ÍNDICE

PRESENTACIÓN DEL CURSO....................................................................... 3

OBJETIVOS ................................................................................................. 4

CONTENIDOS.............................................................................................. 5

METODOLOGÍA........................................................................................... 7

METODOLOGÍA........................................................................................... 7

EVALUACIÓN. REQUISITOS PARA LA OBTENCIÓN DEL DIPLOMA .............. 9

PRESENTACIÓN DEL CURSO

La formación a través de teleformación supone grandes ventajas a los trabajadores/as al darles mayor protagonismo y decisión sobre el tiempo y el lugar más idóneo para formarse, minimizando de esta forma, las barreras de acceso a la formación. La acción formativa que se presenta, se caracteriza por ser flexible, personalizada e interactiva.

La Guía de Orientación Pedagógica tiene la finalidad de presentar la acción formativa que va a realizar y facilitar el aprovechamiento de la misma, partiendo de un ahorro del tiempo y un incremento de la eficacia.

En pocas páginas podrá ver qué objetivos se pretenden alcanzar, el índice de contenidos, cómo realizar el curso, es decir, la metodología y finalmente, la evaluación.

Si las dudas son referentes a la utilización de la plataforma, puede consultar on line un sencillo vídeo de demostración.

Este curso de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS aportará a los participantes una visión integral en todas las áreas relevantes de la dirección estratégica, desde una perspectiva directiva y socialmente responsable. Y es que desde un pequeño comercio, pasando por una PYME, hasta llegar a una gran empresa, todos necesitan tener muy claro unos objetivos hacia dónde dirigirse, qué cosas se ha de hacer para conseguirlos, en qué utilizar mejor los recursos, dónde pueden estar las nuevas oportunidades, o simplemente poder asegurar el futuro de la empresa.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES:

• Conocer la metodología de la Dirección Estratégica desde un enfoque global, siendo capaces de integrarla en su organización, comprendiendo su papel como creador de valor y herramienta fundamental para la Dirección.

• Al finalizar el curso los alumnos/as sabrán decidir al más alto nivel aquellas cuestiones que serán fundamentales para el futuro de la organización, siendo capaces de implantarlo, dando soluciones a los problemas que se puedan plantear en la misma.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Conocer la metodología de la Dirección Estratégica, y su proceso (análisis, formulación e implantación) en cualquier tipo de organización.

• Encuadrar la estrategia dentro de la compañía y comprender su papel como creadora de valor y herramienta fundamental para la Dirección.

• Comprender la realidad actual de la compañía, qué es, en qué negocios está y lo qué quiere ser y en qué negocios quiere estar en el futuro.

• Realizar un exhaustivo recorrido por las herramientas de análisis de sectores.

• Los sectores convergentes y el uso intensivo de la tecnología añaden nuevas reglas al diseño estratégico como externalidades de red y uso de complementarios.

CONTENIDOS

MÓDULO I. CONCEPTOS BÁSICOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

1. Estrategia. La asignatura del Director General. 2. Estrategias y tácticas. Estrategia de corporación y de negocio. 3. El papel de la estrategia en la creación de valor de la organización.

MÓDULO II. LA CREACIÓN DE VALOR EN LAS COMPAÑÍAS.

1. Misión de la compañía. Definiendo lo que hacemos y no hacemos. 2. Visión. Donde la compañía quiere estar en el futuro. 3. Valores. La primera expresión de la cultura corporativa.

MÓDULO III. ANÁLISIS DE SECTORES.

1. La estructura del sector como determinante de la rentabilidad de la industria. 2. La competencia entre compañías y su impacto en el sector. 3. Identificar tendencias estructurales que permiten predecir la rentabilidad de la industria. 4. Herramientas de Análisis. 5. Las fuentes de la ventaja competitiva. Factores clave de éxito. 6. Grupos estratégicos.

MÓDULO IV. RECURSOS Y CAPACIDADES.

1. El papel de los recursos y capacidades como base para la creación de la estrategia. 2. Recursos y capacidades como fuente de rentabilidad. 3. Los recursos de las compañías. Tipología. 4. Análisis de recursos y capacidades. 5. El desarrollo de nuevos recursos y capacidades.

MÓDULO V. LA VENTAJA COMPETITIVA. FUENTES ESTRATÉGICAS Y GENÉRICAS.

1. El origen de la ventaja competitiva.

2. Principales tipos de ventaja competitiva. 3. La estrategia de bajo coste. 4. La estrategia de diferenciación. 5. La estrategia de nicho.

MÓDULO VI. ESTRATEGIA DE LA CORPORACIÓN.

1. Estrategia corporativa y estrategia de negocio. 2. Integración vertical. 3. Diversificación.

MÓDULO VII. LA COMPETENCIA EN MERCADOS MADUROS.

