Manual de prospectiva y decisión Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe.para América Latina y el Caribe.

Capitulo VIII Planeación estratégica y pensamiento estratégico en la sociedad y la economía del conocimiento.

Autores:Javier Medina VásquezEdgar Ortegón

Estudiante:Andrés Parra

Una Sociedad global con grandes y veloces flujos de :

- Dinero

- Información

- Tecnología

- Movilidad de las personas

- Imágenes y visiones de futuro

Una globalización que presupone:

- Cambio constante : un paradigma productivo basado en la innovación continua y dependiente de la generación de valor. Un entorno con grandes niveles de incertidumbre , donde lo que es valido hoy no necesariamente lo será mañana.

Obsolescencia del conocimiento :

- El gran flujo de información, la apertura económica ,el intercambio entre ciudadanos y naciones , permite un aumento exponencial de las posibilidades creativas.

La sociedad global

Gestión del conocimiento prospectivo

Imágenes

Visiones

Teoría

Información

Conocimiento

Métodos

Procesos

Sistemas

Productos

Resultados

Decisiones

Aprendizaje

Retroalimentación

Iniciar la retroalimentación exige la utilización de herramientas, actitudes, metodologías y formas de trabajo para poder realizar un seguimiento e identificar las transformaciones , es decir es vital desarrollar la intuición mediante metodologías de escenarios ( Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva ).

Pensamiento estratégico

Pensamiento Crítico

Pensamiento Lógico

Pensamiento Creativo

Pensamiento Lógico : Con base en los principios de racionalidad se realiza l compresión , formulación , evaluación y análisis de argumentos. Examina el uso del lenguaje, sirve parta pensar claramente y para desarrollar juicios.

Pensamiento Crítico : implica determinar y resolver los problemas más relevantes, es decir facilita abordar problemas mal estructurados, que en su mayoría son de alta complejidad.

Pensamiento Creativo: se opone al pensamiento reproductivo es decir no es rígido, no se mantiene en los limites establecidos, busca lo nuevo-diferente, no utiliza un solo método ni un solo enfoque , no repite pautas y patrones ya conocidos. Es generativo por excelencia, es decir se aleja de lo ya conocido, es la esencia de la innovación.

Características:

-Propósito : explorar futuros previsibles e imprevisibles .

-Desarrollar visiones y no tan solo planes .

-Requiere creatividad

-Generar resultados de síntesis del conocimiento , para la generación de innovación institucional.

En síntesis el pensamiento estratégico permite una aproximación a la mejor solución posible de un problema, por medio de la combinatoria de análisis racionales e imaginativos. Es decir es una herramienta para construir sentido.

Permite:

-Identificar y caracterizar un problema

-Evaluar las fuerzas y actores

-Calcular impactos de una acción

-Tomar decisiones correctas y a tiempo

Limitantes y desafíos para América Latina:

-El desarrollo de la creatividad por la falta de entornos basados en la confianza y seguridad (organizaciones tradicionales)

Inventados por Herman Kahn con un origen en la planeación militar y luego adaptados por la gestión empresarial y a niveles políticos.

Busca:

-Bajar los niveles de incertidumbre

-Bajar los niveles de error en el proceso de toma de decisión

Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten pasar de la situación de origen a la futura. Los escenarios son una síntesis de variadas hipótesis.

Sirven para ( según PNUD y MIDEPLAN):

-Formular marcos de referencia para el desarrollo de estrategias alternativas

-Identificar potenciales discontinuidad y prepararas planes de continencia

- Marco de planificación

-Análisis de riesgo

Metodología de los escenarios

Sus objetivos son (Joseph Hodara):

-Obtener conocimiento más fino del presente y sus tendencias, además de pretender comprender la incertidumbre y generar mitigaciones .

-Servir como instrumento de diagnostico , es decir una herramienta fiable y útil.

-Servir como insumo para la administración y planificación de instituciones complejas.

- Identificar el futuro en líneas generales , en términos de tendencias con lo cual es posible generar una amplia gama de posibilidades sin ser especulaciones ni ciencia ficción.

