vocacion empresarial en cartagena
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
VOCACION EMPRESARIAL
DE LA EMPRESAS EN
CARTAGENA
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Octubre de 2011
Objetivo
Conocer e indagar a nivel de la gerencia media-alta y
en empresa de tamaños diferentes y sectores diversos
de la industria de Cartagena como esta
estratégicamente involucrada la innovación en cada
una de las empresas.
61%
39%
Hay una mision y un esquema de innovacion en la
empresa, como una mision clar y un norte definido hacia
la innovacion
Si
No
1. Alineación de la innovación a la
estrategia del negocio
48% 52%
Hay una estrategia de
innovacion claramente
definida en su empresa y en su
area
Si
No
2. Existe actividades de innovación en la
empresa
39%
61%
Hay diseñado y esta
socializado el proceso de
innovacion al personal y area
de la empresa
SI
3. Comunicación de la innovación en la
empresa
57%
43%
Existen equipos de innovación
en su area o por proyecto o en
la empresa
SI
NO
4. Estructuras para la innovación en las
empresas
30%
70%
Existen programas de capacitacion para incentivar la
innovacion en la empresa
SI
NO
5. Procesos de Gestión Humana para la
Innovación en las empresas
43%
57%
En la empresa existe un sistema de retribucion para
motivar la innovacion en la empresa
SI
NO
6. Compensación de la innovación en las
empresas
35%
65%
Hay normas y valores de innovacion, difundidas en la
empresa para el personal de las distintas areas
SI
NO
7. Cultura de la innovación en las
empresas
22%
78%
La empresa mide o tiene indicador para medir la
innovacion
SI
NO
8. Métricas de la innovación en las
empresas
0
1
2
3
4
5
6
7
Produccion Tecnica Investigacion e
Innovacion
I+D Otro (Por favor
especifique)
Existe dentro de la estructura de forma organizada un area
responsable de la innovacion. Esta area es:
9. Estructuras de innovación en las Empresas
Conclusiones:
•No existe una visión de innovación.
•La mayor parte de las empresas no tienen
alineada la innovación a la estrategia de
negocio. Donde hay cierta alineación es la
innovación un proceso estratégico.
•No se compensa la innovación. Eso afecta
la cultura de la innovación en la empresa.
•La innovación solo es parte de la estructura
de algunas empresas.
•No existe un área realmente responsable
que permita florecer la innovación en la
empresa.