xi congreso internacional de la academia de ciencias ...acacia.org.mx/busqueda/pdf/p06t5.pdf ·...
TRANSCRIPT
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
1
XI Congreso Internacional de la Academia de Ciencias Administrativas A.C. (ACACIA)
Titulo del trabajo:
La Obsidiana; Potencial de Desarrollo para la Región Valles en el Estado de Jalisco 2005 2006
Mesa de trabajo :
Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
Mtro. Juan José Huerta Mata 1
Doctorante en Administración por la Universidad Autónoma de San Luís Potosí, Profesor Investigador de tiempo completo del Departamento de Administración, Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara Dirección : Paseo de los Avellanos 1437 Fracc. Tabachines Teléfono 01 33 36 60 23 67, 0443339526913 celular 37703300 ext 5083 oficina Correo electrónico: [email protected], [email protected]
MGP. Ruth Maria Zubillaga Alva 2 1 Maestro en Gestión Pública, Técnico Académico y profesor de asignatura del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara Correo electrónico : [email protected]; [email protected]
3
LNI. Diana Marcela Romo Villaseñor 4 1 Licenciada en Negocios Internacionales y profesor de asignatura del Centro Universitario de Valles de la Universidad de Guadalajara Correo electrónico: [email protected]
1 Doctorante en administración por la Universidad Autónoma de San Luís Potosí, Maestro en Administración por la Universidad de Guadalajara. Profesor Investigador de tiempo completo del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara 2 Maestro en Gestión Pública, Técnico Académico y profesor de asignatura del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara 3 Maestro en Gestión Pública, Técnico Académico y profesor de asignatura del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara 4 Licenciada en Negocios Internacionales y profesor de asignatura del Centro Universitario de Valles de la Universidad de Guadalajara
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
2
La Obsidiana: Potencial de Desarrollo para la Región Valles en el Estado de Jalisco 2005 2006
Mtro. Juan José Huerta Mata 5 MGP. Ruth Maria Zubillaga Alva 6
LNI. Diana Marcela Romo Villaseñor 7
1. Resumen.
El ritmo de crecimiento del estado de Jalisco ha sufrido cierto deterioro, si bien es
cierto que la globalización de la economía lleva consigo la mejora de actividades
comerciales y de intercambio en la región, el país y a nivel internacional, los proyectos
originados directamente del medio rural se han visto estancados, sobre todo en el
sector primario y de extracción.
Por ello desde la Época de la Colonia, el impulso que se ha dado a la extracción de
minerales, ha sido permanente y ha generado además fuentes de empleo, así como
importantes divisas para el provecho de nuestro país. Sin embargo en los tiempos
actuales debido a la escasez de mano de obra y al limitado acceso de recursos
financieros y técnicos para quienes se dedican a esta función ha impedido su
desarrollo y su aprovechamiento como cadena productiva y solo ha permitido a los
productores mas aventurados y visionarios incursionar en el mercado internacional
con los consiguientes beneficios para ellos y las familias de los trabajadores
involucrados en esta labor.
Por lo tanto en esta investigación, se llevará a cabo un estudio en la región Valles en
los talleres de la obsidiana y se presentará una propuesta que permita coadyuvar el
bien económico, social y cultural, entre otros, permitiendo a los productores y
artesanos ser trascendentes en su desarrollo personal y organizacional de la zona.
5 Doctorante en administración por la Universidad Autónoma de San Luís Potosí, Maestro en Administración por la Universidad de Guadalajara. Profesor Investigador de tiempo completo del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara 6 Maestro en Gestión Pública, Técnico Académico y profesor de asignatura del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara 7 Licenciada en Negocios Internacionales y profesor de asignatura del Centro Universitario de Valles de la Universidad de Guadalajara
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
3
2. Objetivos
• Detectar la problemática en existente en la cadena de ópalo y obsidiana de la
Región Valles
• Proponer alternativas de solución a los participantes de la cadena de ópalo y
obsidiana de la Región Valles.
3. Metodología
La investigación aquí descrita obedece a un enfoque cualitativo, tomando el análisis de
contenidos de información obtenida por organismos oficiales, tiene como finalidad
explorar, describir y analizar el comportamiento actual de una parte de la cadena de
lapidaria de ópalo y obsidiana.
Así mismo la revisión preliminar de la información de este artículo es una síntesis del
trabajo realizado por la Secretaría de Promoción Económica, en particular por la Dirección
de Minería perteneciente a la Dirección General Sectorial del mencionado organismo, ya
que ellos para la obtención de los datos aquí citados procedieron a la contratación de
personal para el desarrollo de esta actividad, siendo necesario además de revisar
artículos en la web abierta, y hacer referencia a artículos científicos de la bases de datos
existentes en la Universidad de Guadalajara (CUCEA). De la misma forma se obtuvo
información del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext), Instituto Nacional de
Estadística, Geografía e Informática (INEGI), Secretaría de Promoción Económica
(SEPROE), Delegación Federal de la Secretaría de Economía en Jalisco (SE), además
de otras instituciones Gubernamentales involucradas en la investigación
En lo que se refiere a la segunda parte del documento se efectuaron alrededor de seis
visitas de campo para detectar la problemática específica de los talleres de obsidiana en
la región valles de nuestro estado, particularmente en las poblaciones de Magdalena, Tala
(localidad de Navajas), San Marcos, San Cristóbal de la Barranca (localidad de la Lobera),
visitando un equipo de trabajo los talleres para conocer de manera directa la
problemática que tiene los productores en esta actividad primaria en la región. La
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
4
metodología empleada en esta última parte consistió en la aplicación de la metodología
para el diagnóstico administrativo de pequeñas y mediana empresas del Instituto para el
Desarrollo de la Innovación y la Tecnología de le pequeña empresa IditPyme de CUCEA
UdeG.
