universidad técnica federico santa maría “incremento

1

División de Educación Superior Departamento de Financiamiento Institucional

Informe Institucional de Avance Convenio de Desempeño

Universidad Técnica Federico Santa María

“INCREMENTO SUSTANTIVO DE LA INNOVACIÓN BASADA EN CIENCIA PARA LOGRAR SU COMPETITIVIDAD GLOBAL EN ÁMBITOS DE PRODUCCIÓN CIENTÍFICA Y DE IMPACTO

RECONOCIDO, CONSIDERANDO ACCIONES Y DESARROLLO DE HERRAMIENTAS TRANSVERSALES PARA ACELERAR LOS PROCESOS DE OFERTA Y DEMANDA

TECNOLÓGICA INVOLUCRADOS”

Planes de Mejoramiento Institucional: Innovación en Educación Superior (PMI InES)

Código FSM1402

Período de Evaluación: desde el 01/07/2017 al 31/12/2017.

Fecha de Presentación del Informe: 15/01/2018.

2

Índice 1. Estado de Avance Convenio de Desempeño, al 30 de junio de 2017 ................................................................................................... 4

1.1 Avance por Objetivos del Convenio de Desempeño ................................................................................................................. 9

Objetivo Específico 1 .......................................................................................................................................................................... 10






1.2 Resumen Ejecución de Recursos del Convenio de Desempeño ($ Nominales) ....................................................................... 96

1.3 Inserto Imagen Resumen de Cuentas – Sistema de Rendición Financiero UCI ..................................................................... 100

1.4 Análisis de la Ejecución Financiera ......................................................................................................................................... 101

2. Aspectos Relevantes sobre Implementación del Convenio de Desempeño .................................................................................... 103

2.1 Logros y desempeños notables .............................................................................................................................................. 104

2.2 Logros Tempranos y no previstos .......................................................................................................................................... 105

2.3 Dificultades para el Avance (externas e internas) ................................................................................................................. 106

2.4 Desafíos .................................................................................................................................................................................. 108

2.5 Acciones y Estrategias para la Institucionalización, Proyección y Sustentabilidad de la Iniciativa ....................................... 109

2.6 Cumplimiento de Compromisos Derivados de la Implementación del Convenio ................................................................. 111

3. Percepción sobre la implementación y Avance del Convenio de Desempeño ................................................................................. 112

4. Anexos Obligatorios .......................................................................................................................................................................... 112

3

4.1 Planilla Excel Indicadores Banco Mundial .............................................................................................................................. 112

4.2 Inventario Bienes Muebles .................................................................................................................................................... 112

5. Anexos Complementarios de la Institución (Opcional) ..................................................................................................................... 113

5.08 Organigrama del Proyecto ..................................................................................................................................................... 114

5.09 Equipos Directivo y Ejecutivo del Proyecto ........................................................................................................................... 115

5.10 Gobernanza del proyecto ....................................................................................................................................................... 117

5.11 Informe de Trabajo Ayudantes Profesionales ....................................................................................................................... 121

4

1. Estado de Avance Convenio de Desempeño, al 30 de junio de 2017 Este es el sexto Informe de Avance Técnico del Convenio de Desempeño del PMI InES, FSM1402 y cubre el período comprendido entre el 01 de julio al 31 de diciembre de 2017 (26 semanas). Durante este periodo, el equipo de proyecto tuvo modificaciones las cuales se detallan a continuación:

• Estructural: Luego de la evaluación “insatisfactoria” del informe de avance de diciembre de 2016, se desarrolló un proceso de negociación y trabajo mancomunado entre la Universidad y el Mineduc1, el cual culminó con la respuesta a la carta enviada por este ministerio, la que incorpora una serie de modificaciones estructurales al proyecto, tales como:

o Gobernanza de este PMI:

Se propuso un nuevo modelo de gobernanza de este proyecto, que le entrega mayor institucionalidad y transversalidad al proyecto. El modelo esquemático propuesto y aceptado por el Mineduc es el siguiente:

Ilustración 1: Modelo de Gobernanza PMI InES FSM1402

1 Mineduc: Ministerio de Educación

5

o Líderes de Objetivos:

Tras la reestructuración del equipo base del proyecto PMI InES, se propone la incorporación de “Líderes de Objetivos”, con objeto de integrar de mejor forma al grupo académico de la Universidad en el quehacer del proyecto. Para ello se selecciona y propone a seis académicos destacados para que lideren cada uno de los objetivos específicos del proyecto. En el segundo semestre de este año, y dadas las observaciones hechas por el MINEDUC, “se decide incluir a otros líderes de objetivos

específicos que reemplacen a los Directores de centros, apoyando la mirada institucional e involucrando a más académicos

destacados, evitando a la vez generar eventuales conflictos de interés2”. Este proceso se consolidó con el siguiente listado de Líderes de Objetivos: - Objetivo Específico N° 1: Sr. Mario Dorochesi, Director Académico Campus Casa Central - Objetivo Específico N° 2: Sr. Marcos Zúñiga, Director de Postgrado y Programas - Objetivo Específico N° 3: Sr. Luis Salinas, Director Académico del PMI InES - Objetivo Específico N° 4: Sr. Ricardo Olivares, Director de Departamento de Electrónica - Objetivo Específico N° 5: Sr. Cristóbal Fernández, Director Departamento de Industrias - Objetivo Específico N° 6: Sr. Werner Creixell, Académico destacado de la UTFSM

