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2020

Producción hortícola con sistema hidropónico


TECNONDERÃ - EMPRENDIMIENTO FAMILIAR

REVISTA DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL PARA UNA AGRICULTURA SUSTENTABLE

Tte. Honorio González 855 Encarnación-Paraguay

www.agrotecnologia.com.py

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Mayo Año 9 · Nº 108 · 2020 · Paraguay

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6 | Agrotecnología

Declarada de Interés Ministerial por:

Resolución Nº 445 23/06/11 Resolución Nº 980 23/06/11 Resolución Nº 28544 18/08/11

Nuestras fuentes Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Futuros y Opciones (FyO), El Cronista Comercial, Clarín, La Nación, La Voz del Interior, Globaltecnos, Ámbito Financiero, Panagrícola, Comisión Nacional Asesora de Biotecnología Agropecuaria (CONABIA), Comisión Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET)

Conselho de Informações sobre Biotecnologia (CIB), Globo Rural, Agrolink, Centro de Comunicação, Gazeta do Povo, Expedição Safra, Exame, Dinheiro Rural, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), Microquimica, Fundação de Apoio à Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso (Fundação MT), A Granja, Agencia Brasil, Correio do Estado, Sociedade Nacional de Agricultura, Datagro Alta Performance

ChileBio, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)

EFE, Fundación Antama

United States Department of Agriculture (USDA), University of Kansas, PG Economics, Nature Bio-technology, Nature, The Wall Street Journal, Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), Organización de las Naciones Unidas (ONU), Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Newsweek, USA Today, Time, Chicago Board of Trade (CBOT), Conservation Genetics Resources, Farm Futures

Le Monde Diplomatique

International Service for the Acquisition of Agri-Biotech (ISAAA), EuropaBio, Greenpeace, Reuters

Instituto Paraguayo de Tecnología Agrícola (IPTA), Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (SENAVE), Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (SENACSA), Asociación de Productores de Soja, Cereales y Oleaginosas (APS), Instituto Nacional de Biotecnología (INBIO), Vanguardia, ABC Color, Última Hora, La Nación, 5días, Plus+, Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cerea-les y Oleaginosas (CAPECO), Ministerio de Hacienda (MH), Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Viceministerio de Agricultura, Dirección de Semillas (DISE), Ministerio de Industria y Comercio, Dirección General de Estadísticas, Encuestas y Censos (DGEEC), Asociación de Productores de Semillas del Para-guay (APROSEMP), Syngenta, Agrotec, Agrofértil, Tecnomyl, Monsanto Paraguay, Dirección Nacional de Aduanas (DNA), Subsecretaría de Estado de Tributación (SET), Banco Central del Paraguay (BCP), Cámara de Distribuidores de Automotores y Maquinarias (CADAM), Universidad Nacional de Asunción (UNA), IP Paraguay, Centro de Análisis y Difusión de la Economía Paraguaya (CADEP), Bolsa de Valores y Productos de Asunción SA, Instituto Paraguayo de Investigaciones Económicas, Infonegocios

Rabobank

Staff |DirecciónMirta Rodríguez · Cel: +595 985 700 781 · e-mail: [email protected]

AdministraciónAugusto Miranda · [email protected] Irigoitia · e-mail: [email protected]

Gerente de ProducciónLolia Benítez · Cel: +595 995 372 160 · e-mail: [email protected]

RedacciónZuny Bogado · e-mail: [email protected] Bogado

Diseño GráficoDarío Alderete · e-mail: [email protected]

DistribuciónOsvaldo Vichini · e-mail: [email protected]

Colaboradores |Pablo Alfredo Herken Krauer, Ing. Pedro Chávez, Fabricio Imperatori, Hernan Rocha, Maria Cristina Yegros, Ing. Agr. Víctor Enciso.

Agrotecnologia Orientación Profesional

06 » EDITORIAL · El campo no para

08 » NOTA TAPA · Producción hortícola con sistema hidropónico

15 » EVENTOS · Webinar sobre nutrición y estrés vegetal

17 » EVENTOS · Grupo Sarabia lanza campaña solidaria Juntos Sumamos

19 » EVENTOS · Grupo Sarabia dona 5000 litros de alcohol en gel a salud

21 » EVENTOS · Grupo Sarabia firma alianza de actores claves con el Hospital Integrado Respiratorio de Alto Paraná

23 » EVENTOS · Recomendaciones y propuesta de valor para control de malezas en la Academia Bayer

24 » EVENTOS · Continúan importantes donaciones en Alto Paraná

26 » EVENTOS · IPTA Capitán Miranda conmemora su décimo aniversario

26 » EVENTOS · Fertilización líquida en el cultivo

34 » LIDERAZGO Y GESTIÓN · ¿Prefieres tener estrategia, o no tenerla?

35 » MERCADOS · Evolución del Comercio Exterior de Paraguay

38 » MERCADOS · Informe de oferta y demanda del USDA: mayo, 2020

42 » MERCADOS · Indicadores económicos

SUMARIO

8 | Agrotecnología

» EDITORIAL.........................................

No hay forma de parar, no se pue-de ni se debe parar, el campo no para, la riqueza agrícola se puede evidenciar en el traba-

jo de cada productor paraguayo que no ba-ja la guardia para seguir produciendo ali-mentos para miles de personas de Paraguay y del mundo. El ciclo agrícola sigue desarrollándose en el marco de la normalidad, pues la agricul-tura no entiende de pandemias y no puede usar tapabocas y esperar a que todo pase, por ello la labor es incesante en el campo, en cada rincón de nuestro país, con sus lu-ces y con sus sombras, por mencionar uno de ellos, el cultivo de trigo prácticamen-te ya terminó de establecerse y en él están puestas todas las esperanzas para dentro de unos pocos meses más poder cosechar el cereal que servirá de alimento en la me-sa familiar. Muchas veces cuestionado, y pocas veces valorado en otros sectores, ahora más que nunca se está demostrando la importan-cia de la producción agrícola, además de

la fuerte inyección económica que genera. En este tiempo de pandemia por el COVID 19, son los granos los que son procesados y entregados a las familias más vulnerables, granos de soja, maíz, trigo, que son conver-tidos en harina, fideo, leche, panificados y muchos otros alimentos más, permitiendo que cada habitante siga soñando en un país mejor, con educación y oportunidades pa-ra todos.De esto se trata, también la producción a menor escala es fundamental, la horticul-tura, la fruticultura, la agricultura familiar, la apicultura, y muchos rubros más están mostrando el verdadero potencial que tie-ne nuestro país. Y a todo esto, agregamos que no estamos aislados, solamente distanciados, pero a la vez conectados, mediante una herramien-ta muy importante que es la tecnología… Gracias a la tecnología, la virtualidad, esta-mos y seguiremos juntos, sembrando y co-sechando éxitos de un país que avanza uti-lizando su mejor recurso que es el trabajo de su gente. FUERZA PARAGUAY!

El campo no para

10 | Agrotecnología Agrotecnología | 11

» NOTA DE TAPA.....................................................

Las raíces reciben una solución nutriti-va y equilibrada disuelta en agua con los elementos químicos esenciales pa-ra el desarrollo de las plantas, que pue-

den crecer en una solución acuosa únicamente, o bien en un medio inerte, como arena lavada, entre muchas otras.

Producir en hidroponía requiere una importan-te inversión, principalmente en infraestructura, además de cuidados específicos para garantizar el éxito del cultivo.

En enero de este año, en el Distrito de Camb-yretá comenzaba a hacerse realidad un sueño de varios años y al igual que muchos proyectos fue sorprendido por la pandemia del COVID – 19.

Se trata de TecNonderã (Tecnología del Futuro), un emprendimiento familiar que surge con el fin de buscar ser un aliado estratégico del pres-tador de servicios alimenticios, ofreciendo pro-ductos hortícolas producidos en un ambiente totalmente controlado, apuntando a la excelen-cia en calidad.


LA HIDROPONÍA O AGRICULTURA HIDROPÓNICA ES UN MÉTODO UTILIZADO PARA CULTIVAR PLANTAS USANDO DISOLUCIONES MINERALES EN VEZ DE SUELO AGRÍCOLA.

» NOTA DE TAPA.........................................................................................

El sistema de producción es NFT (Nutrient Film Technique), un sistema hidropónico de produc-ción sistematizada semanal, que permite el uso eficiente del recurso agua, con la cantidad justa de nutrientes en todas las etapas de crecimiento, productos 100% libres de agro-defensivos.

“Aplicamos la técnica riego de nutrientes disuel-tos en agua, en un sistema de recirculación con-tinua, control de bombeo por timer, control de temperatura del agua y del invernadero. El in-vernadero tiene una medida estándar para pro-ducción comercial, de 7 metros de frente por 51 metros de largo. Está compuesto de 10 mesas de terminación, 1 mesa intermedia y 1 mesa de ma-ternidad”, explicó Angel Maidana, responsable de TecNonderã.

“El sistema en sí trabaja en forma secuencial, el techo tiene una carpa especial que permite el paso de la luz solar, no así los rayos ultraviole-ta, la orientación del invernadero es la de vien-to predominante norte/sur, así de este a oeste se tiene la mayor cantidad de horas luz solar sobre el invernadero, los caños de perfil cuadrado, tra-tamiento UV e interior negro permiten una me-jor distribución de nutrientes y una menor tem-

TECNONDERÃ - EMPRENDIMIENTO FAMILIAR



peratura interior, el suelo está cubierto con rafia buscando disminuir la temperatura del suelo dentro del invernadero en el verano”.

La capacidad total del invernadero es de 6 mil plantas al mismo tiempo, pero “nosotros esta-mos haciendo una rotación como para que el sis-tema nos permita tener unas 900 plantas ter-minadas por semana, las 52 semanas del año”, agregó.

Respecto al efecto de la pandemia del Covid-19 en el rubro, indicó que en el mes de enero empe-zaron la construcción del invernadero y que a los 15 días de la primera siembra llegó la orden de la cuarentena, pero que al formar parte del grupo de la excepción (producción primaria), los traba-jos no pararon. “Empezamos con 600 plantas de lechuga y 380 plantas de rúcula. Hoy estamos haciendo el doble, aproximadamente 1.200 plan-tas de lechuga y 700 plantas de rúcula. En este mes de mayo, lo que hicimos fue sembrar rubros de temporada como cebollitas de verdeo, apio, perejil, albahaca, espinacas, berros y acelgas. En lechugas tenemos variedades; Jade, Leyla, mora-das y las repolladas”, comentó.

