


Medida 23 Potenciar Buenas Prcticas de

vecindad y convivencia REF 2.3.1.

Planteamiento

En cuanto a Participacin de los vecinos son muchas las buenas prcticas

que se dan en el barrio, tanto de participacin un da puntual al ao como

de manera ms constante. Este elemento trabaja a favor de

comportamientos positivos, a la vez que minimiza los efectos negativos de

comportamientos de otros sectores de poblacin.

Datos que

justifican el

objetivo

Oliver es un barrio participativo, tiene infinidad de acontecimientos que as

lo demuestran.

Actuacin 1

Apoyo a las actuaciones que marcan momentos de actuacin puntuales

(un da al ao): cabalgata, Salir por el barrio a pedir el aguinaldo,

castaada, fiesta de otoo, San Juan, la carrera del 5 de marzo, cena

vecinal participada de San Valero, contada de Cuentos, lecturas

compartidas, salvar el tilo centenario

Actuacin 2 Fortalecer y potenciar las relaciones de vecindad: este es un barrio que

tiene una alta vinculacin entro los vecinos, lo que hace que mejore las

relaciones sociales y se genere tejido social.

Actuacin 3

Potenciar aquellas asociaciones o grupos que estn generando buenas

prcticas: cofrada, Asociacin Dialogo y Cultura, la tertulia de los viernes,

asociacin Unidos por la infancia Touba, Proyecto de Animacin

Deportiva

Descripcin

Actuaciones que potencian aquellos grupos que ya estn creados y estn

generando tejido social, movimiento y participacin en el barrio.

Organismos

implicados



- Asociaciones y grupos del barrio

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 24 Propiciar las redes y mejorar el tejido

social REF 2.3.2

Planteamiento

Un paso importante sera apoyar a los proyectos puntuales de

participacin y movilizacin del barrio, y el siguiente generar red y tejido

social, para que esa masa de poblacin se conecte y el trabajo comn sea

beneficioso para el barrio.

Datos que

justifican el

objetivo

Oliver es un barrio participativo, que ha generado redes internas de

trabajo y que tiene un rico tejido social.

Actuacin 1 Apoyar aquellos espacios de interrelacin donde se pueden establecer actividades, como por ejemplo en el Centro Comunitario

Actuacin 2 Potenciar la metodologa de trabajo en red en el barrio

Actuacin 3 Seguir movilizando a la poblacin para que participe

Descripcin

Manteniendo los lugares de interrelacin y haciendo pblicas

metodologas de trabajo ser fcil conseguir que la poblacin siga

movilizndose para participar.

Organismos

implicados



- Asociaciones y grupos del barrio

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 25 Potenciar Buenas Practicas REF 2.4.1.

Planteamiento

Las buenas prcticas en salud y medio ambiente de Oliver tambin son un

referente. Vemos una gran cantidad de actuaciones y de organizaciones

que aglutinan su trabajo para mejorar estos conceptos.

Datos que

justifican el

objetivo

El barrio Oliver cuenta con uno de los parques ms grandes de Zaragoza, y

adems, uno de los mejores valorados por el trabajo ciudadano y de

coordinacin que en l se realiza.

Actuacin 1 Ampliar el nmero de Huertos en el parque, he incluso potenciarlo hacia

otro tipo de poblacin, para que los valores de los trabajos con la tierra no

se pierdan.

Actuacin 2 Potenciar la rocalla de los vecinos en el parque y la plantacin de flores-rboles por distintos grupos

Actuacin 3 Potenciar la Coordinadora del Parque por la experiencia de participacin en el parque Oliver

Actuacin 4 Propiciar la realizacin de actividades en el parque como hace Atades o el Centro de Salud (matrona hace preparacin al parto)

Actuacin 5 Apoyar el sistema de vacunacin del Centro Sociolaboral o el proyecto de acompaamiento de familias realizado por Critas.

Descripcin

Son muchas las buenas prcticas que se han observado en Oliver.

Apoyarlas y potenciarlas podran mejorar sus resultados, o incluso

extrapolarlos a otros centros del barrio.

