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~ GOBERNACiÓN DE NORTE DE SANTANDERSECRETARíA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUA Y SANEAMIENTO PARA EL MANEJO EMPRESARIAL DE LOSSERVICIOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

COMITÉ DIRECTIVOACTA DE REUNiÓN No 05

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LUGAR Hotel Tequendama, Salón Corporativo Piso 3.Cra.10 No. 26-21 Bogotá D.C.Febrero 08 de 201010:00 a.m.Seguimiento PDA

FECHAHORAOBJETO

ASISTENTES:

ENTIDAD CARGO NOMBREMIEMBROS DEL COMITE CON VOZ Y VOTOGOBERNACION Gobernador William Villamizar LaguadoGOBERNACION Secretario General Silvano Serrano GuerreroMAVDT Viceministra Leyla Rojas MolanoDNP Consultor Guillermo Arclla HoyosCORPONOR Director General Luis Lizcano ContrerasMUNICIPIO CACHIRA Alcalde Rafael Landazabal PabónMUNICIPIO PTO Alcalde Henry Valero PeinadoSANTANDER

ASISTENTES PERMANENTES CON VOZ Y SIN VOTOGESTOR Secretario Agua Potable Rafael S. Ramírez MarínFIA Delegado Claudia VillateCONS. GERENCIA NORTE R. L. Gerencia Asesora Rafael Holman Cuervo G.

No asistieron:

ENTIDAD CARGO NOMBRE~CEPRES.REPUBUCA No asiste

Adicionalmente asisten al presente Comité, los siguientes delegados del MAVDT,Gobernación, CORPONOR y de la Gerencia Asesora, de acuerdo con la lista de asistenciaanexa a la presente acta:

MAVDT-VASJorge Andrés Díaz - DelegadoAngélica Rangel - ConsultorIgnacio Ballestas - ContratistaEduardo Patarroyo - ConsultorReimer Cordero - ConsultorFabián Telach - ConsultorÁlvaro Prada - Consultor

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GOBERNACION DE NORTE DE SANTANDERSECRETARíA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO



GobernaciónMarisol Forero Chávez - Delegada Fiscal

CORPONORJosé Gabriel Román - Subdirector D.S.SEdgar Gutiérrez - ProfesionalJorge Arenas - Subdirección Planeación

Gerencia AsesoraLigia Stella Rodríguez - Subdirectora Administrativa y Financieralan Carlos Ortiz - Subdirector TécnicoAntonio Granados - Coordinador TécnicoClara Inés Zapata - Coordinador Socio Ambiental

'rEMARIO DE LA REUNiÓN:

1. Verificación de Quórum.2. Nombramiento del Presidente de la Reunión.3. Aprobación del acta del Comité Directivo anterior.4. Informe sobre el estado actual del PDA en Norte de Santander.5. Manual operativo que incluye PGEI - Plan Anual Estratégico de Inversiones.6. Estudio y aprobación de Priorización de Proyectos de descontaminación por

CORPONOR.7. Proposiciones y varios

DESARROLLO DE LA REUNION

Se inicia con la presentación y aprobación del orden del día.

1. Verificación del Quórum

Se verifica el Quórum y se registra la asistencia de los representes y delegadosrelacionados en la parte inicial de la presente Acta, al igual que la ausencia del delegado dela Vicepresidencia de la República.

2. Nombramiento del Presidente de la Reunión

Se acuerda por unanimidad que el Presidente del Comité sea el Señor Gobernador WilliamVillamizar Laguado.

3. Aprobación Acta Comité Anterior

El Presidente del Comité Directivo pregunta si existe alguna observación al Acta anterior. ElActa es aprobada por los miembros del Comité y queda sujeta a observaciones por parte del1AGUAPARATODOS Pég." d'"


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ONP, las cuales serán enviadas por correo electrónico. El ONP dio visto bueno al Acta deComité N°4 el 10 de febrero, después de realizar las observaciones pertinentes.

