volumen liv, febrero 2016 - 国際協力機構 · tierras que ingresan dentro de los parques para...
TRANSCRIPT
Volumen LIV, Febrero 2016
●EDITORIAL
●INFORMES SOBRE PROYECTOS
“Habiendo participado en el Curso Regional de Gestión y Manejo de Áreas
Protegidas” – Keisuke TAKAHASHI
●EXPERIENCIA DE EX–BECARIO
Curso: “Políticas de Desarrollo Nacional y Regional” – Lic. Juan Ignacio Pérez
Sampallo ●VOLUNTARIO
“Mis actividades relacionadas con las Medidas Preventivas contra Desastres en la
Ciudad de Rosario” – Toshiyuki ISAKA ●COMUNIDAD NIKKEI
Experiencia de Capacitación para Nikkei en Japón
Curso “Mejora de Gestión de Emprendedores y Sucesores” – Germán KOKUBU ●ASOCIACIÓN DE BECARIOS DE JAPÓN EN ARGENTINA
Compartiendo visiones – Consejo directivo ABJA
●NOTICIAS BREVES
Es un placer saludar a nuestros lectores en esta primera edición del año y desearle lo mejor
para este Año 2016.
Aunque con cierta demora, quisiéramos manifestar nuestro profundo agradecimiento a todas
las personas e instituciones que nos han apoyado durante el año 2015, facilitando nuestras
actividades cotidianas.
Asimismo, les avisamos que ya se encuentra publicado el listado de cursos en Japón ofrecidos
a la Argentina para el Año Fiscal Japonés 2016, bajo el Programa de Co-Creación de
Conocimientos. Cabe destacar que el Programa de Co-Creación de Conocimientos es la nueva
denominación introducida durante el año pasado en línea con la Carta Constitutiva de la
Cooperación para el Desarrollo que es publicada por el Gabinete Japonés en febrero de 2015,
considerando al Programa como el eje de un proceso de aprendizaje mutuo.
http://www.jica.org.ar/index.php?option=com_content&view=article&id=81:programa-de-co-creacio
n-de-conocimientos&catid=64:modalidades-de-coop&Itemid=60
INFORMES SOBRE PROYECTOS
Habiendo participado en el
“Curso Regional de Gestión y Manejo de Áreas Protegidas”
Keisuke Takahashi,
Director del Parque Nacional de Fuji-Hakone-Izu
Ministerio de Medio Ambiente
En noviembre del año 2015, tuve la oportunidad de participar como experto en el Curso para
Terceros Países “Curso regional de gestión y manejo de Áreas Protegidas”.
Este curso dirigido a administradores de áreas protegidas (como los intendentes de parques
nacionales) de distintos países de Latinoamérica, se trata de un curso que viene realizando la
Administración de Parques Nacionales de la Argentina dependiente del Ministerio de Turismo
conjuntamente con la Oficina de JICA en la Argentina, desde hace 3 años. En esta edición
participaron 13 representantes de 12 países.
Cabe recordar que un Parque Nacional es un área que contiene un ambiente natural
representativo de un país establecido y administrado por el estado, con el fin de proteger la
naturaleza para las próximas generaciones y provocar una emoción a quienes lo visitan para que
comprendan la importancia de la naturaleza.
El primer parque nacional a nivel mundial fue el Parque Nacional Yellowstone de los EEUU
creado en el año 1872. Posteriormente, el sistema de parques nacionales se expandió en el mundo
y en la Argentina, a partir de la creación del Parque Nacional Nahuel Huapi en 1934, comprende
hasta el presente con alrededor de 40 parques nacionales.
Los sistemas de parques nacionales pueden clasificarse en dos grandes grupos, según el
régimen de propiedad de la tierra. Uno de ellos es el régimen aplicado en Sudamérica y
Norteamérica, Oceanía y África en los que las tierras de los parques nacionales son totalmente
propiedad del estado (modelo americano). Mientras
que el otro régimen es el adoptado en países europeos
como Francia e Inglaterra y países de Asia Oriental
como Japón y Corea donde las tierras de los parques
nacionales no solamente pertenecen al estado, sino
también comprenden tierras privadas (modelo europeo
y asiático oriental).
