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Corte Suprema de Justicia de la Nación

INFORME DE PRESIDENCIA 2011

� Presentación del plan de Gobierno Abierto � Lanzamiento del canal de TV del Poder Judicial � Actualización periódica del Mapa de acceso a justicia � Capacitación y apoyo a las OVD creadas en las distintas jurisdicciones del país. � Trabajo conjunto llevado a cabo con la Cortes provinciales � Promoción y difusión de la labor y objetivos de la Comisión a través de diversos

medios � Estrategias conjuntas entre Poder Judicial y Poder Ejecutivo. � 23.000 casos (Ingreso a la OVD) y se han evacuado casi 15400 informativas .

(Noviembre de 2011) � Continúa la rápida respuesta del Poder Judicial en el ámbito del fuero civil de familia

con adopciones de medidas cautelares en un plazo máximo de hasta 72 horas. � Plan para introducir la perspectiva de género en el Poder Judicial � Guía de trabajo en talleres sobre género y trata de personas con fines de explotación

sexual � Actualización permanente del mapa de género � Transversalización de perspectiva de género en las estadísticas judiciales � Investigaciones sobre homicidios de mujeres. � Proyecto de sistematización de jurisprudencia vinculada con temas de género. � Proyecto para crear condiciones estructurales que posibiliten la igualdad laboral de

las mujeres Judiciales. Lactarios. � Lanzamiento de la Biblioteca Jurídica Digital � Investigación estadística sobre homicidios dolosos � Digitalización de documentos del Archivo General del Poder Judicial de la Nación y

captura de datos clave, acondicionamiento de la información, digitalización de 1.900.000 fichas de Juicios Universales (compuesto de 1.400.000 fichas de juicios civiles y 500.000 fichas de juicios comerciales) permitiendo consultas sobre la base documental como asi también cargar nuevas fichas e emitir informes y reportes estadísticos

� Diligenciamiento Electrónico de Oficios (DEO) � Notificación por Medios Electrónicos en el Poder Judicial de la Nación � Mandamientos por Medios Electrónicos en el Poder Judicial de la Nación � Ampliación de pagos a través de Internet � Creación del comité de relaciones internacionales � Capacitación de aproximadamente 4000 empleados y funcionarios por sistema

presencial y de videoconferencia � Incorporación de 156 cámaras fijas en áreas de circulación y sectores sensibles y 3

domos de alta definición, complementado con el sistema inteligente de detección y alarma de incendio.

� Unificación de la Mesa de Entradas General CSJN, la Mesa de Entradas Previsional CSJN, las Ujierias CSJN y la Oficina de Asignación de Causas CSJN.

� Circulación Electrónica Simultánea.

� Notificación electrónica CSJN. � Comunicaciones electrónicas interinstitucionales. Acceso electrónico a la información. � Diligencias bancarias electrónicas (Banco Ciudad y Banco Nación)

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Comisión de Acceso a justicia.

Actualización periódica del Mapa de acceso a justic ia:

El Mapa de Acceso a Justicia constituye un exhaustivo relevamiento (actualizado periódicamente y disponible a través de la Web) de los diversos métodos alternativos de acceso a justicia existentes en todas las jurisdicciones dependientes del Poder Judicial. (http://www.csjn.gov.ar link a Mapa de Acceso a Justicia)

El Mapa de Acceso a Justicia permite acceder de manera rápida a la información existente, tanto a nivel nacional como local, y efectuar análisis y comparación de datos a fin obtener un conocimiento integral de la situación.

El mapa posibilita tomar conocimiento de problemáticas en crecimiento -por ejemplo la violencia doméstica-, y a partir de allí establecer políticas de estado comunes o diferenciadas, según el caso. También ofrece material estadístico elaborado por cada jurisdicción en la implementación de los diferentes métodos.

Con esta información, la Comisión pudo establecer líneas de trabajo y estrategias para profundizar y mejorar los servicios brindados a la ciudadanía.

Capacitación y apoyo a las OVD creadas en las disti ntas jurisdicciones del país.

Al año de comenzar su labor, la Comisión creó un Grupo de Trabajo Federal sobre violencia doméstica, a fin de elaborar estrategias para replicar en el interior del país el modelo de la Oficina de Violencia Doméstica (OVD) de la Corte Suprema de Justicia de la Nación.

Como resultado de este trabajo, durante el presente años la comisión brindó asesoramiento y capacitación a las flamantes oficinas de violencia domésticas de las provincias de Tucumán, Santiago del Estero y Salta.

Investigación. Nuevo grupo de estudio

La ministra Highton de Nolasco designó a cuatro integrantes de la Comisión para elaborar un análisis sobre la mediación prejudicial obligatoria en los juzgados federales a fin de avanzar en su implementación.

Trabajo conjunto llevado a cabo con la Cortes provi nciales

La Comisión convocó en marzo de 2011 a los secretarios de todas las Cortes provinciales (en representación de sus respectivos tribunales), a fin de integrar un nuevo grupo de trabajo con el objetivo de coordinar acciones conjuntas en la elaboración e implementación de métodos alternativos de acceso a justicia.

A partir de este trabajo en conjunto se han obtenido los siguientes resultados:

� Catamarca dispuso la puesta en marcha de la primera Casa de Justicia de la provincia. A través de la acordada nº 4284, el máximo tribunal provincial resolvió implementar un programa piloto para evaluar la utilidad y beneficios de la iniciativa. Se busca orientar a la población para agilizar y facilitar el acceso a la resolución eficaz de controversias.

� La Pampa elaboró dos proyectos: un Plan piloto de mediación voluntaria con juzgados civiles y de familia; y la creación de una Oficina de Información Judicial.

� Mendoza emprendió un trabajo conjunto con la OVD dependiente del Alto Tribunal para capacitar a empleados y funcionarios judiciales en la problemática de violencia de género.

� El Superior Tribunal de Justicia de Misiones creó un canal de TV online para capacitar a empleados y funcionarios y acercar información y servicios a la comunidad. El nuevo medio de comunicación, que transmitió su primer programa el

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viernes 2 de agosto, obtuvo el apoyo de un diario digital de Posadas que facilitó un link a la Justicia para que los usuarios puedan ingresar en forma directa al canal judicial.

� Santiago del Estero ha puesto en marcha un Plan Piloto de Mediación en el ámbito del fuero de familia;

� San Luis ha puesto en funcionamiento desde junio pasado una Oficina de Informes que cumple la función de orientación y derivación ciudadana.

� Tierra del Fuego dispuso, a través de una acordada del Superior Tribunal de Justicia, la creación de una Oficina de Violencia Doméstica. Se está llevando adelante el estudio de campo.

� Tucumán elaboró dos proyectos para la creación de una Oficinal de Atención al Ciudadano y una Línea gratuita (0800) para brindar turnos en las Defensorías Oficiales y datos sobre el estado de las causas.

Promoción y difusión de la labor y objetivos de la Comisión a través de diversos medios

La Comisión Nacional de Acceso a Justicia concretó encuentros y conferencias a nivel nacional e internacional para difundir los métodos alternativos de resolución de conflictos.

En este sentido, la comisión participó de los siguientes eventos:

� Encuentro de Jueces de Paz del MERCOSUR, Misiones, mayo de 2011. � Seminario-Taller "Las Reglas de Brasilia y los Derechos de las Personas con

Discapacidad" realizado en el Palacio de Justicia del 11 al 14 de octubre, conjuntamente con el Ministerio Público Fiscal porteño y la Defensoría.

� III Encuentro de Magistrados de la Comunidad Andina y del MERCOSUR, Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires, octubre de 2011.

� IX Seminario Internacional de Gestión Judicial, llevado a cabo en Costa Rica a principios de diciembre. El encuentro fue organizado por el Centro de Estudios de Justicia de las Américas conjuntamente con la Suprema Corte de Justicia de Costa Rica.

� En el marco del seminario mencionado en el punto anterior se presentó el trabajo titulado “Políticas de Estado del Poder Judicial en materia de acceso a justicia, género y violencia doméstica”, que da cuenta de la experiencia argentina en materia de acceso a justicia, género y violencia doméstica, elaborado por la Corte Suprema de Justicia de la Nación a través de la Comisión Nacional de Acceso a Justicia, la Oficina de la Mujer y la Oficina de Violencia Doméstica. La ponencia fue seleccionada (octubre de 2011) entre más de 100 presentaciones enviadas por representantes de 15 países de la región, habiéndose evaluado como una experiencia innovadora en la vinculación de la Justicia con la ciudadanía.

Estrategias conjuntas entre Poder Judicial y Poder Ejecutivo

� La Corte Suprema de Justicia de la Nación y el Ministerio de Seguridad de la Nación firmaron un convenio de cooperación a fin de garantizar un adecuado acceso a justicia de las personas que se encuentran afectadas por cuestiones de violencia doméstica.

� La Justicia de la provincia de Corrientes firmó un convenio con la municipalidad de la ciudad de Corrientes a fin de establecer el intercambio y asistencia mutua en la promoción de la mediación como método de resolución pacífica de los conflictos. El equipo de docentes del Centro Judicial de Mediación del Poder Judicial será el encargado de capacitar a empleados y funcionarios municipales en el uso de técnicas y herramientas de resolución alternativa de conflictos, con el objetivo de evitar que los litigios lleguen a la instancia judicial.

� El Poder Judicial de Misiones están trabajando con el Poder Ejecutivo para crear Unidades de Orientación al Ciudadano.

� La Justicia de Río Negro anunció el acuerdo establecido entre el superior tribunal provincial y el ministerio de Educación para llevar adelante el programa “Los jueces van a la escuela”.

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Violencia domestica

Al 30 de noviembre del corriente año, ingresaron en la OVD cerca de 23.000 casos y se han evacuado casi 15400 informativas .

Se ha constatado, a través de la tarea de seguimiento de los casos, que continúa la rápida respuesta del Poder Judicial en el ámbito del fuero civil de familia con adopciones de medidas cautelares en un plazo máximo de hasta 72 horas.