TRABAJO ASISTIDO Y PRODUCCIÓN DIFERENCIADA

El sistema hidropónico es una técnica de pro-ducción que funciona con excelentes resultados, pero que exige cuidados diarios como cualquier otro sistema de producción. “Contamos con la asistencia técnica de un ingeniero agrónomo, para desarrollar con éxito las diversas alternati-vas de producción. Se encarga del monitoreo de las plantas y su manejo”.

Remarcó que es una forma de producir total-mente diferente a la tradicional, donde la mayo-ría de los problemas de las plantas provienen del contacto de éstas con el suelo, por lo que al ser un sistema totalmente libre de substrato o sue-lo se evita en un alto porcentaje la infección por patógenos.

Indicó que se monitorean diariamente valores térmicos en el interior del invernadero, tempera-tura del agua en el interior de los caños, tempe-ratura del agua en los tanques, temperatura am-biente del interior del invernadero, así como el control de la electroconductividad del agua, con-trol del PH y el desarrollo de las diferentes varie-

» NOTA DE TAPA.....................................................

» NOTA DE TAPA.........................................................................................


dades de hortalizas en cada una de las diferen-tes etapas.

En el invernadero el sistema cuenta con 4 eta-pas, que arranca con la siembra de las semillas en espuma agrícola o fenólica donde permane-ce en un cuarto oscuro hasta la germinación. En ese lapso la espuma recibe solamente una vez riego. Una vez germinada la semilla pasa a la se-gunda etapa llamada maternidad, ya dentro del invernadero, por 15 días donde recibe nutrientes y controlados con un timer y un tanque especi-fico regulado a los requerimientos de esa etapa de la planta. El riego es programado a 1 minu-to cada dos horas durante el día y por las noches no recibe riego. Después de los 15 días pasa a la mesa intermedia con otra concentración de nu-trientes con un riego de 20 minutos con un des-canso de 5 minutos durante las 24 horas, preci-só.

Añadió que cada variedad de plantas tienen un consumo diferente de agua nutritiva y que las herramientas que usan les permite conocer la concentración de sales disueltas en el agua, su-mado a un control de temperatura, se logra que las plantas tengan una absorción equilibrada de los nutrientes, logrando así que las plantas ten-

» NOTA DE TAPA.....................................................

» NOTA DE TAPA.........................................................................................

gan un desarrollo uniforme y en menor tiempo que utilizando el sistema tradicional de cultivo, en el suelo.

La cuarta etapa de producción es la que llama-mos mesada final, pasan entre 15 a 22 días, don-de las plantas alcanzan la madurez para ser co-sechadas para el consumo. Los productos que se cosechan en el día, se entregan en el día. Pos-teriormente los tanques se vuelven a sanitar, se limpian los caños y todas las mesas preparando un nuevo ciclo de siembra.

VENTAJAS Y OPORTUNIDADES

Maidana manifestó que el emprendimiento se proyecta a largo plazo, y que ha identificado as-pectos muy positivos donde hay un nicho de mercado interesante para este tipo de productos.

“Hay un mercado muy importante de gente que compra calidad y que hoy no está siendo atendi-da, por un lado, por otro lado hay una deficien-cia en el productor, donde él no sabe vender su producto. El negocio implica manejar todos los estadios, desde la producción hasta la entrega al consumidor final del producto. Este sistema ac-tual de producción me permite producir todo el año, manteniendo mis costos fijos. Además esta-


mos cuidando la parte ambiental, solamente se em-bolsa en caso de ser requerido por el cliente, informó.

La incorporación de la tecnología también es un factor positivo, según comentó, ya que traba-ja con un sistema desarrollado a la medida, con una gestión en línea del invernadero. “Estamos pasando por la fase 2 de la cuarentena inteligen-te, hay más movimiento y mayor movimiento de compra. El 95% de los clientes son particulares, con una hoja de ruta ya marcada, estamos inte-grando todo a la web para mejor organización”.

Haciendo alusión a su nombre, TecNonderã, en los próximos 10 años se proyecta con al menos 4 invernaderos, teniendo en cuenta el mercado re-gional, diversificando el rubro y sobre todo con-siderando la calidad del producto.

Además, en el futuro, prevé incorporar los ali-mentos conocidos en el mercado internacional como Tipo IV, son alimentos que no tienen nin-gún tratamiento térmico, ni frío ni calor, pero son envasados por hojas para personas que viven solas o parejas que no necesitan comprar una gran cantidad para su consumo.

OPORTUNIDAD DE ÉXITO

La recomendación que brinda al pequeño agri-cultor es que se interese en manejar él mismo su producción, cuidando las etapas de su producto, ya que producir con calidad se puede, invertir en tecnología debe, porque es necesario reconver-tirse, gestionar la venta de su producto, para que pueda ver un beneficio económico de su activi-dad y no depender de terceros.

PARA TENER EN CUENTA

Por otra parte, desde su óptica expresó que en Paraguay siempre es un problema la inversión, ya que este tipo de emprendimiento es de alta inversión para el sector privado y que en el sec-tor público existe una gran burocracia sumado al factor político para poder conseguir los recur-sos.

Subrayó que otra falencia es que Paraguay prác-ticamente no produce ninguno de los materia-les que se utilizan en hidroponía, como el caso de caños, bombas, incluso semillas y nutrientes.

» NOTA DE TAPA.....................................................

Webinar sobre nutrición y estrés vegetalCOMPAÑÍA DEKALPAR S.A. REALIZÓ EL DÍA 12 DE MAYO LA SEGUNDA JORNADA ONLINE DEKALPAR CON EL TEMA “LA NUTRICIÓN DE PLANTAS Y EL ESTRÉS VEGETAL”.

» EVENTOS...........................................................................

El webinar fue realizado vía Zoom y Fa-cebook live, y contó con la disertación del especialista en fisiología vegetal Renato Menezes, de Brasil; Hans Ur-

ban, gerente de Negocios para Latinoamérica de la empresa Aglukon, de Alemania; y Hugo González, especialista en Nutrición de Culti-vos de Compañía Dekalpar.

Renato Menezes se refirió a diversos factores que afectan la producción agrícola, destacan-do la importancia de la estrecha relación que existe entre la nutrición y el estrés vegetal, además de explorar los beneficios que puede brindar el adecuado manejo del estrés vege-tal a través del uso de bioestimulantes.

“Existen herramientas tecnológicas hoy día que son capaces de amenizar los efectos ne-gativos del estrés vegetal y hacer que la plan-

ta tenga capacidades de funcionamiento ple-no, inclusive en condiciones de estrés hídrico y térmico. Los aminoácidos esenciales glicina y prolina son dos que ayudan a la planta en ca-sos de estrés, ya que actúan en las plantas co-mo agentes osmorreguladores y termorregu-ladores, por lo que la utilización de productos con estos aminoácidos en su composición pue-de resultar altamente beneficiosa”, explicó.

En la ocasión, el Dr. Hugo González presen-tó resultados de varios experimentos reali-zados en la zafra 2019/2020 en el Centro de Investigación WUXAL, en Santa Rita, Alto Paraná. El profesional afirmó que los resul-tados obtenidos confirman que la fertiliza-ción complementaria vía semilla u hoja otor-ga una ventaja de productividad, llegando a beneficios en soja de entre 7 a 20% con el uso de los fertilizantes foliares y bioestimulantes


» EVENTOS.....................................

» EVENTOS...........................................................................

de la línea WUXAL , producto de la empresa Aglukon de Alemania. En el cultivo de maíz, los beneficios llegaban hasta el 12% de au-mento en rendimiento en comparación con los tratamientos control.

“Cuando ocurren condiciones de estrés hídri-co o térmico, la pérdida de rendimiento puede ser elevada. Sin embargo cuando se hace uso de la tecnología y el conocimiento, la fertiliza-ción complementaria y el uso de bioestimulan-tes puede condicionar a las plantas para so-portar mejor dichas condiciones de estrés. La pérdida de rendimiento debido a estrés abióti-co es menor cuando se hace uso de los produc-tos adecuados, ya sea productos conteniendo exclusivamente nutrientes o bioestimulantes”, señaló.

El ingeniero manifestó que se debe dar más atención a la nutrición y al manejo del suelo para poder aumentar la productividad, apro-vechando al máximo el potencial genético de altísimo techo productivo.

TECNOLOGÍA ÚNICA

Hans Urban, de la empresa Aglukon, destacó la tecnología Wuxal como instrumento ener-gético para un rendimiento óptimo del cul-tivo. También se refirió a la importancia del

factor de compatibilidad entre agroquímicos y nutrientes. “En el 98% de los casos se mez-cla agroquímicos con nutrientes, por lo que es muy importante la compatibilidad de am-bos en la misma mezcla o caldo de aplicación. Wuxal es una tecnología única de formulación y aditivos, usamos materia prima de alta pu-reza, completamente solubles en agua”, indi-có.

Aglukon actúa en más de 80 países y tiene más de 70 años de experiencia en la produc-ción de soluciones foliares, siendo una de las empresas con mayor experiencia y recorrido en el segmento.

La tecnología WUXAL posee características únicas para ayudar a las plantas a seguir con su crecimiento y desarrollo en el campo, pri-mero para reducir el estrés en la planta y se-gundo para mantener la nutrición en la mis-ma situación, puntualizó Hans Urban.

El webinar superó las expectativas y llegó a más de 1000 personas, con 380 personas ins-criptas vía Zoom y el resto acompañando vía Facebook Live en la página de Dekalpar. Di-versas consultas fueron hechas por los parti-cipantes, que fueron respondidas por su to-talidad por parte de los panelistas.

Grupo Sarabia lanza campaña solidaria Juntos SumamosJOSÉ MARCOS SARABIA, PRESIDENTE DEL GRUPO EMPRESARIAL ANUNCIÓ QUE EL APORTE SUMARA 400.000 DÓLARES EN LA LUCHA CONTRA EL COVID-19.

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El Grupo Sarabia lanza la campaña “Juntos Sumamos”, mediante el cual vuelca toda su Acción de Responsabi-lidad Social Empresarial a un Plan de

contención en torno a la Emergencia Sanita-ria del COVID-19, realizando distintas accio-nes solidarias en dos principales frentes: el apoyo a las comunidades aledañas a sus em-presas, que forman parte esencial en la ca-dena de valor y el apoyo al sistema de salud pública. A lo largo de la campaña los aportes sumarán el equivalente a 400.000 dólares.

Durante la campaña “Juntos Sumamos”, el Grupo Sarabia donará 121 toneladas de ali-mentos no perecederos destinadas a perso-nas en situación vulnerable que beneficiará a unas 5.500 familias que recibirán kits de ali-mentos que contienen 22 kilos de productos no perecederos de la canasta básica. Cada kit contiene: 5 kg de arroz; 2 kilos de poroto; 5 kilos de harina; 2 aceites de 900 ml; 2 kilos

de azúcar; 2 litros de leche; 3 kilos de fideo y 1 kilo de sal.

