06 produccion en lean

Gestin Lean en la construccin

Nuevas Tendencias en la Planificacin y ControlProfesor: Omar AlfaroUnidad 6: Lean Construction Last Planner

Gestin Lean en la ConstruccinSistema del ltimo PlanificadorPlanificar a mayor detalle a medida que se aproxime el da en que se realizar el trabajo.Producir planeamientos colaborativamente con quienes realizarn el trabajo.Identificar y levantar las restricciones de las tareas planeadas como equipo.Hacer promesas confiables. Aprender de las interrupciones.Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, y todos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga la prediccin, ms errada estar. Mientras ms detallada la prediccin, ms errada estar.

Gestin Lean en la ConstruccinOBJETIVOS DEL PROYECTOTALENTO:EXPERIENCIACONOCIMIENTO GESTINCRITERIOPLANIFICACINSISTEMA LAST PLANNERRECURSOSEJECUCINLO QUE SE HIZOPROTECCION AL PLANPARA QUE LO QUE SE HIZO = PENS HACERINFORMACINCONTROL TRADICIONALCOMPARAMOSSistema del ltimo Planificador

Gestin Lean en la ConstruccinOBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO

Horizonte semana anteriorHorizonte semana actualEsta todo listo para iniciar la actividad?Inicio actividad nueva3 semanas para eliminar restriccionesAltas probabilidades que la actividad empiece en fecha = PROTECCIONHOY

Gestin Lean en la ConstruccinPLANEAMIENTO / PROGRAMACIONAnlisis detalladoVisin a mediano y corto plazoPlaneamientoAnlisis macroVisin a largo plazoProgramacinDesarrollar las Estrategias de Ejecucin del Proyecto*Cronograma General Anlisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto plazo.Se inicia con el planeamiento*Lookahead y Plan SemanalPlaneamiento y programacin

Gestin Lean en la Construccin5PLANEAMIENTOEs el ejercicio de anlisis de un Proyecto a travs del cual se determinan la estrategia de ejecucin, los procedimientos constructivos, plazos, etc.Uno de los resultado del Planeamiento es el Cronograma General de ObraPROGRAMACIONEs el desarrollo del plan de trabajo en mayor detalle, considerando los lineamientos del planeamiento, y tomando acciones que permitan que ste pueda ser ejecutado. Es el ejercicio a travs del cual PROTEGEMOS el planeamiento El resultado de la Programacin es el Lookahead, el Anlisis de Restricciones y el Plan SemanalDefiniciones en ProgramacinLOOKAHEAD Es el programa de mediano plazo (horizonte de tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.ANLISIS DE RESTRICCIONESEs el ejercicio de identificar y proveer con adecuada anticipacin de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookaheadPLAN SEMANALListado de las tareas sin restricciones que produccin se compromete a ejecutar en la semana.

Gestin Lean en la ConstruccinPPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO)ndice que mide la efectividad y confiabilidad de la programacin semanal.Divisin de tareas completadas al 100% entre las tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento al 100% de lo programado en la semana ANLISIS DE CONFIABILIDADEjercicio a travs del cual:Se mide la calidad del sistema de programacin.Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan semanal.Se aprende sistemticamente de las experiencias que se estn obteniendo en la obra, con el fin de no cometer errores repetitivos.Definiciones en Programacin

Gestin Lean en la ConstruccinCiclo de ProgramacinElaboracin dePPC y CIElaboracin de LookaheadAnlisis de RestriccionesGeneracin de Plan SemanalPROGRAMACINCronogramaPLANEAMIENTO

Inicio:Planeamiento

Ampliar detalleEsta todo listo para iniciar las actividades?Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables

Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilizacin de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecucin.Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%

Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fechaLO QUE DEBEMOS HACERMacroLO QUE DEBEMOS HACERDetalladoLO QUE VAMOS HACERLO QUE IMPIDE QUE LO HAGAMOSEN QUE SE PUEDE MEJORARQu era?Es una rutina de trabajo

Gestin Lean en la ConstruccinObjetivos de la ProgramacinProteger el Plan

Asegurar el Flujo

Aprendizaje Mejora Continua

CMO ALCANZA LA PROGRAMACIN SUS OBJETIVOS?

