zona centro, 90 final

AÑO 7 / 2014EDICIÓN # 90 ISSN 2224-5596

AÑO 7 / 2014

EDICIÓN

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EN LA ED

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inVIRTIENDO EN LA EDUCACIÓNGustavo TefelCalidad y pasión en el arte culinario

La Transformaciónenergética de Nicaragua

Precio: C$50.00

Es una frase que escuchamos a menudo las mujeres, sobre todo dirigida a las que están o pasan ya los 30 años de edad, la cual alude a todas aquellas mujeres que después de esa edad no se han casado y no han tenido hijos e hijas, y es el momento en que la sociedad (fa-milia y amistades) comienzan a ejercer presión sobre este tema.

La cultura en la que hemos crecido y en la que convivimos los nicaragüenses, nos enseñan que biológicamente nuestro cuerpo después de esa edad no es apto para la procreación, lo cual no es exactamente cierto. Raramente esta expresión no se le atribuye a los hombres, por los motivos que todos conocemos, el machismo y la hegemonía del papel del hombre en la sociedad. Sin embargo, las mujeres de estos tiem-pos estamos iniciando a cambiar este paradigma.

En una conversación entre mujeres sobre el tema, llegamos a varias conclu-siones como:

Por lo que considero que cada mujer es libre de planificar su vida y estilo de vida, sin importar la presión de la sociedad. Ya que somos la dueña de nuestro destino, y lo que nos depara el futuro, sea cuál sea, lo afrontaremos con la firme decisión que saldremos triunfadoras.

Nos vemos hasta la próxima edición.

Kenia Suazo CerdaEditora

CARTA EDITORIAL

Una publicación de:

(GRUPO ZOCASA)Grupo Zona de Comunicación, S.A.

DIRECTOR EJECUTIVOLic. Bergman Castillo

DIRECTOR GENERALLic. Manuel Sáenz

EDITORALic. Kenia Suazo Cerda

REDACCIÓNLic. Alis Baltodano González

DISEÑO GRÁFICO E ILUSTRACIONESKevin Cucalón J.

MERCADEO Y VENTASVilma Guerra

FOTOGRAFÍA DE COLABORACIÓN

Julio VelásquezCEMBCIE

AECIDLafiseClaro

BanproCCN

Alcaldía NindiríUCNUCA

Archivo

COLABORADORES

PRONicaragua Deloitte

Guillermo Edelberg/INCAEGarcía & Bodán

FunidesFitch Ratings

“Se te va el tren”

Para mayor informaciónLlámenos al (505)2270-2290 / Cel: (505)8910-5540

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Restaurante La Marseillaise 1 cuadra al Este, Casa #11.

SUSCRIPCIONESAnual: US$20.00

Cita:“La gente cuyo miedo los paraliza, renuncia a toda esperanza de salir adelante”. (John Maxwel)

•La mujer en estos tiempos es más independiente y segura de sí misma, por lo que disfruta más plenamente cada etapa de su vida: se divierte, conoce lugares y personas.

•La mujer ha ido transformando su mentalidad y su meta no es pre-cisamente formar una familia y tener hijos a una edad temprana, sino que es la búsqueda de la felicidad y la complementariedad que pueda encontrar en otra persona. •La mujer después de los 30 ha alcanzado su independencia económica, su madurez, y está clara de sus prioridades, además de manejar la forman en que quiere llevar su vida. •La mujer después de los 30, maneja su desarrollo profesional y aún espera más.

Invertir en educación sin lugar a dudas es un gran reto. Actualmente las universidades de Latinoamérica tienen el desafío de acercar el conocimiento impartido a la realidad nacional. En esta edición de Zona Centro entrevistamos al equipo gerencial de la Universidad Central de Nicaragua (UCN), para conocer qué está haciendo esta alma máter en esta área.

Zona Emprendedores

Especial Salud

Zona Comercial

Zona RSE

Entrevista Central

En un país donde el alto costo de la energía eléctrica es superior a la del resto de la región Centroamericana, la búsqueda de alternativas y conciencia ambiental es sumamente importante. En este sentido, Lighting Center brinda productos de iluminación con sistema de ahorro energético LED.

El Yoga busca a través de la meditación y la práctica de ejercicio reducir las tensiones de nuestro cuerpo. Para conocer más detalle de esta disciplina entrevistamos a Nadia Vado, instructora de Hatha Yoga del “Centro Alma Yoga”.

Dentro del Programa de Responsabilidad Social Universitaria, se desarrollan una serie de iniciativas, como: la realización de foros, estudios de casos, y dentro de la proyección social, se encuentra el Voluntariado Social y el Servicio Social”. Conozcamos un poco más sobre el quehacer social de la Universidad Centroamericana (UCA).

Contenido 40

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2638

42

En momentos de crisis es cuando se nos ocurren las buenas ideas, y fue lo que le paso a Maria Jose Salmerón, quien incursionó en el comercio popular y estableció tres negocios de pizzería. Conozca su historia de éxito.

ZONA CENTROAño 7 | 2014

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EVENTOS

GBM Nicaragua

Actividad económica

celebra operaciones de sus siete datacenters en Centroamérica

registró un crecimiento de 3.2 % en el II Trimestre del año

Siete países de la región de Cen-troamérica y República Dominicana, ya están interconectados en la nube cibernética, gracias a la inversión de US$ 25 millones que realizó GBM, empresa que trabaja en la integra-ción de soluciones tecnológicas e información.

Según Adriana Bejarano, líder Re-

gional de la Práctica de Datacenters, GBM Panamá, esta inversión res-ponde a las necesidades cibernéticas de sus clientes, los que demandan infraestructura tecnológica, servicios de integración de soluciones, plani-ficación, habilitación, interconexión,

gestión y mantenimiento de la infor-mación en la nube. Por ello, gracias a los novedosos servicios integrales de GBM, el cliente contratará a un solo proveedor de servicios cloud, con disponibilidad de siete datacen-ters interconectados.

Los centros de datos interconecta-dos están ubicados en Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Guatemala, El Salvador, Honduras y República Dominicana, y han sido construidos bajo las especificaciones de Tier II y Tier III, del Uptime Institute, autori-dad mundial en clasificación de este tipo de instalaciones

Según informe presentado por el Banco Central de Nicaragua (BCN), durante el segundo tri-mestre del año la actividad eco-nómica registró un crecimiento interanual de 3.2 por ciento y un crecimiento promedio anual de 4.1 por ciento.

El valor de las exportaciones registró un crecimiento de 8.2 por ciento, resultado que fue determinado por el crecimiento tanto de bienes como servicios. Mientras el de las importacio-nes registró un 1.4 por ciento.Con respecto al consumo indivi-dual, éste reflejó un crecimiento de 4.1 por ciento, explicado, en parte, por el crecimiento en las remesas familiares.

Desde la parte de la produc-ción, el crecimiento de la ac-tividad económica se registró en sectores como: transporte, correos y comunicaciones, co-mercio, pesca, minería, hoteles y restaurantes, industria de zona franca, servicios de intermedia-ción financiera, administración pública y defensa, entre otros productos agrícolas.

Y desde el grupo de la agri-cultura, ganadería, silvicultura, pesca y explotación de minas y canteras, las actividades que sobresalieron fueron pesca y acuicultura con 60.5 por ciento, explotación de minas y canteras con 24.5 por ciento, y otros cul-tivos agrícolas 11.7 por ciento.


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Línea de Crédito

BCIE otorga

contingente del BCIE para el BCN

préstamo a Nicaragua

El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), firmó la quinta renovación de la línea de crédito contingente con el Banco Central de Nica-ragua (BCN), por un monto de US$ 200 mil lones, el cual fue aprobado en agosto 2009, con el fin de apoyar la gestión de li-quidez del BCN, frente a la crisis financiera internacional.

Esta línea de crédito es de dis-ponibilidad inmediata y se hará

El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y el Gobierno de Nicaragua, fir-maron cooperación económica por la suma de US$ 7 millones, para apoyar el “Programa de Adaptación a Cambios en los Mercados y los Efectos del Cambio Climático (Ni-cadapta)”. En su totalidad el programa asciende a US$ 53.1 millones, con participación del Fondo Internacional de Desarro-llo Agrícola (FIDA), con la suma de US$ 24.2 millones; el BCIE aportará US$ 23 millones; el

efectiva en el momento que la autoridad monetaria considere oportuno. La prolongada rece-sión económica de la econo-mía mundial y la presencia de otros factores recesivos en las economías centroamericanas, son amenazas reales contra la estabilidad financiera de estos países, lo que justifica la reno-vación de esta facilidad crediti-cia, otorgada por el BCIE, como respuesta a la solicitud del Go-bierno de Nicaragua.

Gobierno de Nicaragua US$ 3.3 millones y los beneficiarios del programa aportarán US$ 2.6 mi-llones.

Nicadapta, tiene como obje-tivo mejorar las condiciones de vida de las familias producto-ras de café y cacao, y reducir su vulnerabilidad frente al cambio climático, y a las variaciones de precios en el mercado in-ternacional de estos productos. Con este programa se prevé beneficiar a 40 mil familias.


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EVENTOS

BAC promueve

BAC amplía

rentabilidad de pymes

su red de sucursales

El BAC y el Centro de Produc-ción más Limpia (CPML), desa-rrolla alianza estratégica con el fin de contribuir a incrementar la rentabilidad de las pequeñas y medianas empresas nicara-güenses, mediante capacitacio-nes y asesorías que fomenten el uso eficiente de sus recursos y la reducción de costos.

Por esta razón desarrollo el conversatorio entre empresa-rios y don César Barahona, del CPML, bajo el tema “Uso efi-ciente de los recursos y reduc-ción de costos”, durante la Expo Apen 2014.

Alba Aguirre, ejecutiva de Res-ponsabilidad Social Empresarial de BAC|Credomatic Nicaragua

Banco de América Central (BAC), continua ampliando su red de sucursales, con el propó-sito de facilitar con excelencia el intercambio y financiamiento de bienes y servicios, a través de sistemas de pago y soluciones financieras innovadoras y renta-bles que contribuyan a generar riqueza, crear empleo y promo-ver el crecimiento económico y sostenible de los mercados don-de opera.

Esta vez con la apertura de la sucursal en el municipio de San Rafael del Sur, ubicado a 47 kiló-metros al suroeste de Managua, con una población que supera los 41.000 habitantes, y cuyas principales actividades socioeco-nómicas son agricultura, pesca, minería, turismo y comercio.

expresó que la responsabilidad de la institución financiera es contribuir a la sostenibilidad de las empresas, y una de las ma-neras de hacerlo es capacitando a los empresarios en temas im-portantes como el uso eficiente de los recursos y reducción de costos.

“Para las Mipymes, existen diver-sas barreras que impiden su creci-miento y sostenibilidad, las cuales no dependen exclusivamente de la mejora productiva, sino, de su inte-rrelación en aspectos gerenciales, acceso a mercados, planificación estratégica, personal calificado, sistemas contables, financiamiento e inversiones, entre otros factores”, asevera Barahona.

Con esta sucursal, BAC se con-vierte en la primera institución bancaria del país con presencia en este municipio, acercándo-se así más a sus clientes y po-tenciales clientes, puesto que éste es uno de los municipios de Managua con alta deman-da de productos y servicios de BAC|Credomatic.

Los pobladores de esta locali-dad dispondrán de todos los ser-vicios a través de cuatro cajas y un oficial de servicios bancarios, tales como: apertura de cuentas, gestión de banco y tarjetas, ope-raciones en mesa de cambio, so-licitudes y pagos de tarjetas de crédito, servicio de transferen-cias internacionales, entre otras operaciones.


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Fortaleciendo las capacidades

Credomatic Regalona

y la calidad de la educación técnica profesional

siempre premiando a sus clientes

Un vez más Credomatic reco-noce la fidelidad de sus tarje-tahabientes con la famosa pro-moción “Credomatic Regalona”, premiando así a otro afortunado ganador, quien tuvo la oportu-nidad de escoger uno de estos tres premios: una Toyota Land Cruiser Prado 2014, o tres autos Toyota Yaris 2014 o bien C$ 1.250.000.

Esta vez el afortunado ganador fue el señor Edgard Iván Pagua-ga López, de la ciudad de Mana-gua, quien ganó con el número de acción: 12716-6663.

Para participar de la promo-ción lo único que los clientes debían hacer es comprar con sus tarjetas de crédito o débito de Credomatic y BAC, por cada cincuenta córdobas acumula-dos en compras, ganaban de manera automática una acción para participar en el sorteo de “Credomatic Regalona”, y los que realizaron sus pagos de sus servicios a través de llamada a telepagos al 1800-1524 de Cre-domatic, acumulaban doble ac-ción para participar.

La Unión Europea (UE), el Go-bierno de Nicaragua y la Agen-cia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), anunciaron la ejecución del Programa TECNICA, con el cual pretenden contribuir a la construcción de un modelo na-cional de educación, que articule una oferta formativa integrada entre el Mined, Inatec e Intecna, que sea de calidad, pertinente y relevante, y que responda a las demanda de formación y capa-citación de la población nicara-güense y del mercado laboral.

Este proyecto cuenta con un monto total de € 15 millones (más de US$ 19.7 millones), los que son financiados por la UE, de los cuales AECID, administrará € 12.9 millones, en el marco de un con-

venio de delegación. TECNICA, es una iniciativa de 5 años de dura-ción y se espera beneficiar a más de 7.000 adolescentes, jóvenes y adultos.