4. Informe Sobre el Estado Actual del PDA en Norte de Santander.

El Gestor, con el apoyo de la Gerencia Asesora presenta el avance y el estado actual delPOA

4.1 Municipios Vinculados al PDA

El Gestor presenta los porcentajes comprometidos de los recursos del SGP partida de aguapotable, y el valor de aporte promedio detallado por cada vigencia de vinculación para cadauno de los 13 municipios vinculados al POA, los cuales fueron aprobados por el consorcioFIA como fideicomitentes indirectos, por un monto de $40.500 millones

Se informa que 34 municipios ya contaban con acuerdo aprobado, pero no tenían lasfacultades para la firma de convenios de vinculación, sólo 13 municipios modificaron elacuerdo con los cuales fue posible suscribir convenio tripartlto para la vinculación al POA.Los otros 26 municipios están en proceso de presentación de proyectos de Acuerdonuevamente ante los Concejos municipales, para lo cual la Gerencia Técnica y el Gestorrealizarán un apoyo técnico y solicitarán la asistencia del MAVOT en los casos en que serequiera. Una vez sea legalmente posible suscribir convenios de vinculación al POA, lo cualestá restringido por Ley de Garantías, se procederá a la vinculación de los municipios quetengan Acuerdos aprobados.

4.2 Municipios en Proceso de vinculación.

Se presenta la situación de los municipios en proceso de vinculación de acuerdo con lodescrito en el siguiente cuadro:




4.3 Proyectos priorizados en Comité Directivo

Se analiza en Comité el estado actual de los proyectos priorizados como Plan de Choque yOla Invernal:

Municipio de Villa Caro:

El MAVOT comenta que el proyecto se radicó en ventanilla única desde el 18 de Oiciembrede 2009, el 6 de enero fue devuelto para ajustes al Gestor del POA con observacionesrelacionadas con la documentación legal y de tipo técnico no sustanciales. A la fecha elMunicipio está efectuando los ajustes pertinentes.

Al respecto, el Señor Gobernador afirma que la Gerencia debe realizar la revisión previa a ladevolución al municipio. Al respecto la Gerencia informa que prestó su apoyo técnico en larevisión del proyecto, encontrando inconsistencias técnicas que se reportaron por escrito alGestor para los ajustes por parte del municipio y que éste pudiera ser aprobado porVentanilla Única.

El Gobernador solicita el apoyo de la Gerencia para realizar los ajustes que requieran losproyectos para su aprobación ante la ventanilla y no devolverlo al municipio. Así mismo elMAVOT, solicita que todos los proyectos donde la preinversión la haya hecho el municipio,sea revisado técnicamente por la Gerencia y que ésta efectúe el seguimiento del mismoante los trámites que requiera su aprobación. La Gerencia solicita entonces que losproyectos que lleguen al Gestor, le sean radicados con suficiente anticipación y antes deque sean presentados para viabilización en el MAVOT.



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El MAVDT solicita que en los días 9 y 10 de febrero de 2010, durante la convocatoria para larevisión de metas del primer semestre de 2010 de los PDAs, se realice una reunión entre elGestor, Gerencia Asesora y Ministerio con el fin de revisar el estado de los proyectos dePlan de Choque y definir una programación de trabajo en cada uno de ellos.

La Gerencia informa que actualmente atiende el mecanismo establecido por el Gestor, demantener a través suyo la coordinación, comunicación y socialización con los municipios.Sin embargo solicita autorización para tener contacto directo con los mismos para generar elsoporte técnico e institucional y así poder tener mejor operatividad en estos aspectos,teniendo en cuenta que posee los recursos para efectuarlo.

El Gestor manifiesta que todas las gestiones y actividades de la Gerencia Asesora ante losmunicipios deben realizarse a través y con la previa aprobación de ese despacho.

Municipio de Bochalema:

El Gestor informa que se ha presentado demora en la revisión por parte de Ventanilla Única,pues este fue radicado el 23 de octubre de 2009.