Organismos

implicados



- Asociaciones y entidades involucradas

Prioridad 1 2 3

2.4. Consolidar las Buenas Prcticas Cuidamos nuestra salud y el medio ambiente

Plan Estratgico


Medida 26 Propiciar que surjan grupos de

reflexin (consumo responsable) REF 2.4.2

Planteamiento

Si estamos planteando un plan de desarrollo sostenible debemos hacer

reflexionar a la poblacin lo que ello supone, por eso, el propiciar que

surjan grupos de reflexin es un buen paso para que esto llegue a

materializarse.

Datos que

justifican el

objetivo

El B Oliver tiene grupos organizados que trabajan el mbito de la salud y

el medio ambiente, estos mismos podran generar una estructura que

reflexionase sobre estos temas y lo extrapolase al resto de la poblacin.

Actuacin Grupo de reflexin sobre consumo responsable

Descripcin

El consumo responsable puede ampliarse a infinidad de temticas. No solo

al consumo responsable de productos, de recursos o de territorio. Sin

duda, generar reflexin es importante en la medida que esta reflexin

pueda materializarse en la mejora del barrio.

Organismos

implicados



Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 27 Mejorar los niveles de escolarizacin

temprana REF 3.1.1

Planteamiento

Uno de los problemas que encontramos en los centros educativos de

Oliver se podra solucionar, en cierta medida, si se potencia la

escolarizacin temprana de todos los nios del barrio. Si estos nios pasan

a formarse a partir de los 2-3 aos y no a partir de los 6.

Datos que

justifican el

objetivo

En el barrio Oliver encontramos un coyuntura extraa en los centros

educativos, aquellos alumnos que se matriculan en la escuela infantil no

son los que luego pasan a matricularse en los centros educativos del

barrio. Esto hace que los que se matriculan en los centros educativos del

barrio no se escolaricen a edades tempranas.

Actuacin 1 Ampliacin de plazas de la Escuela infantil del barrio

Actuacin 2 Potenciar la escolarizacin temprana de los nios cuyas familias tengan un perfil ms cercano a la exclusin social

Actuacin 3 Propiciar el paso de los alumnos de la Escuela Infantil a los Centros Educativos del barrio

Descripcin

Si los alumnos de la Escuela Infantil entraran a ser alumnos de los Centros

Educativos del barrio se solucionaran algunos problemas de los mismos,

pero si adems, a la escuela infantil acudieran ms nios que recibieran

una educacin temprana los problemas iniciales en los centros de

educacin primaria no seran tan acuciantes.

Organismos

implicados



- Centros Educativos

Prioridad 1 2 3

3. MPULSAR UN BARRIO QUE DE PROTAGONISMO A LA INFANCIA

3.1. Generar y consolidar las estructuras educativas del barrio

Plan Estratgico


Medida 28 Mejorar el absentismo escolar REF 3.1.2.

Planteamiento

El absentismo escolar es un problema no solo de los nios, sino tambin

de las familias que permiten estos hechos o no le dan el valor suficiente a

la educacin como para que los alumnos falten a los centros educativos.

Datos que

justifican el

objetivo

En la ciudad existe la mesa del absentismo escolar, cuyo fin es el control y

el estudio de aquellos casos de absentismo prolongado. En algunos foros

se ha manifestado el descontento debido a que los datos que se suelen

ofrecer no son reales. El problema del absentismo escolar, aunque no es

tan alto como anteriormente, sigue siendo elevado.

Actuacin Potenciar la mesa del absentismo escolar en el barrio

Descripcin

Que los propios educadores, trabajadores de infancia y familias sean

conscientes de la situacin real y tomen las oportunas decisiones para ir

mejorando en este sentido, de tal forma que se pueda llegar a ndices de

absentismo ms cercanos a los de cualquier centro educativo de la ciudad.

Organismos

implicados



- Centros educativos y de trabajo con la infancia

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 29 Crear equipos para que los recursos se

adapten a la poblacin REF 3.1.3

Planteamiento

Otro de los problemas que se han observado es la falta de adaptacin que

los recursos dirigidos a la poblacin infantil tienen en el barrio. El que

estos recursos tengan directrices de ciudad hace que abran todava ms la

brecha existente entre este barrio y otros, y sobre todo, entre los recursos

de este barrio y otros.

