PORTADA

(Personalizar su documento con nombre, logotipo, eslogan y colores institucionales de su empresa.)

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN

(Presentación general de la organización o el caso de estudio (breve descripción de la compañía: historia, productos y servicios que ofrecen, ubicación, etc...). Pueden copiar la introducción de la primera parte del

proyecto de su empresa. Además, explicar la importancia de contar con un modelo organizacional definido.)

2. DESARROLLO

(Realizar una breve presentación de esta parte del documento. En este apartado se realizará un análisis de los modelos organizacionales con los que se cuenta la organización respecto a Mercadotecnia, Producción,

Finanzas y Recursos Humanos a través de una valoración de los aspectos mencionados. Así como una propuesta de los modelos organizacionales idóneos para llevar a cabo exitosamente el plan estratégico de la

organización respecto a Mercadotecnia, Producción, Finanzas y Recursos Humanos.)

2.1 OBJETIVO GENERAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA(Copiar el objetivo general que se planteó en la primera fase del proyecto. Si se solicitaron cambios

o mejoras, este es el momento de realizarlos).

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA(Copiar los objetivos específicos que se plantearon en la primera fase del proyecto. Si se solicitaron

cambios o mejoras, este es el momento de realizarlos).

2.3 MODELO ORGANIZACIONAL DE MERCADOTECNIA2.3.1 Posición actual y recursos actuales

(Describir cómo es la forma actual en que se están realizando las cosas en la empresa respecto al rubro de mercadotecnia. Aspectos de mercadotecnia que se deben tomar en cuenta para explicar en este apartado:

bien o servicio, precio, empaque, promoción, ventas personales, distribución física, publicidad, presupuesto, plan de prueba de mercado, etc.)

2.3.2 Objetivos y estrategias

(De los objetivos específicos que se plantearon arriba, revisar cuáles de ellos corresponderían o tendrían relación con la mercadotecnia. Una vez identificados, pegar la tabla de la planeación estratégica que

generaron en la primera fase del proyecto y que correspondería con el aspecto de mercadotecnia. Si se solicitaron cambios o mejoras, este es el momento de realizarlos.

2.3.3 Posición deseable y recursos deseables(Describir cómo debería ser la forma ideal en que se deberían realizar las cosas en la empresa

respecto al rubro de mercadotecnia, una vez revisada la tabla de estrategias y tácticas que pegaron arriba. Es decir, al cumplir con ese objetivo y aplicar esas estrategias que propusieron

en su tabla, que características debería poseer su rubro de mercadotecnia en la empresa posteriormente a la aplicación de las estrategias.)

2.4 MODELO ORGANIZACIONAL DE PRODUCCIÓN2.4.1 Posición actual y recursos actuales

(Describir cómo es la forma actual en que se están realizando las cosas en la empresa respecto al rubro de producción. Aspectos de mercadotecnia que se deben tomar en cuenta para explicar en este apartado: estudios de diseño de prueba; pruebas: de laboratorio de uso, capacidad de instalaciones: maquinaria, equipo, herramientas; planes, especificaciones;

recepción y almacenaje de materiales; control de calidad; producción por inventario; administración de la fuerza de trabajo; embarque, etc.)

2.4.2 Objetivos y estrategias(De los objetivos específicos que se plantearon arriba, revisar cuáles de ellos corresponderían o

tendrían relación con la producción. Una vez identificados, pegar la tabla de la planeación estratégica que generaron en la primera fase del proyecto y que correspondería con el aspecto de

producción. Si se solicitaron cambios o mejoras, este es el momento de realizarlos.)

2.4.3 Posición deseable y recursos deseables(Describir cómo debería ser la forma ideal en que se deberían realizar las cosas en la empresa

respecto al rubro de producción, una vez revisada la tabla de estrategias y tácticas que pegaron arriba. Es decir, al cumplir con ese objetivo y aplicar esas estrategias que propusieron en su

tabla, que características debería poseer su rubro de producción en la empresa posteriormente a la aplicación de las estrategias.)

2.5 MODELO ORGANIZACIONAL DE FINANZAS2.5.1 Posición actual y recursos actuales

(Describir cómo es la forma actual en que se están realizando las cosas en la empresa respecto al rubro de finanzas. Aspectos de mercadotecnia que se deben tomar en cuenta para explicar en este apartado: activos

de la empresa, pasivos de la empresa, capital, egresos y gastos, flujo de efectivo, etc.)

2.5.2 Objetivos y estrategias(De los objetivos específicos que se plantearon arriba, revisar cuáles de ellos corresponderían o

tendrían relación con las finanzas. Una vez identificados, pegar la tabla de la planeación estratégica que generaron en la primera fase del proyecto y que correspondería con el aspecto de finanzas. Si

se solicitaron cambios o mejoras, este es el momento de realizarlos.)

2.5.3 Posición deseable y recursos deseables(Describir cómo debería ser la forma ideal en que se deberían realizar las cosas en la empresa respecto al rubro de finanzas, una vez revisada la tabla de estrategias y tácticas que pegaron arriba. Es decir, al cumplir con ese objetivo y aplicar esas estrategias que propusieron en su

tabla, que características debería poseer su rubro de finanzas en la empresa posteriormente a la aplicación de las estrategias.)

2.6 MODELO ORGANIZACIONAL DE RECURSOS HUMANOS2.6.1 Posición actual y recursos actuales

(Describir cómo es la forma actual en que se están realizando las cosas en la empresa respecto al rubro de recursos humanos. Aspectos de mercadotecnia que se deben tomar en cuenta para

explicar en este apartado: inventario de recursos humanos, descripción de puestos, sueldos, salarios y prestaciones, incentivos, capacitación, etc.)

2.6.2 Objetivos y estrategias(De los objetivos específicos que se plantearon arriba, revisar cuáles de ellos corresponderían o

tendrían relación con los recursos humanos. Una vez identificados, pegar la tabla de la planeación estratégica que generaron en la primera fase del proyecto y que correspondería con el aspecto de

recursos humanos. Si se solicitaron cambios o mejoras, este es el momento de realizarlos.)

2.6.3 Posición deseable y recursos deseables(Describir cómo debería ser la forma ideal en que se deberían realizar las cosas en la empresa respecto al rubro de recursos humanos, una vez revisada la tabla de estrategias y tácticas que pegaron arriba. Es decir, al cumplir con ese objetivo y aplicar esas estrategias que propusieron en su tabla, que características debería poseer su rubro de recursos humanos en la empresa

posteriormente a la aplicación de las estrategias.)

2.7 MODELO ORGANIZACIONAL INSTITUCIONAL

(Describir su propuesta del modelo organizacional que desean implementar en la organización: lineal, funcional, de tres ejes o de cuatro ejes) de acuerdo con las características y necesidades detectadas en la empresa; explicar el por qué consideran que sería aplicable uno u otro modelo en su empresa, beneficios, resultados esperados, etc.)

3. CONCLUSIÓN

(Reflexión final acerca del tema.)

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

(Enlistar las referencias bibliográficas utilizadas para realizar este documento. Recordar todos los datos que debe llevar una referencia formal según el formato APA).