El MAVDT informa que el alcance inicial del proyecto era la "implementación del PlanMaestro de Alcantarillado", el cual incluía la optimización de las redes en la cabeceramunicipal y la construcción de interceptores y emisores finales, con una inversión priorizadaen Comité Directivo NO.3 por $2.000 millones.

Al proyecto se le asignaron recursos del Presupuesto General de la Nación por un valor de$963 millones, para los emisores finales, por lo tanto, se presentó un nuevo proyecto enVentanilla única el 19 de noviembre de 2009, en el cual se proyectan las obras deoptimización y ampliación de redes. Lo anterior, implicó retirar el proyecto inicial y reformularsu alcance.

Se replanteó el proyecto en dos fases, por asignación de nuevos recursos:

Fase I - emisores finales ($963 millones)Fase 11 - optimización y ampliación de redes de alcantarillado (presentado en noviembre porun valor de $1.200 millones)

Se replanteó el proyecto en dos fases, por asignación de nuevos recursos:

El MAVDT se compromete a una mayor diligencia en los tiempos de revisión de losproyectos.

El Gobernador solicita aclaración del alcance de los criterios de revisión en Ventanilla Única,para saber hasta qué punto deben ajustarse los proyectos y así tener un mecanismoeficiente para la presentación y desarrollo de los proyectos, manteniendo coordinación ent(

AGUAPARATODOS P",,,,, " ~




los diferentes actores del PDA y definir claramente responsabilidades. Lo anterior con el finde tener conocimiento pleno de los aspectos que retrasan la aprobación de los proyectos.

El MAVDT manifiesta que lo que se busca en la revisión en ventanilla única es que losproyectos que se presenten, cumplan con las necesidades de los municipios, con losrequerimientos legales y se optimicen recursos, verificando que las obras proyectadas seangastos elegibles a financiar con recursos de la Nación.

El Señor Gobernador pregunta cuánto y qué hace falta para la aprobación del proyecto deBochalema. Al respecto el funcionario del MAVDT informa acerca de los aspectos técnicosque se encuentran pendientes y las revisiones que debe efectuar el Consultor, para concluireste trámite.

El Gobernador solicita que el MAVDT, en conjunto con el Gestor y la Gerencia verifiquen encampo la información enviada por el diseñador de los proyectos, con el fin de agilizar elproceso de revisión en ventanilla, programando una visita para la próxima semana.

Municipio de Zulia:

El Gestor informa que el Proyecto del Municipio de El Zulia ya fue aprobado por ventanillaúnica y está actualmente en proceso de elaboración los documentos para adelantar elproceso de contratación.

Municipio de Puerto Santander:

El Gestor informa que está en ejecución y por terminar obras. La primera fase de esteproyecto está sin terminar y se está trabajando en una adición en la misma. El proyectoestaba suspendida por rediseño en la captación, sin embargo no han llegado los recursospara el desembolso del Fondo Nacional de Regalías.

Se acuerda entre los miembros del Comité, realizar una visita en la tarde de hoy aPlaneación Nacional por parte del Alcalde de Puerto Santander y el delegado del MAVDT,para revisar este trámite con el Ing. Ricardo Ochoa.

Municipio de Herrán:

La Gerencia informa que este proyecto fue revisado directamente por el Gestor y radicadoen la ventanilla única del MAVDT. No obstante, la Gerencia efectuó observaciones quefueron reportadas por escrito al Gestor el año anterior.

El Gestor informa que el proyecto del Municipio de Herrán ya está aprobado por ventanillaúnica mediante oficio No 5100-2-10925 Y está listo para inicio de preparación dedocumentos precontractuales, una vez se apruebe en el presente comité por $1.000millones.



