LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

U.A: Proyecto de vinculación de enfermería en salud comunitaria

ASESORA: Lorena Inés Bernal Mendoza

EQUIPO : 2

GRUPO: 802

CHILPANCINGO GRO. DE LOS BRAVOS, A 15 DE FEBRERO DE 2016

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERREROUNIDAD ACADEMICA DE ENFERMERIA Nº 1

Objetivo determinar la capacidad que necesitan para respaldar la vinculación comunitaria

MARCOS DE REFERENCIA

Los 9 principios de la vinculación comunitarias

Estos principios brindan un marco referencia para dos

forma a su propio cultura, planificar la

vinculación ,llevar acabo programas de asistencia e

interactuar con las comunidades, sin embargo por si

solas no ofrecen un modelo de vinculación ni un

proceso para su aplicación.

La teoría sobre la acción de las coaliciones comunitarias

Es un marco de referencia teórico especialmente apropiado ya que junto

con el compromiso comunitario tienen un interés común en las relaciones

a largo plazo y la teoría brinda propuestas que son claramente relevantes

para mantener y comprender los procesos de colaboración para la

vinculación comunitaria y respaldan los nueve principios de la vinculación

Esto inclu

ye cuatro

elementos de

practica

Conocer a la comunidad, a sus representados (constituyentes) y sus capacidades.

Establecer posiciones y estrategias que sirvan de guía para la interacción con los representados

Construir y sustentar redes formales e informales que permitan mantener las relaciones, comunicar mensajes y aprovechar los recursos

• Movilizar comunidades y grupos de interés para la toma de decisiones y la acción social

DESARROLLO DE GRUPO DE INTERÉS

El marco de referencia del desarrollo de grupos de interés

Es el proceso mediante el cual se crean vínculos con los miembros de la comunidad que se benefician de o influyen en las acciones comunitarios de la salud publica

el entendimiento decisión o acción colectiva. se origina en la

experiencia, en las perspectivas sociales y culturales, en las

percepciones de influencias y en la habilidad de actuar en forma

cooperativa dentro de la organización de vinculación y la

comunidad vinculada

1.- Conocer a la comunidad

se centra en conocer la historia y la experiencia de la comunidad, sus representados y sus capacidades.

El objetivo es permitir que todos los socios entiendan los diversos puntos de vista sobre los problemas de las comunidades y que comprendan las diversas soluciones que se pueden utilizar para resolver estos problemas

En síntesis

Las claves del éxito incluyen tener la capacidad estructural para:

2: Establecer posiciones y estrategias

es fundamental manifestar con claridad las intenciones de la organización y su capacidad de ajustar y alinear su posición a los diferentes puntos de vista y prioridades que seguramente existan en la comunidad

Al establecer posiciones a través de las planificaciones internas y externas, los líderes de la vinculación comunitaria deben tener en cuenta distintas variables que influyen en la salud, como los factores sociales, culturales, epidemiológicos, conductuales, ambientales, políticos y otros factores

Las posiciones organizacionales deberían desarrollarse a través de análisis contundentes y deberían mostrarse las opiniones de la organización sobre el problema de salud, el rango de posibles soluciones al problema y las razones por las cuales se lleva a cabo una acción de colaboración.

La presentación debería desarrollarse con el objeto de estimular el diálogo en la

comunidad y debería tener como resultado la determinación de las expectativas de

la comunidad y la posición colectiva resultante.

3.- Construir y sustentar redes

el desarrollo de redes consiste en

establecer y mantener relaciones,

canales de comunicación y sistemas

de intercambio que promuevan las

interrelaciones, las alianzas y las

oportunidades de aprovechamiento

de recursos entre los grupos de

integrantes comunitarios.

Recursos para definir la capacidad

necesario para apoyar la vinculación

comunitaria

Identificar y analizar las estructuras de las redes (comunicación, poder y flujo de recursos)

Poder asociarse con los miembros de redes ya existentes.

Desarrollar y transmitir mensajes continuos a través de canales de comunicación formales e informales con el objeto de mantener el flujo de la información y la coordinación de actividades.

Dirigir las comunicaciones y los recursos para aprovechar los procesos que establecen los problemas que deben abordarse dentro de una comunidad.

Establecer, utilizar y monitorear los sistemas de intercambio de recursos que apoyan las interacciones de las redes y las tareas de colaboración comunitarias y coordinadas.

4: movilizar grupos de interés

La movilización consiste en impulsar a las

comunidades a través del proceso de

diálogo, debate y toma de decisiones para

obtener su compromiso con el fin de lograr

un objetivo conjunto, estableciendo quién

hará qué y cómo, implementando

actividades y monitoreando, evaluando,

ajustando y volviendo a evaluar estas

actividades de manera cíclica

Un aspecto clave de este elemento de práctica comunitaria es ganarse la confianza necesaria para lograr el compromiso comunitario

Una vinculación comunitaria eficaz requiere un importante compromiso con el desarrollo y la movilización de los recursos organizativos necesarios para apoyar estas actividades

Conclusión