Desde el punto de vista de una protección rigurosa
de la naturaleza, resulta más conveniente el modelo
americano, mientras que con respecto al modelo
europeo y asiático oriental, se podría afirmar que se
trata de un modelo adoptado por no haber otra alternativa en países donde las tierras privadas
ocupaban gran parte de su territorio a mitad del siglo 20 en que se expandieron los parques
nacionales.
Dentro del presente curso, he realizado charlas sobre el sistema de parques nacionales y la
estrategia nacional sobre biodiversidad de Japón, mostrando casos del Parque Nacional de
Fuji-Hakone-Izu donde presto servicios.
El sistema de parques nacionales de la Argentina sigue el modelo americano según la
propiedad de la tierra y difiere con el sistema de Japón donde los parques nacionales incluyen
tierras privadas. Durante mi charla, he recogido muchos comentarios favorables de parte de los
participantes.
Ello se debió a que, a pesar de que las tierras de los
parques nacionales pertenezcan al estado, existen
pobladores que originalmente vivían o utilizaban las
tierras que ingresan dentro de los parques para un
pastoreo o una tala ilegal o que se oponen a las
regulaciones de los parques nacionales y resulta
necesario realizar acuerdos con estos pobladores y que
la modalidad japonesa les resultaba muy ilustrativo.
Asimismo, creo haber podido, a través de mis
charlas presentar a los participantes la naturaleza del
Japón, empezando por el Monte Fuji y haber contribuido
a promover una mejor comprensión sobre Japón.
Habiendo participado en este curso, he percibido
que estos “cursos para terceros países” que el Gobierno de Japón apoya para que los países en
desarrollo logren fortalecer sus capacidades a través de la cooperación recíproca se trata de un
mecanismo de cooperación internacional por demás efectiva. Además, las oportunidades para que
administradores de áreas protegidas de distintos países se reúnan para intercambiar informaciones
y opiniones son poco frecuentes a nivel mundial y considero que se trata de una iniciativa que
puede servir de modelo para otras regiones. Por lo cual, desearía que este curso pueda continuar
en el futuro.
Para finalizar, me resta agradecer a los miembros de la Oficina de JICA en la Argentina
encabezado por su representante, Hiroyuki Takeda y a Daigo Fujisono quien ha oficiado de
intérprete durante mi estadía.
EXPERIENCIA DE EX-BECARIO
Curso “Políticas de Desarrollo Nacional y Regional”
Lic. Juan Ignacio Pérez Sampallo
Coordinador de Relaciones Internacionales de la
Administración Nacional de la Seguridad Social
En el marco del programa de co-creación de conocimientos, del 6 de Septiembre al 24 de
Octubre se desarrolló el Curso de entrenamiento “National and Regional Development Policy” que
tuvo como sede a la Ciudad de Yokohama, Japón.
Particularmente, tuve la valiosa oportunidad de ser seleccionado como becario por el Gobierno
de Japón para ser parte de esta importante curso
que cuenta con más de 35 años de trayectoria,
junto a otros funcionarios provenientes de Laos,
Filipinas, Tailandia, Myanmar (Birmania), Kenia,
Camerún, R.D. de Congo, Tajikistán, y
Uzbekistán.
Para comenzar, el curso de entrenamiento
tuvo lugar – en mayor medida - en el centro de
JICA ubicado en Yokohama. La ubicación del
Centro de JICA es inigualable, contando con un
paisaje portuario muy agradable, y con buena
accesibilidad a líneas de subterráneo (a 40 mins del centro de Tokyo). A su vez, el centro cuenta
con todas las facilidades que uno requiere para concentrarse en el estudio (salas de computación,
bibliotecas, internet en la habitación, gimnasio, SUM, etc.).
