valoraciÓn de la empresa grupo social empresarial f.e.p.p.. profesor: ing halder loor. utm carrera...

UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

PROYECTO INVESTIGATIVO DE SEGUNDO PARCIAL

VALORACION DE LA EMPRESA GRUPO SOCIAL EMPRESARIAL F.E.P.P

AUTORES:

LENIN MOREIRA VERA

GEMA CAROLINA NAVIA

JOHN JAVIER VALERIANO

YENS ROBERTO BASANTE

HECTOR GUSTAVO GALARZA

GALO FARFAN GUERRERO

2014

PORTOVIEJO – ECUADOR

INDICE GENERAL

1. Propuesta del Plan De Investigación

1.1 Tema de investigación

1.2 Planteamiento, formulación y sistematización del problema

1.2.1 Planteamiento del Problema

1.2.2 Formulación del Problema

1.2.3 Sistematización del Problema

2. Objetivos de la Investigación

2.1 Objetivo general

2.2 Objetivos específicos

3. Justificación de la Investigación

4. Marco de Referencia

4.1 Marco conceptual

4.2 Marco teórico

5 Metodología de la Investigación

5.1 Métodos de investigación

5.2 Tipos de estudio

5.3 Tipos de Fuentes

CAPITULO I

1. La Empresa

1.1 Antecedentes Históricos

1.2 Estructura de Capital de La Empresa

1.3 Filosofía de La Empresa

1.3.1 Misión

1.3.2 Visión

1.3.3 Principios y valores

1.3.4 Estrategias comerciales y financieras de la empresa

1.3.5 Objetivos de la empresa

1.3.6 Políticas de la Empresa

1.3.6.1 Política general de calidad

2. Estructura Organizacional de La Empresa

3. Análisis Foda de La Empresa

CAPITULO II

4. Análisis Situacional

4.1 Macro ambiente

4.2 Socio – cultural

4.3 Demográfico

CAPITULO III.

5. Análisis de índices y estados financieros.

5.1 Análisis histórico horizontal y vertical en dólares

5.2 Análisis vertical del año 2010



5.5 Análisis horizontal de los tres años

5.6 Análisis de los índices financieros en tres años

CAPITULO IV

6.1 VALORACION DE LA EMPRESA GSFEPP

CAPITULO V.

6. Conclusiones y Recomendaciones

6.1 Conclusiones

6.2 Recomendaciones

BIBLIOGRAFIA Y ANEXOS

1 PROPUESTA DEL PLAN DE INVESTIGACIÓN

1.1 TEMA DE INVESTIGACION

Valoración de la empresa “Grupo social empresarial F.E.P.P”

1.2 PLANTEAMIENTO, FORMULACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA.

1.2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La evolución de la economía en nuestro país viene generando graves problemas sociales lo que ha determinado la crisis actual, la misma que ha sido objeto de muchas controversias y de planteamientos de múltiples soluciones; en base a lo mencionado nace como una posible solución él; cooperativismo.

En este estudio se considera que el cooperativismo como sistema económico con contenido social, constituye una fuerza de progreso independiente del gobierno, el mismo que juega un papel importante dentro del desarrollo económico y social del país.

En nuestro país el cooperativismo de ahorro y crédito se ha convertido en el sector de mayor relevancia, agrupando a familias de bajos y medianos recursos económicos, que buscan encontrar mediante la cooperación un acceso a recursos financieros de los que de otra manera no podrían disponer.

Al realizar esta valoración de empresas, los accionistas no solo podrán evaluar la mejor forma de financiar a la misma. Por estas razones creemos necesarios que todos los empresarios deberían disponer del valor real de sus empresas y así pueden estar preparados para cualquier situación que se pueda presentar en el futuro.

En base a estos planteamientos se decidió realizar la valoración a la empresa “Grupo Social Empresarial FEPP”, tomando como referencia los últimos 3 años y proyectando los próximos 5 años.

1.2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.

¿Cuál es el valor real de la empresa Grupo Social Empresarial FEPP?

1.2.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuál es el mejor método para valorar a la empresa según las necesidades y expectativas de los accionistas?

Cuales son las fortalezas y debilidades de la empresa?

Cuales son las oportunidades y amenazas de la empresa?

¿Qué expectativas de crecimiento tiene la empresa para el futuro?

¿Cuál sería el costo de oportunidad, para determinar los flujos correspondientes?

¿Cuál es el valor de mercado de la deuda?

¿Cuál es la estructura financiera de la empresa?

¿Cuál es el valor de mercado del patrimonio?

2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

2.1 OBJETIVO GENERAL

Encontrar el valor real de la empresa considerando: los activos, pasivos y patrimonio que posee, y el posicionamiento y prestigio que tiene en el mercado.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a.- Realizar el análisis real interno y externo de la empresa, con el fin de diagnosticar las principales amenazas y oportunidades del entorno, así como también sus fortalezas y debilidades.

b.- Realizar un análisis de los estados financieros de la empresa en sus últimos tres años para determinar el desarrollo que ha obtenido.

c.- Establecer que metodología de valoración es la más indicada para esta empresa.

d.- Evaluar las expectativas de crecimiento comercial, financiero, y tecnológico que tiene la empresa en el futuro.

3 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Con la competencia que enfrentan hoy en día las empresas, estas deben saber el entorno en el que se desenvuelven para así poder sobresalir en el mercado.

El análisis de una valoración es una herramienta que proporciona a las empresas todos los elementos para poder hacer una adecuada estrategia a corto, mediano y largo plazo y ayudaría a definir qué inversiones podrían realizar los accionistas en el futuro.

4 MARCO DE REFERENCIA

4.1 MARCO CONCEPTUAL

Los principales términos técnicos a utilizarse durante la investigación son entre otros: valoración, valor actual neto, tasa interna de retorno, análisis FODA, políticas y estrategias, razones financieras, costo de capital, estructura financiera, valor de mercado etc..

VALORACION: La valoración de una empresa es un ejercicio de sentido común que requiere unos pocos conocimientos técnicos y mejora con la experiencia. Ambos (sentido común y conocimientos técnicos) son necesarios para no perder de vista: ¿qué se está haciendo?, ¿por qué se está haciendo la valoración de determinada manera? y ¿para qué y para quién se está haciendo la valoración? Casi todos los errores en valoración se deben a no contestar adecuadamente a alguna de estas preguntas, esto es, a falta de conocimientos o a falta de sentido común (o a la falta de ambos).

VALOR ACTUAL NETO: El valor actual neto, también conocido como valor actualizado neto o valor presente neto (en inglés net present value), cuyo acrónimo es VAN (en inglés, NPV), es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión.

TASA INTERNA DE RETORNO: La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión es el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversión, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir". En términos simples, diversos autores la conceptualizan como la tasa de descuento con la que el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero.

ANALISIS FODA: Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

RAZONES FINANCIERAS: Son indicadores utilizados en el mundo de las finanzas para medir o cuantificar la realidad económica y financiera de una empresa o unidad evaluada, y su capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que se haga cargo para poder desarrollar su objeto social.

COSTO DE CAPITAL: El costo de capital es la tasa requerida de retorno por todos aquellos que financian nuestra empresa. Este financiamiento que permite a la empresa llevar a cabo proyectos rentables puede darse mediante deuda, acciones preferentes o acciones comunes; a estas diversas fuentes de financiamiento se les conoce como componentes del capital.

ESTRUCTURA FINANCIERA: La estructura financiera de la empresa es la composición del capital o recursos financieros que la empresa ha captado u originado.

VALOR DE MERCADO: Es el valor de un producto, bien o servicio determinado por la oferta y demanda del mercado, ya que es el importe neto que un vendedor podría obtener de la venta de dicho producto, bien o servicio en condiciones estándares de comercio en el mercado.

4.2 MARCO TEÓRICO

Las teorías a desarrollar para la valoración financiera son:

a.- Para el análisis de estados financieros: los análisis vertical y horizontal.

Los estados financieros pueden ser analizados mediante el Análisis vertical y horizontal. En el análisis horizontal, lo que se busca es determinar la variación absoluta o relativa que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro. Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado. Es el análisis que permite determinar si el comportamiento de la empresa en un periodo fue bueno, regular o malo.

Para esto aplicaremos lo siguiente: Para determinar la variación absoluta (en números) sufrida por cada partida o cuenta de un estado financiero en un periodo 2 respecto a un periodo 1, se procede a determinar la diferencia (restar) al valor 2 – el valor 1. La fórmula sería P2-P1.

Mientras que el análisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una empresa tiene una distribución de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades financieras y operativas. Por ejemplo, una empresa que tenga unos activos totales de 5.000 y su cartera sea de 800, quiere decir que el 16% de sus activos está representado en cartera, lo cual puede significar que la empresa pueda tener problemas de liquidez, o también puede significar unas equivocadas o deficientes Políticas de cartera.

b.- Para el análisis de índices financieros: la variación de los índices financieros de un año a otro año. Esto lo que hace es determinar la variación absoluta o relativa que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo determinado.

c.- Para la valoración financiera los métodos a utilizar serán: el valor del dinero en el tiempo como la tasa interna de retorno y valor actual neto, así como también la valoración dinámica y estática.

El valor del dinero en el tiempo es la relación de intercambio que se da bajo ciertas condiciones que permiten a 2 o más agentes de un mercado obtener un beneficio o lograr un fin propuesto.

Para considerar la relación del valor del dinero en el tiempo utilizaremos la siguiente definición:

Se entiende por inversión Cualquier sacrificio de recursos hoy con la esperanza de recibir algún beneficio en el futuro.

La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) nos permitirá medir la rentabilidad de la inversión realizada en GSFEPP a través el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversión, implicando por cierto el supuesto de la oportunidad para "reinvertir" esos rendimientos.

De igual forma con el valor actual neto, también conocido como valor actualizado neto o valor presente neto podremos calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por la inversión y reinversión realizada a la empresa.

Y pues bien para esta valoración se tomaran en cuenta los métodos dinámicos y estáticos, la valoración estática nos permitirá determinar el importe de los capitales propios, mediante valoraciones parciales y la posterior suma algebraica de masas patrimoniales.

Mientras que los métodos dinámicos nos permitirán considerar el valor de la empresa reflejado en el conjunto de retornos futuros actualizados a hoy.

5 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

5.1 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

La valoración será efectuada inicialmente con el método de análisis-síntesis deductivo. Al analizar los estados financieros utilizaremos el método histórico. Posteriormente se realizará el uso de los métodos empíricos de medición, tanto en los análisis como en las proyecciones. Finalmente se obtendrá el valor real de la empresa y se establecerán conclusiones y recomendaciones.

5.2 TIPOS DE ESTUDIOS

El estudio comenzará con un tipo de análisis descriptivo, ya que partiremos de la situación financiera actual de la empresa. Posteriormente seguiremos con el tipo explicativo al presentar la filosofía de la empresa, la estructura de la misma, los análisis financieros y situacional y la metodología de valoración a seguir.

5.3 TIPOS DE FUENTES

Se utilizará la siguiente fuente primaria:

a.- Entrevistas con el personal ejecutivo y administrativo de la empresa.

b.- Estudios e investigaciones realizadas por la empresa, y otros documentos elaborados.

c.- Revisión de información financiera y contable de la empresa.

Las fuentes secundarias a ser utilizadas son las siguientes:

a.- Lectura y análisis de folletos, revistas, periódicos, y pagina web de la empresa.

CAPITULO I.- EMPRESA

CAPITULO II.- ANÁLISIS SITUACIONAL

CAPITULO III.- ANÁLISIS DE ÍNDICES Y ESTADOS FINANCIEROS.

CAPITULO IV.- VALORACION DE LA EMPRESA GSFEPP

CAPITULO V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPITULO I.

1. LA EMPRESA

El GSFEPP es una fundación privada con finalidad social, sin fines de lucro, ecuménica y auspiciada por la Conferencia Episcopal Ecuatoriana. Nació de la intención común de un grupo de obispos, sacerdotes y seglares, liderado por Mons. Cándido Rada, que buscaba dar respuesta en el Ecuador, al llamado del Papa Paulo VI en la encíclica Populorum Progressio, de crear un "fondo común" para la "asistencia a los más desheredados" en la perspectiva de un "desarrollo solidario de la humanidad".El primer estatuto del FEPP fue aprobado el 22 de julio de 1970, por decreto supremo de gobierno. La evolución institucional se refleja en las versiones nuevas del estatuto: 1971, 1974 y 1980 hasta la última reforma aprobada el 29 de enero de 19992.Con este reconocimiento oficial, la institución tiene plena capacidad jurídica para realizar lícitamente todos los actos y contratos permitidos por las leyes ecuatorianas y el derecho internacional.