TECNICA trabajará dos compo-nentes claves: la calidad de la edu-cación y el fortalecimiento institucio-nal. Y entre los resultados esperados están: 1) el desarrollo de la nueva oferta formativa de educación técni-ca y formación profesional 2) la im-plementación de la oferta formativa de las nuevas cualificaciones para el nivel de Técnico Básico y Técnico Medio; 3) la adecuación y el pilo-taje del nuevo currículum para la educación de jóvenes y adultos con enfoque técnico-ocupacional y 4) el fortalecimiento de las capacidades de la educación técnica y formación profesional.


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EVENTOS

BCIE y Lafise Bancentro

Fitch Rating

firman convenio para Créditos Verdes

eleva califi cación AA-, a Banco Lafi se Bancentro

El Banco Centroamericano de In-tegración Económica (BCIE), y Ban-co Lafise Bancentro, firmaron con-venio de cooperación técnica por un monto de US$ 120.000 para fi-nanciar parcialmente la realización del “Diseño de Créditos Verdes” de Banco Lafise.

La cooperación técnica es otorga-da por la iniciativa Mipymes Verdes, un esfuerzo tripartito del BCIE, el Gobierno de Alemania, a través de KFW, y la Unión Europea (UE). Esto con el fin de potenciar las inversiones ambientales en proyectos de eficien-cia energética y energías renovables en las Mipymes y pequeños desarro-lladores de proyectos en los países de Centroamérica.

El objetivo general del proyecto “Diseño de Créditos Verdes” de Ban-co Lafise Bancentro, es desarrollar mecanismos financieros que facilite

Fitch Rating, aumentó la cali-ficación de corto plazo a Banco Lafise Bancentro, la que paso de ´F1 (nic), a F1+(nic)´, y la calificación de largo plazo que paso de ´A+(nic), a AA-(nic)´. Este aumento en las calificacio-nes se fundamenta en la soste-nida mejora de su rentabilidad, el fortalecimiento en su posición patrimonial y en los robustos in-dicadores de calidad de cartera del banco, los cuales se compa-ran favorablemente a sus pares del sistema financiero nicara-güense.

El incremento en la califica-ción de corto plazo, representa el mayor grado de calidad credi-ticia existente, sobresaliendo por

a los clientes de la entidad banca-ria invertir en proyectos de eficien-cia energética, energía renovable y producción más limpia, mediante la implementación de tecnologías y prácticas que mejoren su rentabili-dad y sean amigables con el medio ambiente.

La iniciativa Mipymes Verdes, cuen-ta con fondos de financiamiento para proyectos de energía renovable a pe-queña escala y eficiencia energética que ascienden a US$ 44.5 millones, canalizados a través de las institu-ciones financieras clientes del BCIE. Asimismo, cuenta con un programa de cooperación técnica que ascien-de a US$ 4.5 millones, destinados para proveer asistencia técnica a instituciones financieras, diagnósticos energéticos en Mipymes, y estudios para proyectos de energía renovable, sumado a la promoción y sensibiliza-ción de la temática.

su excepcional capacidad para cumplir con sus compromisos fi-nancieros. Mientras la mejora ob-tenida en la calificación de largo plazo, se fundamenta en la me-jora sostenida en sus niveles de rentabilidad, bajos indicadores de morosidad de cartera, altos niveles de cobertura de provisio-nes de crédito, holgada liquidez y el continuo fortalecimiento en su sólida posición patrimonial.

Banco Lafise Bancentro cuenta con US$ 1,551 millones en ac-tivos, con una participación de mercado del 28 % del total de activos, el 26.4 % de cartera y del 24.5 % de los depósitos to-tales del sistema financiero ni-caragüense al primer semestre del 2014.


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Claro presenta

Quiznos inaugura

nuevo Call Center Empresarial

Claro, como parte de su estra-tegia de mejora continua y con el objetivo de ser un aliado estraté-gico en comunicaciones para las empresas y negocios del país, pre-sentó a través de Claro Empresas, su nuevo Call Center Empresarial, mediante el cual ahora sus clientes pueden realizar de forma fácil y ágil sus consultas, asesorías, solicitudes y trámites varios, para sus servicios móviles como fijos, con solo marcar *CORP o *2677, desde su línea fija o móvil Claro. Además, esta mar-cación está disponible en cualquier país de Centroamérica, siendo un beneficio único para sus clientes empresariales en toda la región.

Cuenta, además con nuevos servicios como la VPN regional, lanzado de forma unificada en Guatemala. Este servicio es un va-lor agregado a los planes móviles

Quiznos Nicaragua continúa crecien-do con la inauguración de su cuarta sucursal en Managua, ubicado en Mul-ticentro, Las Américas. Con esta nueva sucursal se consolida la presencia de esta empresa en los Food Court de los centros comerciales de la capital, que se caracteriza por ser un restaurante de ser-vicio rápido.

Esta nueva sucursal, a pesar que está dentro de un Food Court, cuenta con inmobiliario y aire acondicionado exclusivo para sus clientes, quienes podrán deleitar un delicioso sándwich, papas fritas waffle, ensaladas y sopas de primera calidad.

de los clientes corporativos, y muy útil para empresas que tienen pre-sencia en más de un país de Cen-troamérica, de tal forma que las empresas que contraten sus planes móviles con Claro, en al menos dos países de la región en los que tengan presencia, pueden optar a través del servicio VPN regional, a llamadas entre ellos, al mismo costo de una llamada local, según el plan que tengan contratado en cada país, unificando así sus ope-raciones.

Asimismo, pone a disposición de sus clientes locales y regionales el servicio de Red Privada Virtual o RPV5, cuya principal característica es la administración del tráfico de datos de la red privada del cliente, a través de cinco clases de servicios diferenciados.

Casi todos los productos, con ex-cepción de los vegetales y el pollo, son importados y se asegura su ca-lidad. Uno de sus secretos es el pan horneado y tostado que solo Quiz-nos le puede ofrecer.

Quiznos Nicaragua posee cua-tro sucursales: Carretera a Masaya, contiguo a Movistar, Metrocentro, Galerías Santo Domingo y Multicen-tro Las Américas.

A nivel de Latinoamérica, Quiznos está presente en 151 países, desde Guatemala hasta Argentina, con más de 500 establecimientos

una nueva sucursal en Managua

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EVENTOS

Apoyando ajóvenes en riesgo

Banco ProCredit inaugura sucursal en Ocotal

Fundación Victoria firmó Convenio de Cooperación con la Fundación Nicaragua Nuestra, para ejecutar el Proyecto “De Vuelta a las Aulas”, el cual persigue preparar académica-mente a 25 adolescentes y jóvenes en riesgo, quienes podrán fortalecer sus condiciones de vida a través de un proyecto que les permita aplicar a los programas de formación técnica que ofrece Fundación Victoria.

Este programa tiene como objetivo contribuir a la integración de los jó-venes en riesgo social y a miembros de la comunidad en actividades que coadyuven a su reinserción social y productiva, para construir comuni-dades más seguras. El programa tendrá una duración de 18 semanas,

Como parte de su proceso de ex-pansión y modernización, Banco Pro-credit, inauguró una nueva sucursal en Ocotal para brindar a sus clientes sus servicios financieros en su moderna instalación.

ProCredit ofrecerá a sus clientes un área de autoservicio las 24 horas, los siete días a la semana, donde podrán realizar sus transacciones bancarias con seguridad y agilidad. En esta área, se podrá realizar transferencias nacio-nales e internacionales, pagos de ser-vicio públicos, consultas de saldos de sus cuentas, simulación de créditos y cuentas de ahorro, entre otras gestiones.

y está dirigido a jóvenes bachilleres entre los 16 y 24 años del Distrito VI de Managua.

Este programa es parte del Pro-grama Piloto para la Prevención de la Violencia Juvenil, que financia el Gobierno de Japón y administra el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por medio de la Cooperación Técnica No Reembolsable No. ATN/JO-13503-NI.

Fundación Victoria ofrece las carre-ras de Tecnología de los Alimentos, Electrónica Industrial, Mantenimiento Industrial, Electrónica y Administración con énfasis en Mercadeo y Ventas.

El nuevo modelo de sucursal Pro-Credit permite reducir el tiempo de espera de los clientes, a través de la atención de servicios bancarios y transacciones de caja de manera integrada en la misma plataforma de atención y por un único asesor bancario.

Banco ProCredit atiende a 48.000 clientes a nivel nacional, tiene 24 su-cursales y forma parte del grupo fi-nanciero internacional ProCredit con sede en Alemania, especializado en atención a empresas.

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ZONA TURÍSTICA

Nindirí, con nuevos proyectos, dándole otro ROSTRO A LA cIUDAD

Parque Infantil, moderno y seguroPor: Alis Baltodano González

Diversión, seguridad, con-fort y estilo, caracterizan al nuevo parque infantil y de recreación, ubicado en el municipio de Nindirí, Masa-ya, un parque pensado para satisfacer la necesidad de re-creación de los niños y niñas y de las familias de Nindirí.

Modernos juegos integran este nuevo centro de diver-sión, el cual está dotado de resbaladeros, túneles, brinca brinca, escaladores, mece-deros, sube y baja y un casti-llo, son parte de las opciones infantiles del nuevo parque. Cuya estructura está estéti-camente diseñada para ofre-cer una adecuada seguridad y confort a los pequeños a la hora de interactuar entre ellos.

Un distintivo que caracteriza al parque es su entrada, adornada con una fuente iluminada y so-bre ella reposa una sirena, que parece dar la bienvenida a los visitantes, así como la moderna estructura en forma de castillo.

“Cuando hacemos un proyec-to, lo hacemos de forma integral. Este centro es algo diferente, y fue pensado para la recreación de los pequeños y la de sus padres; por eso queremos que todas las personas de Nindirí, sientan que es un servicio de beneficio para todos. La entrada es totalmente gratuita, y acá pueden venir toda la familia de martes a viernes de 3:00 pm a 7:00 pm, y los días sá-bados y domingos de 10:00 am 7:00 pm”, expuso la alcaldesa Clarisa Vivas Castellón.

Todo el piso del perímetro de juegos está recubierto con alfom-bra tipo goma, con el objetivo de evitar accidentes entre los niños, y protegida por techos curvos, para resguardar a las familias y los juegos de las incidencias de los rayos solares y la lluvia.

Además de diversión, el parque integra un comedor en el que se ofrece bebidas naturales y co-midas rápidas, para la satisfac-ción de los visitantes. Las áreas verdes, adornan el sitio y le dan una ambiente fresco y agrada-ble al parque, el cual también está contemplado para el des-canso de los mayores, quienes tienen la opción de una serie de bancas dispuestas en el parque.


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Extensión e inversión

El parque fue inaugurado en diciembre de 2013, y tiene una extensión total de 1.200 metros cuadrados, y solo el área de jue-gos mide 500 metros cuadrados. Los costos de los tres equipos de juegos grandes oscilan entre los C$ 442,000 y la inversión total del proyecto fue de C$ 11.500,000.

Plaza comercial, nuevo concepto de compras

Bajo un nuevo concepto de compras se ejecutó la construc-ción de la placita comercial, ubi-cado contiguo al parque infantil, un sitio diferente donde los visi-tantes pueden comprar de forma segura, sumando la recreación y diversión en familia. Fue in-augurado en el 2011, y posee dos pabellones de seis módulos cada uno. En este sitio hay va-riadas opciones de negocios, desde una sorbetería, comidas rápidas, frutas, bebidas naturales como batidos, accesorios perso-

nales, manualdades, produc-tos de limpieza para el hogar, cosméticos, ropa y artesanía propios de las zonas aledañas. El costo de inversión de la plaza co-mercial, sumo los C$ 7.500.000.

Otros proyectos

La implementación de los dife-rentes proyectos con el fin de dar-le otro rostro a la comunidad, es una de las líneas en las que sigue trabajando la Alcaldía Municipal de Nindirí, esta vez con la ejecu-ción y transformación de la en-trada principal del municipio, la remodelación de la vía de acceso y salida, la que contará con pa-seos peatonales a base de con-creto hidráulico y grabados en su diseño, iluminada por faroles y equipada con bancas para elde-scanso y uso de los ciudadanos, además de colocarse dos kioskos donde se podrán encontrar sou-venir propios de la zona, asimis-mo se construirán carriles para uso exclusivo de las caponeras.

La remodelación de la entrada incluirá una fuente iluminada,

con pared de fondo recubierta de piedra volcánica, en la que se incluirá una gran variedad de las diferentes especies de or-quídeas que se encuentran en el municipio. Este proyecto se-gún la delegada municipal ron-da los C$ 10 millones, el cual estará finalizado en octubre.

“Uno de los objetivos en los que nos hemos enfocado es en transformar la fisionomía urba-na de Nindirí, porque ésta ya tie-ne años de haber sido elevada a ciudad, y este aspecto de ciudad lo estamos logrando hasta aho-ra, con las nuevas edificaciones que hemos hecho, como la re-modelación del parque central, el parque infantil, la remodela-ción de la entrada y otros pro-yectos, que incorporan nuevos diseños arquitectónicos corres-pondientes a diseños globales, en lo que creo hemos marca-do un hito diferente en lo que estamos realizando”,manifestó el arquitecto Milton Potoy Sali-nas, director de Obras Públi-cas de la Alcaldía de Nindirí.


