up visión empresarial #56

Revista de la escuela de ciencias económicas y empResaRiales univeRsidad panameRicana campus méxico

Mujeres y empresa

Año 10 • No. 56 • Octubre-noviembre 2014

Empresarial isi n

el binoMio de la actualidad

visión empresarial octubre / noviembre 201402 www.facebook.com/vision.empresarial.ecee http://rvempresarial.blogspot.com/

Dirección Generalpedro a. salicrup río de la Loza

Secretaría Académicaeulalio González anta

Secretaría de Asuntos EstudiantilesGabriela esteban Gómez

Secretaría Administrativaalma rosa Lima Álvarez

Dirección de Administración y DirecciónLiza G. monroy Ortíz

Dirección de Administración y FinanzasGerardo aparicio yacotu

Dirección de Administración y Mercadotecniamario Luis Cortés mencía

Dirección de Administración y Negocios InternacionalesJefe del Área de Negocios InternacionalesCésar H. Herrera Castillo

Dirección de Administración y Recursos HumanosJefe del Área de Recursos Humanosma. Luisa pimentel Zamudio

Dirección de Contaduríamiriam paniagua pinto

Dirección de EconomíaJefe del Área de EconomíaGabriel pérez del peral

Dirección de Posgrados y Extensión UniversitariaJorge arturo León y Vélez avelar

Jefe del Área de Administración y Direcciónroxanna romero meixueiro

Jefe del Área de Control e Información Directivamaría eugenia Ávila arce

Jefe del Área de DerechoJuan F. Gutiérrez ruíz

Jefe del Área de Finanzasagustín pérez méndez

Jefe del Área de Humanidadesmaría de Los milagros avelar soltero

Jefe del Área de Matemáticas e InformáticaJosé Cruz ramos Báez

Jefe del Área de Mercadotecniamaría azucena pérez Cascajares

Coordinación General Revista Visión Empresarialeduardo López Chávez

www.twitter.com/VisionEmpreUP

Diseño y cuidado de la edición: revista . Arte final y diseño: Mónica Manzano.

estimado lector:

No cabe duda alguna de que hoy la sociedad está sufriendo grandes cambios. Basta con abrir los periódicos de cada mañana y sorprenderse de circunstancias que hace algunos años parecían insólitas. por ejemplo, el referéndum para determinar si escocia se convertiría o no en una nación independiente luego de un pacto político de más de 300 años

con el reino Unido; si bien es cierto que el resultado es más que conocido, hace algún tiempo este escenario era impensable.

recordar ese suceso histórico me lleva a hablar de la reina Isabel II, una de las mujeres más famosas e influyentes de todo el mundo. es, sin duda, un punto de referencia del sexo femenino desde hace varios años por el gran trabajo que ha realizado, más allá del título que ostenta.

mujeres con tal perfil de liderazgo, entrega y visión son precisamente las que inspira-ron esta edición. Nuestras colaboradoras explican de forma magistral la sinergia que se da entre la mujer y la empresa, su relación con la tecnología, un repaso biográfico con algunas emprendedoras excepcionales y, finalmente, coronar la revista con la entrevista a una exitosa empresaria mexicana.

espero que este número además de ayudarnos a tener una mejor comprensión del rol actual de la mujer en los negocios, nos permita tener una más clara Visión Empresarial…

Finalmente solo puedo repetir las palabras de un querido amigo: «Dios hizo al hombre para la creación, pero a la mujer, para la salvación».

saludos cordiales,

Maestro eduardo lópez chávezDirector de la revista UP Visión Empresarial

editorial

Liderazgo, entrega y visiónUn perfil sin género

ESCUElA DE CIENCIAS ECoNóMICAS y EMPRESARIAlES

03octubre / noviembre 2014 visión empresarial

recursoshuManos

ice una frase muy co-nocida «lo mejor de la vida empieza a los cuarenta» y me atrevo a decir que es verdad.

a los cuarenta años en la vida de una persona, concretamente en una mujer, suceden cambios muy impor-tantes en los ámbitos físico, biológico, psicológico, emocional, social… y el ámbito laboral no es la excepción.

sin embargo, no siempre es así. Las mujeres que ya están laborando van trazando su plan de vida y carrera en la compañía donde están, propia o no, pero hay otras tantas que encuen-tran barreras para desarrollarse (se los impide el famoso «techo de cris-tal») y conseguir un trabajo competi-tivo y bien remunerado dada su edad.

el paradigma que existe sobre la edad productiva de la mujer de cua-renta años o más, laboralmente ha-blando debe cambiar. en esta edad la mujer está en plenitud intelectual, las decisiones que toma son más objeti-vas y mejor fundamentadas, el con-cepto sobre la vida, la familia, el tra-bajo y el éxito se ha enriquecido por sus experiencias (dicen que más sabe el diablo por viejo que por diablo) y la capacidad de aportar opiniones cer-teras y maduras está más «afinada».

Considero que las empresas debe-rían modificar y enriquecer sus perfiles de puestos en cuanto a la edad y com-petencias que se requieren para todo tipo de funciones no sólo gerenciales o directivas, de modo que las mujeres de 40 años o más tuvieran oportunidad de aplicar para obtener trabajos reco-nocidos y bien remunerados.

Las mujeres de hoy queremos es-tar en las empresas no por decreto…sino por talento…

D

maRía del caRmen peReda BaRRios

Maestra en Pedagogía por la Universidad Panamericana y profesora de asignatura de la

academia de Recursos Humanos de la ECEE.

LA «CRisis DE Los CUAREntA» en el ámbito laboral

según José Luis mota Garay a la crisis de los 40 se le llama así porque se había observado que el momen-to más álgido se da entre los 35 y 45 años. aunque puede considerarse na-tural, no es tan nítida y acelerada como la crisis de la adolescencia.

además, se le llama la «crisis de la media vida», porque se considera que a esa edad se ha recorrido la mitad de los años de expectativa de vida. También se le conoce como «crisis de madurez», ya que de ella se puede salir con un equilibrio y un sentido del deber que permiten suponer que, a partir de ese momento, sería posible alcanzar una vida lograda y fructífera.

Cualquier cambio genera crisis por-que se «rompe» un status quo que otor-ga estabilidad y confort, sin embargo es justo en la situación de cambio donde la persona forja su carácter y evoluciona.