Datos que

justifican el

objetivo

La situacin de los centros educativos del barrio est muy marcada; una

escuela infantil con alumnos que luego no pasan a estudiar a los centros

educativos del barrio, unos centros de primaria con un alto porcentaje de

poblacin cuyo itinerario de vida est muy marcado, un instituto que no

cuenta con bachillerato.

Actuacin Adaptar los recursos educativos del barrio a la poblacin, para que sea

atrayentes para toda la poblacin del barro y potencien al mximo las

capacidades de sus alumnos. .

Descripcin

La discriminacin positiva hacia este asunto sera muy beneficiosa para el

barrio, que podra adaptar su situacin a los recursos y as poder ir

solucionando carencias estructurales que lleva arrastrando durante

algunos aos.

Organismos

implicados


- DGA Educacin y Cultura


- Centros Educativos del Barrio

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 30 Firmar un pacto con la administracin

por la educacin en Oliver REF 3.1.4

Planteamiento

La educacin es un tema muy importante, hablamos de aquella poblacin

ms joven y que va a ser el futuro del barrio. Si no conseguimos que estas

personas desarrollen su mximo potencial y pasen a ser miembros activos

de la sociedad se va a acentuar los problemas que ya, actualmente,

empieza a tener el barrio.

Datos que

justifican el

objetivo

El nivel de formacin del barrio es muy bajo, existe un problema con el

absentismo escolar y los centros educativos tienen serios problemas para

luchar contra la guetificacin.

Actuacin Pacto por la educacin

Descripcin

Conseguir el acuerdo con la Administracin para que mejore o cambie

algunos recursos y con ello adaptar para alcanzar un futuro en los centros

educativos del barrio.

Organismos

implicados





Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 31 Poner en valor la educacin del barrio REF 3.1.5

Planteamiento

Los Centros Educativos del barrio no estn muy bien valorados dentro del

propio barrio. Esto supone una discriminacin real de los centros y una

lucha constante desde los mismos para mejorar esta situacin.

Datos que

justifican el

objetivo

Prcticamente la mitad de la poblacin en edad escolar est estudiando en

centros educativos que no estn ubicados en el barrio.

Actuacin Campaa de sensibilizacin y proceso de acompaamiento para la inscripcin de los alumnos en los Centros Educativos del barrio

Descripcin

Sensibilizar a la poblacin a travs de una campaa por la educacin en el

barrio, y generar procesos de acompaamiento para que toda esta

poblacin que sale a estudiar fuera tenga los alicientes oportunos para

inscribirse en los Centros Educativos del barrio.

Organismos

implicados





Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 32 Ampliar la oferta educativa en el

barrio REF 3.1.6

Planteamiento

Uno de los problemas observados es el de la educacin una vez superada

la fase obligatoria, que hace que aquellos alumnos que desean seguir

estudiando no puedan realizarlo en el entorno ms prximo a su hogar, as

como no poder tener una oferta especial, que haga que alumnos de otros

barrio se desplacen hasta Oliver, abriendo de esta manera el barrio a la

ciudad.

Datos que

justifican el

objetivo

En el barrio no existe la rama de Bachillerato y la oferta de Ciclos

formativos es muy reducida.

Actuacin Solicitar la ampliacin de la oferta educativa

Descripcin

Conseguir la inclusin del instituto del barrio de aquellos ciclos o cursos no

obligatorios que mejoren la oferta y sea atrayente tanto para los alumnos

del barrio como para los de otros barrios.

Organismos

implicados





Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 33 Realizar un itinerario entre los Centros

educativos en Oliver REF 3.1.7.

Planteamiento

Muchos centros educativos generan itinerarios para sus alumnos, de tal

forma, que cuando se inscriben en un centro para realizar la educacin

pre-obligatoria ya es seguro a que colegio pasar o incluso a que instituto.

