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XXIII ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom
Miércoles, 29 de junio de 2016
11.00h en primera convocatoria, 11.30h en segunda convocatoria en Torre Espacio, Pl. 18 Paseo de la Castellana, 259 Madrid
Socios asistentes a la Asamblea General Ordinaria de Dircom:
Aceituno Ana María Socio docente López Manuel HEWLETT PACKARD
Alcalde Luisa
EDICIONES LA
MESETA López Francisco BURSON MARSTELLER
Alonso Eloísa
HILL+KNOWLTON
STRATEGIES López-Quesada Miguel GESTAMP
Baltar Amalia
GAS NATURAL
FENOSA Losada Ángel Socio docente
Belmonte Antonio CNMV Martín Eugenio Socio Autónomo
Borges Alejandro Socio docente Martín Gemma CEPSA
Cebrián Sebastián
Asociación de
Directivos de Comunicación, Dircom Martín Pablo CORRESPONSABLES
Cendoya Juan Manuel BANCO SANTANDER Montero Natalia FORÉTICA
Cortina María SIEMENS Noel Toni KETCHUM
De la Villa José María EVERIS Palma Esther Socio Autónomo
Elizalde Julia
ADItech Corporación
Tecnológica Palomares José María UNIVERSIDAD EUROPEA
Fernández Andrés
CIUDADANO KANE
COMUNICACIÓN Pereda Ricardo Socio Autónomo
Fuetterer Stephan BEST RELATIONS Pina Juan SÚMATE
García Emilio Socio Autónomo Poveda Tomás
Ministerio de Asuntos Exteriores y de
Cooperación
García Cisneros Teresa KETCHUM Ramírez Jorge Socio Joven
Garrido Cristina SegurCaixa Adeslas Saavedra Ignacio Socio Docente
González
Canomanuel Luis Socio Autónomo Sánchez Olea Carlos
Economy of Emotion
Strategies
Hortigüela Francisco
SAMSUNG
ELECTRONICS IBERIA Soria Fernando 3M
Jerez Margarita JP Media Suárez-Inclán Pilar REALE SEGUROS
Lacalle Gonzalo
DEVA Comunicación
Financiera Sueiro Enrique Socio Docente
López Antonio
Asociación de
Directivos de
Comunicación, Dircom Tarrés Montserrat
NOVARTIS
FARMACÉUTICA
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Torres Amparo Socio de Conocimiento
Valdés Asunción
EDITORIAL PRENSA
IBÉRICA
Valera Carmen BURSON MARSTELLER
Velasco José Manuel Socio Autónomo
Verdegay Antonio
CONSULTORA
CONTRAPORTADA
1.-Apertura de la XXIII Asamblea General Ordinaria.
Presidenta: Montserrat Tarrés.
La Presidenta de Dircom da comienzo al acto dando la Bienvenida y agradeciendo la
asistencia a todos los presentes a los que informa, por cuestiones legales, que la sesión será
grabada. Continúa comentando que este evento de la celebración de la Asamblea, es un
momento máximo de todos y ella solo va a hacer un poco de balance mental de este año de
Dircom. Acabamos de celebrar nuestra Junta Directiva en la que se han tratado muchos
temas de una forma sistematizada y quiero hacer aquí referencia a las palabras que nos ha
dedicado nuestro Presidente de honor Antonio López, al término de dicha reunión de la
Junta. Nos ha comentado que él que ha estado presente en muchas Juntas desde los inicios
de Dircom, no había visto nunca ninguna con tal cantidad de proyectos y a tal velocidad de
movimiento. Agradezco estas palabras porque nos enriquecen; en cada Junta se presenta la
evolución de algunas vocalías, con lo cual se está dando un repaso a todo lo que se está
haciendo y las grandes preocupaciones que son: Dar el servicio a los socios y la mejor
manera es a través del trabajo en las vocalías y escuchando y trabajando para dar la
satisfacción también a los territorios que son la mitad de nuestra Asociación. Hoy vamos a
tener la oportunidad en esta Asamblea de saber lo que está pasando en cada uno de los
Delegaciones. Tenemos una agenda con unos puntos muy interesantes y lo mejor es que lo
expliquen los propios interlocutores, que son las personas responsables realmente de las
áreas. Yo soy como el director de orquesta que lo que hace es que el barco fluya y navegue
en la dirección correcta. Agradecer una vez más al Equipo de Gestión todo el esfuerzo
realizado, porque todo lo que está pasando, y a la velocidad que está pasando, realmente es
por su gran implicación, por su experiencia, su voluntad y profesionalidad. Dicho esto, paso
la palabra al Secretario General que es quien pondrá orden en esta reunión.
