victor vega, presentación imp reliability services, jul ... · ingenieros de mantenimiento y...

© ABB Group August 8, 2012 | Slide 1

Mejores Prácticas de Mantenimiento Basados en Confiabilidad

Portfolio de Servicios

Victor Vega, Presentación IMP

Reliability Services, Jul 2012

DK090220-1f

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO


¿Por qué lo hacemos?

Ingreso de la Compañía

Excelencia Operacional

Excelencia en Confiabilidad

Excelencia Operacional es la contribución mas grande y favorable para un ingreso sostenible.

Pero usted no puede obtener Excelencia Operacional sin tener Excelencia en Confiabilidad

Provee un ambiente Seguro en la planta

Sigue los lineamientos en regulaciones ambientales.

ABB Confidential and Proprietary Information


Desempeño de Activos mejorado por aumento en OEE

Tiempo en Calendario (A)

Tiempo de Trabajo (B) Shutdownlosses

Tiempo de Operación (C)Major

stoppagelosses

Tiempo de Operación Neto (D)

Perfor-mancelosses

Tiempo de Operación Efectivo (E)

Defectlosses

2. Ajuste en Producción

3. Fallos de Equipo

4. Fallo de Producción

5. Velocidad Reducida

6. Producción Anormal

7. Defectos de Calidad

8. Reprocesamiento

Factor Disponibilidad

(A)

Factor Desempeño

(P)

Factor Calidad

(Q)

“8 GRANDES PÉRDIDAS”

OEE (Overall Equipment Effectiveness) = Disponibilidad x Tasa de Desempeño x Calidad

1. Paros



El poder adquisitivo de una planta se encuentrabajo algunos supuestos

8 760

50Max prod/h

77.0%Availability

85.7%

91.0%

438 000

Theoreticalprod/year

263 019

Actualprod/year

60.0 %OEE

0.250

Contributionmargin/unit

65 755

Contributionmargin/year

0.600Price/unit

0.416

Variablecost/unit 9 469

Directmaintenance

costs

15 000Depreciation

30 000Other fixed costs

54 469

Fixed costs/year

150 000Fixed assets

15 781NOWC

165 781

Capitalemployed

157 811Revenues

7.15 %Profitability

0.95

Capital turnover rate

6.81%ROCE

11 286

157 811Revenues

Profit

Prices in kUSD

Influencia del OEE en el poder adquisitivoPlanned

hours

Performance

Quality yield



Un aumento del 10% OEEdará $9.3M

en aumento de la ganancia

8 760

Plannedhours

50Max prod/h

83.0 %Availability

91.7 %Performance

92.0 %Quality yield

438 000


306 697

Actualprod/year

70.0 %OEE

0.250


76 674


0.600Price/unit

0.350


Directmaintenance

costs

15 000Depreciation


56 041

Fixed costs/year

150 000Fixed assets

18 402NOWC

168 402

Capitalemployed

184 018Revenues

11.21 %Profitability

1.09


12.25 %ROCE

20 633

184 018Revenues

Profit

Prices in kUSD

Un OEE superior aumenta substancialmente el poder adquisitivo



El mismo poder adquisitivo puede ser conseguido

aumentando un 6.2% el precio

8 760

Plannedhours

50Max prod/h

77.0 %Availability

85.7 %Performance

91.0 %Quality yield

438 000


263 019

Actualprod/year

60.0 %OEE

0.287


75 486


0.637Price/unit

0.350


Directmaintenance

costs

15 000Depreciation


55 053

Fixed costs/year

150 000Fixed assets

16 754NOWC

166 754

Capitalemployed

167 543Revenues


1.00


12.25 %ROCE

20 434

167 543Revenues

Profit

Prices in kUSD

Misma ganancia requiere un aumento en los precios o…



… o al reducir los costos de mantenimiento en

un >95%!

8 760

Plannedhours

100Max prod/h

77.0 %Availability

85.7 %Performance

91.0 %Quality yield

438 000


263 019

Actualprod/year

60.0 %OEE

0.250


65 755


0.600Price/unit

0.350

Variablecost/unit 442

Directmaintenance

costs

15 000Depreciation


45 442

Fixed costs/year

150 000Fixed assets

15 781NOWC

165 781

Capitalemployed

157 811Revenues


0.95


12.25 %ROCE

20 313

157 811Revenues

Profit

Prices in kUSD

... Reduciendo los costos de mantenimiento un 95%



Mantenimiento Correctivo

Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento Predictivo y Centrado

en la Confiabilidad

Mantenimiento de Clase Mundial

Excelencia Operacional•Manejo total del Desempeño.•Colaboración y soporte en línea.•Monitoreo en tiempo real de sus recursos.•Monitoreo en tiempo real de sus operaciones de Desempeño.