Se continúa observando una modificación en la intervención del fuero penal en los casos de violencia doméstica. Así, ha aumentado la cantidad de casos investigados, la adopción de medidas de protección por parte de quienes integran este fuero, ordenando incluso allanamientos de domicilio para lograr la notificación y posterior exclusión del hogar de la persona agresora; como así también, ha aumentado la cantidad de sentencias condenatorias.

Asimismo, la articulación establecida con los juzgados penales en la urgencia ha sido satisfactoria (se han dispuesto consignas policiales inmediatas ante la consulta efectuada desde la OVD).

En cuanto a las derivaciones no judiciales, se continúa con la centralización de las derivaciones hacia la Dirección General de la Mujer del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

A nivel de estadísticas, el sistema de registro implementado (y en constante evaluación y adecuación) ha servido de guía para las actividades de reglamentación de la ley 26.485 por parte del Consejo Nacional de la Mujer.

A nivel nacional, se ha cumplido un año de funcionamiento de las réplicas de OVD en las provincias de Tucumán (abril), Santiago del Estero (agosto) y Salta (noviembre).

Durante los meses de agosto y noviembre, se han llevado a cabo encuentros de trabajo en las provincias de Tucumán y Salta, con la participación de las OVD en funcionamiento y otras provincias. En estas jornadas, se han articulado procedimientos de trabajo con el objetivo de contar, a partir del próximo año -aún en las provincias que no han creado una OVD local- con datos estadísticos uniformes. Asimismo, el personal del área de Sistemas de la CSJN brindó información acerca del sistema de gestión desarrollado por esa área, a los integrantes de las direcciones de sistemas de los poderes judiciales provinciales. Se facilitaron los códigos fuentes y se está trabajando para brindar el soporte técnico que en las provincias se necesite.

Para ello, y a partir del trabajo realizado en forma conjunta entre CSJN, Consejo Nacional de las Mujeres y Dirección General de la Mujer del GCBA, se consensuaron indicadores comunes que comenzarán a aplicarse, en forma paulatina, en las provincias, para poder recabar datos de los procesos judiciales de los fueros civil y penal en los que esté involucrada alguna cuestión de violencia doméstica.

Continúa en vigencia el Proyecto Interagencial de Naciones Unidas (Pnud, Unicef y Unifem) firmado con la Corte.

También, se encuentra en marcha el proyecto de ampliación de la sede edilicia para poder satisfacer la demanda de atención y mejorar las condiciones de trabajo de los profesionales.

Este año, se lanzó la convocatoria de profesionales para integrar la futura lista de aspirantes a integrar los equipos interdisciplinarios de la OVD, ante eventuales vacantes. Se inscribieron cerca de 3000 profesionales. La evaluación comenzará el próximo año.

Asimismo, el grupo de magistrados y funcionarios constituido por la Acordada N° 33/04 para elaborar el proyecto de creación de la OVD, que se ha reunido semanalmente desde el 7 de

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octubre de 2004, continúa con sus funciones evaluando las tareas que se desarrollan en la Oficina y, en su caso, las modificaciones que se consideren necesarias; además, continúa trabajando y coordinando sus tareas junto con el grupo de trabajo sobre violencia doméstica de la comisión nacional de acceso a justicia, a fin de elaborar estrategias con el objeto de afrontar, desde las instancias máximas de cada provincia, los problemas vinculados a episodios de esas características.

Oficina de la Mujer

� Plan para introducir la perspectiva de género en el Poder Judicial

El programa básicamente consiste en la realización de talleres en los que se reflexiona e intercambia opiniones, mediante componentes teóricos y prácticos elaborados por la Oficina de la Mujer que han sido validados por el Sistema de Naciones Unidas en Argentina. Los talleres tienen por objeto que quienes desempeñan tareas en la Justicia, desde el primero al último cargo, adquieran las herramientas conceptuales que les permitan en los casos relacionados con la temática de género, dar una respuesta acorde con el programa constitucional y los tratados internacionales firmados por nuestro país. El plan se encuentra actualmente en su etapa 3era. de realización, y se desarrolla conforme a los tiempos proyectados. Al día de la fecha, cerca de 250 pers onas trabajan replicando los talleres en sus jurisdicciones, se han realizado en todo el país 475 talleres, lo que representa cerca de 9.000 personas que han participado asistie ndo a las capacitaciones (ver más en http://www.csjn.gov.ar/om/rep_ref/rep_ref.html).

� Guía de trabajo en talleres sobre género y trata de personas con fines de explotación sexual

En el marco del plan para incorporar la perspectiva de género en la Justicia, diversas jurisdicciones manifestaron la necesidad de recibir capacitación sobre la cuestión de la trata de personas con fines de explotación sexual. Este delito, para su tratamiento adecuado, requiere la compresión de las cuestiones de género que subyacen tanto en la gestación del flagelo -como una de las manifestaciones de la violencia hacia las mujeres- como en los obstáculos que muchas veces impiden su correcto abordaje. De allí que comenzaron una serie de intercambios entre la Oficina de la Mujer de la Corte Suprema de Justicia de la Nación (OM) y la Unidad Fiscal de Asistencia en Secuestros Extorsivos y Trata de Personas (UFASE) del Ministerio Público Fiscal, que culminaron en la firma de un convenio suscripto el 2 de marzo de 2011 entre la Corte Supr ema de Justicia de la Nación y el Ministerio Público Fiscal. Mediante este documento se le dio un marco institucional al trabajo que ya se había comenzado, para promover y apoyar cursos, seminarios e investigaciones y actividades sobre temas relativos a la incorporación de la perspectiva de género en la Justicia. Allí también se estableció el compromiso de elaborar en forma conjunta una guía de trabajo en talleres sobre temas relativos a la incorporación de la perspectiva de género y a la trata de personas con fines de explotación sexual. El material elaborado en forma conjunta, terminado en septiembre de este año, ha recibido la validación regional del Sistema de Naciones Unidas. Durante los meses de octubre y noviembre, la Oficina de la Mujer y la UFASE trabajaron en el ent renamiento de las/os futuras/os replicadoras/es, formando cerca de 350 personas de todo el país que durante el 2012 comenzarán a dar los talleres. En virtud de las pa rticularidades en torno al delito de la trata de personas, se han formado replicadoras/es t anto de las cámaras nacionales, federales y superiores tribunales de provincia, com o del Ministerio Público Fiscal, así como cerca de 80 representantes del Ministerio de S eguridad, quienes actuarán mancomunadamente, en una muestra de compromiso y ar ticulación entre poderes del Estado. (ver más http://www.csjn.gov.ar/om/trab_unidades/trata.html)

� Publicidad de los actos: página web.

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Desde febrero de este año se ha trabajado en la página web de la OM. Actualmente, en ella están publicados los proyectos de las diferentes unidades que componen la oficina. A fin de mostrar también los avances del Poder Judicial Argentino en materia de cumplimiento de los tratados internacionales referidos a los derechos de las mujeres, se ha dado ha diseñado un sistema en el cual actualmente puede seguirse la marcha del plan para incorporar la perspectiva de género en cada una de las 50 jurisdicciones. Esto es, hay información pública de quienes son las/os replicadores que llevan adelante el programa en cada jurisdicción y cuántos talleres han realizado. Próximamente, se podrá hacer el mismo seguimiento con los talleres sobre trata de personas con fines de explotación sexual. Cabe aclarar que cada una de las personas que participa en el programa tiene una clave para el ingreso al acceso restringido en donde va cargando la información correspondiente a su jurisdicción, conforme los lineamientos contenidos en los protocolos y guía de talleres.

El 8 de marzo de 2010 se presentó el Mapa de Género de la Justicia Argentina , que contiene la distribución ocupacional por sexo en todo el Poder Judicial de la Nación. Esta investigación en sus alcances es totalmente inédita ya que se han colectado datos del todo el personal del Poder Judicial en sus distintas jurisdicciones –provincial, nacional y federal- y asimismo de los Ministerios Públicos de la Nación, Fiscal y de la Defensa, en virtud de adhesiones formuladas al proyecto por sus titulares. Los datos sistematizados permitirán generar índices y estadísticas que proporcionen información sobre la forma en que se distribuyen los cargos en este poder y la incidencia de varones y mujeres en las decisiones judiciales así como también servirá de insumo para investigaciones llevadas a cabo desde otras áreas (por ej.: Investigación de Derecho Comparado desde donde se está elaborando un mapa jurisdiccional de acuerdo a la dotación de personal).

Ahora bien, este trabajo ha sido realizado de una forma prácticamente artesanal. Durante el 2011 se ha trabajado para diseñar un programa que p ermitiera actualizar en forma permanente el mapa. Con la colaboración de la Direc ción de Sistemas se ha avanzado y antes de fin de año se lanzará una prueba piloto para testear la efectividad del programa diseñado y en su caso realizar los ajustes necesarios. En el 2012 se hará una presentación del programa que se pondrá en func ionamiento en todo el país.

� Transversalización de perspectiva de género en las estadísticas judiciales

Este programa apunta a una transformación del sistema de estadísticas del Pode r Judicial Argentino , con el objeto de lograr su adecuación a los requerimientos de las leyes internas y convenciones internacionales. La OM ha diseñado un proyecto que se encuentra vinculado al de informatización del Poder Judicial que lleva adelante la Comisión Nacional de Gestión Judicial de la Corte Suprema de Justicia. Se ha formado una comisión con representantes de cada uno de los fueros y antes de fin de año se tendrán los primeros indicadores que deberá contener el sistema informático para generar estadísticas género sensitivas.

� Investigaciones sobre homicidios de mujeres.

Se han realizado reuniones con el Ministerio de Justicia y Reincidencia y con el Instituto de Investigación para dar inicio a esta investigación. Asimismo se han obtenido datos que actualmente se están procesando.

� Proyecto de sistematización de jurisprudencia vincu lada con temas de género.

El objeto de este proyecto es dar a publicidad las sentencias y demás resoluciones judiciales dictadas en todo el país agrupadas según la temática de género, a fin de plantear pautas de actuación en el seno del Poder Judicial y que sirva a su vez como insumo para otros poderes del estado para impulsar, en su caso, modificaciones legislativas que se consideren necesarias. Actualmente la Dirección de Sistemas se encuentra elaborando un programa que permitirá a los operadoras/es de todas las jurisdicciones realizar la carga de las decisiones interlocutorias y fallos vinculados con la temática de género.

