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WoCo 8a: BORRADOR DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA AMGS 2018-2023 FEBRERO 2020

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INFORMACIÓN IMPORTANTE Estamos compartiendo con ustedes este borrador de la estrategia antes de que finalice, para que puedan ver la dirección prevista del viaje antes de presentar las mociones de la Conferencia Mundial. La estrategia final pasará al Consejo Mundial para su aprobación en abril, y se distribuirá con la documentación de la Conferencia Mundial en mayo. La estrategia final incluirá los Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs por sus siglas en inglés). Como parte el nuevo proceso de planificación 12 – 6 – 3 de la AMGS, surgido del trabajo de Regiones Vibrantes, acordamos extender nuestra estrategia existente por tres años más. Algunas de nuestras prioridades han cambiado de manera inevitable, por lo que en algunas partes el objetivo estratégico original podría no ser igual al que escribiríamos ahora. Para fines de coherencia, hemos dejado la redacción de 2017 y en la sección 2020 – 2023 hemos indicado las partes donde podría haber cambios de énfasis. Para mayor facilidad, hemos puesto el texto de la estrategia original en azul. El formato del documento nos permite informar sobre lo que hemos logrado en los primeros dos años de la nueva estrategia de 6 años, e indicar las áreas prioritarias para los próximos cuatro años.

WoCo 8a: BORRADOR DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA AMGS 2018-2023

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VISIÓN, MISIÓN Y PROPUESTA DE VALOR DE LA AMGS

Brújula 20321: El Movimiento Guía y Guía Scout ofrecerá espacios desafiantes y divertidos para

que las niñas desarrollen a las niñas e impacten las vidas de 50 millones de niñas y mujeres jóvenes.

Misión de la AMGS: Ayudar a las niñas y las jóvenes a desarrollar su pleno potencial como ciudadanas

responsables del mundo. Propuesta de Valor de la AMGS: Damos a nuestros Miembros las herramientas, las conexiones y la voz global que

necesitan para mantener a su organización próspera, unida y en crecimiento. Temas Estratégicos2: Más Oportunidades para Más Niñas Mayor Influencia Global Un Movimiento Fuerte y Vibrante

INTRODUCCIÓN Como se indicó en las Conferencias Regionales 2019, el Consejo Mundial propone pasar a una visión de 12 años – Brújula 2032 – para el Movimiento Guía y Guía Scout, y a un ciclo estratégico de seis años para la AMGS. La Brújula de 12 años establece la dirección del viaje para todos aquellos que participan en el Movimiento, mientras que esta estrategia de la AMGS identifica las acciones que tomará el Equipo Global de la AMGS para apoyar la entrega de la Brújula. Un impulsor clave para este cambio fue aceptar que la AMGS debe tener claridad sobre lo que puede y lo que no puede entregar en nombre de todo el Movimiento. En la estrategia 2018 a 2020, la AMGS se comprometió a entregar resultados que en realidad correspondían a las Organizaciones Miembros. Por lo tanto es difícil que la AMGS se responsabilice de la entrega de toda la estrategia. La introducción del ciclo 12 – 6 – 3 proporciona claridad sobre lo que la AMGS desea lograr (a través de la Brújula 2032) y lo que la AMGS aportará para ello (en esta estrategia extendida). El cambio también reconoce que un período de tres años (o dos y cuarto cuando se incluye el tiempo de la Conferencia Mundial) es un marco estratégico muy corto. Para establecer los nuevos ciclos, el Consejo Mundial está pidiendo a la Conferencia Mundial que respalde esta propuesta de extensión de la estrategia 2018-2020 hasta 2023. En la práctica, la extensión de los temas y los objetivos 2018-2020 hasta 2023, no representa una desviación radical del enfoque de la AMGS en los últimos 20 años. Desde luego que ha habido innovaciones y cambios de énfasis, pero ha habido mucha continuidad. En última instancia, seguimos guiándonos por los principios fundamentales del Guidismo y Escultismo Femenino tal como se expresan a través de nuestros valores y método de educación no formal, y ayudando a las Organizaciones Miembros a crear experiencias Guías y Guías Scouts relevantes, emocionantes, accesibles y dirigidas por las niñas, para que ellas puedan divertirse y aumentar su práctica de liderazgo. El plan estratégico 1999-2001, por ejemplo, se centró en el papel de la AMGS de asegurar que ‘todas las