• Recursos Humanos:

o Ingeniero de Negocios: En el mes de Julio de este año se llevaron a cabo las entrevistas necesarias para la contratación del nuevo Ingeniero de Negocios, el Sr. Oscar Ascencio, profesional con vasta experiencia en desarrollo y comercialización tecnológica, quien, además de ser ex alumno de esta casa de estudios, posee un MBA, Magister en Economía y estudios de post-grado internacionales alineados con este proyecto (se adjunta CV actualizado en ANEXO 5.02 – CURRÍCULO ÓSCAR ASCENCIO). El Sr. Oscar Ascencio comenzó sus funciones en el proyecto el 1ro de agosto de 2017. Las principales labores a desarrollar ha sido definir, diseñar y poner en marcha la estrategia comercial y el plan de marketing y el plan comercial para toda la gama de soluciones de ingeniería en el marco de transferencia tecnológica desde la Universidad hacia la industria. Además, ha llevado adelante el desarrollo de los ecosistemas de empresas proveedoras y partners, y ha apoyado los procesos de negociación, investigación de mercados y desarrollo de alianzas estratégicas. Se adjunta el ANEXO 5.03 – DESCRIPTOR INGENIERO DE NEGOCIOS.

2 Extracto de documento “Respuesta a las consultas sugeridas de la visita de seguimiento PMI InES FSM1402”

6

o Ingeniero de Proyectos: En el mes de junio se comenzó con el proceso de contratación de un nuevo Ingeniero de Proyectos 2, el que culminó con la contratación de la Srta. Patricia Contreras, profesional con experiencia en la ejecución de otros PMI (particularmente PMI U. Andes) y con MBA (Se adjunta CV actualizado en ANEXO 5.04 – CURRÍCULO PATRICIA CONTRERAS), quien comenzó sus funciones en el proyecto el 21 de agosto de 2017. Las principales funciones desarrolladas son supervisar la ejecución de actividades financiadas por el proyecto FSM 1402 asociadas a proyectos o sub-proyectos a su cargo, en especial en lo atingente a adquisiciones mayores e iniciativas que involucren el uso de financiamiento Mineduc; seguimiento de las iniciativas desarrolladas por el proyecto, incluyendo la compilación y análisis de indicadores de avance y resultado; apoyar a los centros y unidades de innovación de la Universidad en el desarrollo de sus actividades, con énfasis en la negociación y gestión de contratos con sectores externos y adquisiciones tecnológicas mayores; entre otras. Se adjunta el ANEXO 5.05 – DESCRIPTOR INGENIERO DE PROYECTO

o Secretaria Administrativa: Dado que el concurso anterior se declaró como desierto, es que se repitió el concurso y la

profesional Srta. Andrea García, secretaria bilingüe, comenzó a trabajar en el proyecto el 25 de julio de 2017 y una de sus primeras funciones fue colaborar en los procesos de contratación de los profesionales Ingeniero de Negocios e Ingeniero de Proyectos 2. Entre sus principales funciones destacan el manejar la agenda de actividades en coordinación Director Ejecutivo de este PMI; recibir, enviar, clasificar y distribuir la correspondencia y documentación oficial del proyecto, estableciendo prioridades, tramitando su registro y archivando la información; ingresar correspondencia interna y externa del proyecto y mantener actualizados los libros correspondientes, informando oportunamente a su jefatura; redactar actas de reuniones y sesiones de trabajo, según sea requerido, entre otras. Se adjunta el ANEXO 5.06 – DESCRIPTOR SECRETARIA ADMINISTRATIVA.

o Ayudantes profesionales: A mediados de marzo se desarrolló un concurso para contratar a 3 ayudantes profesionales

memoristas y culminó con la contratación desde mayo de: Sr. Sebastián Osorio, Srta. Paulina Moncada y Sr. Alejandro Jerez, quienes comenzaron a trabajar desde los primeros días de mayo. El ayudante Alejandro Jerez se retiró del proyecto en Julio de 2017 que terminó sus estudios y comenzó a trabajar en la DPII3 unidad de la institución a cargo de los proyectos de investigación e innovación, alineada totalmente con este PMI, donde se desempeña como Ingeniero. La ayudante Paulina Moncada también culminó sus estudios por lo que se retiró del proyecto en agosto de 2017. Por lo tanto, se comenzó un nuevo concurso para contratar a 2 nuevos ayudantes profesionales con el objetivo de apoyar directamente la ejecución

3 DPII: Dirección de Proyectos de Investigación e Innovación – Universidad Técnica Federico Santa María

7

financiera del Concurso de validación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos (Objetivo Específico 2) así como índices e indicadores de innovación del proyecto. Así es como en octubre de 2017 se contrató a 2 ayudantes profesionales memoristas: Victor Urrutia y Margarita Ortega. Sin embargo, Margarita Ortega se retiró al primer mes de trabajo dado que obtuvo un nuevo puesto de trabajo en una empresa orientada a su área de estudio, por esta razón, y para facilitar los procedimientos, se llamó al Sr. Jesús López quien había quedado en lista de espera en el concurso desarrollado con anterioridad y quien se encontraba disponible para trabajar en el proyecto. Es así como el Sr. López comenzó a trabajar en el proyecto en noviembre de 2017. Por lo tanto, los ayudantes profesionales que está trabajando actualmente son: Sr. Sebastián Osorio, apoyo en Objetivo Específico 1 y Objetivo Específico 2; Sr. Victor Urrutia, apoyo en la obtención de índices e indicadores y Objetivo Específico 2 y el Sr. Jesús López en Objetivo Específico 2 y desarrollo para la gestión de proyectos del PMI InES.