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� Proyecto para crear condiciones estructurales que posibiliten la igualdad laboral de las mujeres Judiciales. Lactarios.

A principios de este año, se realizó una investigación que tuvo por objeto determinar si las mujeres que trabajan en el Poder Judicial cuentan con los medios apropiados para ejercer el derecho a la lactancia, o si había obstáculos, y en su caso, cuáles dificultaban su ejercicio. El resultado de la investigación y la encuesta nacional realizada se encuentra publicado en la página web. http://www.csjn.gov.ar/om/trab_unidades/lactario.html. En virtud de los resultados obtenidos, se comenzó a desarrollar un proyecto a fin de que se garantice la igualdad en el trabajo, proporcionar a las mujeres judiciales un lugar cerca, limpio y privado que les permita extraerse leche para prolongar la lactancia durante el período que estimen conveniente. Actualmente, nos encontramos a la espera del otorgamiento de un “local” por parte de la Oficina de Infraestructura, para realizar la primera prueba piloto, luego de la cual se pretende replicar la experiencia en todo el país.

Gobierno abierto

A través de un sitio web, la Corte pondrá a disposición de los ciudadanos las herramientas digitales adecuadas (incluyendo las redes sociales) para que éstos puedan hacer llegar consultas, sugerencias y opiniones a las diferentes áreas involucradas en la prestación del servicio de justicia.

Asimismo, con los nuevos desarrollos informáticos se intensificará la difusión de las decisiones de administración y de toda información judicial relevante vinculada con el quehacer de la Corte.

En ese sentido, a las noticias constantes provistas por la página del Centro de Información Judicial, se agregó la nueva plataforma de videos online del canal web de noticias judiciales CIJ TV.

La nueva plataforma pone a disposición de toda la ciudadanía la cobertura periodística de juicios orales y procesos por delitos de lesa humanidad, así como también entrevistas a magistrados y el registro audiovisual de audiencias públicas realizadas en el marco de las causas de mayor relevancia del país.

También, en el marco de la transparencia y publicidad de los actos de gobierno, y en cumplimiento de la acordada 1/2004, se publican diariamente en la página de la CSJN, las acordadas y resoluciones originadas en las Direcciones de Administración, Recursos Humanos, Despacho y Secretaría General de Gestión. (Hasta el día de la fecha se han publicado en total de 3654 resoluciones y 29 acordadas en el transcurso del año 2011.

Dirección de Administración

� Incorporación presupuestaria de la cuenta corriente 289/1 – mediante el dictado de la Resolución Nº 4087/2010 – en cumplimiento de lo encomendado por Acordada Nº 6/10; con lo cual todos los recursos de la Corte Suprema de Justicia de la Nación se encuentran contemplados en el presupuesto ;

� La realización de diversas diligencias ante distintas entidades financieras a fin de regularizar la situación planteada por aplicación de lo determinado en la Ley de Autarquía Judicial en el concepto “Spread Bancario”. Los resultados fueron el envío de información por parte de los bancos depositarios del recurso, permitiendo el recupero de recursos y la coordinación en la entreg a de las liquidaciones y su metodología de cálculo para facilitar el seguimient o y control del recurso;

� Planificación para el corto, mediano y largo plazo de las inversiones que deben realizarse, basada en la toma de las previsiones necesarias a fin de proyectar el destino de los activos financieros de la jurisdicción para la optimización en su uso, incrementando el Fondo de Infraestructura, Equipamiento y Gestión del Poder Judicial de la Nación creado mediante la Acordada Nº 32/2008 para la gestión de obras de infraestructura y las inversiones informáticas; y el Fondo Anticíclico del

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Poder Judicial de la Nación creado por Acordada Nº 34/2008 con la finalidad de garantizar los recursos financieros necesarios como prevención de probables grandes fluctuaciones en la economía y vaivenes en los ciclos económicos;

� Refuerzo de tareas en el área de control de ingresos destinadas a asegurar la integridad entre la recaudación, la rendición, la registración y el control de los recursos;

� Incremento en la cantidad de trámites de contrataciones en respuesta a las crecientes actividades que realizan todas las áreas del servicio administrativo y al incremento de las inversiones, realizados en un marco permanente de publicidad, transparencia y con el cumplimiento de las normas legales que le son de aplicación ;

� Participación en el proceso licitatorio y adjudicatario de obras públicas en el marco del plan de incremento y puesta en valor de la capacidad edilicia;

� Puesta en marcha del diseño, desarrollo e implementación, en forma conjunta con la Dirección de Informática, de un nuevo Sistema Integrado de Información Administrativo Contable con el objetivo de incorporar los avances de los últimos años en el campo de la administración y contemplando contar siempre con información oportuna y confiable sobre el comportamiento económico y financiero de los Servicios Administrativos Financieros incluidos en el proyecto

� Incorporación de los avances de la tecnología, rec onociendo su importancia como herramienta indispensable y potenciadora en to das las áreas de la administración, como por ejemplo utilización de ban ca electrónica y de sistemas en entorno web;

� Atención de las actividades financieras, contables y de administración regulando la relación entre las erogaciones y los recursos necesarios para su financiamiento;

� Organización de la contabilidad en todos sus aspectos, teniendo como finalidad el registro de todas las transacciones que se produzcan y la producción de información económica y financiera oportuna y confiable para la toma de decisiones por parte de los responsables de gestión y la presentación de la Cuenta de Inversión del ejercicio;

� Participación en el sistema de contratación de Obras Públicas, cuyo objetivo es lograr el control del estado de las obras en sus distintas etapas: elaboración de proyectos, licitación, ejecución y proyecciones a futuro dentro del Palacio como de otros edificios dependientes del Tribunal; el seguimiento de obras a realizar; el control de gestión comparativo entre lo proyectado y lo ejecutado discriminado por obra y/u otros criterios y la agilización de búsquedas y localización de las obras para su consulta – con la posibilidad de realizarlas por medio de una gran variedad de campos y tópicos;

� Realización de controles periódicos en la preservación y custodia de los fondos y valores a efectos de garantizar la legalidad, transparencia y eficiencia;

Lesa humanidad

Bajo la Coordinación del Señor Secretario del Tribunal, Dr. Alfredo Kraut, la Unidad para Delitos de Lesa Humanidad convocó a numerosas reuniones de la “Comisión Interpoderes”, ámbito en el que se abordaron de manera interinstitucional las posibles soluciones para los inconvenientes que presentaron los juicios en las distintas jurisdicciones.

Con el fin de contribuir a perfeccionar una eficaz administración de justicia en cuestiones de consabida relevancia como las causas de lesa humanidad, se asignaron una importante cantidad de recursos humanos (a través de la autorización de contratos), a los efectos de desempeñarse en forma exclusiva en dichos casos.

Biblioteca judicial

Se inauguró la Biblioteca jurídica Digital Rodolfo Valenzuela, en la cual se puede tener acceso a obras de carácter histórico y que se hallan físicamente disponibles en la Biblioteca Central de este Tribunal. Se puede acceder en versión libre y gratuita, a su lectura o descarga en formato PDF, a textos de Joaquín V. González, Dalmacio Vélez Sarsfield, Carlos Tejedor, Juan Bautista Alberdi, Domingo Faustino Sarmiento, Bernardo de Irigoyen entre otros autores, como asimismo a la versión original de la Constitución Nacional y a otros proyectos o leyes, como por ejemplo, el Proyecto de Código Civil o el Código Penal de la Provincia de Buenos Aires.

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La biblioteca permite una interacción permanente con toda la magistratura de la República y se encuentra a disposición de magistrados, investigadores, científicos jurídicos, estudiantes y público en general, como herramienta de preservación y enriquecimiento del patrimonio jurídico bibliográfico nacional y al servicio del desarrollo de la ciencia jurídica.

Se incluye, además, una galería de imágenes de los autores con fotografías que se encuentran en el Archivo General de la Nación y la posibilidad de acceder a la Revista Investigaciones que publica el máximo Tribunal.

Se prevé para el año 2012 la digitalización de expedientes judiciales históricos, a fin de preservar los originales y difundir su contenido, solicitando cooperación a distintos tribunales del país.

Los lectores interesados podrán acceder al sitio Biblioteca Jurídica Digital desde la página web de la Corte Suprema de Justicia de la Nación o desde la del Centro de Información Judicial (CIJ). Allí podrán encontrar, también, interesantes colecciones fotográficas de época, así como reseñas biográficas de autores relevantes, revistas extranjeras y resultados de investigaciones concluidas o en proceso de realización en el área de Investigaciones de la mencionada Dirección General.

Investigación estadística sobre homicidios dolosos

Se presentó la investigación respecto a las estadísticas judiciales sobre homicidios dolosos cometidos durante el año 2010 en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Conforme a un protocolo de investigación y con la autorización de las autoridades judiciales respectivas, se ha realizado esta investigación con el fin de perfeccionar las estadísticas judiciales. Para ello tanto el equipo del Instituto como esta Dirección y Subdirección, han tomado conocimiento de los expedientes en forma directa y analizado los datos surgidos. Del mismo modo, se ha cotejado esta información con los datos poblacionales del último censo, así como la suministrada por fuentes policiales. Dicha investigación fue realizada con la estrecha colaboración de la Oficina de Estadísticas del Consejo de la Magistratura, del Ministerio de Seguridad de la Nación y del Ministerio de Justicia y Seguridad de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Dirección de Ceremonial

Coordinación y asistencia en aproximadamente 18 visitas internacionales

Coordinación y asistencia en todos los convenios suscriptos por la CSJN durante el año 2011

Coordinación y asistencia en los seminarios del Plan Nacional de Capacitación Judicial y Talleres de la Oficina de la Mujer

Organización y asistencia de toda la actividad institucional de la CSJN dentro y fuera del Palacio de Justicia.

Informática del Poder Judicial

Se mejoraron los sistemas eléctricos, de seguridad, conexión inalámbrica y videoconferencias.

En forma conjunta con la Dirección de Seguridad se procedió a instalar un sistema de seguridad con cámaras filmadoras en lugares estratégicos almacenando todas las imágenes en un único servidor centralizado donde se monitorea y controla los movimientos como medida de prevención.