Operación de las Plantas Promedio •Mantenimiento Correctivo 65%•Mantenimiento Preventivo 30%•Mantenimiento Predictivo 5%

ABB Reliability Services – Oferta de Productos y Servicios

Este paso es el más importante y el que aporta mayor valor al cliente, generando mayor retorno sobre la inversión y un gran cambio cultural dentro de la organización.Va

lor p

ara

el c

lient

e

Complejidad


Servicios de Enterprise Asset Management

Enterprise Asset Management

(EAM)

Hosted EAMImplementation EAM

Desarrollo de Base de Datos

Servicios de Maximo

Servicios de SAP

PM30®

PM30Plus®

MaximoPlus® & Other



Enterprise Asset Management (EAM) Services

Database Development. Maximize your EAM investment by having the right asset management data faster. Database Development includes assessing workload, collecting maintenance data, developing equipment classification and creating failure codes.

SAP & Maximo Gap Analysis. Identify opportunities for reliability, productivity and efficiency improvements in SAP/Maximo Enterprise Asset Management.

SAP Quality Calibration System. Assure compliance, enhance quality and improve overall plant reliability with a complete instruments and test equipment calibration solution.

SAP Business Systems Validation. Achieve business, project management, technical and regulatory assurance with ABB’s proven SAP implementation methodologies and world-class validation techniques.

PM30Plus®. Transform into a proactive organization by having ABB instill world-class PMs on critical and regulatory equipment and balance them out over the year. MaximoPlus® & Other. ABB shares best practices using 450,000 PM schedules and developing business

processes in Maximo and other EAM’s.

SAP/Maximo Systems Requirements Definition & Acquisition

EAM Implementation Process

Implementation Continuous Improvement

Assess Maintenance Organization

Conduct Physical Equipment Inventory

Create Equipment Preventive

Maintenance Strategy

Review & Edit with User

Balance & Review Workload

Train Workforce On-Site

EAM Hosting Process



Administración del inventario Cantidad en orden económica

Calcula lo que usted necesita y minimiza y los costos de procura

Análisis del ABC Controla el capital de inversión (un número pequeño de

piezas constituye la mayoría de costo)

Desarrolle la lista de piezas críticas Reduce el tiempo usado en busca de piezas Da las piezas usadas por el equipo Disponibilidad de partes criticas aumenta la disponibilidad.

Estrategias para reducir el uso de piezas. Entrenamiento, diseño del equipo, prácticas de

mantenimiento, operadores, planeación de trabajo.

TOTAL COSTS

PROCUREMENT

COSTS

CARRYING COSTS

COST OF ITEMS NOT SHOWN

SINCE THEY ARE CONSTANT

AV

ER

AG

E A

NN

UA

L C

OS

TS

QUANTITY ORDERED Q

Q

NECESIDAD DE PM30PARA MANEJAR

PARTES DE REPUESTO



ABB Consulting Services

Benchmarking del desempeño de Planta

Excelencia en Mantenimiento y mejores practicas

Organización y desarrollo de competencias

Mejora del desempeño, Ejemplo: Eficiencia energética y mejora del proceso

Administración de paros de plantas

Salud, seguridad y medio ambiente

Ingeniería de Proyecto y soporte

Ingenieros de Mantenimiento y Consultores proporcionan soporte en cada contrato de Servicio basado en Desempeño, durante su definición & entrega y provee servicios de consultoría para asistir a clientes en la gerencia de sus actividades de mantenimiento.

Consultores en Confiabilidad y MantenimientoABB Confidential and Proprietary Information

WCR benchmarking es una valoración de los niveles de desempeño de una organización contra industrias con

Desempeño de Clase Mundial en nueve áreas.

Los objetivos del benchmark son:

Identificar las Fortalezas y Oportunidades de mejora (El estado actual de la confiabilidad)

Desarrollar el Proceso de Implementación para lograr la Excelencia en Confiabilidad.

Identificar los beneficios resultado de una Implementación Exitosa (ROI)

World Class Reliability (WCR) Benchmark



Empowerment Reliability ScorecardAsset Management Prevention

Education/Training Design for Reliability RAM Modeling • OEE

Reliability Consulting provides a path to success

Performance Mgmt.

Multi-skilling

Operator Driven Reliability

Teamwork

Roles & Responsibilities

Org. Structure

Vision & Mission

People

Mgmt. of Change

Contractor Mgmt.

T/A or S/D Mgmt.

Materials Mgmt.

Standardization

Failure Investigation

Mtce. Work Mgmt.

Process

Reliability Centered Mtce.

Risk Based Inspection

Life Cycle Costing

CMMS/Data Mgmt.

