valor ganado en un proyecto de desarrollo de software
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Valor ganado en un proyecto de desarrollo de software
Presenta:Octavio Ramírez
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AgendaValor ganado en un proyecto de desarrollo de software
¿Qué es un proyecto? / ¿Qué es el valor ganado?
Gestión del valor ganado
Aspectos a considerar para obtener valor “verdadero”
Conclusiones y comentarios finales
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¿A que nos enfrentamos cuando hacemos un proyecto?
Administrador
Arquitecto
Programadores
Ing. de Pruebas
Dinero
Tiempo
Calidad
Cambios de alcance
Tecnología
Riesgos
Resistencia al cambio
DineroPROYECTO
Lideres
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Tiempo
Interrogantes de cualquier proyecto…
¿Estamos en calendario o atrasados?¿Qué tan eficientes somos utilizando el tiempo?¿Cuándo esperamos terminar el proyecto?
Dinero
Calidad
¿Estamos en presupuesto o desfasados?¿Qué tan eficientes somos utilizando los recursos?¿Cuándo nos costará al final el proyecto?
¿Estamos cumpliendo los requerimientos y objetivos de negocio?¿La solución cumple con las necesidades de los usuarios?
PROYECTO
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IntroducciónDefinición formal de PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear unproducto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de losproyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos.El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuandose termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o nopueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dioorigen al proyecto.
GUIA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS(Guía del PMBOK®) Quinta edición
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IntroducciónBuscando una definición formal de PROYECTO DE SOFTWARE
Estándar 729 del Instituto de Ingeniería Eléctrica y Electrónica (IEEE)• Es el conjunto de los programas de cómputo, procedimientos, reglas,
documentación y datos asociados, que forman parte de las operacionesde un sistema de computación.
Tipos de Software
• Software de sistema• Software de programación• Software de aplicación
Software
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IntroducciónNuestra definición de PROYECTO DE SOFTWARE
“Un proyecto de software es un esfuerzo temporal que se lleva a cabopara crear un software de aplicación durante un periodo de tiempoperfectamente definido con el objetivo de cumplir una necesidad denegocio especifica”
Aspectos que hacen diferente un Proyecto de un Proyecto de Software
�Invisibilidad�Complejidad�Flexibilidad
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Introducción� Valor ganado (EV: Earned Value) o valor del trabajo realizado
¿Cuanto representa lo que llevo… de lo que vale?
Para poder estimar el valor del trabajo realizado o valor ganado (EV) esnecesario recopilar información sobre el porcentaje de terminación decada entregable del proyecto. Luego, se debe convertir ese porcentajede avance en un valor monetario al multiplicarlo por el costo totalpresupuestado de cada actividad.
Requiero saber si lo que dije que me gastaba en una fecha determinada es la misma que mi ejercicio real de ejecución de proyecto.
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Earned Value Management (Guía del PMBOK®) Quinta edición
Gestión del valor ganado (EVM)
Inicio FinHOY
PVPV PV PV
AC ETC
EAC
BAC
EV
AC: costo real (actual cost)
EV: valor ganado (earned value)
ETC: estimado hasta la conclusión (estimate to complete)
VAC: variación a la conclusión (variance at completion)
PV: valor planificado (planned value)
BAC: presupuesto hasta la conclusión (budget at completion)
VAC = BAC-EAC
EAC: estimado a la conclusión (estimate at completion)
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Earned Value Management (Guía del PMBOK®) Quinta edición
Gestión del valor ganado (EVM)
Inicio FinHOY
PVPV PV PV
AC ETC
EAC
BAC
EV
AC: costo real (actual cost)
EV: valor ganado (earned value)
PV: valor planificado (planned value)
VAC = BAC-EAC
EVCV =SV =
- AC - PV
Variaciones
EVCV =SV =
/ AC / PV
Índices
CV: variación de costo (cost variance)
EV: variación de cronograma (schedule variance)
CPI: índice de desempeño de costo (cost performance index)
SPI: índice de desempeño del cronograma (schedule performance index)
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Proyecto de “Plantación de Pinitos”Demostración de la técnica de gestión de valor ganado
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Proyecto de “Plantación de Pinitos”Demostración de la técnica de gestión de valor ganado
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¿Cómo determinar un porcentaje de avance que nos haga sentido y represente el avance real del
proyecto?
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Método tradicionalHitos en el proyecto Inicio
Hito 1
Análisis
Hito 2
Diseño
Hito 3
Construcción
Hito 4
Pruebas
Hito 5
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No pierdas el foco en la medición de valor ¿cómo encontrar tangibles en un proyecto de software? Æ en la cadena de valor
Identificación de los jugadores claves
(produce mas, cuesta menos)
Saber distinguir entre mano de obra barata
y especialización
Planificación en función de horas de
valor por perfil.
Pensar que existe una catástrofe que
imposibilita continuar con el proyecto
Aspectos técnicos
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Mantener el valor ya generadoYa lo trabaje una vez, no lo hago otra vez
Gestión del valor ganado
Mantener pruebas unitarias atómicas independiente del modelo de datos
Automatización de Pruebas
Cuidar los aspectos no funcionales en esta etapa
Mantener una trazabilidad del requerimiento
Pruebas
Análisis
Diseño
Métricas e indicadores
Construcción
Proyecto
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Avance de tiempo y costoUsando indicadores
Estoy avanzando mas rápido que lo planeado, pero estoy gastando mas
PERFILES INCORRECTOS
Estoy avanzando mas lento que lo planeado y estoy gastando mas
PROBLEMAS DE CALIDAD
Estoy avanzando mas rápido que lo planeado y a un costo menor.
EFICIENCIA
Estoy avanzando mas lento que lo planeado y he gastado menos de lo que pensaba
ERROR EN LA ESTIMACIÓN
SPI
1.1 1.20.90.8 CPI
0.9
0.8
1.1
1.2
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Conocimientos y habilidades que te ayudan a motivar y guiar a otras
personas (negociación, motivación, gestión de
conflictos…)
La gestión de riesgos, técnicas de toma de requerimientos, técnicas de gestión del alcance, administración del cambio
Conocimiento y habilidades que mejoran la capacidad del PM para generar valor de negocio, como la gestión de
proveedores, la gestión financiera o el conocimiento de áreas operativas como marketing o legal
Estrategia y gestión empresarial
Triangulo del Talento
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ConclusionesImportancia de la gestión del valor ganado…
Conociendo el verdadero valor en el proyecto
9 Conoce a tu equipo de trabajo9 Identifica los puntos de control
necesarios para la identificación de valor
9 Alinea la expectativa con tu cliente referente a los servicios entregados
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Octavio Ramírez
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