Tras la crisis energética de 2006, Nicaragua reformó el marco normati-vo del sector de energía para crear un modelo que promoviera la inversión y el desarrollo de los recursos energéti-cos del país. El Gobierno de Nicaragua convirtió en una prioridad nacional el desarrollo de proyectos de energía re-novable para abatir la dependencia en energía térmica. A partir de estas refor-mas, Nicaragua no sólo progresó rá-pidamente en la transformación de su matriz energética, sino que incluso ha llegado a figurar entre los países más “verdes” de la región y posiblemente del mundo.

A finales del 2007, Nicaragua tenía una capacidad de gene-ración eléctrica de menos de 500 MW, de los cuales menos del 30 por ciento eran genera-dos por fuentes renovables. Al término del año pasado, el país ya contaba con una capacidad eléctrica de 1.300 MW, de los cuales un poco más del 50 por ciento son generados de fuen-tes renovables. Actualmente, la fuente principal de energía re-novable en el país es la geoter-mia (16.7 %), seguida por la eólica (14.87 %), hidroeléctrica (12.16 %), y biomasa (7.25 %).

La meta que se ha propuesto el Gobierno de Nicaragua es producir un 74 por ciento de su energía a partir de fuentes re-novables para el 2017 y 90 por ciento para el 2020.

Nicaragua además cuenta con los recursos naturales para generar más de ocho veces la cantidad de energía que con-sume, con sus fuertes vientos, grandes lagos, sol tropical y enérgicos volcanes. Actual-mente, el país consume úni-camente alrededor de 600 MW

y tiene un potencial total de 4.500 MW, lo que representa vastas oportunidades de inver-sión para empresas nacionales e internacionales de este sector. Nicaragua, además, es el país con menor consumo de energía por persona en la región, de acu-erdo al Banco Mundial, y la elec-tricidad excedente ya se está em-pezando a exportar en pequeñas cantidades a través del Sistema de Interconexión Eléctrica para los Países de América Central (SIEPAC) que va desde Guate-mala hasta Panamá.

La transformación energética de Nicaragua:de térmica a renovable

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ZONA INVERSIONES


Como parte de las reformas al marco normativo para el sec-tor de energía, el Gobierno de Nicaragua creo en el 2007 el Ministerio de Energía y Minas bajo la Ley 612. Asimismo, se segmentó la industria de electri-cidad en tres actividades bajo la Ley de la Industria Eléctrica (Ley 272): Segmento de Generación, 80 por ciento de los agentes ge-neradores son compañías pri-vadas; Sistema de Transmisión, administrado por la Repúbli-ca de Nicaragua; y Sistema de Distribución, privatizado en el año 2000 y ahora a cargo de la compañía Unión Fenosa.

Las inversiones que Nicaragua ha estado recibiendo en el sec-tor de energía a partir del 2007 han sido principalmente para proyectos de energía geotér-mica (62 %), en segundo lugar energía eólica (28 %), y en ter-cer lugar energía hidroeléctrica (10 %). Estas inversiones han sido impulsadas por la creación

de la Ley para la Promoción de Generación Eléctrica con Fuentes Renovables (Ley 532) en el 2007, la cual otorga los siguientes beneficios fiscales y arancelarios a los proyectos de energía renovable:

-Exoneración del pago de De-rechos Arancelarios de Importa-ción (DAI) de maquinaria, equi-pos, materiales e insumos desti-nados exclusivamente a las labo-res de preinversión y construcción de obras.

-Exoneración del pago del Im-puesto al Valor Agregado (IVA) sobre la maquinaria, equipos, materiales e insumos destinados exclusivamente a las labores de pre inversión y construcción de obras.

-Exoneración de todos los Im-puestos Municipales vigentes so-bre bienes inmuebles, ventas y matrículas durante la construc-ción del proyecto, por un periodo de 10 años a partir de su entrada en operación comercial.

-Exoneración de todos los im-

puestos que pudieran existir por la explotación de riquezas natu-rales por un periodo máximo de 5 años después del inicio de la operación.

-Exoneración del Impuesto de Timbres Fiscales (ITF) que pueda causar la construcción u opera-ción del proyecto o ampliación por un periodo de 10 años.

Gracias al flujo de inversiones que permitió a Nicaragua trans-formar su matriz energética, el país ocupó el tercer lugar en el índice de Climascopio 2013, publicado por Bloomberg New Energy Finance y el Banco Intera-mericano de Desarrollo (BID), el cual evalúa el clima de inversión en energía renovable en los paí-ses de Latinoamérica y el Caribe.

Nicaragua ocupó el primer lugar en dos de las categorías evalua-das en el reporte: Marco Propicio para el Desarrollo de Proyectos de Energía Renovable e Inversión en Energía Limpia y Créditos a Proyectos relativos al Cambio Cli-mático. De acuerdo al reporte, las altas puntuaciones de Nicaragua se debieron a la alta penetración de energía renovable en la matriz energética del país y el alto flujo de inversiones en relación al tamaño de su economía.

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Colaboración: PRONicaragua

Gustavo TefelChef y gerente propietario de Restaurante

Mesón Real. Calidad y pasión en el arte culinario


La pasión nata por el arte culinario y la comi-da española la desarrolla a raíz de la observa-ción, cuando don José, Pepe Escudero, suegro de don Gustavo Tefel, acostumbraba preparar a toda su familia una suculenta paella, los pri-meros de enero en Poneloya.

Don Gustavo Tefel es de origen nicaragüense y está casado con la española María Mercedes, ambos padres de dos hijas y un hijo, y desde que fundaron Mesón Real, toda la familia se encarga de la administración del negocio, y él funge como chef y gerente del local.

Mesón RealMesón Real, nace hace tres años en la ciudad de

León, la idea de establecer el negocio surge después que regresa don Gustavo de los Estados Unidos, esto ante el problema de no encontrar trabajo inmediato, y la búsqueda de cómo invertir el capital con el que contaban. Otro factor que lo impulso fue el deseo de aprovechar esa pasión que tiene por el arte cu-linario, “Creo que uno debe hacer lo que a uno le apasiona, por eso surgió la idea de ver qué tipo de restaurante íbamos a montar, y como a mí me gusta mucho la comida española, decidimos trabajar en eso”, comenta el chef Gustavo.

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ALTA GERENCIA

por: Alis Baltodano González


En agosto del 2013, Mesón Real se traslada a Managua por ser la ciudad con mayor dinamismo comercial. Sin embargo, la experiencia en este tipo de negocio ya la había implementado en Guate-mala entre el 2006 y 2008, y en León del 2011 al 2013.

Calidad, variedad e innovaciónLa innovación, la variedad y el buen gusto, así

como la calidad de la comida, van de la mano del buen servicio y la atención personalizada de parte del chef propietario, así como de las continuas pro-mociones que realizan con el propósito de satisfa-cer los exigentes gustos de sus clientes. La parte de la innovación es una de las áreas en las que se han estado enfocando, desarrollando amenidades de shows en vivo a ritmo de flamenco, y próximamente prevén incluir una especie de galería con pinturas de artistas nacionales y presentaciones de músicos nacionales.

El origen de los platillos de Mesón Real se basa en la comida española y mediterránea, no dejando a un lado lo tradicional nicaragüense. Aquí se puede degustar una gran variedad de tapas originales es-pañolas: almejas al ajo y vino, pulpo a la Gallega, calamares, camarones, mariscada, jamones y que-sos, chistorras, estofado de cordero, callos a la ma-drileña, hongos, tortilla de patatas, patatas vravas, crema de langostas, crema de cangrejo y tortas de cangrejo. No podemos dejar de mencionar las fa-mosas croquetas, tostadas por fuera y húmedas por dentro, con gran variedad de sabores como pesca-do, camarón, pollo, champiñones y jamón serrano. Además de platillos a base de carnes, con salsas ori-ginales: tacón alto a la pimienta verde y arrúgala, puntas de filete a la jalapeña, churrasco con chimi-churri y las especialidades del chef: camarones del chef, con yuca, limón y chile, una fusión entre la co-cina tradicional española con ingredientes de Améri-ca, este plato es el Best Seller del local.

Otra de las especialidades del chef son: los calamares de la tía, langosta del chef, meda-llones del chef, estofado de cordero, chuletas de cordero, el mar y tierra de lux, así como el plato más tradicional y reconocido de la coci-na española como es la famosa paella, donde tendrán la opción de elegir diferentes tipos de paellas: la paella marinera, mixta, de carnes, vegetariana y paella negra con tinta de cala-mar.

Aquí también la niñez cuenta con su propio menú a base de deditos de pollo, de pescado o camarones empanizados, platillos cuyo costo está en los US$ 6.90.

Además todos los días, de martes a domingo el restaurante ofrece sangrías al 2 por 1, desde el mediodía hasta las tres de la tarde. Los días martes y jueves ofrece los platos españoles; co-cido de garbanzo y lentejas de la abuela, dos platos ejecutivos que incluyen bebidas natura-les, a un costo de US$ 6.00

Proyectos a corto plazoUno de los proyectos inmediatos que consi-

dera en su plan de marketing es brindar el ser-vicio de entrega a domicilio, el cual prevé para el mes de diciembre, y a mediano plazo es contar con una tienda deli, en el que ofrecerá platillos propios del restaurante como paellas y lasaña, así como postres y otros productos de origen español.

Reconocimientos obtenidosTripadvisor, sitio Web que premia y resalta la

calidad y buen servicio de hoteles y restauran-tes, incluyó a Mesón Real entre una lista de 180 restaurantes de Managua, colocándolo entre los tres primeros lugares, obteniendo así cer-tificado de excelencia de Tripadvisor en 2012.

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ZONA COMENTARIO


El estudio titulado “¿Cómo las empresas latinoa-mericanas se convierten en líderes globales?”, ha-bla de cinco factores y competencias considerados im-portantes para que una de estas empresas pase de ser un líder local a convertirse en un líder global.

El análisis se aplicó a 57 empresas latinoamericanas, resultantes de un grupo mayor conformado por las 500 mejores, según el ranking del Latin Trade; se focaliza en las seis principales economías de la región: Brasil, México, Argentina, Colombia, Chile y Perú.

El foco de los negocios locales de América Latina es también relevante, ya que más del 70 % de los ingresos producidos por las 500 empresas más importantes de América Latina son generados por empresas ubicadas en la región (no por multinacionales de otras regiones o em-presas internacionales que operan localmente), un hecho que contradice el mito popular de que las multinacionales globales son dominantes en el mercado latinoamericano.

Según el estudio, los cinco factores claves que deter-minan en gran parte, la capacidad de una empresa la-tinoamericana para poder convertirse en una empresa latina global son:

1-Disponiblidad y retención de los al-tos ejecutivos calificados para liderar la expansión internacional y operaciones:el entorno empresarial local de un país juega un papel medular en la retención y disponibi-lidad de los altos ejecutivos. Según el estudio —la lista de Harvard Business Review de los 100 CEO con mejor desempeño en el mun-do—, evaluó una muestra de 3.143 CEO a nivel mundial, y se obtuvo que entre los 100 CEO más importantes, nueve son de Brasil, tres son de México y uno de Chile.

Cada vez más, América Latina y sus empresas están desem-peñando un rol muy importante en la economía global. Un re-ciente estudio elaborado por Deloitte presenta un análisis sobre la forma en cómo se están desarrollando internacionalmente las empresas de la región, cómo pasan de ser compañías locales a entidades globales y ofrecen nuevas reflexiones acerca de la expansión internacional. En particular, examina muchos de los principales retos que las empresas latinoamericanas enfrentan al tratar de ir más allá de sus fronteras nacionales.

Empresas Latinas se convierten en líderes globales

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Los dos primeros factores son más de carácter es-tructural, lo que significa que son en gran medida inherentes al país donde la empresa tiene su sede.

No cabe duda que actualmente las empresas en America Latina desempeñan un papel importante en la economía global, pero pueden potenciar aún más sus esfuerzos para expandirse a nivel internacional.

2-El acceso a los mercados de capita-les y al financiamiento: las empresas ne-cesitan acceso inmediato a capital relativa-mente barato para financiar su expansión internacional. Para empresas domiciliadas en América Latina, esto puede ser un gran desafío.

3-Posición de liderazgo en el mercado local: el estudio revela que las empresas latinas globales —operan en varios países dentro y fuera de América Latina con im-portantes ingresos fuera de la región— y las multilatinas —operan en varios países de América Latina, sin operaciones importan-tes fuera de la región—, son empresas que tenían un alto rendimiento y eran líderes en sus países de origen, antes de expandirse en el extranjero. Siendo la eficiencia en cos-to, la fuente más común de liderazgo para las empresas latinas globales.

4-Capacidad de ejecutar adquisicio-nes internacionales y Joint Ventures: erróneamente, muchas empresas creen que para lograr una expansión internacional eficaz, necesitan una estrategia green field, para iniciar de cero las operaciones locales en un país extranjero. Pero la investigación de Deloitte demuestra que es más probable que la estrategia de expansión internacio-nal de estas empresas latinas globales, se base en el crecimiento inorgánico mediante adquisiciones y Joint Ventures.

5- El uso de las prácticas líderes de gobierno corporativo: es importante para las empresas de un solo propietario o fami-liares, y que quieren convertirse en una La-tina Global, ceder parte del control a otros inversionistas y partes interesadas.