4. Antecedentes.
La obsidiana es una piedra fácil de encontrar por su origen volcánico, en cualquier
superficie abierta en zonas semi rurales y rurales de nuestro país, en clima semiseco,
seco o desértico la podemos encontrar. Este piedra deformada por el rápido enfriamiento
de lava riolítica, el descenso abrupto de la temperatura de lava, hacen que no se formen
estructuras interatómicas bien definidas, es decir, no se forman cristales y por esta razón
se denominan mineraloides. La obsidiana es considerada como un vidrio volcánico
aunque no en todos los eventos de actividad volcánica se forma; para que suceda esto,
es necesario que se de una serie de situaciones, tales como lava ácida y un enfriamiento
rápido de la misma. Estas circunstancias hacen fácil localizar los puntos en donde existan
formaciones que contengan obsidiana. Las principales características físicas son: un
lustre vítreo, una fractura concoidea y un grado 5 ½ en la escala de Mohs 8 y su color
puede ir del gris, al verde y al negro. Aunque también en láminas delgadas suele ser
translúcida. Sus características físicas importantes se dan a conocer en la tabla 1.
Tabla1. Características Físicas de la Obsidiana.
Componentes Aspecto. Indicadores Color. Presenta proporciones variables de cuarzo y otros minerales que pueden aparecer de forma accesorio.
Es un vidrio de color negro, fractura concoide y elevada dureza. En la sección delgada es casi transparente. Sus versiones básicas o ultra básicas adquieren coloraciones pardas o rojizas, como consecuencia de la alteración superficial de los minerales férricos, son de color oscuro cuando no están alteradas.
Para saber cuando una obsidiana es tipo gema, se ven algunos indicadores como es el color, la suavidad, las burbujas del flujo, la asociación con otras rocas volcánicas y carencias de cristal.
La obsidiana calidad gema son de diversos tipos, dependiendo de las burbujas de aire que son alineadas con la roca fundida antes del enfriamiento, éstas burbujas producen efectos interesantes en la piedra, como un color verde oscuro, marrón, negro, caoba, rojo, calabaza o también produce un efecto arco iris, brillo de oro, brillo de plata, cordón de la
8 Escala para determinar el grado de dureza de los minerales, http/: www.uanl.mx/publicaciones/ciencia uanl/vol5/3/pdfs/art.obsidiana.pdf.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
5
medianoche, piel del lagarto, algunas tienen inclusiones blancas y se conoce con el nombre de obsidiana ‘copo de nieve’.
Fuente: Elaboración propia con datos de http//: www.mineral.galleries.com/ minerals/mineralo/obsidian.htm)
A la obsidiana se le conoce como una roca ígnea, eso hace que se encuentre a nivel
mundial como parte de una piedra preciosa en bruto, reconocida por la Asociación
Internacional de Estudios de la Obsidiana (Internacional Association for Obsidian Studies
IAOS www.peak.org/obsidian/). Los principales yacimientos de esta piedra a nivel
mundial, se muestran en el cuadro 1, aunque desafortunadamente no hay documentos y
estadísticas que aporten la aparición del mineraloide específicamente en regiones
definidas de algunos países sino solo se tienen algunos datos de ciertas regiones del
mundo.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
6
Cuadro 1. Países con Yacimientos de Obsidiana
CONTINENTE PAÍS ESTADO
África Etiopía, Kenia, Tanzania. Sin datos
Atlántico Ascensión I., Canario I., Islandia Sin datos
Eurasia
Afganistán, Armenia, Azerbaidzhan, El
Caucazo, Francia, Georgia, Grecia, Hungría,
Italia, Rusia, Eslovaquia, Turquía, Ucrania.
Sin datos
Norteamérica Canadá Colombia Británico, Yukón.
Estados Unidos
Alaska, Arizona, California, Colorado, Hawaii,
Idaho, Nevada, Nuevo México, Oregon,
Dakota del Sur, Utah, Washington, Wyoming.
México
Baja California, Chihuahua, Durango,
Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Michoacán,
Nayarit, Puebla, Querétaro, Sonora, Estado
de México, Veracruz, Zacatecas.
América Central Guatemala, Honduras Sin datos
Sudamérica Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador,
Perú. Sin datos
Pacífico Hawaii, Japón, Melanesia, Micronesia,
Nueva Zelanda, Filipinas, Polinesia. Sin datos
Fuente: Elaboración propia con base en www.peak.org/obsidian/
4.1 La Obsidiana en México
La producción de la obsidiana fue intensamente empleada por algunas sociedades en la
antigüedad, con el fin de crear herramientas, joyería y esculturas. Este es el caso de las
sociedades prehispánicas en Mesoamérica (incluía los actuales territorios de México,
Guatemala, Belice, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica). Para quienes la
manufactura de objetos utilitarios y herramientas estuvo siempre más vinculada a la
obsidiana que a cualquier otra materia prima de origen geológico.