Desde el año 2000 la empresa se define como Grupo Social FEPP, ya que se han constituido al interior de la institución nuevas personerías jurídicas, que mantienen principios, valores, metodologías y destinatarios comunes.

El Grupo Social-Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio (GSFEEP), es una fundación privada con finalidad social, sin fines de lucro, ecuménica y auspiciada por la Conferencia Episcopal Ecuatoriana. Impulsa con ideas innovadoras, acompañamiento solidario y recursos humanos, materiales y técnicos, los esfuerzos de gobiernos locales, organizaciones populares, familias y personas necesitadas que desarrollan capacidades, creando economías de escala vinculadas a mercados reales. Es una ONG de segundo piso, formada por 19 equipos de base: una oficina central en Quito y oficinas regionales en Coca, Cuenca, Esmeraldas, Guaranda, Ibarra, Lago Agrio, Latacunga, Loja, Portoviejo, e Ibarra, con ocho empresas de alcance nacional: Agro Importadora, Cámara, FEPP-Construcciones (agua y vivienda), Cooperativa de Ahorro y Crédito CODESARROLLO, FEPP PROTIERRAS, IMPREFEPP, INFOFEPP y YURAFEPP.

Productos:Empresas sociales:Agro importadoraCamariCodesarrolloConstruccionesFunderImprefeppInfofeppProtierrasYurafepp

AGROIMPORTADORA

Agroimportadora es una empresa que forma parte del Grupo Social Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio (GSFEPP), con el compromiso social de orientar hacia sectores populares el suministro de herramientas, equipos, materiales, semillas e insumos sanos y a precios convenientes a las organizaciones campesinas, afroecuatorianas e indígenas para sus actividades agropecuarias, agroindustriales y artesanales.

Misión:

Agroimportadora es una empresa del GSFEPP que comparte la misión institucional común. Aporta al desarrollo de los sectores rurales y urbanos marginales organizados, prestando sus servicios con agilidad, calidad y precios competitivos a las organizaciones y familias.

Visión:

Al 2014 Agroimportadora es una empresa sostenible, especializada en la importación y comercialización de insumos agrícolas.

Líneas de acción:

Importación y comercialización de Herramientas

Importación y comercialización de Equipos

Importación y comercialización de Semillas

Importación y comercialización de Insumos

Mayor información:

Dirección: Marchena Oe2-38 y Versalles (Santa Clara), Quito-Ecuador

Casilla: 17-110-5202

Telfs.: (593-2) 906552

Correo: agro(at)fepp.org.ec

CAMARI

Camari es el Sistema Solidario de Comercialización del Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio (GSFEPP), nace en 1981 como complemento de la acción del FEPP, para enfrentar los problemas de la comercialización agropecuaria y artesanal que aquejan a los pequeños productores del campo y de barrios urbano marginales del Ecuador.

Mediante su acción Camari beneficia a un total aproximado de 15.000 familias de pequeños productores, provenientes de Organizaciones de Segundo Grado (OSG), organizaciones de base y productores individuales, del campo y barrios urbano-marginales, distribuidos en 18 de las 22 provincias del país.

Misión:

Camari es un sistema nacional de comercialización solidaria, basado en los principios del comercio solidario y del Grupo Social FEPP, contribuye a mejorar las condiciones de vida de los pequeños productores mediante la orientación de su producción y la comercialización de sus productos, a la vez que satisface las exigencias de clientes locales, nacionales e internacionales con productos y servicios de alta calidad.

Vision:

Camari será una empresa solidaria del Grupo Social FEPP. Tendrá cobertura nacional, será líder en el comercio equitativo de productos agropecuarios, agroindustriales y artesanales provenientes

de pequeños productores del campo y de la ciudad, cuyos productos serán comercializados en el mercado nacional e internacional. Con su intervención contribuirá a consolidar procesos de desarrollo social y económicos sostenibles.

Líneas de acción:

Comercialización de productos agropecuarios provenientes de organizaciones campesinas y empresas familiares de sectores populares

Comercialización de productos artesanales, elaborados por grupos étnico-culturales de diferentes regiones del Ecuador

Servicios de alistamiento de producto (clasificación, limpieza, acopio, enfundado y embalaje), y exportación de productos (trámites, empaque y envío).

Capacitación y asistencia técnica en diseño y desarrollo de productos, manejo post-cosecha, aseguramiento de la calidad, transformación y comercialización y manejo TICs para el desarrollo.

Comercio electrónico a través de nuestra página web en la que se puede seleccionar productos de los catálogos digitales, realizar pedidos en línea y consultas

Mayor información:

Dirección: Marchena Oe2-38 y Versalles (Santa Clara), Quito-Ecuador

Casilla: 17-110-5202

Telfs.: (593-2) 2523613/ 2549407/ 2567112

Fax: (593) 2 903206

Correo: informa(at)camari.org

CODESARROLLO

En diciembre de 1997 nace la Cooperativa de Ahorro y Crédito Desarrollo de los Pueblos CODESARROLLO Ltda., “La Code”, entidad controlada por la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador, como una iniciativa de participar en el mercado financiero desde una perspectiva incluyente.

CODESARROLLO, La Code, busca establecer alianzas estratégicas con sus socios y otras instituciones, para brindar servicios ágiles y justos a aquellos que no acceden al mercado financiero formal, tradicional.

Enriquecen la misión institucional, el Grupo Social Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio, FEPP, su principal socio, y otras instituciones como: La Central Ecuatoriana de Servicios Agrícolas (CESA), Asociación Solidaridad y Acción (ASA), Fundación Maquita Cusunchic –

Comercializando como Hermanos (MCCH), Comité Ecuménico de Proyectos (CEP), Escuelas Radiofónicas Populares del Ecuador (ERPE), CEBYCAM, de Italia, Il Canale y Cassa Padana. Entre otras importantes instituciones de desarrollo, organizaciones populares y, sobre todo, Estructuras Financieras Locales, EFLs.

Misión:

CODESARROLLO, La Code, es una cooperativa financiera con visión social que busca el desarrollo integral de la población marginada del Ecuador, en áreas rurales y urbano populares, a través de la prestación de servicios financieros, no financieros y de fortalecimiento de los mercados financieros locales.

Visión:

Ser líderes a nivel nacional en el desarrollo de las finanzas rurales y urbano populares.

Base Social:

El mejor de los recursos disponibles en La Code está en su base social constituida por Socios y Clientes. Al 31 de marzo del 2008 CODESARROLLO está formada por 142 socios divididos en:

58 Estructuras Financieras Locales

28 Organizaciones Campesinas

18 Entidades de Desarrollo

38 Personas Naturales.

Clientes:

Al 31 de diciembre del 2007, La Code presta servicios a más de 51.500 clientes, atendidos mediante 12 agencias distribuidas en todo el país, con un nivel de fidelidad del 70%.

Beneficiarios:

Pequeños productores rurales en forma individual y organizada, cajas y cooperativas de ahorro y crédito, empresas comunitarias, empleados públicos y privados, pequeños empresarios del sector urbano, empleados y socios de la cooperativa o de las instituciones amigas, organizaciones no gubernamentales activas en el ámbito del desarrollo económico y social.

Una Cooperativa trasparente que favorece a la producción:

La Code mantiene una política dirigida al desarrollo de los sectores populares, así, más del 80% de su cartera se destina a iniciativas productivas que generen riqueza y bienestar, transparentando toda la actividad financiera.

Mayor información:

Dirección: Ladrón de Guevara E13-408 y Barcelona, La Floresta, Quito-Ecuador

Casilla: 17-110-5202

Telfs.: (593-2) 2554 728 / 2547 978 / 2900 109 / 2236 596 / 3226 853

Fax: (593-2) 2554 728

Web: www.codesarrollo.fin.ec

Correo: matriz(at)codesarrollo.fin.ec

FEPP CONSTRUCCIONES

Somos una empresa de ingeniería, construcción y diseño que nace en 1998, como una empresa de servicio del Grupo Social FEPP (GSFEPP) siendo su principal objetivo el contribuir, mediante la implementación de proyectos de ingeniería, a que familias de sectores rurales y urbano populares vivan en mejores condiciones, tengan un hábitat compatible con las aspiraciones y dignidad del ser humano.

Misión:

Fepp construcciones agua - vivienda, contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de las familias y comunidades de los sectores rurales y urbano populares a través de la construcción de la obras civiles y la prestación de servicios, afines, respetando la cultura, el entorno ecológico y posibilitando el bienestar y una vida más digna.

Somos una empresa que forma parte del Grupo social FEPP y nos identificamos con su misión y principios y valores.

Visión:

Al 2014 nuestra empresa consolidada, sostenible, eficiente que brinda servicios ágiles, de calidad y accesibles a los sectores populares a nivel nacional. Ofrecemos servicios especializados en la construcción de vivienda, infraestructura de servicio comunitario, productiva, sanitaria, vial, dotación de agua segura, agua para riego, tratamiento de desechos sólidos, dotación de energías alternativas, venta de servicios técnicos y consultorías.

Servicios:

Planificación de proyectos.

Administración de la construcción.

Ingeniería de la construcción.

Ejecución de la construcción.

Relaciones comunitarias.

Planificación y construcción de carreteras y puentes.

Planificación, estudios y construcción de sistemas de agua, saneamiento y micro-riego.

Diseño y construcción de viviendas urbanas, rurales y urbano marginales.

Planificación y reordenamientos urbanos.

Diseño, construcción y mejoramiento de viviendas de interés social, ajustándose a criterios y estándares de vivienda adecuada y digna.

Planificación, diseño y construcción de Centros educativos, casas comunales, plantas industriales rurales, fábricas de artesanías, distintas infraestructuras de producción, capacitación, micro-finanzas.

Elaboración de estudios y ejecución de sistemas de agua potable, SAP, saneamiento y micro-riego para comunidades rurales. Capacitación en conformación de Juntas de Agua, en operación y mantenimiento de SAPS.

Mayor información:

Dirección: Mallorca N24-275 y Av. La Coruña, Quito-Ecuador

Casilla: 17-110-5202

Telfs.: (593-2) 2559 795 / 2520 408

Fax: (593-2) 2504 978

Correo: construcciones (at)fepp.org.ec

Web: http://www.feppconstruccionesav.com.ec

FUNDER

La escuela de formación es una institución educativa del Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio, creada en 1996 y concebida inicialmente como un programa de formación profesional para jóvenes de la oficina central del FEPP. Está encaminada a la transformación del sector rural del país a través de la formación de personas comprometidas con el desarrollo de su comunidad, tanto en lo socio-político como económico-productivo; y que sobre todo sean competitivas en el mundo del trabajo.

http://www.feppconstruccionesav.com.ec/

Su operatividad, está relacionada con ofrecer un diseño curricular por competencias profesionales adaptado a las necesidades y requerimientos de formación de los campesinos y campesinas o pobladores urbano populares que quieran y estén desarrollando pequeñas empresas o que requieran una formación con el fin de profesionalizarse para ofrecer bienes o servicios en el sector rural y urbano popular de las 24 provincias del país.

En este sentido su misión fundamental es promover, facilitar y ofrecer formación profesional integral a jóvenes de comunidades y organizaciones, para generar y/o diversificar fuentes de empleo y mejorar su calidad de vida.

Misión:

Satisfacer las necesidades técnicas y humanas de los miembros de las organizaciones populares a través de una formación profesional que posibilite dinamizar las organizaciones populares con una visión social, empresarial, de autogestión y ética, aportando al desarrollo integral, sostenible y propiciando la generación del empleo en el sector rural y urbano popular.

Visión:

La escuela de formación empresarial es una institución educativa del grupo social fepp, comprometida con la formación de líderes y empresarios a nivel popular, formados con metodologías educativas validadas, con programas altamente reconocidos y demandados por la sociedad y el mercado laboral.

