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H. AYUNTAMIENTO DE NOGALES, SONORA

DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL

LEY DE ACCESO A LA INFORMACION PÚBLICA

ADMINISTRACION 2012-2015

ARTICULO 14

I. MARCO NORMATIVO JURIDICO

Constitución política de México Constitución Política del Estado de Sonora. Ley General de Desarrollo Social del Estado de Sonora (D.O. del

día 25 de Agosto del 2008) Ley No. 35 de Asistencia Social (B.O. No. 48 Secc. 1 del 15 de

Enero del 2009) 54, B.O. secc. 2 del 28 de junio de 2002)

Ley de Gobierno y Administración Municipal (Ley 75 B.O. 31 secc. 1 15 de Octubre del 2001)

Reglamento Interior del H. Ayuntamiento de Nogales (B.O. num. 50 secc. 2 del 19 de Septiembre del 2010)

Convenio de Coordinación para el Desarrollo Social y Humano (D.O.F. del 8 de Marzo del 2010)

II. ESTRUCTURA ORGANICA

III. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Director de Desarrollo

Social

Coordinadores de atención

ciudadana

Coordinador de programas

Sociales

Coordinador administrativ

o

Coordinador de Centros

Comunitarios

Subdirector de Desarrollo

Social

Promotores

Hábitat

Rescate de Espacios Públicos

65 y mas, Oportunidad

es

R.H.

Coordinador de difusión y mantenimien

to

Coordinador de cursos

Coordinador administrativ

o

Veladores

Intendente

Recepcionistas

Estancias infantiles supervisores

Seguimiento y estadística

Línea 072

Trabajo social

inventarios

CAPÍTULO I

OBJETIVO DEL MANUAL

I.- OBJETIVO DEL MANUAL

El objetivo principal de este Manual de Procedimientos de la Dirección de Desarrollo Social, pretende describir de manera detallada todas las actividades realizadas en los procesos de cada unidad administrativa de esta Dirección.

Y de manera general y transparente, se establezca un marco de referencia de todos y cada uno de los procesos con sus respectivos pasos, responsables de los procesos así como las evidencias de los productos ofrecidos por esta dirección.

Esta Dirección de Desarrollo Social, se compromete a implementar un sistema de calidad, de manera que este manual de procedimientos, está enfocado a cumplir con los requerimientos de la Norma Internacional ISO, y a su vez, tener procesos estandarizados fácilmente entendibles para todo interesado en conocer los mismos.

La Mejora Continua como política de esta dependencia, nos compromete a la revisión periódica de este manual de procedimientos, con el objetivo de realizar los cambios necesarios detectados para este fin.

RED DE PROCESOS

Este documento anexo pretende plasmar todos los procedimientos de las distintas unidades administrativas que conforman la Dirección de Desarrollo Social, tales como Atención Ciudadana, Programas sociales y de recreación, centros comunitarios, trabajo social, así como los distintos programas en esta dirección establecidos con el fin de dar un mejor servicio a la comunidad, mejorando con ello la comunicación gobierno-sociedad.

RED DE PROCESOSH.AYUNTAMIENTO DE NOGALES,SONORA


NO DIRECCIONAMIENTO PROCEDIMIENTO OBJETI

VOS INDICADOR (ES) PRODUCTO (S) CLIENTE (S) AL PMD

1Eje #2 a la pobreza a la desigualdad

social/4 integrar a los grupos vulnerables en el desarrollo de la vida comunitaria

Preyectos Sociales y de Recreacion (Habitat)

Definir los pasos requeridos para la generacion de talleres

quefomentes los oficios que coadyuven a la economia

convivencia y el sentido de pertenencia a lugares especificos.familiar, la

Cursos implementados/cursos requeridos

Cursos y talleres ofrecidos en centros comunitarios

habita

pobladores de las colonias de los poligonos habitat y colonias selecionadas por recate de espacios publicos

2 Eje #1 Prevencion del Delito y Seguridad Eficaz

Preyectos socales y de recreacion (rescate de espacios publicos

Establecer las bases y lineamientos mediente los cuales se llevan a los programas proyectos sociales y de recreacion, dede espacios publcosdesarrollados medio de losm programas y programas y rescate

Cursos implementados/cursos requeridos

Cursos y talleres ofrecidos en centros comunitarios habita comunitarios parques de rescate de espacios publicos

pobladores de las colonias en las que estan ubicados los espacios publicos

3

Eje #2 Conbate a la pobreza y a la desigualdad social/4 integrar a los grupos

vulnerables en el desarrollo de la vida comunitaria

Ayudas diversas

Ayudar a las personascon necesidades especificas, y que por

su condicion economica no puedan sostenerlas

numero de ayudas requeridas /# ayudas aprobadas mensales

ayudas entregadas ciudadano que recibe la ayuda

4

Eje #2 Conbate a la pobreza y a la desigualdad social/4 integrar a los grupos vulnerables en el desarrollo de la vida comunitaria

Solicitudes de apertura de estancias infantiles

brindar soporte y servir de enlace, entre el goierno SEDESOL y el solicitante para apertura de estancia infantil

Canidad de solicitudes aprovadas / cantidad de solicitudes recibidas

Solicitudes entregadas al gobiero SEDESOL

obierno federal y personas interesadas en abrir esancias infantiles

5


Programa oportunidades

Actualizar el padron de beneficiaorios del programa oportunidades con el fin de atraer beneficios a la oblacion en desventaja

Numero de beneficioarios actuales/numero de

beneficiarios a inicio de año

Incremento de beneficiados con el programa oportunidades.

gobierno federal y beneficios del programa

6


Programa 70 y mas

el objetivo del programa es llevar apollo a los adultos de 70 años y mas para mejorar la condicion de vida. Este esta enfocado a las areas rurales

numero de beneficiarios actuales/numero de beneficiarios a inicio de año

soporte a apoyos entregados sedesol/ciudadanos

7


Atencion ciudadana 072 programa ayuntamiento en tu

casa

proveer un servicio de atencion ciudadana donde todo persona

que requiera un servicio y/o reporte una anomalia dara

reporte en un termino no mayor de 15 dias

Numero de peticiones de servicio otorgados/numero de peticiones de servicio recibidas

solucion a la peticion o reporte recibido ciudadanos

8eje#5 gobierno incluyente eficiente transparente y honesto. Gobierno cercano a la gente.

formacion de comites de vecinos

tener una mejor organización a las colonias con la participacion

activa de los vecinos para mejorar la calidad de vida de los mismos

Cantidad de comites/ cantidad de a inicio de año

Asociaciones formadas ya activas Ciudadanos

CAPÍTULO III

LISTA MAESTRAEl presente documento permite, de manera visual, conocer la estructura documental de esta dependencia, según los requerimientos del sistema de calidad, de manera que sean fácilmente identificables, conocer el estado de la revisión y vigencia de los mismos (Red de procesos, Procedimientos, formatos, diagramas de flujo y anexos).