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Por lo anterior y de conformidad con el reglamento del Comité Directivo y teniendo encuenta que no se presenta modificación en el presupuesto, es aprobado este proyecto enlas siguientes condiciones:

Proyecto: Construcción del sistema de acueducto para el área de reasentamiento de partedel casco urbano del Municipio de HERRAN Fase 11- Norte de Santander".

Suministro y Obra Civil $925.925.926Interventoría $74.074.074

El proyecto se ejecutará mediante licitación pública de la gobernación de Norte deSantander a través del Gestor a cargo de la Secretaría de Agua y Saneamiento.

La Interventoría estará a cargo del contrato suscrito con la Gerencia Asesora e Interventoríadel PDA de Norte de Santander.

Municipio de Santiago:

Se informa que el proyecto de Santiago no ha llegado a ventanilla única por problemas depredios. Sin embargo, el MAVDT aclara que si el proyecto es solamente de optimización yno requiere construcción nueva, se puede presentar por parte del Gestor una certificacióndonde se indique que el proyecto está construido y se agilice su trámite de aprobación.

Municipio de Durania:

El Gestor informa que el Proyecto de Ola Invernal del Municipio de Durania ya fueadjudicado y se está a la espera del inicio de las obras en el transcurso de la presentesemana.

Municipio de Convención:

En lo referente al proyecto del Municipio de Convención se informa que continúa en elmismo estado presentado en el Comité anterior, ya que éste no se ha vinculado al PDA.

Se resume entonces que existen tres proyectos pendientes; Villacaro por ajustes menores,Bochalema pendiente de resultados de visita, y Santiago que deben pasar a VentanillaÚnica.

4.4 Contrato de Consultoría de Aseo

Se presentó un resumen del avance del Contrato de la Consultoría de Aseo tal como semuestra en cuadro de la presente Acta 01er página siguiente).

I El MAVDT pregunta si de acuerdo con el compromiso efectuado en el Comité anterior se

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-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.--------------------llevó a cabo la reunión entre el MAVDT, Gerencia, Gestor y Contratista, para revisar elalcance del contrato en mención, ya que en lo informado en dicho comité, el avance era del15% y en el presente el 40%.

El MAVDT manifestó que las reuniones fueron realizadas tal y como se programaron,revisándose los alcances del Contrato de Consulto ría y su avance.

El Gestor informa que se han efectuado dos reuniones donde se verificó el avance y seaclaró el alcance en lo concerniente a los PGIRS, pero aún continúa pendiente la entregadel informe de la primera Fase. Agrega que se está a la espera del resultado de laConsultoría para formular elcomponente de residuos sólidos del PDA.

La Gerencia informa que con la entrega de estas alternativas, la misma cuenta con 15 díaspara realizar las observaciones correspondientes y se pueda iniciar la etapa correspondientea los diseños. Igualmente informa que el Contratista solicitó una modificación en el plazo,quedando la fecha de entrega de los diseños para el mes de abril.

CONTRATO DE CONSULTORIA DE SISTEMAS DE ASEO No 001063

CCNTIIAllSTA GEsnON y RESULTADOSLlDA.

FWlA DEFIIIMA DELCONTRAlD 6 DEJULIODE 2009

feCHA DELN:rA DE INICIO 10 DEAGOSTO DE 2009

FWIA DESIGIIAOON INlBtVEHTOAIA A LAGERENCIA 21 DEOCTUBREDE 2009

onsu~orfa para fa elaboración de estudios, dtseñes y planes de obrinversiones de lo, sistemas de aseo de los municipios del

OBJETODELCONTRATO epartamento Norte de Santandor, base para la estructuradón doproyectos en el marco del plan departamental para el manelompresarlal de los servicios do ilCIJa y •• neamiento - PDA, del

Departamento Norte d. Santander

VALOR S 792.013.450 56

VALORDELANl1C1PO S 396.006.125 28

10 DEAGOSTO DE 2009~ECHAPAGO DEl AN110PO

PLAZOINICIAL ti meses calendario

GENSlALIDADESDE AVANa: DELCONTRAroSe encuentra en trám~e una modificación del plazo del contrato.a contratista esta en proceso de entre,a del dia8"óstlco (Fase 11.