De acuerdo al análisis planteado en el estudio, esos cinco factores son los princi-pales indicadores de si una empresa lati-noamericana puede competir eficazmente y mantener el rendimiento a nivel global. Las tres últimas características son compe-tencias sobre las que una empresa tiene un control directo.

Colaboración de: Dagoberto Arias, socio director de Deloitte, Nicaragua

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ZONA ECONOMÍA

WARREN BENNIS


(1925 – 2014)

Luego de esta experiencia -de la cual se dice nació su interés por el tema de lide-razgo- cursó sus estudios universitarios en el Antioch College.

Douglas McGregor (¿Recuerda el lector la Teoría X y la Teoría Y?), quien fuera presidente de Antioch College de 1948 a 1954, no tardó en reconocer su potencial y se convirtió en su mentor y, con el correr de los años, en su ami-go y colega. Luego de graduarse de licencia-do, Warren Bennis continuó sus estudios en el Instituto Tecnológico de Massachussetts, M.I.T., donde se graduó como Ph. D. en 1955 especia-lizándose en ciencias sociales y en economía.

Los medios de comunicación de los Esta-dos Unidos (EE.UU) informaron a principios de agosto de 2014 acerca del fallecimiento de Warren G. Bennis, de 89 años, renom-brado profesor, investigador y consultor, a veces mencionado como “el decano de los gurús del liderazgo”.

Nacido en 1925 en el seno de una familia de trabajadores, Warren Bennis se enroló en el ejército de los EE.UU en 1943. Se desem-peñó como subteniente a cargo de un pelo-tón, fue combatiente a fines de la Segunda Guerra Mundial y participó en la batalla de las Ardenas donde fue herido.

Por: Guillermo Edelberg DBA, profesor Emérito, INCAE

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Su primer artículo en la Harvard Business Review, titulado A Revisionist Theory of Leadership, fue pu-blicado en 1961. […] Se ocupó del tema de lideraz-go en una época en que éste no era tomado seria-mente y lo siguió tratando mientras el tema crecía en legitimidad —en realidad contribuyó a hacerlo importante a medida que su visión se desarrollaba sobre la base de una constante y profunda interac-ción con líderes sumergidos en el mundo de la rea-lidad. (J. Kirby, Warren Bennis, Leadership Pioneer. HBR Blog Network: 4 de agosto de 2014) —.

On becoming a leader, publicado en 1989 y tra-ducido a casi 20 idiomas, es uno de sus libros más influyentes. Señaló que un líder exitoso debe po-seer tanto una visión que lo guíe a través de la tarea o misión que debe llevar a cabo como la for-taleza para persistir frente a retrocesos y fracasos. También debe tener una pasión muy especial en relación a una vocación, una profesión o un curso de acción. El líder que comunica pasión les brinda esperanza e inspiración a otras personas. Es impe-rativo que el líder sea íntegro. Nunca se engaña, especialmente en lo que le concierne, conoce sus debilidades y fortalezas y las maneja en forma di-recta. (G. Rifkin, Warren G. Bennis, Scholar on Lea-dership, Dies at 89. International New York Times: 1 de agosto de 2014).

El professor Bennis opinó que este tipo de lideraz-

go escaseaba a finales del siglo XX en los distintos sectores de la sociedad de su país. Se enfocó en las empresas y señaló varias causas al respecto, como la corrupción, las remuneraciones extravagantes de los ejecutivos y un indebido énfasis en las ganan-cias trimestrales en lugar de las ganancias a largo plazo, aunque en sus últimos años fue más opti-mista en relación a la nueva generación de líderes empresarios.

En sus actividades como consultor, Warren Bennis fue requerido por numerosos dirigentes de empre-sa. También se reunió con cuatro presidentes de los Estados Unidos, desde John Kennedy hasta Ronald Reagan, pasando por Lyndon Johnson y Gerald Ford. Una periodista escribió lo siguiente: “Le pre-gunté, en su calidad de asesor de cuatro presiden-tes, si tenía algún comentario referido a la actual carrera por la Casa Blanca —la entrevista tuvo lu-gar en una fecha muy próxima a la de elecciones presidenciales— y con una sonrisa irónica me con-testó lo siguiente: Si bien los asesoré no me hago responsable de sus acciones” (D. Carter, Training Journal, diciembre de 2004).

Gracias a su buena suerte (y a la in-fluencia de McGregor), Bennis estuvo en Boston en la década de los 50, época en que la ciencia social moderna esta-ba siendo creada en Harvard y en M.I.T. por luminarias tales como el economis-ta Paul Samuelson, los sociólogos David Reisman y Robert Merton, el antropólogo Clyde Kluckholn y psicólogos como Kurt Lewin, quienes fueron sus profesores y llegaron a ser sus amigos y colegas. […] En aquel entonces había una relativa ausencia de barreras entre disciplinas, la mayoría de estos estudiosos se cono-cían bien y a menudo trabajaban juntos en equipos de investigación. Estas expe-riencias condujeron a que Warren inves-tigara a lo largo de su vida el tema de “comunidad”: formar parte de buenos grupos. (J. O’Toole, Life in Leadership. Leadership Excellence: agosto de 2010)

En un artículo publicado antes que el re-cién citado, su autor contó lo siguiente:

Warren se sentía cada vez más incómodo con el enfoque cuantitativo del M.I.T. con respecto a las ciencias sociales y la creencia de que todas las verdades comprobables acerca del comportamiento humano podían predecirse con certeza científica. Así que con su doctorado a cuestas Warren reinventó su carrera académica. Atravesó los salones del M.I.T. y bordeando el río (Charles) llegó a Harvard donde se unió a una banda de he-rejes que seguían a McGregor en su intento de reinventar los estudios de management con un sesgo humanista. Banda compuesta, entre otros, por (nada menos que) Norbert Wiener, Carl Rogers, Edward Schein y Abra-ham Maslow. (Bennis, Anyone? Leadership Excellence: septiembre de 2007).

Por: Guillermo Edelberg DBA, profesor Emérito, INCAE

Warren Bennis fue decano de la Universidad del Estado de Nueva York en su sede en Buffalo, presidente de la Universidad de Cincinnati, fun-dador del Leadership Institute de la University of Southern California y profesor distinguido de esta última; pero tal vez sea recordado menos por estas actividades que por los artículos y los 27 libros que escribió.


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ZONA Legal

Ley de Promoción de la Competencia y su reforma

Siendo Nicaragua un país que promueve la compe-tencia para que los consumidores tengan diversas op-ciones de bienes o servicios, la regulación de la misma se convierte en una necesidad no solo para promover una cultura de fomento, sino también para tutelar su libertad, evitar monopolios, garantizar la eficiencia del mercado y el bienestar de los consumidores.

Desde el año 2006, Nicaragua cuenta con la Ley 601 “Ley de Promoción a la Competencia” que entre sus principales aportes creó el Instituto Nacional de Promoción de la Competencia, PROCOMPETENCIA, con objetivos como la prevención, prohibición y san-ción de prácticas anticompetitivas y desleales entre agentes económicos competidores, entendiendo por agentes económicos competidores a toda persona natural o jurídica pública, privada o mixta con o sin fines de lucro que realice actividades económicas.

Inicialmente la ley contempló que toda denuncia por competencia desleal según lo indicado en el mismo cuerpo legal, sería presentada ante PROCOMPETEN-CIA, quien realizaría las investigaciones pertinentes del caso, notificaría al presunto infractor, conocería las pruebas y emitiría una resolución; centralizando así en cuanto a servicios públicos, las funciones que se encontraban facultadas a los entes reguladores co-rrespondientes.

Recientemente esta ley fue objeto de reforma, mo-dificando el artículo 15 que regulaba la relación de PROCOMPETENCIA con otras entidades públicas. Se derogó también el numeral 3 del artículo 52 de la ley, el cual eliminaba la función reguladora del Insti-tuto Nicaragüense de Telecomunicaciones y Correos (Telcor) y el Instituto Nicaragüense de Energía (INE) como organismos de control de servicios públicos; dejando a éstos entes, nuevamente con facultades para conocer, instruir y resolver sobre prácticas anti-

Colaboración de: Mayra Navarrete Crovetto, de García & Bodán

competitivas o de competencia desleal en los que agentes sujetos a regulación se vean involucra-dos. No obstante, PROCOMPETENCIA preserva la facultad de continuar el proceso de investiga-ción como un organismo de consulta, pero con la posibilidad de emitir únicamente resoluciones no vinculantes.

Es importante destacar que la reforma única-mente se refiere a los agentes económicos cuyos servicios sean considerados servicios públicos sujetos a regulación por Telcor o INE, dejando con las mismas facultades a PROCOMPETENCIA de conocer denuncias relacionadas con los servi-cios que no se encuentran contemplados dentro de esos servicios públicos.

Por otro lado, esta reforma contempla la obli-gación de PROCOMPETENCIA de rendir infor-mes periódicos sobre su funcionamiento, así como la intervención de la Procuraduría General de la República (PGR) en todos aquellos casos de concentración o desconcentración, además de lo relacionado a la reducción de tiempos de respuesta y resolución ante denuncias.


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Entrevista central

Universidad Central de Nicaragua

Pensando en tu futuro

Por: Kenia Suazo Cerda

Invertir en educación sin lugar a du-das es un gran reto. Actualmente las universidades de Latinoamérica tienen el desafio de acercar el conocimiento impartido a la realidad nacional. En esta edición de Zona Centro entrevistamos al equipo gerencial de la Universidad Cen-tral de Nicaragua (UCN), para conocer qué está haciendo esta alma máter en esta área.

UCNaPOSTANDO POR LA EDUCACIÓN


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Francisco José López Pérez, vicerrector de la UCN

Se habla de un divorcio en las demandas laborales del país y las ofertas universita-rias. Coméntenos al respecto

Si, efectivamente, en ocasio-nes ha existido este divorcio entre lo que el país, la empresa privada y el Estado demanda, con respecto a lo que las uni-versidades están produciendo. En estos momentos el Concejo Nacional de Rectores, que aglu-tina a todas las universidades públicas y privadas, hemos es-tado trabajando en el desarrollo de políticas educativas. También nos hemos coordinado con el Ministerio del Trabajo, el cual está haciendo investigaciones a través de su Observatorio Labo-ral para ver las demandas del Estado y del país en general, y coordinar con las universidades en la búsqueda de soluciones a esta situación.

¿En qué carreras la UCN se estaría enfocando?

En Nicaragua existe un déficit histórico con respecto a la canti-dad de médico por cada 10,000 habitantes, estamos dentro de los más bajos en América Latina, tanto en servicios médicos como en profesionales de la medicina (psicología clínica, enfermería y farmacia). En este sentido, la universidad cuenta con una Fa-cultad de Ciencias Médicas, con el propósito de reforzar los pla-nes gubernamentales y privados, de tal manera que venga a satis-facer ese déficit. Desarrollamos una serie de convenios y nues-tros estudiantes se incorporan en las actividades del Ministerio de Salud (Minsa).

Por otra parte, tenemos la in-geniería y próximamente abri-remos la carrera de ingeniería civil de cara a dar respuestas al proyecto del canal interoceáni-co. También tenemos una espe-cialidad que pocas universida-des tienen, como es el caso de medicina veterinaria. Somos un país agropecuario y por lo tanto necesitamos el reforzamiento de la sanidad animal. Asimismo, en nuestro Plan Estratégico de los próximos cinco años, pretende-mos abrir carreras relacionadas a las energías renovables, que es uno de las áreas que van ha-cer demandadas en los próximos veinte años.

Esta es una materia que la esta-mos tratando de impulsar, así como el inglés de manera horizontal para todas las carreras. Hace dos años la universidad inició a impartir semina-rios para que los jóvenes tuvieran al-gunas ideas en cómo crear negocios; y orientamos a los estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en los proyectos estu-diantiles a crear sus propios planes de negocio. De igual manera, reali-zamos ferias vocacionales, donde los estudiantes exponen sus productos y los comercializan; y hemos participa-do en las ferias familiares que orga-niza el Ministerio de la Familia. Sin embargo, el emprendimiento no se aprende a través de un seminario, es sumamente importante la actitud de vida que trae consigo el estudiante.

Cuando vienen los estudiantes

de secundaria traen algunas de-ficiencias, una de esas es que no saben lo que quieren estudiar. Por eso, tenemos un curso de inducción universitario para los nuevos ingre-sos, con el propósito de darles una serie de elementos psicológicos, de emprendimiento, de refuerzo de matemáticas, de español, explicar qué es y cómo es la vida universi-taria, le decimos que sus padres no tienen que andar detrás de ellos, que ellos deben de ser responsable con su vida; uno puede estudiar en las mejores universidades del mun-do, pero su actitud determinará si es un estudiante mediocre y un profesional mediocre o uno respe-tado y calificado. Pero esta actitud o aquellos valores para la vida, como constancia y perseverancia, se deben de aprender en la fami-lia, y reforzarla en el colegio. Las universidades son un vehículo para formar, pero depende del estu-diante con qué actitud sale de ella.

La innovación y el em-prendimiento son temas de coyuntura actual a nivel mundial. ¿De qué manera la UCN está incorporando esta temática en las carreras que imparte?¿Qué proyectos emprendedores han salido de la UCN que contribuya al desarrollo de Nicaragua?


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Entrevista central

¿Para finalizar una carrera tienen contemplado la reali-zación de proyectos?

Claro que sí, tenemos tres opciones de graduación, el estudiante puede escoger cualquiera de esas tres, ex-cepto los de medicina y cirugía.