Fecha: 12/11/2012

Hojas: 1H. AYUNTAMIENTO DE NOGALES SONORA

NOMBRE DE LA DEPENDENCIA: DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL

No. DE FECHA DECÓDIGO NOMBRE DEL DOCUMENTO ELABORACIÓNREVISIÓN (dd/mm/aaaa)

ProcedimientosDES-P01-REV/00 Rescate de Espacios Públicos 00 29/08/11

DES-P02-REV/00 Hábitat 00 29/08/11

DES-P03-REV/00 Ayudas diversas 00 22/08/11

DES-P04-REV/00 Oportunidades 00 01/09/11

DES-P05-REV/00 70 y MAS 00 01/09/11

DES-P06-REV/00 Atención Ciudadana 072 00 02/09/11

DES-P07-REV/00 Comités de Vecinos 00 12/11/2012

DES-P08-REV00 Ayuntamiento en tu casa 00 03/09/11

DES-P09-REV00 Centros Comunitarios 00 02/01/11

FormatosDES-P01-F01-REV/00 Cedula 1 00 1/03/12

DES-P01-F02-REV/00 Formato de Vialidad Técnica y Económica 00 1/03/12

DES-P01-F03-REV/00 Carta Descriptiva 00 1/03/12

DES-P01-F04-REV/00 Acta Red Limpiemos México 00 1/03/12

DES-P01-F05-REV/00 Acta Red de Mantenimiento 00 1/03/12

DES-P01-F06-REV/00 Acta Red Planeación 00 1/03/12

DES-P01-F07-REV/00 Acta Red Promoción y Difusión 00 1/03/12

DES-P01-F08-REV/00 Acta 00 1/03/12

DES-P01-F09-REV/00 PAETCS (Programa Anual Estatal de Trabajo de Cont. Soc.)00 1/03/12

DES-P01-F10-REV/00 Acta de Registro del Comité de Contraloría Social 00 1/03/12

DES-P01-F11-REV/00 Formato de Modificación del Comité de Cont. Soc. 00 1/03/12

DES-P01-F12-REV/00 Ficha Informativa del Proyecto Integral 00 1/03/12

DES-P01-F13-REV/00 Solicitud de Información del Proyecto Integral PREP00 1/03/12

DES-P01-F14-REV/00 Cedula de Vigilancia de Obras y Acciones Sociales00 1/03/12

DES-P01-F15-REV/00 CUIS (Anexo “i”) 00 1/03/12

DES-P01-F16-REV/00 Entrevista 00 1/03/12

DES-P01-F17-REV/00 Formato de Actividades 00 1/03/12

DES-P01-F18-REV/00 Formato de Solicitud 00 1/03/12

DES-P01-F19-REV/00 Carta Compromiso 00 1/03/12

DES-P02-F01-REV/00 Conteo de Asistencia 00 1/03/12

DES-P02-F02-REV/00 Credencial 00 1/03/12

DES-P02-F03-REV/00 Letrero de Informacion 00 1/03/12

ES-P02-F04-REV/00 Expediente Tecnico 00 1/03/12

DES-P02-F05-REV/00 Recibos 00 1/03/12

DES-P02-F06-REV/00 CUIS 00 1/03/12

DES-P02-F07-REV/00 CPH(Cedula de Proyectos Habitat) 00 1/03/12

DES-P02-F08-REV/00 Propuesta Habitat 00 1/03/12

DES-P03-F02-REV/00 Estudio socioeconómico 01 22/08/11

DES-P04-F01-REV/00 Requisición 01 01/09/11

DES-P06-F01-REV/00 S1 01 01/09/11

DES-P06-F01-REV/00 Folio de atención 01 02/09/11

DES-P06-F01-REV/00 Atención ciudadana 072 01 02/09/11DES-P07- F02REV 00 Lista de asistencia 01 12/11/2012

AnexosDES-P03-F02-

REV/01 Estudio socioeconómico

DES-P04-F01-REV/01 Requisición

DES-P06-F01-REV/01 S1

DES-P06-F01-REV/01 Folio de atención

DES-P06-F01-REV/01 Atención ciudadana 072

DES-P07-F01-REV/01 Registro de comité

CAPÍTULO IV

PRESENTACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOSEn los siguientes, se presentan los procedimientos realizados en esta Dirección de Desarrollo Social, con sus respectivos formatos, diagramas y diagramas de flujo.

NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOSCÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO: Fecha de Emisión: 12/11/2012DES-P01-REV00

I. OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO:

Este procedimiento tiene como objetivos, establecer las bases y lineamientos mediante los cuales se llevan a cabo los programas Proyectos Sociales y de recreación, desarrollados por medio de los programas Rescate de Espacios Públicos.

II. ALCANCE:

El programa de Proyectos Sociales esta establecido bajo los lineamientos de, para el cual, los cursos y talleres deberán ser implementados en los centros comunitarios establecidos en los polígonos establecidos de altos niveles de pobreza, mientras que el de rescate de Espacios Públicos, su implementación es determinada por análisis estadísticos de índices delictivos, disponibilidad de terrenos propiedad de municipio, entre otros.

III. DEFINICIONES:

Rescate de espacios públicos: Es un programa del gobierno federal en conjunto con el gobierno municipal, dirigido a la sociedad, desde niños hasta adultos con el fin de construirles espacios donde la comunidad pueda apropiarse de ellos, darles el uso correcto y crear en los vecinos la cultura de asistir, para que en los años posteriores se fomente el deporte y el desarrollo humano de la comunidad.

SIIPSO: Sistema de integración de información de los programas sociales.

SEDESOL: Secretaria de Desarrollo SocialIV. REFERENCIAS ESPECÍFICAS

Documentos Internos

Ley de egresos

Documentos Externos

Reglas de operación y lineamientos del programa de Rescate de Espacios Públicos

V. POLÍTICAS

5.1 El programa de rescate de espacios públicos, obras y proyectos sociales están en un paquete único de parte de la secretaría de desarrollo social.

Criterio 1.

Rescate de espacios públicos es dueño de una parte del techo financiero adjudicado al municipio, este se divide en subprogramas que corresponden a cursos, contratación de promotores y gestores sociales.

Criterio 2.

Ordenamiento territorial coordina la construcción de obras, ya se de rescate de espacio públicos o construcción por hábitat. el 80% del dinero adjudicado al municipio es para obra.

Criterio 3.Proyectos sociales, es dueño de una parte del techo financiero recibido, de acuerdo a los lineamientos de operación de la Secretaria de Desarrollo Social

VII. ANEXOS

DES-P02-G01-Rev00 Diagrama de flujo

VIII. DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS

RESPONSABLE

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

FORMATO/REGISTRO

Desarrollo Social

1.00

Se recibe oficio de asignación de recurso. Oficio

1.01 Se envía a presidencia para decisión de empate de recurso.

Presidencia2

.00 Aprueba el empate de recursos

Presidencia, 3.00 Se recaban datos y analizan para el plan de actuación y selección de espacios conSindicatura,

IMIP,altos índices delictivos.

Desarrollo Social y

3.01 IMIP provee la información de los índices delictivos.

Obras Publicas3.02 Sindicatura verifique e informa los predios disponibles en las zonas mencionadas.

Obras Publicas 4.00 Obras públicas desarrolla el proyecto de construcción de obra.

