1

2

1.  RESU

2.  MISIÓ2.1 Misi2.2 Visió2.3 Valo2.4 Sínt2.5 Obje

3.  ÁMBPLAN ES

3.1 Exce3.2 Exce3.3 Des3.4 Exce

UMEN EJE

ÓN, VISIÓón ...........ón ............ores ..........tesis del Pletivos estra

BITOS PRISTRATÉGelencia enelencia en

sarrollo de elencia en

ECUTIVO

ÓN Y VALO................................................lan Estratéatégicos y

IORITARIOICO. ........investigacrecursos h

negocio ...gestión ...

................

ORES DEL................................................

égico ........objetivos o

OS PARA................ción ..........humanos .................................

................

L IRBLLEI................................................................operativos

A PROMO................................................................................

................

DA ...........................................................................

s ...............

VER LA ................................................................................

................

................

................

................

................

................

................

EXCELEN................................................................................

................

................

................

................

................

................

................

NCIA DEL.............. 1.............. 1.............. 2.............. 2.............. 2

3

5 

6  6  6  6  7  8 

L 6 6 

20 21 21

1.1.1.1 C

Este actuaplan ry puecatalá

Somointerregran impreproyerecursel eco

Los resta vasistecohes

Nuestcomomotorbasadciudaobjetiinstitulos obcomu

La elamplide geaportapróxim

Confíestamque d

ElviDire

CARTA DE

Plan Estratación que elrupturista, sedan posicián, estatal e

os un inselacionadosproporción

escindible laectos transvsos y sumaosistema de

responsablevisión integenciales, dosión.

tro compromo un instrumr de crecimida en valodanos y lasivo prioritaruciones, ciubjetivos del

unidad cient

laboración io número destores de ado su visimos años te

ío en que mentos impldebemos rec

ira Fernánectora del I

E PRESEN

tégico 2016l IRBLleida sino de impuionarnos dee internacio

tituto de s entre sí: e

de investia cohesiónversales. Laar produccióe investigac

es de las iradora. Debocentes y d

miso con lamento de priento en las

ores. Es ims institucionrio, constit

udadanos, aIRBLleida p

tífica, los pa

de este plade profesionla investigaión para treniendo en

este plan licados en correr con e

ndez IRBLleida

NTACIÓN

6-2020 es eva a impulsulsar las áre manera nal.

investigacióel asistenciatigadores pn e integraca sostenibilidón científicación e innov

institucionesbemos aprode investig

a sociedad erogreso e is tierras de mprescindibnes que notuiremos uasociacionepara respo

acientes y la

an es el renales de nuación en elrazar el camcuenta el c

n sirva parel IRBLleidesfuerzo e i

el instrumesar en los preas de exccompetitiva

ón en saal y el doce

pertenecen ción de losdad de nue

a para posicvación.

s tenemos ovechar la c

gación en n

es aportar innovación. Lleida y co

ble la recipos gobiernaun foro dees de paciennder a las na ciudadaní

esultado deestro institul ámbito camino que d

contexto soc

ra que todda lo sientailusión.

nto vertebrpróximos añelencia que

a en el ento

lud que aente (Univera ambos á

s investigadestro institutcionarnos co

la responscercanía fís

nuestra ciud

valor ético yTenemos

ontribuir a foprocidad enan. Para el

opinión yntes y tejidonecesidadeía.

e la reflexióuto, de otrosatalán y estdebe seguicioeconómic

das las pean como un

rador de lasños. No se e nos den storno de in

abarca dorsidad de Lámbitos. Pdores con to obliga a ron identida

sabilidad dsica de las dad para e

y que se nola voluntad

fomentar unn la relaciócumplimien

y debate o industrial

es y expecta

ón comparts institutos dtatal. Todosir el IRBLleico y científi

ersonas de na hoja de

s líneas detrata de un

singularidadvestigación

os ámbitosLleida). UnaPor ello, es

objetivos yreorganizard propia en

de fomentarestructuras

estimular la

os visibiliced de ser unna sociedadón con losnto de esteen el quecompartan

ativas de la

tida por unde la UdL ys ellos haneida en losico actual.