El contenido del curso fue organizado por el Dr. Tetsuo Kidokoro, Profesor Asociado del
Departamento de Ingeniería Urbana de la Universidad de Tokyo, junto a especialistas de JICA en la
materia, y del Ministerio de Tierra, Infraestructura y Transporte (MLIT por sus siglas en inglés). A
grandes rasgos, los principales temas abordados fueron: Historia y experiencia japonesa, diversos
sistemas de planificación; programas de desarrollo económico y de infraestructura; políticas de
desarrollo urbano; políticas sobre temáticas industriales, ambientales, turismo, agrícola, etc.; como
así también la importancia de la prevención y gestión de desastres, entre otros.
Metodológicamente la capacitación se organizó bajo 3 pilares: las “lecciones teóricas”, las
“visitas de estudio” y los “intercambios y discusiones grupales”. En primer lugar, las lecciones
teóricas tuvieron lugar, principalmente, en el
centro de JICA Yokohama. La selección de los
profesores fue muy amplia - gobierno,
universidades, think tanks, consultoras,
cámaras empresariales, ONGs- lo cual hizo
enriquecedor al proceso de aprendizaje. En
segundo lugar, las visitas de estudio han sido
un complemento muy importante, ya que se
pudieron analizar en terreno muchos de los
conceptos y planes vertidos en las distintas
lecciones. Por último, la metodología de
intercambio, las discusiones grupales y la
confección de reportes, sirvieron para afianzar
el conocimiento aprendido durante la experiencia teórica-práctica.
Durante las primeras semanas, el contenido de la capacitación estuvo orientado a conocer la
historia contemporánea del país, los factores culturales, sociales y religiosos que moldearon Japón.
También pudimos estudiar la evolución política y económica, con especial énfasis en las diversas
etapas de planificación. Estas cuestiones nos ofrecieron herramientas basamentales para
comprender lógica de la estructura de pensamiento y la toma de decisión. A su vez, otro objetivo
importante de esta etapa estuvo dirigido a conocer las experiencias del resto de los participantes,
mediante la presentación de los reportes individuales, donde pudimos compartir las líneas de
planificación estratégica de nuestros países, los objetivos institucionales y los desafíos por delante.
Por otro lado, se nos brindó un curso de japonés básico que realmente fue una herramienta útil
para el manejo cotidiano en el país.
A partir de la segunda semana, comenzaron los viajes de estudio a distintos puntos de Japón,
donde pudimos ir viviendo en terreno la articulación de las políticas nacionales de desarrollo con las
prefecturales y municipales. En este esquema tuvimos la posibilidad de visitar: Tokyo para
reunirnos con los oficiales del MLIT y analizar el último plan de planificación nacional; Kyoto y Shin
Osaka, para estudiar las políticas de preservación histórica y de innovación; a Oita, para aprender
las políticas de desarrollo rural y turismo ecológico; a Kitakyushu, para instruirse sobre el diseño de
ciudades ecológicas; y por último a la región de Tohoku para incorporar conocimientos sobre la
prevención, rehabilitación y reconstrucción post-desastres naturales. Luego de cada visita de
estudio, debimos realizar trabajos de síntesis, con el doble objetivo de cimentar el conocimiento
adquirido en terreno y el de nutrirnos de las experiencias en la materia de los demás países.
Ya en la etapa final, tuvimos que volcar todo el conocimiento adquirido a lo largo del curso -
conceptos y herramientas metodológicas – en un posible Plan de Acción a fin de generar
innovaciones en los esquemas de gestión y planificación de nuestras instituciones.
En términos generales, considero que el curso ha sido una experiencia sumamente
enriquecedora, no solo desde el punto de vista profesional, sino también por lo que significa el
hecho de vivir y comprender más a fondo la
cultura y sociedad japonesa. Asimismo, ha sido
inestimable la experiencia de compartir diversas
visiones con compañeros de otras latitudes,
frente al amplio desafío que significa el
desarrollo.