Beneficiarios/as de nuestra acción:

La escuela está presente y apoya a todos los grupos con los que trabaja el gsfepp en el país, tanto a nivel rural como a nivel urbano marginal. Los principales sujetos de nuestra acción son las y los pobres, principalmente aquellos que no han tenido acceso a una educación que les permita contar con una profesión.

Desde los inicios de la escuela hemos ofrecido nuestros servicios profesionales a varias instituciones tanto públicas como privadas para que capacitemos a sus beneficiarios/as, a sus técnicos o diseñemos sus propuestas de capacitación y formación profesional.

Ahora la acción de la efe es requerida a nivel nacional con grupos de diversa índole sean beneficiarios de la acción del GSFEPP o no.

Áreas de intervención:

Sector rural y urbano popular en todo el país y población migrante en Italia y España.

La escuela ha colaborado vía contratos de servicios profesionales con 82 instituciones tanto públicas como privadas.

Servicios:

La escuela actualmente está estructurada para ofrecer cuatro servicios que se han determinado como importantes para el desarrollo de las organizaciones populares, a estos servicios las hemos denominado áreas de servicio:

Área de formación profesional semi presencial e inserción laboral:

Escuela de negocios populares, con varias carreras que por importancia y demanda se estructuran bajo el criterio de paquetes metodológico.

Administración de empresas populares.

Área de formación a distancia:

Escuela de gestión para el desarrollo local.

Escuela de economía solidaria.

http://colegiosolidaridad.edu.ec/

Área de actualización y perfeccionamiento de técnicos:

Cursos de actualización.

Formación de formadores.

Formación de formadores en multimedia.

Sipas.

Finanzas populares.

Economía social.

Área de consultorías y proyectos:

Serviempresa.

Fondo de crédito educativo.

Consultorías varias y manejo de proyectos.

Gestión de proyectos.

Nuevas propuestas (áreas en diseño):

Colegio a distancia: con una modalidad virtual enfocada a los sectores de migrantes ecuatorianos y a beneficiarios del país.

Operadora de turismo comunitario responsable.

Escuela de idiomas tanto para lengua extranjera como para el español.

Mayor información:


Casilla: 17-110-5202

Telfs.: (593-2) 3227 911 / 2554 744 / 2529 372

Fax: (593-2) 3227 911

Web: www.funder.edu.ec , http://colegiosolidaridad.edu.ec/

Correo: efe(at)fepp.org.ec, funder(at)funder.edu.ec

IMPREFEPP

Diseño Gráfico e Impresiones

Imprefepp es una empresa que forma parte del Grupo Social Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio (GSFEPP), con el compromiso social de editar y publicar materiales educativos, informativos, administrativos y comerciales.

Misión:

Dar un servicio de calidad, oportuno y eficiente a los campesinos, indígenas, afroecuatorianas y pobladores urbanos marginales e instituciones de desarrollo y demás miembros del Grupo Social Fepp, en la edición y publicación de materiales educativos, informativos, administrativos y comerciales.

Visión:

Al 2010 Imprefepp es una empresa sostenible, especializada en la edición y publicación de materiales educativos, informativos, administrativos y comerciales. Funciona con una estructura y criterios empresariales, teniendo en cuenta la misión de servicio del Grupo Social FEPP a los sectores rurales y urbano-populares.

Destinatarios:

ONGs del ámbito del desarrollo y de la conservación de los recursos naturales, comercio equitativo, etc.

Instituciones estatales, municipios.

Instituciones relacionadas con la Iglesia.

Organizaciones campesinas.

Organizaciones populares, cooperativas de ahorro y crédito.

Empresas privadas.

Particulares.

Servicios:

Diseño y diagramación de artes.

Fotomecánica

Impresión offset y tipográfica.

Encuadernación.

Anillado, espiralado.

Guillotina.

Tipos de Impresos

Libros, agendas, folletos, revistas, calendarios, afiches, catálogos, plegables, etiquetas, tarjetas de presentación, de invitación, material de tipo administrativo (hojas membretadas, sobres, recibos, etc.), facturas y comprobantes contables autorizados por el SRI.

Mayor información:


Casilla: 17-110-5202

Telefax: (593-2) 2550-705 (Cel) 092947812

Correo: edifepp(at)fepp.org.ec

INFOFEPP

Es una empresa que forma parte del Grupo Social Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio (GSFEPP), con el compromiso social de orientar hacia sectores populares el uso y manejo de tecnología informática, para mejorar las condiciones y calidad de vida.

Misión:

Infofepp es una empresa del GSFEPP que comparte la misión institucional común. Aporta al desarrollo de los sectores rurales y urbanos marginales organizados, facilitando el acceso a la

tecnología informática. Brinda sus servicios, productos y asistencia técnica de calidad a precios accesibles.

Visión:

Al 2014 Infofepp es una empresa sostenible, especializada en soluciones informáticas: desarrollo de software, dotación de hardware, conectividad y asistencia técnica.

Atiende la demanda de los sectores populares que trabajan con el GSFEPP y sus instancias; está posicionada por sus productos y servicios de calidad.

Líneas de acción:

1.- Internet Comunitario (Zonas Rurales y Urbano-marginales).

Acercar las TICs a los sectores populares de Ecuador mediante.

Conectividad

Telecomunicaciones

Asistencia Técnica y Soporte Tecnológico

2.-Comercialización de equipos tecnológicos informáticos.

Complemento de la gestión empresarial con productos de Hardware y Software.

Promoción

Importación

Convenios con Distribuidores Mayoristas

3.- Servicios Electrónicos.

Páginas Web

Comercio Electrónico

4.- Software.

Asesoramiento

Desarrollo

Implementación (Administrativo, Contable, Financiero)

5 .- Proyectos Tecnológicos.

Tecnología de la Información y Comunicación para el desarrollo

Productos:

Comercio electrónico.

Paquete tecnológico infocentros.

Software

Venta de accesorios y equipos

Mayor información:


Casilla: 17-110-5202

Telfs.: (593-2) 2520 408 / 2529 372

Fax: (593-2) 2504 978

Correo: infofepp(at)fepp.org.ec

FEPP PROTIERRAS

Desde 1977 en el FEPP primó la firme voluntad de responder con realismo y objetividad de apoyar a las justas aspiraciones de las organizaciones campesinas pobres por acceder, catastrar y/o legalizar sus tierras y territorios, así como encontrar solución a los conflictos de tierra por la vía del diálogo y la negociación.

Luego de la experiencia vivida en los años 1990 -1995 con el Programa de tierras en Junio de 1.997, el FEPP crea y constituye un programa especializado en Tierras con criterio de sostenibilidad y autofinanciamiento.

Misión:

"PROTIERRAS es una empresa del GSFEPP que da respuesta a las organizaciones campesinas, indígenas, montubias y afroecuatorianas en sus necesidades de acceder y poseer legalmente la tierra y territorios. Aspiramos a dar este servicio con eficiencia y calidad, basado en los principios de solidaridad que como empresa del GSFEPP asumimos."

Visión:

"Lograr la estabilidad afectiva, social y económica de las familias campesinas, indígenas, montubias y afro ecuatorianas, al satisfacer las necesidades por delimitar, acceder y poseer legalmente las tierras y territorios".

Área de acción:

FEPP PROTIERRAS, desarrolla su trabajo a nivel nacional, especialmente en zonas y áreas de influencia de las oficinas regionales y empresas del Grupo Social FEPP, así, como, con instituciones privadas y públicas.

Recursos Humanos y Tecnológicos:

FEPP PROTIERRAS se encuentra fortalecida y apoyada en un trabajo de calidad, eficiente y competitivo, responde administrativa y técnicamente la demanda de sus servicios, con un equipo multidisciplinario de profesionales con experiencia, constituida por personal de planta y responsables de tierras vinculados en los Equipos Regionales.

Equipos completos de topografía:

Estaciones Totales.

Equipo completo de GPS diferencial.

Equipo de GPS navegadores.

Computadoras Portátiles que aceleran y facilitan el trabajo.

Software:

Cartomap. Programa completo de topografía.

CivilCad y otros.

Servicios:

Medición y linderación de tierras y territorio, sean unifamiliares o comunitarios.

Trámite para la legalización y titulación de tierras y territorios.

Levantamientos topográficos.

Levantamientos catastrales en general.

Diseño, planificación y lotización de planes de vivienda.

Obtención de personerías jurídicas.

Elaboración de Estatutos y Reglamentos.

Trámites para el reconocimiento legal de actas de nombramiento.

Asesoramiento técnico de negociación en procesos de compra y manejo de conflictos de tierras.

Actualización legal de la tenencia de la tierra.

Avalúo de tierras.

Mayor información:


Casilla: 17-110-5202

Telf.: (593-2) 3227114 / 2557741

Fax: (593-2) 2504978

Correo: protierras(at)fepp.org.ec

YURAFEPP

Yurafepp es una empresa que forma parte del Grupo Social Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio (GSFEPP), formada en el año 2003, con el compromiso social de conservación y uso inteligente de los recursos naturales agua-suelo-bosque, mediante el manejo de cuencas, micro cuencas, ecosistemas y la implementación de sistemas integrales de producción con criterios de sostenibilidad.

Misión:

Yurafepp es una empresa del GSFEPP que comparte la misión institucional común para ayudar a que la comercialización de los productos maderables manejados de forma sostenible alcance niveles de comercialización y precios justos.

Líneas de acción:

Compra, procesa y vende maderas procedentes de bosques nativos y artificiales en los cuales se aplica criterios de sostenibilidad.

Impulsa procesos de manejo sustentable de los recursos naturales

Presta servicios de carpintería, ebanistería y secado de madera.

Mayor información:


Casilla: 17-110-5202

Telefax: (593-2) 2550-408

Correo: yura(at)fepp.org.ec

1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS

1969 Se realizan varias reuniones preparatorias para la constitución del FEPP.

1970 Se funda el FEPP a partir de la aprobación de su estatuto (22 de Julio).

1971 Se abre la primera oficina (Quito). Se entrega el primer crédito a un grupo campesino.

1976 Se adquiere un local propio (Quito - donación de Mons. Rada).

1977 Se entrega el primer crédito para tierra (Comuna Toctezinín - Chimborazo).

1978 Nace el Departamento de Capacitación.

1979 Se instala una pequeñísima imprenta.

1980 Se inicia el proceso de descentralización. Nace la Regional Cuenca.

1981 Nace la Regional Riobamba. Se crea CAMARI, el sistema solidario de comercialización.

1983 Nace la Regional Esmeraldas.

1986 Nace la Regional Guaranda. Se instala IMPREFEPP, la Imprenta del GSFEPP.

1987 Nace la Regional Lago Agrio.

1988 Se comienza la ejecución de Programas Regionales descentralizados.

1990 Se crea un fondo para compra y legalización de tierras. (A través de un convenio de conversión de deuda externa entre el Banco Central del Ecuador y la Conferencia Episcopal Ecuatoriana). Se inicia el Programa de Tierras.

1991 Nace la Regional Latacunga. Se constituye CAMARI CHIMBORAZO.

1992 Nace la Regional Ibarra.

1995 Fallece Mons. Cándido Rada (primer presidente - cuando el FEPP cumple 25 años de vida institucional).Mons. Vicente Cisneros, Obispo de Ambato, es nombrado presidente del FEPP.

Se constituye el Vivero José Almeida en Guaranda.

Se realiza la Planificación Estratégica del FEPP 1995-2000.

1996 Nace la Regional Coca. Nace la Regional Portoviejo.

Se constituye el SUPERMERCADO SUCUMBÍOS, en coordinación con el Vicariato Apostólico de San Miguel de Sucumbíos, ISAMIS.

Se constituye el Vivero El Ceibo, en coordinación con la Arquidiócesis de Portoviejo.

Se inicia el Programa de Profesionalización, Crédito Educativo y Becas.

1997 Nace la Regional Loja.

Se crea la unidad para medición y legalización de tierras, luego empresa PROTIERRAS.

El FEPP adquiere una cooperativa de ahorro y crédito regulada por la Superintendencia de Bancos. Se constituye HorfruFEPP, luego AGROFEPP, proyecto de producción y capacitación en cultivos bajo invernadero.