todos losruta propia

4

e n d n

s a s y r n

r s a

e n d s e e n a

n y n s

s a

1. RES

Para la metodoloentes rerecomend

Comis Comis Comit Comit Direct Direct

Con el Ctalleres dmarcar lo2017-202

Con todo

Invest Intern Trans Perso Socie Infrae Gestió

Y dentro objetivos actividad

La elaboralineada europeo,

SUME

elaboraciogía muy eguladoresdaciones:

sión Ad Hosión Ad Hoté Científicté Científictivos y/o intivos de inv

Comité Ciede trabajo os objetivo20.

o ello, se ha

tigación nacionalizasferencia e onas dad

estructuras ón y organ

de estos 7operativoy de resul

ración y decon las del Estado

EN EJE

ón del pparticipativs y agen

oc de Invesoc de Invesco Interno -co Externo nvestigadorvestigación

entífico Intepara definos e ident

an identific

ción y desinnovació

nización

7 ejes de as y 39 accltados.

esarrollo deprincipaleso Español

ECUTIV

presente Pva: se hanntes clav

stigadores stigadores - CCI – CCE

res n catalana

erno y connir la misiótificar las

cado 7 ejes

sarrollo de n

actuación ciones que

e este Plas políticasy de Cata

VO

Plan Estran realizad

ve para

Séniors Jóvenes

y estatal

n el Equipón, la visiólíneas pri

s de actuac

negocio

se planteae se evalu

n Estratégs de invesluña.

atégico seo entrevisescuchar

po Directivn y los vancipales d

ción:

an 9 objetiarán medi

ico se ha rstigación y

e ha segstas perso

sus opi

vo, se hanalores del del Plan E

vos estratiante indic

realizado dy sanitaria

guido unanales coniniones y

realizadoIRBLleida;

Estratégico

égicos, 16cadores de

de maneraas a nivel

5

a n y

o

o

6 e

a l

2. MIS

2.1 Mi

Generar de vida dinclusión

2.2 Vis

Ser un innovaciósostenibi

2. 3 Va

En el Idesplegala sociedvalores:

  Respon

  Genero

  Compro

Se planteIRBLleida

So Ét R Mu

Estos cuacompañ SEREM los objetiv

SIÓN, V

sión

conocimiede la pobla

del potenc

sión

referente ón en slidad, el tra

alores

RBLleida ados diariamdad en ge

nsabilidad 

osidad en la s

omiso social

ean cuatroa: ostenibilidaica y comp(Recerca)ultidisciplin

atro princñará e

transmite vos estraté

VISIÓN

nto de excción, y haccial territor

competitivsalud, deabajo mult

creemos mente en neneral. Nu

sinergia  

  

Ilus

principios

ad promiso so Investiga

nar y multii

ipios rectol desp

los principégicos y op

N Y VA

celencia, cacerlo con urial.

vo a nivemostrandoidisciplinar

que los nuestro amuestro sab

Respeto 

Independe

Liderazgo

stración 1: Los v

s rectores q

ocial ación de Enstituciona

ores nos ppliegue

pios, valoreperativos d

ALOR

apaz de imuna marca

el internaco valoresr y la coope

valores mbiente, beber hacer

encia de juic

valores del IRBL

que guían

Excelenciaal

permiten cde e

es y estradel plan.

ES

mpactar en da vocació

cional en s éticos eración int

desarrollaenefician a

se centra

  Rig

io    Eqdis

  Ilu

Lleida

las estrate

a e Innovac

crear la paeste P

ategia del

la salud yón internac

la investe impul

terna y ext

an virtudea nuestro ea en los

gor 

quidad en la stribución de

usión 

egias y ac

ción

alabra SEPlan E

IRBLleida,

y la calidadcional y de

tigación esando laerna.

s y que,entorno y asiguientes

e recursos 

cciones del

REM, questratégico.

