Usuario Francisco Camacho Contraseña ********

Regístrate

Para disfrutar los contenidos de este sitio necesita estar registrado por medidas de seguridad. Gracias

Entrar

Dirección de correo electrónico:

Nombre de usuario:

Contraseña:

Confirmar contraseña:

Francisco Camacho

*******

*******

francama3@hotmail.com

Siguiente

¡Gracias por registrarte!

Iniciar Sesión

Empresas DestacadasAL1 Consulting GroupMontefibre HispaniaStar Moto PartsIndecorGcolabora ConsultoríaMarco ConsultoraBoston Medical GroupOrientación ProfesionalConsultar otras empresas

Bienvenido Francisco

Crea tu perfil

Darte a conocer

Empezar un nuevo trabajo

Consejos sobre Reclutamiento y Selección

Entrevistas de trabajo Salarios y beneficiosCv y cartas

ResultadosAtrás

+La primera norma es clara, pero es muy contraria a su intuición: nunca, nunca contrate a alguien como usted.¿Por qué no? Porque desde el principio de los tiempos los ejecutivos han estado clonándose a ellos mismo

inconscientemente, llenando los estantes de jóvenes procedentes de las mejores universidades. ¿Y qué le ha pasado a los ejecutivos y a las empresas que han hecho eso? Como ya indicó la gurú en dirección de empresas, Rosabeth Kanter, a menudo se hunden en las suaves arenas de la intrascendencia cuando las duras aguas de la realidad actual los invaden.

+ Contrate en función de la actitud en lugar de la habilidadEnseñar habilidades no es nada comparado con transmitir la actitud correcta. Entre las cualidades del candidato lo

que más debe buscar es un firme sentido del optimismo. +Ofrecer resultadosNunca contrate a alguien con buen potencial pero con hábitos cuestionables, pensando en que podrá cambiar a

dicha persona. Como ocurre cuando elige sus amistades, lo que ve ahora es lo que tendrá para siempre.+ Vaya a por alguien con un buen sentido del humorEl candidato que no pueda reír con facilidad, especialmente de sí mismo, va a ser muy aburrido y probablemente

intransigente.+ Rellene los espacios en blancoMire con cuidado los puntos fuertes y las habilidades que faltan en su equipo y vaya a por las cualidades y estilos que

le falten.+ PruébeloNo se quede satisfecho sólo con las referencias. Recuerde que muchas de las referencias más llamativas han sido

proporcionadas para personas que otros no quieren. Incluya simulaciones diarias como parte de su proceso de entrevista, o invite a los candidatos a que le proporcionen una cartera con sus mejores trabajos e ideas.

+Haga más hincapié en la diversidadAsegúrese de que está extendiendo su red lo suficiente como para encontrar a esos peces en potencia, que son

diferentes y que no nadan en aguas cercanas a usted. Pregúntele a su equipo de RRHH qué contactos y publicaciones están usando para buscar el interés de posibles candidatos. "No sabemos dónde encontrar gente diferente a nosotros" es una excusa que le puede salir cara.

+EscucheLa mayoría de los entrevistadores hablan demasiado. Cuando finalmente llegue el candidato, escuche la historia de

su vida, en casa y en el trabajo. Se dice que ser un líder es como ser un psiquiatra sin licencia. Esto puede ser más cierto en el proceso de contratación que en cualquier otra parte del trabajo.

Atrás

editar

Atrás

Página principal

Salarios y beneficios

Página principal

Página principal