1998 Se estructura CODESARROLLO, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Desarrollo de los Pueblos Ltda.

Camari Chimborazo se transforma en el SUPERMERCADO CAMARI CHIMBORAZO.

Se constituye AGUAFEPP, la empresa de agua, riego y saneamiento ambiental.

Se constituye la empresa FEPP CONSTRUCCIONES, a partir de la experiencia en construcción de viviendas.

1999 Apertura de local de comercialización de QUESINOR, Consorcio de Queserías Sierra Norte, en Quito, apoyado por el FEPP.

2000 Se abren Agencias de CODESARROLLO en Colinas del Norte-Quito, Ibarra, Latacunga, Guaranda, Lago Agrio, Portoviejo. Se realiza la Planificación Estratégica del GSFEPP 2000-2005.

2001 Representantes de las organizaciones indígenas, campesinas y afro ecuatorianas, junto con una parte del personal del GSFEPP analizaron la labor realizada y se dieron propuestas para impulsar o fortalecer algunas líneas de trabajo: ahorro y crédito de las estructuras financieras locales, la creación de consorcios de productores agroindustriales, reforzar los procesos de comercialización, incrementar la producción y productividad atendiendo a los requerimientos de calidad, obtención de productos sanos, mayores acciones en el manejo de recursos naturales.

2002 El trabajo del GSFEPP en la conservación y manejo sustentable de los recursos naturales es reconocido a través de la entrega del Premio GLOBAL 500 por parte del Programa de la Naciones Unidas para el Medio Ambiente PNUMA.

El Ministerio del Ambiente del Ecuador entrega el galardón por las acciones de apoyo a la conservación de las áreas protegidas a nivel nacional.

Realización del evento “Micro finanzas Rurales - Encuentro Ecuador Italia”.

2003 El GSFEPP se hace acreedor al premio “Txemi Cantera de Economía Social” y al premio “Sodalitas Award 2002”, entregado en 2003 por la Sección Finanzas Socialmente Responsables.

Se actualiza la planificación estratégica.

Se crean nuevas empresas: AGROIMPORTADORA, YURAFEPP e INFOFEPP.

Se realizó el segundo encuentro Ecuador - Italia: “Costos más bajos y tiempos más cortos para las finanzas populares” con el apoyo de la Federación Italiana de los Bancos de Crédito Cooperativo y Cajas Rurales (FEDERCASSE).

2004 La cooperativa CODESARROLLO recibe mención honorífica por “... cumplir altos estándares de divulgación y transparencia financiera”, otorgada por la institución CAAP.

Inicia el macro proyecto “Migración y Codesarrollo”, que se ejecuta en Ecuador, Colombia, Bolivia y en las Islas Baleares (España).

Inicia el proyecto de seguridad alimentaria con apoyo de las Bancas de Crédito Cooperativo Italianas y Archenatura, una cooperativa agrícola altamente especializada en producción sana.

2005 El GSFEPP celebra sus 35 años de vida institucional.

El Congreso Nacional entregó la Medalla al Mérito Social “Dr. Vicente Rocafuerte”.

El I. Municipio de Quito realizó la entrega de la “Mención de Honor Institucional”.

Se realizó la planificación estratégica de la Cooperativa “Desarrollo de los Pueblos” CODESARROLLO.

2006 El GSFEPP trabaja su Planificación Estratégica.

2007 El GSFEPP lanza el libro de la Encíclica Populorum Progressio para celebrar 40 años de publicación de la Encíclica.

2008 Celebración del 30 aniversario de las queserías rurales creadas gracias al impulso del Sr. José Dubach.

Mons. Vicente Cisneros, Arzobispo de Cuenca y Presidente del GSFEPP, cumplió 40 años de episcopado.

Se realizó acciones de incidencia política en varias leyes como economía social y solidaria, finanzas populares, movilidad humana, derechos de las nacionalidades y pueblos, defensa y conservación del ecosistema, agua.

1.2 ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA.

No se consiguió acceso a ningún cuadro concreto que muestre el número de acciones, porcentaje de capital, capital pagado y socios ya que el Grupo Social FEPP recibe recursos económicos y técnicos de personas, proyectos e instituciones - grandes y pequeñas, públicas y privadas – del Ecuador y del exterior, pero se adjuntan a los balances de estados y resultados el capital que ingresa a la empresa a través de donaciones extranjeras.

1.3 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA

JOSÉ TONELLO

Director Ejecutivo GSFEPP

• Directorio 5 personas.

• Consejo de Coordinación (19 miembros).

• 1 Oficina Central.

• 10 oficinas regionales.

• 1 Cooperativa de Ahorro y Crédito.

• 1 fundación educativa.

• 5 empresas de alcance nacional.

• 4 empresas locales.

1.4 FILOSOFÍA DE LA EMPRESA.

1.4.1 Misión.

El Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio (FEPP) está al servicio de hombres y mujeres campesinos, indígenas, afro ecuatorianos, mestizos y pobladores urbano marginales organizados, como una instancia de apoyo a los esfuerzos que realizan para el logro de sus aspiraciones profundas en aspectos de organización, educación, acceso a fuentes de trabajo y medios de producción, transformación y comercialización, conservación del medio ambiente, equidad entre géneros y bienestar, contribuyendo a crear esperanza, justicia y paz.

Motivados por el Evangelio y la doctrina social de la Iglesia, especialmente la encíclica Populorum Progressio, los miembros del FEPP asumimos la inspiración cristiana como motor de un desarrollo integral, sostenible y liberador; respaldamos nuestras propuestas con recursos técnicos, administrativos y financieros y nos comprometemos a buscar transformaciones en la sociedad a partir de los valores de la opción preferencial por los pobres, la no violencia, la

transparencia y un espíritu de servicio ágil y alegre, fieles a la palabra y ejemplo de Mons. Cándido Rada, nuestro fundador.

Contamos con la solidaridad de personas e instituciones del Ecuador y del exterior que comparten nuestros objetivos e ideales. Nos esforzamos por alcanzar responsable y progresivamente nuevas formas de financiamiento y autofinanciamiento para la consecución de nuestros fines.

Utilizamos el diálogo como instrumento para la cooperación, la superación de las dificultades y el encuentro creativo de personas y pueblos, manteniendo cada uno nuestra propia identidad.

Trabajar con mujeres y hombres que enriquecen permanentemente con su confianza y el testimonio de una vida esencial y sacrificada, hace sentir la satisfacción de pertenecer a una fundación que hace del servicio su razón de ser.

1.4.2 Visión

El Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio se visualiza en un GRUPO SOCIAL consolidado y sostenible, integrado por personas motivadas y organizadas en varias instancias especializadas (equipos territoriales, fundaciones, cooperativas, y empresas sociales), unidas por principios y valores comunes, que trabajan solidaria, descentralizada y sinérgicamente en acciones de desarrollo integral, con servicios y productos innovadores de calidad e impacto, que permiten la inclusión e incidencia de las organizaciones populares en los planes de desarrollo territorial, el crecimiento personal y nuevos liderazgos, el establecimiento de alianzas con instituciones nacionales e internacionales, el fortalecimiento de las organizaciones populares y el fomento de iniciativas significativas de economía popular y solidaria que generan bienestar con equidad y sostenibilidad.

1.4.3 PRINCIPIOS Y VALORES

El GSFEPP cree y procura vivir valores que reflejan la orientación cristiana de la institución, inspirada en la doctrina social de la Iglesia Católica, en especial en la encíclica Populorum Progressio del Papa Pablo VI.

El GSFEPP procura vivificar la práctica institucional basada en los siguientes principios y valores:

Inspiración Cristiana

Opciones por los/las pobres y los /las jóvenes

Espíritu de paz y no violencia

Justicia y equidad

Honradez y transparencia

Eficiencia, eficacia y creatividad

Austeridad y sobriedad

Diálogo y respeto

Solidaridad, generosidad y gratuidad

Agilidad y sencillez

Alegría y esperanza

Amor por la naturaleza

1.4.4 ESTRATEGIAS COMERCIALES, Y FINANCIERAS DE LA EMPRESA

Las estrategias comerciales y financieras son:

Invertir en el desarrollo local:

Prácticamente en todos los equipos regionales del GSFEPP se ha asumido esta opción de trabajar con mucha más fuerza en el ámbito de lo local, promoviendo la interacción con otros actores locales: los gobiernos locales, las delegaciones de otras instancias gubernamentales, otras ONGs y, fundamentalmente, las organizaciones populares que han sido históricamente nuestras principales aliadas en el trabajo de desarrollo.

Desde la Dirección Ejecutiva se fortaleció esta línea, ya que en las Orientaciones para el Ser y Quehacer del FEPP en 2007 se abordó este tema con el título: “Las personas son el sujeto y el fin del desarrollo local”.

Aunque aún falta tiempo para poder valorar la incidencia real de la opción tomada, no hay duda que esta orientación posiciona al GSFEPP en un plano de mayor cooperación y coordinación con otras instituciones.

Fortalecer las finanzas populares:

Las finanzas populares se han convertido en una alternativa real para impulsar el desarrollo. Es un campo en que intervienen con fuerza una gran parte de los diversos equipos del GSFEPP.

En 2007 se han consolidado las redes locales y, por propia iniciativa, éstas han iniciado el proceso para la constitución de la gran red nacional. Estas redes ven en el GSFEPP un aliado estratégico muy importante para apoyar su propio proceso.

Consideramos que esta iniciativa despierta gran esperanza, ya que supone un salto cualitativo para consolidar las finanzas populares y desarrollar su enorme potencial a favor del desarrollo.

Priorizar la comercialización popular:

Si las finanzas populares se han transformado en una realidad que está adquiriendo una dinámica propia, la comercialización es aún una de las asignaturas pendientes, el cuello de botella que ha supuesto una enorme limitación para las propuestas de desarrollo.

Esto hizo que el GSFEPP decidiera priorizar esta línea dentro de sus proyectos de cambio en la planificación estratégica. La alternativa diseñada se basa en la constitución y buen funcionamiento de los centros de negocios y servicios campesinos (CNC). La estrategia de los CNC supone superar la visión tradicional de los centros de acopio y comercialización que, aunque en algunos casos han logrado ser exitosos, en otros no han alcanzado su plena sostenibilidad.

Los CNC pretenden intervenir en toda la cadena de valor de los productos desde la etapa de producción, pasando por la asistencia técnica, el procesamiento y alistamiento del producto para llegar a la comercialización.

En prácticamente todas las regionales se están implementando CNC y algunos de ellos han alcanzado un éxito importante. En los próximos años se desarrollará esta propuesta en todo su potencial.

1.4.5 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

- Lograr el posicionamiento de las regionales y empresas en los ámbitos local y nacional para incrementar el impacto con servicios competitivos y de calidad.

- Alcanzar la sostenibilidad del servicio que prestan las regionales mediante la optimización de los recursos propios, de la cooperación externa y servicios especializados de nuestras empresas

- Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los sectores populares a través del acceso a bienes y servicios especializados y de calidad aportados por el FEPP.

- Generar, captar y gerenciar recursos suficientes y oportunos para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de cada uno de los equipos y de todo el FEPP.

1.4.6 POLÍTICAS DE LA EMPRESA

Administrativas – Financieras

- El GSFEPP tiene desde sus orígenes, como uno de sus principales políticas administrativas y financieras, la transparencia institucional y ya es una tradición el rendir cuentas.

- La responsabilidad y austeridad en el manejo de los recursos de la cooperación y de la propia institución es una norma para todo el personal y para todas las instancias del GSFEPP.

- Tener una conciencia clara que los recursos que GSFEPP maneja son un medio para ser usado en el servicio a las organizaciones con las que se trabaja. Por eso en el GSFEPP no se busca acumular bienes inmuebles o de capital que no estén destinados principalmente a dicha misión de servicio.

- Establecer propuestas sostenibles de financiamiento a través de las empresas sociales del GSFEPP ejecutar contratos con diversas instituciones públicas y privadas, para asegurar que los recursos y los bienes que éstos generan lleguen a los sectores populares.

- Hacer esto con total transparencia y en sujeción a las normas existentes en el Ecuador.

- Rendir cuentas a los financiadores, a las organizaciones con las que se trabaja y a toda la sociedad ecuatoriana.