, e integra

6

d e

e a

, a s

l

e .

a

2.4

Queque

4 Síntesis

eremos que el eremos hacerlo

del Plan E

Plan Estratégico intuitivo, acce

Estratégic

co sea una heresible y ubicuo.

co

rramienta que o El siguiente g

Ilustración 2: Sínte

oriente la activráfico muestra

sis del Plan Estratégic

vidad diaria de tla esencia de

co del IRBLleida

todo el personanuestro Plan E

al IRBLleida, pEstratégico.

por ello,

7

2.5 Ob

El Plan E

Prioriza 9

OE1. Generar cdirigido eslos retos arecogidos sanitarias

OE4. Sentar lasaumentar transferenresultados

OE7. Aumentar con la socpartícipe dactividade

bjetivos

Estratégico

9 objetivos

conocimientspecialmentactuales en

en las polít.

s bases parala traslació

ncia de los s a la socied

la interaccciedad y hacde las es del IRBLl

s estrat

se ordena

s estratég

to, te a salud ticas

OEFomaprven

a n y

dad.

OECoatray re

ión cerla

leida.

OEOfrorgparact

égicos

a en 7 ejes

gicos:

E2. mentar la srovechandontajas del te

E5. nformar un activo para etención de

E8. recer estrucganización ara el desarrtividades de

y objet

s de actua

ingularidad o las erritorio.

centro la atracción

e talento.

cturas y adecuadas rollo de las el centro.

tivos op

ción:

OE3. Posiciointernaáreas sexcelen

n

OE6. Fomencomo eprofesio

OE9. Profesipara assosteniresponcentro.

perativo

onarse cionalment

singulares yncia.

ntar la formaeje de desaonal.

ionalizar la segurar la ibilidad y sabilidad so

8

os

e en las y de

ación rrollo

gestión

ocial del

8

E identifestratégic

OO1 A

sade

OO2 P

OO3 Cclpo

OO4 Ininpa

OO5 Inin

OO6 A

OO7 Pclse

OO8 A

OO9 Ppa

OO10 D

OO11 Pau

OO12 C

OO13 Inin

OO14 Pde

OO15 Cel

OO16 A

La conse39 accioestratégicumplirlode resulta

fica 16 ocos:

linear la estanitarias y del Estado E

romover la

onstituir proínicos en aorcino”.

nternacionalnvestigadoreara serlo.

ncrementar nternacional

umentar la

otenciar la tínica, aplicaervicios, pat

poyar y pot

osicionarseara la salud

efinir un pla

otenciar loudiovisuale

aptar la ate

ntensificar ynternacional

romover el e acuerdo c

onseguir rel crecimient

lcanzar las

ecución de ones. La sicos, los os. Ademásado.

objetivos

trategia de de investiga

Español, del

excelencia

ogramas tralimentos pa

lización, idees de excele

la producció.

presencia e

transferencando análistentes, etc.

enciar la cr

e como centd.

an de carrer

os recursoss.

ención y el c

y estructura)

acceso, inccon la planif

esultados eco de la inst

máximas c

los objetivsiguiente objetivos s, el plan c

operativ

nuestro entación e inno Departame

y el lideraz

ansversalesara la salud”

entificando yencia con li

ón científica

en foros inte

cia de los resis de coste

en salud.

reación de s

tro de refere

ra que facil

s de form

compromiso

ar la comu

corporaciónficación de

conómicos itución.

cotas de cal

vos operattabla mueoperativocuenta con

vos para

torno biosaovación de lento de Sal

zgo.

s en “medici” y “formaci

y potencianiderazgo int

a colaborat

ernacionale

esultados de-eficacia y m

spin-offs.

encia en en

ite el desarr

mación y la

o de la socie

unicación in

n y renovacilas platafor

y financiero

idad y resp

ivos se preestra la re

os y las acn indicado

responde

nitario con la Europeanud y de la U

ina personaón e invest

ndo grupos, ternacional

iva, especia

es.

e investigacmediante co

nsayos clínic

rollo profes

a utilizació

edad.

nterna y ex

ón de estrurmas de Cat

os que gara

onsabilidad

evé mediaelación e

cciones qures de act

er a los

las políticasn ResearchUdL.

alizada”, “estigación en

líneas e o con pote

almente

ción a la práontratos de

cos en alim

ional.