2.- Aprobación del Acta de la XXII Asamblea General Ordinaria celebrada en junio
de 2015 y Acta de la Asamblea General Extraordinaria celebrada en diciembre de
2015. Secretario general: Miguel López- Quesada.
Miguel López-Quesada toma la palabra y comienza con el primer punto del orden del día e
informa de las delegaciones de voto que se han recibido, porque a pesar de que la asistencia
es muy representativa, es mayor todavía la representatividad de esta Asamblea por las
delegaciones de voto de los socios. En total 26 votos delegados. Que son los siguientes:
Alloza Ángel Delega en Montserrat Tarrés
Alonso Juan Manuel Delega en Sebastián Cebrián
Campos Mª Esther Delega en Amalia Baltar
Casanova Nuria Delega en Emilio García
Cid Fuencisla Delega en Ricardo Gómez
Cruz Almudena Delega en Javier López De Pablo
de Lacalle Belén Delega en Sebastián Cebrián
De Salas Ramón Delega en Sebastián Cebrián
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Díez Javier Delega en Stephan Fuetterer
Echanove María Delega en Montserrat Tarrés
Escobar Teresa Delega en Montserrat Tarrés Fernández del
Moral Javier Delega en Montserrat Tarrés
González Alfonso Delega en Sebastián Cebrián
Gonzalo Pablo Delega en José M Palomares Hernández Puertolas Juan María Delega en Montserrat Tarrés
Lamalfa Eva Delega en Luisa Alcalde
Llorente José Antonio Delega en Montserrat Tarrés
López Reyes Delega en Montserrat Tarrés
Losada Félix Delega en Montserrat Tarrés
Mañueco Teresa Delega en Montserrat Tarrés
Martín Fernando Delega en José Manuel Velasco
Matilla Kathy Delega voto en M Luisa Martínez Gistau (finalmente no asiste)
Pelegrí Matilde Delega en Margarita Jerez
Pinedo Arturo Delega en Montserrat Tarrés
Tormo Eva Delega en Montserrat Tarrés
Valbuena Jesús Delega en Montserrat Tarrés
Vendrell Ignasi Delega en Stephan Fuetterer
Vila José Miguel Delega en Montserrat Tarrés
Comienza con el primer punto para aprobar que sería la del Acta de la última Asamblea
General celebrada en junio de 2015 y el Acta de la Asamblea General Extraordinaria
celebrada en diciembre de 2015, que ya se han incluido en la documentación enviada y salvo
que se haga algún comentario se daría por leídas con anticipación. Podéis hacer alguna
matización y si no se considera aprobada.
Por lo tanto estas Acta quedan aprobadas por unanimidad por todos los presentes;
tanto el de la Asamblea Ordinaria General que celebramos en junio de 2015 y el
Acta de la Asamblea General Extraordinaria celebrada en diciembre de 2015.
Se pasa al tercer punto del orden del día que sería la aprobación, si procede, del Informe
Financiero que nos presentará el tesorero Francisco Hortigüela, y que ya anticipo, es muy
positivo.
3.- Presentación y aprobación, si procede, del Informe financiero. Tesorero: Francisco Hortigüela -Presentación de las cuentas auditadas del ejercicio 2015 -Presentación del presupuesto ejercicio 2016 El Tesorero comienza informando que su presentación es fácil porque los resultados son
buenos. El 21 de abril de 2016, Grand Thornton dio como positiva la auditoría de las cuentas,
certificado que está incluido en la documentación y que se os envió por correo hace unas
semanas.
En 2015 y 2016, si veis aquí el informe financiero de ingresos a nivel de 2016, están
previstos unos ingresos por cuota de socios de 590.000€. Los ingresos fijos son 590.238€ lo
que suponen un 8,3% superior al año 2015, con lo cual son buenos resultados. Igualmente
con las cuotas de Protectores, se crece en ingresos fijos en un 11,3%.
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Los Partner se mantienen estables con 124.000€ y luego el resto de ingresos; que son las
publicaciones; las actividades asociativas y la formación, se mantiene en los niveles similares
al año 2015.