Además, para el apoyo al sistema sanitario en la lucha contra la propagación del CO-VID-19 entregaron 7.000 equipos de biose-guridad y unos 17.000 litros de alcohol en gel que son distribuidos a las regiones sani-tarias, que tienen alcance departamental y


» EVENTOS.....................................

hospitales de referencia de las comunidades aledañas a la cadena de valor del grupo em-presarial.

El CEO del Grupo Sarabia, José Marcos Sa-rabia destacó que la campaña “Juntos Suma-mos” refuerza el compromiso social que se vie-ne manteniendo hace casi 30 años. “Hoy más que nunca el Paraguay necesita que juntemos

nuestros esfuerzos para brindar un apoyo y soporte en esta difícil situación social. Unidos, en el trabajo, la solidaridad y el compromiso con la gente, somos más fuertes y podremos salir juntos airosos de esta batalla”, señaló.

José Marcos Sarabia, detalló que, para la dis-tribución de los kits de alimentos, la red de colaboradores del Grupo Sarabia disemina-dos especialmente en el interior del país, se-rán claves para la identificación de comuni-dades carenciadas de modo a que el impacto de la campaña tenga un beneficio real a las personas en situación vulnerable. Las em-presas Tecnomyl y Agrofértil del Grupo Sara-bia elaboraron un plan en conjunto para lle-var adelante la acción solidaria.

SOBRE GRUPO SARABIA

El Grupo Sarabia es líder del Agronegocio en Paraguay en la producción y comercia-lización de defensivos agrícolas y acopio de granos a través de sus empresas Tecnomyl y Agrofértil. Sus directivos José Marcos Sara-bia, Paulo Sarabia y Antonio Sarabia partici-pan activamente en las acciones de Respon-sabilidad Social Empresarial, fomentando actividades en favor de los sectores más vul-nerables y el cuidado del ambiente.

» EVENTOS...........................................................................

Grupo Sarabia dona 5000 litros de alcohol en gel a saludMEDIANTE LA CAMPAÑA JUNTOS SUMAMOS BUSCAN FORTALECER EL SISTEMA DE SANITARIO

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El Grupo Sarabia, en el marco de la campaña “Juntos Sumamos”, donó 5000 litros de alcohol en gel a la Dé-cima Región Sanitaria del Ministerio

de Salud Pública y Bienestar Social (MSPyBS) de modo a contribuir con el sistema sanita-rio de Alto Paraná. Paralelamente se realizó la distribución de los kits alimenticios en va-rias ciudades del país.

El directivo del Grupo Sarabia, Paulo Ser-gio Sarabia adelantó que en las próximas se-manas se van a estar entregando donaciones en todos los distritos donde tiene presencia el grupo empresarial. “La campaña tiene un alcance a nivel nacional en los departamen-tos en los que tenemos presencia empresarial. Unidos, en el trabajo, la solidaridad y el com-promiso con la gente, somos más fuertes y po-dremos salir juntos airosos de esta batalla”, in-dicó.

La donación la recibió el director de la de-pendencia departamental, Dr. Hugo Kunzle con quien se realizó la firma del documen-to y destacó el compromiso social del grupo empresarial con la comunidad. “La empresa misma empresa está produciendo el alcohol en gel que nos donan y eso demuestra su com-promiso, por lo cual estamos muy agradeci-dos. Esta donación se distribuirá en los cen-


tros asistenciales de todo el departamento”, detalló Kunzle.

Kunzle agregó que las donaciones recibidas van a ser utilizadas en las áreas de seguridad e higiene. “Hoy recibimos alcohol en gel, y en una entrega anterior realizada por el Grupo Sarabia recibimos equipos de bioseguridad”, concluyó. “Estoy muy agradecido, en nom-bre de todo el personal de blanco y también en nombre de toda la población, por el apoyo que venimos recibiendo de manera permanen-te desde las empresas del Grupo Sarabia. Esto reconforta para el trabajo diario que venimos realizando”, adelantó.

Durante el acto Paulo Sergio Sarabia, recor-dó que anteriormente, el Grupo Sarabia ya donó 7000 equipos de protección a la Déci-ma Región Sanitaria; 1000 litros de alcohol en gel, a la Décimo Tercera Región Sanita-ria de Amambay y otros 1000 litros de al-cohol en gel al Hospital Distrital de Villeta, departamento Central. Además, Paulo Sa-rabia puntualizó que la campaña “Juntos Su-mamos”, surgió de la fusión de los planes de Responsabilidad Social de las empresas Tec-nomyl y Agrofértil, para presentar un Plan unificado de Contención en torno a la Emer-gencia Sanitaria del COVID-19.

Durante el acto, en nombre del Gobierno Na-cional, el Grupo Sarabia recibió un reconoci-

miento por las contribuciones brindadas des-de que inició la pandemia.

INICIÓ DISTRIBUCIÓN DE KITS

Paralelamente el Grupo Sarabia entregó 514 kits de alimentos a familias en situación vul-nerable de Villeta, departamento Central y se prevé que durante la semana se siga reali-zando la entrega de los kits en varios depar-tamentos del país. Durante la jornada, cola-boradores del grupo empresarial entregaron los donativos en comunidades de Villeta co-mo: Don Bosco, San Expedito, 8 de diciem-bre, 19 de marzo, San Blas y Las Leñas.

El directivo del Grupo Sarabia, Paulo Sergio Sarabia, indicó que los kits de alimentos lle-garán a 25 ciudades de todo el país, cubrien-do departamentos como Central, San Pedro, Canindeyú, Amambay y Alto Paraná. Deta-lló que el grupo empresarial está desplegan-do toda su infraestructura para llegar a las personas más vulnerables de las comunida-des donde opera comercialmente.

» EVENTOS.....................................

» EVENTOS...........................................................................

Grupo Sarabia firma alianza de actores claves con el Hospital Integrado Respiratorio de Alto ParanáANTONIO IVAR SARABIA, DIRECTOR DEL GRUPO EMPRESARIAL DIJO QUE SEGUIRÁN ADELANTE CON EL APOYO AL SISTEMA SANITARIO EN LA LUCHA CONTRA EL COVID-19.

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El Grupo Sarabia, en el marco de la campaña “Juntos Sumamos”, donó 1500 litros de alcohol en gel al Hos-pital Integrado Respiratorio de Alto

Paraná, dependiente del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social (MSPyBS) y 2000 equipos de bioseguridad al Hospital Lucero en Raúl Arsenio Oviedo, Caaguazú de mo-do a fortalecer el sistema sanitario en la lu-cha contra la propagación de la pandemia del COVID-19.

El Grupo Sarabia fue reconocido por la Dé-cima Región Sanitaria y el Hospital Integra-do Respiratorio de Alto Paraná como un ac-tor clave en la lucha contra la propagación de la pandemia. Durante el acto de entrega, se firmó un acuerdo con el Hospital Integra-do Respiratorio, de manera a que la donación sea puesta a disposición del personal de blan-co para evitar el contagio del Coronavirus y como elemento de reconocimiento por par-

te de los entes a la acción solidaria del grupo empresarial.

El Director del Grupo Sarabia, Antonio Ivar Sarabia destacó que la campaña Juntos Su-mamos es producto del trabajo en conjunto de las empresas Tecnomyl y Agrofértil con el objetivo de centralizar sus programas de Responsabilidad Social Empresarial al apoyo


del sistema sanitario en el marco de la pan-demia del Coronavirus.

La firma de la alianza se realizó entre re-presentantes del Grupo Sarabia y la directo-ra del Hospital Integrado Respiratorio, Dra. Ana Jara, quien destacó el apoyo del grupo empresarial en un difícil momento sanitario.

“El acuerdo significa un apoyo técnico y hu-mano del Grupo Sarabia con el hospital, es el sentir de un abrazo grande que te dan como personal de blanco que somos al recibir este ti-po de aportes. Esta donación nos hace sentir aún más comprometidos con la sociedad civil

ya que ellos demuestran su compromiso con este tipo de apoyo”, dijo la directora del hos-pital.

Antonio Ivar Sarabia, por su parte, indi-có que fueron adquiridos 17.000 litros de al-cohol en gel para ser distribuidos en varios puntos del país para el apoyo al sistema sa-nitario de los cuales ya se entregaron 7000 litros. “Estamos en constante comunicación con los médicos y directores de hospitales que son realmente los principales actores claves en la lucha contra la propagación de la pandemia y ofrecemos nuestro apoyo. Seguiremos ha-ciendo llegar nuestra contribución para juntos salir adelante”, expresó el director del Grupo Sarabia.

APOYO AL SISTEMA SANITARIO

Mediante la campaña Juntos Sumamos el Grupo Sarabia ya entregó 5000 litros de al-cohol en gel a la Décima Región Sanitaria de Alto Paraná, donde además se entregaron 6000 equipos de protección; 1000 litros de alcohol en gel, a la Décimo Tercera Región Sanitaria de Amambay y otros 1000 litros de alcohol en gel al Hospital Distrital de Ville-ta, recientemente la donación de 1500 litros de alcohol en gel al Hospital Integrado Res-piratorio y 2000 equipos de bioseguridad al Hospital Lucero de Raúl Arsenio Oviedo.

» EVENTOS...........................................................................

Recomendaciones y propuesta de valor para control de malezas en la Academia BayerLA ACADEMIA VIRTUAL BAYER CERRÓ EL PRIMER CICLO DE CHARLAS CON LA CAPACITACIÓN SOBRE MANEJO DE RESISTENCIA DE MALEZAS EN EL CULTIVO DE SOJA, CON LA DISERTACIÓN DEL ING. AGR. HERBÓLOGO RENAN TESTON DE PHYTUS GROUP, BRASIL

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Teston destacó que las Buenas Prácti-cas Agrícolas son fundamentales pa-ra el manejo de las malezas. Entre las estrategias a tener en cuenta resal-

tó: cultivar las plantas de cobertura y mante-ner la paja todo el año, realizar el buen ma-nejo en la desecación, utilizar herbicidas pre emergentes, mantener el cultivo limpio, ro-tar los mecanismos de acción de los herbici-das, pulverizar correctamente el objetivo y adoptar prácticas culturales que favorezcan el desarrollo del cultivo de la soja frente a sus competidores.

Asimismo se presentó la propuesta de valor del Roundup Control Max, con las explicacio-nes del Ing. Agr. PorfirioVillalba, profesional del área de transferencia de propuesta de va-lor Bayer.