Están los Cursos de Titulación, dentro de estos cursos hay un área de desarrollo de proyectos, donde se les enseña todo sobre cómo es-tablecer una empresa, y los futuros graduados tienen que defender sus proyectos de investigación, algunos de ellos han abierto sus propios ne-gocios. También están las Investi-gaciones Monográficas y Examen de Grado.

Funides lanzó un informe sobre las “Competencias que demandan las empresas en Nicaragua” y se explica que uno de los desafíos de las universidades está en la for-mación de competencias so-cioemocionales de los egre-sados. ¿En este sentido, como UCN incorpora en el pénsum académico el desarrollo de estas habilidades?

Nosotros lo que hacemos es un reforzamiento, porque las compe-tencias socioemocionales se forman desde la niñez, cuando ya vienen a la universidad, son jóvenes de 18 a 19 años de edad, que traen con-sigo ciertos valores. Pero las com-petencias socioemocionales tienen que ver mucho con la familia, con los primeros años de infancia, y el acompañamiento complementario que se de en la educación inicial, primaria y secundaria.

Acá tenemos serios problemas con los nuevos ingresos, en el sen-tido que vienen con dificultades de conocimientos en gramática y

ortografía, y esto se evalúa en todas las carreras y se corrige.

¿Cuáles son los factores claves para que la calidad en la educación inicial, primaria, secundaria y universitaria se haga realidad en Nicaragua?

Uno de los factores es la capa-citación y la remuneración del do-cente desde primaria y secundaria. Si el profesor no está remunerado y tiene que trabajar en tres o cua-tro colegios, obviamente que no va a dedicarle tiempo de calidad a sus estudiantes.

Por otro lado, ha habido una deca-dencia en la calidad de los docentes de primaria y secundaria. Desde hace tiempo Nicaragua está huérfana en la preparación de sus docentes, antes los egresados de las normales tenían vocación y eran vistos con respeto y admiración.

Conociendo la institución educativa…

UCN abrió sus puertas a la co-munidad universitaria en 1997, con alrededor de 300 estudiantes; en el año 2000 hubo un fracaso adminis-trativo, el cual casi conllevo al cierre de la universidad. A partir de este momento, hubo una reestructuración en la administración y se pasó a tener 4.500 estudiantes, dividido en tres re-cintos principales (Sucursal Portezue-lo, Carretera Norte y Sucursal Central por el Zumen).También cuenta con un recinto en Estelí, y próximamente uno en el sector del Mayoreo, en Ma-nagua y uno en Jinotepe —los cuales están en construcción—.

En cuanto al personal, cuentan con 220 docentes y 88 funciona-rios a tiempo completo. El 25 % del cuerpo docente, tiene maestría y un 20 % tiene posgrado, y otra cantidad está cursando doctorado. Las expe-riencias de estos profesionales ronda arriba de los cinco años, incluso hay docentes que están desde el inicio de la fundación en la universidad.


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Las facultades más grandes son: Ciencias Económicas, Medicina y Ciencias Sociales. Actualmente la uni-versidad está pasando por un proce-so de autoevaluación, y la idea es ir mejorando, tanto en infraestructura como en todos aquellos indicadores de calidad.

Biblioteca VirtualLa Universidad Central de Nicara-

gua (UCN) proporciona a su alum-nado una biblioteca virtual, donde los estudiantes pueden acceder a más de 60.000 volúmenes con contenido de las mejores editoriales del mundo. Estos estudiantes en el Laboratorio de Informática de la Universidad, en su casa o a través de su teléfono inteli-gente pueden ingresar virtualmente a la biblioteca por medio de una clave que se le proporciona a la hora de su ingreso. Algunos textos se pueden copiar e imprimir, otros son exclusiva-mente de lectura.

Los Programas a Distancia o Virtual

La UCN proporciona al alumno la posibilidad de llevar cursos y posgra-dos a través de programas a distancia o virtual. Para ello, la universidad ha realizado convenios internacionales con centros de estudios de Europa, México, Colombia, algunos de ellos son 100 % virtuales y otros semi-pre-senciales. Esos cursos están disponi-bles para las áreas de Ciencias Eco-nómicas y Empresariales, Psicología y Medicina. Entre sus planes a mediano plazo, está el mejorar esta plataforma virtual, dado que hay bastante de-manda en el exterior.

Programa de Voluntariado enfocado en el Medio Am-biente, Educación y Salud

El Programa de Voluntariado de la UCN está enfocado en colaborar con la Cruz Roja Nicaragüense, Ejército de Nicaragua, y comprometido con el tema de reforestación, especial-mente en la zona de Bosawás. Pre-cisamente, cuatro pabellones de la oficina central de la universidad están pintados en alusión al medio ambien-te, uno representando la autonomía universitaria, otro la región Pacífica y el último la región Atlántica de Nica-ragua. Estos murales fueron pintados por el profesor de arte, Carlos Triana.

Asimismo, bajo este programa, los estudiantes de medicina colaboran con las campañas de prevención de enfermedades, y los estudiantes de Veterinaria participan en campañas sobre el cuido de la salud animal.

Los Programas a Distancia o Virtual

Uno de los logros de la UCN es haber graduado a más de 800 estu-diantes, y esperan que al concluir la Autoevaluación que se está realizan-do en la universidad, implementar un Plan de Mejora, que tienen previsto ejecutarlo en los próximos tres a cua-tro años, con el objetivo de mejorar la calidad educativa de la universidad.

“Veo a la universidad, siendo una de las mejores del país, la veo tenien-do aproximadamente unos 15,000 estudiantes con carreras que el país necesite, y formando egresados y pro-fesionales con valores”, expone el vice-rrector de esta alma máter.

Su carrera profesional...

Francisco José López Pérez, vice-rrector de la UCN se gradúo en 1976 de abogado en la Universidad Na-cional de Nicaragua (UNAN-León). Posteriormente realizó una maestría en Sociología en la Universidad de Costa Rica, luego culmino sus estudios de maestría en Derecho Internacional y en Gerencia Ejecutiva de Empresas. Además, posee varios postgrados y cursos en el ámbito del derecho y las ciencias sociales. Laboró por varios años en el sector agrario, se desem-peñó en el área de Derecho Civil Ban-cario, y es en 1978 que se involucró en la idea de este proyecto educativo de la UCN, pero es en 1999, que se materializó y formo parte del grupo gerencial de la Universidad Central de Nicaragua.


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Entrevista central

A don Gilberto Cuadra lo caracteriza su vasta expe-riencia en Ingeniera Civil, se ha desempeñado en cargos directivos como en el Consejo Superior de la Empresa Privada (Cosep); el Instituto Nicaraguense de Desarrollo (Inde) y la Confederación de Asociaciones Profesionales (Conapro). Asimismo ha sido fundador y cofundador de varias empresas como: Zona Franca Privada Saratoga, Zona Franca Privada Siglo XXI, Zona Franca Industrial Niquinohomo, Jardines del Recuerdo, Lamsa Ingenieros Consultores y Universidad Central de Managua (UCN). De igual manera, fue asesor económico de la presiden-cia, socio-fundador del Banco de la Producción (Banpro) y director del Banco Central de Nicaragua (BCN), entre otros cargos.

Retomando las palabras de don Gilberto, todos estos giros de negocios se debió a la intención de diversificar y apostar en cuál tenía éxito “no se puede tener éxito en todo”, afirma este empresario.

UCN fue uno de sus tantos proyectos, que poco a poco y con dedicación salió para satisfacer la de-manda educativa en Nicaragua. Una de las claves para este empresario es trabajar con gente que tam-bién busque el éxito en lo que emprende, y espera en un futuro que UCN se siga posicionando como una herramienta valiosa para el futuro de los jóvenes. “El éxito de la institución se debe al cuerpo docente, el alumnado, las familias nicaragüenses, y por último el empresario”, refiere el rector.

Conociendo al Rector de la UCN

“Para ser exitoso tienes que ponerle amor a lo que haces, y ser el mejor en todo lo que emprendes, sin menoscabar la opinión de los demás, porque de las diferencias apren-des”. Gilberto Cuadra Solórzano

Uno de sus legados que espera dejar, es haber desarrollado una juventud educada, próspera, activa y emprendedora. Se considera un hombre exitoso, sin merecerlo.

Dentro de su familia, fue la primera persona en llegar a la universidad y considera “que el no aprende cosas nuevas, se está suicidando en vida”.


La producción de banano es un rubro que se ha mantenido entre los 20 prin-cipales productos de exportación de Ni-caragua, el cual el año pasado alcanzó los US$ 2.281,217.36 y en lo que va de enero a agosto de este año ya suma los US$ 4.975,011.26, según cifras del Cen-tro de Trámite de las Exportaciones (Cetrex).

Una de las empresas que recientemente ha incursionado en la exportación de este rubro es el Grupo Coen, producción que iniciaron en febrero de este año, y que actualmente tienen concentrado una pro-ducción de 3 mil hectáreas, con las que se prevé obtener unas 12 millones de cajas, lo cual generará alrededor de unos US$ 60 a US$ 70 millones.

un rubro con buen dinamismo

Exportacionesde banano, comercial exportador

Dicho producto ya cuenta con contrato de compra ex-clusiva por la compañía Chiquita, una de las principales distribuidoras de plátanos en los Estados Unidos (EE.UU).

Durante una entrevista con el pionero y fundador de Grupo Coen, don Piero Coen Montealegre, manifestó que una de las aspiraciones a corto plazo, en lo que res-pecta a la producción de banano es llegar a producir unas cinco mil hectáreas, además de poder industrializar el producto de lo que comúnmente llaman rechazo (exce-dente de banano que queda para consumo local).

Producción de plátano

En cuanto a la producción de plátano el Grupo lleva cultivando el rubro alrededor de unos diez años, y expor-tándolo desde hace unos tres años, cuya producción del 75 % va dirigida a países como los EE.UU mayoritaria-mente, además de Costa Rica y Honduras.

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ZONA EXPORTACIONES

Por: Alis Baltodano González


La producción de plátano actualmente está concentrada en un área de 1,000 hectáreas, ambos rubros de banano como plátano están localizados en el departamento de Chinan-dega. Según don Piero, éstos se dan bajo un sistema moderno de riego, una planta pro-cesadora de empaque bien equipada para el debido empacado de la fruta, y para el tras-lado del rubro.

Actualmente la producción que se destina a los EE.UU, suma alrededor de los US$ 6 mi-llones a US$ 7 millones.

Con la producción agrícola del plátano y banano se emplea directamente a unos 1500 trabajadores, beneficiando directamente a las familias de las comunidades donde operan.

•Los principales destinos de las ex-portaciones de banano de Nicaragua son EE.UU, El Salvador, Honduras y Costa Rica. A Estados Unidos, es el país al cual se ha exportado de enero a la primera mitad de agosto de este año, un valor de US$ 4.368,192, en bananos frescos y bananos orgáni-cos deshidratados; a El Salvador se exportó la suma de US$ 126.738.40; Honduras exportó US$ 675.00 y Cos-ta Rica, durante ese periodo según el Cetrex.

En palabras del fundador

Grupo Coen nació alrededor del año 1950, el cual está integrado por un conglomerado de empresas dedicadas a diferentes rubros que potencializan la economía de Nicaragua.

Su fundador don Piero Coen Montealegre, nos compartió durante una entrevista que la parte de los negocios fue algo que siempre quiso hacer, actividad a la que se dedica des-de la edad de los siete años, con su primera empresa “una caja de lustrar zapatos”. Siendo joven con su esfuerzo y dedicación logra culminar sus estudios y se gradúa como Contador Público.

Inversiones del Grupo

Grupo Coen es un grupo bien diversificado, ac-tualmente cuenta con negocios en bienes y ser-vicios, agricultura y ganadería. Asimismo cuenta con Alas Doradas, una fábrica productora de pa-pel reciclado, de origen salvadoreña, a la que el Grupo Coen se asocia con el 40 % de sus acciones en el 2004. Sin embargo, en el 2010, adquiere el total de las acciones de ésta empresa, la cual dis-tribuye papel, cuadernos, materiales de oficina, papel higiénico, papel bond y servilletas, a toda la región centroamericana y Panamá, ventas que le generan alrededor de US$ 60 millones al año.

Uno de los negocios con mayor empuje quizás se focaliza en el de Wester Unión, a través del cual brindan servicios de entrega inmediata a toda Cen-troamérica y México. Nace en 1990 y en Nicaragua tiene presencia en todos los departamentos del país con alrededor de 200 sucursales.

El sector ganado es otro de los negocios fuertes de este Grupo empresarial, contando con unas 40 mil cabezas de ganado, centrado en la producción y ven-ta de carne a las empresas Nuevo Carnic y Macesa, con ventas que alcanzan unos US$ 3 millones anua-les, además de la producción de sorgo y soja, también se dedican a la venta de semen para la crianza de sementales de raza y mejora de la genética bovina y equina.

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ZONA RSE


Nació con una visión de proyección social, que incida de forma positiva en la comunidad universi-taria y las sociedades vulnerables.

La Universidad Centroamericana (UCA), perte-nece a la red de comunidades jesuitas, presente a nivel internacional, y la que en América Latina está conformada bajo el nombre de Asociación de Universidades Jesuitas, cuya red desarrolla en Lati-noamérica el Programa de Responsabilidad Social Universitaria.