Este vidrio volcánico, sirvió tanto para la elaboración de armas, piezas decorativas y de
vestimenta, así como para festejar nacimientos y acompañar a los muertos en su viaje al
inframundo. Hace más de 1500 años Teotihuacan, la ciudad prehispánica más grande de
toda América, fue de los mayores productores del planeta de objetos de Aiztli o mejor
conocida como obsidiana. Donde encontraron importantes depósitos que fueron
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
7
explotados y controlados por los habitantes del lugar. Uno de ellos se encuentra cerca de
Otumba y otro más, el de mayor relevancia, es el de la Sierra de las Navajas, cerca de
Pachuca, Hidalgo. De este último proviene la famosa obsidiana verde y se ha pensado
que el control que Teotihuacan tuvo de estos yacimientos le permitió exportar dicho
material a otras regiones. 9
A lo largo del eje transvolcánico del país, se encuentran varios yacimientos de obsidiana:
en los estados de Baja California, Chihuahua, Durango, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco,
Michoacán, Nayarit, Puebla, Querétaro, Sonora, Estado de México, Veracruz, Zacatecas,
siendo relevante mencionar que en el estado de Jalisco este mineraloide era trabajada
por los indígenas como recurso básico en la economía prehispánica labrando navajas,
hachas y puntas de flecha, así como vasijas y utensilios domésticos. Estos yacimientos
continúan siendo explotados por los productores que están en dichas zonas para que los
artesanos fabriquen productos para consumo local, regional, nacional y del mundo.
Pero debido a la desarticulación de los sectores públicos, empresariales así como de
organismos no gubernamentales, los productos de obsidiana no se han logrado mantener
con beneficios generales para nuestro país, siendo que se cuenta con un gran mercado
importante; en el continente Americano; Estados Unidos es el principal consumidor de
México, en Asia es China, India, y por el continente Europeo es Alemania. México tiene el
potencial de obsidiana para ofrecer un mercado amplio en el mundo, siendo algunos
clientes importantes Japón, Rusia, Francia, Suiza, Canadá, Panamá, Holanda, Australia y
Dinamarca 10 .
4.2 Principales Depósitos de Obsidiana en Jalisco.
El Estado de Jalisco cuenta con 126 municipios, divididos en 12 regiones (mapa 1),
siendo la región Valles la zona donde se concentra la mayor producción de obsidiana.
Los municipios que tienen depósitos de minerales y piedras preciosas como la
obsidiana, son Magdalena, Tequila, Etzatlán, San Marcos, San Juanito de Escobedo,
Hostotipaquillo, Teuchitlán, Tala y San Cristóbal de la Barranca que se encuentra
9 www.mexicodesconocido.com.mx 10 http://unstats.un.org/unsd/comtrade
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
8
ubicada en la región Centro y donde se extrae la obsidiana arco iris, la cual con el reflejo
del sol tiene una gama de colores dentro de la propia piedra.
Mapa 1. Regiones del Estado de Jalisco
RegiónNorte AltosNorte AltosSur Ciénega Sureste Sur Sierra deAmula CostaSur CostaNorte SierraOccidental Valles Centro
http://sincronia.cucsh.udg.mx/casti llocorona04.pdf#search='MINERIA%20EN%20REGION%20VALLES%20JALISCO
4.3 Minas, y Talleres de Obsidiana en Jalisco.
En la región Valles se llevo a cabo un diagnostico para conocer la situación en que se
encuentra este sector primario que tiene su base en la minería donde se encuentran
algunos bancos y talleres de obsidiana (cuadro 2); además de conocer su proceso de
extracción, elaboración, comercialización y promoción del producto y poder implantar en
dicha región en apoyo a la cadena productiva de lapidaria.
Cuadro 2. Bancos de Obsidiana en Jalisco
Cuadro 2. Bancos de
Obsidiana en Jalisco
Bancos de obsidiana Localidad
Municipio
La lobera San Cristóbal de la Barranca. San Cristóbal de la Barranca Navajas. Tala Tala
Tequila Tequila Tequila
La Joya Magdalena Magdalena
La Mora Teuchitlán Teuchitlán
La Lagunilla El Salvador Tequila
San Marcos San Marcos San Marcos Fuente: Secretaría de Promoción Económica y Secretaría de Desarrollo Rural, 2006.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
9
En estos municipios se localizan talleres de obsidiana vendiendo el producto en greña 11 ,
o tallando la roca dando forma a preciosas figuras de artesanía o joyería, para venderlos
a las personas de la región o turistas, pero con un incipiente sistema administrativo, así
como infraestructura que no esta acorde a la actividades que llevan a cabo porque son
muy pobres y sin una estructura o funcionalidad del propio espacio físico; en algunos
casos por falta de recursos financieros o desconocimiento técnico, además de la falta de
comercialización y el registro de una marca de origen en sus productos o artesanías
entre otras cosas que puedan apoyar la mejora, el crecimiento y desarrollo integral de los
talleres.