Los «famosos cuarenta» por lo tanto son una edad de cambio, de cri-sis y también de consolidación. a los cuarenta años, en la mayoría de los casos, una mujer tuvo ya ocasión de formar una familia y, si no es así, de al-guna manera ha decidido que hará en su proyecto de vida personal y con su desempeño o vida laboral. ya ha tenido ocasión de trabajar en diferentes em-presas o bien de tener la suya propia y determinar su trayectoria de trabajo.

04

MateMáticas e inforMática

LAs MUJEREs Y la teCnoloGÍa

radicionalmente se consideraba que todo lo relacionado con el mundo de la tecnolo-gía es exclusivamen-

te del ámbito masculino. por lo general, los hombres generalmente se interesan más por la tecnología; sin embargo, en-tre niñas y niños, el interés por el tema es igual hasta que llegan a la adoles-cencia. en ese momento deja de ser un campo atractivo para las adolescentes y la mayoría elige una carrera enfocada a otro ámbito.

Después de terminar una carre-ra universitaria no relacionada con la tecnología, las mujeres pocas veces consideran la posibilidad de incursio-nar en ese campo de trabajo porque lo perciben complicado, sienten lejano al mundo online y que las habilidades desarrolladas durante su formación uni-versitaria no son las adecuadas para este tipo de negocios. esto no es del

maRía de Guadalupe aRRoyo santisteBan

Maestra en Evaluación y Administración de Proyectos por la Universidad Panamericana y

profesora de tiempo completo de la academia de Matemáticas e

informática de la ECEE.

todo cierto, no es necesario ser ingenie-ro para hacer un buen papel y destacar es este tipo de empresas.

si revisamos la lista de las mujeres más poderosas o influyentes del mun-do de la revista Forbes y consideramos a las primeras 25 mujeres que figuran allí, vemos que siete de ellas están re-lacionadas con el mundo de la tecnolo-gía y en el total de la lista aparecen 18 mujeres en áreas tecnológicas.

Las siete más importantes son: sheryl sandberg (9), COO de Face-book; Virginia Marie “Ginni” Rometty (10),CeO de IBm; susan Wojcicki (12), CeO de youTube, Google; Marissa Ma-yer (18) CeO de yaHOO; Meg With-man (20) CeO de Hp; Ursula Burns (22), CeO de Xerox y safra Catz (24) CFO de Oracle. si aprovechamos las ventajas de la tecnología se pueden crear negocios sin necesidad de una gran inversión. pensemos, por ejemplo, en una tienda de accesorios, hay dos

T


opciones: conseguir un local, rentarlo, decorarlo, reunir un inventario, etcétera o abrir una tienda virtual. ¿Cuál requiere menor inversión? La tecnología permite hacer cosas diferentes y más rentables, proporciona mayor flexibilidad y permi-te llegar a un público más amplio.

Como mencioné, no es importante ser ingeniera, saber programar y mane-jar muchos aspectos tecnológicos, lo principal es aprovechar todas sus ven-tajas: explorar la red para conocer la tecnología que tenemos al alcance, visi-

tar páginas especializadas en el área de nuestro interés, contactar a diferentes personas para preguntar sobre sus ex-periencia, aprender de otros, etcétera.

eMPrendedoras con base tecnolÓGicaLas ventajas que ofrecen las empresas con base tecnológica son muchas: son más económicas, permiten la flexibi-lidad en el trabajo y dan la posibilidad de balancear la familia con el trabajo profesional.

si tu intención es ser emprende-dora, por qué no pensar en un negocio basado en la tecnología. Un estudio realizado por la Fundación Kauffman indica que las startups tecnológicas dirigidas por mujeres obtienen 35% más retorno de la inversión y generan 12% más ingresos que las dirigidas por hombres. sin embargo estas startups dirigidas por mujeres sólo constituyen 35% de las startups tecnológicas.

en méxico, los datos del ImCO (Ins-tituto mexicano para la Competitivi-

Startup Giro Descripción

1. Kaxan Media GroupVideojuegos y animación digital

Esta compañía desbancó en 2011 a Angry Birds como la aplicación más descargada de la AppStore de Apple a nivel global.

2. NA-AT Technologies: Sucursales bancarias móviles

Software para bancosLa empresa controla 18% del mercado de aplicaciones móviles para el sector financiero y 3% del sector a nivel nacional.

3. WePowSoftware de reclutamiento

Su producto estrella: una plataforma de video en línea para el proceso de reclutamiento de las organizaciones.

4. TasteSpaceComercio electrónico y software

La idea detrás de TasteSpace es que todos los pedidos a domicilio de cualquier restaurante se hagan a través de la web, smartphone o redes sociales.

5. Kubo Financiero InternetEs una plataforma en internet dedicada a otorgar préstamos a través de un modelo de persona a persona.

6. Clip Finanzas

La compañía ofrece una plataforma que permite a cualquier comercio o usuario la posibilidad de recibir pagos de tarjetas de crédito y débito desde cualquier dispositivo móvil con sistema iOS o Android, a través de un pequeño lector de bandas magnéticas en forma de clip.

7. Yogome Videojuegos

Yogome es el ejemplo perfecto de que los videojuegos educativos tienen un futuro altamente rentable. Los títulos ya registran más de 600 mil descargas en más de 150 países y esperan que para el fin de año rebasen el millón.

8. Modebo Software industrial

El sistema de Modebo es capaz de entregar ahorros en calefacción e iluminación de hasta 25 mil dólares al año, en un proyecto de 1000 m2 y con un costo de construcción de 120 mil dólares.

9. DescifraSoftware y analítica de negocio

Su objetivo central está en dotar de una herramienta de inteligencia de negocio a las pymes y emprendedores mexicanos.

10. Kichink Comercio electrónico

El sitio, que funciona como un centro comercial virtual, lleva desde los inventarios hasta la logística y proceso de entrega de sus clientes, a cambio de una comisión de 7.5% para los bienes físicos y 3.8% para los digitales.