Experiencias:

-Estudios militares (Rand corporation)

-planificación territorial de la DATAR en Francia

-Reporte Club de Roma “Los limites del crecimiento”

-Ejercicio “Interfutures” dirigido por Jacques Lesourne a la OCDE

-Mundo privado (Shell en 1973 )

según Michel Godet, los escenarios deben responder a las siguientes condiciones:

-Pertinencia: enfocar a los verdaderos problemas de la sociedad

-Importancia : relevancia del tema enfocado

-Coherencia: debe existir un hilo conductor reconocible

-Verosimilitud: identificar hipótesis de futuro creíbles

-Transparencia : utilización de métodos claros que permitan replicar el proceso

Para Mazziota, los escenarios deben tener un rigor metodológico basado en la utilización de datos, la estructura de los datos y la calidad y gestión de el participante. Además según Hatem , los escenarios deben tener la capacidad de convencer , es decir poder influenciar las imágenes mentales.

El planificador debe comprender que los escenarios son :-Un proceso critico de aprendizaje y anticipación -En general flexibles, ya que se cambian al momento de sus elaboración -Interdisciplinarios -No dicen que será, sino muestran que cosas pueden llegar a pasar -No son panaceas sino instrumentos para actuar con menos errores ( no lo dicen todo)

El planificador debe comprender que los escenarios son :

-Un proceso critico de aprendizaje y anticipación

- En general flexibles, ya que se cambian al momento de sus elaboración

- Interdisciplinarios

-No dicen que será, sino muestran que cosas pueden llegar a pasar

- No son panaceas sino instrumentos para actuar con menos errores ( no lo dicen todo)

Vigilancia Tecnología e Inteligencia Competitiva Es un proceso sistemático en el que se capta, analiza y difunde información de diversas temáticas, mediante métodos legales, con el animo de identificar y anticipar oportunidades o riesgos , con el fin de mejorar la formulación y ejecución estratégica de una institución.

El fin de la VT y la IC es aumentar las posibilidades del desarrollo de competencias en la innovación, en donde las instituciones puedan ofrecer servicios y/o productos más competitivos a nivel mundial , es decir permiten facilitar una respuesta al entorno global.

Beneficios:

-Ampliar cambios , mediante alertas de amenazas y oportunidades

-Reducir riesgos , al detectar competidores , productos o sustitutos

-Potencias I&D

No potenciar la VT y la IC posiblemente contraerá reducir la participación en el mercado y perder posición en desmedro de otras instituciones. Ante este escenario es vital generar la unidad de VT e IC , la cual sea responsable de la implementación de un sistema (SVTIC) que capte ,analice y difunda la inteligencia.

Nombre Planeación Búsqueda Análisis Inteligencia Difusión

AskOnce ++ +

CI Spider + ++ + ++

Competitor-analysis.com

+ +

Copernic 2001 basic +++

Denodo Soluciones + +++ ++

DigOut4U ++ +++ + +

Elemtary watson + ++ + +

Find Agent ++ ++ ++

GoldFire + ++++ ++ +

Hoovers Online + +++

Inxigth Star ++ +++

Knowledge Works ++++ ++++ ++ ++++ ++

Knowledgist +++ ++ +

Matheo-Analyst +++ ++ +

MindModel + ++

Valoración de herramientas de Software para VT e IC según su aporte al ciclo del trabajo

Nombre Planeación Búsqueda Análisis Inteligencia Difusión

Online Miner +++ ++

OpenPortal4U + +++ ++ ++ ++

Plumtree Software ++ ++++ +

Seekip.com + ++++ +

Semio Software + ++++ +

Sonar Professional ++++ + +

Strategic Finder ++ ++++ + +

Tetralogic + ++ +

TextAnalyst ++

WebFerret + ++ +

WebSeeker + ++++ +

Wincite + +++ + +++ ++

WatchSite + ++

WebQL ++

Xcize + + ++

Tipo de apoyo : + muy poco ++ Poco +++ Bueno ++++Fuerte