ón de herr

xterna (visu

ucturas tecntaluña.

anticen cont

d social.

nte el desentre los ue se proptividad e in

objetivos

s Area,

studios modelo

ncial

áctica

mentos

ramientas

ualización

nológicas,

tinuidad y

pliegue deobjetivosonen para

ndicadores

9

s

e s a s

10

Acciones del eje INVESTIGACIÓN:

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS OPERATIVOS ACCIONES

INV

ES

TIG

AC

IÓN

OE1. Generar conocimiento, dirigido especialmente a los retos actuales en salud recogidos en las políticas sanitarias.

OO1. Alinear la estrategia de nuestro entorno biosanitario con las políticas sanitarias y de investigación e innovación de la European Research Area, del Estado Español, del Departamento de Salud y de la UdL.

A1. Consolidar las actuales líneas de investigación, Identificando y potenciando los grupos emergentes, estimulando sinergias con los consolidados e impulsando el enfoque a “Envejecimiento, cronicidad y fragilidad” y “Alimentación para la salud”.

A2. Definir un programa de investigación cooperativo entre el IRBLleida y los actores del territorio (UdL, Agrotecnio, Inspires, Parque Científico Agroalimentario) y en colaboración con consorcios y redes europeas, estatales y catalanas.

OO2. Promover la excelencia y el liderazgo.

A3. Establecer cambios organizativos en áreas y líneas de investigación para estimular la colaboración multidisciplinaria y multiinstitucional.

A4. Obtener/mantener acreditaciones (ISCIII, CERCA), reconocimientos, premios y sellos de calidad.

OE2. Fomentar la singularidad aprovechando las ventajas del territorio.

OO3. Constituir programas transversales en “medicina de personalizada”, “estudios clínicos en alimentos para la salud” y “formación e investigación en modelo porcino”.

A5. Construir una plataforma de soporte de Big Data para integrar bases de datos existentes y futuras.

A6. CREBA: desarrollo de modelos porcinos para investigación.

A7. Estrategia de sinergias en investigación en alimentación para la salud.

A

INT

ER

NA

CIO

NA

LIZ

AC

IÓN

YD

ES

AR

RO

LLO

DE

NE

GO

CIO

:Acciones del eje

OBESTR

INT

ER

NA

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NA

LIZ

AC

IÓN

Y D

ES

AR

RO

LLO

DE

NE

GO

CIO

:

OE3. Posicinternacioáreas singexcelencia

e INTERNACIO

BJETIVOS RATÉGICOS

cionarse nalmente en la

gulares y de a.

ONALIZACIÓN

OBJ

s

OO4. Internpotenciandoinvestigadoliderazgo inpara serlo.

OO5. Incremcolaborativa

OO6. Aumeinternaciona

PLAN ESTRATÉ

N Y DESARRO

JETIVOS OPER

nacionalización, o grupos, líneas

ores de excelencnternacional o co

mentar la produa, especialmente

entar la presencales.

ÉGICO 2017-2020 I

OLLO DE NEGO

RATIVOS

identificando y s e cia con on potencial

cción científica e internacional.

ia en foros

RBLLEIDA

OCIO:

A8. Definir unrentabilidad cindustria farmnacionales e

A9. Evaluar lcon indicador

A10. Estable

A11. Reactivahospitales, ac

A12. Liderar internacional

A13. Organizoportunidade

A14. Apoyarmediante la c

A15. Participa

A16. OrganizEnvejecimienla salud.

ACC

n programa detacientífica que nomacéutica, Tech

internacionales

a productividad res de excelenc

cer la política de

ar y fortalecer academia e indus

proyectos y part.

zar sesiones infoes de financiació

a los grupos en consolidación de

ar en lobbies int

zar un Congresonto, cronicidad y

CIONES

allado para internos haga atractivo

Med y colabora.

de los grupos dia.

e adscripción de

lianzas estratégstria.

ticipar en redes

ormativas para idón.

la consecución e la oficina técni

ternacionales.

o Internacional ey fragilidad y/o al

nacionalización os para la aciones

e investigación

e investigadores

gicas con

con proyección

dentificar nueva

de financiaciónca de proyectos

n limentación para

11

y

.

s

s.

a

A

INN

OV

AC

IÓN

YT

RA

NS

FE

RE

NC

IAAcciones del eje

OBJETIVOESTRATÉG

INN

OV

AC

IÓN

Y T

RA

NS

FE

RE

NC

IA

OE4. Sentapara aumetraslación de los resusociedad.

e INNOVACIÓ

OS GICOS

ar las bases entar la

y transferenciaultados a la

ÓN Y TRANSFE

OBJETIVO

a

OO7. Poteresultados clínica, apeficacia yservicios, p

OO8. Apoyspin-offs.