Datos que

justifican el

objetivo

Los alumnos que realizan la educacin pre-obligatoria en el barrio no

acaban siendo alumnos de los centros educativos del barrio.

Actuacin Crear ciclos educativos de los alumnos dentro de los centros del propio barrio.

Descripcin

El poder crear itinerarios dentro de los centros educativos de Oliver

ayudara al acompaamiento del alumno y al proceso educativo del

mismo, as como a que no se perdiera en el proceso tanto alumnado

potencia.

Organismos

implicados





Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida34 Conseguir instalaciones generalistas REF 3.2.1

Planteamiento

Que las instalaciones deportivas del barrio no estn orientadas a un nico

deporte o club deportivo, sino que puedan ser utilizadas de forma ms

general y que tengan una orientacin ms polivalente.

Datos que

justifican el

objetivo

En la actualidad existen dos campos de futbol de carcter privados, una

piscina de verano y un pabelln polivalente.

Actuacin 1 Creacin de zonas recreativas y deportivas de uso libre

Actuacin 2 Mejora o ampliacin del Pabelln Polideportivo, organizando la utilizacin de las instalaciones de manera que pueda ser utilizado por todos

Descripcin

El poder ampliar la oferta deportiva y que, adems, esta sea de uso libre (o

con un cierto control pero que no pertenezca a una entidad concreta) para

poder ofrecer a la poblacin una mayor variedad de oferta deportiva.

Organismos

implicados



Prioridad 1 2 3

3.2. Disear red de deporte y tiempo libre adaptadas a las necesidades de los vecinos

Plan Estratgico


Medida 35 Ampliacin de la oferta ya existente REF 3.2.2.

Planteamiento

Esta medida se basa en la idea de poder tener en el barrio unas

instalaciones libres y variadas para poder practicar deporte. El que la

poblacin pueda acceder a alternativas saludables para su tiempo libre es

muy importante.

Datos que

justifican el

objetivo

En la actualidad existen dos campos de futbol de carcter privados, una

piscina de verano y un pabelln polivalente.

Actuacin 1 Creacin de potreros en zonas de fcil acceso

Actuacin 2 Solicitar unas piscinas cubiertas para poder ser utilizadas durante todo el ao

Actuacin 3 Instalacin de zonas deportivas al aire libre como carril bici o espacios para deportes varios.

Descripcin

El poder ampliar la oferta deportiva y que, adems, esta sea de uso libre (o

con un cierto control pero que no pertenezca a una entidad concreta) para

poder ofrecer a la poblacin una mayor variedad de oferta deportiva.

Organismos

implicados



Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 36 Casa de Juventud adaptada a las

necesidades del barrio REF 3.2.3

Planteamiento

La poblacin con edades comprendidas entre los 12 a 18 aos son las que

tiene un mayor problemtica a la hora de utilizar si tiempo libre, son

edades complicadas que pueden llevar a tomar decisiones errneas. El

tener un sitio de encuentro, de informacin y de utilizacin del tiempo

libre es muy importante.

Datos que

justifican el

objetivo

En la actualidad la Casa de Juventud ha variado sus funciones, dejando de

realizar actividades por el tiempo libre y el acompaamiento de la

poblacin adolescente del barrio.

Actuacin Casa de Juventud con servicios de tiempo libre, asesoramiento y punto de encuentro

Descripcin

Que la casa de Juventud recupere la filosofa inicial para la que fue ideada,

y que esta filosofa se adapte a las necesidades y situaciones especficas

que podemos encontrar en Oliver.

Organismos

implicados



- Casa de Juventud

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 37 Potenciar aquellos proyectos que ya

se estn realizando REF 3.2.4

Planteamiento

En la actualidad Oliver cuenta con una serie de servicios dirigidos al ocio y

tiempo libre muy importantes. Estn bastante bien adaptados a la

situacin del barrio y mantienen un flujo alto de poblacin beneficiaria.

Datos que

justifican el

objetivo

La poblacin de Oliver est satisfecha con sus servicios de Ocio y Tiempo

Libre y , por ello, debera ser potenciado y apoyado.