1 La Brújula 2032 reemplaza la Visión 2020 ‘Todas las niñas son valoradas y llevan a cabo acciones para cambiar el mundo’ 2 Originalmente de la estrategia 2018 a 2020, ahora extendida hasta 2023

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Organizaciones Miembros ofrezcan un Guidismo/Escultismo Femenino de buena calidad.’ El plan estratégico 2009-2011 destacó la intención de la AMGS de ‘aumentar las habilidades de liderazgo internacional de las niñas y las jóvenes, ayudándolas a ser tomadoras de decisiones eficaces.’ Al pasar a un marco estratégico de seis años, la AMGS reconoce la necesidad de examinar nuestro trabajo en un marco de tiempo más largo, a fin de servir mejor a nuestras Organizaciones Miembros. La AMGS hará su contribución a la Brújula 2032 a través de nuestra propuesta de valor:

Damos a nuestros Miembros las herramientas, las conexiones y la voz global que necesitan para mantener a su Organización próspera, unida y en crecimiento.

Al desplegar la propuesta de valor para la estrategia extendida, vemos que éstas se entregarán de la siguiente manera: Ejemplos de las herramientas que proporcionaremos y desarrollaremos con nuestras Organizaciones Miembros, son los marcos sobre mentalidades de liderazgo y desarrollo de capacidad, así como a través de algunos de nuestros programas con socios externos, muchos de los cuales incluyen insignias del currículo. Facilitaremos las conexiones entre las Organizaciones Miembros y fuera del movimiento en nuestros Centros Mundiales, a través de una plataforma de ‘Hubs (Centros) Globales’, a través de nuestros foros virtuales y presenciales, eventos & intercambios y a través de nuestra red ampliada de voluntarias. Estas conexiones facilitarán el aprendizaje, el intercambio, la diversidad y la inclusión, y crearán una base para el crecimiento. Apoyaremos al Movimiento para elevar su voz a nive8 mundia8 a través de la propugnación dirigida por las niñas, a través de programas con socios externos y reuniendo a las Campeonas de Propugnación Guía y Guía Scout en foros mundiales clave. Como parte de nuestro nuevo modelo organizacional, también redoblaremos nuestros esfuerzos de recaudación de fondos, centrándonos en apoyar a las niñas para que tengan autoestima y seguridad en sí mismas, y para que trabajen con otros para cambiar su mundo. Además, priorizaremos los temas de recaudación de fondos más desafiantes identificados por nuestras Organizaciones Miembros. También apoyaremos, desarrollaremos y ampliaremos nuestro grupo de voluntarias capacitadas para aumentar nuestra capacidad para apoyar a nuestras Organizaciones Miembros. Aunque nuestros temas estratégicos siguen estando tan vigentes como en 2017, tuvimos que volver a priorizar los objetivos dentro de los mismos. Para reflejar algunos de estos cambios, se han reordenado los objetivos estratégicos dentro de cada uno de los temas que figuran a continuación, para que coincidan mejor con las prioridades actuales y futuras. En un número pequeño de lugares hemos cambiado ligeramente la redacción acordada en 2018-2020, para reflejar mayor claridad entre lo que puede ser entregado por la AMGS, y lo que pertenece al Movimiento en general. Estos cambios se identifican en las notas a pie de página. El texto de la estrategia original está en azul.

MÁS OPORTUNIDADES PARA MÁS NIÑAS bjetivo stratégico

Nuestro objetivo es tener 12 millones de miembros activos en 154 países que se beneficien de una experiencia del Guidismo y Escultismo Femenino de alta calidad. Para poder lograrlo, iremos a más países; apoyaremos a las Organizaciones Miembros para atraer a más niñas y mujeres jóvenes; y ofreceremos más ‘experiencias internacionales’ a nuestros miembros. Demostraremos de la manera más efectiva, que convertirse en una Guía o Guía Scout ayuda a abordar las necesidades sociales y de desarrollo de las niñas en entornos tanto de un solo sexo y mixtos.