En esta actividad minera existen mas de 500 personas que se dedican a ella, pero
muchos de estos artesanos no lo hacen de manera permanente porque no ven un modo
de subsistencia para ellos y su familia, situación que los hace abandonar los talleres y
dedicarse a otra labor con la finalidad de resolver el problema económico en sus hogares;
siendo una de estas las causas de no trabajarlo de forma permanente, en otros casos la
falta o escasa aplicación de planeación aún empírica a sus tareas, además desconocen el
costo de producción, lo que es una información básica para seguir invirtiendo y ser
participes del desarrollo local en sus comunidades entre otros puntos.
Al establecer contacto con los productores de obsidiana no proporcionaron información
exacta de cuánta es su producción, ya que los intermediarios influyen con ellos para que
no se acepten ayuda aconsejándoles que si proporcionan algún dato, pagarán más
impuestos al gobierno, lo que hace que algunos contesten parcialmente, siendo los
intermediarios los que más ganan cuando venden a extranjeros sobre todo a los
japoneses que acuden estos municipios para llevarse la materia prima en grandes
volúmenes y procesarla en sus países y después venderlos mas caros al mundo.
11 En rama, sin purificar o sin beneficiar. Plata en greña. 11 Real Academia Española © Todos los derechos reservados http://www.wordreference.com/es/en/frames.asp?es=greña
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
10
Es por ello, que la Secretaria de Promoción Económica del Estado, así como la
Secretaria de Desarrollo Rural en vinculación con instituciones educativas y el sector
privado, participan en Programas para el Mejoramiento en las Actividades de Extracción,
Beneficio y Comercialización del Ópalo y la Obsidiana, a través del Proyecto Estratégico
Integral para el Mejoramiento de la Cadena de Ópalo y Obsidiana, buscando mejorar las
actividades económicas de la región relacionadas con las actividades de ópalo y
obsidiana, con la finalidad de generar espacios y condiciones en el territorio que permitan
tener una base económica en la minería y ampliar su potencial de desarrollo.
El impacto esperado del proyecto, es la regularización de la explotación y
aprovechamiento del ópalo y la obsidiana; además de impulsar nuevos esquemas de
comercialización, promoción para el comercio exterior, desarrollo de acciones
empresariales generadoras de confianza entre los actores productivos y los agentes
gubernamentales locales, generación de una cultura de diseño y calidad, mejoramiento en
los ingresos de las familias insertadas en el negocio de ópalo y obsidiana, así como su
calidad de vida, y llegar a posicionar a la región a nivel nacional e internacional en el
largo plazo, en las actividades de la obsidiana, ligado a la cuestión cultural.
Por lo que es importante, dar a conocer algunos programas incluidos en este proyecto
estratégico como:
• El fortalecimiento de los grupos y fomento de bases de confianza entre los
miembros.
• La regularización de la explotación del ópalo y obsidiana.
• Estudios de suelo para que mitiguen el impacto ambiental en la región y,
• Un proyecto para mecanizar la explotación en forma ordenada.
• Buscar programas específicos para el financiamiento en equipo y
maquinaria, así como en infraestructura de dichos talleres.
• La promoción y comercialización de productos de obsidiana.
• Capacitación administrativa y técnica en el área de trabajo a los artesanos
• Generación de una marca propia.
• Integración del cluster que agrupe a los diferentes actores en el proyecto de
fortalecimiento a la cadena y ligado a otros como el caso del proyecto del
corredor turístico de Guachi montones (proyecto federal) .
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
11
Asimismo se puede apreciar en los siguientes esquemas 1 y 2, los actores que
intervienen en este proceso, teniendo una responsabilidad y participación especifica,
aunque en algunos casos sus vínculos sean muy débiles, hay que buscar estrategias que
nos lleven acciones que aporten beneficios integrales.
Esquema 1
Relaciones Económicas en la cadena de ópalo y obsidiana
Cadena de ópalo y obsidiana
Productor grande
Unión de Mineros Orgnaizaciónes
Proveedor de explosivos
Crédito bancario
Merado local
Mercado nacional
Mercado internacional
Harrendatarios de maquinaria
Fuerte Regular Débil
Compra venta De piedra
Mano a mano
Fuente. Datos obtenidos del Taller de Planeación Participativa de la Cadena de Ópalo y Obsidiana, Agosto 2005.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
12
Esquema 2
Relaciones No Económicas en la cadena de ópalo y obsidiana
Cadena de ópalo y obsidiana
Semarnat Profepa Semades
Organizaciones productores
Organizadores Ferias
exhibiciones
Clientes finales
Diseñadores
Clientes distribuidores
Escuelas Ayuntamientos
Fuerte Regular Débil
SEDER SEPROE
Sistemas Información
Organizaciones ambientalistas
Agentes Promotores
Turismo.cultura
Proceso planeacion Integral
Guachimontones
INAH
Grandes concesionarios
Fuente. Datos obtenidos del Taller de Planeación Participativa de la Cadena de Ópalo y Obsidiana, Agosto 2005.
