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CONCLUSIONES

La metodología para la evaluación y selección de los procesos

tecnológicos, basada en la determinación de la mejor combinación de

rendimientos operacionales, costos y efecto sobre el ambiente, representa

una herramienta técnico-adminidtrativa de gran utilidad en la ejecución de la

fase de conceptualización de proyectos, puesto que permite asegurar que el

proyecto tenga un comienzo fundamentado sobre bases firmes, es decir,

garantiza el éxito del mismo.

El modelo desarrollado en esta investigación es un instrumento práctico,

sistemático y de fácil utilización por parte de PEQUIVEN o cualquier otra

empresa que desarrolle proyectos operacionales, incluyendo consultoras.

Asimismo, los elementos que la conforman constituyen una base de

referencia para la identificación de brechas tecnológicas y de conocimiento,

para trabajarlas y producir información complementaria que permita a los

niveles correspondientes tomar decisiones de calidad.

Por otra parte, los patrones o secuencia general de eventos utilizados

para analizar y evaluar permiten comparar las tecnologías en competencia y

disponibles en relación con las necesidades y restricciones de la empresa

PEQUIVEN, así como seleccionar la tecnología ajustada a las condiciones

del proyecto.

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De allí pues, que el modelo desarrollado en esta investigación fue

aplicado a un proyecto operacional de PEQUIVEN con resultados

satisfactorios, lográndose sistematizar, ordenar y reducir la subjetividad de

los procesos de evaluación y selección de tecnologías en la unidad de

Proyectos Operacionales de PEQUIVEN.

Asimismo, la aplicación del modelo permitió lograr reducir la

incertidumbre y cuantificar los riesgos asociados al proyecto, seleccionar

la(s) opción(es) preferida(s) de la empresa, y determinar el valor esperado

para la(s) opción(es) seleccionada(s).

Adicionalmente, permitió la reducción de los tiempos y costos debido a

la utilización de criterios, procedimientos y prácticas de trabajos previamente

establecidas.

En resumen, se puede decir que con la aplicación se cumplieron con

todos los objetivos establecidos en esta investigación, ya que se desarrolló

una metodología integrada para la evaluación y selección de procesos

tecnológicos utilizados en los Proyectos Operacionales de la Industria

Petroquímica Venezolana.

Finalmente, esta metodología permite aumentar la confianza de los

niveles de toma de decisiones correspondientes, sobre las recomendaciones

asociadas a la selección de la tecnología, debido a que los métodos de

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análisis son rigurosos, los resultados están bien fundamentados y

estructurados, así como completos y precisos.

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RECOMENDACIONES

q Con el objeto de hacer más efectivo el uso de este modelo, se

recomienda implementarlo en la unidad de proyecto operacionales de

PEQUIVEN El Tablazo, e incentivar su aplicación en empresas consultoras y

en todas aquellas empresas que desarrollan proyectos.

q Desarrollar una metodología para definir y ponderar los criterios de

comparación o selección de las tecnologías, así como una metodología para

la evaluación cualitativa y cuantitativa de riesgos, y manejo de los mismos.

q Continuar la aplicación del modelo con otros proyectos, de manera de

ampliar la muestra y tener resultados más representativos sobre reducción

de incertidumbres y cuantificación de riesgos asociados, tiempos y costos de

ejecución.

q Actualizar con frecuencia anual, los procedimientos empleados en la

evaluación y selección de procesos tecnológicos, para adaptarlos a los

objetivos y estrategias de la empresa PEQUIVEN.

q Con el objeto de hacer más efectivo el uso de este modelo, se

recomienda conformar en la unidad de Proyectos Operacionales de

PEQUIVEN El Tablazo un grupo evaluador para estudiar las propuestas y

emitir recomendaciones, así como la incorporación de un consultor

experimentado en la etapa de evaluación de las tecnologías.

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