4.01

Se asigna el 80% para obra de acuerdo a los lineamientos establecidospor el programa.

Desarrollo Social

5.00 Realiza aplicación de encuestas para determinar los cursos que Encuesta

(Rescate de desea la población de ese sector.Espacios

Públicos)5

.01Selección de cursos y talleres para cada espacio público

seleccionadopara el programa, de acuerdo a las encuestas y factibilidad por

presupuestootorgado (20% del presupuesto asignado de acuerdo a los lineamientos yreglas de operación).

Desarrollo Social

6.00 Elaboración de propuesta digital, registrándola en programa Programa Siipso

(Rescate de siipso. (electrónico)Espacios

Públicos)6

.01 Envío de información a la delegación Sedesol correspondiente.Sedesol 7

.00 Evalúa propuestaPrograma SIIPSO

Desarrollo Social

8.00 Si la propuesta se recibió para corrección, se realiza y reenvía. Programa SIIPSO

(Rescate de espacio 8

.01 Si la propuesta fue aprobada, se imprime y se envía expedientepúblicos)técnico a la delegación de Sedesol correspondiente.8

.02 Se conforman los comités de contraloría sociales.8

.03 Se asignan instructor por curso.8

.03 Se publica convocatoria para reclutar prestadores de servicio.

8.04

Contratación de promotores y prestadores de servicio.

8.05

Capacitación a promotores y prestadores de servicio.

8.06 Seguimiento a las actividades designadas a los promotores y

prestadores de servicio.Desarrollo

Social9

.00Alimentación del sistema en manera trimestral, así como

cedulas Programa SIIPSO(programa

SIIPSO) de vigilancia para contralores sociales.

Fin del procedimientoDIAGRAMA: RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS

CÓDIGO DEL PROCEDIMIENTO: Fecha de Emisión: 12/11/2012DES-P01-G01-REV00

NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: HABITAT

I.-OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO:Este procedimiento tiene como objetivo dar a conocer las aplicaciones del programa Habitat (Programas

Sociales), así como su funcionamiento.

II. ALCANCE:

Todas las áreas del Ayuntamiento que se interrelacionan con este procedimientos. Asi como las áreas de pobreza extrema (polígonos Habitat), definidos con anterioridad por el gobierno federal a través de la SEDESOL.

III. DEFINICIONES:HABITAT: Es un programa del gobierno federal, donde se incluye el programa de

Proyectos sociales y de recreación, el objetivo de este programas es contribuir a superar la pobreza urbana, mejorar el hábitat popular y hacer de las ciudades y sus barrios, espacios ordenados, seguros y habitables, dotados de memoria histórica y proyecto de futuro.

SEDESOL: Secretaria de desarrollo Social. CIS: Cedula de información socioeconómica.

SIIPSO: Sistema integral de información de los programas sociales. SEDESON: Secretaria de desarrollo social en sonora.

IV. REFERENCIAS ESPECÍFICAS

Documentos Internos

Plan Municipal de Desarrollo. Solicitud por oficio de proyectos y presupuestos, índices delictivos; dirigido a la dirección

correspondiente Contrato de servicios entre Ayuntamiento y proveedor. Tramites de pago a proveedores mediante recibo oficial de tesorería. Verificación de seguimiento a la solicitud.

Documentos Externos

Reglas de operación del programa hábitat. Expedición de oficios a la delegación de SEDESOL Expedientes técnicos. Actas de aceptación. Actas de entrega – recepción. Concentración de los CIS . Informes mensuales y trimestrales de los avances financieros y de obra. Invitación de participación a la iniciativa privada y comunidad en general.

V. POLÍTICAS

5.2 La gestión de Municipio genera la intervención del gobierno federal con los programas para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

5.3 La ejecución de los recursos se realizara dentro del año fiscal

5.4 Las obras físicas y acciones sociales se realizaran preferentemente en los polígonos asignados por SEDESOL.

5.5 Tratándose de acciones de pobreza urbana, se aplicara la CIS cuando se presenten solicitudes de matriculación a los cursos de capacitación

5.6 En caso de obras físicas se realizara un registro de beneficiarios por obra y servicio.

5.7 Los capacitadores o instructores de los cursos, talleres y campañas será personal altamente capacitado de acuerdo a los servicios a prestar extendiéndose recibo o factura de pago.

VI. FORMATOS E INSTRUCTIVOS

Oficios

VIII. DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE HABITATRESPONSAB

LE DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADESFORMATO/

REGISTRO

Desarrollo1.00 Se recibe oficio de autorización presupuestal mediante anuencia que

la OficiosSocial_/

Coordinado delegación federal de Sedesol solicita a los municipios. Acta de entregara de proyectos

sociales y de1.02 Mediante oficio se emite anuencia presupuestal a la delegación de

sedesol.

recreación1.03 Se solicitan proyectos y presupuestos a obras publicas para la integración

depropuestas

1.04 Se otorga a la comunidad cursos, talleres y servicios, según la modalidad del

mismo.1.05 Se otorga a la comunidad los servicios básicos programados mediante acta

deentrega

Trabajadora 2.00 Se captura en el SIIPSO la demanda de las propuestas de obras y servicios Oficiosocial/SIIPSO 2.01 Se integran y se imprimen el oficio de solicitud y formatos del programa para ser

Formatos de sedesolenviados a sedesol para la revisión y su autorización

2.02 –Una vez obtenido el oficio de aprobación, se depositan al municipio los recursosmediante SEDESOL realizando la apertura de cuentas ante tesorería para la ejecución de

losmismos

SEDESOL 3..00 Una vez obtenido el oficio de aprobación, se deposita al municipio los recursosmediante SEDESOL.

Coordinadora de 4.00 Se integran expedientes técnicos por cada una de las obras una vez recibido el Expediente técnicoproyectos

sociales ynúmero de expediente por la SEDESOL, se envía original y copia para la revisión

de recreación

Trabajadora5.00 Se elabora un análisis socioeconómico a los beneficiarios de los cursos mediante

el Análisissocial/SIIPSO llenado de un CIS, el cual es capturado en el SIIPSO. Socioeconómico

Coordinadora de 6.00 Se realiza el trámite para el pago de los servicios prestados por los proveedoresproyectos

sociales yante Tesorería, así como por la introducción de servicios y las obras.

de recreaciónTrabajadora 7.00 Se registra en el tablero de control informes semanales, asi como el informe Informe de cierre desocial/SIIPSO mensual del avance físico y financiero de las obras en el SIIPSO. ejercicio

7.01 En base a los informes asi como en los registros de transferencia, se elaborainforma de cierre de de ejercicio, que también será impreso desde el SIIPSO. En

este seconsideran todos aquellos subsidios ejercidos en el ejercicio fiscal./.02 Una vez que e realice el cierre de ejercicio se prepara la comprobación de cada

unade las obras y acciones, y se entrega a SEDESOL.