Como resultado de estas modificaciones (tanto estructurales como de recursos humanos), es que durante el año el proyecto pudo consolidar un equipo humano estable y con amplias competencias para el liderazgo y ejecución de esta iniciativa. Esto queda reflejado en la evaluación del informe anterior que nos permitió pasar desde de la clasificación de “insuficiente” a “satisfactoria con alerta”, luego de diversas reuniones y re-estructuraciones, obteniendo esta evaluación finalmente en octubre de 2017, y la estabilidad del equipo ejecutivo del proyecto desde ese entonces, manteniendo la continuidad operacional de, tanto la Dirección Ejecutiva de este proyecto, como del equipo ejecutivo del mismo (ingenieros). Cabe destacar, que además de las labores inherentes al cargo, cada ingeniero contratado por el proyecto se desempeña como Ingeniero Asesor de uno o más objetivos específicos. Respecto al avance de las nuevas actividades que se presentaron en el Plan de Acción propuesto en mayo, es necesario informar que éstas se han estado trabajando en conjunto con la actual plana de Líderes de Objetivos. La estructura del documento en relación a los seis objetivos específicos del proyecto es la siguiente:

8

1. Objetivo específico N:

a. Indicadores de Desempeño i. Análisis cualitativo de indicadores de desempeño (que incluye medición de indicadores adaptados cuando es necesario)

b. Indicadores de Proceso i. Análisis cualitativo de indicadores de proceso (que incluye medición de indicadores adaptados cuando es necesario)

c. Hitos i. Análisis cualitativo de hitos

d. Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico Además, dentro de la carpeta llamada “ANEXOS” se encuentran los documentos que avalan la información proporcionada de los indicadores, además de los anexos que se nombran a lo largo del documento. Para visualizar el avance general del proyecto, a continuación, se presenta el avance según Carta Gantt, con el correspondiente comentario de avance de cada actividad, con fecha de corte al 31 de diciembre de 2017.

9

1.1 Avance por Objetivos del Convenio de Desempeño

Objetivo General del Convenio de Desempeño Aumentar significativamente la innovación basada en ciencia en la Universidad Técnica Federico Santa María para lograr su competitividad global en ámbitos de producción científica propia y de impacto reconocido internacionalmente mediante la implementación de herramientas transversales y el fortalecimiento de capacidades que permitan acelerar los procesos de transferencia tecnológica involucrados.

10

Objetivo Específico 1

Construir un portafolio de clientes corporativos que gatillen un aumento gradual y consistente a partir de la demanda tecnológica de

las empresas (market pull) en los sectores priorizados y un portafolio de tecnologías disponibles de los centros involucrados (market

push) que tengan alto potencial de ser transferidos mediante contratos, licencias o spin off.

Indicadores de Desempeño Objetivo Específico 1

Indicadores de Desempeño – Objetivo Específico 1

Nombre Indicador Línea Base

Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/

denominador) Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)

Logrado al 31/12/2017

Señalar: SI,

NO, Parcial o

N/A Medios de Verificación definidos en Convenio

1 # Empresas de sectores industriales priorizados

con contratos de I+D+TT 0 10 6/10 20 11/20 30 11/30 Parcial4

Registros de contratos de I+D+TT

2 Ingresos por asistencia técnica a la industria

42 500 959/500 1.000 987/1.000 2.000

0/2.000

Parcial5 Registro de ventas de

servicios

3 # De tecnologías con informe pericial de

patente positivo 54 55 57/55 75 65/75 100 67/100 Parcial6

Registro de tecnologías con patentes otorgadas

4

# De tecnologías con contratos de

licenciamiento comercial

1 1 2/1 5 3/5 10 5/10 Parcial7 Registro de contratos de

licenciamiento comercial de patentes

4 En Proceso 5 En Proceso: Este indicador anual lo proporciona la Dirección General de Asistencia Técnica durante los primeros meses del año siguiente a la evaluación. El resultado del año 2017 se entregará en el próximo informe semestral año 2018. 6 En Proceso 7 En Proceso

11



Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


5

# Proyectos de I+D+TT desarrollados en conjunto con un Centro de Investigación & TT de nivel mundial para las empresas de las industrias seleccionadas

14 2 15/2 5 22/5 10 22/10 SI Registro de proyectos

conjuntos

Observaciones a los Indicadores de Desempeño: 1. Número de empresas de sectores industriales priorizados con contratos de I+D+TT: Se mantiene la información proporcionada

en el informe de Junio 2017 dado que esta información se encuentra en proceso de levantamiento y se actualizará este indicador para el informe de Junio 2018. Para el año 1 (2015) las empresas con contrato tecnológico y vouchers son:

- Ecoenergía SpA.