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Asistencia a mas de 2000 usuarios y tecnologías del Palacio de Justicia (Talcahuano 550), Morgue Judicial (Junín 760), Cuerpo Médico Forense (Lavalle 1429), Oficina de Violencia Doméstica, Oficina de la Mujer, Cuerpos de Peritos (Cerrito 530 y Maipú 749), y Auditores Judiciales (Diagonal 1190)y las Oficinas transferidas Notificaciones, Mandamientos, Subastas Judiciales y Archivo General.

También se realizan las tareas inherentes al monitoreo, administración y rendimiento de la comunicación (vínculos y enlaces) de estos edificios hacia el Datacenter.

Se colabora con el equipo técnico de OSPJN (Obra Social PJN), para la asistencia tecnológica tanto en servidores, redes y otros proyectos de modernización

La dirección de informática trabaja en los distintos sistemas de registro que se detallan a continuación: Sistema Oficina de Violencia Doméstica A cargo de la Oficina de Violencia Doméstica de CSJN, su finalidad es el registro, y seguimiento de las denuncias espontáneas que se realicen en la Oficina de Violencia doméstica. Mediante la carga de la declaración que realiza el damnificado, queda este documento relacionado al legajo pudiéndose consultar en el momento que se requiera. Asimismo, se realiza en la Oficina de Violencia Familiar una evaluación de la situación del riesgo que implica el hecho, permitiéndose cargar en el sistema las medidas a tomar según el caso y las derivaciones que se realicen como resultado de dicha evaluación. Cuenta con módulos de consulta y estadísticas. Este mismo sistema a traves de convenios con provincias fue adaptado para ser implementado en cada una de ellas obteniendo resultados exitosos. Sistema de Base General de Datos de Niñas, Niños y Adolescentes El sistema, a cargo de la Oficina de Base de Datos del Menor de CSJN y utilizado en diferentes juzgados permite gestionar la información filiatoria de los niños, niñas y adolescentes con intervención judicial de los fueros Civil –Familia- y Menores. Facilita el monitoreo, control, generación de estadísticas y reportes que son generados a partir de los datos ingresados al sistema de referencia. Sistema de Reconocimientos Médicos Desarrollado para el Departamento de Medicina laboral del Poder Judicial de la Nación, tiene por objetivo facilitar el registro de las atenciones que se realizan en el área, a través de la Mesa de Entradas de ésa dependencia Permite acceder a distintos tipos de consulta y estadísticas en el momento que sean requeridos como así también mantener un historial de todas las atenciones realizadas, monitoreo, control, generación de estadísticas y reportes necesarios a medida. Sistema de registro de asistencias para el personal (SAPER) Desarrollado para todas las dependencias del Poder Judicial, permite registrar, consultar, controlar y validar las licencias ordinarias (Ferias) de los agentes, según lo establece el reglamento para la justicia. Proporciona una base de datos, que contiene por un lado los datos personales del agente, los datos del cargo y lugar donde presta funciones como así también que tareas realiza, y al mismo tiempo lleva un registro de las licencias e inasistencias de cada uno de ellos. Durante este año se procedió al relevamiento, desarrollo e implantación del cruce de información entre el referido sistema y el sistema biométrico de captura de huellas digitales y control de acceso para el personal de CSJN, tarea esta que proporciona reportes e informes de suma utilidad para la Dirección de Recursos humanos como así también para Auditoría Interna. Capacitación a Usuarios en la utilización de los sistemas mencionados.

Sistema de Administración de causas Tiene por objetivo la carga y seguimiento de causas de la Secretaría Judicial Nro. 4, permitiendo su posterior consulta.

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Se encuentra operativa y lleva ejecutadas más de 3000 transacciones a la fecha.

Sistema de Gestión de Expedientes “Multilex” en la Secretaría de Juicios Originarios CSJN. Tiene por objetivo dotar a la Secretaría de Juicios Originarios CSJN de un sistema informático de gestión de expedientes que permita, no sólo el seguimiento de los casos, sino también la tramitación completa del expediente de manera electrónica. Facilitar la incorporación de este tipo de herramientas con miras en el pliego de licitación para la adquisición de un software de gestión para todo el Poder Judicial de la Nación que actualmente está en proceso de ejecución. Mesa de Entradas Previsional Tiene por objetivo la comunicación por medios electrónicos de la Mesa de Entradas Previsional con las distintas Salas y Juzgados que integran el Poder Judicial, respecto de oficios y su seguimiento, tareas que en la actualidad se generan en forma manual. Con esta implementación se minimizan los tiempos de envío y respuesta de dichas comunicaciones, así como también se reducen horas/hombre en la gestión y control de los mismos. Circulación electrónica de expedientes judiciales C SJN. Desarrollo y puesta en marcha de la aplicación que permite el reemplazo de la tradicional circulación por las Vocalías, por una difusión simultánea de expedientes y proyectos de resolución en formato digital. Sistema de Subastas Judiciales Registro y consulta de la información de reservas de los remates judiciales. En el sistema se administran los remates judiciales incorporando el juzgado, el martillero interviniente, el detalle de los bienes a rematar -precio base y tipo de moneda-.Una vez finalizado el remate se carga el resultado del mismo. En estos casos dependiendo del tipo de resultado se ingresa en el sistema la identificación de los compradores, el precio final y el arancel correspondiente. El sistema permite realizar diversas consultas, permitiendo el entrecruzamiento de los datos, y listados. Se gestionó e implementó en forma conjunta con la Dirección de Seguridad de CSJN los procedimientos que garanticen que cada remate o subasta judicial sea grabado, almacenando el evento, replicándolo ante requisitoria de algún juez. Sistema de gestión en el CMF Ya implementado el Sistema de sorteo, asignación y seguimiento de causas entre los distintos peritos del Cuerpo Médico Forense a fin de asegurar la transparencia en la distribución de las pericias se procedió a: - Implementación del sistema de Pericias - Desarrollo e Implementación de Nuevos Módulos - Recursos Humanos - Estadísticas - Consultorio - Migración de la base Transtool a Oracle Cuerpo de Peritos Contadores - Relevamiento Análisis y Desarrollo e implementación de Nuevos Módulos - Módulo de Clasificación de Pericias - Modulo de Identificación de Expedientes en el cuerpo - Mantenimiento y atención al usuario Cuerpo de Peritos Tasadores - Actualmente en etapa de Relevamiento y Análisis Sistema de Biblioteca Central y Derecho Comparado

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Se han llevado a cabo tareas de posicionamiento en los principales navegadores web del catálogo de monografías de la Biblioteca Central, para facilitar su acceso por ejemplo a través de "google". Sistema de Administración del Portal web Cuenta con varias secciones divididas en temas y subtemas a través de las cueles se publican las novedades de los fallos y sentencias, las resoluciones administrativas y judiciales y toda otra información relacionada con actividades de la CSJN; facilitando su divulgación y comunicación. En forma permanente se llevan a cabo actualizaciones del contenido del sitio solicitadas por las distintas dependencias de CSJN; y se incorporaron nuevas secciones: Cuerpo de Peritos contadores Oficiales y consulta de Notificaciones, entre otras. Diligenciamiento Electrónico de Oficios (DEO) Tiene como objetivo sustituir el oficio en papel por un sistema de mensajería electrónica desarrollado en un entorno seguro diseñado y administrado por la Dirección de Sistemas CSJN y reducir los tiempos de diligenciamiento propios del envío por sistemas de correo tradicional. Tareas de Digitalización Instituto de investigaciones : Este proyecto contempla la digitalización de los índices de las publicaciones periódicas adquiridas y a adquirir, a fin de posibilitar su clasificación, facilitando el acceso de los usuarios mediante búsquedas y consultas de dicho material en el sitio web de CSJN. Archivo General del Poder Judicial de la Nación Digitalización de documentos y captura de datos clave, acondicionamiento de la información, digitalización de 1.900.000 fichas de Juicios Universales (compuesto de 1.400.000 fichas de juicios civiles y 500.000 fichas de juicios comerciales) permitiendo consultas sobre la base documental como asi también cargar nuevas fichas e emitir informes y reportes estadísticos Tomos de Fallos Completos del año 1865 a 1985 Este proyecto consistió en la digitalización de microfilms adquiridos a la Universidad de Columbia, y que contienen los tomos de fallos completos desde el año 1865, para ser expuestos luego a través del sitio web de CSJN.

Sistema de Mesa de Entradas Judicial Su objetivo es el seguimiento y tratamiento del expediente, su circulación y guarda de los documentos, fallos y dictámenes asociados así como también la generación de la información para el Sistema de Ujiería y el de carga de Jurisprudencia. Dirigido a la Mesa de Entradas, Secretarías Judiciales, Vocalías y Ujierías de la CSJN, en reemplazo del sistema actual que ha quedado desactualizado y en una plataforma obsoleta. La información generada por este sistema abastece la consulta de expedientes judiciales y la consulta de fallos completos del sitio web CSJN; interactúa con el sistema de Jurisprudencia que encuentra aquí su principal origen de datos. Se encuentra en producción sobre plataforma operativa de la CSJN. Sistema de gestión de Morgue Judicial Desarrollado para la Morgue Judicial, tiene por objeto permitir la administración y gestión de los diferentes sectores de Morgue Judicial cuya implementación será realizada en etapas. Los principales beneficios que se podrán percibir son la disminución en los tiempos de consultas y tareas administrativas en general, disminución de la tasa de errores humanos, administración de las cámaras frigoríficas, seguimiento de los expedientes, incremento de la seguridad mediante restricciones de acceso, mejor comunicación entre los sectores involucrados. Finalizado el desarrollo, actualmente se encuentra en proceso de implantación.

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Sistema de Reconocimiento Médico Este proyecto surge como reingeniería del Sistema de Reconocimiento Médico actual, que es utilizado por el Departamento de Medicina Preventiva y Laboral con el objeto de actualizar el Sistema actual; optimizar la seguridad de la información utilizando tecnología de base de datos y servidores de última generación de CSJN. El Sistema se encuentra a la espera de la conformidad del área usuaria para su inmediata puesta en producción.