nEMPO·OUJIICUClON DEl CONTRAto ALAFECHA 5.93mese.PORCfNTAIE DEAVANaDE ESTUDIOSA LAFECHA 40,00% I

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4.5 Contrato de Consultoría de diagnóstico Planes Maestros y Diseños de losMunicipios en FaseI

CONTRATO DE CONSULTORíA DE SISTEMAS DE ACUEDUCTO YALCANTARILLADO No. 002

CONTRI'oTlSTA. CONSORCIO PlAN DEAGUAS

FECHA DE FIRMA DELCONTRATO 30 de dldembre 2009

FECltAPREVlSTADEllII:fA Df INICIO Febrero 15de 2010

FE(:/fA OESIGNAClÓIf IN'lUlVENTOIIII\A lA GERENCIA Enero26 de 2010

VAiORCONTRI'oTO $ 3.250.000.000

VALOR INTtIJVENTORfA $188.500.000

VAlOROEL ANTICIPO $ 1.300.000.000 cancelados al 2 de febrero de 2010

PlAZO 10 MESES

Se le solicitó al contratista la presentación de la documentacióninicial de acuerdo con los requerimientos contractuales para el

ESTADO ActuAL DEL CONTRATO inicio de los estudios y diseños.

El Gestor informa que ya se adelantó la contratación de la Consultoría de los estudios ydiseños de los 16 municipios incluidos en la Fase I y presenta el estado del mismo deacuerdo con lo descrito en el cuadro anterior.

Se está a la espera de poder iniciar el proceso para la contratación de los 18 municipiosfaltantes en una segunda fase y de cinco (Chinácota, Los Patios, Ocaña, Pamplona, Villa delRosario) que saldrán en una fase especial por sus condiciones en extensión y población.Los anteriores están condicionados a la aprobación en el presente Comité.

El MAVDT recuerda la importancia de tener el soporte técnico y legal por el cambio delalcance del primer proceso de consultoría de estudios y diseños y que fue declaradodesierto.

La Gerencia informa que en el Comité anterior se presentó una matriz comparativa, en lacual se mostraba los aspectos más relevantes que incidieron en la reformulación delproceso de licitación de la Consultoría. Lo anterior con el fin de tener proyectos integralescon planes maestros y diseños completos en el cual se evidencia la ampliación del alcancede la Consultoría.

Así mismo la Gerencia informa que esta semana se tiene programada una reunión con elConsultor y el Gestor para realizar la verificación del cronograma y definir con este lapriorización de proyectos.


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4.6 Información Financiera

El Gestor presenta la información financiera, iniciando con la distribución de los recursoscomprometidos de los trece municipios vinculados, donde se establece la participaciónindicada en el cuadro anterior:

Se hace la aclaración que de los $40.500,7 millones que aportan los municipios, el 60% esdecir $24.300,4 millones son para atender el pago por concepto de subsidios y el 40%, por$16.200,3 millones para inversión.

El MAVDT solicita al Gestor y la Gerencia Asesora, hacer una evaluación, municipio pormunicipio, para identificar más concretamente las necesidades de subsidios y ver si elporcentaje establecido está acorde con las necesidades.

La Gerencia informa que esta evaluación se podrá hacer cuando se tenga la información deestratificación, costos de operación, y demás elementos que permitan establecer unastarifas más reales, lo cual se dará con todo el proceso de transformación empresarial, quese iniciará en cada uno de los municipios, en coordinación con el Gestor.

La Gerencia agrega que los porcentajes aplicados como subsidios e inversión correspondena la directriz establecida por el Comité Directivo No 2.