- Phineal SpA.

- Ecovisión

- Mauco Biotectura Ltda.

- Sinaer Ltda.

- Adrox SpA

Respecto al año 2 (2016) se agregan 5 empresas de sectores priorizados con contratos tecnológicos y prestaciones de servicios, estas son:

- Napros

- Patagonia Wildlife EIRL

12

- CETAQUA

- UNILEVER Chile Ltda.

- CDEC – SING

2. Ingresos por asistencia técnica a la industria: Al momento de entregar el presente informe no se dispone de la información entregada por la Dirección General de Asistencia Técnica (DGAT) correspondiente al periodo Enero – Diciembre 2017, dado que el informe de gestión lo elaboran una vez que termina el año en curso, por lo que sólo se dispone de la información concerniente al periodo Enero-Diciembre 2016. Se espera tener este indicador actualizado entre marzo y abril de 2018, fecha en la cual la DGAT publica su informe anual de gestión, por lo que se informará en el documento correspondiente a Junio 2018.

3. Número de tecnologías con informe pericial de patente positivo: El nombre del indicador no coincide con la fórmula de cálculo (Cuenta de número de tecnologías con patentes otorgadas), sin embargo, se utiliza este último para medir el indicador. La actualización de este indicador se realizó a Octubre de 2017, por lo que en el informe de Junio 2018 se informará el nuevo valor que está en levantamiento. Cabe señalar que en el 2017 se incorporaron 4 nuevas tecnologías y además, durante este año se realizó la actualización y corrección del histórico de la información.

4. Número de tecnologías con contratos de licenciamiento comercial: Este indicador no es claro y su definición es inexacta. El nombre del indicador difiere con su descripción y con su unidad de medida, pero está acorde al medio de verificación y a las metas anuales establecidas. Dado que el nombre del indicador, el medio de verificación y las metas cuentan el número de tecnologías con contratos de licenciamiento comercial crea duplicidad de medición con el indicador N°20 (Número de licencias comercializadas), que está bien definido. El enfoque que se tiene actualmente para medir este indicador es contar las tecnologías con contrato de licenciamiento, mientras que el indicador N°20 cuenta las empresas respectivas a cada una de estas tecnologías. A la fecha se mantiene la información proporcionada en el informe de Junio 2017 con 5 tecnologías con contratos de licenciamiento comercial:

• Inbiocritec S.A.

• Impactmeter.

• K+S Chile S.A.

• Milestone con su tecnología Formiwaex.

• OnMill (Netos).

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5. Número de proyectos de I+D+TT desarrollados en conjunto con un Centro de Investigación & TT de nivel mundial para las empresas de las industrias seleccionadas Indicador acumulativo anual que actualmente se encuentra cumplido con la data del informe anterior. Actualmente este indicador se está actualizando con la información disponible a la fecha, la cual una vez validada, será informada al Ministerio de Educación. Se espera informar en Junio 2018, dado que se requiere consolidar la información.

Además, se evalúa el siguiente indicador extra de desempeño y que tiene por objetivo añadir información al indicador N° 2.

Indicadores extras de Desempeño – Objetivo Específico 1


Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


2 Ingresos provenientes de I+D desde fuentes

privadas 1.009 1.150 1.401/1.150 1.300 1.323/1.300 1.450 0/1.450 Parcial8

Informe de indicadores ING 2030

2. Ingresos provenientes de I+D desde fuentes privadas: Corresponde a la suma de los ingresos provenientes de fuentes privadas,

tales como, ingresos efectuados de contrapartes de proyectos desde fuentes privadas. El indicador se crea con el objetivo de buscar la homogeneidad de mediciones entre los proyectos pilares que existe en la USM actualmente y no existe una actualización de este, dado que la medición se realiza una vez ejecutado el año calendario, quedando liberada la información en el periodo abril-mayo de 2018.

8 En Proceso

14

Indicadores de Proceso Objetivo Específico 1

Indicadores de Proceso – Objetivo Específico 1


Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


6

Valor potencial (EBITDA US$) a generar en las

empresas cliente mediante el portafolio

de proyectos

0 10.000 N/A 20.000 N/A 35.000 N/A N/A Reporte de valorización de portafolio

7

Valor generado (EBITDA US$) en las

empresas cliente mediante el proyecto

con UTFSM

0 500 N/A 2.500 N/A 10.000 N/A N/A Reporte de la empresa de los beneficios productivos en MUS$

8

Generación de spin off desde la innovación

basada en ciencia en la academia

9 1 17/1 5 24/5 10 29/10 SI Registro de empresas

creadas

15

Observaciones a los Indicadores de Proceso: 6. Valor potencial (EBITDA US$) a generar en las empresas cliente mediante el portafolio de proyectos Intensidad de Transferencia

Tecnológica: Este indicador no es factible de ser levantado, dado que el valor potencial del EBITDA a generar en una empresa es imposible de calcular sin información de la propia empresa, la que, en la gran mayoría de los casos, es considerada como confidencial.

7. Valor generado (EBITDA US$) en las empresas cliente mediante el proyecto con UTFSM: Este indicador no se puede levantar, dado que el valor potencial del EBITDA a generar en una empresa es imposible de calcular sin información de la propia empresa, la que, en la mayoría de los casos, es considerado como confidencial.

