valores
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Oscar Salgado García Ética en las organizaciones. Grupo: 8291 Profesor: Joaquín Balula Jiménez.
Alumno: Oscar Salgado García.412092154
Grupo: 8291
Materia: Ética en las organizaciones.
Profesor: Joaquín Balula Jiménez.
Unidad 5. Nomología.
Actividad. 2
Fecha de entrega. 11/10/12
Oscar Salgado García Ética en las organizaciones. Grupo: 8291 Profesor: Joaquín Balula Jiménez.
Valores.
Este tema empieza dando dos conceptos diferentes de valores los cuales uno se
refiere a la posesión de bienes y el otro a las virtudes, pueden existir un sinnúmero
de virtudes en cuanto a descripción de alguien se refiera, con estos antecedentes
empezamos a conocer los valores más importantes en la vida de las empresas
contemporáneas y las empresas de nuestros días, reduciendo o seleccionando
solo doce valores básicos.
Con lo referente a las empresas se agrupan en dos series valores dominantes y
valores ascendentes, los valores dominantes en una empresa actual son su
bienes por lo que se consideran que son extremadamente materialistas, sus
dirigentes no ven con buenos ojos la entrada de los valores ascendentes porque
ven resultados inmediatos y no prevén la flexibilidad que ofrece.
Estas dos series de valores e agrupan en seis parámetros que se consideran
relevantes a la actividad de las empresas y su personal, tres de ellos se refieren a
las acciones de carácter corporativo y los otros tres al comportamiento de las
personas, en este tema de valores se enfoca a ver la relación entre los parámetros
empresariales y los parámetros de personal.
Parámetro: Finalidad de la empresa.
Valor de la empresa: Beneficio económico.
Valor ascendente: Servicio a la sociedad.
En este parámetro se entiende que la finalidad es la economía, sin embargo el
valor ascendente va tomando ventaja según las normas que miden las empresas,
en otras palabras el servicio.
Parámetro: Tendencias humanas básicas.
Valor de la empresa: Deseo de adquirir y poseer.
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Valor ascendente: Afán de crear y compartir.
El desiderium; adquirir todo lo que se carece y el effusio propensión a difundir
aquello que poseemos. En este caso el valor de la empresa tiene mayor
relevancia que el ascendente, adquirir y poseer.
Parámetro: Definición de la estrategia.
Valor de la empresa: Consecución de resultados.
Valor ascendente: Realización de principios.
En este parámetro parece haber una igualdad de valores que se tienen que
manejar con mucha precisión para no caer en una acción inmoral, el parámetro es
que define la forma del cómo se va realizar un principio para la obtención de
resultados.
Parámetro: Resultados perseguidos.
Valor de la empresa: Consecución de objetivos primarios.
Valor ascendente: Previsión de efectos resultantes.
En busca de un objetivo nos vamos encontrando adversidades de las cuales
podemos prevenir y estar conscientes de los efectos que estas puedan acarrear.
Parámetro: Desarrollo de las personas.
Valor de la empresa: Rango.
Valor ascendente: Inclusión.
En este parámetro es difícil en cuanto a su desarrollo se refiere porque implica la
relación entre el personal de la empresa, de diferentes rangos, si no se encuentra
la correcta relación puede debilitar el crecimiento de la empresa, no solo se
requiere un rango superior, sino relacionarse con los subordinados, semejantes y
superiores en rango y obtener una armonía que en conjunto obtengan buenos
resultados.
Parámetro: Actitud ante los impulsos espontáneos.
Valor de la empresa: Satisfacción.
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Valor ascendente: Autodominio.
En este parámetro se dice que la satisfacción no significa desarrollo, es
controlarse para no perder la ética del objetivo. Aprender a dominar las
necesidades inferiores para llegar a las superiores.
Para complementar estos valores tenemos los determinados (jerarquía, lealtad y
deber) cuidando que no se distancien de los ambiguos (libertad, opción y
derecho).