IEl MAVDT comenta que los porcentajes comprometidos por los municipios reflejados en elcuadro resumen presentado por la Gerencia Asesora, presentan una diferencia sustancial


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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.----entre lo que realmente se comprometió y lo que los Alcaldes pretendían comprometer, comoes el caso de Cáchira, por lo que se propone que se lleve a cabo una reunión con losAlcaldes y los Secretarios de Hacienda de los municipios para unificar los criterios y aclararcuanto se comprometió y cuanto se va a girar al FIA.

La Gerencia aclara que el Acuerdo en donde le autorizaba el 50% fue modificado por unoposterior con las cifras en valores absolutos, los cuales soportaron el Convenio suscrito. Alvalidar el porcentaje comprometido se encontró que este era inferior al 50%.

El Comité recomienda que en aquellos municipio donde hay compromisos de recursosautorizados por el Concejo municipal inferiores al 50%, se revise los montos respectivos conrespecto a las proyecciones de SGP. Lo anterior, para proponer una modificación delconvenio con autorización de cada Concejo Municipal tan pronto se levante la Ley deGarantías.

El Comité solicita al Gestor y la Gerencia, que para los próximos convenios, se analice encoordinación con el MAVDT, el modelo de Acuerdo para que haya claridad en losporcentajes comprometidos.

El Gestor informa que el Consorcio FIA aprobó un cupo de crédito para Norte de Santanderpor la suma de $43.100 millones con los recursos aprobados por el Departamento, con baseen los resultados arrojados por el modelo financiero elaborado por esa entidad, suma que alser comparada con los resultados del modelo financiero desarrollado por la Gerencia,resultaban inferiores en $2.500 millones, como se muestra en el cuadro siguiente, pero quede todas formas el cupo es apropiado para el buen desarrollo del PDA:

lFuentes de Financiam/ento ·3.066182.176 179.11043.252 43.252

62.800 62.800

29.958 29.958

45.683 43.100

483182.176 178.7T7

99.286 96.701

8.929 8.785

5.044 4.9123.389 3.389496 484

Regalr ••

","Ud. Públicas- Nación

~rtd\tO -2.582

-483

-3.399-2.584

-144

-131 I-O

-13

!Rendimientos FinancierosJEgresosInversiones Infraestructura

IFlujo OperativoInterventoría

)Gerencia Integral

entanilla únicaModernización empresarialDiseñosCOSTOS FINANCIEROS 73.960 73.Z90 -671

·_ÍÍ!r ~iIf¡ ::,", '.. """""ijol¡'2?:;;.'f~·'~

I omisión Rra FIA 54 60 5

)Amortización 45.683 43.100 -2.582

a/do en caja O 334 334

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5. Manual Operativo que Incluye PGEI - Plan Anual Estratégico de Inversiones

La Gerencia pone a consideración del Comité Directivo el documento del Manual Operativoanexo al Informe Ejecutivo entregado en la presente reunión, en medio físico y magnético.Agrega que este contiene todos los requerimientos y estructura exigidos por el MAVDT, eincluye el PGEI yel PAEI.

La Gerencia Asesora aclara que este Manual que se deja a consideración del Comité, habíasido previamente revisado en reuniones de trabajo con el Gestor y con los representantesdel MAVDT y el DNP, en las oficinas de la Gerencia Asesora en Bogotá y en Cúcuta. Noobstante, la Gerencia manifiesta que si el Comité así lo requiere, se puede organizar unapresentación adicional donde se muestren los criterios sobre los cuales se elaboró.

El Comité sugiere convocar a una reunión el miércoles de la presente semana, entrefuncionarios del MAVDT y la Gerencia, para revisar nuevamente en detalle los componentesy anexos del manual.

Se acuerda que en el próximo Comité Directivo se presente para aprobación final el ManualOperativo, para lo cual la Gerencia solicita se remitan por correo electrónico lasobservaciones adicionales por parte de los integrantes del Comité Directivo.

