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EL DIAGNÓSTICO
Es el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar particularidades de una necesidad u oportunidad que se presenta y que debe ser satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones actuales ,o capitalizada a través de la realización de inversiones que aumenten la rentabilidad. En el diagnóstico se identifican las causas que generan el hecho y sus efectos, permitiendo a partir del análisis, formular estrategias de intervención de acuerdo con las necesidades o potencialidades de cada empresa.
Propósitos del diagnóstico
1. Descripción
Caracterización de la
necesidad
u oportunidad, su
incidencia y afectación
sobre la población
objetivo.
2. Explicación
Estructuración causal de
las variables o
situaciones que
determinan la necesidad
o problema. Ésta permite
establecer la magnitud
y dimensión de la
solución para alcanzar
una situación deseable.
Problema o Necesidad:
Describe la
situación
de deficiencia,
escasez,
suministro
inadecuado o
baja calidad de
un bien
o servicio, que
afecta a una
población
determinada en
un área
geográfica
definida, y que
debe ser
solucionada .
Para describir el problema
se deben plantear algunas
consideraciones a saber:
¿Existe el problema?
¿Cuál es el problema?
¿Cuál es su entorno?
¿Cuáles son sus consecuencias?
¿Cuál es la magnitud actual del
problema?
El problema dentro de
la organización:
Cuando se presentan
problemas en el seno de la
empresa, generalmente
están asociados a la mejora
del rendimiento empresarial o
a la expansión en la
cobertura de mercado.
Algunos casos tipo
podrían ser:
• Una oficina congestionada
de operaciones: Puede
necesitar estrategias para
simplificar
sus procedimientos
administrativos.
Fuentes que facilitan la identificación de ideas de proyectos:
Estudio y revisión del plan, y programas sectoriales y regionales de desarrollo.
Estudios socioeconómicos, diagnósticos y/o evaluaciones que se hayan realizado, tanto en el sector público como en el privado.
Revisión de proyectos aplazados o abandonados por diversas razones.
Observación y análisis de experiencias de otras regiones o países.
Propuestas directas emanadas de organizaciones sectoriales, gremiales y de comunidades.
Existencia de necesidades e intereses insatisfechos o parcialmente satisfechos.
Identificación de recursos disponibles con el fin de buscar su mejor aprovechamiento.
Existencia de políticas gubernamentales que favorezcan el desarrollo de determinadas actividades económicas.
Conocimiento de avances tecnológicos y desarrollo de nuevas tecnologías para aprovechar sobrantes y emplear mejor los insumos
y recursos disponible
Experiencias familiares.
Eventos empresariales
Pasos para la generación de ideas
de proyectos:
Elaborar un buen diagnóstico (existencia de
necesidades no satisfechas o parcialmente
satisfechas, disponibilidad de recursos naturales,
conocimiento de las características sociales
y culturales de la población).
Ser creativo e innovador (factor fundamental en
la generación de ideas).
Plantear una serie de interrogantes como: ¿Cuál es la
principal actividad económica de la zona?, ¿cuál es
el número de personas que serán beneficiadas
directa e indirectamente?,etc.