El Roundup Control Max es una nueva for-mulación de Roundup, lanzada por Bayer en el 2019 en Paraguay y Bolivia. El mismo ofre-ce como principal diferencial 720 gramos de ingrediente activo de ácido glifosato y una nueva generación de surfactantes, exclusiva de Bayer, la cual permite una compatibilidad total con la sal, que es una sal mono amónica que tiene muy buena compatibilidad, por lo tanto se puede trabajar tranquilamente y ob-tener una muy buena performance del pro-ducto.

El producto tiene un efecto agresivo contra la maleza, brinda una seguridad en el control y principalmente, por el nuevo surfactante que tiene, una vez aplicada, en poco más de

una hora, ya va a estar totalmente dentro de la maleza, circulando por el floema y el xile-ma de la misma, llega al meristema y causa la muerte de la planta dañina que no tenga resistencia al glifosato.

“Roundup Control Max presenta mucha rapi-dez para que el ingrediente activo esté dentro de la planta y cause la muerte de las malezas”, enfatizó Villalba.

» EVENTOS.....................................


Continúan importantes donaciones en Alto Paraná LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE SOJA, CEREALES Y OLEAGINOSAS (APS), CONTINÚA CON LA ENTREGA DE DONACIONES EN DIVERSOS LUGARES DE ALTO PARANÁ, CON EL FIN DE AYUDAR A LOS SECTORES MÁS VULNERABLES, EN EL CONTEXTO DE LA PANDEMIA DEL COVID-19.

La APS ya ha entregado 8.265 tapabo-cas, además de una importante canti-dad de harina, a las asociaciones veci-nales e instituciones responsables de la

preparación de ollas populares para almuer-zos y meriendas en las comunidades.

La APS llega a varios lugares con las dona-ciones gracias a sus asociados y mediante las empresas socias de la APS que forman par-te de la cadena productiva, constituyéndose así en el nexo entre la gente de buen corazón y la gente que necesita, y continúa trabajan-do para poder cubrir todas las áreas que es-tá a su alcance.

Las comunidades siguen recibiendo los dis-tintos aportes, en la zona de Alto Paraná, totalizaron 2.000 Kg de harina entregados terminando el mes de mayo, gracias a la do-nación de productores y a MOLINOS CAPICI

de Nueva Esperanza que se encargó de pro-cesar el trigo para la elaboración de la hari-na.

Igualmente la APS entregó donaciones en la Parroquia San Juan Pablo Segundo, en el Convento Franciscano de Ciudad del Este, consistente en harinas y tapabocas lavables que serán destinados a los voluntarios cola-boradores que preparan las ollas populares de la zona, que son apoyados por este Con-vento. Numerosas familias son beneficiadas por estas ollas populares diariamente, por lo que es importante ayudar a su elaboración.

Otra importante donación tuvo lugar en la Asociación Regimiento Sauce, para la Co-misión Vecinal encargada de preparar el al-muerzo y la merienda todos los días en el mi-crocentro de Ciudad del Este.

Una importante cantidad de harina fue donada para contribuir con las ollas po-pulares, en esta ocasión, la entrega se realizó en la ciudad de Minga Guazú. Cabe destacar que allí estarán elaboran-do panificados que serán distribuidos a las familias más afectadas por la pande-mia.

Las donaciones siguieron para la ASO-VEC (Asociación Vecinal de Ciudad del Este) que tiene a su cargo 17 ollas popu-lares, y ofrecen merienda los días lunes, miércoles y viernes, en el Km 8 Vanguar-dia, en Km 9, en Km 7, en Km 4 Barrio Fátima y en Barrio Remansito, mediante el incansable apoyo de la cadena produc-tiva que trabaja día a día para llevar el pan a la mesa de estos compatriotas

También se realizó entregas en la zo-na de Atracadero donde cuentan con 10 ollas populares donde se benefician unas 3.200 personas aproximadamente, en la zona de Pdte. Franco detrás de la capilla San Miguel y en el Comedor Sagrado Co-razón, se entregaron harinas y tapabocas para la preparación de meriendas en el oratorio Ángel Custodio, en la organiza-ción vecinal del Barrio Catedral.

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fuente APS


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IPTA Capitán Miranda conmemora su décimo aniversario

cambios, pero que continúan trabajando con las medidas de seguridad correspondientes, con la dotación mínima de personas.

“Tuvimos recortes de recursos de parte del Ministerio de Hacienda destinados a com-bustibles, viáticos, entre otros, a raíz de la pandemia, pero estamos bien, porque esta-mos bien organizados como Ipta y más como comunidad, creando estrategias para poder cumplir con todas las funciones”, aseguró.

Por otra parte, en cuanto al cultivo de in-vierno, informó que los técnicos están empe-zando con la siembra de materiales de trigo tanto en Capitán Miranda; Itapúa como en Yhovy-Canindeyú, como parte de los traba-jos planificados en la presente campaña tri-guera.

La Ing. Stella Candia instó a todos los técni-cos a seguir trabajando con respeto, unión, camaradería para seguir fortalecidos como institución, como IPTA. “Este año 2020 es muy especial, por esta pandemia, pero se-guimos con mucha esperanza de superar es-to que es solamente una prueba, nosotros seguimos trabajando con los programas de investigación proyectados”, señaló.

Historia del origen de la investigación agro-pecuaria y forestal en Paraguay

EN SEDE DEL IPTA CAPITÁN MIRANDA SE DESARROLLÓ UN ACTO CONMEMORATIVO A LOS 10 AÑOS DE CREACIÓN DEL

INSTITUTO PARAGUAYO DE TECNOLOGÍA AGRARIA, CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO DE LAS DIVERSAS

ÁREAS. POSTERIORMENTE TAMBIÉN PROCEDIERON A LA SIEMBRA SIMBÓLICA DE TRIGO COMO INICIO DE LA PRESENTE

CAMPAÑA.

La investigación se inició con los trabajos del sabio Moisés Bertoni, científico de origen suizo que escribió más 300 artículos sobre temas agrícolas, entre los años 1887 y 1929 en la región este del país. En 1943 el Servi-cio Técnico Interamericano de Cooperación Agrícola (S.T.I.C.A.) agencia del gobierno de los EE.UU. creó el Instituto Agronómico Na-cional (IAN) en Caacupé y la Estación Expe-rimental Barrerito en Caapucú.

En 1952 fue creada la Chacra Experimental a través de un convenio MAG/STICA en Capi-tán Miranda.

En 1966, el Ministerio de Agricultura y Ga-nadería, MAG, reestructuró las responsabili-dades del STICA transfiriéndolo a la creada Dirección de Investigación y Extensión Agro-pecuaria y Forestal (DIEAF). A partir de es-ta repartición Ministerial, fueron creados 10 campos experimentales, localizados en zo-nas agro ecológicas importantes.

Al año siguiente la chacra experimental de Capitán Miranda pasa a cargo de la DIEAF.

En 1970 la chacra experimental de Capi-tán Miranda fue reorganizada y se le dio el nombre de Centro Regional de Investigación Agrícola (CRIA).

En 1990, la estructura organizativa del MAG fue simplificada con la creación de tres Sub-secretarias. La DIEAF se convirtió en la Di-

El Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria (IPTA) se creó por Ley de la Nación N° 3788, de fecha 21 de mayo de 2010, con personería jurídica au-

tárquica de derecho público vinculada con el Poder Ejecutivo, a través del Ministerio de Agricultura y Ganadería, mediante la fusión de la Dirección de Investigación Agrícola – DIA y la Dirección de Investigación y Pro-ducción Animal – DIPA.

En la oportunidad la Ing. Agr. Stella Candia; directora del Centro de Investigación local destacó el trabajo que vienen desarrollando en la región y agradeció a todos los funciona-rios el empeño puesto en cada labor.

Recordó que la institución fue creada en 1952 como Chacra Experimental a través de un convenio MAG/STICA en Capitán Miran-da. En 1970 la chacra experimental de Capi-tán Miranda fue reorganizada y se le dio el nombre de Centro Regional de Investigación Agrícola el CRIA. Luego de un largo proceso se creó el Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria - IPTA, por Ley de la Nación N° 3788, de fecha 21 de mayo del 2010.

Candia resaltó el compromiso de continuar con la investigación agrícola pública y el aporte con la sociedad.

Afirmó que el ente se encuentra fortalecido y que la pandemia del Covid 19 también generó


rección de Investigación Agrícola (DIA), y en Dirección de Extensión Agraria (DEAg) ba-jo la Subsecretaria de Agricultura y la Sub-secretaria de Ganadería asumió la respon-sabilidad de la Dirección de Investigación y Producción Animal (DIPA).

Luego de un largo proceso y la tendencia re-gional de estructurar las instituciones de in-vestigación en entes autárquicos, luego de un largo proceso se creó el Instituto Paragua-yo de Tecnología Agraria - IPTA, por Ley de la Nación N° 3788, de fecha 21 de mayo del 2010, con personería jurídica autárquica de derecho público vinculada con el Poder Eje-cutivo, a través del Ministerio de Agricultu-ra y Ganadería, mediante la fusión de la Di-rección de Investigación Agrícola – DIA y la Dirección de Investigación y Producción Animal – DIPA, para fortalecer y mejorar el sistema de investigación del país y responder con eficiencia y eficacia, en lo referente al de-

sarrollo técnico-científico del sector agrope-cuario y forestal.

El IPTA tiene como Misión generar conoci-mientos e innovaciones tecnológicas, pro-cesos y formas de producción, sostenibles y competitivas para el sector agrario, con in-clusión social y gestión del talento humano. Su Visión es ser una institución líder en in-vestigación e innovación tecnológica de la producción agraria sostenible que contribu-ya al bienestar de la población.

El próximo desafío del IPTA como fuente de innovación es la generación de mayor impac-to en el territorio, el balance social, la inver-sión en laboratorios modernos y la forma-ción de jóvenes investigadores que aseguren la continuidad de la innovación y permita al país disminuir la brecha de dependencia tec-nológica.

Fertilización líquida en el cultivo EN EL MARCO DE LAS JORNADAS DEKALPAR ONLINE, ORGANIZADAS POR COMPAÑÍA DEKALPAR S.A., SE DESARROLLÓ

UN SEMINARIO SOBRE FERTILIZACIÓN LÍQUIDA DIRIGIDO A PROFESIONALES DEL ÁREA Y A AGRICULTORES,

ORGANIZADO POR EL ING. MIGUEL FLORENTÍN Y DIRIGIDO POR LOS INGENIEROS LEONARDO CABRERA Y GABRIEL BAEZ

En la ocasión abordaron sobre las ven-tajas del uso de esta tecnología en el cultivo, además de otros aspectos re-ferentes a la fertilización líquida.