OO9. Posreferencia alimentos p

PLAN ESTRATÉ

ERENCIA:

OS OPERATIVO

enciar la transfde investigació

plicando análisy mediante patentes, etc. en

yar y potenciar

sicionarse comen ensayos

para la salud.

ÉGICO 2017-2020 I

S

ferencia de los ón a la práctica sis de coste-contratos de

n salud.

la creación de

mo centro de clínicos en

RBLLEIDA

ACCIONES

A17. Crear ugestión del acciones de

A18. Organizintelectual y

A19. Generasistenciales

A20. Definir

A21. Promoaceleradoras

A22. Definirintelectual y

A23. Poten(medicamenplataformas.

una unidad de dconocimiento,

transferencia.

zar sesiones forcreación de em

rar cultura innos.

el mapa de ofer

over la particis de proyectos b

r el marco de creación de em

nciar la partictos y alimentac

desarrollo de neg gestión de

rmativas ad hocpresas.

ovadora entre l

rta tecnológica p

ipación del IRbiosanitarios.

actuación sobpresas.

cipación en eción), formando

gocio que integrla innovación

c sobre propieda

os profesionale

priorizada.

RBLleida en la

bre la propieda

ensayos clínicoparte de redes

12

re y

ad

es

as

ad

os y

A

PE

RS

ON

AS

Acciones del eje

OBESTR

PE

RS

ON

AS

OE5. Ccentro atatracción talento.

OE6. formacióndesarrollo

e PERSONAS

BJETIVOS RATÉGICOS

Conformar utractivo para l

y retención d

Fomentar ln como eje do profesional.

:

OBJ

n la

de OO10. Deffacilite el de

la de

OO11. Pformación yaudiovisual

PLAN ESTRATÉ

JETIVOS OPER

finir un plan desarrollo profesio

otenciar los y la utilización des.

ÉGICO 2017-2020 I

RATIVOS

de carrera queonal.

recursos dede herramientas

RBLLEIDA

e

A24. Diagnopara identificun plan definanciación IRBLleida.

A25. Detallarel IRBLleida.

A26 Diseñarcandidatos espacio de la

e s

A27. Actualizde gestión.

A28. Diseñarpara atraer ta

ACC

osticar las nececar perfiles cien

e contratación y siguiendo la

r e implementar

r un plan de ae incentivarlos

aboratorio.

zar el Plan de F

r y promocionaralento.

CIONES

esidades en rentíficos y de gealineado a la

as políticas de

el Plan de Carre

acción proactivos mediante ay

ormación de pe

r programas Pre

cursos humanoestión, definiend

consecución dcontratación d

era Profesional e

o para identificyudas start-up

ersonal científico

e-Doc y Post-Do

13

os do de el

en

car y

o y

oc

A

SO

CIE

DA

DAcciones del eje

OBESTR

SO

CIE

DA

D OE7. A

interacciósociedad partícipe actividadeIRBLleida

e SOCIEDAD:

BJETIVOS RATÉGICOS

Aumentar lón con l

y hacerlde la

es dea.

OBJ

la la la

as el

OO12. Ccompromis

OO13. Incomunicaci(visualizació

PLAN ESTRATÉ

JETIVOS OPER

Captar la ateso de la sociedad

tensificar y ón interna ón internacional

ÉGICO 2017-2020 I

RATIVOS

ención y el d.

estructurar la y externa

).

RBLLEIDA

A29. DiseñaIRBLleida.