En total crecemos el presupuesto en los ingresos fijos del 2016, cerca a unos 80.000€, lo que
supone un 6,6% por encima de los ingresos de 2015. Este dato es muy positivo porque
además son ingresos fijos y son principalmente debidos a los asociados y a sus cuotas.
Si no hay preguntas, continuamos con los gastos fijos. Estos gastos son más importante
lógicamente es el gasto de gestión, que son 623.000€, supone un incremento mínimo, un
1,3 en comparación con el año 2015 con lo cual yo creo que no merece la pena ningún
comentario. Lo que sí que merece la pena es el resto de gastos fijos, alquiler permanece
estable, comunicación estable, publicaciones, y donde si aparece una partida nueva que es la
partida de CRM, IT y entorno digital que son casi unos 20.000€, 19.960€.
Luego veréis en el análisis de las actividades cómo se está utilizando esta inversión en el
tema principalmente del CRM y en los KPIs para que veamos principalmente que es lo que
estamos haciendo y también el índice de satisfacción de todas las actividades de Dircom y el
de satisfacción de los asociados.
Por lo demás también crece el total de gastos fijos, 35.000€, un 2,8% con respecto al 2015
pero de esos 35.000€, 27.000€ van a parar a las Delegaciones, lo cual también es un buen
dato porque quiere decir que las Delegaciones también van a tener mayores recursos para
hacer más actividades y como decía también los 20.000€ que se van a invertir en el tema de
IT, CRM y el entorno digital tan necesario para la Asociación. Si no hay preguntas, si las hay
podéis hacerlas en cualquier momento, seguimos adelante con el informe financiero.
En cuanto a ingresos variables, este año hay mayores ingresos variables principalmente por
el libro de casos del instituto de Empresa, el año pasado fueron 21.000€ y el 2016 prevemos
63.000€ de ingresos, que luego también lógicamente irán reflejados en gastos, porque
también tiene gastos el libro.
También tenemos el patrocinio del ECM, y luego las subvenciones y RSC, tenemos la
esperanza de que sean iguales que el año pasado en el entorno de los 30.000€ con lo cual no
hay grandes variaciones.
Como veíais en ingresos teníamos, por el libro de casos, 63.000€ pero también teníamos en
gastos 60.000 €. Aquí lo mismo, por tanto no hay grandes desviaciones.
Cibecom aparece con 10.000€ para provisión de gastos para la presentación de Cibecom en
sociedad, y por el resto los 28.000€, que también veíamos en ingresos de la LCM, que eran
30.000€, como gastos 28.500€.
Por tanto se estabilizan, tanto los ingresos variables como los gastos variables, pero con una
cantidad a favor de unos 5.000€.
En cuanto al resultado neto, vemos que los ingresos, hay partidas recurrentes, tenemos en
gastos un superávit previsto para el 2016 de cerca de 10.000€, exactamente 9.971€,
comparado con el año anterior, donde hubo unas pérdidas o una desviación de entre gastos
e ingresos de -34.895€, luego lo veremos en el informe, pero principalmente debido a un
cambio en la organización, un cambio que tuvo un coste en la organización que fue la salida
de Juan Pina, se trata de un gasto justificado.
En cuanto a actividades variables, el año pasado generamos un superávit de 10.401€, y este
año esperamos tener un superávit de 5.000€, lo cual quiere decir que en total este año
tendremos un superávit de 14.971€.
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Las cuentas de pérdidas y ganancias y el balance financiero de 2015 los ha auditado Grand
Thorton, como ya he explicado anteriormente.
Vamos a ver ahora cualitativamente el 2015 y el presupuesto previsto para 2016 para su
aprobación y las conclusiones.
En 2015 mantuvimos una inercia positiva de ingresos en comparación con el año 2014
aumentaron los ingresos un 12,3%, 157.577€ incrementando el número neto de socios en
42, lo que supone un 4,7% más de socios y realizando actividades en 2015 de 228
actividades.
Como decía en el ejercicio anterior hubo un resultado negativo de 24.494€ principalmente
debido a un reajuste del equipo de gestión. En cuanto a las reservas totales, también muy
buenas noticias, mantenemos unas reservas totales de 212.498€. Están repartidos por la
central y por las delegaciones, todas ellas tienen reservas para desarrollar actividades de
este año, incluso se podrían desarrollar más actividades y si hubiera algún contingencia,
solucionarlo.
De cara al 2016, como decimos, hay equilibrio presupuestario, lo cual es noticia muy buena.