4.5 Diagnóstico de los Talleres de Obsidiana en la Región Valles del Estado de
Jalisco
En esta segunda parte del artículo, se tomaron como muestra y caso de estudio cinco
talleres de la zona, para conocer su situación actual en sus áreas funcionales, además de
conocer su cultura empresarial. Se empleo la metodología que es propiedad del Instituto
para el desarrollo de la Innovación y la Tecnología en la Pequeña y Mediana Empresa
(antes programa para el apoyo a la pequeña y mediana empresa PRESEA), creada en
1994 que data de 150 casos almacenados en base de datos y practicados a partir de
consultoría a empresas de los sectores industrial, comercial y de servicios. Fue con un
enfoque cualitativo a partir de la aplicación de ocho variables: cultura empresarial,
administración, producción, comercialización, recursos humanos, finanzas, capacidad de
innovación y tecnología, capacidad de exportación, para los efectos de estos casos solo
son tomadas seis variables, se omiten por las características de los talleres las variables
de capacidad de innovación y tecnología y capacidad de exportación por el nivel y
circunstancias en las que se encuentran dichos talleres.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
13
Se realizo una clasificación de los resultados en matrices por variable, por dimensiones y
niveles (ver diagnóstico) y la elaboración de un mapa de la problemática, concluyendo con
el análisis costo – beneficio, relacionando la problemática, estrategias de solución y
beneficios económicos. Para lograr lo siguiente:
• Aplicación de mejoras que permitan incrementar su capacidad de producción en
un 30%.
• Optimización de recursos materiales, financieros y humanos en 30%.
• Establecimiento de un sistema administrativo manual para el control de materia
prima, producto terminado y gastos.
• Realización de curso de capacitación básico en controles administrativos y
contables.
• Incorporación de cinco nuevos talleres al proceso de mejora.
A través de estrategias como la implementación de sistemas y procesos administrativos
para facilitar la administración de los talleres para:
1. Determinar indicadores numéricos con objeto de mejorar la eficiencia en
cada una de las áreas de los talleres cuando menos en un 20%.
2. Diseño de formatos de registro de actividades administrativas, producción y
financieras.
3. Definición de necesidades de capacitación para los productores y sus
colaboradores, misma que se realizará invariablemente en el lugar de
trabajo.
4. A partir de las necesidades específicas de cada uno de los talleres se
obtendrán apoyos financieros, técnicos y en su caso de equipamientos a
través de organismos públicos y privados.
5. Buscar la articulación productiva con objeto de obtener mayores beneficios
en proyectos conjuntos.
A continuación en la tabla 2, se muestra una breve descripción de los talleres
participantes:
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
14
Tabla 2. Talleres de Obsidiana Participantes Taller de Navajas, Municipio de Tala.
San Marcos, Municipio de Teuchitlán.
Mosaico Bizantino, Municipio de Magdalena.
La Lobera I, Municipio de San Cristóbal de la Barranca.
La Lobera II, Municipio de San Cristóbal de la Barranca.
Algunos de los principales logros obtenidos por la empresa, han sido mantenerse como taller en activo, durante los últimos 12 o 13 años, y dando empleo a varias personas de la comunidad, así como dar a conocer los productos en la región y en otras partes del interior del Estado.
El negocio originalmente empezó como una cooperativa a la que pertenecían ocho personas, sin embargo en este momento solo son tres. El negocio tiene tres años
El taller inicio como un proyecto para promover el tallado de la piedra de obsidiana, y otros materiales a través de la Secretaria de Trabajo y Previsión Social y la Secretaria de Economía, para promover esta actividad y de preferencia del género femenino.
Este taller de lapidaria, es una empresa de producción rural, en la cual trabajan miembros de 2 o más familias, el maestro artesano es ajeno a la comunidad, este taller no tiene una continuidad porque los trabajadores realizan otras actividades que no están relacionadas con el taller.
El taller es trabajado por 2 o tres artesanos, de manera temporal ya que tienen actividades alternas en la explotación del mineral y en el sector pesquero.
En el mapa 2, se muestran las debilidades que se detectaron al realizar los diagnósticos en los talleres antes citados en cada una
de las áreas funcionales. Y en la tabla 3, se dan a conocer los resultados obtenidos del Mapa de la Problemática.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
15
Recursos Humanos
Finanzas
Producción
Comercialización
Administración
Mapa 2. La Problemática
Administración empírica
Falta de objetivos y políticas Gerencia
paternalista
Sin estructura
Ventas bajas Falta de empaque Desconocimiento
del mercado
Clientes temporales Escasa
comercialización
Maquinaria deficiente
Sin controles de almacén
Falta de liquidez Ingresos y egresos compartidos
Falta de capacitación
No hay contratos por escrito
No hay uso de equipo de seguridad y protección
Producción variable
Carencia sistema de costos
Infraestructura débil
Falta de registros contables
Sin prestaciones
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
16
Tabla 3. Interpretación del Mapa de la Problemática
Administración. Comercialización. Producción. Finanzas. Recursos Humanos.
Quien dirige cada uno
de los talleres lo hace
de forma empírica, por
tanto no tienen
establecidos por escrito
su misión, visión,
objetivos y políticas, o
aunque no las conozcan
como tal, no están
documentadas; además
de que son ellos son
quienes realizan las
funciones de gerencia,
administrativa y
operativa.
En este rubro,
desarrollan su producto,
pero no hay una
producción establecida
como mínimo, sino es
de acuerdo a los
pedidos que reciben; no
tienen una amplia
cartera de clientes, solo
producen por pedido,
pero no permanente con
un stocks ; además de
que el empaque para su
entrega al consumidor
es de acuerdo a criterio
personal no con
materiales adecuados.