- Presentar el balance institucional en su conjunto y un resumen de las principales cuentas de las distintas regionales y empresas del GSFEPP.

1.4.6.1 POLÍTICA GENERAL DE CALIDAD

Antecedentes.-

GSFEPP ha considerado dentro de sus objetivos estratégicos implantar la cultura de calidad en su gestión y en sus servicios a nivel de todas sus empresas.

El término cultura de calidad se define a todos los valores que adoptan los miembros de la organización para el desarrollo de sus actividades, con el propósito de generar la satisfacción de los clientes a través del mejoramiento continuo de los siguientes aspectos:

Adecuar los servicios a las necesidades del cliente.

Asegurar la eficaz y oportuna comunicación con el cliente.

Se adoptaran las medidas que nos sirvan como guía para el establecimiento de planes de acción para cumplir con las exigencias del cliente.

18

FONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO

Sandra A. de ZambranoOORDINADORA DPTO. FINANCIERO

José TonelloDIRECTOR EJECUTIVO

Sagrario AnguloNTADORA GENE

100

ACTIVO CIRCULANTE

Caja Ctas.Ctes. Ctas.Ahorro 1.253.144,64 201

PASIVOS A CORTO PLAZO

Cuentas por Pagar 495.107,56

101 Fondos Rotativos 10.830,00 203 Créditos Acumulados por Pagar 93.218,57

102 Inversiones Temporales corto plazo 1.130.787,53 205/6/7/8 Depósitos y Fondos en Garantía 10.510,55

2.394.762,17 210 Cobros anticipados 425.098,26

290 Programas por Ejecutar 516.655,83

103

ACTIVO EXIGIBLE

Préstamos por Cobrar 1.450.753,04 PASIVOS A LARGO PLAZO

1.540.590,77

270201 Provisión Incobrables -835.778,27

105 Cuentas Por Cobrar 979.021,98

GRUPO SOCIALFONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO

BALANCE DE SITUACION DE OF. CENTRAL, REGIONALES y EMPRESAS CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

ACTIVOS PASIVOS

270301 Provisión Ctas.Incobrables -308.044,36 205 Fondos de Garantía 9.871,12

106 Intereses por Cobrar 169.630,05 204 Obligaciones Financieras 1.788.325,01

270202 Provisión Incobrables -66.025,78 221 Obligaciones por Contrato 211,58

107 Pagos Anticipados 607.554,05 222 Jubilación Patronal 956.393,33

125 Libros y Material Audiovisual 22.851,99 223 Prov. Remuneraciones y benef. adic. 41.745,61

140 Inventario Libros para la Venta 53.103,40 224 Prov. por Desahucio 185.559,49

160 Varios Créditos Diferidos 42.246,20 2.982.106,14

2.115.312,30

ACTIVO REALIZABLE OTROS PASIVOS

Inventario de Mercaderías y Materiales 605.579,66 280 Valores en Custodia 371.717,09

605.579,66 371.717,09

TOTAL DE PASIVOS 4.894.414,00

ACTIVO FIJO

120 Terrenos y Edificios 2.797.485,96 PATRIMONIO

270106 Reserva Acumulada Depreciación -846.075,99

121 Máquinas y Equipos de Oficina 1.009.330,97 260 Capital 4.450.187,11

270101 Reserva Acumulada Depreciación -578.621,62 261 Donaciones de Capital 3.961.730,20

122 Vehículos y Medios de Transporte 1.531.250,74 8.411.917,31


123 Muebles y Enseres 280.596,48


124 Instalaciones 29.207,19


126 Instrumentales, Herramientas y Otros Equipos 186.493,43


3.110.063,28

OTROS ACTIVOS RESULTADO DEL PERIODO-FONDO DE TRABAJO 86.495,60

104 Inversiones Productivas de riesgo 10.960,19

110 Inversión Sistema Informatico FEPP 186.747,89

180 Fondos en Garantía 2.280,00

Crédito Tributario - IVA 362.197,36

Amortizables 31.531,88

199 Inversiones en Acciones

199 Codesarrollo 2.856.767,60

199Valuación AccionesCodesarrollo

1.346.008,69

199 Otros Proyectos Sociales 370.615,89

5.167.109,50

TOTAL ACTIVOS 13.392.826,91 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 13.392.826,91

CO RAL Mat. 25114

Quito, 12 de Febrero de 2011



Sagrario Angulo

GRUPO SOCIALFONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADODEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

FONDO DE TRABAJO NETO 86.495,60

CONTADORA GENERAL Mat.25114


400

INGRESOS

Ingresos de Operación 7.627.825,02

410 Ingresos Financieros 414.821,38

420 Otros Ingresos 654.737,91

430 Contribuciones para Programas 4.920.129,17

440 Ingresos de Empresas y Proyectos 63.360,44

450 Venta de Servicios Profesionales 298.839,53

460 Contraparte de Organizaciones Campesinas 173.840,29

TOTAL INGRESOS 14.153.553,74

GASTOS

300 Gastos de Operación 5.896.136,07

301 Remuneraciones 3.387.372,17

310 Gastos de Funcionamiento 1.253.744,46

320 Gastos Financieros 68.461,58

330 Gastos de Depreciación y Provisión 360.429,00

340 Gtos.por cuentas Incobrables y Pérdidas 65.125,36

350 Apoyos Específicos a Organizaciones 2.521.103,57

360 Seguimiento a Organizaciones 167.797,26

370 Cursos Encuentros para Org.Campes. 86.690,30

380 Gastos de Ventas 260.198,37

TOTAL DE GASTOS 14.067.058,14

CAPÍTULO

ORGANIGRAMA

dirEcTorio

dirEcciónEjEcuTiVa

oFicina cEnTraL

audiToríaExTErna

consEjo dEcoordinación

oFicinas EmPrEsas EmPrEsas dE EsTrucTura EsTrucTura EsTrucTurarEgionaLEs Ligadas a Las

rEgionaLEsaLcancE nacional FinanciEra comErciaL EducaTiVa

Coca

Cuenca

CENTRO D E CAPACITACIÓN

YASUNÍ

agroimPorTadora

FEPP consTruccionEs agua ViViEnda

codEsarroLLo cooPEraTiVa

dE aHorro Y crÉdiTo “dEsarroLLo dE Los

PuEBLos”

camari sisTEma soLidario dE

comErciaLiZación

FundEr “Fundación EducaTiVa mons.

cÁndido rada”

Esmeraldas

Guaranda VIVERO FORESTAL JOSÉ R. ALMEIDA

imPrEFEPP matriz: Quito

AGENCIAS:

• Ambato

maTriZ: QuiTo

SUCURSALES:• Coca

Principal: QuiTo

Sedes• Coca

Ibarra

Lago agrio

Latacunga

Loja

Portoviejo

C. CAPACITACIÓN MONS. CÁNDIDO RADA (CEAPLA)

AGROFEPP

inFoFEPP

ProTiErras

• Colinas del Norte(Quito)

• Coca• Cuenca• Guaranda• Ibarra• Lago Agrio• Latacunga• Loja• Pimampiro• Pindal• Portoviejo• Riobamba• San Gabriel• Santo Domingo

• Cuenca• Latacunga• Riobamba

• Cuenca• Guaranda• Ibarra• Lago Agrio• Latacunga• Loja• Portoviejo• Riobamba• Esmeraldas

rioBamBaOrganigrama de La oficina Central

director Ysubdirector

DEPARTAMENTO FINANCIERO

DEP. ASESORÍA A REGIONALES Y EMPRESAS

UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

SECRETARÍA y SERVICIOS GENERALES



Sagrario Angulo

GRUPO SOCIALFONdO eCuATORIANO POPulORuM PROGReSSIO

BAlANCe de SITuACION CONSOlIdAdO de OF. CeNTRAl, ReGIONAleS y eMPReSAS Al 31 de dICIeMBRe de 2011

ACTIVOS PASIVOS

100

ACTIVO CIRCulANTe

Caja Ctas.Ctes. Ctas.Ahorro 2.441.348,42 201

PASIVOS A CORTO PlAZO

Cuentas por Pagar 369.116,50

101 Fondos Rotativos 8.483,86 203 Créditos Acumulados por Pagar 74.441,04

102 Inversiones Temporales corto plazo 2.654.329,35 205/6/7/8 Depósitos y Fondos en Garantía 10.763,90

5.104.161,63 210 Cobros anticipados 20.862,01290 Programas por Ejecutar 1.940.540,20

ACTIVO exIGIBle 2.415.723,65103 Préstamos por Cobrar 1.426.785,64 PASIVOS A lARGO PlAZO

270201 Provisión Incobrables -636.526,71

105 Cuentas Por Cobrar 728.402,03 205 Fondos de Garantía 8.519,55

270301 Provisión Ctas.Incobrables -310.427,51 204 Obligaciones Financieras 3.689.820,75

106 Intereses por Cobrar 120.767,72 222 Jubilación Patronal 1.082.444,56

270202 Provisión Incobrables -38.816,60 223 Prov. Remuneraciones y benef. adic 43.420,12

107 Pagos Anticipados 62.817,61 224 Prov. por Desahucio 312.235,25

125 Libros y Material Audiovisual 22.851,99

140 Inventario Libros para la Venta 54.271,64 5.136.440,23160 Varios Créditos Diferidos 41.914,53

1.472.040,34 OTROS PASIVOS

ACTIVO ReAlIZABle 280 Valores en Custodia 175.002,96

Inventario de Mercaderías y Materiales 538.963,79

538.963,79 175.002,96

ACTIVO FIJO TOTAl de PASIVOS 7.727.166,84

120 Terrenos y Edificios 3.482.816,98

270106 Reserva Acumulada Depreciación -117.026,02 PATRIMONIO

121 Máquinas y Equipos de Oficina 1.243.207,75

270101 Reserva Acumulada Depreciación -648.333,52 260 Capital 4.815.724,20

122 Vehículos y Medios de Transporte 1.497.114,69 261 Donaciones de Capital 4.504.499,28


123 Muebles y Enseres 288.793,06

270103 Reserva Acumulada Depreciación -216.180,63 9.320.223,48124 Instalaciones 30.007,19


126 Instrumentales, Herramientas y Otros Equipos 174.965,30


4.628.527,62

OTROS ACTIVOS

104 Inversiones Productivas de riesgo 10.960,19ReSulTAdO del PeRIOdO-FONdO GeNeRAl de TRABAJO

207.167,69

110 Inversión Sistema Informatico Fepp 200.661,91

180 Fondos en Garantía 430,00

Crédito Tributario - IVA 367.781,22

Amortizables 6.422,59

199 Inversiones en Acciones

199 Codesarrollo 3.057.339,19

199 Valuación Acciones Codesarrollo 1.346.008,69

199 Otros Proyectos Sociales 521.260,84

5.510.864,63

TOTAl ACTIVOS 17.254.558,01 TOTAl PASIVO Y PATRIMONIO 17.254.558,01

CONTADORA GENERAL Mat. 25114




Sagrario Angulo

GRuPO SOCIAlFONdO eCuATORIANO POPulORuM PROGReSSIO

eSTAdO de ReSulTAdOS CONSOlIdAdOdel 01 eNeRO Al 31 de dICIeMBRe de 2011

400

INGReSOS

Ingresos de Operación 5.123.425,98

410 Ingresos Financieros 478.190,32

420 Otros Ingresos 509.646,98

430 Contribuciones para Programas 5.518.045,23

440 Ingresos de Empresas y Proyectos 66.694,00

450 Venta de Servicios Profesionales 335.819,30

460 Contraparte de Organizaciones Campesinas 185.322,37

TOTAl INGReSOS 12.217.144,18

GASTOS

300 Gastos de Operación 4.165.216,51

301 Remuneraciones 3.214.722,53

310 Gastos de Funcionamiento 1.018.326,42

320 Gastos Financieros 51.108,88

330 Gastos de Depreciación y Provisión 335.906,25

340 Gtos.por cuentas Incobrables y Pérdidas 42.488,91

350 Apoyos Específicos a Organizaciones 2.804.560,44

360 Seguimiento a Organizaciones 117.307,10

370 Cursos Encuentros con Org.Campes. 45.465,63

380 Gastos de Ventas 214.873,82

TOTAl de GASTOS 12.009.976,49

FONdO de TRABAJO NeTO 207.167,69

CONTADORA GENERAL Mat.25114


3. ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA

CAPITULO II:

4. ANÁLISIS SITUACIONAL

4.1 MACRO AMBIENTE

Para el análisis del macro ambiente se tomó como referencia la situación del cooperativismo en el país, ya que la empresa más importante del GSFEPP es justamente la ex Cooperativa Desarrollo de los Pueblos actualmente BanCoDesarrollo.