10 STARTUPS MEXICANAS DE ÉXITO

visiÓn eMPresarial OCTUBre / NOVIemBre 201406

MateMáticas e inforMática

0606

BiBliografía http://berndschoner.com/newshttp://www.fastcompany.com/3032548/hit-

the-ground-running/the-only-6-people-you-need-on-your-founding-startup-team

http://tecno.americaeconomia.com/noticias/no-se-pierda-el-hangout-mujeres-tech

http://www.ellas2.org/2014/05/07/liderar-un-emprendimiento-tecnologico-sin-ser-programadora/

http://www.forbes.com.mx/sites/10-startups-mexicanas-listas-para-cambiar-el-mundo/

http://eleconomista.com.mx/tecnocien-cia/2013/11/14/500-mexico-city-va-terce-ra-generacion-startup

http://www.forbes.com.mx/sites/mujeres-y-el-emprendimiento-de-base-tecnologica/

http://www.forbes.com/power-women/gallery

1 Para más información visita la página: http://www.ellas2.org

¿SABÍAS QUE?«500 Mexico City» va a invertir 35 mil dólares en cada una de las 17 nuevas startups, que contarán con asesoría en la red de más de 200 mentores y que 10 de ellas son de emprendedores mexicanos.

dad), revelan que anualmente se forman 0.87 startups con base tecnológica por cada mil habitantes, y según los datos del INeGI (Instituto Nacional de estadística y Geografía) y el sector de las TIC que engloba este tipo de empresas, actual-mente representa 5.7% del pIB y espera crecer 75% en los próximos 10 años, entonces ¿por qué no iniciar la tuya?

¿cÓMo eMPeZar?antes de arrancar cualquier negocio hay que sentarse y escribir la idea, pensar claramente en ella, ¿qué es lo que se quiere lograr? ¿Qué necesidad se va a satisfacer? encontrar una idea innovadora y usar la tecnología para llevarla a la realidad. apóyate en la tecnología, que permite bajar costos y tener una compañía eficiente; usa paquetes software existentes para montar empresas.

arma un equipo con socios, alia-dos y mentores en los que te puedas apoyar. pregunta a otras mujeres que han puesto su empresa,1 a personas con experiencia y rodéate de gente que sepa más que tú en las áreas que no dominas. Usa recursos que ya existen en la nube, puedes encontrar recursos de colabora-ción en marketing, websites como cloud sourcing que te permiten contratar gente con base en lo que necesites sin tener que montar una oficina física y compro-meterte a pagar un salario mensual. De esta forma puedes ir creciendo el nego-cio conforme a las necesidades.

puedes buscar financiamiento con diferentes inversionistas que apoyan este tipo de iniciativas, como «500 mexico City», subsidiaria nacional de la estadounidense «500 startups».

Valida el mercado al que te vas a dirigir, puedes hacer pruebas con pocos recursos; recuerda que el concepto lo validan el mercado y la gente. analiza los datos que se generan por internet, pue-des hacer uso de las redes sociales para realizar pruebas con familiares y amigos. recuerda que una de las características de este tipo de negocios es la escalabili-dad, una vez consolidado el concepto, es sencillo lograr un crecimiento.

Personalidades clave en el eQuiPoBernd schoner, doctor por el mIT y co-fundador de la startup Thingmagic pro-pone seis roles que se deben asumir en una compañía tecnológica o startup y que, en su opinión, aumenta las proba-bilidades de éxito. No implica que debas empezar con un equipo de 6 personas, ya que alguna puede asumir dos o más roles. Los tipos de personalidades clave para integrar un buen equipo son:

1. «el genio prima donna»en una startup tecnológica se necesita alguien que sepa de tecnología, con gran pasión. es la persona del equipo que corre más riesgos; pide cosas al resto del equipo que implican retos.

2. «la superestrella»es la persona que pone manos a la obra y consigue los objetivos, desde abas-tecer la oficina hasta lograr que todas las personas colaboren; une a los cola-boradores de la empresa. en ocasiones la prima donna y la superestrella son la misma persona.

3. «el líder» es la persona que toma las decisiones difíciles, no es necesariamente el CeO. alguien a quien todos volteen a ver y quieran apoyar si toma alguna acción para resolver conflictos o decisiones controversiales.

4. «veterano de la industria»Las startups surgen a partir de nuevas ideas y están formadas por gente joven; ayuda mucho contar con una persona

que sepa cómo se hacen las cosas en la industria. esta persona puede ser tam-bién el líder.

5. «el animal de las ventas» Las startups necesitan alguien que ven-da sus ideas. Ésta es una persona que conoce de tecnología (o aprende), pero lo más importante es que sepa cómo vendérsela al cliente.

6. «el gurú financiero»Una startup también necesita de un ta-lento financiero, personalidad no indis-pensable en un inicio, en que alguien del equipo puede encargarse de las finanzas.

si te decides a emprender en tecnolo-gía, recuerda que la actitud siempre es más importante que las habilidades. Forma un grupo que tenga tus mismos valores y tu misma visión sobre el signi-ficado de éxito de una empresa.


aluMna ecee

uando se propuso el tema «Un toque fe-menino» para esta edición de Visión em-presarial, mi primer

instinto fue aprovechar la situación para

tuvieron tanto éxito que aún podemos caminar en los centros comerciales y encontrar el perfume Chanel Nº 5 que vio la luz por primera vez en 1921, o admirar el legado de sarah Breedlove en el Centro Cultural afro-americano de Indianápolis.

pero, ¿por qué son importantes? No sólo por ser un gran ejemplo de mujeres perseverantes que consi-guieron lo que se proponían, sino por-que fueron pioneras, abrieron camino para las siguientes generaciones y demostraron que la única razón por la que la presencia femenina en el mun-do empresarial no era común, era un tabú, no falta de habilidad.

Gracias a estas mujeres surgió la inquietud de muchas otras para estu-diar y abrir sus propios negocios. No podemos esperar que sin su presencia histórica tuviéramos en la actualidad a grandes ejemplos como indra nooyi presidenta de pepsICO a nivel mundial o sheryl sandberg COO de Facebook desde 2008 por mencionar dos nom-bres conocidos.