A modo de conclusión, me gustaría compartir
una reflexión que tuve la oportunidad y el honor
de realizar en la Ceremonia de Cierre del curso,
en representación de mis compañeros frente a
las autoridades de Japón. En un mundo
caracterizado por una creciente complejidad se
hace imprescindible poner el énfasis en la generación de capacidades a partir del rol del
conocimiento. En ese sentido JICA ha sido una de las principales agencias del mundo desarrollado
que comparte esta visión, por lo cual estamos enormemente agradecidos. La incertidumbre del
Siglo XXI, nos demanda la necesidad de afianzar esquemas de planificación dentro de todo ciclo de
políticas públicas, al mismo tiempo que nos exige virar hacia modelos cada vez más creativos,
adaptativos, flexibles, incrementales, estratégicos, y con capacidad de prospectiva. En esa línea,
para nuestros países en vías de desarrollo se hace fundamental la planificación estratégica, resulta
una herramienta clave para llevar adelante modelos de desarrollo inclusivos y sustentables en el
tiempo.
VOLUNTARIO
Mis actividades relacionadas con las Medidas Preventivas contra Desastres en la
Ciudad de Rosario
Toshiyuki ISAKA
Voluntario Senior en Medidas Preventivas contra desastres
Defensa Civil, Municipalidad de Rosario
La ciudad de Rosario es una ciudad ubicada a aprox. 300km al noroeste de la Ciudad de
Buenos Aires, en la región muy fértil denominada Pampa Húmeda al centro de la República
Argentina. Se trata de la tercera ciudad de la Argentina con 1.400.000 habitantes y 222 años de
historia establecida sobre la costa del río Paraná que es un río cuya longitud es 8va. en el mundo y
4ta. en superficie de cuenca.
Es una ciudad con una superficie de 178㎢ que se encuentra a 22,5 metros sobre el nivel del
mar y fue donde fue izada la bandera argentina por primera vez por el Gral. Manuel Belgrano en el
año 1812 y es la ciudad donde nacieron personalidades muy conocidas como el revolucionario Che
Guevara o el jugador de fútbol mundialmente famoso, Lionel Messi.
1. Las tareas en el Centro de Operaciones de Emergencias Municipales (COEM)
El 6 de octubre, el día siguiente a mi arribo a Rosario, se realizó una reunión sobre medidas
preventivas contra desastres entre las distintas áreas
de la Municipalidad conjuntamente con la
Coordinadora del Programa de Voluntarios de JICA, la
Srta. Saiko YAMAZAKI y la funcionaria de la Dirección
General de Relaciones Internacionales, la nikkei
Valeria MIYASHIRO.
En la reunión, pude conocer, entre otras cosas,
sobre la existencia de riesgos de inundaciones en la
Ciudad de Rosario como consecuencia de los efectos
de la Corriente del Niño, los problemas de la basura
en las proximidades del río y la necesidad de la
prevención de epidemias y así, apenas arribado, tuve
la oportunidad de tomar conocimiento sobre los
distintos problemas a los que se enfrenta la ciudad de
Rosario. Al final de la reunión, me dieron la oportunidad de realizar mi saludo de debut y después
de decir en mi español recién aprendido “Mi nombre es Toshiyuki ISAKA, vengo de Japón, mucho
gusto”, al continuar con la traducción de Valeria diciendo “Me siento muy feliz de haber podido venir
a una ciudad tan linda como Rosario. Quisiera entregarme por completo para la ciudad de Rosario.
Llámenme TOSHI” y de allí en más, empecé con mis actividades como “Toshi de Rosario”.
