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SALES

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Page 1: Ventas

SALES

Page 2: Ventas

Equipo de Ventas

Page 3: Ventas

Equipo de VentasMínimos de Equipo

•Miembros– 2 Citas cada semana por miembro, 5-10 llamadas. Subir información en PODIO– Asistencia a reuniones de coordinación– Asistencia a reuniones de Área y TB

•Coordinador– Reporte semanal al VP sobre las llamadas y citas de cada miembro y las

organizaciones. 2 CITAS Mínimo!!– Asistir a las reuniones de Coordinación– Realizar reunión con equipo 1 vez a la semana.

•VP– 2 citas a la semana mínimo.– Convocar la reuniones semanales con coordinadores, quincenales de área.– Seguimiento semanal a Coordinadores!

Page 4: Ventas

Cronograma de Ventas

PODIO: Caso @EAFIT

•Llamadas: 29 - Citas: 20 - Ventas: 2Estadistica @EAFIT: 29:20:2

•¿En cuánto tiempo deseo hacer el raise de las TNs?•¿Cuántas personas se necesitan para tener 29 llamadas?•Cuántas personas se necesitan para tener 20 citas?

Page 5: Ventas

Tiempo: 1 mes, 4 semanas.

Ventas: 2

Llamadas por semana: 6

Citas por semana: 5

Número de personas: 2,5

¿Cuántas personas componen IGCDP actualmente? ¿Cuántas ventas están en capacidad de realizar?

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LA VENTA!

Page 7: Ventas

Estrategias de Ventas

Page 8: Ventas

TN TAKER

• Durante la venta: – Comunicación constante: llamadas, correos– Agendar siguiente cita durante la cita

• Después de la firma de convenio:– Comunicación constante sobre el proceso de selección de perfiles– Recordar el pago del convenio

• En la realización de los proyectos:– Seguimiento semanal a la ejecución del proyecto– Integrar a la organización en las actividades de AIESEC

• Finalizado el proyecto:

– Entrega de informes del proyecto– Motivar para la realización del proyecto en el siguiente pico basado en

la buena experiencia obtenida.

Page 9: Ventas

Público para el producto!