Se cuenta con materia
prima suficiente, pero no
hay un estándar de
precio si es por el peso
de la piedra o volumen
de la misma, lo que
hace que no se tenga
un registro de cuanto es
su producción, en los
talleres la piedra de
obsidiana se encuentra
en montones en una
área del taller, lo que
hace difícil cuantificarla.
Los insumos para el
tallado y pulido de los
productos se adquieren
normalmente fuera de la
región, siendo un gasto
que el propio artesano
En la mayoría de los
talleres, mezclan los
ingresos que reciben del
taller con los gastos
familiares, lo que hace
que no definan su
ingreso y egreso de
manera especifica y
solo registran en un
cuaderno sus gastos
pero no tienen calculado
el costo directo e
indirecto. Lo que por
desconocimiento, no les
permite tener liquidez
económica, y los lleva a
desconocer el margen
de utilidad adquirida por
la venta de los
productos.
La contratación de
personal es verbal no se
cuenta con un contrato
escrito, así como
tampoco se tienen las
prestaciones acordadas
por la ley.
No tienen manuales de
inducción y
capacitación de trabajo,
por lo cual es oral. En
algunos talleres no se
cuenta con la seguridad
laboral por lo tanto no
utilizan equipo
apropiado para
cualquier incidente. Es
necesario la
capacitación continúa.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
17
debe considerar y por
desconocimiento, no lo
contempla como un
método sino que lo
hace por intuición
personal y así vende el
producto, sin contar con
un sistema de costos;
por lo que no se tienen
una producción continua
en talleres, sino solo
tienen clientes
temporales. También la
infraestructura no esta
en condiciones optimas.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
18
12 TOTAL
2 CAUSALIDAD
1 “TEORÍA DEL NEGOCIO”
1 POSTURA BÁSICA
2 CONCEPTO EMPRESARIAL
BÁSICO
2 OBJETIVOS
2 GERENCIA
2 PROPIEDAD
CALIFICACIÓN \ NIVEL: DIMENSIÓN: \
Cultura Empresarial
1 POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
5 TOTAL
1 CONTROLES
1 TOMA DE
DECISIONES
1 P PL LA AN NE EA AC CI IÓ ÓN N
1 ESTRUCTURA
CALIFICACIÓN \ NIVEL: DIMENSIÓN: \
Administración
2 PROMOCIÓN
10 TOTAL
1 PRECIOS
1 MARCAS
1 PRODUCCIÓN DE VALOR PARA EL
CLIENTE
1 CONOCIMIENTO DEL CLIENTE
1 COMPETENCIA
1 OBJETIVOS DE MERCADO
2 COMPOSICIÓN DEL MERCADO
CALIFICACION \ NIVEL: DIMENSIÓN:: \
Comercialización
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
19
1 USO DE INFORMACIÓN FINANCIERA
7 TOTAL
2 REINVERSIÓN DE UTILIDADES
1 PRESUPUESTO DE VENTAS
1 PRESUPUESTO DE EGRESOS
1 FINANCIAMIENTO
1 MANEJO DEL CAPITAL
CALIFICACIÓN \ NIVEL: DIMENSIÓN: \
FINANZAS
2 CALIDAD
1 COSTOS
13 TOTAL
2 DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS
1 ROTACIÓN DE ACTIVOS
2 PROGRAMACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
2 MANTENIMIENTO
2 EQUIPAMIENTO
1 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
CALIFICACIÓN \ NIVEL: DIMENSIÓN: \
PRODUCCIÓN
1 CONDICIONES FÍSICAS DE TRABAJO
2 MOTIVACIÓN
8 TOTAL
1 SUPERVISIÓN
1 ROTACIÓN DE PERSONAL
1 CAPACITACIÓN
1 SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
1 NÓMINA
CALIFICACIÓN NIVELES: DIMENSIÓN: \
RECURSOS HUMANOS
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
20
1.31 1.14 1.16 1.62 1.25 1.00 1.71
Promedio Total
Recursos Humanos
Finanzas Producción Comercialización Administración Cultura Empresarial
T A B L A 4. G E N E R A L I D A D E S
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
21
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
22
5. Principales resultados de los diagnósticos.
Los talleres tienen una escasa Cultura Empresarial, son microempresas familiares
aunque en algunos talleres están registrados como sociedad anónima, por lo que en el
contrato de personal es considerada de confianza y no por sus habilidades o destrezas
que se tuvieran. Su única preocupación es la seguridad económica familiar, por lo cual la
inversión es a corto plazo. En cuanto a las necesidades del consumidor el artesano se
especializa en un producto pero a veces llega a confundirlo con la necesidad de los
clientes.
En lo que respecta a la Administración su estructura es informal, las funciones no están
definidas de manera estable, no existe una planeación a los eventos internos y externos.
La toma de decisiones son voluntarias, y se fundamenta exclusivamente en el talento del
personal del fundador. El control de la dirección empresarial es llevado por el patrón, por
lo cual no existen las políticas, cada caso se considera en particular.