En Ecuador existen actualmente 3.932 cooperativas, concentradas en los grupos de ahorro y crédito, transporte, vivienda, producción, consumo y otros servicios. Los tres primeros grupos reúnen el 99% de cooperativas del país, según la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS).

Un total de 1.045 cooperativas son financieras y 2.885 no financieras. En cuanto a los socios, hasta diciembre de 2012 el número supera los 4,6 millones de personas.

Según estimaciones de la SEPS, a diciembre de 2012 los activos de las cooperativas de ahorro y crédito (COAC) ascendieron a cerca de $5.795,8 millones, lo que representa el 93% del total de activos del sector cooperativo. Por su parte, el grupo de cooperativas de transporte (segundo grupo de mayor tamaño) contó con niveles de activos totales de $251 millones, equivalente al 4% de los activos de todo el sector cooperativo.

El 3% restante de los activos corresponde a los demás grupos (producción, vivienda, otros servicios y consumo). Es así que transporte agrupa el 55% de los activos del sector no financiero.

De acuerdo a la Superintendencia de Bancos y Seguros (SBS), hasta diciembre de 2012 el sistema de cooperativas de ahorro y crédito como integrante del sistema financiero privado, concentraba el 11,3% de los Activos; 15,1% de Cartera; 10,8% de Pasivos; 10,8% de Depósitos; 15,2% de Patrimonio y 12,8% de los Resultados.

A partir de enero de 2013 las cooperativas que venían siendo controladas por la SBS pasaron a formar parte de las entidades bajo la supervisión de la SEPS, organismo técnico con jurisdicción nacional, personalidad jurídica de derecho público, patrimonio propio y autonomía administrativa y financiera, con jurisdicción coactiva.

Desde noviembre del año pasado la SEPS inició sus actividades de regulación en las cooperativas que antes estaban a cargo de la SBS y del Ministerio de Inclusión Económica y Social ( MIES).

4.2 SOCIO - CULTURAL.-

Desde hace muchos años el GSFEPP asumió como propuesta para acercarse a las familias beneficiarias de su acción la descentralización en oficinas regionales y empresas.

El GSFEPP en 2012 estuvo presente en 22 de las 24 provincias que tiene nuestro país. La presencia en la Región Insular de Galápagos se dejó temporalmente y aún no se tiene trabajo en la provincia de Santa Helena. Codesarrollo tiene una agencia en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas.

Las oficinas regionales tienen presencia en 21 provincias como se muestra en el siguiente cuadro:

OFICINA # DE PROVINCIAS

PROVINCIA CANTONES PARROQUIAS

CENTRAL 3 PICHINCHA,LOS RIOS, PASTAZA

7 12

COCA 2 NAPO 4 19

CUENCA 3 AZUAY, CAÑAR, MORONA

SANTIAGO

7 12

ESMERALDAS 1 ESMERALDAS 5 18

GUARANDA 1 BOLIVAR 3 12

IBARRA 2 IMBABURA, CARCHI,

NORTE DE PICHINCHA.

13 24

LAGO AGRIO 1 SUCUMBIOS. 7 9

LATACUNGA 1 COTOPAXI. 4 6

LOJA 3 LOJA, EL ORO, ZAMORA

CHINCHIPE.

23 41

PORTOVIEJO 2 MANABI, GUAYAS.

9 16

RIOBAMBA 2 CHIMBORAZO, TUNGURAHUA.

5 7

TOTAL 21 96 197

CAPITULO 3

5. ANALISIS GRUPAL DE INDICES Y ESTADOS FINANCIEROS

5.1 ANALISIS HISTORICO HORIZONTAL Y VERTICAL EN DOLARES

5.2 ANALISIS VERTICAL DEL AÑO 2010

Para el año 2010, los activos corrientes del GSFEPP representan el 38%, mientras que los activos fijos representan el 23% del total de activos, en cuanto al rubro denominado “otros activos” vemos el porcentaje más alto: 39% esto es razonable y se explica ya que al ser una empresa cooperativa que recibe créditos reembolsables y no reembolsables para programas sociales, debe invertir un gran porcentaje de sus activos para obtener ganancias que le permitan ser una empresa rentable, de tal forma que observamos dentro de este este tipo de activos que el rubro más alto está en las inversiones en su empresa BanCoDesarrollo por casi 3 millones de dólares, es decir que tiene el 21% de sus activos invertidos en esta empresa.

Al realizar un análisis de la estructura que conforma el activo corriente podemos observar que los activos disponibles alcanzan el 18% que representa un porcentaje bastante bueno para cubrir las necesidades inmediatas de la empresa (gastos de importación y manejo de inventarios). Las cuentas por cobrar representan el 16% de los activos corrientes, este rubro está en su nivel aceptable ya que la naturaleza de la empresa no da como para ser una empresa que venda sus productos y servicios a crédito, a excepción del rubro prestamos por cobrar que alcanza el 11% y esto debido a préstamos que otorga a través de BanCoDesarrollo.

Sus inventarios representan el 5%, el rubro más bajo y esto debido a que no es una empresa comercial por tal razón no registra inventarios de productos terminados, ni en procesos.

En la relación pasivo-patrimonio vemos que capital propio más las donaciones de capital que recibe suman $8.411.917,31 su pasivo a corto plazo suma un valor de $1.540.590,77 que en porcentaje del total de pasivo es el 32%, su pasivo a largo plazo es de $2.982.106,14 (62%) y otros pasivos por un total de $317.717,00 (6%).

Su pasivo a largo plazo es el más alto debido a que tiene obligaciones financieras con otras entidades para financiar sus proyectos sociales que son el principal eje de la empresa, el otro rubro que sobresale es el de la jubilación patronal.

El rubro “programas por ejecutar” muestra un valor de $516.655,83 (34% de los pasivos a corto plazo), otro rubro importante en este pasivo es el correspondiente a “cobros anticipados” por un valor de $425.098,26 (28% de los pasivos a corto plazo)

El patrimonio de la empresa en el balance representa el 63% del total del pasivo-patrimonio.

5.3 ANÁLISIS VERTICAL DEL AÑO 2011

En este caso vemos que en el año 2011, se mostraron los siguientes índices; los activos corrientes del GSFEPP representan el 41%, mientras que los activos fijos representan el 27% del total de activos, en cuanto al rubro denominado “otros activos” vemos que el porcentaje registro un 32% estos saldos denotan un aumento del activo corriente y del activo fijo mientras que el rubro “otros activos” registro un descenso, aunque en este año las inversiones en acciones en BanCoDesarrollo se incrementaron en $3.057.339,19 (18% del activo total) y se explica ya que al ser una empresa de interés social y productivo que recibe créditos reembolsables y no reembolsables para programas sociales, debe invertir un gran porcentaje de sus activos para obtener ganancias que le permitan a su vez poder cumplir con sus obligaciones financieras y para invertir en sus programas sociales y en sus otras empresas, de tal forma que observamos dentro de este este tipo de activos que el siguiente rubro más alto está justamente en la valuación de las acciones de BanCoDesarrollo que se mantuvieron en $1.346.008,69.

Al realizar un análisis de la estructura que conforma el activo corriente podemos observar que los activos disponibles alcanzan el 72% del activo corriente lo que representa un significativo poder económico para hacer frente a necesidades inmediatas y eventualidades , este porcentaje es bastante bueno para cubrir gastos de importación y manejo de inventarios. Las cuentas del activo exigible representan el 9% de los activos corrientes, este rubro está en su nivel aceptable ya que la naturaleza de la empresa no da como para ser una empresa que venda sus productos y servicios a crédito, a excepción del rubro prestamos por cobrar que alcanza el 20% y esto debido a préstamos que otorga a través de BanCoDesarrollo.

Sus inventarios representan el 8%, el rubro más bajo y esto debido a que no es una empresa comercial por tal razón no registra inventarios de productos terminados, ni en procesos salvo en dos de sus empresas (Camari y Agroimportadora) que debido a su naturaleza comercial debe almacenar productos y realizar inventario.

En la relación pasivo-patrimonio vemos que capital propio más las donaciones de capital que recibe suman $9.320.223,48 su pasivo a corto plazo suma un valor de $.2415.723,65 que en porcentaje del total de pasivo es el 31%, su pasivo a largo plazo es de $5.136.440,23 (66%) y otros pasivos por un total de $175.002,96 (2%), su pasivo a largo plazo es el más alto debido a que tiene obligaciones financieras con otras entidades para financiar sus proyectos sociales que son el principal eje de la empresa, el otro rubro que sobresale es el de la jubilación patronal con un costo de $1.082.444.56 (21% de los pasivos a largo plazo).

Mención especial merece el rubro “programas por ejecutar” dentro de los pasivos a corto plazo, se muestra un valor de $1.940.540,20 (80% de los pasivos a corto plazo), esto demuestra la inversión social que se realiza a través de sus programas sociales.

El patrimonio de la empresa en el balance representa el 63% del total del pasivo-patrimonio.

5.4 ANÁLISIS VERTICAL DEL AÑO 2012

Referente al año 2012, notamos lo siguiente; total de activos: $16.196.672,66, total de pasivos $6.752.292,62, y patrimonio $9.361.548,61, del total de activos vemos que el activo circulante del GSFEPP representan el 18% ($2.982.050,29), el activo exigible representa el 17% ($2.686.748,17), el activo realizable el 3% ($560.707,75), mientras que los activos fijos representan el 27% del total de activos ($4.304.141,66), en cuanto al rubro denominado “otros activos” vemos que el porcentaje alcanzo al 35% ($5.663.024,79), aquí sobresale el rubro “Inversiones en acciones de Codesarrollo” $3.268.818,17 (20% de los activos totales) estas cifras denotan y explica que GSFEPP es una empresa de interés social y productivo que al recibir créditos reembolsables y no reembolsables para programas sociales, debe invertir un gran porcentaje de sus activos para obtener ganancias que le permitan a su vez poder cumplir con sus obligaciones financieras y para invertir en sus programas sociales y en sus otras empresas, por esto se observa dentro de este este tipo de activos que el siguiente rubro más alto está justamente en la valuación de las acciones de BanCoDesarrollo entidad financiera que es parte del GSFEPP, estas cifras alcanzaron un valor de $1.346.008,69 (8% de los activos totales).

Al realizar un análisis de la estructura que conforma el activo corriente podemos observar que los activos disponibles alcanzan el 48% del activo corriente lo que representa un significativo saldo, este porcentaje es bastante bueno para cubrir las necesidades inmediatas de la empresa (gastos de importación y manejo de inventarios). Las cuentas del activo exigible representan el 43% de los activos corrientes, este rubro está en su nivel aceptable ya que la naturaleza de la empresa no da como para ser una empresa que venda sus productos y servicios a crédito, a excepción del rubro prestamos por cobrar que alcanza el 37% ($2.316.489,74) y esto debido a préstamos que otorga a través de BanCoDesarrollo. Sus inventarios representan el 9%, el rubro más bajo y esto

debido a que no es una empresa comercial por tal razón no registra inventarios de productos terminados, ni en procesos salvo en dos de sus empresas (Camari y Agroimportadora) que debido a su naturaleza comercial debe almacenar productos y realizar inventario.

En la relación pasivo-patrimonio vemos que capital propio más las donaciones de capital que recibe suman $9.361.548,61 su pasivo a corto plazo suma un valor de $1.653.820,61 que en porcentaje del total de pasivo es el 24%, su pasivo a largo plazo es de $4.948.586,54 (73%) y otros pasivos por un total de $149.885,47 (2%), su pasivo a largo plazo es el más alto debido a que tiene obligaciones financieras con otras entidades para financiar sus proyectos sociales que son el principal eje de la empresa, el otro rubro que sobresale es el de la jubilación patronal con un costo de $1.227.471,45 (20% de los pasivos a largo plazo).