C

mUJereS EMPREnDEDoRAs

alejandRa Revilla cejudoalumna de 3er ciclo de la carrera de economía

de la Universidad panamericana. Dirigida por el maestro eduardo López Chávez.

rendir un homenaje a las mujeres más reconocidas en el mundo empresarial.

y quién iba a decir que hay tantas mujeres dignas de mención, Carolina Herrera, Madame CJ Walker, nellie Cas-hman o figuras más contemporáneas estilo oprah Winfrey, Mary Kay Ash y Kamila sidiqui. al investigar la biografía de estas grandes mujeres me percaté de que no bastaría un artículo para com-partir la cantidad de logros han tenido.

sin embargo, al adentrarme en sus vidas me di cuenta de que existen ciertos factores comunes que hacen a estas maravillosas mujeres iguales de alguna manera. muchas de las prime-ras mujeres empresarias en el mun-do, como nellie Cashman, salieron avante porque al encontrarse en si-tuaciones precarias, tuvieron que sa-car adelante a su familia. Otras, como Madame Walker quedaron huérfanas a muy corta edad. Como bien dice el dicho «La necesidad descubre la habilidad» y poco a poco, estas mu-jeres visionarias se fueron abriendo camino en el mundo. sus negocios


aluMno ecee

08

Creo relevante mencionar a em-presarias mexicanas, en particular ha-blaré sobre Gabriela Cejudo Valencia, un ejemplo de perseverancia y prepa-ración. se casó a los dieciocho años con el empresario árabe Nicolás Xacur, tuvo tres hijas y aún así se graduó como In-geniería en sistemas y Tecnologías de la Información. Durante toda su vida tuvo el impulso de prepararse y estudió una maestría en administración, programas de alta Dirección en el IpaDe así como, varios diplomados para el manejo de Organizaciones No Gubernamentales.

siendo aún muy joven puso su pri-mera tienda de adornos para fiestas infantiles. al ver que era un negocio muy rentable presionó a sus proveedores para que sacaran nuevos modelos de globos y gracias a esto la invitaron a par-ticipar con ellos poniendo franquicias de la empresa «mini mundo», especiali-zada en adornos de globos para fiestas infantiles; abrió cuatro franquicias más. en 2006 fallece su marido y ella queda a cargo de todos los negocios que poseía, pasa de ser dueña de cuatro franquicias a manejar una cartonera, una construc-tora, restaurantes, locales comerciales… en fin, tuvo que adentrarse de golpe y porrazo en un mundo aún desconocido.

No es ningún secreto que pudo manejarlo perfectamente y ha hecho crecer el emporio que le dejó su marido, haciendo los negocios más eficientes y rentables. Como reconocimiento a su trayectoria y logros ha recibido nume-rosos premios por ejemplo el premio «Juan Huerdo» a la persona o institución más destacada en el sector franquicias.

Cabe señalar que Grupo NICXa incluye las franquicias de Burger King, KFC, pizza Hut, Los Bisquets Obregón y el Fogoncito. La asociación mexi-cana de Franquicias le entregó este premio en el marco de la 34a Feria in-ternacional de Franquicias y el Ban-co de méxico le otorgó el puesto de Consejera y la hizo la única mujer que ocupa ese cargo. estuvo en la lista de las 50 mujeres más poderosas de 2011 y recibió el premio a «La empresaria del año» en 2013.

Quiero dedicar una parte especial de este artículo a Kamila sediqi, una mujer afgana que es un parteaguas para toda la comunidad femenina en su país.

La historia de esta mujer vio la luz por primera vez cuando el escritor Gayle Tezmach publicó su obra «The Dressmaker of Kahir Khana»; empie-za en 1996 cuando Kamila se gradúa como profesora en la universidad, el mismo año que el régimen taliban entró a afganistan.

Inspirado en la ley sharia del Islam se convirtió en doctrina de los talibanes aislar a las mujeres de la sociedad: no tenían permitido trabajar, ir a la escuela o siquiera abandonar su casa sin ir com-pletamente tapadas y acompañadas de algún hombre miembro de su familia. sin poder enseñar y desesperada por apoyar a su familia Kamila dominó el arte de la costura y enseñó a sus her-manas menores. para conseguir trabajo en el negocio de la ropa tuvo que hacer varios viajes peligrosos para encontrarse con dueños de locales comerciales.

el negocio empezó a crecer y al ver en esto una oportunidad para ayudar a su comunidad, Kamila abrió en su casa una escuela de costura para enseñar a coser a otras mujeres y ofrecer trabajo cuando estuvieran capacitadas. Con la ayuda de sus hermanas lograron, en tiempos de gran pobreza e imposición, un negocio que llegó a dar trabajo a más de 100 mujeres entre amigas y vecinas,

mientras se escapaban de los constan-tes escrutinios de los talibanes.

a pesar de que hace más de una década que el ejército americano lucha contra el régimen talibán sigue habiendo áreas donde reina el terror y las mujeres son sometidas. en la actualidad Kamila ha logrado fundar su propia empresa de consultoría Kaweyan Business Deve-lopment Services que ayuda por igual a hombres y a mujeres a capacitarse para poder ser competitivos dentro del marco empresarial afgano. su misión es ofrecer el trabajo de un equipo calificado de entrenadores empresariales y con-sultores que ayudan a emprendedores a iniciar su negocio.

estas mujeres han sido fuente de inspiración para muchas generacio-nes y lo seguirán siendo, evidente-mente para las estudiantes universi-tarias representan un modelo a seguir con la esperanza de poder nosotras fundar nuestras empresas. pero no sólo son un modelo a seguir para po-ner un negocio sino, son mujeres que han superado el miedo de marcar la diferencia. Han provocado grandes cambios culturales y nos han ense-ñado que el cambio es bueno y ne-cesario. Les debemos, como mínimo, el intento de proponernos hacer la diferencia ya sea en pequeña o a gran escala, en nuestras comunidades, países, continentes y ¿quién sabe? Tal vez mañana alguien pueda escribir sobre nosotras.

BiBliografíaObtenido de la base de datos de Biography, el

27/VIII/201: http://www.biography.com/people/madam-cj-walker-9522174#success-and-philanthropy

Obtenido de la base de datos de Vanidades el 29/VIII/2014: http://www.vanidades.com/celebridades/488665/coco-chanel-biografia/

Obtenido de la base de datos de Biographi el 29/VIII/2014: http://www.biographi.ca/en/bio/cashman_ellen_15E.html

Obtenido de la base de datos de Vimeo Pro el 29/VIII/2014:

http://vimeopro.com/creativeassociates/kamila-sidiqi

Obtenido de la base de datos de CNN el 2/IX/2014: http://www.cnnexpansion.com/expansion/2011/09/14/otras-50-mujeres-poderosas

indra nooyi presidenta de PEPsiCo


derecho

i partimos del con-cepto de empresa como «unidad eco-nómica de produc-ción», hoy no podría entenderse el ciclo

económico exclusivamente en rela-

en el caso de la Universidad panamericana, se han diseñado es-quemas curriculares que permiten formar profesionales que, en buena medida, atienden a las necesidades del mercado laboral, pero esto no sucede en muchas instituciones de educación superior; se estima que tan sólo 10% han instrumentado di-cha práctica.