8. Generación de spin off desde la innovación basada en ciencia en la academia: Este indicador se actualiza, dado que se ha decidido que se considerará como año efectivo de ejecución el correspondiente a la fecha de Contrato de Incubación por lo tanto se modifica la línea base, así como los valores efectivos de los años uno, dos y tres:

- Línea base:

o 5las SpA

o Adrox SpA

o Ecopass SpA

o Empresa de Servicios Tecnológicos y Computacionales SpA

o Harddrones SpA

o Inversiones Aideas SpA

o Mobilario y Decoración Constanza Lisset Vera Cortés EIRL

o Tetralux Arquitectos Limitada

o Tr3 SpA

- Valor efectivo año 1:

o Bonus Laboratorio Multimedia SpA

o Cratus SpA

o Ecoenergías SpA

o Ecowind SpA

o Francisca Martinez Design SpA

16

o Ideotipo SpA

o Mobani Labs SpA

o Photon Environmental Air Technologies SpA


o Emercom SpA

o Fe soluciones SpA

o Monimo SpA

o Reefet SpA

o Sociedad de Servicios e Innovación SpA

o Solido SpA

o Technovalue SpA


o Dot Global Chile SpA

o Laboral Pro SA

o Resafe SpA

o RTIAP Soluciones Tecnológicas SpA

o Tralov SpA

Además, se evalúan cuatro nuevos indicadores, que se desarrollan en justificación a la dificultad de calcular los indicadores N°6 y N°7:

Indicadores extra de Proceso – Objetivo Específico 1


Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


6

Valorización del portafolio de

tecnologías USM (MUS$)

0 1.000 En Proceso 2.000 En Proceso 3.000 507/3.000 Parcial Reporte de Valorización de

portafolio

17

Indicadores extra de Proceso – Objetivo Específico 1


Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


7 Intensidad de Transferencia Tecnológica

0 4% 4.7% 4.5% 4,6% 5% En Proceso En Proceso Informe de indicadores de

innovación

7.1 Intensidad de

investigación y desarrollo

0 5% 6% 5.5& 6,2% 6% En Proceso En Proceso Informe de indicadores de

innovación

7.2 Intensidad de otros

ingresos 0 1.5% 2.1% 2% 3,2% 2.5% En Proceso En Proceso

Informe de indicadores de innovación

6. Valoración del portafolio de proyectos USM (MUS$): Es posible llevar a cabo una proyección que vaya en la misma dirección del

indicador N°6 pero que pueda ser obtenida a través de medios internos. Cabe señalar que aun así una valorización del portafolio de tecnologías disponibles es compleja, por los altos costos que conlleva la contratación de entidades pertinentes y expertas. Por otro lado, según información de la entidad a cargo de este tema en la Universidad (OTTL9), una valorización de un portafolio exitoso en una Universidad Internacional de Prestigio, a lo más podría llegar a 1 MMUS$ anual.

• Año 2015: o Nitrovapo 90MUS$

• Año 2016: o Formiwaex 142MUS$ o Sound Aided Navegation System 80MUS$

• Año 2017: o Waterless 120MUS$ o Cámara de Combustión controlada: 3C EMISSIONS 75MUS$

9 Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento

18

7. Intensidad de Transferencia Tecnológica: Es el porcentaje de ingresos de la Universidad asociado a proyectos y actividades como la prestación de servicios o comercialización de productos hacia el mercado, con la condición de que sean innovadores para el mismo; se entiende por innovador el desarrollo de proyectos y la entrega de conocimiento en productos y servicios con un desarrollo comercial menor a cinco años. Este indicador es capaz de reflejar en parte el grado de vinculación con el medio que posee la Universidad, pues los proyectos desarrollados responden a necesidades específicas del mercado desde las capacidades de desarrollo tecnológico de la Universidad. A la fecha de este informe no es posible actualizar el indicador dado que se calcula con la información que proporciona DGAT en el primer semestre de cada año, por lo que actualmente se encuentra en proceso de medición.

7. Intensidad de Investigación y desarrollo: Es el porcentaje de ingresos de la Universidad proveniente de proyectos y actividades de I+D sin estas tener un objetivo comercial definido previamente. Estos ingresos están asociados a fondos adjudicados por los Departamentos y Centros de Investigación de la Universidad a través de fuentes públicas, privadas, nacionales o internacionales. No se toman en cuenta los aportes basales incluyendo proyectos tipo MECESUP. A la fecha de este informe no es posible actualizar el indicador dado que se calcula con la información que proporciona DGAT en el primer semestre de cada año, por lo que actualmente se encuentra en proceso de medición.

7. Intensidad de otros ingresos: Porcentaje de ingresos de la Universidad asociados a la prestación de servicios, comercialización de productos, capacitaciones y/o asesorías; los cuales se basan en tecnología madura disponible en el mercado hace 5 o más años, lo que ya refleja un estándar para la industria. A la fecha de este informe no es posible actualizar el indicador dado que se calcula con la información que proporciona DGAT en el primer semestre de cada año, por lo que actualmente se encuentra en proceso de medición.