Gestin Lean en la Construccin

CRONOGRAMA GENERAL

LOOKAHEAD

PLAN SEMANALOBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO

Gestin Lean en la ConstruccinOBJETIVO 2: ASEGURAR EL FLUJO

Cronograma

RestriccionesLook Ahead

aaa

aa

aaa

aaaaaaaPlan Semanal

Asegurar el Flujoreas de Soporte TrabajandoActividades sin Restricciones


OBJETIVO 3: APRENDIZAJE MEJORA CONTINUA

Gestin Lean en la ConstruccinHerramientas de ProgramacinLOOKAHEAD Es el programa de mediano plazo cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.ANLISIS DE RESTRICCIONESIdentificar y prever con adecuada anticipacin de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookaheadPLAN SEMANALListado de las tareas sin restricciones que produccin se compromete a ejecutar en la semana.PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTOListado de las tareas programadas que no se han cumplido, cada una con su causa de incumplimiento.

Gestin Lean en la ConstruccinPROCESO DE PROGRAMACIONDetallar las actividades del Cronograma General a nivel de tareas y armar el lookaheadIdentificar las restricciones de cada tarea del lookaheadHacer que las tareas queden listas para ser ejecutadas removiendo las restricciones Negociar uso de recursos y espacios compartidosAjustar el Cronograma General cuando se necesiteAprender al medir la performance. Usar el aprendizaje para mejorar


Elaboracin dePPCElaboracin de LookaheadAnlisis de RestriccionesGeneracin de Plan SemanalLookaheadde SoporteGeneracin de Plan SemanalElaboracin dePPCPRODUCCINSOPORTEREUNIN SEMANAL DE PRODUCCINREUNIN SEMANAL DE PROYECTORUTINA DE PROGRAMACINREVISIN DEL AVANCEREVISIN DE PRODUCTIVIDADREVISIN DEL CONTROL DE COSTOSREVISIN DEL PANELCALIDADSistema del Ultimo PlanificadorGestin Lean en la ConstruccinNuevas Tendencias en la Planificacin y ControlProfesor: Omar AlfaroUnidad 6: Lean Construction Produccin


DESBALANCE DE INSTRUCCIN90 %10 %3 %Tcnico y de IngenieraGestinProduccin70 %30 %GestinConocimientos adquiridos al final del Estudio ProfesionalConocimientos utilizados durante el Ejercicio ProfesionalEmpirismoEnsayo y ErrorReprocesos y Retrabajos durante el aprendizaje

Cursos CCAEspecializacionesDiplomadosMaestrasProgramas de FormacinTcnico y de IngenieraDesbalance de InstruccinGestin Lean en la Construccin17

Gestin de la Produccin

Gestin Lean en la Construccin-Dos partes:Explicar Grupo y los resultadosEstrategia18PRODUCCINProceso de transformacinPRODUCTIVIDADRelacin entre lo producido y los recursos empleados. RENDIMIENTOCantidad producida por unidad de tiempo (Velocidad de avance)Definiciones

Gestin Lean en la ConstruccinQu es Productividad?Ejemplos?Qu es Rendimiento? Cul es la diferencia?19Un Sistema de Produccin debe tener un Flujo Ininterrumpido para ser un Sistema EficienteFlujos no parenFlujos eficientesProcesos eficientesFLUJO

Proceso 1ExcavacinProceso 2Logist. TubosProceso 3Tendido TubosProceso 4RRHH SoldadorProceso 5SoldaduraEnfoqueEntonces, el objetivo es:

Gestin Lean en la ConstruccinMuro de ladrillo

Trabajo Productivo: Colocacin de ladrillosTrabajo Contributorio: Preparacin de mezcla, transporte de ladrillos, etc.Trabajo No Contributorio: Esperas, viajes innecesarios, etc.

