workshop desarrollo creativo de tu modelo de negocios

BienvenidosWorkshop , Desarrollo CreativoDe tu Modelo de Negocios

Preparado por : Javier Russo PuigrredónMail: [email protected] @javrusso

mailto:[email protected]

Yo soy lo que Mi historiaEs…

Si quieren Twittear#wksdep

@plataformacrea@javrusso

¿Con qué Expectativas vienen hoy?

30 seg para PresentarseY declarar sus expectativas

1.- Contexto

Cambia todo Cambia

¿Cómo nos cambia el tsunami de Japón?

Cambios enEcosystemasDe negocios

Cambio en el mercado de la Comunicación

2.- A quienes Buscamos

Los que están con las botas puestas

V/S

Emprendedor Empleado

Generar Riqueza

El Oro así como otros metales son un comodity, todas las barras son iguales

Diferenciarse

¿Cómo me diferencio con elementos creados y no instalados por la naturaleza?

transformar conocimiento en Dinero

Los innovadoresBuscan generar Productos o serviciosQue construyan valorPara alquien.

Valor facturable.

Innovar:

Los que están Manos a la Obra

Ni la tecnologíaNi una buena idea es garantía de hacer un buen negocio

Crear, entregar y Capturar valor.

Un modelo de negociosEs la forma como Una organizaciónCrea, entrega yCaptura Valor.

Big Fish.

Si tienes sueño Quédate durmiendo.Si tienes sueños,LevántateY ve por ellos.

Para los que tienen Sueños

O como dice la campaña del Kino, Chao Jefe

En síntesis, los que quieren generar valor

La Cantidad de valor la asignaEl cliente /Consumidor /Shopper

Buscan Escapar de las Horas Hombre

3.- A modo de inspiraciónUn par de ejemplos, sobre la PDV(Propuesta de Valor)

¿Qué vendemos?Cuando vendemos

Caso tiendas Make a Bear

¿Qué vendemos?Cuando vendemos

Ejemplo sacado de Libro de Experience Economy, Gilmore

4.- Metodología Workshop

9 Bloques para desarrollarTu modelo de Negocios

*Metodología del Libro Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur y 470 personas más

Un Modelo de negocios no es un plan de negocios

Un modelo de NegociosEs un prototipo dinámico un mapaFuncional que estáPermanentementeRediseñándoseEn base a cambios.

No es una RecetaMenos una PanaceaHay que hacer yRehacer mucho

Un modelo de NegociosPermite lograrAcuerdosAl entregar visibilidadDe lo que debemosHacer.

Visualizar lo que debemos hacer

Visualizar lo que No debemos hacer

A Quién

QuéCómo

Con qué recursos

9 Bloques4 Areas.

Clientes

¿Para quienes

estamos

creando valor?

¿Cuáles son

Nuestros

clientes más

importantes?


¿Cuál problema

estamos

ayudando

a resolver?

¿Qué valor

estamos

entregando a los clientes

Propuesta de Valor

¿Qué paquete de

productos o servicios

estamos entregando

a cada segmento

de clientes?


¿Cómo

conectamos

con nuestros

clientes?

¿Cuáles

funcionan

mejor?

Canales

¿Cómo los

integramos

en las rutinas

de nuestros

clientes?

¿Cuáles

Son más

rentables?

¿Qué tipo

de relación

tenemos

con los clientes?

¿Asistencia personal?

¿Autoservicio?

¿Comunidad?

Relación


¿Qué recursos

clave requiere

nuestra

propuesta

de valor?

Recursos Clave

¿Nuestros Canales

Nuestra Relaciones

Nuestra fuentes de ingresos?


¿Qué actividades

clave requiere

nuestra

propuesta

de valor?

¿Nuestros Canales

Nuestra Relaciones

Nuestra fuentes de ingresos?

Actividades Clave


¿Quienes son

nuestros

socios clave?

Socios Clave


¿Qué recursos clave

Nos proporcionan nuestros socios

clave?

Ingresos y Egresos

¿De qué forma

ganaremos dinero?


¿Cuáles son

los costos más importantes?

¿A Quién?ClientesRelación

Canales


¿Qué? Propuesta de Valor


¿Cómo?

Socios Clave

Actividades Clave

Recursos Clave


¿$$$$$?

Egresos

Ingresos


ClientesRelación

Canales

Propuesta de Valor

Socios Clave

Actividades Clave

Recursos Clave

Egresos

Ingresos


Un modelo de 9 Bloques en un Lienzo o Canvas


Se Utilizan Las dos áreasDel Cerebro Hemisferio derecho

Emocional intuitivo

Hemisferio IzquierdoLógico / analítico


Modelos de Negocios para industria Creativa

Tienen 20 minutos paraDiseñar su modelo de negocios

It´s Coffee Time

5.- Ejemplos

El Ipod es un hermosoProducto, peroSu modelo de negocioEs mejor.

Las máquinas de caféNespresso de NestléSon bellas, peroSu modelo de negocioEs mejor.

Vamos a entrenar,A ejercitar el modelo.

Del Caos a la claridad.

Design Thinking

Entender Observar Sintetizar Idear Prototipar Testear

6.- Instrucciones

Constituirse en grupos que no se conozcan entre síLevantar las fortalezas del equipo emprendedorCon ellas diseñar un modelo de negocios

Evite Los juiciosFomente las ideas “locas”Trabaje en equipo, desarrolle las ideas de los demásHaga foco en el problemaSea visual, intente linkear ambos lados del cerebroEscuchénse entre ustedes, uno a la vezNo hay ideas malas, desarrolle la máxima cantidad de alternativas

6.- Instrucciones

Tienen 25 minutos paraDiseñar su modelo de negocios

Ahora ustedes presentan

It´s show time

Tienen 5 minutos paraPresentar su modelo de Negocios

El canvas no es todo.Hay que cruzarOtros enfoquesPara tener una miradaHolística de un modelo.

Una misma empresaPuede tener muchos modelosDe Negocios.Hay que hacer y rehacer y elegirLos mejores.

Gracias por venir,Workshop , Desarrollo CreativoDe tu Modelo de Negocios

Preparado por : Javier Russo PuigrredónMail: [email protected] @javrusso

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