PdM/Cond. Monitoring

Basic PM

Critical Equipment Ranking

Tools/Methods

Customer

• Training Hrs/Emp.

Learning & Growth

• PM Compliance

Internal Business Process

• Mtce $ as % RAV

Financial

Measurement

Total Plant Reliability®

Best Practice Working Partially Working Not Working/Absent

We assess all best practices to develop customized program focusing on greatest need.


World-Class

Reliability

Benchmark

Análisis

WCR

Auditoría

&

Refuerzo

Reliability Balanced Scorecard(Liderazgo y Desempeño)

Implementación TPR

Administración de Activos

(Proceso)

Confiabiliadad en el Personal

(Empowerment)

(Personas)

Mantenimiento Preventivo

(Equipo)

2-8 Semanas 1-3 Años

1-4 Semanas/Años

Total Plant Reliability® - El Camino al éxito



Operational Excellence Portfolio

Operational Excellence

Industrial energy

efficiency

Alarms

Hazardous areas

Human factors

Risk assessment

PSM

SIL / IEC 61508

Process safety Reliability Integrity

management

CMMS

Reliability fingerprint

Total plant reliability (TPR)

WCR benchmark

Health check

Life extension

Risk Based inspection

Technical due diligence

Total plant integrity

Feasibility

Opportunity identification

Master planning

Implementation



Indicadores de Desempeño de Confiabilidad

Indicadores Estándares de Clase Mundial

Promedio de todas las Indistrias

Promedio de la Industria de

Oil&GasMtce. Stock Value to Facility Replacement Cost

0.5% 2.2% 1.05%

Mtce. Hours Scheduled per craft person 7.5 5.6 6.0% Planned Work 95% 58% 46.1%% PM Work 40-60% 39% 24%Mtce. Crew Weeks Backlog 2-3 3.8 4% Emergency Work <5% 25.7% 30.3%Overtime as a % of Total Mtce. Hours <8% 13.9% 11.1%Annual Inventory Turns for Mtce. Material >2 1 0.59% of Inventory Accuracy >98% 86.2% 77.4%% Line Items Showing “No Issue” for 3 years

<10% 29.8% 36.5%


¿Subcontratación?


• Presentación del concepto de negocio

• Acuerdo en tipo de negocio

• Autorización de la compañía

• Firma de Acuerdo de Confidencialidad

• Acordar la realización del Estudio de Factibilidad

Proceso ABB Full Service

Acordar la Realización del

Estudio de Factibilidad

• Preparación del Estudio de Factibilidad

• Realización de la evaluación de la planta

• Análisis de las áreas de oportunidad

• Presentación de los resultados del Estudio de Factibilidad y Propuesta (Área de Oportunidad ($))

• Establecimiento del Equipo de desarrollo de la sociedad

• Construir bases sólidas

• Concretar el caso de negocio

• Desarrollar el Plan Maestro de Manejo de Mantenimiento (MMMP)

• Desarrollo del plan de movilización y comunicación

• Llegar a un acuerdo legal

• Poner los recursos de inicio a disposición

• Preparar el sitio para la ejecución del proyecto

• Implementar procesos de apoyo y comunicación

• Engage subcontractors

• Prepare MMMP implementation

Fase de desarrollo de la Sociedad

Estudio de Factibilidad

EvaluaciónInicial

Movilización

• Concretar la asociación• Confiabilidad de

Mantenimiento• Mantenimiento en

Operaciones• Mejora del Desempeño

de la Planta• Estrategias y Liderazgo • Seguridad e Higiene• Manejo de Personal• Aspectos Financieros

yCostos• Materiales• Contratistas• Información

Ejecución

Ventas Regionales Gerente de Proyecto Gerente de Proyecto Gerente de arranque Gerente de Sitio

Firma de Carta Compromiso

(CC)

Firma del Acuerdo de Alianza de

Mantenimiento

ABB se hace cargo del

Mantenimiento de la Planta

Renovación de Contrato

Proceso de ABB Full Service®


© ABB Group August 8, 2012 | Ver. 1.1 Slide 20

ABB Full Service®

Modelo de Ejecución del Sitio

Alineación de la Sociedad

Operaciones de Mantenimiento

Confiabilidad del Mantenimiento

Mejoras del desempeño de planta

Liderazgo Políticas & Estrategias

HSE

CalidadFinanzas y

CostosCadena de Suministros

InformaciónEmpleados

Gerencia

Results

Valoresdel Cliente

ValoresABB

Valores de los Empleados



Valores del Cliente•Efectividad total de los equipos (OEE).

•La calidad de los productos.

•Retorno rápido de su inversión.

Valores de ABBLograr el éxito mediante:•El crecimiento sustentable.•La innovación.•Lealtad.•Incrementando el valor de nuestros accionistas.