Los criterios que orientan la polí-tica educativa a nivel superior, care-cen de una visión integradora entre el proceso enseñanza-aprendizaje y los factores de la producción de bienes y servicios; falta una perspectiva objeti-va de los requerimientos de recursos humanos altamente capacitados. al efecto, el artículo 25°, último párrafo de nuestra Constitución, establece que el marco legal «alentará y pro-tegerá la actividad económica que realicen los particulares (empresa pri-vada) y proveerá las condiciones para que el desenvolvimiento del sector privado contribuya al desarrollo eco-nómico nacional…»

S

VinCUlaCiÓn EMPREsA-UniVERsiDAD en el mÉXiCo aCtUal

maRía isaBel aRellano aGuilaR

Doctora en Derecho por la UnAM y profesora de asignatura de la

academia de Derecho de la ECEE.

ción a los factores de la producción (naturaleza, capital, trabajo y organi-zación), sin reflexionar sobre otros de sus elementos.

La empresa se puede analizar desde múltiples ópticas: económi-ca, jurídica, financiera, organizacional contable… en esta ocasión abordaré la relación empresa-universidad en el contexto de la crisis financiera, en virtud de que observamos en nues-tro país –salvo algunas excepciones− cierta lejanía entre ambas realidades.

si tomamos en cuenta que en las universidades se forman los profesio-nales del futuro y, en buena medida, se desarrolla la mayoría de las activi-dades de investigación, entendemos la importancia de este vínculo. mu-chas universidades, tanto públicas como privadas, tienen planes y pro-gramas de estudios que aún no se vinculan a los requerimientos del proceso productivo. pocas cuentan con programas de estudio que consi-deran las cambiantes necesidades en la formación de recursos humanos.

derecho


Queda claro que a partir de la Ley suprema, el legislador entiende la im-portancia que representan las em-presas privadas en la economía, pero corresponde a los tres poderes de la Unión: Legislativo, ejecutivo y Judicial, dar cumplimiento a la Constitución que, particularmente por razones his-tóricas ya superadas en la economía global del siglo XXI, conlleva la ne-cesidad de implementar las medidas pertinentes, para modernizar los pla-nes de estudio vinculando la educa-ción superior con los requerimientos del mercado laboral empresarial.

Conocer algunos datos sobre el particular de otros países resulta útil. en Japón, 83% de las universidades está plenamente vinculado al sector empresarial; en alemania, 96%; en eUa, 89%. resulta significativo el caso de Chile, que en una década pasó de 26% a 74% en ese esquema vincula-torio. recordemos que se estima que antes de 10 años Chile dejará de ser una nación en vías de desarrollo para ser de «desarrollo económico pleno».

ante este panorama, cabe pre-guntar: ¿el vínculo sólo debe ser uni-versidad-empresa?, o ampliarse al campo laboral y a las facilidades que hoy y en el futuro requiere otorgar la propia empresa, para hacer eficiente el rendimiento y desarrollo laboral de sus profesionistas.

el caso de la Mujer ProfesionistaTomando como ejemplo el impacto que ha tenido y tiene el trabajo laboral de la mujer en la economía, analicemos bre-vemente su desempeño a través de la historia. ya desde la antigüedad, en mé-xico nuestras culturas precoloniales eran eminentemente matriarcales, la mujer produjo el sedentarismo, el hombre era una especie de guardián del hogar y la mujer no solo administraba los bienes, sino los gestaba sembrando, cosechan-do y en ocasiones hasta cazando.

en la historia de la economía se dan múltiples casos en donde los pa-trones empresariales contrataban a

mujeres y niños, en lugar de a hom-bres, para pagar menos, aprovechan-do la situación de miseria en que se debatían los obreros y campesinos.

es también un efecto de la com-petencia, sismondi considera que ésta «abarata las mercancías, pero también obliga al productor a realizar econo-mías (de escala), no sólo en los insu-mos, sino también en las personas. por ello se emplea con mayor facilidad a mujeres y niños, en lugar de hombres adultos, y por lo tanto resulta que el obrero trabaja más, por menos dinero y en peores condiciones».

afortunadamente hoy ha mejo-rado esta situación, ya que una mujer educada generalmente toma deci-siones (con juicio crítico) que van orientadas a mejorar sus capacidades por lo tanto sus oportunidades de in-tegrarse a la economía formal; según el reciente informe de Banco mundial las mujeres han desempeñado un pa-pel fundamental en la disminución de pobreza, observando una tasa de 15% de participación de las mujeres en el mercado laboral,

asimismo, en cuanto al gran im-pacto económico que causa la mujer al interior de la empresa, se explica debido a que ellas controlan cerca de 65% de las decisiones de compra totales en bienes y servicios a nivel global no exclusivo de categorías fe-meninas, por lo tanto, la mujer conoce lo que el consumidor desea comprar y hoy por hoy se encuentra involucrada en el diseño, fabricación y comercia-lización de la mayoría de los bienes y servicios.

pero a pesar de lo anterior, en La-tinoamérica existen muchos obstácu-los que impiden su pleno desarrollo como es el caso de falta de oportu-nidades para que la mujer profesio-nista tenga acceso a programas de liderazgo; entre dichos obstáculos se encuentran desde ideologías retró-gradas, hasta cuestionamientos sobre la capacidad de equilibrar sus diferen-tes roles de esposa, madre, empleada y por supuesto empresaria.

el recién laureado economista de la India, Kaushik Basu (Beyond the in-visible Hand. Groundwork for a New Economics), afirma que como las per-sonas más productivas encuentran menos costosa la educación, ellas y sólo ellas, encuentran que vale la pena obtener un nivel de educación que según los patrones y empresas indica una mayor productividad. Hay evidencia, observada tanto en países desarrollados como en vías de, que las mujeres comparten su ingreso con otros miembros del hogar más gene-rosamente que los hombres.