El 9 de noviembre, hemos realizado una reunión de reflexión por mi primer mes de trabajo con
la participación de Raúl RAINONE (alias “Colo”),
Director de Defensa Civil, Gonzalo, el Sub-director,
las coordinadoras Griselda y Maia, y con Valeria
como traductora. Allí, agradecí el caluroso
recibimiento por parte de mis compañeros de trabajo
y comenté que “si bien las calles de Japón están
llenos de desfibriladores externos automáticos, pero,
creo que lo que realmente salva a las personas en
casos de emergencia es la formación de las
personas a través del entrenamiento práctico como
los que realiza el Colo. Como autocrítica, me
comprometo a esforzarme para poder
desenvolverme en castellano cuanto antes. Me
sentiría muy honrado si pudiera venir nuevamente en
un futuro, ya no por un corto plazo, sino por largo plazo, con la determinación de dejar mi vida por la
ciudad de Rosario”.
En la reunión final realizada el 2 de diciembre, tras referirme sobre las fortalezas de la ciudad de
Rosario, presenté la propuesta de establecer las metas de corto, mediano y largo plazo para las
medidas de prevención desastres, como resultado de los análisis realizados tras las 15 visitas a los
13 barrios más expuestos a riesgos (3 visitas en los barrios de más alta vulnerabilidad) , haber
verificado los problemas que enfrenta cada barrio y haber participado en 9 reuniones con los
funcionarios municipales en los 2 meses de estadía.
2. Actividades en la Dirección General de Relaciones Internacionales
Todos los días, una vez terminadas las actividades en el Centro de Operaciones de
Emergencias Municipales (COEM) me dirigía a la Dirección General de Relaciones Internacionales
con el fin de conversar e intercambiar opiniones sobre los problemas en la prevención de desastres
detectadas en las salidas a campo y las medidas preventivas que deberían ser estudiadas a nivel
de municipio con la funcionaria nikkei Valeria MIYASHIRO. En particular, hemos estudiado
conjuntamente con el Director General sobre las medidas que serían necesarias en aquellos
barrios más vulnerables con viviendas precarias construidas en lugares no permitidos para que la
prevención tenga efecto.
3. Otras actividades
También, tuve la oportunidad de participar en el
“Encuentro y Fiesta Nacional de Colectividades de
Rosario” que es uno de los eventos más grandes de la
ciudad que se realiza durante 10 noches consecutivas
donde colaboré escribiendo en caracteres japoneses
los nombres de 902 visitantes, como una forma de
promocionar la cultura japonesa. Además, pude
interactuar con la colectividad japonesa local,
participando en los eventos organizados por la
Asociación Japonesa de Rosario y la Escuela de
Idioma Japonés.
4. Resultados obtenidos en las actividades
La Argentina que se encuentra en las antípodas de
Japón, es un país con mucha potencialidad rica tanto
en recursos naturales como en recursos humanos y he podido percibir en su pueblo el gran respeto
que sienten hacia los japoneses gracias a la labor que vienen realizando los inmigrantes japoneses.
A partir de mis conocimientos y experiencias adquiridas hasta el presente, creo haber podido
realizar una tarea útil para impulsar las medidas de prevención de desastres y una mayor
sensibilización sobre el tema, gracias a la seriedad de los funcionarios municipales y la cercanía al
terreno del COEM.
Hacia el futuro, desearía poder contribuir a mejorar a la Ciudad de Rosario para que se
convierta en la ciudad más segura y tranquila del mundo a través de medidas de gran alcance que
resulten también en medidas preventivas contra desastres.
COMUNIDAD NIKKEI
Experiencia de Capacitación para Nikkei en Japón Curso “Mejora de Gestión de Emprendedores y Sucesores”, 2015
Germán A. KOKUBU
Desde el 4 de octubre al 6 de noviembre, se llevó a cabo en la ciudad de Yokohama la edición
2015 del curso “Mejora de gestión de emprendedores y sucesores”, organizado por la Agencia de
Cooperación Internacional del Japón (JICA).