El Ing. Agr. Leonardo Cabrera; responsable de Negocios de Fertilizante Líquido de Pe-trobras para Uruguay/Paraguay, habló de la experiencias que tuvieron utilizando fer-tilizantes líquidos en Uruguay, Argentina y ahora Paraguay. Destacó que Dekalpar y Fer-timax son pioneros en Paraguay en la provi-sión exclusiva de dicha tecnología en el mer-cado, con quienes empezaron un trabajo de desarrollo y se está dando un puntapié ini-cial en Paraguay.

QUÉ SON LOS FERTILIZANTES LÍQUIDOS?

Son sustancias líquidas que pueden apor-tar uno o más nutrientes. Pueden formular-se de diferentes formas, como suspensiones y como soluciones perfectas que no produ-cen precipitados. “Nosotros optamos por la segunda forma porque no producen precipita-dos, formulamos soluciones 100% perfectas y cristalinas. Es decir son líquidos transparen-tes que no producen ningún precipitado”, ex-plicó al tiempo de afirmar que el mercado de fertilizantes líquidos está creciendo cada vez más a nivel mundial, siendo liderada por Francia.

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cursos asociados a la logística. “Los recursos asignados al manejo de la tecnología permiti-rá ampliar el uso con otros nutrientes N- P- K- S – Zn”, aseguró.

FERTEC EN PARAGUAY

Por su parte el Ing. Agr. Gabriel Báez; espe-cialista en Fertilidad de Suelos de Fertimax S.A., habló de la experiencia de Fertec en Pa-raguay, mostró resultados de ensayos y tam-bién resultados comerciales.

“Fertec es un producto que viene desarrollán-dose desde hace 2 años con Compañía De-kalpar S.A., que inició en Paraguay su posi-cionamiento a través de trabajos de campo y parcelas comerciales con productores que apostaron en la innovación en el uso de fertili-zantes”, mencionó.

Báez se refirió a las estrategias de fertiliza-ción en maíz y en trigo, y presentó algunos resultados obtenidos en términos de aumen-to de productividad.

Explicó que los resultados presentados se ba-san en experimentos que fueron conducidos por un grupo de investigación de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Na-cional de Asunción, realizados en el Centro de Investigación de Dekalpar en Santa Rita.

Una de las investigaciones se basó en la Épo-ca de aplicación de Fertec en maíz zafra. “El posicionamiento ideal o el momento en el que el maíz aprovecha el máximo potencial es en el momento V4 con un rendimiento de 11.000 kg/ha donde el momento óptimo se podría si-tuar entre V4 y V6, que fueron los momentos que se obtuvo mayor productividad” informó.

También el concepto de aplicación en pre-siembra es un formato válido en el caso de los productores que deseen adelantar los trabajos de aplicación de fertilizantes, agre-gó.

Igualmente indicó que entre los beneficios que Fertec busca brindar al productor, se en-cuentran el de ser un fertilizante líquido de aplicación al suelo, con mayor eficiencia de uso de los nutrientes, mejor logística y rendi-mientos operacionales.

“Fertec nos permite tener un trabajo más efi-ciente, con más precisión en la distribución, y nos apoya en logística de campo”, dijo.

El ingeniero Báez recomendó a los produc-tores a trabajar en el uso de fertilizantes ni-trogenados, ya que Fertec puede aplicarse en trigo, en pasturas y en maíz. “Los invito a op-tar por Fertec, la tecnología que trae Dekalpar para mejorar los niveles productivos”, precisó.

Entre los puntos más trascendentes seña-ló que el uso de la tecnología de fertilizantes líquidos se basa en 4 pilares muy importan-tes que se traducen en mejores rendimientos: mayor facilidad de aplicación, nutrientes más disponibles y de mayor eficiencia, y mejor re-torno de la inversión.

Respecto al Fertec 28N 5S, destacó que es un “ fertilizante nitrogenado de alta eficiencia que tiene formas químicas de N que la planta di-rectamente puede aprovechar, tanto el nitrato como el amonio”. Además, comentó que este fertilizante nitrogenado tiene pérdidas míni-mas por volatilización, lo que lo convierte en una fuente de alta eficiencia.

El ingeniero Cabrera habló de la eficiencia de la tecnología y de las múltiples ventajas que brinda la aplicación de fertilizantes líquidos. “En el cultivo de invierno hay resultados com-probados de que hay una respuesta importan-te a la aplicación de Fertec. La relación ideal nitrógeno-azufre determina el diferencial res-pecto al resto de las formulaciones nitrogena-das que existen en el mercado”, agregó.

Sostuvo que los fertilizantes líquidos aportan a un manejo responsable y eficiente de los re-cursos y que su fuerte desarrollo y adopción está basado en altos retornos de la inversión.

Además acotó que más allá de los beneficios directos implica un ahorro en el uso de re-


c)Planificamosyluegonadiehacenada.Sucede, y mucho: es un problema de ejecu-ción, no de planificación.

“NUNCA, NINGUNA BATALLA FUE GANADA DE

ACUERDO AL PLAN, PERO NUNCA, NINGUNA

BATALLA FUE GANADA SIN UNO… LOS PLANES

SON INÚTILES, PERO LA PLANIFICACIÓN ES

INDISPENSABLE” - DWIGHT D. EINSENHOWER

(COMANDANTE EN JEFE DE LAS FUERZAS

ALIADAS – II GUERRA MUNDIAL)

2| HACER ESTRATEGIA REQUIERE ES-TAR DISPUESTO A QUE LA ESTRATEGIA NO SEA UNA ACTIVIDAD ANUAL, Y SÍ UN CONTÍNUO DE PENSAR, PLANIFICAR Y EJECUTAR.

1.Pensamiento estratégico: entender el contexto, industria, tendencias, hacerse pre-guntas difíciles (¿qué pasaría si…?), desafiar el status quo, analizar paradigmas, identifi-car restricciones y problemas complejos.

2.Planificaciónestratégica: crear alterna-tivas estratégicas y lograr entendimientos y alineación sobre qué hacer, qué no, quien, cuando, cómo.

3.Ejecución estratégica: ejecutar lo deci-dido, aprender de la experiencia, y retroali-mentar el proceso contínuo.

3| HACER ESTRATEGIA REQUIERE COM-PRENDER Y ACEPTAR QUE ELLA SE SOS-TIENE EN VARIAS HERRAMIENTAS (COM-PORTAMIENTOS Y TÉCNICAS) SIN LOS CUALES NO PODRÍA EXISTIR, MÁS ALLÁ DEL “FOCO EN EL CLIENTE” DESDE DON-DE NACE.

• LIDERAZGO:no hay estrategia sin un li-derazgo visionario, uno que entusiasme al equipo a buscar esa visión, uno que promue-va los comportamientos y técnicas listados a continuación. Escribir un plan el fin de se-mana, y enviarlo por email, ¡no es suficiente!

“UN LÍDER ES ALGUIEN A QUIEN SIGUES A UN

LUGAR AL QUE NO IRÍAS POR TI MISMO” - JOEL

A. BARKER (FUTURISTA DE TECNOLOGÍA Y

NEGOCIOS).

• COLABORACIÓN: no me refiero a la ‘coo-peración’ de “te ayudo/me ayudas”. Colabora-ción es el compartir conocimientos, ideas y opiniones, para crear algo que no se hubie-ra podido crear sin el pensamiento conjun-to y esfuerzo colectivo de un equipo. ¡Temas complejos-difíciles, por lo tanto, general-mente estratégicos, se resuelven mayormen-te con colaboración!

“NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN

INTELIGENTE COMO TODOS NOSOTROS.”

- KEN BLANCHARD (ESCRITOR

CONTEMPORÁNEO).

• ANÁLISIS DE PROBLEMAS COMPLE-JOS: problemas a nivel de negocios y organi-zaciones (muchas veces estratégicos), sobre los que suelen haber distintas perspecti-vas, suelen no tener una causa directa, co-mo puede ser el caso de un problema de mal funcionamiento de una máquina.

En una situación de tensión entre el equi-po comercial y el de créditos de una empre-sa, el comercial es probable que sostenga que la causa son los propios controles de crédi-to, los cuales se interponen con las ventas y la atención que quieren dar a los clientes; por su parte, los responsables de créditos qui-zás piensen que su causa es la actitud comer-cial de buscar escabullirse de los controles de crédito, necesarios para mitigar riesgos. ¿Cuál es la causa? Despejar este problema, sana y razonablemente, requiere de un análi-sis amplio y creatividad colectiva.

“ES MÁS FÁCIL DESINTEGRAR UN ÁTOMO QUE

UN PREJUICIO” – ALBERT EINSTEIN

• CREATIVIDAD:la estrategia tendrá ham-bre de procesos creativos, que lleven a nego-cios, productos, servicios, procesos… nuevos

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» LIDERAZGO Y GESTION

Hernan RochaConsultor de empresas,

facilitador, entrenador, coachLinkedIn: Hernán R. Rocha

Facebook: Hernan R. Rocha – Soluciones organizacionales

(595) 983 333 929

¿Prefieres tener estrategia, o no tenerla?

Existen muchas empresas que operan sin estrategia. Tienen intuición, suer-te, pierden oportunidades y pagan costos innecesarios, probablemente. ¡Quien no quiere una estrategia, es claramen-te libre de no hacerla!

fHoras estratégicas por las que estamos pa-sando en este primer semestre de 2020, ¿no requerirían acaso de estrategia?

Quienes quieran hacer estrategia, es primor-dial comprender y aceptar que estrategia es un COMBO de comportamientos y metodo-logías, no es algo que tiene principio y fin en sí mismo. Veamos:

1| HACER ESTRATEGIA REQUIERE DEJAR DE LADO ALGUNOS PRECONCEPTOS.

a)Losplanessedesactualizan. Es parcial-mente cierto: la visión, la dirección hacia la que queremos ir, es difícil que se desactuali-ce en el corto plazo.

b)Planificar esde laboratorio, y losne-gociossegananenlacancha. Es correcto, pero planificar no es tarea diaria y, además, reduce la aleatoriedad, al ayudarnos a elegir las mejores “canchas” en las cuales salir a ga-nar.


