02 04 la generación de valor de las organizaciones y los indicadores de gestión

8/18/2019 02 04 La Generación de Valor de Las Organizaciones y Los Indicadores de Gestión

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LA GENERACIÓN DE VALORDE LAS ORGANIZACIONES

Y LOS INDICADORES DEGESTIÓN

Emigdio Alfaro


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CONTENIDO

1. TIPOS DE

ORGANIZACIONES2. LA GENERACION DE VALOR

DE LAS ORGANIZACIONES

3. TIPOS DE RESTRICCIONES

4. INDICADORES DE LAGENERACIÓN DE VALORFINANCIERO

5. GENERACIÓN DE VALOR DE

LOS PROYECTOS

6. PROBLEMÁTICA SOBRE LA

GENERACIÓN DE VALOR DELOS PROYECTOS

7. CÁLCULO DE LA GENERACIÓNDE VALOR DE LOS PROYECTOS

. GESTIÓN DEL CAMBIO !ACIAUN ENFO"UE DE GENERACI#ÓNDE VALOR

$. %SON &TILES TODOS LOS

INDICADORES DE GESTIÓN'1(. FUENTES DE INFORMACIÓN


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1. TIPOS DE ORGANIZACIONES1. TIPOS DE ORGANIZACIONES

¿En qué tipo de organización estamos?

Entidades con fines de lucro.

Entidades sin fines de lucro.


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Las organizaciones generan valor cuando

desarrollan procesos que contriu!en a logro delos fines para los cuales fueron creadas.

2. LA GENERACIÓN DE VALOR DE2. LA GENERACIÓN DE VALOR DE

LAS ORGANIZACIONESLAS ORGANIZACIONES


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#



SATISFACERNECESIDADES DELOS ACCIONISTAS

Ó FUNDADORES

SATISFACERNECESIDADESDEL MERCADO

SATISFACERNECESIDADES DE

LOS TRABAJADORES


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$

¿%i estamos en entidades con fines de lucro?

¿&u'nto dinero queremos ganar? (

Todo el que se pueda.Todo el que se pueda.

¿)or qué no se puede generar dinero de manerainfinita? (

Porque tenemos restricciones. Porque tenemos restricciones.




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*

3. TIPOS DE RESTRICCIONES3. TIPOS DE RESTRICCIONES

+. ,estricciones -sicas.

/. ,estricciones de )olticas !0o )aradigmas.


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A. RESTRICCIONESFISICAS



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1

B. RESTRICCIONES DEPOLITICAS Y/O

PARADIGMAS



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4. INDICADORES DE LA GENERACIÓN4. INDICADORES DE LA GENERACIÓN

DE VALOR FINANCIERODE VALOR FINANCIERO

A. A)*++* ,- */0*/.

B. M+- ,- C*0+.

C. U08,, O9-+0:.

D. U08,, N-0.

E. ROE; R-0+ O ER-0*+* /*+- -8 P0+?**@.

F. ROA; R-0+ O A//-0/ >R-0*+* /*+- 8*/ A0:*/@.

G. T*/ ".!. EVA; E**? V8- A,,-, >V8*+ E*?* A+-,*@.

I. NPV; N-0 P+-/-0 V8-.

. NPV */,-+,* -8 */0-* ,+-0* * :+8-.


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LOS PROYECTOSLOS PROYECTOS

L*/ 9+*=-0*/ --+ :8*+ / *0+=- 8

8*+* ,- 8*/ -/ 9+ 8*/ 8-/ 8*+ - +-,.


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6. PROBLEMÁTICA SOBRE LA GENERACIÓN DE6. PROBLEMÁTICA SOBRE LA GENERACIÓN DE

VALOR DE LOS PROYECTOS VALOR DE LOS PROYECTOS

A. L/ ,-/*-/ ,- :-+/ * /- /

- +0-+*/ *-0:*/.