Nos da un equilibrio que nace en la sostenibilidad en el número de socios que va
aumentando. Estamos cerca de los 1.000 socios, en total 980.
Nuestro objetivo es seguir manteniendo esa sostenibilidad que generaremos a final de año, y
que revisamos en cada Junta Directiva que celebramos trimestralmente, informando y
analizando el presupuesto trimestral y si se van a producir o no desviaciones a final de año.
De momento a día de hoy, y en lo que hemos presentado a la Junta Directiva, es que el
presupuesto se está cumpliendo y que además no hay ninguna previsión de desvío ni en
ingresos ni en gastos a día de hoy.
A nivel de morosidad también los datos son muy buenos. En 2015 tan solo cuatro cuotas
impagadas, en comparación con 8 cuotas que hubo en 2014 por tanto esto nos da mucha
tranquilidad y estabilidad.
Importante también el equipo de gestión, como decíamos, estamos invirtiendo en CRM e IT,
lo cual nos está dando muchos indicadores de gestión y los salarios también del equipo de
gestión van a ser variables en función de ese conseguimiento de esos objetivos.
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Con lo cual, lo que estamos haciendo es profesionalizar, incluso más el equipo de gestión de
Dircom para que de mejores resultados si cabe.
Y por último, a nivel de Internacionalización, pues los 55.000€ aprobados para el
lanzamiento de Fundacom, que sabemos que es una previsión y que además se retornarán a
Dircom en el momento adecuado.
Como conclusión diremos que los números están muy claros, los tenéis aquí, si queréis más
detalles los podéis solicitar a Sebastián Cebrián. Los resultados son muy positivos y además
muestran un crecimiento sostenible basado en que hay más socios, más cuotas y más
satisfacción por parte de los asociados.
Interviene Carlos Sánchez Olea para comentar que ha visto que en la partida de alquileres
que estaba desglosada, que había cerca de 98.000€, y pregunta si se ha planteado en algún
momento si con esas cantidades se podría abordar el comprar una sede propia. El tesorero le
responde que este tema no se lo han planteado, ni en la junta tampoco. Montserrat Tarrés
comenta que alquilar no es la tendencia actual en las empresas pero se puede plantear en
una próxima Junta.
Carlos Sánchez- Olea vuelve a plantear que le gustaría saber si se está haciendo algo con
respecto al territorio de Andalucía, y si hay una estrategia para este tema. La Presidenta
informa que sí tienen una estrategia. Indica que Antonio Verdegay presentará la situación en
la que están y existe un plan de trabajo que se compartirá cuando esté cerrado
definitivamente. Se está trabajando con ellos y se les está apoyando con un plan concreto.
Pero ahora, lo que está en agenda son los resultados y donde estamos a día de hoy.
El Secretario General de Dircom, Miguel López-Quesada, pregunta a los presentes si se
puede someter a aprobación el presupuesto y el cierre de resultados a fecha de hoy, que
queda aprobado por todos los socios asistentes.
Los presentes dedican un aplauso al equipo de gestión, a petición de Francisco Hortigüela.
A continuación, Miguel López- Quesada da la palabra al Director General, Sebastián Cebrián,
quien expondrá todo el trabajo realizado por el equipo que está detrás de todos estos
proyectos.
4.-Presentación del Informe de Gestión de 2015.
Director General: Sebastián Cebrián y directores de Áreas.
El Director General toma la palabra para hacer un apunte de cómo ha ido todo, teniendo un
especial interés en que cada Director de área presente su trabajo. Estamos aquí para
presentar las distintas líneas de actuación durante el año 2015, en el que el planteamiento
paraguas ha sido el plan de reputación de Dircom.
Fue una sensibilidad de la nueva Presidenta y de la nueva Junta para trabajar en Dircom, de
acuerdo a una serie de KPIs y a un software transversal, un nuevo CRM que nos permitiera
identificar y cuantificar todas aquellas variables que nos den información objetiva sobre el
desempeño del equipo de gestión en cada área, por cada perfil y por cada puesto.
Para el plan de reputación, lo que se hizo durante 2015; una encuesta, un análisis en
profundidad de preguntar a los diferentes Stakeholders de cómo ven Dircom. Nosotros
podríamos tener una perspectiva endogámica y posiblemente viciada, pero cuando tú vas a
los diferentes grupos de interés que tienen relación con la Asociación, son ellos los que te
dicen realmente como te están viendo. Y en base a eso te permite virar la nave hacia donde
te exige el socio o hacia lo que te piden los grupos de interés.