19

Hitos - Objetivo Específico 1

Descripción Hito

Fecha Cumplimiento PROGRAMADA

(mes/año, o según

corresponda)

Fecha Cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A

Medios de Verificación Definidos en Convenio

Año 1

Diseño organizacional proyecto/centros/ usuarios, definido y operando

Organización operando internamente (Diciembre 2015)

Septiembre 2016 SI 1) # Contratos universidad/empresa 2) # Empresas de sectores industriales

priorizados con contratos de I+D+TT

Cartera de proyectos provenientes de los problemas identificados en la demanda de la industria por innovación basada en ciencia

Levantamiento de cartera de proyectos por segmento (minería, energía, medio ambiente) (Diciembre 2015)

Septiembre 2016 SI

1) Ingresos por asistencia técnica a la industria

2) # Proyectos de I+D+TT presentados en conjunto con la industria

3) Valor potencial (EBITDA US$) a generar en las empresas cliente mediante el portafolio de proyectos

Proyectos de Innovación basada en ciencia, adjudicados y ejecutados

Inicio de proyectos Definición de modelo de transferencia tecnológica (Diciembre 2015)

Diciembre 2015 SI

1) Valor generado (EBITDA US$) en las empresas cliente mediante el proyecto con UTFSM

2) # De tecnologías con PI 3) # De tecnologías con contratos

comerciales

Alianzas internacionales para generar proyectos de innovación basada en ciencia con alto impacto potencial (market push)

Definición de agendas de trabajo conjunto con centros internacionales (Diciembre 2015)

Diciembre 2015 SI

1) # Proyectos de I+D+TT desarrollados en conjunto con un Centro de Investigación & TT de nivel mundial para las empresas de las industrias seleccionadas

2) Nuevos desarrollos proyectados al mediano y largo plazo

20


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha Cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 2


Organización operando con la demanda (Diciembre 2016)

Diciembre 2017 SI 1) # Contratos universidad/empresa 2) # Empresas de sectores industriales



Contratos y ejecución de proyectos de asistencia técnica (Diciembre 2016)

Diciembre 2016 SI





Propiedad industrial protegida

(Diciembre 2016)

Diciembre 2016 SI



comerciales


Identificación de oportunidades conjuntas

(Diciembre 2016)

Diciembre 2016 SI



21


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha Cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 3


Organización operando con la oferta y la demanda (Diciembre 2017)

Diciembre 2017 SI10 1) # Contratos universidad/empresa 2) # Empresas de sectores industriales



Fidelización de clientes (empresas) y contratos o alianzas de mediano y largo plazo (Diciembre 2017)

Reprogramado Diciembre 2018

N/A





Tecnologías valorizadas y en proceso de comercialización (Diciembre 2017)

Diciembre 2017 SI11



comerciales


Contratos de cooperación tecnológica y cofinanciamiento (Diciembre 2017)

N/A N/A



10 En proceso, dado que aún no están completamente definidos. 11 En proceso

22

Observaciones a los Hitos del Objetivo Específico 1: 1. Diseño organizacional proyecto/centros/usuarios definidos y operando: Recién al tercer año, los medios de verificación

señalados tienen pertinencia con el hito correspondiente, sin embargo, el proyecto se retrasó en la ejecución de este hito. Actualmente es pertinente informar que la organización si se encuentra operando, dado que la estructura organizacional del proyecto está definida y aprobada por el Sr. Rector de la USM.

a. Proyecto: La gobernanza de este PMI se puede ver en el ANEXO 5.07 - GOBERNANZA DEL PROYECTO Las diversas modificaciones que han ocurrido al interior del equipo del proyecto, con el ingreso y salida de varios profesionales y la última modificación estructural que tuvo el proyecto lo que significó el cambio en la Dirección Ejecutiva y en los Comités Directivos y Ejecutivos del proyecto. Hoy en día, la estructura está operando con el Comité Directivo, Comité Ejecutivo y Equipo de Proyecto según se informa en el anexo mencionado anteriormente. Respecto a la estructura del Comité Directivo y Comité Ejecutivo de este PMI presentado en la sección 5.08 Organigrama del Proyecto permite entender claramente el liderazgo, ya que las decisiones políticas, estructurales y financieras las toma el Comité Directivo, presidido por el Sr. Rector y compuesto por la primera línea directiva de la institución, mientras que el Comité Ejecutivo presidido por la Directora del Proyecto (DGIIP), y apoyada por el Encargado Institucional, tiene como función la toma de decisiones ejecutivas y operativas. Así se observa en la Ilustración 1: Modelo de Gobernanza PMI InES FSM1402.

b. Centros: La estructura organizacional de los centros de I+D+i responde a la demanda operando de forma independiente, no obstante, se destaca la coordinación existente entre este PMI y los diversos centros de la Universidad. Actualmente se está en una etapa de integrar, además de los centros, a los Departamentos de la institución; esa es una de las razones de la integración al grupo de Líderes de Objetivos de Directores de Departamento (Obj. Esp. 4: Ricardo Olivares, Director de Depto. de Electrónica; y Obj. Esp. 5: Cristóbal Fernández, Director del Depto. de Industrias).

c. Usuarios definidos y operando: Los usuarios internos del proyecto han sido identificados (Académicos, investigadores, profesionales y alumnos de la Universidad). Con respecto a los usuarios externos a la institución, aún se está en proceso de identificación en función de los Objetivos Específicos del proyecto y de los focos priorizados (Energía, Minería y Medio Ambiente), además esta identificación y operación con los usuarios externos se debe realizar constantemente para mantenerlo actualizado.