esumen eneral

El Movimiento Guía y Guía Scout tiene actualmente 9.7 millones de miembros reportados, el mayor número en al menos 25 años. Esto representa el 18 por ciento de crecimiento desde 2009. Sin embargo, la responsabilidad de aumentar esta cifra recae en las Organizaciones Miembros y no en el Equipo Global de la AMGS y, por lo tanto, estamos eliminando el objetivo de miembros activos en nuestra estrategia. Continuaremos reuniendo e informando los datos de afiliación y trabajando para ayudar a crecer a nuestras Organizaciones Miembros. De aquí a 2023, la AMGS seguirá apoyando a sus Organizaciones Miembros para que ofrezcan el mayor número posible de oportunidades a las niñas y las jóvenes- a través de programas atractivos y relevantes, apoyando la implementación de las mentalidades de liderazgo, atrayendo a miembros cada vez más diversos, y garantizando que las niñas y las jóvenes sean parte de la toma de decisiones. La AMGS ha trabajado con varias Organizaciones Miembros potenciales al menos desde 2016, [X] de las cuales se propondrán como miembros en la Conferencia Mundial. Después de la Conferencia Mundial 2020, la AMGS volverá a centrar su apoyo y recursos en las Organizaciones Miembros existentes, y continuará llevando el Guidismo y Escultismo Femenino a nuevos países a medida que surjan oportunidades de financiación.

1a. MANTENER Y APOYAR EL CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES MIEMBROS EXISTENTES

o que queremos lograr

Apoyaremos a las Organizaciones Miembros para que atraigan más – y más diversas – niñas, mujeres jóvenes y voluntarias para que se unan y permanezcan como miembros activos de nuestro Movimiento.

lgunos puntos destacados 2018-2019

Voluntarias y personal visitaron decenas de Organizaciones Miembros en las cinco Regiones de la AMGS para brindar apoyo y capacitación en una amplia variedad de temas. (ver también 3b a continuación)

Trabajaron con Organizaciones Miembros en la Región de Europa para desarrollar un Conjunto de Herramientas para la Incorporación de la Perspectiva de Género y la Diversidad, que ayuda a las Organizaciones Miembros y a las líderes a reflexionar sobre la manera en que promueven la inclusión. El conjunto de herramientas está disponible en seis idiomas.

Como parte de nuestra coparticipación con la Fundación UPS en el programa Diversidad e Inclusión, la AMGS apoyó a Organizaciones Miembros en México, Países Bajos, Nigeria, Reino Unido y en toda la Región Árabe para participar con las comunidades más difíciles de alcanzar en cada país.

Las participantes del programa YESS han reclutado al menos 125,000 nuevas Guías en nueve OMs a través de actividades en zonas no alcanzadas, sub-alcanzadas y difíciles de alcanzar.

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https://www.wagggs.org/es/resources/europe-region-gender-and-diversity-mainstreaming-toolkit/

https://www.wagggs.org/es/resources/europe-region-gender-and-diversity-mainstreaming-toolkit/

https://www.wagggs.org/es/about-us/our-partners/corporate-partnerships/ups-foundation/ups-partnership-2017-2019/

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o que haremos en 2020-202

Seguir apoyando a las Organizaciones Miembros a través de visitas y actividades, reuniones, actividades y capacitación, presenciales y en línea.

Actualizar y simplificar la Política de Afiliación de la AMGS. Apoyar a las Organizaciones Miembros a través del marco de desarrollo de capacidad (ver también 3b a

continuación).

1b. OFRECER MÁS ACTIVIDADES PARA QUE LOS MIEMBROS DEL MOVIMIENTO SE CONECTEN


Crearemos conexiones globales con énfasis en la diversión, la amistad y la promoción de experiencias interculturales para apoyar el crecimiento del Guidismo y Escultismo Femenino.


Decenas de miles de Guías y Guías Scouts de todo el mundo se han alojado en nuestros cinco Centros Mundiales, ya sea como parte de su unidad, como viajeras individuales o como participantes en uno de nuestros emblemáticos eventos de liderazgo, como los Seminarios Helen Storrow o Juliette Low.