Actuacin 1 Potenciar el CTL ampliando el nmero de plazas y personal contratado

Actuacin 2 Potenciar la Educacin de Calle como forma de llegar a toda la poblacin del barrio

Actuacin 3 Potenciar todos los proyectos de infancia y adolescencia del barrio

Descripcin

Poder alcanza el mximo potencial de aquellos proyectos que se estn

desarrollando en el barrio, para que as la poblacin infantil y juvenil

pueda alcanzar su mximo desarrollo y potencial

Organismos

implicados



- Proyectos de Infancia y Adolescencia

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 38 Vinculacin familiar al deporte y

tiempo libre REF 3.2.5

Planteamiento

El que la poblacin infantil y juvenil del barrio pueda ampliar su formacin

y espacio vital con la inclusin de su familias es un proceso muy

importante que puede ponerse en valor en un barrio de las caractersticas

de Oliver.

Datos que

justifican el

objetivo

La importancia de las familias extensas en Oliver es alto.

Actuacin Proyecto de vinculacin familiar con el deporte y tiempo libre.

Descripcin

Basndonos en proyectos deportivos que ya estn en vigor en el barrio,

poder unir esta vinculacin familiar al deporte y al tiempo libre de la

poblacin ms joven del barrio.

Organismos

implicados



- Asociaciones deportivas

- Recursos para la poblacin infantil y juvenil

Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 39 Mejora del urbanismo adaptada a los

nios REF 3.3.1

Planteamiento

Un barrio adaptado a los nios es un barrio en el que cualquier persona se

puede desenvolver con facilidad, un barrio donde los nios puedan

acceder libremente a la calle y donde pueden disfrutar e interactuar. Para

llegar a esto, Oliver tiene que hacer muchos cambios estructurales.

Datos que

justifican el

objetivo

Oliver es un barrio de difcil acceso para la poblacin, por la situacin de

las calles, la velocidad de los coches, la estrechez de las aceras

Actuacin Mejora del Urbanismo del barrio para que los nios puedan adaptarse mejor (Plan de reduccin de barreras arquitectnicas)

Descripcin

Unas aceras ms anchas, limitar la velocidad de los coches, espacios

peatonales seguros, ., hacen un barrio en el que los nios pueden

adaptarse y lo pueden vivir ms tranquilamente, disfrutando de su

entorno.

Organismos

implicados




Prioridad 1 2 3

3.3. Planear un mejor sistema de seguridad vial y ciudadana

Plan Estratgico


Medida 40 Concienciacin de la comunidad REF 3.3.2

Planteamiento

Pero nada sirve cambiar el barrio si la propia comunidad no tiene

conciencia de que debe adaptar su forma de vida a las necesidades de los

ms pequeos.

Datos que

justifican el

objetivo

Existen problemas de convivencia puntuales y de trfico que hace que el

barrio no sea del todo un lugar seguro.

Actuacin Campaa de sensibilizacin hacia el barrio de los nios

Descripcin

Concienciar a la poblacin de las virtudes que tiene para absolutamente

toda la poblacin el adaptar los recursos y el urbanismo para los ms

pequeos, y as poder obtener un barrio ms seguro y fcil de utilizar. Que

haga que todos los vecinos del mismo disfruten mucho ms de su entorno.

Organismos

implicados




Prioridad 1 2 3

Plan Estratgico


Medida 41 Itinerarios de vida a partir de la

participacin y los recursos REF 3.4.1

Planteamiento

Al igual que se ha planteado itinerarios de vida a partir de los centros

educativos, estos mismo itinerarios se deberan solapar con los de

participacin y recursos, para as tener una atencin dirigida totalmente al

individuo, y no al revs. Para poder llegar a alcanzar el mximo potencial

de toda la poblacin infantil y juvenil del barrio.

Datos que

justifican el

objetivo

La poblacin infantil y juvenil del barrio es, en nmero, importante y

tambin como potencial de futuro del mismo barrio. Ya que ellos son los

futuros moradores del mismo, por lo que se busca su mximo potencial

como persona.

Actuacin Itinerario de participacin y recurso

Descripcin

Marcar el camino que cualquier muchacho desde edad temprana puede

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