6. Estudio y Aprobación de Priorización de Proyectos de Descontaminación porCORPONOR

Por solicitud efectuada en el comité anterior, CORPONOR hace una presentación sobre loscriterios, la matriz de priorización y los resultados de los proyectos de inversión endescontaminación hídrica a incorporar en el PDA. Al respecto, precisan que la informaciónbase está definida en los PSMV aprobados para cada municipio, Con respecto a loscriterios establecidos se asignaron puntajes de calificación a cada uno de los proyectos.Los criterios adoptados son:

• Población beneficiada 2009• Cobertura de alcantarillado (%)• Carga Contaminante DBO (Kg/año)• Carga Contaminante SST (Kg/año)• Carga Contaminante aportada por Cuenca Hidrográfica• Impacto (Bajo-Medio-Alto)• Concentración después del vertimiento (mg/l). Cumplimiento de los objetivos de

calidad de la fuente receptora• Priorización de proyectos en el PSMV (plazo)

CORPONOR presenta los resultados de la matriz de priorización:

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(




-------------------------_ ..----------------------------------------------------------- .._------------------------------------------------

ORDEN MUNICIPIO PUNTOS PROYECTOConstrucción de la prolongación del emisario

1 PAMPLONA 857 final del suelo urbano del municipio dePamplona.Construcción emisario final y planta de

2 OCAÑA 738 tratamiento de aguas residuales para el sector ElHatillo del municipio de Ocaña.

3 ABREGO 712 Optimización PTAR del suelo urbano

4 VILLA DEL 672 Construcción de interceptores del suelo urbanoROSARIO

5 LOS PATIOS 627 Construcción interceptor margen derecha TomaduolatConstrucción de la segunda etapa del interceptor

6 CHINACOTA 606 occidental del sistema de alcantarillado públicodel suelo urbano del municipio de ChinácotaConstrucción emisario final hasta el río

7 ARBOLEDAS 545 Arboledas (eliminación vertimiento sobre laQuebrada Siravita)

8 TOLEDO 515 Construcción emisario final suelo urbano delmunicipio Toledo

,

GRAMALOTE 497 Construcción de interceptores en el suelo!9 urbano. I

10 SAN 489 Optimización planta de tratamiento de aguasCAYETANO residuales del suelo urbano.

Construcción de la prolongación del emisario11 MUTISCUA 485 final, margen derecho río La Plata, del sistema

de alcantarillado público del suelo urbano.

IConstrucción emisario final ramal #2 del sistema

12 CACOTA 452 de alcantarillado del suelo urbano del municipioI de Cácota

13 SARDINATA I 451 Construcción interceptor margen derecha del Río I

Riecito v emisario final del suelo urbano.

14 VILLACARO 448 Construcción STAR Sector Isabel Celis Yáñez,Quebrada La Guayabera.Construcción de segunda etapa del sistema de

15 LOURDES 445 tratamiento de aguas residuales domesticas del:suelo urbano del municipio de Lourdes. ¡

16 RAGONVALlA I 444 Construcción sistema de tratamiento de aguas 1

residuales del suelo urbano

IConstrucción PTAR del suelo urbano del17 DURAN lA 442 municipio de Durania.

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ORDEN MUNICIPIO PUNTOS PROYECTOConstrucción de la prolongación del interceptor

18 EL ZUllA 441 La Alejandra hasta su conexión con el emisariofinal línea nuevaOptimización del sistema de tratamiento de las