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Concretamente la Vicepresidenta, Teresa Mañueco, tuvo entrevistas personalizadas con un
número representativo de socios protectores. Hicimos una encuesta de satisfacción a los 900
socios de Dircom, con preguntas específicas sobre este particular. Se hizo una encuesta de
clima laboral dentro de la Asociación, tuvimos también unos encuentros de análisis con los
principales medios de comunicación y se contrató a Villafañe y Asociados, que nos hizo un
informe específico vertebrado a base de una serie de entrevistas con consejeros delegados,
presidentes de compañías, políticos y también directores de medios. Con todo ello, se vio, se
analizó y se contrastó todo lo que nosotros entendíamos que era Dircom con los diferentes
grupos de interés.
Esto nos proporcionó una información interesantísima, donde al final incidía en aquellos
elementos que le daban más valor a Dircom y que se consideraban como claves, y que
Dircom debería enfocar su propuesta en base a todos estos elementos. Toda esta
información se analizó y se decidió empezar a trabajar de una forma organizada en base a
todo ese Big Data de lo que son los grupos de interés de la Asociación.
Todo esto está alineado con los ejes de posicionamiento de Dircom. Se hizo una matriz de
materialidad donde de una forma muy sencilla, veis la importancia que Dircom le estaba
dando a los temas, y aquí vemos la importancia que para los Stakeholders tenían los temas
que estaba realizando Dircom. ¿Qué quiere decir esto? Por ejemplo el tema del empleo era
importante, pero lo que nos han dicho los socios es que no es importante, sino que es “muy
importante”.
Nos han dado más claves para que en el escenario dentro de tres años podamos ser el
auténtico facilitador de empleo en el sector de la Comunicación. El Networking que para
Dircom era importante, para los socios es “lo más importante”. El asunto de la
especialización sectorial en la que nosotros no hemos entrado, porque por defecto, dado el
volumen de actividades, hemos hecho más temas transversales, están pidiendo una
segmentación de contenidos en base a materias, sectores, etc.
Interesante también el desarrollo internacional que los socios han valorado mucho. Entonces
ahí se está viendo un poco ese escenario. Por ejemplo, es muy relevante reconocerlo, los
temas de RSC han sido menos valorados por parte de los socios. Aquí tenemos una tarea
para realmente incidir en que si es uno de nuestros principales ejes de actuación, por qué los
diferentes grupos de interés no nos asocian a este ámbito.
En este sentido aquí lo que se está produciendo es una matriz de materialidad que lo que
nos permite es el saber cómo estamos hoy y cómo deberíamos estar dentro de tres años, en
2019. Donde claramente debemos poner el foco en todos aquellos elementos que los
diferentes grupos de interés que se relacionan con Dircom nos dicen que debemos estar, y
quizá reducir el número de recursos que estamos utilizando en todos aquellos otros temas
que por defecto claro, para los socios no es relevante, pero que para Dircom es fundamental.
Por eso sigue estando ahí en ese baremo de máxima importancia para Dircom aunque
realmente nuestros grupos de interés pues no los consideran estratégico. Todo lo realmente
estratégico es lo que tiene que ver con el desarrollo internacional de la Asociación y con el
reconocimiento; somos una plataforma de generación de contenido para los socios;
facilitadores del tema del empleo, del networking. Los socios ven a Dircom como una
conexión entre socios.
A continuación toman la palabra los distintos directores de área del equipo de gestión de
Dircom para realizar la presentación por departamentos.
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-Comienza Jorge Lacón, responsable de Administración, informando de las acciones
llevadas a cabo en este departamento con esta presentación:
-Continúa la Directora de Actividades y Formación, Cristina García-Moya,
presentando los avances en su departamento:
En la Dirección de Actividades y Formación, como sabéis, trabajamos Belén Gijón y yo. Voy a
haceros un rápido repaso de los proyectos y acciones realizadas en el 2015 y un rápido
avance de lo que estamos haciendo en este año:
A lo largo del 2015, hemos contado con el apoyo de diferentes colaboradoras para poder
afrontar los proyectos: Elena Sicilia en la organización del Congreso Interno, Ana Saiz para la
Cena de Navidad, Y Paloma Galocha para el proyecto de Jornada y Seminarios de RSC.