Notificación por Medios Electrónicos en el Poder Ju dicial de la Nación

Gestión electrónica del procedimiento de “NOTIFICACIONES” basado en el marco normativo del art. 135 del Código Procesal Civil y Comercial de la Nación.

Se comenzó una experiencia piloto en el fuero civil de la Capital Federal, con la participación de los juzgados nros. 1, 46, 74 y 94. El principal beneficio de este servicio se vincula con la reducción del tiempo que insume el trámite de una notificación, lo que impacta de manera directa en los tiempos totales de los procesos y abrevia, al menos parcialmente, la gestión de las notificaciones.

Mandamientos por Medios Electrónicos en el Poder Ju dicial de la Nación

Sistema de gestión de mandamientos que permite controlar los estados de devoluciones de mandamientos, zonificar vía sistema, asignación por sorteo automático y registrar su seguimiento minimizando el trabajo manual, el tiempo operativo y fundamentalmente proporcionando transparencia en el circuito desde su remisión hasta su recepción definitiva. Actualmente está en producción.

Modernización del parque informático

Se sustituyeron 200 monitores de tubo por monitores LCD. Se distribuyeron 50 lectores ópticos de código de barra para integrarlos a las funcionalidades que exigen algunos sistemas aplicativos tanto administrativos como judiciales.

Se cambiaron algunos equipos obsoletos de la Morgue Judicial y se instaló el equipamiento informático para el edificio de Cuerpo Médico Forense y Oficina de Violencia Doméstica. Se procedió a gestionar la ampliación de enlaces digitales para voz y datos entre Talcahuano 550 – Hipólito Yrigoyen 2041, Talcahuano 550 – Tucumán 1523, Talcahuano 550 – Jean Juares 545.

Es de destacar que conjuntamente con la provisión de equipamiento informático se realizaron mejoras en las respectivas instalaciones de cableado estructurado con su certificación correspondiente. (Hipólito Yrigoyen 2041 (Archivo Gral.), Tucumán 1523 (Biblioteca), Jean Juares 545 (Dirección de Notificaciones), Lavalle 1429 PB y 7 piso (Cuerpo Médico Forense), Oficina de la Mujer, Oficina de Referencia Extranjera, Sala de Monitoreo, Junín 760 Hemiciclo (Tanatología), Dirección de Seguridad).

Ampliación de pagos a través de Internet

La Secretaría de Juicios Originarios de la Corte Suprema de Justicia de la Nación comenzó a utilizar un sistema que permite realizar pagos judiciales a través de Internet, mecanismo que agiliza los tiempos de los procesos y facilita la tarea a los abogados. Ya había empezado a ser usado por el fuero Comercial de la Capital.

Mediante el pago online, mecanismo diseñado por la Comisión Nacional de Gestión Judicial, la Secretaría realiza la verificación del saldo de la cuenta y proporciona la orden de cancelación, todo por Internet. Así, la parte sólo deberá ir al banco a retirar los fondos.

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Para llegar a que sea posible esta modalidad de pago en los expedientes judiciales, la Comisión de Gestión proyectó una serie de etapas, las cuales se fueron incorporando en los tribunales de manera gradual. Se trata de la consulta de saldos vía web, el pedido de libranzas por Internet y el aviso electrónico de libranzas.

El sistema de consulta de saldos vía web permite recibir información inmediata sobre el estado de una cuenta, sus movimientos y las medidas trabadas sobre ellas. Apura la confección de los giros judiciales y evita que las partes tengan que ir hasta la sucursal del banco para pedir un saldo, con la consecuente molestia de hacer largas colas.

En tanto, los pedidos de libranzas por Internet posibilitan al juzgado solicitar por la web los formularios provistos por el banco, eliminando el uso del papel –para el requerimiento, respuesta y conforme- y disminuye la presencia del personal del tribunal en la entidad financiera.

Mientras que con el aviso electrónico de libranzas se sustituye la compulsa del expediente en sede judicial para verificar el efectivo libramiento del giro por una notificación electrónica, que impactará directamente en la cuenta judicial. De esa manera, se libera al personal de juzgado de la atención a agentes del banco, que dejarán de concurrir a los tribunales a aquellos efectos, agilizando los trámites de pago.

Edificios

Obras ejecutadas en las dependencias de la Corte Su prema de Justicia de la Nación

� Restauración Fachada calle Talcahuano y Uruguay, Lavalle y Tucumán.- � Iluminación Fachada Talcahuano.- � Restauración integral de Sala de Audiencias y de Sala de Video-Conferencia (Puerta � Restauración y Adecuación Integral Sala de Audiencias de la Corte.- � Restauración Integral Hall Central- Patio de los Pasos Perdidos.- � Iluminación ornamental del patio de los pasos perdidos.- � Adecuación y mantenimiento integral de Ascensores A y B.- � Instalación de Cámaras de Seguridad y Detección de Incendio.- � Provisión e instalación de Control de Accesos – Detección de Metales.- � Provisión de Gabinetes y Elementos de Seguridad.- � Instalación sistema de presentismo.- � Instalación Cámaras de seguridad externas.- � Instalación de “Oficina Base de Datos para Menores Involucrados en Actuaciones

udiciales”.-

Otros edificios de la Corte

� Lavalle 1429 - Adecuación Integral edificio Lavalle 1429- Traslado Cuerpo Médico Forense, Dirección Pericial y Organismos de Seguridad, Provisión e instalación de equipamiento, instalación de control de accesos.-

� Lavalle 1250- Adecuación integral edificio Lavalle 1250 – Instalación de “Oficina de Violencia Doméstica”, Provisión e instalación de equipamiento (mobiliario – señalética-cortinas).

� Bartolomé Mitre 718 y Maipú 92 – Adecuación integral del edificio para Traslado Cuerpo Peritos Calígrafos, Tasadores, Contadores.-

� Junín 760 - Redistribución y Adecuación parcial Morgue Judicial, Adecuación depósito de cadáveres y cámaras de decantación de efluentes.-

� Villarino 2010 – Adecuación General – Reparación de Cubiertas – Provisión de Estanterías - Recambio de vidrios – Refuerzo estructural.-

� Juan Jaurés 545 – Adecuación integral edificio – Dirección de Notificaciones y Dirección de Subastas

� Hipólito Irigoyen 2041 – Adecuación integral edificio – Archivo General del PJN.- � Comodoro Py 2002 – Concurso Nacional de Anteproyecto Instituto Técnico Judicial

Dra. Cecilia Grierson”.-

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Comité internacional

Como producto de la política de fortalecimiento institucional de este poder del Estado, con el objetivo de difundir su tarea, su vinculación con otras Poderes Judiciales y su integración en el plano regional e internacional, se creó el Comité de Relaciones Internacionales del Poder Judicial de la Nación, que está integrado por un funcionario de la Corte Suprema de Justicia de la Nación y otro del Consejo de la Magistratura.

Dentro de las tareas previstas para el Comité durante el año 2012 se encuentran la organización de la Cumbre Judicial Iberoamericana y de las Jornadas Preparatorias de la Cumbre de Río + 20.

Educación

En el marco del Plan Nacional de Capacitación Judicial, durante el año 2011, aproximadamente unos 4000 empleados y funcionarios del Poder Judicial, Defensoría General y Procuración han sido capacitadas en los cursos impulsados por la Corte Suprema de Justicia de Nación.

Los inscriptos pertenecen a jurisdicciones de todo el país y a cámaras de apelaciones con sede en Capital Federal, que realizaron, según el caso, seminarios presenciales y por videoconferencia.

Secretaría de gestión

Durante el año 2011, la Secretaría General y de Gestión de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, ha tomado intervención en las tareas que a continuación se describen:

� Participó en la elaboración del Reglamento General del Cuerpo de Peritos Contadores Oficiales de la Justicia Nacional –aprobado por Acordada 16/11 de fecha 23/8/11-.

� Intervino en la redacción del Reglamento de concurso para ocupar cargos periciales en el Cuerpo de Peritos Contadores Oficiales de la Justicia Nacional –aprobado por Acordada 16/11 de fecha 23/8/11-.

� Unificación, bajo la dependencia de la Secretaría, de la Mesa General de Entradas de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, mesa de entradas previsional, ujiería general, ujiería previsional y oficina de asignación de causas del Tribunal –aprobado por Acordada 26/11 de fecha 18/10/11-

� Inició la revisión del Reglamento para la Justicia Nacional -que se encuentra en circulación en las vocalías y las secretarías judiciales-.

� Se efectuó el llamado a concurso público para cubrir 4 vacantes en el Cuerpo de Peritos Calígrafos Oficiales.

� Se iniciaron las actuaciones para llamar a concurso público para cubrir 10 vacantes en el Cuerpo de Peritos Contadores Oficiales y 36 vacantes en el Cuerpo Médico Forense.

� Se está trabajando junto a la Comisión de Gestión Judicial en la digitalización de los expedientes de pago por subrogaciones cumplidas en la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil. En tal sentido, se ha avanzado en los siguientes aspectos: definición de los documentos que formarán parte de la digitalización; procedimiento por aplicar a las decisiones de superintendencia que, relacionadas con el régimen de licencias, generen supuestos de subrogaciones y régimen de auditorías.

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� Se subsanaron las deficiencias de otros poderes a través de la integración de Tribunales de distintas jurisdicción para garantizar el efectivo servicio de justicia.

Dirección de Seguridad

� MONITOREO DEL PALACIO DE JUSTICIA Y AREAS EXTERIORES.

En funcionamiento con 156 cámaras fijas en áreas de circulación y sectores sensibles y 3 domos de alta definición, complementado con el sistema inteligente de detección y alarma de incendio.

� MONITOREO REMOTO DE EDIFICIOS DE CORTE.

Actualmente con recepción de imágenes en tiempo real de los edificios: Morgue Judicial, Cuerpo Médico Forense, Dirección de Subastas Judiciales y Sala de Consulta de Expedientes del Archivo General ubicada en el edificio de Inmigrantes 1950. Se encuentra en etapa de ejecución las obras en el edificio del Cuerpo de Peritos.