19 TIBU 440 aguas residuales domésticas del casco urbanode municipio de Tibú

20 HERRAN 436 Construcción emisario final que colecte al ríoTáchira los vertimientos municipales.

21 CONVENCION 431 Construcción de PTAR para el suelo urbano -sector San Miguel-

22 SANTIAGO 430 Optimización PTAR suelo urbano,

23 LA ESPERANZA 425 Construcción de 421 m de interceptorConstrucción interceptor margen izquierda sobre

24 SALAZAR 417 la Quebrada La Macanita del sistema dealcantarillado del suelo urbano de Salazar

25 SILOS 407 Construcción interceptor y emisario final delsuelo urbano del municipio de Silos

26 CUCUTILLA 395 Construcción interceptor río Zulasquilla

27 BOCHALEMA 392 Proyecto de construcción interceptor margenderecha Rio Pamplonita (La ooníuana)

28 CHITAGA 390 Construcción de interceptor Quebrada La Viuda.29 HACARI 385 Construcción emisario final

30 EL TARRA 359 Construcción de 763m de interceptor margenizquierda río Tarra

31 EL CARMEN 321 Construcción interceptor La Fabrica-El Hoyito

32 PUERTO 280SANTANDER33 PAMPLONITA 26534 SAN CALlXTO 26235 LA PLAYA 240

36 TEORAMA 224

37 LABATECA 200

38 BUCARASICA 18239 CACHIRA 18140 CUCUTA O

I AGUA PARA TODOS




CORPONOR coloca a consideración del Comité Directivo la pnorízacíón obtenida deacuerdo con los criterios de planeación que enmarca la gestión de las autoridadesambientales de acuerdo con las normas (Decreto 1729 de 2002, Decreto 3100 de 2003,Decreto 3440 de 2004, Decreto 1594 de 1984, Resolución 1433 de 2004, Decreto 1200 de2004, Decreto 2350 de 2009, Decreto 1865 de 1994).

Se pone a consideración del Comité la priorización referida, conforme a la presentación, quehace parte inteqral de la presente acta, realizada por la Corporación la cual se entregó enmedio flsico a los miembros del Comité Directivo.

CORPONOR manifiesta que se había priorizado catorce proyectos que fueron llevados alComité Directivo No. 4. En consideración a que los municipios de Gramalote y Villacaro yadisponen de estudios y diseños, el Director de CORPONOR propone al Comité Directivoaprobar nuevamente el ajuste al valor de los proyectos, sobre la base de los recursos queaporta la Corporación y que autorizó el Consejo Directivo por $15.000 millones para invertiren el PDA en el componente gris. Los municipios que requieran proyectos pero que porcausa justificada se deban descartar (Gramalote y Villacaro) serán reemplazados por elmunicipio que siga en la lista de priorización que para este caso es el municipio de Lourdes.Los recursos que se van a pignorar son. i) los de tasa retributiva por vertimientos puntuales,ii) los recursos de sobretasa ambiental, iii) los recursos de transferencia del sector eléctricopara inversiones en los municipios donde se tenga influencia de la termoeléctrica y iv) losrecursos de regalías directas.

El FIA se compromete a presentar a CORPONOR un análisis de las alternativas de crédito.El Director de la Corporación manifiesta que ya está la carta de aprobación del Banco deBogotá

El Director de CORPONOR solicita al Comité Directivo se autorice a la Corporación lacontratación de los estudios y diseños para el componente gris de los proyectos priorizadosen el Comité Directivo No. 4, haciendo la precisión que los municipios de Gramalote yVillacaro ya disponen de los estudios y diseños. El Comité aprueba la autorización de lacontratación propuesta, CORPONOR explica la metodología empleada para la priorización,la cual será socializada con los municipios. Con respecto al componente de residuos sólidosse hace referencia a que una vez se disponga de los resultados de la consultoría,CORPONOR analizará en conjunto con el Gestor y la Gerencia su concordancia con laregionatización.

7. Proposiciones y varios

Los proyectos de preinversión por acción social, quedan para tratar en el ejercicio de metasr:en la reunión del 9 de febrero del año en '""0, con Gestores y Ge,end~'





El Comité Directivo aprueba el proceso para la contratación de la Consultoría de los Diseñosde Acueducto y Alcantarillado de los 18 municipios, en segunda fase. Se aplaza lapreinversión de los municipios especiales.

El Comité Directivo aprueba el inicio del proceso contractual del proyecto del Municipio deHerrán en las condicione aprobadas por ventanilla única.

WILLlAM VILLAMI R LAGUADOGOBERNADOR

Presidente


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