Rápidamente comentaros nuestras áreas de trabajo:
1. Coordinamos la Agenda de la Presidenta y la presencia pública de la Junta Directiva.
2. Organizamos las Actividades, tanto Asociativas (las que organizamos en exclusiva
para los socios) como las jornadas y encuentros para todos los profesionales de la
comunicación
3. Coordinamos también las Actividades Formativas
4. Coordinamos diferentes vocalías.
5. Apoyamos a las delegaciones con las actividades
En todo el territorio se han organizado un total de 228 actividades, 176 celebradas en las
diferentes delegaciones y 52 organizadas en Madrid. A lo largo del 2015 hemos movilizado a
un total de 5.653 profesionales de comunicación, 3.315 entre todas las delegaciones y 2.338
en Madrid. Después cada delegación os presentará su informe más en detalle. Aquí también
os presento una parte importante del trabajo diario del departamento que es la coordinación
de la agenda de la presidenta, trabajo realizado por Belén Gijón y la coordinación de la
presencia pública de la junta directiva y los socios protectores.
Tenemos a nuestra presidenta con una activa agenda, porque no sólo participa en las
actividades de Dircom, si no que representa a la asociación en muchas actividades externas
a la asociación y se reúne con multitud de personas para afrontar diferentes temas.
Están también muy implicados el resto de miembros de la Junta Directiva que participan en
nuestras actividades y otros eventos en los que van en representación de Dircom.
La Dirección de actividades también coordina varias vocalías.
Me gustaría comentaros un poco más en detalle los diferentes proyectos, en los que muchos
socios estáis colaborando activamente, y desde aquí queremos agradeceros muy
sinceramente vuestra colaboración.
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1. El grupo de trabajo de actividades asociativas, que coordina Pepe Romero con el
apoyo inestimable de Stephan Fuetterer, vocal de relación con el socio. En el 2015
trabajamos en la organización de la Cena de Navidad y especialmente en el Congreso
Interno.
2. La Vocalía de Desarrollo Académico, liderada por Enrique Sueiro y con la colaboración
de nuestros socios catedrático y docentes. A lo largo del 2015 esta vocalía ha estado
trabajando en el proyecto de creación de un sello dircom, en el estudio Ticomcor
sobre titulaciones universitarias en comunicación corporativa en grados y posgrados
y en la elaboración de una base de repositorio de ponentes.
3. La Vocalía de Gobierno Corporativo trabajó a lo largo de 2015 en el estudio sobre
patrocinio deportivo y la jornada de presentación.
4. La Vocalía de Innovación, liderada por Chema Palomares estuvo trabajando
intensamente en la elaboración del programa formativo en Transformación Digital
que se ha celebrado en el mes de marzo de este año y también está trabajando en
diferentes proyectos que ya se han puesto en marcha en este primer semestre como
la celebración de un seminario sobre neuromarketing, la primera visita a un centro
de innovación y adelantaros la celebración del TEDxDircom previsto para otoño.
Finalmente comentaros que desde esta dirección damos apoyo en temas de actividades a las
diferentes delegaciones.
Respecto a las Actividades hemos centrado los esfuerzos en realizar actividades alineadas
con nuestros ejes de posicionamiento. Eje de Reconocimiento: Organizamos en exclusiva
para los socios protectores 7 encuentros con directores de las principales cabeceras y con
otras personalidades, como Roger Bolton o Jordi Sevilla.
También los socios tuvisteis la oportunidad de reuniros con los directores del Español y la
Vanguardia.
En este apartado también me parece interesante destacar las visitas de diferentes
universidades a la Asociación, ya que no tenemos que olvidar a uno de nuestros públicos,
que son las universidades y sus alumnos, Conocimiento: Hemos organizado un total de 7
seminarios de comunicación en los que hemos tratado diferentes temas, organizamos 2
Círculos de Comunicación y sobre todo organizamos el programa Formativo de Finanzas para
directores de comunicación que trasladamos a todas las delegaciones.
También a final de año, como recordaréis celebramos en Madrid y varias delegaciones un
seminario sobre RSC. En el marco de eje de conocimiento comentaros que en 2015
organizamos 10 jornadas de comunicación, en colaboración con varias entidades y tratando
diferentes temas; Respecto al Networking (uno de los ejes más valorados): Organizamos las
actividades Asociativas estatutarias, como son las juntas directivas y asambleas, así como
actividades exclusivas para los socios en los que tratamos de fomentar el networking entre
los socios. En el 2005 destacamos la celebración del Congreso Interno, celebrado en las
magníficas instalaciones de Gas Natural Fenosa en Puente Nuevo.