El Seminario Helen Storrow 2019 contó con la presencia de más de 400 participantes de las cinco regiones de la AMGS, incluidas 36 participantes de 28 países en el evento principal en Nuestro Chalet. Hubo ocho seminarios emergentes (pop-up) (Australia, Libia, Madagascar, Malasia, Sangam, Taiwán, Trinidad y Tobago, EE.UU.).

El programa YESS, financiado por NOREC noruega, continuó apoyando a mujeres jóvenes de 13 Organizaciones Miembros de las Regiones de África y Asia Pacífico para que aprendieran y compartieran entre sí.

La AMGS reunió a las Organizaciones Miembros para aprender y compartir en eventos como el Encuentro Latinoamericano 2018 en Guatemala, Roverway 2018, la Conferencia para Líderes de Niñas 2018 en Filipinas, el Campamento de la Región Árabe 2019 en Egipto y la Capacitación en Liderazgo para OMs Africanas 2019 en Kenia.

El Día Mundial del Pensamiento continuó uniendo al Movimiento, y Guías y Guías Scouts de más de 110 Organizaciones Miembros participaron en 2018 y 2019, el paquete del Día Mundial del Pensamiento 2019 está disponible en 11 idiomas.


Promover los Centros Mundiales de manera más eficaz en todo el Movimiento, como una gran experiencia internacional.

Establecer un ‘Hub Global’ en línea para permitir que las Organizaciones Miembros colaboren directamente entre sí.

Explorar oportunidades para la creación de espacios seguros en los que las niñas puedan interactuar en el mundo digital.

Continuar organizando y colaborando en la organización de eventos para reunir a Guías y Guías Scouts y líderes voluntarias adultas en eventos como la Conferencia Mundial en Uganda, el Encuentro Latinoamericano en México, y el Jamboree Europeo 2020 en Polonia.

A través de programas globales nuevos y existentes, ofrecer oportunidades para que las líderes de las Organizaciones Miembros y las niñas y las jóvenes se conecten entre sí tanto en eventos y en línea.

https://www.wagggs.org/es/our-world/world-centres/

https://sway.office.com/HTRPKsZKpxoBWgAL?ref=Link&loc=mysways

https://www.roverway2018.nl/en/

https://www.wagggs.org/es/resources/world-thinking-day-2019-activity-pack/

1c. TRABAJAR CON PAÍSES SIN UNA ORGANIZACIÓN MIEMBRO


Haremos que sea más rápido y fácil que los nuevos grupos – incluidas asociaciones nacionales – se unan a nuestro Movimiento, encontrando vías flexibles, innovadoras y sostenibles de afiliación.


La AMGS ha trabajado con Organizaciones Miembros potenciales en Afganistán, Argelia, Bulgaria, Comoras, Croacia, Etiopía, Gabón, Montenegro, Mozambique y Tayikistán.

El Equipo de Respuesta Rápida continuó con su trabajo, y ha fortalecido la colaboración y la coordinación con los Comités Regionales.


El Consejo Mundial propondrá a [X] Organizaciones Miembros potenciales a la Conferencia Mundial 2020 para su afiliación, [países].

Buscar recaudar fondos para permitirnos trabajar con otras Organizaciones Miembros potenciales.

1d. ENRIQUECER LAS VIDAS DE LAS NIÑAS Y LAS JÓVENES A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA DEL GUIDISMO Y ESCULTISMO FEMENINO


Nos aseguraremos de que el Movimiento y las Organizaciones Miembros permanezcan unidos, prósperos y en crecimiento, comprendiendo y respondiendo a las necesidades y las aspiraciones de las niñas y las jóvenes, y demostrando el valor de ser una Guía o Guía Scout, basándonos en nuestro enfoque de educación no formal.


La AMGS fue un socio de apoyo del Foro Mundial de Educación No Formal. En cuanto a nuestros propios programas, los programas de la AMGS con socios externos siguen siendo populares,

ya que programas como Acción por la Confianza en la Imagen, Libre de Ser Yo, Nutrición Impulsada por las Niñas, Manejo de la Higiene Menstrual y Surf Smart atraen altos niveles de interés entre líderes y Organizaciones Miembros, y en muchos casos superan los objetivos del nivel de compromiso.