A30. Diseñaimplicando a

A31. Constiten el Patrona

A32. Diseñaimagen de m

ACC

ar un programa

ar y organizar ua los agentes so

tuir un lobby socato.

ar un plan de cmarca del IRBLle

CIONES

de divulgación

na gala IRBLleiciales.

cial y empresar

comunicación y eida.

de la ciencia d

da por la cienc

ial con presenc

lanzar la nuev

14

el

ia

ia

va

A

INF

RA

ES

TR

UC

TU

RG

ES

TIÓ

NY

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

Acciones de los

OBESTR

INF

RA

ES

TR

UC

TU

RA

S

OE8. Ofrecy organizapara el desactividade

GE

ST

IÓN

Y O

RG

AN

IZA

CIÓ

N

OE9. Profegestión pasostenibiliresponsabcentro.

s ejes, INFRAE

BJETIVOS RATÉGICOS

cer estructurasación adecuadasarrollo de las

es del centro.

esionalizar la ara asegurar la idad y bilidad social de

ESTRUCTURA

OBJ

s as

OO14. Promrenovación dacuerdo conde Cataluña

el

OO15. Consfinancieros qcrecimiento

OO16. Alcancalidad y res

PLAN ESTRATÉ

AS y GESTIÓN

JETIVOS OPER

mover el acceso,de estructuras ten la planificacióna.

seguir resultadoque garanticen cde la institución

nzar las máximasponsabilidad so

ÉGICO 2017-2020 I

Y ORGANIZA

RATIVOS

, incorporación yecnológicas de

n de plataformas

s económicos y continuidad y el

n.

as cotas de ocial.

RBLLEIDA

ACIÓN:

y

s

A33. Elaborainfraestructur

A34. Elaboracientífico-técn

A35. Crear coestratégicos.

A36. Diseñar y no competit

A37. Diseñar

A38. Actualizgénero.

A39. Definir ucorporativa dterritorio y a a

ACC

r un mapa multiras de Lleida.

r un marco normnicos.

onvocatorias ad

un plan de capttiva.

un plan de mec

zar los planes de

un programa de irigido a colectivasociaciones de

CIONES

institucional de l

mativo de uso de

hoc para cofina

tación de financ

cenazgo.

e calidad integra

responsabilidadvos en riesgo de pacientes.

las

e los servicios

anciar proyectos

iación competitiv

l y de igualdad d

d social e exclusión del

15

va

de

16

3. Ámbitos prioritarios para promover la excelencia del Plan Estratégico

El Plan Estratégico surge teniendo en mente la misión y visión que finalmente reflejan un compromiso por la excelencia en investigación, excelencia en recursos humanos y excelencia en gestión. Estos tres ámbitos concentran la esencia del plan que se despliega en las acciones que se muestran a continuación.

3.1 Excelencia en investigación

Se plantea abordar la excelencia en investigación fortaleciendo las líneas de investigación existentes mediante la colaboración y reordenación interna de grupos, el abordaje de nuevas áreas de conocimiento y la atracción de talento, mediante:

La redefinición y ordenamiento de las áreas de investigación, potenciando la integración de los grupos emergentes en grupos consolidados (Plan de Orientación y Apoyo de Grupos Emergentes).

El desarrollo de actividades conjuntas entre investigadores y grupos de investigación de IRBLleida, Agrotecnio e Inspires para potenciar las líneas de investigación con mayor potencial en producción científica y liderazgo internacional.

El soporte científico y técnico para el desarrollo de proyectos de investigación que integren a investigadores clínicos (médicos y enfermeras) de la red asistencial con el objetivo de acelerar la aplicabilidad clínica.

El desarrollo de un programa detallado de internacionalización fomentando la visibilidad del IRBLleida y la participación en proyectos internacionales.

La evaluación continua según indicadores de calidad de la investigación (ver abajo)

El área científica del IRBLleida quedará estructurada en nuevas y agrupadas áreas de investigación en las que colaborarán diferentes grupos de investigación procedentes de las instituciones participantes.