Considero que si la economía en méxico y en el mundo ha crecido por el impulso de las mujeres con pocos incentivos, deberíamos reflexionar seriamente sobre cuánto crecería con el apoyo necesario.

el hoGar es una unidad Productora de sociedadmucho nos quejamos de que la familia requiere incrementar en cantidad y ca-lidad el cuidado, educación y ejemplo de los padres. es evidente el deterio-ro social que vivimos por la falta de presencia y vigilancia de los padres hacia los hijos, si realmente deseamos cuidar y acompañar el caminar familiar y que a la vez la mujer aporte sus cono-cimientos profesionales al desarrollo económico del país, tenemos que mi-rar hacia su potencial y sus retos coti-dianos. es decir, lejos de entorpecer su desarrollo profesional, despejar el ca-mino, entender que lleva gran parte del peso familiar, de la herencia de valores, en pocas palabras, las mujeres son el corazón de la familia, y requieren que el mercado laboral sea más flexible y con una visión del futuro más clara.

Hace pocos meses falleció uno de los llamados «Chicago Boys»: Gary Becker, quien obtuviera el premio Nobel de economía, y que en su Tra-tado sobre la familia (A treatise on the family) incorporó al análisis econó-mico la variable del «tiempo» como una tendencia del ser humano enca-


minada a considerar el tiempo que se le dedica a la familia y a la recreación doméstica para la toma de sus de-cisiones (junto con el tiempo remu-nerado en el mercado y el dedicado al ocio).

para Becker la clave en la econo-mía de la familia, parte del principio de que la división del trabajo cobra sentido cuando los miembros que trabajan en casa (actividades domés-ticas) también lo hacen en el merca-do laboral. richard posner (Economic Analysis of Law) también respalda esta visión al señalar que el análisis económico de la familia se funda en la percepción de que el hogar no es sólo una unidad consumidora, sino sobre todo una unidad productora de la sociedad.

por ello, desde mi punto de vis-ta, las empresas inteligentes deben fomentar jornadas compactadas, horarios accesibles, modalidades de trabajo a distancia y aprovechar los múltiples avances de la tecnología que permiten trabajar en internet a base de plataformas y programas,

a fin de que pueda conciliarse la tan necesaria vida laboral y familiar.

en la Universidad panamericana y el Instituto panamericano de alta Dirección de empresa (IpaDe), recor-damos al muy estimado Carlos Llano, quien señalaba que lo que prevalece en la familia y la distingue de todos los otros grupos comunitarios, es pre-cisamente la confianza, por lo que un buen lugar de trabajo y de produc-tividad, empresa u organización, no podría darse si no existiera confianza entre las personas que llevan una la-bor conjunta.

es aquí donde las mujeres tene-mos un amplio margen de acción. el

¿SABÍAS QUE?El hogar no es sólo una unidad consumidora, sino sobre todo una unidad productora de la sociedad.

IpaDe manifiesta que ha comproba-do que el estilo de liderazgo femenino responde mejor a las necesidades de la nueva economía por ser más so-lidario, cooperativo, participativo y trascender con frecuencia el mero interés económico.

para concluir, considero que el único camino para llegar al desarrollo pleno es mejorar la calidad educativa, vincular la enseñanza universitaria al proceso productivo, y adoptar alter-nativas laborales que permitan hacer eficiente el trabajo femenino; de lo contrario, estaremos condenados a permanecer en el subdesarrollo eco-nómico-cultural.

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finanZas

la mUJer en el siGLo XXi

través del tiempo la mujer ha luchado por abrirse camino y posicionarse en un papel preponderan-

te en la sociedad. Los inicios de las mujeres en el ám-

bito laboral se remontan al siglo XIX con la industrialización. en principio,

méxico no es la excepción, a tra-vés de normas y políticas públicas se fomenta mayor participación de la mujer. en octubre de 2013, el pre-sidente enrique peña Nieto envió al senado de la república una iniciativa que reforma el Código Federal de Ins-tituciones y procedimientos electo-rales (COFIpe), para que los partidos políticos otorguen a mujeres 50% de sus candidaturas al senado y a la Cámara de Diputados.

el Gobierno de la Ciudad de méxi-co publicó el Decreto en la Ley Orgá-nica de la administración pública, que dice que el Jefe de Gobierno coadyu-vará a promover la participación equi-tativa de 50% de mujeres y hombres en cargos públicos de manera progre-siva desde 2014 hasta 2019.

Mujeres destacadas en diversos caMPosen la lista de mujeres más poderosas del mundo se encuentran jefas de es-tado de países del primer mundo y de otros en vías de desarrollo. representa el caso más emblemático angela mer-kel, Canciller de alemania; seguida de park Geun-hye, las presidentas de Co-rea del sur; michelle Bachelet, de Chile; Cristina Kirchner, de argentina; Dilma rousseff de Brasil y Laura Chinchilla, de Costa rica.

Christine Lagarde, Directora Ge-rente del Fondo monetario Interna-

A

leonoR Quintanal maRtínez

Maestra en Finanzas por la Universidad Anáhuac y profesora de asignatura de la academia de

Matemáticas e informática de la ECEE.

GRiselda dávila aRaGónDoctora en Ciencias Financieras por

el itEsM ciudad de México y profesora de tiempo completo de

la academia de Finanzas de la ECEE.

la mano de obra era masculina, pero con el progresivo crecimiento de la industria, la población femenina se in-corporó al trabajo remunerado y se vio obligada a compaginar las tareas do-mésticas con el empleo fuera de casa.

en el siglo XX, durante la segunda Guerra mundial, las mujeres tuvieron que reemplazar en las fábricas a los hombres que se encontraban en el frente. esta situación sentó un prece-dente: la mujer era capaz de realizar muchos trabajos que hasta entonces sólo habían hecho hombres.

pese a ello, la segregación del em-pleo sigue afectando más a las mujeres que a los hombres, ya que todavía ciertos sectores recelan que las mujeres ocupe-mos puestos ejecutivos o de dirección.