Fin del procedimiento

INVENTARIO DE REGISTROS DE PROCEDIMIENTOS

NOMBRE DEL AYUNTAMIENTO

NOMBRE DE LA DEPENDENCIANOMBRE DEL

PROCEDIMIENTO: Habitat Página 1 de 1CÓDIGO DEL

PROCEDIMIENTO: DES-P02-REV01Fecha de elaboración:

dd/mm/aa

ResguardoPuestoNo. Registro DisposiciónResponsable * Tipo Tiempo Ubicación final

1 Expediente técnicoCoordinador de proyectos

sociales y Electrónico 5 añosCoordinación(Disposició

nintegrado (electrónico) de recreación de PS y R por sedesol)

2 Diagrama de flujo Coordinador de proyectos sociales y Papel 3 años Coordinación Destrucciónde recreación de PS y R

3 CIS Coordinador de proyectos sociales yde recreación

MANUAL DE ORGANIZACION

DE LA DIRECCION DESARROLLO SOCIAL

LEY DE ACCESO A LA INFORMACION PÚBLICA DEL ESTADO DE SONORA

Contenido

Introducción

I.- Antecedentes Históricos

II.- Marco Jurídico - Administrativo

III.-Organigramas.

IV.-Objetivo

V.- Estrategias y líneas de acción.

VI.- Funciones de la Dirección General


INTRODUCCION.

El presente manual de organización de la Dirección de Desarrollo Social, tiene como finalidad la orientación y servir de guía para mostrar los conceptos básicos y estructura administrativa, así como también señalar de una manera eficaz la organización de cada una de las actividades que conllevan los programas creados para elevar los niveles de vida que existen en la marginación social.

Este documento pretende ser un instrumento de consulta interna y externa al ofrecer en forma clara y precisa los objetivos y de utilidad práctica para la ciudadanía en general.

Así mismo apoyará tanto al personal actual como al de nuevo ingreso, para que por medio de su consulta identifiquen con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que

integran la presente Dirección.


I.- ANTECEDENTE HISTORICO

(fundamento)

En 1985, la Administración Municipal, modifica su Reglamento Interior creando la coordinación de Trabajo Social iniciando sus funciones ese mismo año. Así mismo en el periodo 1988-1991 siendo Presidente Leobardo Gil Torres el Ayuntamiento de Nogales decide realizar un cambio en la Coordinación de Trabajo Social a Dirección de Trabajo Social con sus mismas funciones, atribuciones y programas.

El Ayuntamiento de 1991-1994 realiza modificaciones y crea la Dirección de Cultura y Bienestar Social, siendo Director de Cultura y Bienestar Social el Prof. Víctor Armando Gómez Egurrola que incluye en sus funciones las de Promoción Cultural; Acción Cívica, Biblioteca Pública, Archivo Histórico y Desarrollo Social Comunitario.

El Ayuntamiento 1997-2000 realiza otra modificación a esta Dependencia y fusiona la Coordinación de PRONASOL (que operaba los programas de Solidaridad) y los de esta Dirección estableciéndose ya como Coordinación de Desarrollo Social, sin las funciones de Acción Cívica, ni los comprendidos en el área de Cultura y dependiente directamente del Presidente Municipal.

A partir del 6 de enero del 2004 el Ayuntamiento decide que la Coordinación del Desarrollo Social, se convierta en una Dirección independiente y se integre como otra dentro de la Administración Municipal, atribuyendo a esta, funciones propias para la ejecución de Programas de Desarrollo Social impulsadas por el Estado o la Federación.En la administración 2009-2012, el Sr. Presidente Municipal, determina separar la educación municipal, salud municipal, convirtiéndose estas en direcciones, de manera que, todas las facultades y funciones pasan a las respectivas dependencias.


II.- MARCO JURÍDICO (BASE LEGAL).

CONSTITUCION.

Constitución Política de México.

Constitución Política del Estado De Sonora.

LEYES

Ley del servicio civil para del Estado de Sonora (ley 40 agosto 27 de 1977)

Ley General de Desarrollo Social del Estado (D.O.del día 25 de agosto del 2008

Ley No. 35 de Asistencia Social (B.O. núm. 48 secc. I del 15 de enero de 2009)

Ley de Responsabilidad de los Servidores Públicos del Estado y Municipios (Ley num. 54 B.O. secc. II del 28 de junio de 2002)

Ley de Gobierno y Administración Municipal. (Ley 75 B.O. 31 secc. I 15 de octubre del 2001)

.

REGLAMENTOS

Reglamento Interior del H ayuntamiento de Nogales (B.O. núm. 50 secc. II del 19 de septiembre del 2010)

Convenio de Coordinación para el Desarrollo Social y Humano (D.O.F. del 08 de marzo del 2010)

Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015

Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012


III.- ORGANIGRAMA GENERAL


PRESIDENCIA MUNICIPAL

PRESIDENCIA MUNICIPAL


OTRAS DIRECCIONES OTRAS DEPENDENCIAS

ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL


Director de Desarrollo Social

Coordinadores de atención ciudadana

Coordinador de programas

Sociales

Coordinador administrativo

Coordinador de Centros

Comunitarios

Subdirector de Desarrollo Social

Promotores

Hábitat

Rescate de Espacios Públicos

65 y mas, Oportunidades

R.H.

Coordinador de difusión y

mantenimiento

Coordinador de cursos

Coordinador administrativo

Veladores

Intendente

Recepcionistas

Estancias infantiles

supervisores

Seguimiento y estadística

Línea 072

Trabajo social

inventarios

IV.- OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVO ESPECÍFICO.

IV.I.- OBJETIVO GENERAL.

Gestionar, vigilar y controlar los recursos humanos, materiales y financieros para el desarrollo de todas las personas en desigualdad, así como dar seguimientos a programas federales, estatales y municipales con el fin de obtener la mayor cantidad de beneficios para la población.

IV.2.- OBJETIVO ESPECÍFICO.

Difundir y operar el desarrollo de los programas y actividades asignadas a la dependencia, así como apoyar en la instrucción y ejecución de programas de desarrollo comunitarios en coordinación con instituciones públicas y privadas.

Establecer un acercamiento del C. Presidente Municipal con los integrantes de la comunidad, mediante la celebración de Recorridos para la Entrega de Obras realizadas en los diferentes sectores.

Apoyar a la comunidad con el programa “Oportunidades” enfocándose a familias que viven en condiciones de pobreza extrema (evaluación cada bimestre.)

Programa Hábitat cuyo objetivo general es contribuir a superar la pobreza urbana, mejorar el hábitat popular y hacer de las ciudades y sus barrios espacios ordenados seguros y habitables con sus modalidades de:

Superación de la pobreza urbanaRescate de espacios públicosCentros comunitarios Hábitat


V.- ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION.

Introducción.

La Dirección de Desarrollo Social H. Ayuntamiento de Nogales Sonora. Es el ente encargado de coordinar los programas sociales y de ayuda, con el fin de combatir la pobreza extrema y el desarrollo de la comunidad por medio de los distintos programas enfocado a este fin.

1.- Estrategia: Coordinar la ejecución de los programas dentro y fuera de la dependencia que estén establecidos dentro del Plan de Desarrollo Municipal y que tengan como fin el bien común.