Con el objetivo de perfeccionar nuestras aptitudes de manejo empresarial y desarrollar un plan
de negocios, fuimos seleccionados 12 emprendedores nikkei de Argentina y Brasil para participar
de un curso de entrenamiento integral de cinco semanas. En representación de Argentina fuimos
elegidos Iván Hara, María Florencia Iha, Germán Kokubu, Aki Kubo, Mirta Matsunoshita y Romina
Yamashiro, y en representación de Brasil, Camila Goto, Ricardo Kuwabara, Angela Koyama,
Eduardo Sakamoto, Agnaldo Sato y
Shindi Uematsu.
Previo a nuestra partida, la oficina
argentina de JICA nos contactó con ex
becarios de ediciones anteriores del
mismo programa, quienes nos
ofrecieron varias charlas informativas y
una excelente predisposición para
responder nuestras dudas. Su ayuda
resultaría invaluable a la hora de llegar a
Japón.
Una vez arribados e instalados en el
centro internacional de JICA en Yokohama, fuimos recibidos por sus autoridades quienes
expresaron el particular interés del Japón de fomentar las relaciones comerciales con la comunidad
nikkei de Latinoamérica. Durante los primeros días del programa, asistimos a un programa de
orientación en el cual recibimos información detallada acerca del uso de las instalaciones de la
sede, costumbres y cultura, clases de historia y economía del Japón, historia de la emigración
nikkei, visita al museo del emigrante y al centro de prevención de desastres naturales de la región y
clases de idioma japonés.
A partir de la segunda semana, comenzaron las clases teórico-prácticas del curso empresarial,
las cuales contaron con traducción en simultáneo al castellano y portugués y con la opción de optar
por material de estudio en japonés o inglés.
Los temas desarrollados fueron de gran
interés. Aprendimos sobre gestión empresarial,
estrategias de gestión, administración de la
organización, análisis financiero, marketing,
política empresarial, liderazgo, entre otros
temas. En complemento con las clases
teóricas, pudimos aplicar los contenidos con la
metodología de estudio de casos en forma
grupal, lo que nos permitió asimilar conceptos
e intercambiar ideas y puntos de vista con
nuestros pares.
Paralelamente al desarrollo del curso, cada
uno de los participantes elaboró un plan de negocios a 3 años que fue presentado el último día ante
las autoridades de JICA. Contamos para ello con la supervisión de los coordinadores del curso, y
con el apoyo mutuo entre becarios y de las intérpretes. De regreso a la Argentina, cada uno de
nosotros recibió por correo la evaluación del plan de negocio realizada por el profesor.
El programa incluyó además un viaje de estudio a las ciudades de Osaka y Kyoto donde
pudimos visitar la Universidad de Osaka, el museo del fundador de Panasonic, Konosuke
Matsushita y tres PyMEs de diferentes rubros. La agenda de visitas se completó de regreso en
Yokohama con Nissan Motor Co., la empresa de reciclaje Yasaicle y dos días con horarios flexibles
para poder coordinar por cuenta propia entrevistas con compañías del interés de cada becario.
Al comenzar el curso, muchos de nosotros teníamos el objetivo de hallar la “fórmula mágica”
para el éxito de las empresas japonesas; una receta que pudiésemos replicar de manera inmediata
en nuestros emprendimientos. Si
bien no la pudimos encontrar,
entendimos que ello es fruto de un
complejo y prolongado proceso que
trae años de desarrollo y
perfeccionamiento e involucra tanto
empresas privadas como
instituciones con un alto grado de
compromiso social y
cooperativismo. Aprendimos la
importancia de analizar y entender
las condiciones y necesidades
particulares de nuestro entorno, el
valor de la formación continua, la transmisión de conocimientos y técnicas a través del tiempo.
Comprendimos que el significado de ser un país tecnológicamente avanzado va mucho más allá de
la capacidad de diseñar y fabricar autos o aparatos electrónicos de última generación (por citar
algunos ejemplos destacados del Japón). Estas, junto a un sinnúmero de otras industrias requieren
de científicos, profesionales, técnicos y artesanos cuyos conocimientos, saberes, habilidades y
destrezas deben ser valorados para que, en lugar de perderse entre generaciones, formen parte de
un proceso acumulativo. La existencia de empresas japonesas con más de 1600 años de
antigüedad demuestra una gran capacidad de adaptación al entorno cambiante, pero con una
permanencia fiel a su identidad basada en construir sobre lo construido.