En la parte de la comercialización se valen por los mercados locales y de manera
oportuno. No tienen conocimiento de su competencia externa. Por lo cual el producto se
vende por sí solo a efecto de casualidad. No se cuenta con una marca registrada y los
precios se fijan por intuición y no por los conocimientos de los costos. La promoción lo
considera como un mecanismo donde se obtiene liquidez a corto plazo.
En el área de finanzas, no separan el las utilidades generadas con los gastos familiares,
por lo cual generan que el flujo de efectivo no lo controlen. El presupuesto de egresos no
existe. Así como tampoco el presupuesto de ventas. La reinversión de utilidades las retira
y no reinvierte. Por lo que el uso de información financiera no lo manejan.
La producción es improvisada, se produce según se colocan pedidos; su maquinaria es
rudimentaria por lo cual cuando falla el mantenimiento lo repara el personal interno del
taller y lo adapta a la empresa, no conocen la rotación de activos y en el desarrollo de
algún producto nuevo sólo reaccionan a como vean la competencia de la región. Cuentan
con un control de calidad al final del producto, y como ya se había mencionado
anteriormente no se calculan los costos directos e indirectos.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
23
En lo que atañe a Recursos Humanos a los empleados se les paga por destajo
semanalmente. El contrato del personal como se había mencionado antes es familiar o en
ocasiones se contrata a gente de confianza la contratación es verbal y no escrito. No se
tiene la sapiencia de la capacitación se tiene la idea de que si se capacita al personal se
va. Su rotación de personal es alta e irregular, por lo que se llega a contratar solo por
temporadas altas. La supervisión es simplemente por el dueño del taller. Las condiciones
físicas en cuanto a seguridad son inestables, por lo que algunos de estos talleres están
dentro de la casa donde habitan o en locales diseñados para otras funciones. La
Motivación es esencialmente premiar la honestidad y confianza.
Por lo cual a continuación en la tabla 4, se dan a conocer las propuestas a los cinco
talleres de obsidiana en sus áreas funcionales.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
24
Tabla 5. Propuestas a los Talleres
Navajas San Marcos Mosaico Bizantino La Lobera 1 La Lobera 2
• Capacitación
administrativa
y financiera
• Asesoria
técnica
• Financiamiento
para mejorar
condiciones de
infraestructura
y producción
• Capacitación
en seguridad e
higiene
• Promoción
para campaña
de publicidad y
mercadotecnia
• Capacitación
administrativa,
financiera y legal
• Asesoria técnica
• Financiamiento
para mejorar
condiciones de
infraestructura y
producción
• Capacitación en
seguridad e
higiene
• Promoción para
campaña de
publicidad y
mercadotecnia
• Sensibilización a las
mujeres para su
integración en el
proyecto
• Capacitación
administrativa y
financiera
• Asesoría técnica
• Espacio físico para
laborar
Financiamiento
económico para
producción
• Capacitación en
seguridad e higiene
• Campaña de
publicidad a nivel
nacional e
internacional
• Sensibilización e
integración de
personal
• Capacitación
administrativa y
financiera
• Asesoría técnica
• Financiamiento para
mejorar condiciones
de infraestructura y
producción
• Capacitación en
seguridad e higiene
• Protección del
espacio físico
• Capacitación
administrativa y
financiera
• Asesoria técnica
• Financiamiento para
mejorar condiciones
de infraestructura y
producción
• Capacitación en
seguridad e higiene
• Espacio físico para
laborar
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
25
6. Conclusiones y Comentarios
Jalisco es un estado con magníficos recursos naturales, sobre todo en el sector de la
minería se extraen importantes piedras preciosas y semipreciosas como la obsidiana,
entre otras, que abastecen los fondos mineros del Estado.
Aunque no se tienen datos exactos de cuánta es la producción de obsidiana en Jalisco, si
se conoce la capacidad de producción de esta piedra semipreciosa a partir de los talleres
que operan en la región, lo que permitiría abrir nuevos mercados nacional e
internacionalmente, siempre y cuando los artesanos estén de acuerdo y convencidos en
obtener el apoyo de instituciones educativas y gubernamentales a través de asesoría
convencional recibiendo los conocimientos básicos en el área económico – administrativo
como la adopción de principios administrativos y contables, asesoría en los trámites y
requisitos legales, con la finalidad de que se apliquen estos conocimientos en el ámbito
laboral, y de que no se acuda a intermediarios solo como último recurso.
Esto permitiría que los productores se sientan con la capacidad de diseñar algunas
estrategias de comercialización para su microempresa, considerando las características
de los productos, las ventajas comparativas que tiene la región, así como las ventajas
competitivas de las mercancías, tanto nacional como internacionalmente, dando a
conocer las oportunidades de los mercados y consumidores para el mejoramiento de la
explotación de la obsidiana así como financiamiento de promoción y comercialización.
Un aspecto muy importante que es necesario trabajar en el es la integración del cluster de
ópalo y obsidiana, ligado a otros proyectos de la zona como es el caso de
Huachimontones, lo que permitiría incluir a organismos públicos, privados, instituciones
educativas, prestadores de servicios entre otras y propiciar un mayor desarrollo
económico de la región y del estado.
La calidad certificada son factores claves para el producto hacia el mercado nacional e
internacional. Una ventaja en México son los Tratados de Libre Comercio que se han
firmado por lo cual puede fortalecer las exportaciones mexicanas.