Evolución del Comercio Exterior de Paraguay

La balanza comercial al mes de abril de 2020 ha registrado un superávit de USD 363,2 millones, menor en USD 163,7 millones con respecto al registra-

do a abril del 2019

EXPORTACIONES

Las exportaciones totales al mes de abril del 2020 han alcanzado un valor de USD 3.574,3 millones, 18% menor a los USD 4.356,5 mi-llones acumulados a abril del año anterior. Las exportaciones registradas han repre-sentado el 69,9% del total, alcanzando USD 2.497,9 millones, inferior en 10,3% al acumu-lado a abril del año anterior. Las reexporta-ciones2 por su parte, representaron el 21,9% del total, registrando un valor de USD 782,9 millones al mes de abril del 2020, con una reducción de 30,7%. El 8,2% de participación restante ha correspondido a otras exporta-ciones, que han alcanzado USD 293,5 millo-nes, 33,4% inferior al valor acumulado a abril del año anterior.

Por niveles de procesamiento, las exporta-ciones registradas de productos primarios han ascendido a USD 954,3 millones, repre-sentando una reducción de 7,3% respecto al mismo periodo del año anterior, con una in-cidencia de -2,7%. Los productos de mayor incidencia positiva han sido el arroz y la ba-nana, mientras que los productos con mayor incidencia negativa han sido el grano de so-ja, trigo y maíz.

Por su parte, las manufacturas de origen agropecuario (MOA) han tenido una dismi-nución de 8,7%, alcanzando USD 733,3 mi-

llones, con una incidencia de -2,5% en las exportaciones registradas. Este comporta-miento se ha explicado, principalmente, por los menores envíos de aceite y harina de soja.

Las exportaciones de manufacturas de ori-gen industrial (MOI) han alcanzado un valor de USD 250,3 millones, con una reducción del 22,8% con respecto a los niveles registra-dos al mismo periodo del año pasado. Esta caída se explica por menores envíos de hilos y cables (autopartes) e insecticidas, fungici-das y herbicidas.

Por último, las exportaciones de combusti-bles y energía han disminuido en 10,9%, al-canzando un valor de USD 559,9 millones a abril del año 2020, con una incidencia en el total registrado -2,5%, explicado por la dis-minución en los niveles de exportación de la energía eléctrica.

Las exportaciones de granos de soja alcan-zaron USD 765,7 millones, 7,9% inferior con respecto al registrado a abril del año ante-rior, con una participación del 30,7% del to-tal de exportaciones registradas, en tanto que, en volumen, se redujo en 4,3%, alcan-

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ESTUDIOS ECONÓMICOS – BCP

Peso relativo de las exportaciones de soja, cereales y carnes* en el valor total exportado. (%)

o diferentes. Barbijos transparentes para fa-cilitar la vida de quienes leen los labios, re-sultaron de algún proceso creativo.

“SI LE HUBIESE PREGUNTADO A MIS

COMPRADORES LO QUE ELLOS QUERÍAN,

ME HUBIERAN RESPONDIDO QUE QUERÍAN

UN CABALLO MÁS RÁPIDO” – HENRY FORD

(FUNDADOR DE FORD)

• INNOVACIÓN: ¡creatividad sola no alcan-za! Sin organización (proyectos, etc.), las im-plementaciones suelen competir con el día a día de los responsables y del negocio, y su-fren postergaciones. Es una realidad bastan-te extendida, ¡probablemente ya lo viste!

“STEVE JOBS NUNCA ESCUCHA LA PALABRA

‘NO’ Y ES SORDO A: ‘NO PODEMOS’, O ‘NO

DEBES’.” – JAY ELLIOT (EX VICEPRESIDENTE

DE APPLE)

• GESTIÓN DEL CAMBIO: innovaciones, sin una gestión del cambio, tienen más pro-babilidad de fracasar. Un colega, días atrás, me contó esta historia que vivió en primera persona, en Chile:

“En el Valle del Aconcagua, hay un pequeño pueblo llamada Putaendo, es una zona agrí-cola y se dedican principalmente a sembrar porotos. Tuve la oportunidad de darles una charla sobre comercialización y otras perso-nas sobre rotación de cultivos… al terminar quisimos saber qué era lo que rescataron, y respondieron ‘entendimos claramente que el precio del poroto todos los años baja y que el rendimiento de la tierra disminuye, que hay que sembrar otras cosas para mejorar la si-tuación’… Pasados unos años los visitamos para ver el avance, y seguían sembrando po-rotos; ante nuestra curiosidad, nos respon-dieron ‘Sembrar porotos es lo mejor que sa-bemos hacer’“.

“NO HAY NADA MÁS DIFÍCIL DE TOMAR

ENTRE LAS MANOS, MÁS PELIGROSO

PARA CONDUCIR, O MÁS INCIERTO EN SU

ÉXITO, QUE TOMAR LA INICIATIVA EN LA

INTRODUCCIÓN DE UN NUEVO ORDEN EN LAS

COSAS” – MAQUIAVELO

Además, a la hora de la estrategia, hay tres habilidades claves para ser inteligentemente estratégicos:

.Pensamientocrítico,no ser extremadamen-te escépticos, pero tampoco conformistas.

. Adaptabilidad, dejando de lado viejas prácticas-estilos-ideas.

.Flexibilidadcognitiva, lo opuesto a “rigi-dez cognitiva”, o “cerrarse” en algo.

Si estás dispuesto a dejar de lado esos pre-conceptos, a trabajar la estrategia como un contínuo y no como una actividad anual, y a incorporar técnicas y comportamientos pri-mordiales para el sostenimiento de una es-trategia, ¡entonces te animo que a que la ha-gas!

¿Cuáleslaestrategiadetuempresaparaenfrentarestostiemposembrolladamen-tecomplejosporlosqueestamospasan-do?

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gar ocupa Chile, con un 7,6% de participa-ción en el total exportado.

IMPORTACIONES

Al mes de abril del año 2020, las importacio-nes totales3 han alcanzado USD 3.211,0 mi-llones, 16,2% menor respecto al mismo pe-riodo del año anterior. Las importaciones registradas han representado el 96% del to-tal, alcanzando un valor de USD 3.082,4 mi-llones, un 15,9% inferior con respecto al va-lor al mes de abril, mientras que las otras importaciones han representado el 4% res-tante, por un valor de USD 128,6 millones.

Las importaciones en valor por tipo de bie-nes, han observado disminuciones en las compras de bienes para consumo (-14,4%), bienes intermedios (-16,4%) y bienes de capi-tal (-16,6%).

La reducción en las importaciones de bienes de consumo se ha explicado principalmen-

principalmente a las menores adquisiciones de productos químicos, naftas y gasoil. Los bienes intermedios han tenido una inciden-cia de -4,9% en la reducción total de las im-portaciones registradas.

En lo que respecta a los bienes de capital, se han observado reducciones en las importa-ciones de otras máquinas, motores y apara-tos, máquinas de escritorio y repuestos y ac-cesorios para maquinas.

Al abril del 2020, China ha sido el principal país de origen de nuestras importaciones con un 32,3% de participación. En segundo or-den de importancia se encuentra Brasil, que participa con el 20,9%. El tercer lugar ocupa Argentina, con un 8,6% de participación en el total importado.

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Balanza comercial (millones de dólares FOB)

Principales mercados de exportación 2020Peso relativo de las exportaciones de alimentos, bebidas y tabaco y energia eléctrica.

zando 2.430,4 mil toneladas. En cuanto a los mercados, Argentina se constituyen en el principal destino de la soja con el 81,6% del total, seguido de Brasil, con el 6,1% de parti-cipación.

El precio promedio de la carne a abril de 2020 ha sido un 7,7% superior al registrado en el mismo periodo del año anterior, obser-vándose los mayores incrementos en Italia (18,8%), Rusia (15,3%), Taiwán (10,2%), Israel (8,4%), Chile (6,8%) y Uruguay (0,3%). Cabe resaltar, que Italia ha sido el destino que me-jor paga por la carne paraguaya, con un pre-cio promedio de 6.558 dólares americanos por tonelada.

Al mes de abril del 2020, las exportaciones registradas han tenido a Argentina como el principal destino, con un 34,6% de partici-pación en el total exportado. Brasil ocupa el segundo lugar en importancia, participando con el 32,7% del total exportado. El tercer lu-

Principales mercados de importación 2019

te por las menores com-pras de automóviles, textiles, tabacos y sus manufacturas y papeles y cartones. Los bienes de consumo han tenido una incidencia de -4,5% en la reducción total de las importaciones regis-tradas.

Por otro lado, la reduc-ción en los bienes inter-medios ha respondido

» MERCADOS............................................


miento del 2,4% en el área de siembra de tri-go en Brasil, que en condiciones normales llevaría la cosecha a 5,4 millones de tonela-das, un incremento de 0,03% respecto a los datos de abril, pero es 5,4% superior al del año pasado y la mayor desde el 2017. Desde el lado de la demanda, y siempre en relación al informe de abril, el consumo total aumen-ta 1,62%, y las importaciones vuelven a ser ajustadas al alza. En esta oportunidad su es-timación de importación es de 7,3 MT contra 7,2 MT del mes pasado, que en términos re-lativos implica una suba de 1,39%. La conjun-ción de estas y otras variables llevaron a un stock final estimado a tan solo 170.000 tone-ladas, bien por debajo de las 468.000 t esti-madas en abril, de las 251.000 t (2019) y de las 802.000 t (2018). Además se señaló en el informe del organismo brasilero que si no

SOJA: Proyección del balance de oferta y demanda al 09-Abr-2020 (Millones de toneladas)Países 2020/2021 Stock inicial Producción Importacion Procesamiento Uso interno Exportación Stock final

GlobalAbr NA NA NA NA NA NA NA

May 100,27 362,76 158,02 312,8 360,73 161,93 98,39

Global sin ChinaAbr NA NA NA NA NA NA NAMay 75,04 345,26 62,02 219,8 249,33 161,83 71,16

EEUUAbr NA NA NA NA NA NA NAMay 15,79 112,26 0,41 57,97 61,64 55,79 11,03

Resto del mundoAbr NA NA NA NA NA NA NAMay 84,49 250,49 157,62 254,83 299,09 106,14 87,36

Principales exportadores

Abr NA NA NA NA NA NA NAMay 53,23 197,1 3,76 91,88 102,03 98,08 53,98

ArgentinaAbr NA NA NA NA NA NA NAMay 27 53,5 3,6 43 50,2 6,5 27,4

BrasilAbr NA NA NA NA NA NA NAMay 25,73 131 0,15 45 47,65 83 26,23

ParaguayAbr NA NA NA NA NA NA NAMay 0,5 10,25 0,01 3,8 4,1 6,3 0,35

Principales importadores

Abr NA NA NA NA NA NA NAMay 27,97 21,34 129,33 121,54 148,34 0,33 29,97

ChinaAbr NA NA NA NA NA NA NAMay 25,23 17,5 96 93 111,4 0,1 27,23

UEAbr NA NA NA NA NA NA NAMay 1,63 2,6 14,9 15,7 17,36 0,2 1,57

Sudeste de AsiaAbr NA NA NA NA NA NA NAMay 0,75 0,6 8,92 3,92 9,46 0,03 0,79

MexicoAbr NA NA NA NA NA NA NAMay 0,16 0,4 6,1 6,4 6,47 0 0,19

Fuente: USDA

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Informe de oferta y demandadel USDA: mayo, 2020

Ing. Víctor Enciso con datos

del USDA, BCR, BC, CONAB, y Blasina&

Asociados

En este informe el USDA dio a cono-cer las primeras estimaciones para la próxima campaña agrícola 2020/2021 que se inicia en setiembre.