La AMGS impartió el taller Preparada para Aprender, Preparada para Liderar: Campeonas del Caribe para el Cambio, que se centró en el Desarrollo de Liderazgo y la Experiencia de la Niña para ayudar a las Organizaciones Miembros a revitalizar el Guidismo en el Caribe.


Compartir nuestra investigación ‘La Niña Global’ sobre el valor del Guidismo y Escultismo Femenino Celebrar un Foro Experiencia de la Niña con las Guías de Malasia en 2021. Garantizar que nuestros programas con socios externos respondan a las necesidades y a las aspiraciones de las

niñas, las jóvenes y nuestras Organizaciones Miembros. Buscar financiación adicional y nuevas coparticipaciones para seguir ofreciendo un programa de alta calidad para

las niñas, que cubra las necesidades de las Organizaciones Miembros y las niñas. Desarrollar la oferta de educación no formal de la AMGS sobre los objetivos de desarrollo sostenible para líderes y

niñas, a fin de que puedan aprender y tomar acción. Hacerlo a través de la identificación y el desarrollo del materiale de la más alta calidad de las Organizaciones Miembros, las niñas y organizaciones externas, y poniéndolo a disposición de todo el Movimiento.

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https://worldnfeforum.com/partners/

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MAYOR INFLUENCIA GLOBAL

bjetivo stratégico

Para 20233, el Movimiento Guía y Guía Scout será una voz global líder para el cambio positivo en las cuestiones que son importantes para las niñas y las jóvenes. Para poder lograrlo, elevaremos nuestro perfil público – demostrando a todos el valor de ser una Guía o Guía Scout y nuestra relevancia en los temas críticos destacados en los medios de comunicación. Informadas por una sólida base de evidencia, usaremos nuestra experiencia y conocimientos para propugnar a nivel mundial en temas que son relevantes para las niñas y las jóvenes en todas partes del mundo.

esumen eneral

Desde 2018, ésta es el área estratégica en la que más han cambiado las prioridades de la AMGS. Hemos reorientado nuestros esfuerzos de comunicación, alejadas de los medios globales, para fortalecer la comunicación dentro del Movimiento. Seguimos teniendo una presencia fuerte y visible en el escenario global, nuestras jóvenes delegadas propugnan para las niñas y las jóvenes de todo el mundo. Las Guías y Guías Scouts han hablado en la Comisión sobre la Condición de la Mujer, la Asamblea General de la ONU y en muchos foros regionales y nacionales. En los próximos años invertiremos más en apoyar a nuestras Organizaciones Miembros para que desarrollen a las Guías y Guías Scouts como propugnadoras y agentes de cambio en sus propias comunidades. Nuestros programas con socios externos siguen teniendo un importante elemento de propugnación en temas como violencia de género, higiene menstrual, nutrición y confianza en la apariencia física.

2a. FORTALECER NUESTRA INFLUENCIA GLOBAL o que queremos lograr

Usaremos nuestra fuerza como un Movimiento internacional para mostrar liderazgo en temas globales – incluidos los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU – que son más relevantes para las niñas y las mujeres.


Creación de nuestro programa Campeonas en Propugnación que contribuye con delegadas en foros globales clave como la Comisión sobre la Condición de la Mujer y la Asamblea General de la ONU.

La AMGS brindó apoyo y capacitación en el trabajo de propugnación de varias Organizaciones Miembros, incluida la campaña de las Guías de Malasia para poner fin al matrimonio infantil, la campaña de las Guías de Nigeria para reducir el abuso sexual infantil y una variedad de proyectos de propugnación para Organizaciones Miembros que incluyen Argentina, Ghana, Filipinas, Sudáfrica y Tanzania.

A través de nuestros programas con socios externos, la AMGS pudo aumentar su apoyo de propugnación, incluso a través de un proyecto conjunto de los programas Libre de Ser Yo y Nutrición Impulsada por las Niñas que llevó a una exitosa delegación de 10 Organizaciones Miembros a la conferencia de la ONU ‘Women Deliver’ en Canadá en 2019.

