“El reto de las empresas familiares”

“El reto de las empresas familiares”

• ¿ Qué es una empresa familiar?

Es un negocio donde los miembros de una familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, tomar el control, distribuirse los beneficios. Es decir, cuando la administración están en manos de la propia familia.

Muchas de estas familias tienen el deseo de perpetuar en el tiempo la obra del fundador.

Datos importantes

• Aproximadamente un 80% de las unidades de negocio en el mundo corresponden a este tipo de modelo empresarial.

• En el Perú se presume que las empresa familiares representan más del 85% del total de empresas del país.

• Las empresas familiares constituyen, además, la columna vertebral de muchas economías.

Datos importantes

• “Solamente el 30% de las empresas familiares en EE.UU. sobrevive a la segunda generación y el 15% a la tercera generación”. Fuente: DYER W. GIBB. Cultural Change in Family Firms

• Solo cerca del 13% llega hasta la tercera generación.

Dicho popular: “Los padres lo crean, los hijos

lo administran, los nietos lo pierden.”

Los retos...

• Separar la relación familiar de la de negocios. Efectividad versus afectividad, confundir la remuneración por el trabajo con las necesidades de la familia, luchas de poder, confusión entre la propiedad y la capacidad de dirigir, conservadurismo excesivo.

• Las empresas familiares tiene dificultades para desarrollarse y crecer cuando la estrategia depende más de los objetivos de la familia que de los objetivos estratégicos que el negocio requiere.

Los retos…

• Brecha generacional.- Como parte de la segunda o tercera generación, muchos estamos en la situación de “esperar la posta” para plantear hacer cambios significativos en las empresas.

• Brecha de credibilidad.- Debemos ganarnos credibilidad en

nuestra familia y a la vez ganarnos un puesto en la empresa basado en nuestras propias competencias técnicas y competencias profesionales.

• Brecha de comunicación.- Protocolos, reglas de

comunicación, prácticas, cultura comunicacional familiar.

Los retos…

• Planificación de la sucesión.- es la prueba definitiva de una empresa familiar ya que la continuidad de la empresa se convierte en un reto para los sucesores y uno de los últimos sueños de su fundador. Si no se llega a un buen acuerdo, se puede considerar la venta de la misma.

• Es importante no confundir los vínculos que ligan a una familia y los que unen a quienes forman una empresa.

La era del cambio

• Cambios en el Logo

• Expansión ( Surco, Asia, Miraflores, Barranco)

• Ampliación de la oferta en la carta

¿A qué se debe que las empresas familiares logren permanecer vigentes

en el mercado? • Sueño de los fundadores

• Compromiso con la empresa y con la familia

• Relaciones de afecto, confianza y entrega

• Visión, misión, objetivos y estrategias a largo plazo

• Valores familiares plasmados en la empresa

• Rapidez en la toma de decisiones, menos formalidades y burocracia

Recomendaciones

• Es necesario cambiar la mentalidad operativa por una estratégica para planificar el crecimiento.

• Se debe desarrollar una buena dinámica de comunicación entre la familia. Esto incluye un protocolo familiar, buen gobierno corporativo y mecanismos de sucesión claros.

Conclusión

• Las empresas familiares logran el éxito solo si ponen en marcha un proceso de modernización constante del modelo de negocio sin perder la esencia , en el que impera la comunicación y la transparencia.