“Dentro del Programa de Responsabilidad Social Universitaria, se desarrollan una serie de iniciativas enfocadas en los impactos que generamos como universidad, dirigidos en tres áreas: investigación, docencia y proyección social. En esta última inter-vienen distintas figuras que proyectan a la universi-dad socialmente como son: la realización de foros, estudios de casos, un panel sobre alguna temática relevante para la sociedad, pero también dentro de la proyección social, se encuentra el Voluntariado Social y el Servicio Social”, explicó Gastón Ortega, coordinador del Programa de Servicio Social de la UCA.

El Voluntariado SocialEl programa del Voluntariado Social, tiene una

perspectiva altruista, y es de forma voluntaria, donde los estudiantes se involucran por iniciativa propia en los distintos proyectos que desarrolla el Centro Pastoral de la UCA, desde el cual los estu-diantes aprenden a incentivar su generosidad con el más necesitado.


Compartiendo conocimientos y generando impacto,

con Servicio Social Universitario

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Impacto del Servicio SocialEl programa de Servicio Social, también posee el

enfoque de servicio, con la particularidad que está incorporado en el plan de estudio de todas las ca-rreras que imparte la UCA, desde el 2013. Esto con el propósito de que los estudiantes participen en proyectos académicos, garantizándoles un aprendi-zaje profesional, y a través del cual puedan brindar un servicio solidario a sectores sociales vulnerables.

“Este programa se constituye en una herramienta integral para el crecimiento profesional y personal del estudiantado, nació después de pasar por un sistema de autoevaluación de los distintos progra-mas que ejecuta la universidad, los cuales estaban de forma dispersa, y bajo el contexto de ayudar a formar a la sociedad y construir un mejor futuro. De ahí surgió la iniciativa de formarlo, además que sirve como un mecanismo de desarrollo profesio-nal para que los estudiantes adquieran experiencia y pongan a prueba sus conocimientos por medio de las prácticas profesionales, lo que los ayudará a una rápida inserción laboral, una vez culminen sus estudios”, afirma Ortega.

Un ejemplo de caso, es el que se implementó con estudiantes de arquitectura, quienes realizaron un diagnóstico urbano en los municipios de El Rama y San José de Cusmapa, con el fin de contribuir con las alcaldías, en la generación de insumos para po-der impulsar un plan de desarrollo municipal.

La nueva generación de estudiantes 2013-2017, cuentan dentro de sus carreras profesionales con asignaturas en las que se ha incorporado el Servi-cio Social, implementado mediante diferentes me-todologías de aplicación, en dependencia de cada carrera. En el caso de la carrera de Psicología, la asignatura en la que se integra el Servicio Social, se denomina Evaluación de Procesos de Apren-dizaje, en el cual se pretende que los estudiantes desarrollen actividades educativas y de aprendizaje, y a la vez brindan un servicio, sobre todo en las zo-nas vulnerables.

Ortega, afirma que han establecido alianzas con empresas privadas quien también cuentan con pro-gramas de Responsabilidad Empresarial, con aso-ciaciones de la sociedad civil, organizaciones e ins-tituciones del Gobierno, con quienes ejecutan sus actividades de Servicio Social.

El Servicio Social se realiza con el acompaña-miento de los docentes. Asimismo los docentes brindan seguimiento a cada uno de los proyectos implementados, a lo largo de todo el cuatrimestre, y se evalúa el desarrollo de los proyectos con los donantes, docentes y el estudiantado.

Logros alcanzadosLos mayores logros alcanzados a la fecha, se

centran en la motivación de los estudiantes; por ejemplo, uno de los proyectos implementado por los estudiantes de primer año de comunicación so-cial en 2013, tuvo un impacto positivo en ellos, quienes desarrollaron una campaña de sensibili-zación contra el acoso escolar y el bulling, que se vive en las escuelas. Este proyecto se ejecutó en 40 colegios de secundaria; experiencia mediante el cual se vieron más motivados por el hecho de poder contribuir a cambiar e incidir positivamente en la sociedad, desde su carrera profesional.

ProyectosEste año la UCA celebró por vez primera el Día

del Servicio Social, el 14 de noviembre, y dio a co-nocer más de cien proyectos de Servicio Social rea-lizado por esa alma máter entre el 2013 y 2014. Actividad que sirvió para que el cuerpo docente compartiera los logros, dificultades y experiencias adquiridas a través de una selección de 20 proyectos.

Ortega comenta que otro de los proyectos que prevé desarrollar a largo plazo, es un programa que sea sostenible con el tiempo, y a través del cual pueda establecer una alianza con alguna or-ganización, donde las distintas carreras puedan aportar a la solución de las diferentes problemáticas de la sociedad.

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ZONA AGROPECUARIA



Heifer International aportando al cambio

En este lineamiento Heifer International, or-ganización no gubernamental —con sede en los Estados Unidos, actualmente presente en 33 países como Bolivia, Perú, Ecuador, México, Haití, Guatemala, Honduras y Nicaragua, entre otros— tiene como misión trabajar con comuni-dades para erradicar el hambre y la pobreza y cuidar del medio ambiente. El objetivo principal es contribuir al desarrollo y fortalecimiento de medios de vidas sostenibles, especialmente de las familias del área rural, trabajando para ello en cinco áreas de cambio: Promoción de la se-guridad alimentaria y nutricional, aumento del ingreso, medio ambiente y adaptación al cambio climático, empoderamiento de la mujer y capital social.

El déficit de lluvias durante el primer semestre del año, ocasionado por el fenómeno de El Niño, sin duda afectó de forma significativa la produc-ción agrícola de primera y la actividad ganadera, particularmente de la zona seca del país, la que está compuesta por 23 municipios.

Según un reporte presentado por la Fundación Nicaragüense para el Desarrollo Económico y So-cial (Funides), la actividad de cría de ganado vacu-no y lechero, tuvo una disminución del 22.8 % entre los meses de enero a junio de este año. Asimismo señala que la producción de arroz y maíz son los más afectados con una reducción de aproxima-damente un millón de quintales en cada cultivo. Situación que se convierte en los hogares de sub-sistencia, en desnutrición e inseguridad alimenta-ria, y en menores oportunidades para salir de la pobreza.

Cultivos resistentes al Cambio Climático, nuevas alternativas al problema

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Nuevas alternativas ante el cambio climático

“Todos los elementos en los que trabajamos, los concebimos dentro de la perspectiva ambiental, ges-tión de cambio climático y empoderamiento econó-mico como ejes transversales. Por ejemplo, en el caso particular de las familias cafetaleras afectadas por la roya, los que en su mayoría solo tienen un ingreso único a través del rubro del café, los hemos apoyado con asistencia técnica, para ayudarles a buscar culti-vos alternativos y más resistentes, esto como una solu-ción para adaptarse a los efectos del cambio climático y mejorar la seguridad alimentaria y nutrición de las familias”, señala Jennifer Zapata, directora Regional para Centroamérica de Heifer International.

En la región de Centroamérica Heifer trabaja en el desarrollo de cuatro programas: Programa Pro-mesa, Programa Ganasol, Programa Sanseco y Programa Procosta.

El programa Promesa es uno de los más represen-tativos en Centroamérica, dado que vincula la seguri-dad alimentaria y el desarrollo de cadenas de valor, enfocado en cinco rubros específicos: café, cacao, cardamomo, miel y ganadería. “En el caso de Nica-ragua tenemos un proyecto en alianza con el Centro de Investigación Agronómica Tropical (CIAT), el Centro de Exportaciones e Inversiones (CEI) y el Centro Agro-nómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), donde atendemos a productores ganaderos, a través de asistencia técnica especializada a fin de fomentar la intensificación sostenible de las fincas y lograr un valor agregado a los productos, facilitando el acceso a mercados especializados, incluyendo pasos como la certificación de fincas y plantas procesadoras. El propósito del proyecto denominado: “Carne y lácteos competitivos a través de la intensificación sostenible y el acceso a mercados especializados en Nicaragua” es mejorar la competitividad y los ingresos de pequeños y medianos productores en Nicaragua.

Las prácticas que promueve el proyecto llevarán a la intensificación sostenible de las fincas, mejorando la adaptación de pequeños productores al cambio climático y brindando oportunidades de negocios en mercados especializados a través de procesos de cer-tificación con estándares reconocidos a nivel inter-nacional. El grupo meta propuesto consiste en fami-lias de pequeños y medianos ganaderos afiliados a la Cooperativa Multisectorial de Lácteos, Nicacentro RL., compuesta por 689 miembros”, expuso la directo-ra Regional.

Programas en acción

En Nicaragua, Heifer trabaja desde el 2000, apoyando a pequeños productores mediante la im-plementación de 11 proyectos en la parte central y norte del país en los departamentos de Matagal-pa, Jinotega, Estelí, Madriz, Nueva Segovia, León y Chinandega. Un proyecto representativo en adap-tación al cambio climático es el proyecto de pro-ducción de semillas criollas y seguridad alimentaria de la zona norte y del Corredor Seco de Nicaragua, el cual Heifer apoya con fondos complementarios. Este proyecto se implementó en asociación con la Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos de Nicaragua (UNAG) Madriz, UNAG Estelí y bajo la coordinación de OIKOS —una ONG portuguesa— y con fondos de la Unión Europea.

En la región del Corredor Seco de Nicaragua, se trabaja en la producción de semillas criollas y el es-tablecimiento de bancos de semillas comunitarias. “Como resultado del proyecto, actualmente existen 11 bancos de semillas, un banco comunitario por comunidad. Contamos con bancos de 33 diferentes tipos de maíz y 39 diferentes tipos de frijol, crio-llo o acriollados. Las variedades de semillas que presentan mayor adaptación al cambio climático y buen rendimiento son: frijol rojo seda, frijol rojo zamorano, entre otras. Este proyecto ha llegado a más de 500 productores en Estelí, Madriz, León y Achuapa”, puntualizó Zapata.


Lighting Center, contribuyendo al ahorro energético, con sistema LED

Por Alis Baltodano González

Servicios que ofreceBombillos de iluminación LED para el

área industrial, comercial y domiciliar, instalación de sistemas LED, y la asesoría de parte de un personal altamente capa-citado, es parte de los servicios que ofre-ce Lighting Center.

Los puntos donde comercializan sus productos son algunos supermercados, distribuidoras y ferreterías de la capital.

Entre las empresas a las que Lighting Center ha brindado servicios de ilumi-nación está el parque de diversión y re-creación Play Zone, así como empresas de comida rápida, algunos hoteles, casas comercializadoras de vehículos y univer-sidades.

¿Por qué apostar a la iluminación LED?

La tecnología LED es el sistema más ecológico de todas las fuentes de luz, en comparación con los demás sistemas exis-tentes, ya que es el que consume menor energía. Además, no contiene mercurio u otros materiales tóxicos, contaminantes o radiactivos, lo que lo convierte en un pro-ducto amigable con el medio ambiente.

Guillermo López, destacó que hasta hace algunos años el costo de los productos de iluminación LED eran elevados, sin embar-go, hoy día la reducción de los precios y el avance de la tecnología ha permitido mayor accesibilidad de los productos. Otro aspecto importante que resaltó es el ahorro energético que proporcionan los bombillos LED, lo cual se traduce en una disminución del gasto de la factura eléctrica.

En un país donde el alto costo de la energía eléctrica es superior a la del resto de la región Centroamericana, la búsqueda de alternativas y conciencia ambiental es suma-mente importante.

En este contexto, la iluminación energética a bajo costo es crucial, y para satisfacer esta demanda nace Lighting Center, una empresa que forma parte del Grupo Accesa, con presencia en el mercado nacional hace 21 años.

Lighting Center brinda productos de iluminación con sis-tema de ahorro energético LED, cuenta con representación máster de General Electric, compañía con 130 años a la vanguardia de la iluminación a nivel mundial, fundada por Thomas Edison, creador del primer bombillo de filamentos. General Electric, también innova hace 50 años en el siste-ma de iluminación LED.

“El sistema LED, es una nueva tecnología que permite ob-tener un gran ahorro de energía, de aproximadamente un 85 % en relación a los bombillos tradicionales. El período de vida útil de un bombillo dependerá del voltaje y uso que se le de, porque hay bombillos que pueden tener una larga duración de al menos 50 mil horas de uso. Y los precios pueden oscilar entre US$ 5.99 hasta US$ 1.200”, afirmó Guillermo López, gerente propietario de Lighting Center.

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ZONA COMERCIAL

Paella Pa’Todos*Por Cada 5 Porciones

Botella de VINO GRATIS

Semáforos del Club Terraza 1c. al norte, 1c. este 2278-0863 HORARIO: Martes a viernes: 12:00-3:00/6:00-10:00Sábado: 12:00-10:00 p.m. Domingo: 12:00-5:00 p.m.

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39Paella Pa’Todos*Por Cada 5 Porciones

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Real


gerenta propietaria de Family′s Pizza

Family’s Pizza nació en el 2009, como una ma-nera de capitalizar la economía del hogar de María José Salmerón.

María José estuvo trabajando para una compañía norteamericana por casi 11 años, tiempo durante el cual escaló posiciones. Por cuestiones del desti-no esta empresa se retiró del país, y ella se quedó sin empleo, es ahí donde le surge la inquietud de ser independiente y colocar su propio negocio. Y es cuando ve en las pizzas populares, el camino para ser micro empresaria. Actualmente tiene tres pizzerías, las que generan 18 empleos, benefician-do a jóvenes de escasos recursos económicos entre los 18 y 23 años de edad, quienes tienen el deseo de salir adelante, dado que estudian y trabajan al mismo tiempo.