3 Cambiado desde 2020 en el texto original

https://www.wagggs.org/es/what-we-do/speak-out/wagggs-advocacy-champions/

https://www.wagggs.org/es/what-we-do/young-womens-advocacy-forum-women-deliver-2019/delegate-biographies/


Seguir brindando apoyo y capacitación a las Organizaciones Miembros para que desarrollen y ejecuten sus propias campañas de propugnación, incluyendo campañas dirigidas por las niñas en Argentina, Sudáfrica y Filipinas, a través de nuestra coparticipación global con Avon.

Apoyar a las Organizaciones Miembros para que sigan creando espacios y oportunidades para que las niñas y las jóvenes sean agentes de cambio.

Se mantendrá vigente la importancia de la propugnación en nuestros programas con socios externos, por ejemplo, a través de Nutrición Impulsada por las Niñas, Higiene Menstrual, Las Niñas como Impulsoras del Cambio, Libre de Ser Yo y la campaña Alto a la Violencia.

2B. AUMENTAR NUESTRA VISIBILIDAD


Desarrollaremos el perfil público del Movimiento y facilitaremos oportunidades para que la AMGS pueda destacar su contribución y valor únicos para la sociedad.


Hemos atraído 100,000 seguidores a través de las redes sociales, y hemos ayudado a las Organizaciones Miembros a generar una mayor exposición en los medios, por ejemplo: apoyando a las Guías de Kenia en el lanzamiento de la Insignia del Desafío de Contaminación por Plásticos ‘Tide Turners’ de AMGS/OMMS/UN Environment.


Fortalecer las comunicaciones de la AMGS con las Organizaciones Miembros y las comunicaciones entre las Organizaciones Miembros.

Ayudar a las Organizaciones Miembros a celebrar y compartir los éxitos en todo el Movimiento. Centrarnos en elevar el perfil del Movimiento en espacios internacionales clave, en lugar de con el público en

general. A través de voluntarias expertas en desarrollo de capacidad, apoyar a las Organizaciones Miembros en los

elementos de relaciones externas del marco de desarrollo de la capacidad. Seguir trabajando con nuestros socios globales (como Dove, UPS, The Goals.Org y WASH United) para aumentar

la visibilidad de lo que están haciendo las Guías y Guías Scouts para mejorar sus vidas y las vidas de los demás, dando forma al mundo que quieren ver.

UN MOVIMIENTO FUERTE Y VIBRANTE bjetivo stratégico

Para 20234, el Movimiento Guía y Guía Scout aumentará su sostenibilidad mediante el fortalecimiento de ingresos, liderazgo y capacidad organizacional a nivel nacional, regional y mundial. Para poder lograrlo, diversificaremos nuestros ingresos, y además aumentaremos la calidad y el número de líderes y voluntarias. También fortaleceremos nuestra capacidad organizacional y mejoraremos nuestras formas de trabajar.

4 Originalmente 2020

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esumen eneral

Gracias al tremendo esfuerzo realizado en los últimos 12 meses para aumentar el enfoque y la sostenibilidad de las operaciones de la AMGS, esperamos centrarnos en las áreas identificadas por las Organizaciones Miembros, como ofrecer el mayor beneficio agregado a la mayoría de las OMs: más recursos y más conexiones de OM a OM.

Siendo las voluntarias nuestro recurso más diverso y abundante, nuestro nuevo modelo operativo busca obtener más del potencial de nuestro Movimiento a través de su talento y su experiencia. Con una clara definición de funciones, capacitación y responsabilidades precisas y períodos de servicio determinados, diseñaremos la experiencia voluntaria de la AMGS para que sea más coherente y satisfactoria, y las carreras de las voluntarias de la AMGS más enriquecedoras. También compartimos e intercambiamos recursos de reclutamiento y gestión de voluntarias con nuestras OMs para maximizar su impacto.

En este momento, el Equipo Global de la AMGS sigue desarrollando nuestra infraestructura y sistemas de apoyo a voluntarias para cubrir las necesidades actuales y futuras de las Organizaciones Miembros. Los próximos tres años brindan la oportunidad de aumentar el valor y el impacto de las inversiones que estamos haciendo en materia de excelencia organizacional.