Por último, pero no menos importante, agradecemos la impecable organización del
entrenamiento tanto por quienes nos recibieron en Japón como quienes confiaron en nosotros y
nos brindaron su apoyo desde Argentina. Queremos también destacar el excelente valor humano
del grupo de becarios que nos dio la posibilidad de hacer nuevas amistades.
Más abajo, agrego algunas apreciaciones de mis compañeros argentinos:
Mirta MATSUNOSHITA:
Entre muchas cosas, me mostraron diferentes puntos de vista en el mundo de los negocios, me
ha quedado claro que lo importante es ver el bosque y no solo el árbol, también que la creatividad
es una gran herramienta para reinventarse continuamente en este mundo tan competitivo...
Comprendí que en este entorno tan cambiante, es necesario estar un paso adelante, con una
visión hacia el mañana y no ahogarnos en el "hoy", esta es la razón por la cual podemos encontrar
en Japón empresas de más de 1400 años!! que maravilla.
Destaco las sabias palabras de un prestigioso empresario como el Sr. Konosuke Matsushita,
quien dijera que el éxito de toda empresa está determinada por la GENTE que trabaja en ella.
No me canso de repetir MUCHAS GRACIAS!! con gran orgullo NIKKEI.
Ivan HARA:
Esta beca fue muy enriquecedora, obteniendo conocimientos valiosos para el crecimiento de mi
empresa (Camillas Hara). Los contenidos sirven al nuevo emprendedor para tener una visión
estratégica más clara de su negocio y así poder planificar a mediano y largo los pasos y objetivos a
seguir. Cabe destacar la naturaleza japonesa del entorno, profesor, empresas visitadas, ya que el
curso se realiza en presencia de estos actores, transmitiéndose así intrínsecamente un método y
espíritu de prolijidad propios de esta nación.
Personalmente me impresionó la pulcritud en general en todas partes, aún en ausencia de
tachos en la vía pública, dándose a entender que los japoneses son muy responsables de los
desperdicios que generan. Otra cosa interesante es la ausencia de robos y violencia: hay un
ambiente tan distinto en la calle que a uno le empieza a cambiar la forma de ver lo que es vivir en
sociedad.
Aki KUBO:
El programa cuenta con un contenido teórico y práctico que nos permitió desarrollar habilidades
de trabajo grupal tanto en el aula así como también la oportunidad de visitar pequeñas y medianas
empresas y verificar personalmente diferentes procesos.
Sin duda, de cada una de las PYMEs que visitamos en Kyoto y Yokohama pudimos obtener y
aprender elementos muy valiosos y que hacen de ellos una empresa única.
Personalmente me impactó una empresa de tejidos de seda para kimonos y diseño fundada en
el año 1688 en continuo proceso de adaptación al mercado para su continuidad milenaria.
Logramos aprender muchísimo al conocer nuevas perspectivas como ser el punto de vista de un
jefe hacia el empleado, muy diferente a la de occidente y su actitud y respeto hacia los demás.
Romina YAMASHIRO
La beca fue una gran experiencia para los 12 integrantes. Seguramente tuvo impactos de
diferentes maneras en cada uno de los miembros, para algunos fue su primera visita al Japón, por
lo que tenía una carga adicional de reencontrarse con un país, una sociedad de la cual somos
frutos. Para los que ya la habíamos visitado anteriormente también fue diferente a las anteriores
visitas dado que esta vez no éramos turistas si no becarios nikkei. Además del contenido técnico
tuvimos durante la primera semana clases de economía, política, historia y cultura japonesa, para
así también comprender mejor el contexto en el cual estábamos tomando la beca.