Rápidamente os quiero presentar los objetivos que nos marcamos a comienzo de año. En el
2016 estamos trabajando en ofreceros actividades acordes al plan de reputación y vamos a
tomar muy buena nota de todos los comentarios y sugerencias que vamos recogiendo a
través de los cuestionarios de satisfacción que entregamos en todas las actividades y vamos
a centrar esfuerzos en ofrecer una formación de calidad atendiendo las nuevas necesidades
de los directores de comunicación.
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Por resumiros, los objetivos que nos hemos planteado para este año: Planificación. Sabemos
que tenéis agendas muy complicadas. Por eso hemos trabajado en planificar con tiempo las
actividades del primer semestre que os anunciamos a principios de año e intentamos
difundirlas con la mayor antelación posible. Calidad vs Cantidad. Queremos ofreceros
actividades y formación de calidad, que os aporte valor en vuestra labor diaria y que os
ayudemos a identificar tendencias y conocer nuevas formas y herramientas de trabajo.
Diferenciación: Socio Protector-Socios.
Queremos ofrecer actividades destacadas al grupo de los más de 48 socios protectores que
nos dan un importante apoyo para poder afrontar todas las actividades.
Delegaciones: Ofrecemos todas las actividades que celebramos en Madrid al resto de
delegaciones, les ofrecemos apoyo en la gestión de ponentes y en las juntas gestoras les
damos también apoyo operativo.
Exogamia. Queremos abrirnos al resto de la sociedad y conectar y trabajar con las entidades
de referencia en todos los campos y sectores, con el fin de incluir en los que influyen. De ahí
que en este semestre hemos organizado una actividad con la asociación Multinacionales por
Marca España y en otoño tenemos prevista una jornada con la CEOE y estamos trabajando
en algún proyecto con el Círculo de Empresarios.
Toma la palabra Isabel Lorenzo, Directora de Comunicación, quien hace la siguiente
presentación:
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Toma la palabra Diana Arias, Directora de Desarrollo Asociativo:
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Toma la palabra Álvaro Rodríguez, Director de Internacionalización, y RSC, quien
comenta el plan de reputación llevado a cabo en Dircom y las actividades realizadas en el
área de RSC:
Álvaro Rodríguez continúa con la presentación de Cibecom:
5.- Cibecom 2017. Director de Internacionalización y RSC: Álvaro Rodríguez. Quien
presenta los avances con la siguiente presentación:
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6.- Aprobación/ratificación nuevas Juntas Territoriales.
Aprobación cambios en la Junta Directiva de Dircom.
Secretario general: Miguel López- Quesada.
Toma la palabra el Secretario general: Miguel López- Quesada e informa de los cambios que
ha habido en las Juntas territoriales y en la Junta Directiva de Dircom como resultado de
algunas variaciones en las personas que integraban esa Junta directiva. En el caso de la
Junta Directiva tenemos la sustitución de Pablo García Tobín, Head of Communcations de
BBVA que es sustituido por Ignacio Jiménez Soler, por necesidad de dedicación a otros
menesteres de la entidad.
En cuanto a los Presidentes de las Delegaciones Territoriales, Maria Luisa Martínez Gistau,
Directora Corporativa de Comunicaciones institucionales, y RSC de Caixabank que se
incorpora, como presidenta de Dircom Cataluña, a la Junta Directiva de Dircom en
sustitución de Jordi García Tabernero que es Director general de comunicación de Gas
Natural Fenosa.
Otra sustitución es la de Pilar Domingo, Directora de Atrevia en Valencia, que era Presidenta
de Dircom Comunitat Valenciana y Región de Murcia y es sustituida por Eugenio Martín
Diéguez que es presidente de Cuestión, se incorpora por lo tanto a la Junta Directiva y en
cuanto a Dircom Galicia, ha sido reelegida como Presidenta para el período 2016, 2020
Amalia Baltar, a la que felicitamos también. Todos ellos se incorporan a la Junta Directiva y
así han estado participando ya esta misma mañana. Todos estos cambios se proponen para
vuestra aprobación y si no hay nadie en contra, quedan aprobadas todas las
incorporaciones y sustituciones por todos los presentes.