Valores de los Empleados•Capacitación continua.•Alta ética en los negocios.•Orientados a objetivos.•Alto nivel de responsabilidad social corporativa.

Los Valores Centrales de ABB

Excelencia Operacional



Implementar medidas OEE reales(Real-TPI)



¿Preguntas de PEMEX ?

· 1. Cuáles son las mejores prácticas de contratación de ABB con otras empresas, ya sean mexicanas o extranjeras, incluyendo contratos de desempeño;

· 2. Qué áreas de oportunidad observan donde se puedan lograr situaciones de “ganar-ganar” en la relación con Pemex, y

· 3. Qué puede hacer Pemex para que ABB incremente el contenido nacional de los bienes y servicios que nos ofrecen y desarrollen su cadena nacional de proveedores.


1. Cuáles son las mejores prácticas de contratación de ABB con otras empresas, ya sean mexicanas o extranjeras, incluyendo contratos de desempeño;

Mejores practicas de Contratación de ABB

Los contratos que ABB tiene con nuestros clientes a largo plazo, en una cooperación de sociedad, con un enfoque en Ganar-Ganar y que están basados en desempeño, son sin duda alguna el ejemplo de las mejores practicas de contratación.



2. Qué áreas de oportunidad observan donde se puedan lograr situaciones de “ganar-ganar” en la relación con Pemex,

Las áreas de oportunidad para lograr situaciones de ganar-ganar entre ABB y PEMEX se encuentran en las necesidades de Pemex de incrementar su eficiencia tanto energética como de sus procesos donde ABB puede ayudarle a obtener mejores resultados por medio de servicios y productos diseñados para estos fines.



3. Qué puede hacer Pemex para que ABB incremente el contenido nacional de los bienes y servicios que nos ofrecen y desarrollen su cadena nacional de proveedores.

Una de las primeras cosas que Pemex puede hacer es revisar de acuerdo al alcance de los servicios y productos que ABB ofrece, las restricciones que existe para que este tipo de productos y especialmente de servicios puedan ser contratados.

Uno de las iniciativas mas fuertes de ABB en el sentido de incrementar los negocios con participación nacional (México) pero con un soporte global es la de crear centros de excelencia en varios países, en nuestro caso, un GEC-RB (Centro Global de Ingeniería en confiabilidad básica ha sido establecido en SLP y dará soporte no solo a México sino a cualquier parte del mundo donde un contrato de FS lo requiera.




Centros de Excelencia Los Centros de Excelencia tienen conocimiento

de los procesos principales para industrias específicas. Ofrecen:

Plantillas, procedimientos, puntos de referencia, las mejores prácticas.

Herramientas

Formación y material

Servicios de consultoría

La creación de redes

Centros de Excelencia incluyen:

Metales

Minerales y Minería

Pulpa y Papel

Petróleo y Gas

Discretos

CoE

ABBDATABASES

INTERNET

EQUIPMENT

Material resources

ORGANISATION

MAXIMO



ABB Full Service® References: We Have Done This Before

ABB Full Service® reference sites all industries Pulp & Paper

Metals

Minerals & Mining

Oil, Gas & Petrochemical

Manufacturing

Chemical

Food & Beverage

Utilities

Crane & Harbor



Denmark - Sun Chemical - Pigments - 5 years Germany - Bobingen Ind. Park (Trevira / Johns Manville / Teijin / Performance Fibers) -

Polyester Fiber plants - 11 years Finland - Ab Rani Plast Oy - PE / PP packaging materials Italy - Snam Rete Gas Poggio Renatico Italy - Gas Compressor Station - 3 years Mediterranean - Refineries - Turnaround Maintenance Provider - 20 years Europe - Exxon Mobil Pan-European - Retail stations

OG&PC maintenance capabilitiesExisting resources and Global competenciesReferences



Argentina - Compañía MEGA - Loma La Lata - Greenfield NGL recovery plant - 10 years Argentina - Solvay - Bahía Blanca - Caustic soda, Chlorine, VCM, PVC - 11 years Brazil - Solvay - Santo André - VCM, Caustic soda, PVC - 12 years Brazil - Shell Icolub - Rio Janeiro - Lubricant Plant - 10 years Brazil - Canexus - Nova Lima - Sodium Chlorate Plant - 9 years Brazil - Dow - Camaçari - TDI Plant - 19 years




Congo - ENI – 150,000 barrels Off Shore Platforms - 10 years

Congo - ENI - 2 * 150 MW Gas Turbines

Malaysia - Kempas Edible Oil – Palm oil based specialty fats and vegetable oils

Algeria - SARPI SPA - JV with Sonatrach



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