1.1.- Línea de acción: Planear, Organizar, fomentar, evaluar y ejercer los recursos necesarios a través de ésta Dirección.( soportados en el POA ,objetivos y metas y programación de los gastos, y el PDM plan de desarrollo municipal).

2.- Estrategia: Programar los recursos financieros, materiales y humanos necesarios de los centros comunitarios, apoyos al ciudadana y demás para el cumplimiento de los programas establecidos y existentes en el Municipio.

2.2.- Línea de acción: Planear, organizar y ejercer acciones que lleven a solventar estas necesidades siempre ejerciendo los recursos en forma óptima y equitativa. (Soportados en el POA, objetivos y metas y programación de los gastos). ).

5.- Estrategia: Coordinar los programas establecidos para tener una comunicación abierta con el ciudadano y un gobierno cercano a la gente del acuerdo al PDM

5.1.- Línea de acción: Planear, organizar y coordinar tanto en las colonias con el ciudadano, como con las dependencias, lasactividades y recursos que son utilizados para el cumplimiento de estos programas.


VI.- OBJETIVOS Y FUNCIONES DE PUESTOS :

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL.

OBJETIVO:

Los objetivos principales del Director de Desarrollo Social consisten en dar cumplimiento y hacer cumplir todos y cada uno de los Programas asignados a esta Dependencia, así como establecer un acercamiento entre las necesidades de la comunidad y los medios de servicio que existen en las diferentes dependencias del Ayuntamiento; finalizando con dar cumplimiento a las atribuciones asignadas mediante el Boletín del Gobierno del Estado emitido el 20 de Octubre del 2010.

Funciones:

Concertar y verificar la correcta ejecución de las obras realizadas para el mejoramiento urbano, tratándose de agua potable, alcantarillado, electrificaciones y además las realizadas para equipamiento y conservación de los centros comunitarios, previamente autorizados por esta Dirección.

Autoriza los apoyos que se otorgan en materia de asistencia social. Acuerda todos los asuntos relacionados con su departamento, con los demás Funcionarios y el

Presidente Municipal. Coordina y ejecuta los programas federales y acciones especiales para la atención de los sectores

más desprotegidos, y así como los que surjan dentro del Estado y el Municipio.

Organiza el desarrollo de las audiencias públicas o recorridos de trabajo que periódicamente realiza el Presidente Municipal, así como las entregas de obras realizadas en las diferentes colonias.

Da seguimiento a los compromisos contraídos por el Presidente en los eventos que se realizan. Y las Demás disposiciones que el C. Presidente Municipal asigne.

SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA:

OBJETIVO:

Coordinar el buen funcionamiento de todos los programas asignados a esta dependencia, así como brindar atención personal a todas las necesidades presentadas en grupos o individualmente, para darle solución a la necesidad expuesta.

FUNCIONES:

Realizar trámites de apoyo en ayudas diversas Administración de presupuesto. Administrar las compras requeridas por la dependencia Control del personal de la dependencia. Coordinar el trabajo de las Trabajadoras Sociales Ejecutar las disposiciones que el Director asigne Manejo del programa Agenda desde lo local


COORDINACION DE ATENCION CIUDADANA

OBJETIVO:

Servir de enlace entre el ciudadano y los tres niveles de gobierno, para gestionar y coadyuvar en las diferentes acciones que se requieran

FUNCIONES: Recabar llamados en línea con peticiones y coordinar con todas las dependencias del

ayuntamiento. Enlace con las colonias por parte de los comités de vecino. Crear y protocolizar nuevos comités. Soporte en actividades a las diferentes dependencias del ayuntamiento, así como las

coordinaciones del desarrollo social. Coordinar el programa ayuntamiento en tu casa

COORDINACION DE CENTROS COMUNITARIOS.

OBJETIVO:

Acercar la educación en formación de oficios por medio de la gestión de cursos y programas establecidos con el fin de ayudar a las personas en el desarrollo personal y mejorar la calidad de vida de las familias.

FUNCIONES:

Gestionar con los tres niveles de gobierno, los cursos, equipamiento y construcción de centros comunitarios..

Promocionar con la comunidad, los cursos establecidos en cada centro comunitario. Verificar que los cursos programados estén siendo llevados a cabo. Dar seguimiento y mantenimiento a los edificios de centros comunitarios, ya sean

municipales como federales.

COORDINACION DE TRABAJO SOCIAL:

OBJETIVO:

El objetivo principal de la coordinación de trabajo social, es el de otorgar apoyo para el mejoramiento de las condiciones de vida en las familias, y las necesidades ante eventualidades, verificando y avalando su condición mediante un estudio socio-económico.

FUNCIONES:

Elaboración de estudios socio-económicos.Canalización a instituciones diversas.

Visitas domiciliarias con el fin de verificar los apoyos que solicitan las familias en condiciones de vida precarias.


Estudios socioeconómicos con el fin de incluir a las personas en el programa mejoramiento de vivienda, piso firme, y techo digno.

Programa de estancias infantiles: Entrega de información, llenado de solicitudes, supervisión, organizar capacitación, enviar documentación a Hermosillo, apoyo a las personas que supervisan las estancias.

Seguimiento, convocatoria y apoyo en el programa setenta y más.

Programa de oportunidades: selección de familias beneficiadas, actualización de datos a padrón de beneficiario.

COORDINACION DE PROGRAMAS SOCIALES Y DE RECREACION

OBJETIVO:

Esta coordinación tiene como objetivo, aplicar todos los programas creados con recursos del Gobierno Federal que enfocan el apoyo directo en la comunidad más vulnerable, así como la asignación de los Recursos del Ramo 33 aplicable en las obras de mejoramiento ejercido directamente por los ayuntamientos y se destina exclusivamente al financiamiento de obras y acciones sociales que van a las comunidades con rezago social. Agregando el Programa Hábitat que está conformado con recursos de los tres niveles de gobierno (Federal, Estatal y Municipal); su objetivo es el mejoramiento de barrios y de la calidad de vida de cada uno de los habitantes en los polígonos programados.

FUNCIONES:

Gestionar con el gobierno municipal y federal , los cursos, equipamiento y construcción de centros comunitarios..

Promocionar con la comunidad, los cursos establecidos en cada centro comunitario. Verificar que los cursos programados estén siendo llevados a cabo. Dar seguimiento y mantenimiento a los edificios de centros comunitarios federales. Formar contralorías sociales formadas por 20 personas distintas de los espacios. Alimentación al sistema de información SIPSO federal. Recibos oficiales para el trámite de pagos. Recolectar evidencia fotográfica de la realización de cursos. Recabar la información para contratos de prestadores de servicio. Coordinación de prestadores de servicio y promotores comunitarios. Seguimiento a contraloría con cedulas de vigilancia trimestrales quejas de contralorías. Supervisión de espacios públicos. Elaboración de credenciales a personas que están participando en cursos y programas Selección y asignación de cursos a los maestros de los centros comunitarios y espacios

rescatados.