1. Los ciclos de vida de sectores y productos. 2. La segmentación de consumidores. 3. La eficiencia en estructuras y sistemas 4. Estrategias para sectores en declive.

MÓDULO VIII. LOS MERCADOS BASADOS EN TECNOLOGÍA.

1. Convergencia de sectores. 2. La creación de estándares. 3. Externalidades de red. 4. Complementarios en productos y servicios.

MÓDULO IX. NUEVAS TENDENCIAS EN EL DESARROLLO ESTRATÉGICO.

1. La empresa conectada. Enterprise 2.0. 2. La producción de contenidos y servicios por los consumidores. 3. La cadena de valor virtual.

METODOLOGÍA

Al tratarse de una acción formativa desarrollada en teleformación, presentamos algunas orientaciones:

• En primer lugar, se aconseja una relación regular con el tutor/a; él es el encargado de ayudar al alumno/a en el día a día respecto a cualquier cuestión que se pueda presentar.

• Lógicamente, el alumno /a puede elegir las horas del día que va a dedicar al curso, aunque desde un punto de vista metodológico, sería recomendable seguir el cronograma propuesto.

• Es aconsejable que todos los días, en el momento de la jornada que prefieran, los alumnos/as se conecten a la plataforma y comprueben si ha habido novedades, con el fin de recibir instrucciones y poder realizar las actividades y ejercicios planteados, así como estar al tanto de las aportaciones que hayan ido haciendo profesores y participantes en los distintos foros.

• Respecto a los contenidos teóricos, se recomienda a los participantes que, en un primer momento, realicen una lectura secuenciada, comprensiva y analítica de los mismos, asimilándolos y teniendo en cuenta las indicaciones de estudio, así como las actividades que el tutor y los profesores vayan proponiendo. En este punto, puede resultar de gran ayuda el recurso del resumen de contenidos del curso, gracias al cual podemos ver los principales contenidos de los temas a tratar, a través de una presentación muy dinámica en la que es esencial la participación del alumno.

• A través de las diferentes tutorías se ampliarán conocimientos, se tratará de resolver dudas, comentar ejemplos, proponer actividades prácticas, situar el tema que se está tratando dentro del conjunto del curso y relacionarlo con otras partes, para comprender la intensa interrelación de los contenidos.

• Aplicar los conocimientos adquiridos a través de las actividades que están a disposición en la plataforma.

• Realizar una serie de exámenes o test obligatorios que encontrará en la plataforma sobre todos los módulos que engloba el curso.

• Además, tenga en cuenta que deberá entregar la documentación necesaria para la realización del curso, en un tiempo máximo de 15 días

desde el comienzo del mismo. En caso contrario, puede ser motivo de expulsión del curso. Dicha documentación se compone de: - Fichas de datos personales: Anexo I y ficha de inscripción. - Fotocopias: DNI, tarjeta sanitaria, vida laboral (emitida con fecha posterior

al comienzo del curso). - Documentos específicos del curso: recibí del material, que se entregará al

inicio de la acción. Cuando ésta finalice, recibirá un título de aprovechamiento, acompañado de un recibí que deberá remitirnos una vez firmado.

EVALUACIÓN. REQUISITOS PARA LA OBTENCIÓN DEL DIPLOMA

Para superar con éxito la acción formativa y obtener el Diploma del curso de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS debes realizar los test obligatorios en la plataforma y deberán estar todos terminados antes de la finalización del curso.

Los cursos de teleformación son cursos en los que el alumno/a dispone de total libertad para su realización, con el apoyo de un tutor/a. Sin embargo, es importante que tenga un acceso a la plataforma regular para la realización de las actividades que se proponen (visualización de contenidos completos, resúmenes, casos práctico...). Existen diversos recursos que solamente se podrán trabajar on line, éstos son:

- Resúmenes: En el que se recogen las partes más importantes de la unidad y que facilitarán en enorme medida la asimilación y comprensión de los mismos.

- Casos Prácticos: Son ejercicios prácticos de refuerzo, cuyo fin es fijar los conocimientos que se desarrollan en cada unidad.

- Vídeos o esquemas animados: Facilitan la comprensión de los contenidos. - Foros, mensajerías y charlas de tutor/a: Desde el inicio del curso las

comunicaciones se llevarán a cabo desde la plataforma. En determinadas situaciones, se enviará un correo personal o se llamará telefónicamente.

Para obtener el diploma del curso de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS el alumno/a ha de superar al menos el 75% de las horas del mismo. No obstante y dependiendo de la acción, el alumno deberá tener en cuenta aquellos requisitos específicos indicados en la Ficha técnica del curso.

Finalmente y dado que uno de nuestros objetivos es la mejora continua, agradecemos la realización del cuestionario de satisfacción de la formación recibida. Además cuenta con la opción de Buzón de Sugerencias para plantear las cuestiones que desee en relación a la formación recibida.