La población femenina ha ido su-mándose al mercado laboral. primero, ocupando puestos tradicionalmente femeninos, como maestra, secreta-ria, enfermera o puericultora, hasta la situación laboral actual, en que incur-siona prácticamente en todos los sec-tores profesionales e incluso, muchas mujeres ostentan cargos de poder.

en las últimas dos décadas se han logrado las mayores conquistas de espacios en todos los ambientes, an-tes reservados prácticamente para hombres. a nivel internacional la mu-jer ha ganado participación, respeto, independencia, influencia y recono-cimiento en todas las áreas laborales.


cional encabeza la participación de la mujer en organismos internacionales.

Importantes empresas multina-cionales cuentan líderes femeninos: alma rosa García puig, Directora Ge-neral de Cinemex; mary Barra, sVp de Desarrollo de productos de General motors; meg Whitman, CeO de Hp; sheryl sandberg, COO de Facebook; Indra Nooyi, CeO pepsi y anne swee-ney, Co presidenta de Disney media y presidenta del grupo televisivo aBC/Disney por mencionar algunas.

mujeres inversionistas de capital tienen como representante principal el caso de la mexicana maría asun-ción aramburuzabala.

en el área financiera figuran Jenni-fer Li, CFO de Baidu y safra Catz, CFO de Oracle; marisol Vazquez-mellado, Directora de Finanzas de KUO y mar-tha molina sánchez, CFO de Dr. pepper snapple Group méxico y aL de Grupo peñafiel. Ésta es el área menos favore-cida aún en la representación de pues-tos ejecutivos para mujeres.

cifras elocuentesa nivel mundial, sólo 13% de las em-presas tiene mujeres como directo-ras financieras y en méxico sólo 5%, aunque la participación de la mujer en cargos medios de las compañías se ha incrementado. De acuerdo con el Informe Laboral de la secretaría del Trabajo en méxico (2013) cada vez más mujeres se incorporan a las activi-dades económicas.

Del total de la población econó-micamente activa 38% son mujeres. según datos del INeGI, una mujer encabeza 25% de los hogares y de acuerdo a estudios publicados por el Instituto Nacional de la mujer, la mujer es el sustento en 30% de los hogares.

estudios realizados por la Organi-zación Internacional del Trabajo infor-man que cuando las mujeres tienen acceso a servicios financieros, el in-greso económico familiar se destina primordialmente al mantenimiento del hogar, a la educación de los hi-

jos, a la atención a la salud y a la ali-mentación. Contar con una oferta de productos propios para las mujeres les facilita vivir con mayor liquidez y libertad y aumenta su protección.

Uno de los mayores avances se da con la presencia de las mujeres en las universidades, pues represen-tan 55% de los egresados, lo que además, pone de manifiesto que tie-nen más eficiencia terminal que los hombres.

Las cifras expuestas muestran un claro panorama de la importancia del trabajo femenino para la economía nacional e internacional, no obstante, la mujer se enfrenta ante retos y cir-cunstancias que frenan su crecimien-to y desarrollo profesional.

ProPiciar un aMbiente laboral eQuitativoDiversos estudios han demostrado que las mujeres tienen un fuerte sen-tido de compromiso, saben adminis-trar sus ingresos y mantener sanas sus finanzas personales y familiares.

en la empresa, el perfil de la mujer es participativo y con gran capaci-dad de comunicación interpersonal. La mujer tiene un fuerte sentido del compromiso, mejor capacidad de concentración y de dar importancia a los detalles, lo que al final sale a re-lucir. También cuenta con la especial sensibilidad y agudeza que requieren determinadas disciplinas.

Las corporaciones deben aprove-char el gran potencial de la mujer y po-sicionarla en puestos estratégicos. Un reto importante es brindarle la opor-tunidad de trabajos bien remunerados.

es indispensable romper paradig-mas de estereotipos culturales, como el no otorgar puestos por razones de maternidad, la rigidez de horarios de trabajo y una mal entendida superio-ridad en razón de género.

La gran mayoría de las mujeres, especialmente aquellas que son ma-dres, además de desempeñar una notable contribución en el ámbito profesional, aportan su tiempo con

esfuerzo y dedicación al trabajo del hogar; una labor que se traduce en la educación de los hijos, el cuidado a los miembros del hogar, la organiza-ción y dirección de los quehaceres del mismo: proporcionar alimentación, limpieza y arreglo de la vivienda, cui-dado de la ropa y calzado, compras y pagos... Otro de los principales retos que enfrenta la mujer en el mundo laboral, es conciliar familia-trabajo

por ello, debe tener siempre pre-sente que su crecimiento profesio-nal y económico representa enorme responsabilidad, comenzando por su familia, el principal núcleo de la socie-dad, y en donde la mujer es la variable que hace la diferencia. esto la obliga a buscar un balance cuidadoso entre vida profesional y familiar.

Hombres y mujeres integramos la sociedad y todos somos corres-ponsables del desarrollo de la mujer y su contribución al ámbito profesio-nal. La vida moderna requiere de una participación más activa de su parte, al constituir la mayoría del género hu-mano y, por tanto, ser orientadora del mismo.

para que dicha orientación se enfoque en el sentido correcto se requiere que las necesidades de la mujer sean comprendidas y que se adopten condiciones adecuadas para su crecimiento en los distintos ám-bitos en que participa, favoreciendo los valores femeninos propios y la in-tegración familiar. De esa forma se logrará contar con una sociedad más cohesionada, solidaria y preparada, al tiempo que se evitará que los hijos se alejen de casa y estén desatendidos.

La inserción paulatina de la mujer en el ámbito laboral ha sido consi-derablemente positiva y la ha con-solidado como agente que contri-buye al desarrollo humano, social y económico de méxico; el reto de la sociedad es propiciar un ambiente laboral más equitativo para hombres y mujeres.

visión empresarial octubre / noviembre 201414

«LA CLAVE eS APREnDER a tener DisCiPLinA Y LíMitEs»

na mujer que ha destacado amplia-mente en el mundo de los negocios en el sureste del país,

con una inigualable trayectoria y que además ha sabido conciliar sus múltiples actividades con la aten-ción a su familia, es sin duda alguien que puede aportar mucho. por ello agradezco la oportunidad de que aceptara, en septiembre pasado, una entrevista telefónica que con gusto ofrezco en Visión Empresarial.