� INCORPORACION TECNOLOGIA DOMOTICA

Se instaló en forma experimental con excelente resultados un domo de alta definición en el frente del edificio del Alto Tribunal sobre la calle Talcahuano que permite visualizar imágenes con gran resolución y nitidez del frente, acera del Palacio, Playa de Ministros, Plaza Lavalle y edificios Judiciales de la calle Lavalle al 1200, y Viamonte al 1100.

Está prevista la incorporación de la misma tecnología para la cobertura de las áreas externas de las calles Lavalle 1300, Uruguay al 500 y Tucumán 1300.

� INCORPORACION SOFT GRAFICO SISTEMA DETECCION DE INCENDIO

Se instaló en el sistema de alarma y detección de incendio un soft grafico provisto por el fabricante de la central Notifire Honeywell con la respectiva licencia, que permite una clara identificación del avisador manual, detector de incendio o barrera infrarroja que emite la alarma y brinda la posibilidad de una inmediata respuesta por el Servicio de Prevención de Incendio del Palacio.

Comisión Nacional de gestión

Rediseño de Procesos: Unificación de Mesas de Entradas y Actividades Conexas CSJN.

Las actividades de gestión administrativa-organizacional realizadas en las Mesas de

Entradas General y Previsional CSJN revelaron que es posible centralizar, en una oficina

autónoma, el ingreso, la tramitación administrativa (que comprende la confección y

diligenciamiento de notificaciones) y el egreso de los expedientes judiciales radicados ante la

CSJN.

Con esta nueva matriz, quedan incorporadas en la órbita de una oficina: la Mesa de Entradas

General CSJN, la Mesa de Entradas Previsional CSJN, las Ujierias CSJN y la Oficina de

Asignación de Causas CSJN.

Avances alcanzados en 2011:

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� 02/02/2011 – Reasignación de espacios en la Planta Baja del Palacio de

Tribunales. Colaboración de la Dirección de Infraestructura - CSJN: desde lo

edilicio, la adecuación de los nuevos locales y mobiliario.

� Feb. 2011 - Colaboración de la Dirección de Sistemas CSJN en la provisión de

insumos informáticos.

� Feb. - Dic./2011 – Descripción de procesos. Manual de Gestión. Política, objetivos

e indicadores. Colaboración del INTI. Ver punto b).

� Feb. – Dic./2011 – Trabajos de clima organizacional. Ver punto c).

� 18/10/2011 – Acordada CSJN 26/11. Unifica las oficinas y dispone su

dependencia administrativa de la Secretaría General y de Gestión de la CSJN.

� 18/10/2011 - Resolución 2878/11 CSJN. Designa como coordinador de la Mesa

General de Entradas CSJN.

� 19/10/2011 - Inauguración oficial. Publicación en el CIJ. Se adjunta noticia a

continuación:

La Dirección General Pericial1.

� Incorporación del Cuerpo Médico Forense al Proyecto de Comunicaciones

Electrónicas con la Policía Federal Argentina.

� Organización de Jornadas de difusión de incumbencias.

Herramientas de gestión y auditoría.

Con la colaboración del INTI y de los integrantes de la MGE se elaboró un diagrama de flujos

para todas las oficinas que involucra:

� Descripción de procesos.

� Unificación de procesos de las Mesas de Entradas General y Previsional, integrando

al proceso de Asignación de causas. Unificación de procesos de las Ujierías de Corte y

Previsional.

� Detección de duplicación de tareas y corrección.

� Incorporación de mejoras.

� Instructivos.

� Definición de objetivos e indicadores para 2012.

Clima organizacional.

Asesoría Jurídica CSJN � Diagnóstico del Clima Organizacional � Entrevistas Personales de seguimiento a los integrantes y al Líder Formal. � Encuesta de Medición del Nivel de Satisfacción del personal en su lugar de trabajo,

en relación a las dimensiones de reconocimiento, comunicación, liderazgo, capacitación, habilidades y competencias, condiciones ambientales y de infraestructura.

1 EXPTE. 7326/09

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� A partir del diagnóstico realizado, se diseñaron gráficos e indicadores del nivel de satisfacción y fortalezas de la organización.

� Acompañamiento en el proceso de Digitalización de Antecedentes. � Devolución Grupal.

Mesa General de Entradas � Diagnóstico del Clima de organizacional � Entrevistas personales a todos los integrantes del cada dependencia. � Entrevistas personales y trabajo con los líderes formales de la Mesa General,

Previsional, Ujieria Previsonal, salvo Ujieria CSJN que se negó. � Diagnóstico y evaluación de la adaptación a los cambios. � Evaluación y seguimiento del nivel de integración de los diferentes sectores afectados

por la unificación. � Acompañamiento en la adaptación a los cambios en relación a la implementación

del nuevo sistema de seguimiento de expedientes. � Trabajo permanente sobre las necesidades físico ambientales y de infraestructura:

• Coordinación de la reasignación de espacio, gestión de locales, baños, cocinas, ventilación, iluminación e insumos informáticos. • Actividades vinculadas con el rediseño de puestos de trabajo del sector correo, sector oficio y sector penal de acuerdo con las necesidades emergentes. • Concreción de un sector de trabajo para los Uiieres en el sector central de la Mesa General de Entradas. • Gestión del sector de Archivo de expedientes y se trabaja en las condiciones ambientales y de infraestructura. • Gestión, diseño y puesta en marcha de un local/sala de reunión destinado provisoriamente a los ujieres.

Actividades para 2012: � Se trabaja en la organización de talleres de integración de los equipos de trabajo

para lograr en los participantes incrementar su nivel de integración y conocimiento mutuo que les permita funcionar con sinergia grupal. Con el objeto de alcanzar eficiencia, efectividad y valor en el logro de las metas planteadas.

Se prevé: � 4 Talleres de integración: que incluirán a todo el personal que forma parte de la

MGE � Devolución Grupal � 1 Taller de integración: se convoca a los líderes formales de cada Sector. � Devolución Grupal. � Unas de las dimensiones que hacen también al clima de una organización es el de la

condiciones de infraestructura: se trabaja en la Gestión, diseño y puesta en marcha del local definitivo destinado a los ujieres.

Cálculos.

Proyección de ingreso de expedientes judiciales a la CSJN y su incidencia en el servicio de

la MGE.

� Diseño del monitoreo estadístico del Fuero de la Seguridad Social. Esta es la

principal tarea, ya que se decidió que fuera permanente. Se acumula una masa

considerable de datos numéricos, con frecuencia mensual, desde enero de 2000.

Se aplican desde abril ciertos métodos estadísticos de punta, como la

denominada teoría de series de tiempo de Wiener-Box-Jenkins, para caracterizar

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los instantes de máxima y mínima actividad en los flujos ingresantes y su

probable aparición en el futuro cercano. Esta tarea se realiza con datos

confiables, originados y obtenidos in situ en la Primera y Segunda Instancia del

Fuero mencionados. También fueron consultados datos existentes en los

registros de la Corte Suprema de Justicia de la Nación Se decidió realizar la toma

mensual de las variables principales de gestión administrativa (ingresados,

resueltos, pendientes y paralizados) a los efectos de visualizar de cerca las

oscilaciones temporales de un fenómeno que se presume inestable, altamente

transitorio y volátil, haciendo referencia con esto al ingreso de expedientes

previsionales. Esto permitió elaborar dos informes para el presente año con las

conclusiones obtenidas. Idénticos informes se entregarán en lo sucesivo en forma

periódica en abril y octubre de cada año.

Coeficiente de Gestión MGE:

� Paralelamente se comenzó a trabajar sobre un objetivo primigenio de esta

Comisión, como es el de determinar el coeficiente de gestión de la MGE. Con

cronómetro en mano, se tomaron unos tres meses de mediciones en la mesa de

atención al público, cubriendo las diversas franjas horarias. Como resultado de

esta tarea, se estableció que es particularmente verosímil suponer el correcto

funcionamiento de dicho lugar de trabajo por lo menos hasta el año 2015.

� Se aplicaron técnicas de lógica borrosa y de estadística matemática clásica para

dos trabajos realizados por el Equipo que proporcionaron imágenes

tridimensionales del trabajo, con mediciones cuantitativas objetivas respecto de

las variables allí consideradas.

Proyecto: Seminario interno de probabilidad y estadísticas judiciales.

� Se llevó adelante durante los viernes del presente año un seminario interno de

probabilidad y estadística judicial, durante la primera hora laboral de la mañana.

Software de gestión PJN. Implementación de un sistema que involucre a todos los fueros, las instancias y las

jurisdicciones.

� El primer documento de la Comisión Nacional de Gestión Judicial, del mes de agosto

de 2008, describe los requerimientos mínimos exigibles a un software de gestión de

expedientes judiciales y fue redactado con miras a la implementación de un sistema

que involucre a todos los fueros, las instancias y las jurisdicciones.

� Durante el corriente año, mediante la Licitación Pública 395/2010, el Equipo Técnico

CNGJ fue convocado para participar de la Comisión Evaluadora de los productos

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presentados. Esta actividad tuvo ocasión entre los meses de mayo y junio de 2011 y

culminó en el mes de julio con el dictamen presentado al Sr. Presidente de la

Comisión de Pre-adjudicaciones del Consejo de la Magistratura.

� Cumplidos los trámites y términos propios de toda licitación pública, con fecha 21 de

octubre el Sr. Administrador General del Consejo de la Magistratura aprobó la

licitación (Resolución2221/11, Exp.10-15572/09) y, el 27 de octubre de 2011, se libró

la orden de compra (Nro. 283/2011, Exp. 10-15572/09) que habilitó el avance hacia

la fase actual que consiste en el relevamiento general de procedimientos de

administración de expedientes.

� Desde el 2 de noviembre de 2011 el Equipo Técnico trabaja con la UTE ganadora de

la licitación y con la Dirección del Proyecto aportando datos útiles para el

relevamiento y coordinando encuentros con distintas oficinas.

� Para la fase de implementación, con inicio previsto para el mes de febrero de 2012, el

Equipo Técnico continuará aportando pautas de administración de expedientes

judiciales útiles para su incorporación en el sistema y, a la vez, coordinará las

presentaciones a magistrados, funcionarios y empleados.