Lo que más valoro de la beca fue que nos permitió redescubrir los muchos valores, costumbres
que los nikkei tenemos y son ventajas invalorables a la hora de distinguirnos en la sociedad.
Florencia IHA
Durante la Beca junto con mis compañeros visitamos varias empresas grandes y pequeñas.
Desde una heladería artesanal en Kyoto hasta la fábrica de Nissan. De cada una de ellas pudimos
aprender algo. Pero principalmente se ve el compromiso con el cliente de ofrecer productos o
servicios únicos e innovadores. Al momento de entrevistarlos nos demostraban realmente con que
filosofía y pasión dedicaban sus negocios. La sinceridad y la transparencia que nos demostraban
fue admirable.
Una de las actividades del Programa de OVTA fue elegir una empresa a la cual nosotros
quisiéramos visitar. Y realmente pude cumplir un sueño. El de conocer la escuela de Shiatsu, Japan
Shiatsu College en la cual se formó mi sensei de Argentina. Pude ver como brindan el servicio y la
técnica que emplean. También fui invitada a una de las clases de práctica del sensei Anabe. Me
recibieron muy amablemente. Y me mostraron todo el establecimiento. Haber tenido esta
oportunidad me sirvió como ejemplo para proyectarlo.
ASOCIACIÓN DE BECARIOS DE JAPÓN EN ARGENTINA
Compartiendo visiones
Así como hay diversos mecanismos de la cooperación Japonesa en Argentina, también hay
varias asociaciones de Becarios que compartimos los mismos objetivos de replicar y difundir en
nuestro país lo que vimos y vivimos en Japón.
Con el fin de construir un lazo más fuerte entre todos los becarios de Japón y conseguir mayor
impacto de la cooperación Japonesa en nuestro país, el pasado 3 de diciembre tuvimos una reunión
con el Señor Embajador de Japón en Argentina Noriteru FUKUSHIMA donde, además de ABJA
estuvieron representadas la Asociación de ex Becarios de ABK y AOTS (AOTS), el Centro Argentino
Becarios de Japón, los Becarios del Ministerio Relaciones Exteriores del Japón y la Asociación
Argentina Colectividad Nikkei (AACONI).
Esta iniciativa es el primer paso para comenzar a trabajar en conjunto entre las Asociaciones,
con actividades comunes que pronto se difundirán.
Por otra parte, pero con una misma lógica, ABJA también estará presente en el próximo
encuentro de Asociaciones de Becarios de Japón en Latinoamérica (FELACBEJA) el 7, 8 y 9 de
marzo en donde no solamente se intercambiarán buenas prácticas que cada una de las
asociaciones practica en sus países sino que es una oportunidad de proyectar cosas que puedan
tener un impacto mayor en toda la región.
Comisión Directiva ABJA
NOTICIAS BREVES
Entre los días 26 de enero al 4 de febrero permanecieron en el país la Misión de Evaluación
Intermedia para el “Proyecto de apoyo para mejorar la calidad de vida de los pobladores
locales mediante el uso sustentable de recursos biológicos en la Provincia de Formosa “.
Entre los días 26 de enero al 4 de febrero permanecieron en el país los expertos Yasuhiro
YAMASE (Director del Proyecto y Mitsuyoshi YATAGAI en el marco del “Proyecto de apoyo
para mejorar la calidad de vida de los pobladores locales mediante el uso sustentable de
recursos biológicos en la Provincia de Formosa”.
Entre los días 21 de febrero y 17 de marzo permanecerán los 9 voluntarios jóvenes para la
Colectividad Japonesa en Béisbol en el marco del Convenio con la Universidad de Hyogo.
Para quitar el nombre de la lista de distribución de correo o si tiene preguntas o comentarios,
escríbanos un correo electrónico a la siguiente dirección:
[email protected] o llame al número +54-11-4313-8901
En este link podrá visualizar los volúmenes anteriores.
http://www.jica.org.ar/sitio-nuevo-syswarp/index.php?option=com_content&view=section&la
yout=blog&id=15&Itemid=64