¿Cómo comenzó tu vida en los negocios? empezó cuando era muy joven, me casé a los 18 años con Nicolás Xacur y juntos tuvimos tres maravillosas hijas: ana paulina, elsa Gabriela y Nicole. aún con mis tres niñas quise estudiar una carrera y elegí Ingenie-ría en sistemas y Tecnologías de la Información. al terminarla a los 23 años, inicié una empresa de artículos para fiestas infantiles, con adornos con globos; en aquel momento no eran nada comunes los animales he-chos de globos, y ni pensar en los globos metálicos.

al ver la oportunidad en el nego-cio comencé a presionar a mis pro-veedores para que hicieran nuevos modelos y como resultado de ello me invitaron a participar en las fran-

¿Qué piensas que te ayudó más?Hay muchos factores, a pesar del este-reotipo de la época, mi padre nos obligó, a mis hermanos y a mí, a trabajar desde los 14 años y eso me enseñó mucho.

a la vez, toda la vida tuve claro que no debe de existir una dependen-cia total del sexo masculino, no puedo hablar mal de los hombres porque si no nunca me hubiera casado, pero fue simplemente tener claro que tú puedes perseguir tus propios logros sin importar a qué sexo perteneces.

pero sobre todo, lo más funda-mental es la preparación y disciplina, la disciplina que te deja la escuela de levantarte todos los días a trabajar y, más importante aún, es aprender a aprender. aunque suene muy trillado tuve que aprender de los hombres porque ellos manejaban los negocios.

¿Cuál crees que es el error de las mujeres? Creo que el peor error que cometen las mujeres es dejar de prepararse, creen que al casarse y tener hijos ya no nece-sitan estudiar ni trabajar. yo tenía amigas que cuestionaban mucho mi decisión cuando estudiaba la carrera; estaba ca-sada con un hombre que me podía man-tener, no había necesidad de trabajar.

Otro error fundamental es pensar que la familia está peleada con el ám-bito laboral. esto no es así, como dije, tengo tres hijas, siempre las cuidé y

U

aluMna ecee

quicias de «mini mundo». Conseguí abrir cuatro y la verdad, me estaba yendo muy bien.

¿Y qué ocurrió después? estaba por abrir mi quinta tienda cuan-do, en 2006, fallece Nicolás Xacur mi marido. Fue un golpe muy duro para mí, pero casi no tuve tiempo de vivir el duelo, porque antes de que me diera cuenta tenía que manejar una carto-nera, una constructora, restaurantes y centros comerciales.

¿Cómo pasaste de manejar una franquicia a ser dueña de varios negocios?es como si la vida me hubiese prepara-do para este momento, yo nunca dejo de aprender. estudié una maestría en administración y había tomado varios diplomados para el manejo de ONG; llevaba una asociación para niños con cáncer porque siempre he pensado que la retribución a la sociedad es muy importante: siempre que puedas ayu-dar, hazlo.

pero sobre todo, aprendí calladita, observando y preguntando ¿a quién? a los hombres que llevaban los ne-gocios. Hoy puedo decir con orgullo que he crecido mis negocios; por dar un ejemplo, de 40 restaurantes pasé a ser dueña de 80. Los hice más pro-ductivos y he incursionado en nuevos modelos de negocios.

entrevista a Gabriela Cejudo Valencia

poR lucía díaz


QUién ES AnA GABriElA CEjUdo VAlEnCiA

• MasterofScienceBusinessAdministration,StrayerUniversity,Washington, dC.

• PresidentadeGrupoNicxa• Consejera en BBVA Bancomer, Scotiabank-Inverlat, Banco de

México. • Vice-PresidentadeCANACINTRAYucatán.• AsociadadeCOPARMEXYucatán.• PresidentaAMANCPeninsular(AsociaciónMexicanadeAyuda

aNiñosconCáncer,PeninsularAC).• Vice-PresidentadelPatronatoparalaOrquestaSinfónicadeYu-

catányvocaldelPatronatodelFondoEstatalparalaCulturaylasArtesdeYucatán.

• Integrantedelranking«Las50mujeresmáspoderosas»Revis-ta Expansión.

• Diplomado«AltaDireccióndeEmpresa»yseminario«TalentoFemeninomásAltaDirección»ambosdelInstitutoPanamerica-nodeAltaDireccióndeEmpresa(IPADEBusinessSchool).

eduqué. La clave es aprender a tener disciplina y límites. yo me ponía a trabajar mientras ellas estudiaban y juntas sacábamos adelante nues-tros proyectos. Debes prever hora-rios para cada cosa, sin límites no hay tiempo que alcance.

¿En algún momento te sentiste intimidada por los hombres?a veces puede dar miedo pero, ni modo, hay que entrarle y como te dije también: aprender, quedarse callada y pregun-tar. ellos saben porque llevan el nego-cio, pero descubrirás que si preguntas, la mayoría, no tiene inconveniente en ayudarte.

seguramente han oído mucho sobre las reformas que obligan a que haya el mismo número de hombres que de mujeres en un trabajo. esto ha sido motivo de discusión, pero creo que lo importante de la equidad de género es que abre una puerta intere-sante a las mujeres, les da incentivos para prepararse mejor. si tienen la oportunidad, buscarán capacitarse y tomarla de la mejor manera posible. me parece que esto ayuda mucho a las mujeres en la toma de decisiones respecto a su futuro, es decir, muchas jóvenes deciden no estudiar porque es una realidad que al salir de la carre-ra nos cuesta más encontrar trabajo

y a veces la remuneración no es la misma que para un hombre que

hace el mismo trabajo. Gracias a estas reformas van a cam-

biar muchas cosas, el mun-do tiene que ser de todos, las mujeres nunca vamos a crecer si los hombres no nos dan la oportuni-dad, y me parece un gran ejemplo de que lo están haciendo.

¿tienes alguna recomendación para las mujeres? mi recomendación va por igual a muje-res y hombres, muchas veces las opor-tunidades están al alcance de nuestra mano pero no las tomamos, ya sea por-que no las vemos o no nos atrevemos. ¡atrévanse! Tomen las oportunidades que puedan y arriésguense al fracaso. No sabes las cosas que se pueden conseguir si al menos te abres a las posibilidades que te ofrece la vida.

Los peores errores que cometen las mujeres

es dejar de prepararse y pensar que la familia

está peleada con el ámbito laboral.

up visión empresarial #56

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