En el rubro “programas por ejecutar” dentro de los pasivos a corto plazo, se muestra un valor de $1.063.150,36 (64% de los pasivos a corto plazo), esto demuestra la inversión social que se realiza a través de sus programas sociales y de cooperativismo con sectores productivos urbanos y rurales.

5.5 ANALISIS HORIZONTAL DE LOS 3 AÑOS

En el desarrollo de estos tres años podemos ver como los activos corrientes pasaron del año 2010 del 38% al 41% en el 2011 y nuevamente descendieron al 38% en el 2012, este descenso seguramente tuvo influencia del proceso en que la empresa tuvo que someterse para cambiar ciertos aspectos de los estatutos de sus empresas por disposiciones legales de la superintendencia de bancos y compañías.

Si nos ponemos a analizar al detalle los activos corrientes vemos que los activos disponibles tienen igual comportamiento, en el año 2011 tienen un crecimiento del 213% y para el año 2012 nuevamente regresa al nivel del 2010, pero estos valores demuestran una tendencia al crecimiento del activo disponible para atender la demanda de créditos urgentes.

Prosiguiendo con los activos exigibles, vemos que el año 2011 tiene un descenso con respecto al año 2010, debido a que sus préstamos por cobrar disminuyen debido a la demanda de créditos o a los estudios de factibilidad realizados por la empresa antes de otorgar los créditos.

En los activos realizables que son básicamente los inventarios, vemos que en el 2011 y 2012 hay un descenso que bordea el 10%, pero no es tan significativo como para detenerse a analizarlo al detalle.

En cuanto a los activos fijos tenemos que en el año 2011 hubo un crecimiento debido a la inversión que se realizó este año en la construcción del nuevo edificio para la matriz de la empresa en Quito y por adquisición de nuevos terrenos, maquinas, equipos de oficina, vehículos y medios de transporte.

En conclusión los activos totales experimentaron un despunte en el año 2012 y una estabilidad a la baja en el 2012 pero en valores porcentuales inferiores al 10%.

Ahora pasamos al análisis del pasivo y patrimonio donde podemos observar que los patrimonios son más representativos que los pasivos. Esto demuestra la solvencia con que se maneja la empresa y el respaldo que posee gracias a su capital propio y a las donaciones que recibe del exterior, tanto en créditos reembolsables y no reembolsables.

El pasivo a corto plazo en los 3 años es considerablemente superior a los pasivos a largo plazo, esto es claramente entendible ya que la empresa constantemente adquiere insumos, maquinarias y equipos para sus programas sociales

productivos que se convierten en cuentas por pagar además recibe créditos reembolsables que se convierten en créditos acumulados por pagar, el otro rubro que engrosa los pasivos a corto plazo es sin duda el más importante debido a la filosofía de la empresa, los programas a ejecutar que en los 3 años muestra un valor muy importante.

Finalmente nos queda por analizar el patrimonio de la empresa, el cual ha ido creciendo de año en año de manera sostenida, la política de repartir dividendos no se aplica para poder inyectar capital constante a la empresa, además los principios y valores sociales y cristianos que rigen la empresa hace que las políticas no sean de repartir beneficios entre los socios, sino buscar el bien común de los pueblos y principalmente del desarrollo sustentable de la empresa.

Para analizar el estado de pérdidas y ganancias vemos que los ingresos totales fueron 13% superiores en el año 2010, en comparación con el año 2011 y con respecto al 2012 fue 4% más, es decir que repunto pero no igualo al 2010, los ingresos de operación también fueron superiores en el año 2010, mientras que los ingresos financieros si fueron mejores en el año 2011 por un valor porcentual de más del 10%, las contribuciones para programas sociales también fueron superiores en el año 2011 por 11% en comparación con el 2010 y 9% más en comparación con el 2012 .

Los gastos reflejan su valor más bajo en el año 2011 por un índice porcentual del 15% menos en relación al 2010 y 11% menos que en el 2012.

5.6 ANALISIS DE LOS ÍNDICES FINANCIEROS

(Valores dados en USD)

ÍNDICE DE RAZÓN CORRIENTE:

Razón corriente AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012ACTIVO CORRIENTEPASIVOCORRIENTE

5115654,131540590,77

=3.327115165,762415723,65

=2.956229506,211653820,61

=3.77

ANALISIS DE RAZON CORRIENTE:

Analizando el índice de razón corriente podemos ver que se refleja una buena administración. Aseguramos esto puesto que por cada dólar de deuda de corto plazo la empresa dispone de 3.32 en el 2010, 2,95 en el 2011 y 3,77 en el 2012. Es decir que existe liquidez de fondos suficientes para hacer frente a las deudas de corto plazo sin necesidad de tener sobresaltos económicos.

(Análisis realizado por John Javier Valeriano Rengifo)

INDICE DE CAPITAL DE TRABAJO:

Capital de trabajo 2010 2011 2012Total A.C – Total P.C 5.115.654,13

-1.540.590,773.575.063,36

7.115.165,76-2.415.723,654.699.442,11

6.229.506,21-1.653.820,614.575.685,60

ANALISIS DE CAPITAL DE TRABAJO:

La liquidez es buena pues la diferencia entre los activos corrientes y pasivos corrientes es significativa, sin llegar a ser demasiado grande demuestra el respaldo que posee la empresa para hacer frente a contingencias a través de sus activos corrientes, siempre es fundamental que los activos corrientes sean superiores a los pasivos corrientes para demostrar solvencia y capacidad de capital para invertir y mantenerse sano financieramente en el mercado, y esto se da actualmente según las cifras presentadas en los respectivos balances del GSFEPP.

(Análisis realizado por Gema Carolina Navia)

INDICE DE CUENTAS POR COBRAR:

Cuentas por cobrar 2010 2011 2012Rotación=CxC

INGRESOSX 360

979.021,981450753,04

=0,67 (360 )

¿243 Dias.

728.402,031.426 .785,64

=0,51 x360=184 dias908.463,60

2.316 .489,74=0,39 x 360=141 dias .

ANALISIS DE CUENTAS POR COBRAR:

Las cuentas por cobrar estaban rotando 0,67 veces en el 2010 y se demoran 243 días y 184 días en recuperar en el 2010 y en el 2011, mientras que en el 2012 se demora 141 días. Es evidente la mejoría anual o efectividad que se muestra en la recaudación de valores por concepto de cuentas por cobrar, y lo es mucho más en el año 2012 donde la rotación es relativamente baja y decimos relativamente puesto que deben tomarse en cuenta distintos factores de mercado, que seguramente en este caso permitieron la baja de la rotación pero que no siempre será asi.

(Análisis realizado por Yens Basante)

ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO:

Endeudamiento 2010 2011 2012Pasivo totalPatrimonio neto

4.894.414,00 =0,588.411.917,31

7.727.166,84 = 0,839.320.223,48

6.752.292,62 = 0,729.361.548,61

ANÁLISIS DE ENDEUDAMIENTO:

La empresa presenta un crecimiento de la deuda comparando el 2010 con el 2011 y el 2012 pero se mantienen menor a 1 lo que significa que la empresa se encuentra en manos de sus dueños y no en manos de los acreedores. El patrimonio neto en comparación con el pasivo total demuestra lo dicho, puesto que en caso de necesitar la empresa en algún momento cubrir sus pasivos con su patrimonio este se verá sin problemas de hacerlo.

(Análisis realizado por Héctor Gustavo Galarza)

INDICE DE RENTABILIDAD SOBRE INVERSIONES TEMPORALES A CORTO PLAZO:

RENTABILIDAD SOBRE I.T.C.P

2010 2011 2012

utilidad neta x 100inversiones netas

86495,60 x 1001130787,53= 8%

207167,69 x 1002654329,35= 8%

82831,43 x1001773569,91= 5%

ANÁLISIS DEL ÍNDICE DE RENTABILIDAD SOBRE INVERSIONES TEMPORALES A CORTO PLAZO

Analizando la utilidad sobre las I.T.C.P realizadas u obtenidas por la empresa nos muestra unos porcentajes aparentemente bajos pero como dijimos anteriormente estos porcentajes son relativos ya que existen muchos agentes y factores del mercado que podrían determinar estos resultados y para ser más precisos con el análisis habría que analizar todos estos factores detalladamente, además lastimosamente no podemos comparar este índice con el de alguna otra empresa del mismo sector por consiguiente no precisamos con firmeza si es totalmente aceptable, buena o mala.

(Análisis realizado por Lenin Moreira Vera)

INDICE DE RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS:

RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS

2010 2011 2012

utilidad neta x 100total activos

86495,60 x 10013392826,91= 0,6%

207167,69 x 10017254558,01= 1%

82831,43 x10016196672,66= 0,5%

ANALISIS DEL INDICE DE RENTABILIDAD SOBRE LOS ACTIVOS:

Lo más conveniente para realizar un análisis correcto de estos valores porcentuales seria comparando estos resultados con los de otra empresa dedicada a este mismo sector, lamentablemente los autores de este trabajo investigativo no conseguimos información referencial, pero si podríamos asegurar que esta es una empresa cuya misión principal es invertir y reinvertir en el campo social y productivo a corto y largo plazo de tal forma que es comprensible su baja rentabilidad en cuanto a sus activos se refiere.


INDICE DE RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO:

RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO

2010 2011 2012

utilidad neta x 100total patrimonio

86495,60 x 1008411917,31= 1%

207167,69 x 1009320223,48= 2%

82831,43 x1009361548,61= 0,9%

ANÁLISIS DE RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO:

Al igual que los 2 últimos índices analizados, en este también se hace necesario comparar los resultados con los de otra empresa del mismo sector para poder determinar si esta rentabilidad es atractiva o no, pero de la misma forma

que en el índice anterior acá también llegamos a la misma conclusión que al ser esta una entidad crediticia en el ámbito social y productivo, los resultados del periodo de fondo de trabajo o también considerados utilidad neta son bastante bajos en comparación con el total de patrimonio y el total de activos, pero es justamente porque los ingresos están en constante reinversión.


CAPITULO 4

6.1 VALORACION DE LA EMPRESA GSFEPP

6.1.1 METODOLOGIA A DESARROLLAR

Una vez que se realizaron los análisis verticales y el análisis horizontal de los estados contables de los últimos 3 años de la empresa GSFEPP procedemos a realizar la valoración de la empresa, pero para esto debemos escoger un método de valoración de todas las metodologías disponibles.

Creemos conveniente utilizar el método general para el descuento de flujos, puesto que es uno de los métodos que más se utilizan para este tipo de valoración ya que sus resultados son los que más se aproximan a la precisión del ejercicio.

Es importante hacer notar que ninguna metodología tiene una valoración acertada totalmente en sus resultados puesto que las proyecciones son un factor preponderante para un nivel de precisión, en todo caso este método escogido por el grupo de trabajo que realiza esta investigación es la que más se acerca al valor real de la empresa.

No se consideraron los métodos basados en el balance de las empresas por considerarse que no son cien por ciento reales. Además estos métodos únicamente consideran el valor contable de la empresa sin tomar en cuenta flujos futuros o ingresos futuros que se podrían producir, tampoco se analiza el valor agregado e intangible de la empresa.

En lo que se refiere a los métodos basados en la cuenta de resultados vemos que el valor de la acción es una variable fundamental y en nuestro país Ecuador el movimiento de la Bolsa de Valores aun no despega del todo por lo que ese valor se convertiría en un índice muy subjetivo, por tal razón este método tampoco fue escogido para realizar la presente valoración.

Los otros métodos tampoco son conveniente realizarlos puesto que manejan variables muy complicadas de determinar con exactitud.

La metodología que finalmente se utiliza en esta valoración se basa en tres aspectos:

1) La empresa GSFEPP es actualmente una empresa en marcha que opera en forma indefinida. Está en capacidad de reponer indefinidamente los activos en forma periódica.

2) El valor monetario de las activos fijos es un factor que pasa a segundo plano en esta valoración puesto que se supone que al estar en marcha la empresa o en operación continua no existe posibilidades de que se vendan o liquiden los activos y únicamente sirven como medios para generar flujos de caja, a excepción de

los activos que no se utilizan en la operación normal y que si pueden ser vendidos para ser transformados en ingresos.