3A. FORTALECER EL LIDERAZGO EN EL MOVIMIENTO


Garantizaremos la fortaleza del Movimiento, desarrollando la capacidad de liderazgo a nivel mundial y dentro de las Organizaciones Miembros.


La AMGS y Organizaciones Miembros de Chile, Finlandia, Hong Kong, Italia, Ruanda, Sri Lanka y EE.UU. – con aportaciones de muchas otras – crearon en conjunto nuestro nuevo marco de resultados de liderazgo.

El modelo de liderazgo se introdujo en los cuatro idiomas oficiales en todas las Regiones de la AMGS y aportó información a nuestro enfoque para eventos, incluida la Academia y la Conferencia sobre Líderes de Niñas.

El Seminario Juliette Low 2019 fue el más grande de la historia – fue impartido por más de 100 facilitadoras voluntarias capacitadas en 18 centros para casi 500 mujeres jóvenes participantes.


Seguir ofreciendo oportunidades de desarrollo de liderazgo tales como los Seminarios Juliette Low (en 2021) y Helen Storrow, la Academia y el programa YESS.

Informar a la Conferencia 2020 sobre las barreras que enfrentan las jóvenes menores de 30 años para participar en la gobernanza y la toma de decisiones en el Movimiento, y tomar medidas para eliminar esas barreras.

Apoyar a las Organizaciones Miembros para que desarrollen el potencial de liderazgo de las Guías y Guías Scouts mediante la incorporación de las mentalidades de liderazgo en la experiencia Guía y Guía Scout.

Desarrollar nuevos programas innovadores que utilicen el modelo de liderazgo como un componente integral para la entrega de estos programas.

3b. FORTALECER LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL DEL MOVIMIENTO5


Garantizaremos la resiliencia del Movimiento a nivel nacional, regional y mundial, fortaleciendo el voluntariado y el liderazgo, y mejorando la capacidad de respuesta a las necesidades de nuestras Organizaciones Miembros.

5 En la estrategia 2018-2020 esto se lee “capacidad organizacional de la AMGS”. En el contexto de la claridad proporcionada por la Brújula 2032 en cuanto a la distinción entre la AMGS y el Movimiento, el texto ha sido modificado.

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o que hemos hecho en 2018-2019

Se lanzó el marco de desarrollo de capacidad de la AMGS – que conforma fundamentalmente el diseño organizacional de la propia AMGS, con el liderazgo, la Experiencia Guía y Guía Scout y la propugnación dirigida por las niñas, explícitamente reafirmada como el centro de nuestra misión.

Más de 70 Organizaciones Miembros completaron las herramientas de evaluación de capacidad, que ayudarán a la AMGS a establecer las prioridades para apoyar y colaborar con las Organizaciones Miembros.

Se han creado equipos de voluntarias expertas en desarrollo de capacidad para cada área del marco.


Los resultados de la evaluación de capacidad nos ayudarán a dar forma a los servicios y el apoyo que ofrecemos a las Organizaciones Miembros, mediante la información de los Planes de Acción Regionales, eventos mundiales y a través de programas con socios externos.

Continuar expandiendo y promoviendo activamente el grupo de voluntarias expertas en desarrollo de capacidad, y utilizarlo

Seguir dando forma, entregando y aumentando la gama de recursos de desarrollo de la capacidad. Desarrollar nuestro programa de intercambio para mujeres jóvenes y líderes de las Organizaciones Miembro, de

modo que más asociaciones reciban seis meses de prácticas de otros países, y se beneficien de un grupo creciente de ex participantes dentro del país.

Actuar deliberadamente para asegurar la inversión organizacional y la mejora de la capacidad de las Organizaciones Miembros que participan en programas con socios externos, negociando para ello en acuerdos de coparticipación y dando seguimiento a la actividad y los resultados.

3C. ASEGURAR NUESTRA FINANCIACIÓN o que queremos lograr

Aseguraremos la fortaleza financiera del Movimiento, trabajando con las Organizaciones Miembros para diversificar y complementar nuestros ingresos por tarifas afiliación.


Aumentamos nuestros ingresos restringidos a niveles record desde dentro del Movimiento, gracias a la generosidad de las Organizaciones Miembros, partidarios individuales, la Sociedad Olave Baden-Powell y World Foundation.