2. Cartera de proyectos provenientes de los problemas identificados en la demanda de la industria por innovación basada en ciencia: Como concepto, estos hitos ya están cumplidos, dado que actualmente en la Universidad existe una cartera de proyectos

23

de I+D+TT. No obstante, el PMI InES consolidó esta cartera como fuente de información estratégica para la toma oportuna de decisiones de la Universidad. Así también, durante el presente año se evaluó e implementó un CRM que actualmente permite a la institución tener un repositorio de tecnologías y clientes corporativos, que podría ser input para la Plataforma de Innovación Abierta en desarrollo por parte del Obj. Específico 3.

3. Proyectos de innovación basada en ciencia, adjudicados y ejecutados: Al año 3 el hito se encuentra parcialmente cumplido, dado que la valorización de tecnologías en la Universidad se realiza cuando existe un interesado en adquirir dicha tecnología y por lo tanto éstas se comercializan; sin embargo, no existe un procedimiento estandarizado de validaciones y es un proceso que es cubierto parcialmente por la OTTL pero sin una metodología específica, este año miembros de la OTTL se han capacitado en estas materias, por lo que se espera que durante el próximo año 2018 se desarrolle una metodología consensuada y conocida por toda la comunidad USM. Además, este PMI se ha comprometido a realizar la valorización de tecnologías de los proyectos que participen en el Concurso de Validación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos. Para ello se ha levantado información sobre metodologías de valorización tecnológica y los diversos proveedores nacionales e internacionales, debido al acotado presupuesto que se puede destinar a esta actividad. Sumado a esto, el PMI, ha ejecutado $77.686.768 en gastos relacionados con propiedad intelectual entre los años 2015 y 2017 con objeto de proteger tecnologías con posibilidad de ser comercializadas en el futuro.

4. Alianzas internacionales para generar proyectos de innovación basada en ciencia con alto impacto potencial (market push): Se debe tomar en cuenta que, en una institución compleja como esta, las consolidaciones de las alianzas internacionales requieren de tiempo, por lo que la contribución del PMI InES se verá reflejada a mediano plazo. Además, el proyecto ha colaborado en fortalecer las alianzas con importantes centros I+D+i internacionales tales como CERN (Europa) y Bell Labs (USA), este último, particularmente enviando a alumnos a estadías cortas de perfeccionamiento durante la primera mitad del año 2017. También es importante mencionar que se estableció un acuerdo con la empresa de telecomunicaciones Huawei, para el desarrollo en Chile de un programa de capacitación especializada de alto nivel en tecnología de redes Huawei: Haina. Además, se firma convenio de colaboración con la empresa BYD para la formación de capital humano para los nuevos buses eléctricos.

24

Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 1 Construir un portafolio de clientes corporativos que gatillen un aumento gradual y consistente a partir de la demanda tecnológica de

las empresas (market pull) en los sectores priorizados y un portafolio de tecnologías disponibles de los centros involucrados (market

push) que tengan alto potencial de ser transferidos mediante contratos, licencias o spin off.

En relación al Plan de acción presentado en mayo de este año, el estado de avance del objetivo específico 1 es el siguiente:

1.1.1 Desarrollo una oferta interna de innovación de la Universidad incluyendo cartera de tecnologías: La cartera de tecnologías de la OTTL está actualizada, la cartera de proyectos adjudicados y en ejecución se encuentra en proceso de actualización y la cartera de

asesorías en I+D+i se encuentra actualizada. Es importante destacar que todas las carteras mencionadas deben estar

permanentemente en proceso de actualización para que no queden obsoletas y sólo como información histórica. Particularmente

la cartera de tecnologías dependiente de la OTTL es actualizada, al menos, dos veces al año.

1.1.2 Desarrollo de una cartera de clientes corporativos: La cartera de asesorías 2015-2016 y la cartera de clientes por contratos tecnológicos se encuentran actualizadas. Tal como la actividad anterior, es interesante mencionar que estas carteras deben estar

permanentemente en proceso de actualización. Además, el PMI evaluó y seleccionó una plataforma de software del tipo CRM

(Customer Relationship Management) que está siendo implementada y se encuentra en proceso de carga de información inicial,

25

así es como dentro del corto plazo se definirán los procedimientos de uso a nivel organizacional, los roles de usuarios, es decir,

atributos y funciones. El portafolio de clientes (personas y organizaciones) necesita ser caracterizado permanentemente para

transformar esta colección de datos en información verdaderamente útil y valiosa para la institución. Esto significa no solo

mantener actualizados los datos del portafolio, sino mucho más que eso: se trata de construir relaciones entre los datos que

permitan deducir conclusiones menos evidentes y, todavía más, predecir con algún grado de certeza un evento futuro que pudiera

tener impacto en la relación con nuestra Universidad. Por otra parte, el portafolio de tecnologías debe crecer a un concepto más

integral que es el portafolio de soluciones, donde una solución es una articulación de tecnologías + servicios + capacidades técnicas

+ proveedores.