“En el sector popular se busca lo bueno, bonito y barato, y Family’s Pizza, responde a esta nece-sidad. Recuerdo el primer día que abrimos, fue un lleno total, que no dimos abasto y tuvimos que ce-rrar temprano. Estamos en San Judas, Colonia Villa Libertad y Santa Clara”, nos explica María José.

Una Family´s Pizza grande cuesta C$$ 176, y la pequeña de 15 pulgadas, CS$ 100. Los sabores que más demanda la gente: es la hawaiana, ja-món y peperoni; pero tienen otras opciones como la suprema, salami, con queso cheddar y salchicha.

Los momentos más difíciles en los negocios para María José fue entrenar al personal, e ir a buscar los insumos que necesitaba para el local, actual-mente los suplidores llegan al negocio. Nos com-parte que para llevar a cabo un proyecto hay que arriesgarse, trabajar con ahínco, pensar en que

podes y vas a lograr lo que quieres emprender, y es sumamente importante el ahorro, enfatiza.

Su meta es tener sus propios locales, dado que actualmente alquila, y otro de los proyectos es abrir a la par de las pizzerías, una rosticería.

Aparte de ella, otros miembros de la familia

también tienen sus propios negocios de pizzería, su esposo tiene tres sucursales más.

María José tiene la edad de 38 años, y tiene dos hijos, uno de 23 años, y el otro de cinco años. Fue madre por primera vez a los quince años, le tocó trabajar y estudiar al mismo tiem-po. Su familia era muy pobre, recuerda que cuando era adolescente anhelaba comprarse un comedor, donde toda su familia pudiera com-partir el momento de la comida. Ahora su situa-ción económica es muy cómoda y espera seguir creciendo aún más.


Precios

Más íntimo

Maria José Salmerón,

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ZONA EMPRENDEDORES

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ESPECIAL SALUD


El Yoga proviene de la India, podemos decir que es una actividad física, espiritual y mental, que busca a través de la meditación y la práctica de ejercicio reducir las tensiones de nuestro cuerpo. Para conocer más detalle de esta disciplina entre-vistamos a Nadia Vado, instructora de Hatha Yoga del “Centro Alma Yoga”:

¿El yoga es un estilo de vida o solo una alter-nativa al gimnasio?

Yoga puede ser lo que vos querrás que sea, para algunos, es sólo una disciplina física, para otros puede convertirse en su estilo de vida. El yoga te lleva hasta donde decidas ir. Puede ser un estilo de vida cuando la práctica con el tiempo te ha dado mayor nivel de conciencia y esto ha producido un cambio positivo en tu alimentación, en tus hábitos como el descanso, sueño y diversión, en el manejo y tratamiento de las enfermedades a través de la medicina natural.

¿Cuál es el perfil de la persona que necesi-ta practicar yoga?

Todos los seres humanos necesitamos los bene-ficios del yoga —como medicina preventiva— y todos podemos practicarla. El yoga está abierto a todos, sin distinción de sexo, edad, religión, es-tatus social y condición física. Pueden practicar yoga personas que necesiten rehabilitación física. Generalmente recibimos alumnos con lesiones fí-sicas en diferentes zonas del cuerpo y notamos que rápidamente se rehabilitan y mejoran su calidad de vida. También tenemos alumnos que llegan con mucho estrés, insomnio, ansiedad o depresión y ellos mismos a través de su práctica empiezan a notar cambios en los padecimientos que los aquejan. Tenemos mujeres embarazadas que llegan y encuentran que las incomodidades físicas del embarazo desaparecen y que desarro-llan un mayor vínculo afectivo con sus bebés. Y


“El yoga para una vida más balanceada, sana y armoniosa”

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Por supuesto recibimos personas sin ninguna con-dición especial que quiere probar algo diferente.

¿Qué beneficios observa el estudiante de Yoga a corto y largo plazo?

Los beneficios dependen de la constancia, dedi-cación y actitud de cada alumno en su práctica. Dado que el yoga es una disciplina holística que in-cluye de manera integral el cuerpo-mente-espíritu, los beneficios los clasificamos en físicos, mentales y espirituales, y se consiguen tanto a corto como largo plazo. A corto plazo, los más evidentes son los beneficios físicos y mentales. A nivel físico, el yoga estimula el sistema inmunológico y actúa en todos los sistemas del cuerpo aportando más ener-gía, fuerza y salud. Los padecimientos físicos dis-minuyen o desaparecen, el cuerpo se desintoxica, hay pérdida de sobrepeso, fuerza los músculos y huesos, los órganos recobran su posición original y se previenen enfermedades. A nivel mental, hay mayor concentración, enfoque, pensamientos posi-tivos, voluntad para concretizar objetivos, el sueño se regula, el estrés y la ansiedad disminuyen. A largo plazo, a nivel espiritual el practicante em-pieza a tener mayor capacidad para vivir en el pre-sente, a tener más paz y a centrarse en lo verda-deramente importante, con una visión más amplia, compasiva e inclusiva de la vida.

¿Se debe de tener alguna preparación previa para practicar yoga?

Ninguna. Muchas personas me han dicho que primero bajarán de peso o irán hacer otro tipo de ejercicio antes de llegar al yoga, para empezar con mejor condición física. Mi respuesta es igual, a como si quisieras aprender a bailar, en yoga, no necesitas saber nada previamente, lo único que ne-cesitas es la voluntad y el deseo.

¿Mito o realidad?: Quien practica Yoga debe ser o se convierte en vegetariano

Mito. No es un requisito ser vegetariano para practicar yoga, sin embargo, algunos practicantes eventualmente se vuelven vegetarianos o se con-vierten al veganismo. El yoga te eleva el nivel de conciencia de lo que es bueno para tu cuerpo y te lleva a comprender que una dieta vegetariana es lo ideal para la salud. Tu cuerpo con la práctica inicia un proceso de desintoxicación física y este te manda un mensaje inconsciente a tu mente dicién-

dole ‘no me contamines más con comida toxica’. El vegetarianismo nos ofrece una vida longeva, saludable y plena.

¿Cómo se combina la espiritualidad con el yoga?

La espiritualidad de cada persona se cultiva a través de la conexión con uno mismo y con Dios. Esta conexión se trabaja en cada clase a través de las posturas (asanas), técnicas de respiración (pranaiamas), concentración (dharana) y medi-tación (dhiana). Cuando realizamos esto vamos hacia dentro y reafirmamos lo que somos y de-seamos en la vida, conscientes del tesoro que hay en nuestro interior. Por eso cuando inicia-mos y finalizamos una clase decimos NAMASTE que significa ¨Yo honro el lugar dentro de ti don-de el Universo entero reside. Yo honro el lugar dentro de ti de amor y luz, de verdad, y paz. Yo honro el lugar dentro de ti dónde tú estás en ese punto tuyo, y yo estoy en ese punto mío, somos sólo uno¨. El yoga no es una religión, pero es una práctica que nos puede ayudar a nuestro crecimiento espiritual independientemente de la religión que practiquemos.

¿Cuánto tiempo dura una sesión de Yoga? En nuestro centro las clases duran entre 75 y

90 minutos. En otros lugares quizás 60 minutos. Para nosotros, lo ideal es este tiempo para rea-lizar con calma diversas posturas físicas de pie y en el suelo, y posteriormente conducir al alumno a aquietar su cuerpo y mente a través del silen-cio, la meditación y la relajación que se hace acostado en el suelo (savasana).

¿Algunas recomendaciones o un mensaje final que quisiera compartir con nosotros?

El yoga te ayuda a tener una vida más balan-ceada, sana y armoniosa, sin embargo, no lo es todo. Podrás hacer muchos años yoga y sentirte vacío si tú práctica física no la combinas con tu práctica espiritual, sea cuál sea tu religión o tus creencias.

Para contactarse con el Centro Alma Yoga,

pueden escribir al correo electrónico:

[email protected]


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INDICADORES

Informe de Coyuntura Económica III Trimestre 2014

Funides

Funides

Funides


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2. El crecimiento estuvo impulsado por el lado de la oferta por los sectores manufactura, otros ser-vicios y la silvicultura, pesca y minas. Por el lado de la demanda el consumo privado continúa te-niendo altas tasas de crecimiento y se ha notado un mayor dinamismo de las exportaciones. La inversión privada, que había perdido dinamis-mo para el informe pasado, ya se encuentra en campo negativo.

1. En los primeros 7 meses del 2014, la econo-mía ha continuado un proceso de desacelera-ción que se inició en el cuatro trimestre del 2013. La tasa de variación promedio de 12 meses del Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE), serie original, que había llegado a 4.8 por ciento el pasado mes de abril se situó en 4.2 por ciento en julio.

4. Las tasas de crecimiento que proyectamos son relativamente altas, en especial si se comparan con el resto de la región y el mundo. Sin embar-go, el país necesita crecer a tasas más altas para generar más empleo, reducir más rápidamente la pobreza y mejorar el bienestar de la ciuda-danía.

3. En junio de 2014, el balance de empresarios encuestados señaló que la situación económica del país empeoró, siendo la primera vez en el año que la encuesta registra valores negativos. Los altos precios de algunos alimentos básicos y las malas condiciones climáticas podrían haber influenciado, las expectativas de los empresarios en este periodo.

5. El crecimiento de las economías depende de su dotación de factores de producción (capital y trabajo) y de la productividad (eficiencia) en el uso de los mismos. En nuestro caso la inversión ha sido relativamente alta pero nuestra produc-tividad es baja.

Informe de Coyuntura Económica III Trimestre 2014

Funides


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INDICADORES

TPL en NicaraguaFunides

Algunas recomendaciones de Funides sin los TPL en Nicaragua:

-Continuar promoviendo la diversifi-cación, tanto de productos como de mercados.

-Continuar promoviendo la inver-sión de empresas en Nicaragua, destacando algunas condiciones fa-vorables como la operación bajo ré-gimen de zona franca, la seguridad ciudadana, salarios competitivos en comparación con el resto de la región, disponibilidad de mano de obra capacitada y con facilidad de ser entrenada, cercanía a mercados relevantes, entre otros.

-Es necesario que el estado inter-venga de forma más decisiva como agente facilitador de las inversiones. Para ello se requiere que las diver-sas instituciones, entre ellas Aduana, DGI y Registro Público Mercantil, en-tre otras, trabajen de manera más coordinada y eficiente.

QUIZNOS

QUIZNOS



“Me declaro una mujer humanista, que le encanta la literatura y la enseñanza”

Aminta Buenaño Rugel Embajadora de Ecuador

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Zona DIPLOMÁTICA

Aminta Buenaño se gradúa de profesora de Literatura y Lengua Española de la Universidad Católica de Santiago, también es Licenciada en Comunicación Social de la Universidad Estatal de Guayaquil, y Catedrática de la Facultad de Co-municación en su país, desde hace más 20 años.

Ha estado inmersa en varias áreas como periodis-mo, literatura, educación, cultura, género y política, considera que estas áreas surgen de una misma pa-sión, que es el amor a las letras, la educación y la literatura.

Entre su repertorio ha escrito varios libros como: La Mansión de los Sueños, Mujeres Divinas, La Otra Piel, Virgen de Media Noche, Si Tú Mueres Primero, Declaración de Amor a Guayaguil, entre otros. Uno de sus principales lineamientos literarios es el ex-plorar a la mujer desde la percepción de género: cómo la mujer se ve a sí misma y cómo ve al mundo y las cosas que la rodean.

La diplomacia inicia de la mano con su carrera política

Hasta diciembre del 2013 fungía como embaja-dora ante el Reino de España, posteriormente fue nombrada como embajadora de Nicaragua.

Su incursión en la política inicia cuando el pre-sidente de Ecuador, Rafael Correa, asume el po-der, y una de las promesas que le hace al pueblo era conformar una Asamblea Constituyente que redactase una nueva Constitución.

— En 1999 Ecuador pasó por una crisis finan-ciera que será recordada a través de su historia. El 70 % de los bancos cerraron, se congelaron los depósitos de los ecuatorianos y se originó la más grande migración de ecuatorianos a otros países, pasando por una crisis institucional que terminó con la destitución del presidente de turno—.

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Tenemos un convenio entre Asambleas Legisla-tivas de ambos países, la cual tiene la finalidad de fortalecer las relaciones y dar asesoría a nivel legislativo. También, tenemos un convenio en ma-teria de seguridad ciudadana, entre las policías de ambos países donde Nicaragua está muy for-talecida.

En cuanto a la relación comercial con Nicara-gua estamos en proceso de firmar un convenio comercial y nos interesa compartir con ustedes el proyecto del canal. Otra área que nos interesa es la exportación de rosas y hojas de tabaco.

¿En qué consiste este convenio comercial?Es un acuerdo comercial de preferencia arance-

laria (NAP) que se encuentra en su etapa final; es una lista de productos que entrarían sin arance-les, está sometido a revisión, esperemos que sea un buen convenio, porque nos une una amistad muy profunda con Nicaragua, formamos parte de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nues-tra América (ALBA) y somos convergentes políti-camente.

Más PersonalCasada con Roberto Echeverría, con quien pro-

creo su único hijo, Juan Manuel, de 30 años de edad. Sus metas a nivel profesional es cumplir con su trabajo diplomático y fortalecer las relaciones entre Ecuador y Nicaragua. En nuestro país ha visitado Granada, León, la Reserva de Ometepe y Selva Negra, rincones del país que le fascinaron.