COORDINACION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

OBEJTIVO:

Construir infraestructura como es agua potable, drenaje, escalinatas y pavimentación, a si como el equipar centros comunitarios para la impartición de cursos en beneficio de las familias de extrema pobreza

FUNCIONES:1) Coordinar en conjunto con la Agencia Hábitat los proyectos que se propondrán en los programas

Federales de combate a la pobreza.2) Coordinar con Obras Públicas la selección de proyecto y por medio de que programa será ejecutado ya

sea hábitat, rescate de espacios o ambos.3) Coordinación con el Departamento de Planeación del H. Ayuntamiento, para que los proyectos

ejecutivos sean realizados bajos los lineamientos y especificaciones que cada Programa estipula.4) Con el proyecto ejecutivo realizado, se coordina con el departamento de Ingeniería de Obras Públicas,

la realizan los presupuestos, con generadores de obra y matrices de precios unitarios como lo exigen las reglas de Hábitat y el Programa de Rescate de Espacios Públicos.

5) En coordinación con el departamento de Planeación se llenan los formatos del expediente técnico por obra.

6) Realización de reuniones con los habitantes de las colonias en donde se realizaran estas obras7) Formar los comités de obra requeridos por SEDESOL para inspección de obras.8) Revisión junto con personal de SEDESOL de la delegación en Hermosillo, a los proyectos, con el fin de

que estos cumplan con las normas y especificaciones cada programa estipula, y no vayan a ser rechazados, si se encuentra alguna deficiencia, estos son corregido.

9) Alta de expedientes técnicos en sistema SEDESOL,(SIIPSO), en tiempo y forma requeridos por los lineamientos de SEDESOL.

10) Supervisión de calidad y avance físico y financiero de las mismas) avances fotográficos con el antes, durante y al finalizar los trabajos).

11) Elaborar un expediente de cada obra, con contratos, anexos y en su caso modificaciones si lo permite la SEDESOL, previniendo futuras auditorias.

12) Cuando existen economías de acuerdo al presupuesto base y el contratado, se tienen que realizar modificaciones en el SIIPSO y esperar la autorización de Parte de SEDESOL para la ejecución de ampliación de metas.

13) Comprobación de gastos en obra: Para finalizar el ejercicio fiscal, se debe de hacer la comprobación de cada una de las obras, tanto de Hábitat, como de Rescate de Espacios Públicos, capturando en el Sistema cada factura hasta comprobar el monto autorizado según la obra.

14) Inspección y control de los Centros de Desarrollo Comunitario, cuidando e inventariando el equipamiento ya que estos Centros son propiedad de la SEDESOL hasta los cinco anos que es cuando pasan a manos de Municipio.

15) Dar seguimiento a casos de apoyo, reubicación, y regularización de personas de escasos recursos, ante Sindicatura y Promotora Inmobiliaria.

16) Casos especiales de apoyo por parte de Presidencia solicitados en los miércoles ciudadano.17) Elaboración de Proyectos de áreas verdes y de centros de desarrollo comunitario.18)19) Atención al público para buscar, orientar y direccionar en casos diversos.


BIBLIOGRAFÍA

“Guía para la elaboración de manuales organización”.

Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo.

“Organización y Métodos en la Administración Pública”.


III. ATRIBUCIONES DE CADA UNIDAD ADMINISTRATIVA.

TITULO TERCERO DE LA ADMINISTRACION PUBLICA MUNICIPAL

CAPITULO PRIMERO DE LA ORGANIZACION ADMINISTRATIVA

ARTÍCULO 81.- El Ayuntamiento, para el ejercicio de sus atribuciones, se auxiliará de la administración pública municipal directa y paramunicipal.

ARTÍCULO 82.- El Ayuntamiento podrá crear dependencias que le estén subordinadas directamente, así como fusionar, modificar o suprimir las ya existentes, de acuerdo a sus necesidades y a su capacidad financiera. Asimismo, cumpliendo los requisitos de este título, podrá crear entidades paramunicipales cuando su desarrollo económico y social lo haga necesario.

ARTÍCULO 83.- Para la mas eficaz atención y eficiente despacho de los asuntos de su competencia, el Ayuntamiento podrá contar con órganos administrativos desconcentrados que le estarán jerárquicamente subordinados y tendrán facultades específicas para resolver sobre la materia y dentro del ámbito territorial que se determine en cada caso, de conformidad con el instrumento jurídico que lo cree, el cual deberá ser publicado en el Boletín Oficial del Gobierno del Estado. Los titulares de dicho órgano, tendrán, entre otras, las siguientes atribuciones:

I. Dirigir, organizar y evaluar el funcionamiento y desempeño del órgano administrativo a su cargo;

II. Acordar y suscribir los convenios y contratos relativos, de conformidad con las disposiciones y lineamientos que les fije el Ayuntamiento, así como suscribir los demás documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones;

IV. Ejercer desconcentradamente el presupuesto autorizado, así como registrar y controlar los compromisos y gestionar las modificaciones presupuestales; y


V. Las demás que les confieran los instrumentos jurídicos que los creen.

ARTÍCULO 84.- Las dependencias y entidades de la administración pública municipal, conducirán sus actividades en forma programada y con base en las políticas que para el logro de los objetivos del desarrollo municipal establezca el Ayuntamiento conforme a esta Ley.

ARTÍCULO 85.- Las dependencias de la administración pública municipal ejercerán las funciones que les asigne esta y otras leyes y el Reglamento Interior o, en su defecto, el acuerdo del Ayuntamiento que para el efecto se expida, mismo que deberá publicarse en el Boletín Oficial del Gobierno del Estado. Las entidades paramunicipales, estarán sujetas a las normas que rijan su estructura y funcionamiento.

ARTÍCULO 86.- Cuando alguna dependencia o entidad de la administración pública municipal requiera informes, datos o cooperación técnica de cualquier otra dependencia o entidad del Municipio, éstas tendrán la obligación de proporcionarlas.

IV. DIRECTORIO DE SERVIDORES PUBLICOS.

PUESTO NOMBRE TELEFONOEXTENCION DIRECCION

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIALING. ENRIQUE DURAN

GONZALEZ 31 12700 1313

AVE. OBREGON 339

COORDINADOR DE ATN CIUDADANA EDGAR MESINAS VELAZCO 1322 COORDINADOR DE PROGRAMAS SOCIALES ANA LUISA MORALES BORBON 1315

COORDINADOR ADMINISTRATIVOGRECIA ESTEFANY VARGAS

RAMIREZ 1300 COORDINADOR DE CENTROS COMUNITARIOS LIDIA SANCHEZ 1312


V. No aplica

VI. Los servicios a su cargo y los trámites, requisitos y formatos correspondientes.

Apoyos con material de construcción Apoyos económicos Apoyos con medicamentos Apoyos con despensas Apoyos con pasajes Apoyos con despensas

Recibos Oficiales Requisiciones Todos y cada uno de estos apoyos deben llevar un proceso el cual consiste en:


Eestudio socioeconómico a la persona que solicitan el apoyo, mismo que debe ser complementado con una visita domiciliaria donde se hace una verificación de la información Copia de su credencial de elector. resupuesto

VII. NO APLICA,

(Ante la unidad de enlace, ubicada en el departamento de contraloría, con servicio de Lunes a Viernes de 8:00 am a 3:00pm)