7.- Ratificación de la admisión de nuevos socios incorporados en 2015. Secretario
general: Miguel López- Quesada.
Tomo la palabra el Secretario General, Miguel López- Quesada quien indica que en la
documentación está incluido el documento con las altas y las bajas de los socios
incorporados a lo largo de 2015, que han sido numerosas y superan a las bajas, lo que nos
lleva a ese horizonte de los mil socios.
Todos los nombres presentados han sido aceptados ya en Junta Directiva, pero deben ser
también ratificados en la Asamblea General.
Salvo que alguien tenga alguna oposición a alguno de los nombres que hay en la lista, si os
parece lo damos por ratificado.
Se ratifica la aprobación de la incorporación de socios realizada en 2015.
Pasamos a un punto muy importante también que es el contenido que las Delegaciones
Territoriales están llevando a cabo.
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8.- Balance Delegaciones Territoriales.
Presidentes territoriales: -Dircom Catalunya. Mª Luisa Martínez Gistau -Dircom Castilla y León. Luisa Alcalde
-Dircom Galicia. Amalia Baltar -Dircom Aragón. Ricardo Pereda -Dircom Comunitat Valenciana y región de Murcia. Eugenio Martín -Dircom Canarias. Carlos Salazar -Dircom Norte. Asier Ibarrondo -Dircom Andalucía. Antonio Verdegay
Toma la palabra Isabel Villalonga en representación de María Luisa Martínez Gistau, que por
razones profesionales no ha podido asistir. Isabel realiza la siguiente presentación del año
2015 de Dircom Cataluña:
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-Continua Luisa Alcalde con la presentación de Dircom Castilla y León
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-Presenta Dircom Galicia Amalia Baltar, con la siguiente presentación:
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- Toma la palabra Sandra García para presentar Dircom Aragón:
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- El Presidente de Dircom Comunitat Valenciana y región de Murcia. Eugenio Martín toma la
palabra para presentar avances de su Delegación:
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- Toma la palabra Diana Arias , para presentar Dircom Canarias, en representación de
Carlos Salazar quien por motivos de agenda no podrá asistir :
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- Por último toma la palabra, Antonio Verdegay, Dircom Andalucía, para presentar los avances en ese territorio en 2015.
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Antonio Verdegay finaliza su intervención comentando que el objetivo en el futuro, es crear
Delegación de Dircom Andalucía a finales de este año.
Miguel López-Quesada termina este punto del orden del día en el que comenta que se refleja
el esfuerzo que se está haciendo en todos los territorios, que algunos de ellos en su día
adquirieron planes de acción concretos y hemos tenido la satisfacción de ver que van dando
resultados. Yo creo que tenemos todos que hacer ese empujón final para ver si conseguimos
que Andalucía pase de Junta a Delegación como tal. Con estas palabras da paso al turno de
ruegos y preguntas.
9.- Ruegos y preguntas.
José Manuel Velasco toma la palabra para informar de un hecho relevante como es el
Congreso Mundial que se celebró en Madrid el pasado año y en 2016 se ha celebrado a
finales de mayo/ principios de junio en Toronto, (Canadá), país que también va muy bien y
que este año ha coincidido el Congreso Nacional con el Mundial.
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que deciros –asegura- que en el que se celebró en Madrid hubo más asistentes y fue el más
rentable de la Global. El siguiente tendrá lugar en Noruega y esperamos que sea también
positivo y rentable. La Presidenta agradece la intervención de José Manuel Velasco, indicando
que esto no es ni ruego ni pregunta sino un comentario de un tema importante.
10.- Clausura de XXIII Asamblea General Ordinaria. Montserrat Tarrés clausura a continuación la Asamblea y agradece la presencia a todos. Comenta que al igual que había comenzado el acto expresando lo orgullosa que está de los avances y proyectos que se han llevado a cabo en la Asociación, se va más satisfecha
todavía por la capacidad de superación, sobre todo desde los territorios; como por ejemplo, Dircom Galicia, presentado por Amalia Baltar, en el que el año pasado no pasaban de 27 socios y había una gran preocupación por su futuro, o con Valencia o Canarias, a los que se les tuvo que dar apoyo y ahora estamos viendo los frutos y los resultados. Podemos irnos con orgullo y con el espíritu enaltecido de todo lo que se ha conseguido.
Miguel López –Quesada, Secretario General, da por clausurada la Asamblea General Ordinaria e invita a los presentes a compartir una copa de vino español.