El presidente Correa seleccionó a los miembros que iban a conformar la Asamblea Constituyente en Ecuador, entre las candidatas, estaba Aminta Buenaño, que fue la mujer más votada por la población, quedando como vicepresidenta de la Asamblea Constituyente de Montecristi. Ahí cola-bora en la redacción de la nueva Constitución, hecho que la enorgullece, en particular porque se formularon leyes en pro de la igualdad, equi-dad y derechos de la mujer e impulso la Licencia de Paternidad, que hoy es una realidad.

¿Qué opina sobre el papel de la mujer en la política?

Es sumamente importante. No podemos hablar de democracia, sino hablamos de participación de la mujer, sin embargo, los derechos de la mu-jer se deben fomentar desde la familia y la es-cuela.

En Nicaragua Buenaño asumió el 29 de abril sus funciones

diplomáticas en Nicaragua. De nuestro país, re-salta la amabilidad y sencillez del nicaragüense. Asimismo, considera que la agricultura y el turis-mo son dos áreas potenciales de crecimiento. De igual manera, aprovechó para valorar como muy positivo la construcción del Canal Interoceánico de Nicaragua.

¿Cuáles son las fortalezas en materia de desarrollo social y económico que tiene Ecuador, que se pueda replicar en Nicaragua o viceversa?

Ecuador está trabajando en su calidad educa-tiva, estamos enviando a 8.000 ecuatorianos a educarse en las mejores universidades del mun-do, pagados por el Gobierno. Estamos haciendo una revolución educativa que no tiene preceden-te histórico.

A la par de esta brecha digital que existe en nuestro país, los bancos han desarrolla-do diferentes programas para integrarlos a la bancarización digital. Nicolás Arrubla, jefe de Banca Digital para Centroamérica de Citi nos comenta al respecto.

Situación del acceso a Internet en Nicaragua

Tenemos un reto pendiente en cuanto a la calidad y acceso a la educación en Ni-caragua. También tenemos dificultades en la asequibilidad para adquirir una com-putadora o un teléfono inteligente. Según su percepción ¿Cuáles son las dificultades que tiene Nicaragua en cuanto a la pene-tración del Internet y sus múltiples usos, como la bancarización?

Tenés razón en cuanto a la penetración del Internet, si uno va a Estados Unidos, tiene el 64 % de penetración, en Suramérica está en el 40 %, el Caribe se ubica en 23 %, y si entra-mos a Centroamérica éste señala un 18 %, y Nicaragua con 12 %. En cambio Costa Rica y Panamá están en el 40 %.

Desarrollando la Banca Digital

“En Nicaragua existen asimetrías entre los países avanzados y nosotros, la cantidad de nicas conectados a Internet es de los más ba-jos del mundo. En un estudio realizado entre 4.000 alumnos, solamente un 18 % tenía In-ternet en casa. Los costos de conexión de un sistema bueno cuesta alrededor de US$ 50 comparados a US$ 9.25 en Panamá”. (Tomado del libro E- Learning: Educación del Siglo XXI del Dr. Gilberto Bergman).

A nivel de Centroamérica y Nicaragua tenemos varios componentes que explican un poco estas dificultades, los cuales son: el acceso a tecnología y sus plataformas telefó-nicas, que incursionaron bastante tarde. Sin embargo, una de sus ventajas es que entraron con las mejores tecnologías y hay mayores oportunidades de crecimiento.


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TENDENCIAS


A nivel de Latinoamérica, hubo un componente importante, el tema de los costos, la tecnología entró con precios altos, aunque hoy en día han bajado un poco. Otro componente, son las re-des, y este es un trabajo que tienen que hacer las telefónicas y las proveedoras de Internet, que es garantizar que el 100 % de los nicaragüenses tengan acceso a Internet.

Las personas tienen poca confianza en las gestiones financieras a través de la bancari-zación ¿Qué opina al respecto?

El Internet arrancó con un poco de miedo, so-bre todo por las compras en línea, porque no sabíamos quién estaba al otro lado ofreciéndo-nos el producto, se tomaban los números y no se enviaban las mercancías y eso creo mala fama. Pero si miras el tipo de seguridad que tienen las entidades financieras, eso es más robusto. Si me haces la pregunta, ¿Si es más seguro pagar con una tarjeta en una sucursal o por Internet? Te di-ría que por Internet, ahorras costo y transporte.

Cuando un nicaragüense paga en los comer-cios con una tarjeta de crédito, se le cobra un interés por su uso o percibe que los productos aumentan de precios. ¿Coméntenos?

Al pagar con una tarjeta de crédito, la comi-sión debe ser baja, pero no conozco la situación de Nicaragua. ¿Pero qué pasa si este estableci-miento no recibiera tarjeta de crédito? Tendría un tema de seguridad complicado, y manejar dinero efectivo tiene un costo más alto. No creo que los grandes negocios estén trasladando los costos al consumidor. La tasa de comisión que cobra un comercio al pagar con una tarjeta de crédito de-pende del tipo de establecimiento. Esa comisión se le cobra al establecimiento y no al cliente. Si esta situación que me comentas estuviese ocu-rriendo en cualquier lugar, eso no es incentivar la bancarización.

Para desarrollar la bancarización y fomentar, por ejemplo las firmas electrónicas, necesitamos de una base jurídica confiable. Coméntenos.

No sé cómo se da ese proceso en Nicaragua, pero en Colombia las Cámaras de Comercio administran las firmas electrónicas, y las avalan en caso de controversia.

Citi anunció el cierre de su división de negocios de Banca Personal en 11 países, incluyendo Nica-ragua. Para el 2015 esperan que las operaciones de cierre y venta culminen, para enfocarse en la banca corporativa y de inversión.

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La embajada de China Taiwán en Nicaragua celebró el 103 aniversario del Día Nacional de su país, que ‘significó la emancipación de un sistema imperial que subyugó por más de 3.000 años’, expone la embajadora, Ingrid Hsing.

Durante su discurso la embajadora infirió que era relevante para ella celebrar un día tan especial con sus hermanos de Nicaragua, dos naciones que han luchado por su legitimidad, su libertad y que por ventura hoy en día tienen magníficas relaciones diplomáticas. “Taiwán ha propiciado una comunicación elegante, con vi-sión altruista y de inversión. Con esto recorda-mos que financiamos en Nicaragua proyectos en áreas de producción de alimentos, fortaleci-miento de las Pymes, deportes, becas, educa-ción, infraestructura y cultura”.

Por otra parte, aprovechó para informar acerca del avance económico-social que ha tenido el país de China Taiwán por medio de su expansión industrial y de exportaciones, y demanda en el mercado mundial. Asimismo destacó a China como un motor de crecimiento en Asia, con considerables recursos humanos y financieros, progreso científico-técnico, desa-rrollo de la inversión extranjera directa y sobre todo el avance que ha logrado por medio del espíritu de la creatividad, la consistencia y el emprendimiento, una visión de triunfo y de op-timismo, para salir de la pobreza.

Antes de concluir este magno evento, la di-plomática compartió que sus funciones han ce-sado, sin embargo, China Taiwán continuará apoyando todos los programas sociales, cultu-rales, deportivos, de asistencia a pymes, becas, infraestructura y futuros proyectos de donación e inversión en pro del pueblo de Nicaragua. “Mi despedida solamente es parte de un proto-colo, China Taiwán continuará apoyando a sus amigos nicaragüenses”.

Y agregó: “Ha sido un honor desempeñarme como embajadora de China Taiwán en esta hermo-sa Nicaragua de lagos y volcanes, de flora y fauna exótica, con su arquitectura colonial, y sobre todo el espíritu valioso de su gente. Gracias Nicaragua. Mi función como embajadora acaba de concluir”, ma-nifestó la funcionaria diplomática que clausuró con júbilo la celebración del Día Nacional de la República de China-Taiwán.

Por: Francely Navarro Hérnandez

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agenda DIPLOMÁTICA

Día Nacional de China Taiwán

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La poca profundización financiera, en la ma-yoría de los sistemas, continúa proveyendo opor-tunidades importantes para la expansión de los balances bancarios; aunque está limitada por los niveles bajos de ingreso promedio.

“La banca centroamericana alcanzará un cre-cimiento de cartera de dos dígitos, con excepción de los sistemas de El Salvador y Panamá, que crecerán a menor ritmo” comentó Edgar Carta-gena, director de Instituciones Financieras.

“Los balances se mantendrán sólidos, mientras que la rentabilidad continuará buena y estable”, añadió.

La rentabilidad de la banca se ha beneficia-do de márgenes de interés altos en la mayoría de sistemas. En algunos casos, los márgenes elevados compensan los indicadores débiles de eficiencia operativa. Los gastos en provisiones li-mitan los resultados en Costa Rica y El Salvador.

Los índices de morosidad relativamente bajos y las variaciones interanuales poco relevantes en la calidad de activos, reflejan un riesgo cre-diticio controlado.

La banca registra de manera general, una ca-pitalización adecuada y sin cambios interanuales relevantes. Destaca la capitalización de El Salva-dor; mientras que la banca panameña continuó incrementando su apalancamiento. La banca guatemalteca mantiene alguna brecha respec-to a la región. Fitch Ratings estima que algunos bancos grandes en sistemas menos capitaliza-dos, especialmente en Guatemala, continuarán requiriendo inyecciones de capital fresco para sostener la expansión de sus balances.

Informe: Fitch Ratings-San Salvador

OPINIÓN

con Balances sólidos

Banca Centroamericana Creciendo a Ritmo Diferente


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PERFIL


Mario Montenegro,arte, música y cuentos, una fusión de talento innato

“Yo nunca me plantee una disciplina, y sé que el arte exi-ge una disciplina, tampoco me plantee escribir canciones para niños, eso fue algo que se dio casualmente, creo que cada persona responde a un mundo interior que lleva den-tro. Sin embargo, creo que mi gusto por escribir canciones para la niñez, quizás se vio influenciada por mi padre”, aseguró don Mario Montenegro.

Sus conocimientos y gustos por el arte lo perfec-ciono con el tiempo, y éste se ha visto influencia-do por artistas nacionales de renombre como don Camilo Zapata y Salvador Cardenal, personajes que admira.


Mario es originario de Bluefields, pero desde pequeño se crio en Managua, es uno de los ma-yores de ocho hermanos, es un cantautor, compo-sitor, poeta y pintor nato. Su maduración artística o despertar poético lo concibió tardíamente, se-gún sus palabras cuando tenía 24 años, y tiene su primer contacto con la guitarra. Sin embargo, sí estudio teatro para niños en Cuba, país al cual parte en 1979.

Sus obrasSu primer libro de cuentos lo realizo basado en

sus canciones, el cual fue ilustrado por el mexica-no Eduardo Orozco, cuyo libro se titulaba Ronda de Niños.

Ha publicado ocho obras literarias infantiles en-tre las que están: El Vuelo de los Payasos, El Re-galo de la Nana Engracia, dos obras traducidas al japonés y publicadas en ese país; Gonzalo El Cocodrilo o Historias de Dos Sapos y Caballito de Palo, ambas fueron traducidas al miskito. Otras obras de su autoría son: De Jazmines y Ventanas. Las últimas obras realizadas y recientemente pu-blicadas son: Escalerita de Arroz e Hilo, Pepeli-llo y Bambú; también en diciembre prevé lanzar una segunda parte de La Verdadera Historia de Gonzalo El Cocodrilo. Una de sus obras infantiles mayormente vendidas y reconocidas a nivel nacio-nal e internacional es quizás Caballito de Palo, del cual ha logrado vender alrededor de 22 mil copias.

Mario Montenegro lleva 30 años de vida ar-tística. Poseedor de un entrañable amor a su patria. En su afán por la magia literaria infan-til también logra componer cinco producciones discográficas en las que incursiona después del triunfo de la Revolución Sandinista de 1979. Su primera producción fue El Negrito Cuñú Cuñú, en 1983; Cartas para María de la Sierra 1986; Canciones de Agua; Una Antología y Orín de Luna, producción publicada en 2012, que está compuesta por 16 piezas musicales. Además de Escaleras de Sal, su más reciente producción que lanzará a inicios del próximo año, en la que in-cluirá diez temas musicales diferentes, ésta vez dirigidas al público adulto.

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¡Uniendo esfuerzos construimos un mejor futuro!

12 departamentos2 Regiones Autónomas121 escuelas

En Nicaragua hemos implementado el

Programa Educativo “Una Computadora

por Niño” en:

Más información y noticias en:www.fundacionzt.org

Adquiera en Banco LAFISE Bancentro su tarjeta de crédito Programa Educativo“Una Computadora por Niño” y obtenga una nueva forma de ayudar a más niñas y niños.

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5 años haciendo de la educación la mejor solución

para el desarrollo

El impacto del Programa Educativo “Una Computadora por Niño” no solo repercute en los entudiantes y el entorno escolar. También en las madres y padres de familia: un 72% de ellos indica que la implementación del Programa Educativo ha favorecido el apoyo de ellos hacia sus hijos(as) en la realización de tareas escolares, lo que a su vez, se complementa con una excelente comunicación con el docente (63%) y el aumento en la participación en las actividades de la escuela (52%).*

* Datos tomados del estudio de campo realizado en una muestra representativa de las escuelas bene�ciadas por el Programa Educativo en 2014.

zona centro, 90 final

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