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
26
Es necesario seguir haciendo estudios con la finalidad de que el mercado tenga una
importancia en la comercialización de esta piedra. Dando lugar en este momento y
reconociendo que hay que responder a los acelerados cambios tecnológicos,
económicos, sociales y demográficos que ocurren en la mayoría de las ciudades del país
y del mundo a través de alianzas; reconocimiento de propuestas y proyectos alternativos
y formación de equipos de trabajo.
7. B I B L I O G R A F Í A
• Aceves Ramos Víctor Daniel, (2004) “Dirección Estratégica”, Editorial Mc Graw Hill, Edición Primera, México,
• Keegan Warren J., (1997), “Marketing Global”. Editorial Prentice Hall, Edición Quinta, España.
• Mateos Reynoso Abraham José, (2005), “Mercado Internacional para la Comercialización de Piedras Preciosas y Semipreciosas”. Secretaría de Promoción Económica, Dirección General de Planeación y Estudios Estratégicos. Guadalajara, Jalisco, Enero.
• Porter Michael E., (1998), “Ventaja Competitiva, Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior”. Editorial CECSA, décima séptima reimpresión, México.
• Proyecto Estratégico Integral para el Mejoramiento de la Cadena del Ópalo y Obsidiana. (2005), “Programa para el Mejoramiento Integral en las Actividades de Extracción, Beneficio y Comercialización del Ópalo y Obsidiana, en la Región Valles y el Municipio de San Cristóbal de la Barranca con un Enfoque de Sustentabilidad” Secretaría de Desarrollo Social y Secretaría de Promoción Económica, Guadalajara, Jalisco, Junio.
• Rocha Centeno Rogelio, (1990), “Estrategia Competitiva para Empresas: Guía y Práctica”. Editorial Trillas, Edición Primera, México.
• SainteMarie Georges, (1995), “Dirigir una PYME: 10 etapas”, Editorial Paidós Empresa, España.
• Thompson y Strickland, (2001), “Administración Estratégica”. Editorial Mc Graw Hill. Edición onceava, México.
Consulta Virtual.
• Biblioteca de Consulta Microsoft ® Encarta ® 2004. © 19932003. (Fecha de consulta
12/09/2005).
• www.acude.udg.mx/jalisciencia/diagnostico/mineriametalica.pdf (Fecha de consulta 07/09/2005).
• http://amsac.com.mx/mminero/septiembre/sep98a1.html (fecha de consulta 22/10/2005)
• www.anierm.org.mx/ponencias61/Clasificacion_SATIGIE.pdf (fecha de consulta 11/09/2005).
• http://www.averlo.com/Turismo/Oceania_Pacifico/83.htm (fecha de consulta 05/09/2005)
La Obsidiana; potencial de desarrollo para la región valles en el estado de Jalisco 2005 2006
27
• http://www.bancomext.gob.mx (fecha de consulta septiembre 2005 a enero 2006)
• www.caaarem.org.mx/ (fecha de consulta 11/10/2005)
• http://www.cigem.ca/453.html (fecha de consulta 14/09/2005).
• http://web.cucea.udg.mx/paginas/progisde/monografias.php# (fecha de consulta noviembre
2005)
• http://www.cuvalles.udg.mx/pags/inicio/regionvalles.html (fecha de consulta 05/10/2005)
• http://www.dfat.gov.au/aib/spanish/trade_investment.html (fecha de consulta 02/09/2005)
• http://www.economia.gob.mx/ (fecha de consulta septiembre 2005 a enero 2006)
• http://www.elementos.buap.mx/num47/htm/56.htm (fecha de consulta 19/09/2005)
• http://fortalecimientomunicipal.jalisco.gob.mx/Monografias.htm (fecha de consulta
10/noviembre/2005 a 14/noviembre/2005)
• http://www.inegi.gob.mx. (fecha de consulta octubre 2005 a noviembre 2005)
• http://www.mexicodesconocido.com.mx/ (fecha de consulta octubre 2005 a diciembre 2005)
• http://www.mineranet.com.ar/lagema.asp (fecha de consulta 20/09/2005)
• http://netrez.net/broch_au_sp/sacooberpedy.html (fecha de consulta 09/09/2005)
• http://www.peak.org/obsidian/index.html (fecha de consulta octubre 2005)
• http://semades.jalisco.gob.mx/site/moet/SubsistemaProductivo/Mineria/metalica.htm (fecha de
consulta 28/10/2005)
• http://seproe.jalisco.gob.mx (fecha de consulta septiembre/2005 a noviembre/2005).
• www.sig.jalisco.gob.mx/cedulas (fecha de consulta 10/noviembre/2005 a 14/noviembre/2005)
• http://www.uam.es/cultura/museos/mineralogia/especifica/mineralesAZ/Cuarzo/cuarzo2.html
(fecha de consulta 14/10/2005)
• www.uanl.mx/publicaciones/cienciauanl/ vol5/3/pdfs/art.obsidiana.pdf (fecha de consulta
16/11/2005)
• http://www.unstats.un.org/unsd/comtrade.html (fecha de consulta septiembre 2005 a diciembre
2006)
• http://volcano.und.nodak.edu/vwdocs/vw_hyperexchange/obsidian.html