MUNICIPIO DE NOGALES, SONORA Folio 003

TESORERIA MUNICIPAL

RECIBO OFICIAL Total: $ 1,435.00

Documentos: $ -

Neto a Pagar: $ 1,435.00

Dependencia

Recibi de la Tesoreria Municipal de Nogales, Sonora, la cantidad de:

Por concepto de: Recuperacion de gastos por viaje realizdo a la Cd. De Santa Ana Son. A reunion de capacitacion

DependendUnidad Respon Subprograma

Partida Presupuestal

Asignacion anual

Asignacion Mensual

Por ejercer a la fecha Importe del presente Saldo actualizado

5014 01 MA02 37501 120,000.00 10,000.00 118,565.00 1,435.00 118,565.00

Nombre R.F.C Firma


$1,435.00 Son: (Mil cuatroscientos treinta y cinco pesos 00/100 m.n)

del programa Oportunidades, misma que se llevo a cabo el dia 26 de Noviembre del 2012

23 de noviembre de 2012

ENRIQUE DURAN GONZALEZ

En caso de afectar algun programa o convenio especial, favor de señalarlo en el conceptoP ara uso exclusivo de la Dependencia que realiza el

gastoP ara uso exclusivo de la Unidad de P rogramacion y

P resupuesto P ara uso exclusivo de la Tesorerira Municipal

C.P. ENEDINA HARO MORENO

Titular de la Dependencia que autoriza el gasto Autorizado el gasto P aguese

J efe de la Unidad responsable de la Dependencia que autoirza el gasto Revisado Revisado

ING. ENRIQUE DURAN GONZALEZ

VIII. Las metas y objetivos de la Direccion de Desarrollo Social.

PRESUPUESTO DE EGRESOS MUNICIPAL 2013

O B J E T I V O S Y M E T A S

MUNICIPIO: Nogales, Sonora

UNIDAD RESPONSABLE: 01 Ayuntamiento

PROGRAMA: AR Acción Reglamentaria

SUBPROGRAMA: 01 Administración

OBJ ETIVO(S)Apoyar a las familias de las àreas urbanas y rural del municipio de Nogales, que vienen en pobreza extrema, a mejorar su calidadde vida mediante una atención cercana y efectiva con recursos federales, estatales y locales, tanto humanos como materiales,dando seguimiento. ordenado para una ejecución planeada, proyectada y eficiente de todo recurso.

Unidadde

CLAVE DESCRIPCION Medida1 Planear, programar, coordinar y evaluar las actividades de la Informe 12

dependencia a efecto de garantizar la ejecucion de sus objetivos y metas.2 Gestionar recursos adicionales para la operación de los programas sociales Gestión 63 Revisión de reportes ante Sedeson y Sedesol para el buen funcionamiento Informe 12

de los programas.4 Dar seguimiento a la integración programatica presupuestal. Documento 45 Gestiones ante dependencias. Evaluación 1,0006 Coordinar las actividades de las Trabajadoras sociales para dar respuesta Reunión 185

pronta y efectiva de la Ciudadanía7 Supervisar las áreas operativas de Desarrollo Social Supervisión 482

Ayudas Diversas: material de construcción, medicamentos, lentes, pasajes, 4008 ayudas para siniestros de todo tipo, ayuda para atención médica, y ayuda para Beneficiados

traslados de urgencias medicas.9 Visitas domiciliarias de trabajo social. Evaluación 50010 Elaboracion de requisiciones y recibos de desarrollo social Documento 70011 Reportes trimestrales en avances del programa en desarrollo social Documento 412 Supervision de cursos en centros comunitarios Documento 1,80013 Gestion de nuevos cursos de centros comunitarios Gestión 12014 Formacion de unidades administrativas en cada uno de los centros comunitatrios Documento 2015 Capacitacion a unidades administrativas Eventos 4016 Reunion de seguimiento con cada unidad administrativa Reunión 6017 Gestion de recursos para el mejoramiento de centros comunitarios Gestión 4018 Supervision y mantenimiento de los centros comunitarios Documento 2,00019 Gestion y planificacion para factivilidad de nuevos centros comunitarios Documento 1220 Supervision de encargados de centros comunitarios Evento 40021 Elaboracion de reportes e indicadores de centros comunitarios Documento 7222 Exposicion de cursos y talleres en centros comunitarios Evento 2

METAS META

PROGRAMADA REAL

TOTAL DEL GASTO DE LA UNIDAD RESPONSIBLE







SUBPROGRAMA: 01 Administración atencion ciudadana

OBJ ETIVO(S)1.- Acercar a la comunidad a todas las dependencias municipales mediante: Ayuntamiento en tu casa, Línea telefonica 072 tardes de barrio con el Presidente para así conocer mejor las necesidades de la comunidad.2- Dar seguimiento a todas las peticiones de la comunidad hechas a las dependencias de la administración, hasta encontrar solución.3.- Calificar la eficiencia de todas las dependencias ante las peticiones ciudadanas.4.- Organizar a las colonias como comunidades corresponsables del bien común a través de los comites pro-vecinos ciudadanos.5.- Coordinar el acercamiento del Presidente Municipal a la ciudadania mediante diferentes actividades

Unidadde

CLAVE DESCRIPCION Medida1 Reportes trimestrales en avances del programa en Desarrollo Social (POA) Documento 42 Promover y organizar el programa de comites de vecinos en las colonias de la Visitas 60

ciudad3 Protocolización de los comites de vecinos. Colonias 404 Dar seguimiento a los programas derivados de la organizacion de los comites Reuniones

de vecinos 2,8005 Visitas de seguimiento a los comites de vecinos Visitas 12,0006 Reestructurar los comites de vecinos ya existentes Colonias 1007 Implementar las escuelas de vecinos Cursos 3008 Coordinar las giras de trabajo del Presidente Municipal en las diversas colonias Eventos 120

de la ciudad.9 Llevar a cabo el programa Ayuntamiento en tu casa Eventos 4810 Recabar solicitudes de la ciudadania de las diversas dependencias para su Solicitudes

evaluacion y posterior ejecucion derivados del Ayuntamiento en tu casa 16,00011 Atender y llevar a cabo los reportes que se deriven de la línea telefónica de Llamadas

atención ciudadana 072 recibidas 14,00012 Hacer llamadas de seguimeinto para verificar el cumplimiento de sus peticiones Llamadas 16,00013 Hacer llamas de información para diversos eventos Llamadas 28,00014 Elaborar reportes de eficiencia de los programas de Atención ciudadana Documento 4815 Organizar programa decide bien de presupuestos participativos Reuniones 4016 Realizar reuniones de retroalomentación con comites de vecinos Eventos

generales o por zona 417 Realizar consulta ciudadana para medir eficiencia Municipal Eventos 1

METAS META

PROGRAMADA REAL







SUBPROGRAMA: 01 Administración programa social

OBJ ETIVO(S) Mejorar la condición de vida de las comunidades marginadas de la Ciudad y el àrea urbana, mediante la apliación de programas socialesde caracter federal, estatal y local, atraves de cursos, talleres, asistencia material-humana y habilitación de espacios pùblicos cerrados y abiertos para el desarrollo de diversas actividades.