3) La estructura de financiación de los activos siempre serán constantes de la misma forma como lo son las fuentes de financiamiento utilizadas.

6.2 BASES, SUPUESTOS Y PARAMETROS DE LAS PROYECCIONES A UTILIZARSE EN LA VALORACION:

En primer lugar se realizó una proyección de los ingresos de 5 años, dividiéndolos por rubros. Las proyecciones del año 1 serán los valores del año 2012 es decir el último año analizado en el presente trabajo, de tal manera que serán valores exactos en cuanto a ingresos y gastos. Vemos que la empresa crece el año en mención un 10%, o sea sus ingresos aumentan de $12217144,18 en el año 2011 a $13561414,55 en el año 2012 es decir $1344270,37 más, esto como resultado del eficiente manejo de sus actividades económicas.

De tal forma que a partir de este año se realizan las proyecciones de ingresos de los siguientes años con una tasa de crecimiento del 11% anual, se estiman que sus crecimientos en ingresos se mantendrán estables y habrá por lo menos una mejora de un punto porcentual en la tasa en los siguientes 5 años, este crecimiento se considera más realizable debido a las condiciones actuales del mercado y a la demanda de créditos y servicios que tiene la empresa para con sus clientes.

Igualmente se proyectan los gastos sobre la base de un porcentaje relacionado con los ingresos, esto se hace para alcanzar un efecto igual a la proyección de estas, obviamente ya que el gasto de operación depende directamente de los ingresos operativos que tenga la empresa y de lo que se pretenda que ingrese por este concepto a la empresa.

Las proyecciones estimadas están basadas en los promedios de los gastos históricos de los últimos años, los gastos representan todos los egresos en que debe incurrir la empresa para generar los flujos de ingresos de operación. La proyección en los gastos tiene considerado un incremento del 11%, en cuanto a las remuneraciones.

Para proyectar los gastos de administración y ventas este grupo de trabajo se basó en los promedios de los gastos históricos, la empresa considerara un incremento de 10% en lo que se refiere a salarios a partir del año 2013.

Para obtener el flujo neto ajustado se consideró calcular la tasa impositiva en 32%.

Para el cálculo del VAN se considerara el 4.11% de tasa de inflación actual (31 julio 2014) y una tasa de riesgo país del 4,17%, lo que nos da una tasa requerida por los accionistas del 8,28%.

Se calculó el capital de trabajo necesario en cada uno de los años sobre la base de los requerimientos históricos de los años anteriores y para esto se tomó como base el monto de las ventas proyectadas en cada uno de los años para obtener la diferencia entre el año anterior y el actual, la diferencia entonces será el capital de trabajo que necesitaría la empresa en cada año. Al final del quinto año se considera la recuperación total del capital del trabajo requerido.

6.2.1 PROYECCIONES DE INGRESOS Y GASTOS POR RUBROS:

RUBROS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Ingresos de operación 6588342,95 7313060,17 8117496,79 9010421,44 10001567,8Ingresos financieros 477291,32 529793,37 588070,64 652758,41 724561,84

Otros ingresos 607034,93 673808,77 747927,73 830199,78 921521,76Contrib. para programas 5026399,18 5579303,09 6193026,43 6874259,34 7630427,87Ingresos de empresas y proyectos.

67319,19 74724,30 82943,97 92067,81 102195,27

Venta de servicios profesionales.

581228,66 645163,81 716131,83 794906,33 882346,03

Contraparte de Org. Camp. 213798,32 237316.14 263420,92 292397,22 324560,91INGRESOS TOTALES 13561414,55 15053170,15 16709018,87 18547010,95 20587182,15COSTOS 7136469,95 7992846,34 8951987,90 10026226,45 11229373,62Los ingresos se calcularon con una tasa de crecimiento del 11% puesto que el año 2012 que representa al año 1 registro un crecimiento del 10%, los costos se calcularon con una tasa del 12 % debido a que el año 2012 que representa el año 1 tuvo un crecimiento del 11%, a ambos se les aumento un punto porcentual considerando que por efectos de inflación esta tendrá un aumento mínimo.

Posterior a esto ingresamos en el flujo de caja los gastos de operaciones y remuneraciones, en este rubro creemos conveniente registrar un aumento del 20% tomando en cuenta la tasa de inflación anual para los siguientes años y el incremento en los salarios para el año 2013.

Hay que destacar que estos gastos son aquellos desembolsos administrativos y de operaciones que la empresa necesita para lograr el desempeño propuesto.

6.2.2 GASTOS OPERATIVOS Y DE REMUNERACIONES A REALIZAR EN LOS SIGUIENTES AÑOS

RUBRO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Gastos O y R 8244273,09 9893127,71 11871753,25 14246103,9 17095324,68Se calculó con el 20% de crecimiento, tomando en cuenta tasa de inflación y % de aumento salarial.

6.2.3 ESCENARIOS O ALTERNATIVAS DE VALORACIÓN:

Por último se proyecta el capital de trabajo necesario para los 5 años utilizando como referencia los índices financieros y el capital de trabajo de los años anteriores y los proyectados.

6.2.4 NECESIDAD DE CAPITAL DE TRABAJO DURANTE LA PROYECCIÓN:

RUBRO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5Capital de trabajo

82831,43 91942,89 102056,61 113282,84 125743,95

Variación 8336,26 9111,46 10113,72 11226,23 12461,11Se calculó con la tasa de crecimiento proyectada para los ingresos y gastos del 11%

Con estos datos ya establecidos procedemos a calcular las proyecciones de los flujos de caja para los 5 años utilizando el método de flujos futuros.

6.3 PROYECCIONES DEL FLUJO DE CAJA

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5INGRESOS 13561414,55 15053170,15 16709018,87 18547010,95 20587182,15COSTO DE INGRESOS

7985719,61 8864148,77 9839205,13 10921517,69 12122884,64

UTILIDAD BRUTA 5575694,94 6189021,38 6869813,74 7625493,26 8464297,51

GASTOS OPERATIVOS

5126301,79 5690194,99 6316116,44 7010889,25 7782087,07

DEPRECIACIONES 366561,72 366561,72 366561,72 366561,72 366561,72UTILIDAD

OPERACIONAL82831,43 132264,67 187135,58 248042,29 315648,72

INTERESES - - - - -UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

82831,43 132264,67 187135,58 248042,29 315648,72

IMPUESTOS 32% 26506,06 42324,69 59883,39 79373,53 101007,59UTILIDAD NETA 56325,37 89939,98 127252,19 168668,76 214641,13DEPRECIACIONES 366561,72 366561,72 366561,72 366561,72 366561,72VARIACION DE CAPITAL DE TRABAJO

8336,26 9111,46 10113,72 11226,23 12461,11

FLUJO DE CAJA 431223,35 465613,16 503927,63 546456,71 593663,96

6.4 COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL (TMAR)

TMAR : INFLACION + PRIMA DE RIESGO

INFLACION 4,11%PRIMA DE RIESGO 4,17%

CPPC 8,28%

Para la tasa de descuento se tomó en cuenta el índice de inflación en Ecuador hasta el 31 de julio del 2014 (4,11%) y el índice de riesgo país de agosto 4 del 2014 que estaba en 4,17%. Con esta tasa procedemos a calcular el valor actual de los flujos de caja del primer al 5to año por medio de la fórmula del valor actual y se añade el valor residual en el 6to año.

La suma de estos valores es el valor actual del Grupo Social FEPP.

6.5 VALORES ACTUALES DEL FLUJO DE CAJA

AÑO 1 2 3 4 5 TOTALMONTO 399280,88 399188,24 400033,99 401661,99 404037,72 2004202,82

6.5.1 VALOR DE LA EMPRESA

Después de las proyecciones y cálculos realizados determinamos que el valor de la empresa es de USD 2004202,82.

6.6 ESCENARIOS OPTIMISTA Y PESIMISTA PARA LA VALORACIÓN DE LA EMPRESA

Para tener otra visión del valor de la empresa creemos conveniente recrear dos escenarios adicionales además del real, estos serían el pesimista y el optimista.

La variación que se encuentra en los escenarios es básicamente en la tasa de descuento, obviamente incrementando el riesgo en el escenario pesimista y reduciéndolo en el caso del escenario optimista.

De esta forma observamos una tasa de descuento más baja para el escenario optimista (tasa de inflación 3% y riesgo país 3%)

6.6.1 COSTO PROMEDIO PONDERADO DEL CAPITAL ESCENARIO “OPTIMISTA”

Inflación 3%

Riesgo país 3%

CPPC 6%

Considerando esta tasa de descuento obviamente el valor de la empresa aumenta, es decir que el siguiente valor es el más alto que podría tener la empresa en el caso de una venta.

6.6.1.1 VALOR DE LA EMPRESA ESCENARIO OPTIMISTA

AÑO 1 2 3 4 5 TOTALMONTO 406814,48 414394,05 423107,36 432844,90 443620,25 2120781,04

Para el segundo escenario consideramos una inflación del 5% y un riesgo país del 4%, esto hará subir a la tasa de descuento, de la siguiente manera:

6.6.2 COSTO PROMEDIO PONDERADO DEL CAPITAL ESCENARIO “PESIMISTA”

Inflación 5%

Riesgo país 4%

CPPC 9%

Con esta tasa de descuento el valor de la empresa baja considerablemente, este será el valor más bajo que se pueda recibir por la empresa.

6.6.2.1 VALOR DE LA EMPRESA ESCENARIO PESIMISTA

AÑO 1 2 3 4 5 TOTALMONTO 395617,75 391897,28 389124,59 387123,71 385840,84 1949604,17

CAPITULO 5

7.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1.1 CONCLUSIONES

La empresa GSFEPP tiene una situación financiera estable, sus deudas con otras instituciones financieras están debidamente cubiertas y las deudas a largo plazo son consideradas subordinadas, esto quiere decir flexibles en el pago y vencimiento.

La empresa posee un apalancamiento de apenas el 29% es decir que la mayoría de la misma pertenece a sus accionistas y socios, portal razón es una buena empresa sujeta de crédito.

La empresa no muestra problemas en cancelar sus obligaciones, su rotación en cuentas por cobrar está por encima de cualquier empresa comercial pero al ser esta una empresa que más se enfoca en su visión de cooperativismo y de finanzas, al tener como su principal empresa a BanCoDesarrollo.

La empresa en el 2012 logro bajar la rotación de sus deudas por cobrar y las proyecciones apuntan a que se mantendrá la tendencia.

La empresa ha implantado una adecuada política de salarios y personal, posee personal profesional y acorde con la filosofía de principios y valores que caracterizan a GSFEPP.

7.1.2 RECOMENDACIONES

GSFEPP debe mantenerse en la misma línea, administrando eficientemente los recursos propios y las donaciones internacionales que recibe, sin necesidad de endeudarse irresponsablemente.

Un aspecto en el que si debe mejorar es en promocionar sus productos y servicios a través de una mejor socialización a nivel de país.

BIBLIOGRAFIA

Revista la Bocina N°164 ediciones enero-marzo 2014 editorial INFOBEPP. GSFEPP

Revista Bocina N°163 ediciones julio-diciembre 2013 editorial INFOBEPP. GSFEPP

Orientaciones para el ser y el hacer institucional. FOLLETO INFORMATIVO. GSFEPP

Sitio web: www.fepp.org.ec

Entrevista con personal administrativo de GSFEPP PORTOVIEJO

Ing. Yuridia García (contadora GSFEPP PORTOVIEJO)

Ing. Raúl Gómez Director (FUNDER GSFEPP PORTOVIEJO)

Ing. Cristhian Menéndez funcionario (División Agro insumos GSFEPP)

http://www.fepp.org.ec/

ANEXOS

LOCAL GSFEPP PORTOVIEJO AV RAMOS IDUARTE Y REALES TAMARINDOS

ENTREVISTA CON ING. RAUL GOMEZ DIRECTOR FUNDER GSFEPP PORTOVIEJO

ENTREVISTA ING. CRISTHIAN

MENENDEZ DIVISION

AGROINSUMOS GSFEPP

ENTREVISTA CON ING YURIDIA GARCIA CONTADORA GSFEPP PORTOVIEJO

valoraciÓn de la empresa grupo social empresarial f.e.p.p.. profesor: ing halder loor. utm carrera...

Economy & Finance