Seguimos trabajando con socios bien establecidos como Dove, NOREC (anteriormente FK Norway), Symantec y la Fundación UPS.

Establecimos nuevos programas y proyectos a través de coparticipaciones con Avon, Global Postcode Trust, Nutrition International y Swedish Postcode Lottery.

Apoyamos a las Organizaciones Miembros para que tuvieron acceso directo a fondos, por ejemplo, las Guías de Malasia recibieron $100,000 de UNICEF para llevar a cabo el programa Alto a la Violencia en las escuelas.


Apuntar a fundaciones globales - £1 millón de fondos restringidos para mayo 2021. Establecer coparticipaciones de alto nivel estratégicamente alineadas con marcas mundiales - £750k de

financiación restringida para diciembre 2020. Aumentar y desarrollar las coparticipaciones actuales con socios como Dove y Avon. Construir coparticipaciones innovadoras de alto impacto entre consorcios y OMs. Continuar expandiendo nuestra recaudación de fondos no restringida, por ejemplo, a través de la Sociedad Olave

Baden-Powell y, en el futuro, desarrollar oportunidades que alivien la presión sobre el presupuesto, dentro de las


coparticipaciones. Revisar el modelo de ingresos por tarifas de afiliación, para garantizar un equilibrio equitativo entre lo que las

Organizaciones Miembros pueden pagar y la capacidad de la AMGS para satisfacer las ambiciones de sus Miembros.

Seguir trabajando con las Organizaciones Miembros para identificar donantes que financien nuestro trabajo.

3D. MEJORAR LAS FORMAS DE TRABAJO DEL EQUIPO GLOBAL DE LA AMGS


Nos convertiremos en una organización moderna, transparente y receptiva, totalmente responsable ante nuestras Organizaciones Miembros, incorporando la propuesta de valor en todo nuestro trabajo.


Rediseñar a la organización para fortalecer la sostenibilidad. Aumentar el tamaño del grupo de voluntarias operativas que prestan nuestros servicios – apoyando a las

Organizaciones Miembros potenciales; como mentoras del conjunto de herramientas de evaluación de la capacidad; expertas en desarrollo de capacidad; facilitadoras y capacitadoras.

Clarificar las funciones y las responsabilidades operativas y estratégicas del Equipo Global.


Implementar la nueva estrategia y ciclo de planificación de la AMGS, incluida la introducción de planes de negocios renovables de 3 años a nivel regional y mundial.

Diseñar y desplegar un nuevo modelo de gobernanza de la AMGS para crear un consejo ágil basado en habilidades, que sea diverso e incluyente.

Seguir mejorando la rendición de cuentas en materia financiera y las comunicaciones con el Movimiento para crear confianza entre las OMs.

Continuar con la inversión de la AMGS en tecnología de la información y otros proyectos de infraestructura para garantizar que esté en condiciones de hacer frente a los desafíos y las oportunidades que se presenten.

Seguir fortaleciendo los sistemas de gestión y apoyo a voluntarias para garantizar que se beneficien las Organizaciones Miembros, las voluntarias y la AMGS.

Ser abiertas y transparentes en cuanto a la forma en que el modelo organizacional rediseñado ofrece un valor tangible a las Organizaciones Miembros.

Desarrollar las formas en que la AMGS ofrece un ‘hub global’ digital para que las líderes de las Organizaciones Miembros y las líderes de niñas tengan acceso a materiales de educación no formal y capacitación, para compartir su contenido para el beneficio de otros.

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MÁS ALLÁ DE 2023 Utilizando la Brújula 2032 como guía, construyendo sobre los éxitos y actuando en función de las lecciones de los primeros dos años y medio, implementando las prioridades de los próximos dos años y medio, la AMGS estará en una posición sólida para lanzar nuestro próximo plan estratégico de seis años en 2023. Este cronograma cumplirá con los requisitos y el potencial del ciclo de planificación renovado presentado en las Conferencias Regionales 2019. Incorporará toda la información generada a través del marco de desarrollo de capacidad, investigación y evaluación, así como las aspiraciones a largo plazo proporcionadas por el Equipo Global de la AMGS y las OMs en los próximos tres años.


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