Plan de implementación.

Fase 1 (inicio en febrero de 2012, con una duración de seis meses): Fueros en lo Civil, Civil y

Comercial Federal, Contencioso Administrativo Federal, Penal Federal y Cámara Federal de

Tucumán. -Se eligió este primer grupo por su experiencia en la aplicación de un sistema de

gestión que tiene mucho que ver con LEX 100-.

Fase 2 (segundo semestre de 2012): Fueros en lo Penal Ordinario, Cámaras Federales de

Rosario, General Roca y Posadas.

Fase 3: Fuero en lo Comercial, Trabajo, Cámaras Federales de Bahía Blanca, Córdoba y

Mar del Plata.

Fase 4: Fueros en lo Electoral, Seguridad Social, Cámaras Federales de Corrientes,

Resistencia y Cámara Nacional de Casación Penal y Penal Económico.

Fase 5: Comodoro Rivadavia, Paraná, Salta, La Plata, Mendoza y San Martín.

Circulación Electrónica Simultánea.

Se trata de un sistema de circulación y voto electrónico de expedientes, como mecanismo de rediseño de procedimientos, incorporando TIC´s para agilizar el trámite de causas en el Máximo Tribunal. Además, implica un nuevo avance hacia la “despapelización” del Poder Judicial.

Actividades realizadas:

� Elaboración del proyecto.

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� Detección de necesidades. Se trabajó con la Secretaría Judicial nº 4.

� Desarrollo del proyecto.

� Presentación del Proyecto a las áreas involucradas: vocalías, secretarías, oficina de

coherencia, oficina de copias.

� Recolección solicitudes de modificaciones.

� Trabajos con las áreas involucradas.

� Incorporación de las modificaciones requeridas.

� Capacitación a usuarios.

� 14/08/2011 - Implementación simultánea, lográndose la primera circulación por este

medio con fecha 30 de agosto en autos:

Perazzo, Raúl Alfredo c/ Provincia de Buenos Aires s/ pretensión anulatoria. Acordada 4/2007.

� Anexión de nuevos requerimientos de modificaciones.

� A la fecha se encuentran disponibles más de 40 proy ectos.

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Notificación electrónica CSJN.

Fundamentación: A partir de la promulgación de la ley 26.685 del 7 de julio de 2011, que otorgó un rango normativo equivalente al soporte digital y al soporte papel, se avanzó en la posibilidad de incorporar a la práctica judicial herramientas informáticas que mejoren la calidad del servicio y sus tiempos de prestación. La aludida ley otorga facultades de implementación a la CSJN y al Consejo de la Magistratura del Poder Judicial de la Nación. Desde la Corte, se avanzó sobre la concreción de un sistema de notificación electrónica que, desarrollado por el Consejo de la Magistratura y probada su eficacia en distintos fueros de manera piloto y con las mod ificaciones necesarias para está instancia evaluadas por la Secretaria General y de Gestión, por la Dirección de Sistemas y por una comisión de magistrados y funcio narios que colaboraron en su redacción, introduce al Tribunal en esta nueva mecá nica.

� Circula entre los Sres. Ministros proyecto de Acord ada y Anexos. Se tuvieron en cuenta legislaciones y reglamentaciones comparad as.

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Comunicaciones electrónicas en el proceso :

Proyecto: Trazabilidad Electrónica de Mandamientos.

Fundamentación: Esta aplicación habilita el registro electrónico remoto de Mandamientos

desde los tribunales de manera tal que su diligenciamiento puede ser observado de manera

más precisa y transparente. A su vez, se evitan duplicaciones de tareas en la medida que los

datos son cargados en una sola instancia y luego utilizados por todos los involucrados en el

procedimiento.

� Durante los primeros meses de 2011, se llevaron a cabo varios encuentros de trabajo

con referentes de la Dirección General de Mandamientos para cumplir con los

requerimientos propios de la actividad. También se contó con la participación de

usuarios de los tribunales para asegurar la utilidad y practicidad de la herramienta.

� Durante el mes de marzo se realizaron jornadas de capacitación que demostraron la

necesidad de realizar ajustes al sistema y de realizar actualizaciones en las

computadoras de la oficina.

� El inicio de la actividad con el fuero en lo comercial de la Capital Federal fue

acompañado con la incorporación del fuero en lo civil de esta ciudad.

� La utilidad de la herramienta, confirmada por las presidencias de ambas cámaras de

apelaciones, resultaron un sustento determinante para que, con fecha 15 de

noviembre de 2011, mediante Resolución 3368/2011 (exp. 6622/2011) la CSJN

dispusiera su utilización como único medio de registro y diligenciamiento respecto de

los fueros antes mencionados.

� Durante el mes de diciembre se realizan capacitaciones en igual sentido con la

Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo de la Ciudad de Buenos Aires.

Estadística de uso del proyecto : El 6 de diciembre de 2011, la Dirección General de Tecnología CM informó que el 100%

de los mandamientos librados por el fuero en lo Com ercial fueron realizados por este

medio y que en el fuero civil su cumplimiento fue d el 85%.

Proyecto: Trazabilidad Electrónica de Cédulas.

Fundamentación: Con esta aplicación es posible el control del estado de diligenciamiento de

la cédulas de notificación desde los tribunales. Además, se evita la duplicación de tareas ya

que algunos datos ingresados desde los juzgados son utilizados por la Dirección de

Notificaciones CSJN. Se ha sustituido el pegado de etiquetas en cada cédula por la

atribución de un código de barras creado por el sistema lo que permite la vinculación

permanente del documento con su estado de diligenciamiento ya que también es utilizado

por los usuarios de la Dirección de Notificaciones CSJN.

Esta herramienta web es utilizada por el fuero en lo Criminal y Correccional de la Capital

Federal, elegido en primer término en virtud del modo de emisión de cédulas de notificación.

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� Durante el año 2011, se realizaron encuentros de trabajo con todas las oficinas

involucradas para determinar la utilidad del proyecto, evaluar su factibilidad técnica y,

en todo caso, incorporar las mejoras necesarias.

� Desde el 24 de octubre es utilizado de manera total por el fuero en lo criminal y

correccional de la Capital Federal.

Estadística de uso del proyecto

Hasta el 1 de diciembre de 2011, por medio de la ap licación fueron creadas 13.185

cédulas de las que se diligenciaron 11.528.

Proyecto: Diligenciamiento Electrónico de Oficios2.

Fundamentación: Esta herramienta sustituye el oficio en soporte papel y la mecánica clásica

de diligenciamiento, por un sistema de mensajería electrónica desarrollado en un entorno

seguro diseñado y administrado por la Dirección de Sistemas - CSJN.

Procedimiento:

1. El usuario accede a través de intranet CSJN/PJN. Opción “sistema oficios judiciales”.

2. Ingresa al sistema como emisor de oficios.

3. Selecciona la oficina de destino y completar los campos preestablecidos.

4. Ordena el libramiento.

5. El tribunal requerido recibe un correo electrónico de aviso de oficio, que se visualiza

también de manera permanente en la pantalla de tareas.

6. Contesta el oficio por la misma vía.

7. Todo el proceso es reflejado por el sistema a través de una “Bandeja de Eventos”.

En uso desde el año 2009, su utilidad implicó la ampliación de la aplicación durante el año

2010.

� Durante el año 2011 su uso se hizo obligatorio a todo el Poder Judicial de la Nación

para los casos de solicitudes de expedientes desde la CSJN – Resolución 621/11 y

3173/11; el pedido de expedientes al Archivo General - Resolución 1735/11.

� También la obligatoriedad se amplio al pedido de fecha de subastas y su suspensión

en el caso de los fueros civil y comercial - Resolución 3172/11.

� Se confeccionaron nuevas plantillas para el pedido de informes entre oficinas y

tribunales y se trabaja en la confección de nuevas para el uso administrativo de la

herramienta (licencias, informes de publicaciones de edictos, designación de peritos,

remoción, guardias etc.).

� La tarea relatada implicó actividades de capacitación y en el caso de las

jurisdicciones provinciales la utilización de video conferencias.

� Se prevé para el año 2012 el uso masivo y obligatorio del sistema.

Estadística de uso del proyecto : Se encuentran habilitados todos los tribunales nacionales y federales del país: Oficinas habilitadas: 1100. 2 Expediente: 714/10.

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Usuarios: más de 4000. Accesos al sistema: 34060

Proyecto: Notificaciones Electrónicas - PJN.

Fundamentación:

El 25 de noviembre de 2008 comenzó una experiencia piloto en el fuero civil de la

Capital Federal, con la participación de los juzgad os nros. 1, 46, 74 y 94. Al 31 de

agosto de 2010 se realizaron 70 transacciones.

Por haberse mostrado confiable el sistema de acuerdo a lo referido por los usuarios y

especialistas en tecnología, con fecha 19 de febrero de 2010 se libró oficio al Sr. Presidente

de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil comunicándole que la herramienta podía

ser aplicada a todos los tribunales que integran el fuero.

El 1 de octubre de 2010 comenzó una experiencia piloto en el fuero del trabajo (Juzgado

Nro. 17). Al 10 de noviembre no se había realizado ninguna operación.

� Durante 2011 continuó su implementación.

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Firma Digital – ONTI.

El 2 de septiembre de 2011 el Dr. Lorenzetti celebró un convenio con el Sr. Jefe del Gabinete de Ministros, Dr. Aníbal Fernández (Exp. 4161/2011) que hace foco principal en la aplicación de firma digital. La primera fase consiste en la constitución del Poder Judicial de la Nación como Autoridad

de Registro de Firma Digital (en términos de la ley 25506) respecto de tribunales federales

de ejecuciones tributarias de la Capital Federal, lo que permitirá contar con un expediente

totalmente digitalizado desde sus pasos iniciales.

De acuerdo a las recomendaciones de los funcionarios especializados de la ONTI, se trabaja

en la redacción de la documentación requerida.

Firma electrónica. Digitalización de Subrogaciones:

Se ha finalizado con el diseño del circuito administrativo que involucra a diez usuarios pertenecientes a la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil, la Mesa de Entradas de la Administración General CSJN y a la Secretaría General y de Gestión CSJN. En la actualidad transcurre el período de creación de cuentas bajo el sistema Outlook e

instalación de los correspondientes certificados de firmas en cada pc.