Unidadde

CLAVE DESCRIPCION Medida1 Reportes trimestrales en avances del Programa en Desarrollo Social (POA). Documentos 42 Entrega de apoyos 70 y más Apoyos 4703 Incrementar padron de 70 y más Apoyos 104 Gestión de espacios públicos a rescatar Área 255 Coordinar y supervisar talleres que se imparten con recurso de Rescate de Supervisión 2,000

Espacios públicos6 Armar propuesta de recursos de HABITAT Documento 17 Coordinar talleres que se imparten con recursos de Rescate y de HABITAT Cursos 8648 Ampliación de número de estancias infantiles Estancias 59 Capacitación para directoras de estancias infantiles Cursos 12

10 Supervisión de estancias infantiles Supervisión 2411 Viajes para cursos, talleres y gestiones fuera de la ciudad para directores Viajes 30

y coordinadores12 Llenado de solicitudes de mejoramiento de viviendas Estudios 96013 Llenado de solicitudes de piso firme Estudios 1,28014 Creacion de nuevos centros comunitarios centro 1015 Supervisión de nuevos centros comunitarios para su buen funcionamiento Visitas 43216 Gestión de recursos para los centros comunitarios Gestiones 4017 Formación de nuevos comites de obras de FISM Documentos 30018 Seguimiento de comites de vecinos programa FISM Visitas 90019 Apoyos de programas de oportunidades Apoyos 21,00020 Supervisión de obras de rescate de espacios públicos Supervisiones 60021 Supervisión de obras de hábitat Supervisión 1,54822 Diseño de nuevos parques de espacios públicos Documento 30

METAS META

PROGRAMADA REAL

TOTAL DEL GASTO DE LA UNIDAD RESPONSIBLE PROMEDIO UNIDAD RESPONSIBLE


IX. No aplica (Tesorería Municipal)

X. No aplica hasta el dia de hoy 21 de Marzo del 2013

XI. Padrón de beneficiados de la partida 44101 Ayudas diversas que tiene un presupuesto asignado de 1’000,000.00

Fecha de Tramite Colonia Tipo de Apoyo Monto 15/01/2013 Varias compra de despensas 3,196.60$ 29/01/2013 17 Calentones 21,521.99$ 30/01/2013 Colosio Apoyo economico 1,500.00$

01/02/2013 Apoyo economico 2,000.00$ 01/02/2013 Jardines del Bosque Apoyo economico 1,500.00$ 07/02/2013 Embarcadero Apoyo economico 2,000.00$ 14/02/2013 Colosio Apoyo Economico 1,500.00$ 14/02/2013 Bella Vista Apoyo p/Construccion 810.00$ 14/02/2013 Conjunto Jardin Apoyo Economico 2,800.00$ 14/02/2013 Colinas del Sol Apoyo economico 500.00$ 14/02/2013 Canoas Apoyo economico 1,500.00$ 27/02/2013 Lomas del Sol Apoyo Economico 1,500.00$ 27/02/2013 Flores Magon Apoyo p/Construccion 4,320.00$ 27/02/2013 Bellotas Apoyo Economico 6,000.00$ 27/02/2013 Colinas del Sol Apoyo p/Construccion 5,479.00$ 27/02/2013 Buenos Aires Apoyo p/Construccion 1,300.00$ 27/02/2013 Municipal Apoyo Economico 700.00$

01/03/2013 Colosio Apoyo p/Construccion 540.00$ 01/03/2013 Fundo Legal Apoyo Economico 1,800.00$ 04/03/2013 Rosarito Apoyo p/Construccion 990.00$ 04/03/2013 Colosio Apoyo p/Construccion 540.00$ 04/03/2013 Colosio Apoyo Economico 1,000.00$ 07/03/2013 El Rastro Apoyo p/Construccion 1,000.00$ 07/03/2013 Colinas del Sol Apoyo Economico 646.50$ 07/03/2013 Puesta del Sol Apoyo Economico 180.00$ 07/03/2013 Bella Vista Apoyo Economico 2,600.00$ 07/03/2013 Granja Apoyo p/Construccion 2,079.00$ 08/03/2013 Puesta del Sol Apoyo P/Gastos Funerales 6,000.00$

08//03/2013 Heroes Apoyo p/Construccion 540.00$ 08/03/2013 Obrera Apoyo Economico 500.00$ 15/03/2013 Colinas del yaqui Apoyo Economico 500.00$ 15/03/2013 Heroes Apoyo p/Construccion 990.00$ 15/03/2013 San Carlos Apoyo Economico 1,000.00$ 15/03/2013 Municipal Apoyo Economico 500.00$

APOYO SOCIAL CORRESPONDIENTES 2013

Marzo

Febrero


XII. No aplica

XIII. No aplica

XIV. No aplica

XV. No aplica

XVI. No aplica

XVII. No aplica

XVIII. No aplica (Oficialía Mayor)

XIX. Los informes que, por disposición legal, generen las dependencias y entidades estatales y municipales.

*Se hacen informes a Sedesol en forma trimestral.


XX. Los mecanismos de participación ciudadana que, en su caso, hayan implementado.

Se implemento el programa de ayuntamiento en tu casa, el cual atiende en las colonias de manera personalizada a los ciudadanos, así mismo se lleva un registro de sus peticiones.

XXI. No aplica (Oficialía Mayor)


XXII. No aplica (Secretaria del H. Ayuntamiento)

XXIII.- La dirección de desarrollo social cuenta con una página de

facebook donde se encuentran las actividades de la Direccion.

Direccion de Desarrollo Social Nogales


Articulo 17, Relacion de Viaticos por comisión al personal de Desarrollo Social

Funcionario que viajo Puesto Lugar a donde asistioMonto de los

viaticos Fechas del Viaje Ciudad Aprobechamiento

Ing. Enrique Duran y Profr. Gerardo Padilla Noriega

Director y Coordinador de Centros Comunitarios

Mexico a la Reunion de "Dialogos entre la Union Europea Sobre la Politica de Cohesion Social"

26 al 28 de Septiembre del 2012

Mexico D.F

Se abordaron temas de gran importancia para nuestro municipio como la Sustentabilidad de las Ciudades atravez de los Centros Comunitarios, ademas se nos capacito para implementar acciones que ayuden a abatir la pobreza

Ing. Enrique Duran Director 9o Foro Internacional de Agenda desde lo Local 27 de Septiembre 2012San Luis Potosi Recoger el Premio de Agenda desde Lo Local

Ing. Enrique Duran y Eva Lorenia Hernandez EspinozaDirector y Trabajadora Social Santa Ana 1,435.00 26 de Noviembre 2012Santa Ana Sonora

Capacitacion del Programa Oportunidades donde se dio a conocer los avances del programa dentro del municipio, Fechas tentativas de pago del programa y beneficiarios ademas de conocer al nuevo titular de este programa

23,000.00


archivo.nogales-sonora.gob.mxarchivo.nogales-sonora.gob.mx/art.-14-y-17-desarrollo... · web...

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