SOJA

El USDA realizó ajustes en el balance de oferta y demanda de la actual zafra. En los datos de EEUU lo más resaltante fue el re-corte en las exportaciones desde 48,31MT a 45,59 MT y el aumento de las existencias fi-

Paraguay: balance de oferta y demanda de trigo.

ZafrasSuperficie cosechada (Miles ha)

Stock inicial (Miles t)

Producción (Miles t)

Importacion (Miles t)

Exportación (Miles t)

Uso interno (Miles t)

Stock final (Miles t)

Rendimiento (t/ha)

2016/2017 520 115 1.140 4,00 755 550 31 2,19

2017/2018 510 31 1.020 7,00 238 640 187 2,00

2018/2019 485 187 1.360 3,00 505 660 352 2,80

2019/2020 480 352 1.140 5,00 360 680 457 2,38

2020/2021 500 457 1.250 0,00 600 670 437 2,50

Fuente: USDA. Mayo 2020

nales desde 13,07 a 15,79. En los datos de Bra-sil sobresalió el fuerte aumento en las expor-taciones que pasaron de 78,50 MT en abril a 84,00 MT en este informe. La producción fue levemente ajustada a la baja en línea con CONAB aunque las magnitudes difieren. En Argentina la producción se redujo en un mi-llón de toneladas hasta 51 MT. Las variables de Paraguay permanecieron sin cambios. A nivel global sobresalió el aumento de las im-portaciones de China, algo poco usual en las fases finales del año agrícola. La nueva esti-mación es de92 MT frente a las 89 MT del informe de abril. La producción mundial y el stock final permanecieron prácticamente sin cambios.

En este informe el USDA dio a conocer las primeras estimaciones para la próxima cam-paña agrícola que se inicia en setiembre. Los datos más esperados por el mercado fueron los correspondientes a EEUU donde la siem-bra ya se inició. Es así que el USDA ve una cosecha de soja igual a 112 MT (97 MT en es-ta zafra), exportaciones en torno a 56 MT y el stock final en 11 MT, valores similares a los años pre crisis con China. Si bien aún tem-prano sobresalió la proyección de una cose-cha de Brasil igual a 131 MT frente a los 124 MT de la 2019/2020 y, así como la mayor im-portación desde China.

TRIGO

A nivel mundial el USDA incrementó su esti-mación de cosecha de trigo en cerca de 4 mi-llones de toneladas hasta 764 MT. Las exis-tencias al final de la zafra serían de 310 MT contra 295 MT de la zafra 2019/2020. CO-NAB informó de una expectativa de creci-


abril. Esta situación de mayor producción y menor demanda, impactaron en las importa-ciones las que se redujeron a 900.000 t des-de el millón de toneladas en el informe de abril. Esta estimación es la menor desde el 2016/2017.

ARROZ

Respecto a la zafra 2019/2020, el USDA, en su informe de mayo, realizó unos ajustes al balance de oferta y demanda de Paraguay. Redujo casi en un 50% el stock inicial, au-mentó el rendimiento en poco más de 6,5% al igual que la producción; mantuvo sin cam-bios la superficie, la exportación y el consu-mo interno. El stock final subió 46% has-ta 65.000 t. En Paraguay se estima 165.000 hectáreas, 1.023.000 toneladas, y 6.200 kg/ha. Este informe igualmente trajo los prime-ros números para la próxima zafra de Para-guay en, el cual el USDA mantiene la ten-dencia hacia una mayor superficie, pero reduce el rendimiento y la producción. Las exportaciones subirían hasta 610.000 tone-ladas.

En sus primeras estimaciones para la próxi-ma zafra global, el USDA estima un creci-

Paraguay: balance de oferta y demanda de arroz.

MesesSuperficie cosechada

(ha)

Stock inicial (t)

Producción (t)

Producción sin procesar

(t)

Importacion (t)

Oferta total (t)

Exportacion (t)

Consumo interno (t) Stock final (t)

Rendimiento (kg/ha)

Febrero 2020* 158.000 36.000 657.000 981.000 2.000 695.000 600.000 60.000 35.000 6.210

Marzo 2020* 158.000 36.000 657.000 981.000 1.000 695.000 600.000 60.000 35.000 6.210

Abril 2020* 158.000 36.000 657.000 981.000 2.000 695.000 600.000 60.000 35.000 6.210

Mayo 2020* 158.000 19.000 704.000 1.051.000 2.000 725.000 600.000 60.000 65.000 6.650

Mayo 2020** 165.000 65.000 697.000 1.040.000 2.000 764.000 610.000 65.000 89.000 6.300

Paraguay: balance de oferta y demanda de maíz.

Meses Superficie cosechada (ha) Stock inicial (t) Producción (t) Importacion (t) Exportación (t) Uso interno (t) Stock final (t)Rendimiento

(kg/ha)

Febr-2020* 800.000 595.000 4.400.000 10.000 2.000.000 2.300.000 705.000 5.500

Mar-2020* 800.000 595.000 4.400.000 10.000 2.000.000 2.300.000 705.000 5.500

Abr-2020* 800.000 595.000 4.400.000 10.000 2.000.000 2.300.000 705.000 5.500

May-2020* 800.000 695.000 4.400.000 10.000 2.000.000 2.100.000 1.005.000 5.500

May 2020 ** 825.000 1.005.000 4.600.000 10.000 2.500.000 800.000 1.015.000 5.580

Fuente: USDA * Zafra 2019/2020; ** Zafra 2020/2021

Fuente: USDA * Zafra 2020; ** Zafra 2021

miento de la producción de 2% hasta 502 MT lideradas por China y Tailandia, en tanto que ve reducciones en Brasil y Filipinas. Tanto el consumo como las exportaciones se incre-mentaran pero en magnitudes menores a la oferta lo que llevaría al stock final a 45,2 MT, un aumento de 2,8 MT respecto al año an-terior. En lo referente a las importaciones de Brasil, el Departamento de Agricultura pro-yecta 0,9 MT, superior a las 0,85 MT de la za-fra previa y 0,74 MT de la 2018/2019.

» MERCADOS...........................................

hay incremento en la producción del cereal, las importaciones podrían incluso ser supe-riores.

En Argentina, el Ministerio de Agricultu-ra informó que se ha iniciado la siembra de trigo, que aún se encuentra en sus esta-dos iniciales. La Bolsa de Buenos Aires es-pera un aumento del 12% en la producción de trigo, que llegaría entonces a 24,75 MT, y una superficie de 6,8 MHa; un incremento de 200.000 ha respecto al año pasado. Res-pecto a Argentina los datos del USDA esti-man una cosecha de 21 MT frente a las 19,50 MT de las dos zafras anteriores. En Uruguay, donde se ha iniciado la siembra de trigo, Bla-

Brasil: balance de oferta y demanda de cereales (mil toneladas)PRODUCTO STOCK INICIAL PRODUCCION IMPORTACION OFERTA CONSUMO EXPORTACION STOCK FINAL

Arroz en cáscara

2019/2020 Abril 544 10.569 1.100 12.213 10.600 1.100 513

2019/2020 Mayo 544 10.848 1.100 12.492 10.600 1.100 792

Maíz2019/2020 Abril 11.403,9 101.867,9 1.000,0 114.271,8 70.451,8 34.500,0 9.320,02019/2020 Mayo 10.930,9 102.336,6 900,0 114.167,5 68.523,0 34.500,0 11.144,5

Trigo2019 802,0 5.154,7 7.000,0 12.956,7 12.206,1 300,0 450,62020 450,6 5.431,3 7.200,0 13.081,9 12.313,4 300,0 468,5

Fuente: CONAB Nota: Estimativa enmarzo/2020.

Fin año agrícola: Arroz 28 de Febrero - Maíz 31 de Enero - Trigo 31 de Julio

sina& Asociados señalan que “...se espera su-perar las 220.000/has por una retracción en la superficie de cebada, mejores señales del mercado y la flexibilidad en la fecha de siem-bra”. Igualmente informa que el gobierno es-tá estudiando medidas de apoyo al agro, que a pesar del costo fiscal, serán compensadas por el lado de una mayor área de siembra y el consecuente aumento de la producción y servicios.

MAIZ

El USDA realizó algunos ajustes el balance de la zafra 2019/2020 de EEUU que llevaron al stock final de 53,3 MT, levemente superior al estimado el mes pasado. Los datos de Bra-sil muestran una cosecha de 101 MT cerca de 1,5 MT menor a la de CONAB. En el caso de Argentina proyecta 50 MT en línea con las de la Bolsa de Rosario (49,8 MT) y la de Bue-nos Aires (50 MT). La campaña 2019/2020 para el USDA cierra con una producción de 1.115 MT y un stock final de 315 MT, (303 MT en abril). Estos datos están por debajo de la del 2018/2019. Su estimación de producción para la próxima campaña es de 406 MT am-pliamente superior a los 348 MT del año an-terior. La base de la proyección es cosechar 36 MHa (92% de las sembradas) con un ren-dimiento de 11.200 kg/ha. Globalmente en la del 2020/2021 su proyección es de 1.187 MT de producción y un stock final de 340 MT.

En su balance de oferta y demanda CONAB elevó la expectativa de producción, redujo el consumo interno y dejo sin cambios la ex-portación. En este panorama elevó el stock final proyectado a 11,1 MT desde 9,3 MT de

» MERCADOS............................................