B. E-0?*/ 8*/ 9+*=-0*/ 9-/-


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A. Las decisiones de inversión no se basan encriterios objetivos

a. Yo Creo.

b. Yo Supongo.

c. Yo Opino.

¿Por qué? ¿Por qué? a. … So un gran e!presario.

b. … So "g.# Dr. o $%.D.

c. … %abr& reducción de persona'.

d. … 'a in(or!ación ('uir& !&s r&pido.

e. … nos dar& prestigio co!o e!presa.


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). Ejecuta!os 'os proectos pese a *ueintuitiva!ente sabe!os *ue no generan va'or.

+$or *u,-

a. … Tene!os presupuesto no sabe!os en *u, gastar'o.

b. … Si no gasta!os e' dinero# a no 'o tendre!os en e'

prói!o presupuesto.c. … Es una decisión de 'a /A'ta 0erencia1.

d. … Eiste (a'ta de ,tica en 'os (uncionarios *uepro!ueven su desarro''o.


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1#

2. C3LC4LO DE LA 0ENE5ACI6N DE2. C3LC4LO DE LA 0ENE5ACI6N DE7ALO5 DE LOS $5OYECTOS7ALO5 DE LOS $5OYECTOS

alor de la Empresa alor de la Empresa

alor 5perativo 6 alor 7o 5perativoalor 5perativo 6 alor 7o 5perativo

Val! O"#!a$%&Val! O"#!a$%&8 valor generado por las operaciones de8 valor generado por las operaciones denegocio.negocio.

Val! N O"#!a$%&Val! N O"#!a$%&8 valor generado por razones diferentes a8 valor generado por razones diferentes alas operaciones de negocio9 tales como8 oportunidades delas operaciones de negocio9 tales como8 oportunidades de

reducción de costos en empresas vinculadas9 capacidad parareducción de costos en empresas vinculadas9 capacidad para

influir sore otras entidades9 etc.influir sore otras entidades9 etc.


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1$

IN05ESOSIN05ESOS "argen de Contribución Adiciona'."argen de Contribución Adiciona'. A%orros.A%orros.

E05ESOSE05ESOS Inversiones Adiciona'es.Inversiones Adiciona'es. 0astos Adiciona'es.0astos Adiciona'es.

8L49O NETO : IN05ESOS ; E05ESOS8L49O NETO : IN05ESOS ; E05ESOS T"A5< Tasa "=ni!a Atractiva de 5etorno.T"A5< Tasa "=ni!a Atractiva de 5etorno. 7ALO5 ACT4AL NETO.7ALO5 ACT4AL NETO.

C'(%)#!a') #l "#!*) )#l Pla' E($!a$+,%- ' "#!*)C'(%)#!a') #l "#!*) )#l Pla' E($!a$+,%- ' "#!*)

)# $%#0" 1# )#-%)a #l D%!#-$!% la G#!#'-%a G#'#!al.)# $%#0" 1# )#-%)a #l D%!#-$!% la G#!#'-%a G#'#!al.

2. C3LC4LO DE LA 0ENE5ACI6N DE2. C3LC4LO DE LA 0ENE5ACI6N DE7ALO5 DE LOS $5OYECTOS7ALO5 DE LOS $5OYECTOS


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1*

A. L*+ ?= ,8 = ,- 8+* 8-0*.

B. R-


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1

+ continuación se analizar' si son :tiles los siguientes

indicadores de gestión ! sus acciones asociadas8

+.entas ! pago de comisiones sore las ventas a los

vendedores.

/.;tilidad 5perativa ! pago de un porcenta


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A. A,+- R. R+0 . = V8*+ . >1$$1@. Estrategia y Sistemas deInformación. E,0*+8 MG+ !88.

B. G*8,+00 E. >1$$$@. Necesario Pero No Suficiente. MHJ*;E,*-/ C/088*.

. 84ENTES DE IN8O5"ACI6N. 84ENTES DE IN8O5"ACI6N

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