TIPOS DE TRABAJO

Gestin Lean en la ConstruccinPECEnfoque TradicionallanearjecutarontrolarSistema reactivo

Gestin Lean en la ConstruccinEjecutando lo que hemos planeado = Haciendo que los planes sean CONFIABLESManejo de la VariabilidadUso del Last Planner (Anticipacin sistemtica)

Asegurando la eficiencia con el PlanEntendiendo la produccin

Optimizando (recin) los procesos

Cmo logramos una Produccin Eficiente y Eficaz?Enfoque

Gestin Lean en la ConstruccinAsegurando para ser ms eficiente23PECAsegurar: Planeado = EjecutadoMitigar el impacto de la variabilidadPara ser ms confiablesNuevo enfoque al PlaneamientoPaso Intermedio




Cmo logramos una Produccin Eficiente y Eficaz?EnfoqueFLUJOS NO PAREN!!

Gestin Lean en la ConstruccinAsegurando para ser ms eficiente25Ejecutando lo que hemos planeado = Haciendo que los planes sean CONFIABLESManejo de la VariabilidadUso del Last Planner (Anticipacin sistemtica)

Asegurando el Plan para ser ms eficientesEntendiendo la produccin



Gestin Lean en la ConstruccinAsegurando para ser ms eficiente26Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos por efectos internos o externos al Sistema

Es una realidad de la vida

Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la complejidad y velocidad de los mismos

No tomarla en cuenta hace que se incremente significativamente y su impacto sea mayor en el sistema de produccin

Variabilidad





Gestin Lean en la ConstruccinAsegurando para ser ms eficiente28

SISTEMA DEL ULTIMO PLANIFICADOR

Gestin Lean en la Construccin30Objetivos de la Programacin de Mediano y Corto PlazoProteger el Plan

Asegurar el Flujo

Aprendizaje Mejora Continua

Sistema del Ultimo Planificador






PRINCIPIOS DE FSICA Y PRODUCCIN

Gestin Lean en la ConstruccinEficiencias Locales Eficiencia del SistemaEn Construccin

TOTALPRINCIPIOS DE FSICA Y PRODUCCINPFP obtenidos de la meta

Gestin Lean en la ConstruccinMejorar presentacion33RESUMENLos principios de Fsica de Produccin analizados aplicables al Diseo del Sistema de Produccin son:Capacidad del Sistema y Cuellos de Botella Balanceo de Estaciones de TrabajoTamaos de LoteSistema Pull vs PushTrabajo en Proceso InventariosTiempo del Ciclo y ThroughputEficiencia Sistema vs Eficiencias Locales

PRINCIPIOS DE FSICA Y PRODUCCIN






MEJORA DE PRODUCTIVIDADASEGURANDO EL FLUJO(LAST PLANNER)OPTIMIZACION DE PROCESOSOPTIMIZACION DE PROCESOSMEJORAR EFICIENCIA:

OPTIMIZACION DE PROCESOS

Mejora de Productividad

Gestin Lean en la ConstruccinCMO SABEMOS QUE LA OPERACIN ES EFICIENTE?


Gestin Lean en la ConstruccinTCNICAS DE MUESTREO (PARA AUMENTAR CANTIDAD DE T. PRODUCTIVO)Carta de balanceMedicin del Nivel de ActividadAnlisis de Ciclos

DETERMINACIN DE PRODUCCION PTIMA (MEJORAR VELOCIDAD DE T. PRODUCTIVO)Anlisis de 1 EjecucinMejora de Productividad

Gestin Lean en la ConstruccinTCNICAS DE MUESTREO -CARTA BALANCE


Gestin Lean en la Construccin39CARTA BALANCEMuy usada en Ingeniera Industrial y en Empresas de EdificacionesSon grficos de barras verticalesOrdenada: actividad en el tiempoAbscisa: recursos que participan (obreros, equiposPermite:Describir formalmente un proceso de construccinComentar el mtodo usadoObtener informacin de rendimientosDisear el tamao ptimo de las cuadrillas

Fin de la presentacin


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