Con esta actividad cumplida se llevará a cabo una capacitación y entrega de tokens a las

personas involucradas, lo que se proyecta que tenga ocasión antes de la finalización del año

2011.

Digitalización:

Fundamentación: Convertir a formato digital antecedentes archivados en papel. Agilizar el acceso a la información almacenada mediante el uso de un buscador electrónico.

Proyecto: Secretaría Judicial nº33. Proyecto. Digitalización del Archivo. � Se escanearon los bilblioratos desde el año 1999 hasta el año 2006 inclusive.

� Se digitalizaron todas las sentencias del año 2011.

Proyecto: Asesoría Jurídica4 - Digitalización de los antecedentes. � Se digitalizaron 9800 archivos. En este proceso participó la UTN y la Asesoría

Jurídica en la identificación de los antecedentes.

� Se modificó el programa de consulta y búsqueda de los documentos de acuerdo a los

requerimientos de los usuarios.

� Se diseñó un instructivo para la creación de carpetas digitales. Cada carpeta contiene

los antecedentes archivados por mes y año.

� Se crearon carpetas digitales hasta el mes de enero de 2012 para el posterior

archivo de antecedentes.

� Se capacitó al personal en el uso diario de esta herramienta.

3 Exp. 5488/2010 4 Exp. 5742/09

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� Se relevó dudas e inquietudes por parte del personal.

� Se acompaño al personal en el proceso de digitalización.

� Se alcanzaron los objetivos planteados por la Asesoría Jurídica, por lo tanto se

concluye con la capacitación en diciembre 2011.

Presentaciones de las partes:

Proyecto: Escritos de Mero Trámite, Confronte y Firma de documentos.

Fundamentación: Busca reducir la presión de público en la Mesa de entradas. Acortar

tiempos, incorporar TIC´s y evitar reiteraciones innecesarias.

El proyecto consiste en que los letrados envíen ele ctrónicamente presentaciones de

mero trámite (art. 160 del CPCC) y documentos a con fronte al correo institucional del

juzgado que, en este último caso lo analiza, si pro cede lo imprime y el funcionario o

juez lo firma. Luego se le avisa al letrado, vía co rreo electrónico, que lo puede retirar.

Se aplica en el fuero civil de la Capital Federal. Está en condiciones de aplicarse

masivamente.

� Durante 2011 continuó su implementación.

PAIE - PLANAIE:

Proyecto: Comunicaciones electrónicas interinstitucionales. Acceso electrónico a la información. Fundamentación: Este proyecto surgió con el fin de acortar los plazos y facilitar el modo de

comunicación y pedido de informes de los juzgados con distintos organismos externos al

PJN quienes brindan información en el trámite del proceso.

Proyectos PAIE en funcionamiento con estadística de uso de los proyectos.

1. AGIP 2. AGUAS ARGENTINAS 3. AYSA 4. BCBA 5. BNA 6. BO – consultas 7. BO – Edicto electrónico 8. CNE 9. DNM – Dirección Nacional de Migraciones 10. DNRPA 11. DNRPI 12. IGJ 13. INPI 14. Ministerio del Trabajo 15. PFA 16. RENAPER 17. RENAR 18. SPF 19. SYNTIS

Estado de implementación de los proyectos en las Cámaras Federales con asiento en la

Capital Federal.

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1. Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil y Comercial Federal

1) BCBA

2. Cámara Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal

1) BCBA

3. Cámara Nacional de Apelaciones en lo Criminal y Correccional Federal

1) CNE. 2) DNM 3) PFA. 4) SPF. 5) RENAPER. 6) DNRPA.

4. Cámara Nacional Electoral 1) CNE 2) BO 3) BCBA

5. Cámara Federal de la Seguridad Social 1) BCBA 2) CNE

6. Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil

2) BO 3) AGIP 4) BN – Consulta de saldos 5) CNE 6) DNRPA 7) RENAPER 8) AYSA 9) BN 10) RPI 11) IGJ

7. Cámara Nacional de Apelaciones en lo Comercial

1) BCBA 2) RPI 3) RPA 4) CNE 5) AGIP 6) IGJ – prueba piloto. 7) RENAPER – prueba piloto. 8) Aguas Argentinas – en vías de

implementarlo. 8. Cámara Nacional de Casación Penal 1) RENAR

2) SPF 3) DNM – en vías de

implementarlo. 4) RENAPER – en vías de

implementarlo. 9. Cámara Nacional de Apelaciones del

Trabajo 1) AGIP 2) BCBA 3) CNE 4) Ministerio del Trabajo. 5) RENAPER.

10. Cámara Nacional de Apelaciones en lo Penal Económico

1) CNE

11. Cámara Nacional de Apelaciones en lo Criminal y Correccional

Totalidad de los proyectos.

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Diligencias bancarias electrónicas: Proyecto: Banco Nación: El 6 de octubre de 2009 se celebró un convenio que habilitó la relación electrónica del Poder

Judicial con el Banco Nación de la Argentina (Exp. 5410/2009) cuya aplicación principal está

vinculada con el fuero en lo civil de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y los tribunales

federales con asiento en las provincias de la República Argentina.

� El año 2011 estuvo destinado a asegurar la estabilidad del sistema para habilitar el

avance hacia la etapa siguiente que consiste en las libranzas electrónicas.

Proyecto: Banco Ciudad de Buenos Aires:

El convenio celebrado con fecha 11 de agosto de 2008 (exp. 2339/2008) fue el punto de

partida de un programa de comunicación electrónica bidireccional que inició con la

posibilidad de consultar saldos en cuentas judiciales, continuó con la solicitud electrónica de

“chequeras” y el aviso electrónico de libramiento de “cheque” y se encuentra, en la

actualidad, en la fase de implementación de las libranzas electrónicas.

� En la actualidad se encuentran incorporada Mesa General de Entradas y la

Secretaría de Juicios Originarios de la CSJN y los fueros en lo comercial, del trabajo,

federal de la seguridad social, contencioso administrativo federal, federal civil y

comercial de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

� La fase de libranzas electrónicas ya está en línea, desde agosto de 2012, para el

fuero en lo comercial, se implementa desde el mes de diciembre de 2012 en la

Secretaría de Juicios Originarios CSJN, mientras que se transita la etapa de

capacitación respecto del fuero del trabajo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Seguimiento y gestión de expedientes:

Proyecto: Sistema Informático CSJN. El 9 de marzo de 2011 comenzó a operar el nuevo sistema electrónico de registro y

seguimiento de expedientes judiciales CSJN (exp. 571/2007) luego de completar

satisfactoriamente el periodo de trabajo en paralelo que comenzó el 21 de febrero de 2011.

De esta forma se remplazó a uno de más de quince años de antigüedad con una arquitectura

tecnológica cuya precariedad impedía su utilidad con miras al nuevo software de gestión.

El sistema se encuentra estabilizado.

� Los trabajos actuales tienen que ver con la incorporación de herramientas útiles para la mejora de la administración de los expedientes judiciales.

Proyecto: Multilex. El sistema ya se encontraba parcialmente instalado en juzgados de primera instancia en lo

civil de la Capital Federal. Como una forma de involucrar a los usuarios judiciales en la

aplicación de un sistema electrónico de gestión de expedientes, de modo que la aplicación

del nuevo software de gestión sea menos compleja, se dispuso la realización de distintas

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pruebas pilotos que, durante el año 2011, arrojaron los siguientes resultados de

implementación:

� Cámara Nacional de Apelaciones en lo Contencioso Administrativo Federal ( a partir

del 6 de junio de 2011, Acordada 11/2011 del Tribunal)

� Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil y Comercial Federal (a partir del 31 de

agosto de 2011, Acordada 5/2011 del Tribunal)

� Cámara Federal de Tucumán desde septiembre de 2011.

� Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil. Se completó la instalación del sistema

en todas las Salas del tribunal.

� Secretaría de Juicios Originarios CSJN. Si bien se encuentra en funcionamiento

desde el 22 de octubre de 2010, en la actualidad se trabaja en el procedimiento de

publicación en Internet y en la posibilidad de comunicación entre este sistema y el de

seguimiento CSJN.

Sistema de gestión ambiental. Fundamentación: La gestión ambiental responde al "cómo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado entre el desarrollo económico, el crecimiento de la población, el uso racional de los recursos y la protección y conservación del ambiente. Con el firme propósito de alcanzar la Protección del Medio Ambiente, se trabajó en el diseño

de prácticas de gestión ambiental, como un instrumento que favorece el uso eficiente de los

recursos naturales y mejora el desempeño y la competitividad de las actividades. Se

incluyen, para este fin, tres aspectos: conservación del medio natural, prevención y control

de la contaminación ambiental y manejo sustentable de los recursos naturales.

� Circula entro las Sras y Sres. Ministros CSJN, bajo el Expediente 835/2007, un

proyecto de acordada para establecer el sistema de gestión ambiental para el Alto

Tribunal.

� La aprobación de la acordada permitirá concretar políticas de gestión ambiental cuyo

cumplimiento se podrá verificar a través de la realización de objetivos y programas.

Proyecto: Papelería A4:

Fundamentación: Esta propuesta se realiza en consonancia con el Sistema de Gestión

Ambiental aplicable a la Corte Suprema de Justicia de la Nación, del “Plan de políticas de

Estado del Poder Judicial”, y del plan de “Fortalecimiento Institucional”, llevado a cabo por la

Comisión Nacional de Gestión Judicial, refrendado por la acordada 37 del año 2007 de este

Tribunal.

Se realizaron investigaciones en las que se concluyó que no existe impedimento normativo

para la modificación pretendida y que está importaría un ahorro considerable en las

erogaciones que este Tribunal realiza anualmente en las compras relacionadas al papel.

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� Circula entre las Sras. y Sres. Ministros CSJN, bajo el expediente Nro. 835/2007, un

proyecto de Acordada por medio de la que dispone, en el ámbito del Alto Tribunal, la

utilización de papelería en formato A4 reemplazándose el formato oficio/legal.

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