Indicadores económicos

1. Inflación y tipo de cambio

Tasa objetivo de inflación del BCP 2020 (%) 4,0

Inflación abril 2020 (%) -0,20Inflación abril 2019 (%) 0,30

Inflación acumulada (abril 2020) (%) 0,20

Inflación acumulada (abril 2019) (%) 1,00Inflación interanual (mayo 2019 – abril 2020) (%) 2,00Inflación interanual (mayo 2018 – abril 2019) (%) 2,50

Tasa interés de política monetaria objetivo 2019 (%) 1,25

Tasa usuraria en Gs. para mayo2020 (%) 36,65Tasa usuraria en USD para mayo 2020 (%) 15,86Cotización de referencia cierre mensual referencial marzo 2020 6.648Morosidad bancos al 30 de abril 2020 (%) 3,02Morosidad financiera al 31 de abril 2020 (%) 7,27Cartera de crédito vigente de bancos y financieras al 30 de abril de 2020 (millones Gs.) 96.870.808

Flujo de Inversión directa extranjera 2018 (miles de dólares) 481.046

Saldo de la inversión directa extranjera 2018 (miles de dólares) 6.735.439

Total deuda pública externa 3er. trimestre 2019 (Millones de USD) 16.109,7

Reserva internacional provisorio al 25 mayo de 2020 (Miles de USD) 9.431,9

Tasa de la Reserva Federal desde el 29 de mayo de 2020 (%) 0,00- 0,25

Tasa Libor a un año el 29 de mayo de 2020 (%) 0,67350

3. 3. Cartera de crédito y morosidad por actividad económica en bancos al 30 de abril 2020 (Millones de Guaraníes)

Sectores económicos

Bancos Financieras

Cartera Morosidad Cartera MorosidadCultivos agrícolas en general

16% 2.44% 8% 6.50%

Cría de animales 10% 2.11% 5% 7.22%

Industrias manufactureras 8% 2.75% 4% 3.10%

Construcción 3% 1.69% 1% 0.62%Comercio al por mayor 15% 3.65% 14% 4.84%

Comercio al por menor 7% 5.19% 8% 5.65%

Servicios 5% 1.69% 3% 8.46%Consumo 13% 5.78% 27% 10.30%Intermediación financiera 1% s/d 5% s/d

Vivienda 4% 3.42% 1% 8.60%Agribusiness 7% 2.21% 1% 2.66%Venta, mantenimiento y reparación de vehículos

4% 3.55% 4% 3.08%

Servicios personales 2% 4.68% 11% 5.03%

Otros sectores 6% 2.79% 8% 4.79%

Total 92,854,945 3.02% 4,015,862 7,27%

4.1 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Nacional.

Años

PIB a precios de comprador en millones de G PIB por habitante en G

Gs corrientes Gs constantes de 2014 Gs corrientes Gs constantes

de 20142016 36,345 42,994 5,302 6,272

2017 39,406 45,124 5,667 6,489

2018 40,853 46,638 5,792 6,6132019* 38,982 46,624 5,451 6,5192020** 36,350 45,458 5,013 6,269

4.2 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Extranjera

Años

PIB a precios de comprador en millones de G PIB por habitante en G

Gs corrientes Gs constantes de 2014 Gs corrientes Gs constantes

de 20142016 36.345 42.994 5.302 6.272

2017 39.406 45.124 5.667 6.489

2018 40.853 46.638 5.792 6.6132019* 38.649 46.742 5.404 6.5362020** 39.982 48.638 5.513 6.707

2.1 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Nacional. Promedio mensuales (en porcentaje anual)

Año

Activas Pasivas Call

Prom. Pond. (Excluidos

Tarj. de Creditos y Sobreg.)

A la vista A plazo CDA Promedio ponderadoInter-

bancario BCP

Mar-19 15.12 1.19 7.45 9.26 5.07 s/m s/m

Mar-20 14.84 0.97 7.36 7.14 4.26 s/m s/m

2.2 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Extranjera. Promedio mensuales (en porcentaje anual)

Año Activas Pasivas

Prom. Pond. (Excluidos Tarj. de Creditos y Sobreg.) A la vista A plazo CDA

Mar-19 8.12 0.23 5.73 4.74

Mar-20 7.55 0.38 3.84 4.27

Maria Cristina Yegros

Carrera de IngenieríaAgronómica - Área Economía

Rural - FCA-UNACOMPARTIMOS LOS INDICADORES ECONÓMICOS MÁS

IMPORTANTES, PARA EVALUAR LA SITUACIÓN ECONÓMICA

PARTICULAR ACTUALIZADA DE NUESTRO PAIS .

* Datos preliminares sujetos a revisión

** Proyección.

* Datos preliminares sujetos a revisión

** Proyección.

4.3 Producto interno bruto a precios de comprador por sectores económicos en millones es de guaraníes constantes de 2014Sector económico 2016** 2017 2018 2019* 2020**

Agricultura 15.819.594 17.062.240 17.431.011 16.350.288 17.167.803

Ganadería 4.403.603 4.529.284 4.386.533 4.364.600 4.416.975

Explotación forestal, pesca y minería

1.994.443 1.960.520 1.982.437 1.969.055 1.969.055

Sector Primario 22.217.640 23.552.044 23.799.980 22.683.944 23.553.834

Manufactura 37.202.916 39.515.611 40.446.856 40.090.099 41.941.296

Construcción 12.152.965 12.582.294 12.615.443 12.678.520 13.147.625

Electricidad y agua 17.143.718 16.714.500 17.023.750 15.661.850 16.053.396

Sector Secundario 66.499.598 68.812.405 70.086.049 68.430.469 71.142.317

Comercio 19.131.051 21.153.082 22.716.956 22.183.654 22.871.347

Transporte 7.269.868 7.834.594 7.941.834 7.997.427 8.317.324

Telecomunicaciones 6.470.206 6.828.076 7.173.751 7.594.256 7.898.026

Intermediación financiera

10.687.227 10.727.252 11.146.596 11.759.659 12.347.642

Servicios inmobiliarios 12.061.340 12.626.305 13.048.825 13.440.290 13.910.700

Servicios a las empresas

4.481.033 4.652.502 4.791.174 4.958.865 5.162.179

Restaurantes y hoteles

4.689.369 5.007.173 5.407.713 5.732.176 6.076.107

Servicios a los hogares

8.179.013 8.633.997 9.260.732 9.955.287 10.562.559

Servicios gubernamentales

17.235.755 17.508.476 18.262.538 19.449.603 20.227.587

Sector Servicios 90.204.861 94.971.457 99.750.121 103.071.217 107.373.471

Valor agregado bruto 178.922.100 187.335.905 193.636.150 194.185.630 202.069.623

Impuestos a los productos

14.325.596 15.484.841 15.991.609 15.911.651 16.548.117

PIB a precios de

comprador 193.247.696 202.820.746 209.627.759 210.097.281 218.617.740

» MERCADOS...........................................

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4.4 Producción de los principales rubros agrícolas y sus manufacturas (toneladas)Productos 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Soja 10.336.144 10.262.575 8.520.350* 10.000.000*

Trigo 700.000 1.358.000 1.031.150** 1.100.000*

Maíz comercial 4.125.000 4.600.000 5.019.586 5.000.000*

Girasol 48.000 s/d s/d s/d

Canola 50.000 30.000* 60.000* s/d

Arroz con riego 924.000 924.600 1.069.200 s/d

Aceite de soja 707.914 692.651 671.317*** 65.063****

Harina de soja 2.399.153 2.458.631 2.297.706*** 223.697****

Cascarilla de soja 103.469 106.44 190.871*** 18.377****

4.5. Faena de bovinos en frigoríficos. Año 2020 (cabezas o unidades)Categorías Enero Febrero Marzo Abril

Novillos 30,967 36,307 42,203 27,662

Toros 53,393 47,234 51018 29,000

Vacas 36,139 30,443 41,855 31,795

Vaquillas 23,719 24,281 25,700 23,807

Total 144,218 138,265 160,776 112,264

4.6 Maquinarias Agrícolas Importadas. En unidadesMaquinarias 2017 2018 2019

Tractores 1.244 2.095 1.357

Cosechadoras 244 367 165

Pulverizadoras 184 263 122

Total Maquinarias 1.652 2.725 1.644

5.1 Exportaciones por niveles de procesamiento

Nivel Acumulado Feb. 2018Acumulado Febr.2019*

Acumulado Feb.2020*

Productos primarios 39% 37% 38%

Manufacturas de origen agropecuario

29% 29% 29%

Manufacturas de origen industrial

10% 12% 10%

Combustibles y energía 23% 23% 22%

Total (miles de dólares FOB) 3,202,812 2,785,625 2,497,893

5.2 Importaciones por tipo de bienes.

Tipos de bienes Acumulado abril 2018Acumulado abril 2019*

Acumulado abril 2020*

Bienes de consumo 34% 31% 32%

Bienes intermedios 29% 30% 30%

Bienes de capital 37% 39% 38%

Total (Miles USD FOB) 3,986,316 3,663,091 3,082,406

6.1 Datos demográficosPoblación (2019) 7.152.703 (100%)

Tasa de crecimiento población 1,69%

Población en Edad de Trabajar (=> 10 años) 5.668.886 (81,8%)

Población Económicamente Activa 3.492.514 (61,6%)

Población ocupada 3.306.124 (94,.7%)

Desempleo abierto 186.390 (5,3%)

Población Subempleada 664.602 (19,0%)

Salario Mínimo G. 2.192.839

7.1 Operaciones en la Bolsa de Asunción:

Periodo Monto (millones de Guaraníes)

2016 3.339.219

2017 2.945.258

2018 3.807.917

2019 6.379.705

2020* 2,367,640

7.2 Precio de commodities :Proyección de precios de commodities: ($/t)

ProductosProyecciones

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2030

Soja 485 392 405 393 394 365 355 367 380 393 406 421 530

Harina de soja 522 389 375 350 405 345 332 340 349 357 366 375 450

Aceite de soja 906 756 815 850 789 760 732 751 770 789 809 830 1,000

Maíz 193 170 159 155 164 170 173 177 181 184 188 192 210

Arroz, Tailandia, 5% 423 386 396 399 421 418 420 422 424 426 428 430 440

Trigo, USA, DRI (HRW) 285 204 167 174 210 200 203 207 210 214 217 221 240

* estimación de CAPECO

** provisorio de MAG (trigo y canola 2019)

***Enero-Noviembre 2019 de CAPPRO

****Febrero 2020

Asteriscos (*) indican cifras provisorias. Los puntos indican decimales y las comas miles

Fuentes: Fuentes: BCP. DGEEC. SENACSA. MAG. CADAM. CAPECO. CAPPRO. FMI. FED

Fuente: Banco Mundial. Actualizado al 23 de abril 2019

Fuente: Banco Mundial, actualizado en Octubre 2019. Próxima actualización Abril 2020

*Enero-Marzo

» MERCADOS...........................................

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