El/los responsable/s científicos de estas áreas elaborará/n un proyecto científico cooperativo para los próximos cuatro años en el que se recojan los

objepara

Se pde s

Upo

Aee

MEsindm

Ac

3. 1la e

El esy eueleva

Por potecomexte

Propobje

‐

‐

‐

3.1ám

Está

tivos cienta alcanzarlo

pondrán laoporte de

Una unidadpodrá gestorganigramActualizacióen el conjuevaluación MecanismoEntre estosistemas dnfraestructdirigidas a mayor vincActualizaciócontinua de

1. 1 Proexcelenc

scenario duropeo en ado nivel d

ello, nuestencial de petitivos yrnos.

ponemos ttivo plante

ExpertiscomputaSe ajusla saludAprovec

.1.1 Progrmbito de la

á en des

tíficos paraos.

s bases pala oficina m

d de desationar los

ma). ón de proc

unto del insde grupos

os y herrams, cabe d

de gestión turas de ila difusiónulación coón del moe la calidad

ogramascia

e investigael que se

de excelen

tra prioridaalcanzar y atractivo

tres progreado:

se en las áación. tan a las te

d. chan las op

rama para ateromato

sarrollo la

a cada una

ara garantmediante:

arrollo de recursos

cesos, prostituto que

s, participamientas codestacar p

únicos y nvestigación y comunn la socied

odelo de gd.

s transve

ación e inn encuentra

ncia.

ad es desala excelenos para a

ramas que

áreas de im

endencias

portunidad

constituir gsis, enferm

a base d

a de ellas

tizar el fun

negocio, y activid

ocedimientoe incluyen,ación en emomunes a procesos ccompartidón comunicación dedad. gestión, ba

ersales

novación ea el IRBLl

arrollar árencia. Estoatraer tale

e reúnen

magen vasc

actuales e

des territori

grandes bamedad crón

de datos

PLAN ESTR

y los recu

cionamien

que desdeades que

o y norma entre otra

mpresas, ntodos los

comunes os, la exis

nes y el de resultado

asado en

singula

n la bioregeida es m

eas de inveos programento y po

las condic

cular, bioin

en investig

iales.

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AtherOM

RATÉGICO 20

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s comunesas, adscripormas de miembros en cuantostencia de desarrollo os de inves

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017-2020 IRB

edios prev

de los proc

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de actividstigación y

a de la m

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Observa

17

LLEIDA

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7

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3.1mo

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AtheroNCentrosde segu

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.1.2. Progodelo porci

Lleida se sEuropa.

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Innovacpatenteinnovacexperimtrabajancrónica

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en común os clínicos,

de soporteal, UDETMs AterotromProteómica matoso. LaTMA se int

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sitúa en un

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ción: reúnes y conven

ción en prmentales pndo en la ay ateroma

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a Atencióndiovascular

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PLAN ESTR

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RATÉGICO 20

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Bioestadísco y Trio de Metaevos biom

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017-2020 IRB

entes base

ocedentes

crónica deumplido 4

s catalane

vincia de L

a (ecograf informado

stica y Bioratamientoabolómica

marcadoresson Inspi

del IRBLle

utilizando e

más importa

capítulo 2).actividades

nos y Este proganda.

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e disponerue permit

vices y genportancia delos porcgías. Se fermedad

18

LLEIDA

es de

de 6

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Lleida

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el

antes

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8

3.1.1

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3.2

Se fo

1.3 Alimen

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el ámbitoeriencia e s para laología bio

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RATÉGICO 20

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017-2020 IRB

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19

LLEIDA

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3.4

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PLAN ESTR

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ón mediant

stenibilidaón y medación de

nacionales.ón, basads de interénes. ación de us del IRBLl

RATÉGICO 20

es median

la conceción de unovación ys y captaci

tífico-tecnoando a niveógica del Cn ensayos

e:

d económiante el c

e recurso. do en la és y a la s

n lobby tereida.

017-2020 IRB

te:

ntración duna unidady transfereión de ens

ológicos. el internac

CREBA. s clínicos

mica del cecompromisos financ

filosofía dsociedad e

rritorial soc

20

LLEIDA

de la d de encia sayos

cional

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entro o de

cieros

de la en su

cial y

0

Ilustraación 3: Propuesta del nuevo oorganigrama con

PLAN ESTR

n la Unidad de D

RATÉGICO 20

Desarrollo de Ne

017-2020 IRB

egocio

21

LLEIDA

22