1.1.3 Desarrollar los canales de comunicación que enlacen efectivamente la oferta tecnológica de la USM y los requerimientos de la industria: Los procedimientos de la DGAT están en operación, así como el manual de procedimientos de la OTTL. La implementación del CRM mencionado anteriormente, impacta fuertemente en la ejecución de esta actividad, así también, se están implementando los procesos de oferta (market push) y captura de demanda (market pull), los que podrían estar listos en una primera versión en Junio de 2018.

1.2.1 Generar procedimientos y soporte que facilite la labor de gestión del investigador al trabajar en el desarrollo de proyectos en armonía con el OE 3: El manual de procedimientos de la OTTL fue aprobado por el Consejo Académico en julio de 2017.

Consolidación del equipo del proyecto El equipo de trabajo del PMI InES ha variado en diversas oportunidades durante el desarrollo del proyecto, por lo que actualmente el equipo está compuesto por:

• Encargado Institucional: Sr. Jorge Pontt Olivares, Director de CASIM12, Académico del Departamento de Ingeniería Electrónica de la Universidad.

• Director Ejecutivo Sr. Javier Robledo Neira, Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de La Serena, Diplomado en Innovación y Transferencia Tecnológica de la Universidad Técnica Federico Santa María y Diplomado en Project Management de la Universidad Adolfo Ibáñez.

• Ingeniero de Proyecto: Srta. Carolina Iturriaga Sepúlveda, Ingeniero Civil Informático de la Universidad Técnica Federico Santa María.

12 Centro de Automatización y Supervisión de la Industria Minera

26

• Ingeniero de Proyecto: Srta. Patricia Contreras, Magister en Gestión para la Globalización en la Universidad de Chile, MBA de Cranfield, Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile

• Ingeniero Informático: Sr. Ignacio Villacura de la Paz, Ingeniero Civil Informático de la Universidad Técnica Federico Santa María.

• Ingeniero de Negocios: Sr. Oscar Ascencio, MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, Magister en Economía y Políticas Públicas en la Universidad de Chile, Ingeniero Civil Informático de la Universidad Técnica Federico Santa María.

• Ingeniero de Apoyo: Sr. Mauricio Smythe Salinas, Ingeniero en Armas, MCs en Ciencias de la Ingeniería Informática de la Universidad Técnica Federico Santa María.

• Secretaria Administrativa: Srta. Andrea García, Periodista de la Universidad de Concepción y Secretaria Bilingüe Inglés – Español del Instituto Técnico Profesional Manpower Viña del Mar.

• Ayudantes Profesionales: Sr. Sebastián Osorio, Sr. Victor Urrutia y Sr. Jesús López. Todos estudiantes de Ingeniería Diseño de Productos de la Universidad Técnica Federico Santa María.

27


Realizar acciones de pruebas de concepto e innovación integrada de productos para acelerar los procesos desde el conocimiento al

mercado en tecnologías con potencial de transferencias seleccionadas del portafolio de la universidad.




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


9 Pruebas de concepto

desarrolladas 0 5 0/5 10 8/10 20 22/20 SI

Registro de pruebas de concepto realizadas

10 Prototipos pre

comerciales ofertados 21 2 24/2 4 27/4 10 31/10 SI Registro de divulgación de actividad de transferencia

tecnológica

Observaciones a los Indicadores de Desempeño: 9. Pruebas de concepto desarrolladas: A la fecha se han ejecutado 8 pruebas de concepto las cuales en su mayoría se encuentran

cerradas. En el segundo semestre se llevó a cabo el proceso de postulación, evaluación y adjudicación del 2do concurso titulado Concurso de Validación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos, que tiene por objetivo, en una primera etapa, financiar un proceso de validación de ideas y conceptos con contrapartes de la demanda, es decir, empresas potencialmente clientes de la innovación. Este concurso se está llevando a cabo en dos categorías. La Categoría A corresponde a grupo de estudiantes de pregrado y postgrado, mientras que la categoría B corresponde a grupo de investigadores, docentes y/o académicos. Por cada una de las categorías se esperaba seleccionar y apoyar a un mínimo de 8 proyectos, sin embargo, y a pesar que la convocatoria reunió a 97 propuestas de distintos campus y sedes, no fue suficiente para que en todas las categorías se cumpliera el mínimo estimado. A pesar de esto se está financiando actualmente un total de 26 propuestas con un monto que asciende a los 242 millones de pesos.

28

Por lo tanto, nutren este indicador los proyectos que se desarrollaron en el concurso 2016 Concurso de Validación de Conceptos de Innovación, así como los proyectos financiados por el concurso actual que se encuentran en TRL 1, TRL 2 y TRL 3:

• Concurso de Validación de Conceptos de Innovación: o FC_FSM1402_01_01: Validación conceptual de la proteína recombinante TGFB-3 para su uso en medicina regenerativa -

Cristóbal Fernández. o FC_FSM1402_01_02: Ingeniería de la Ganga – Marco Vera. o FC_FSM1402_01_03: Revestimientos de Molinos de Cuarta Generación - Waldo Valderrama. o FC_FSM1402_01_05: Kit de detención de terreno de la septicemia ricketsial del salmón – Patricio Villalobos. o FC_FSM1402_01_08: Plataforma tecnológica para producir grandes cantidades de masa celular vegetal para materia

prima de extractos con propiedades anticancerígenas – Manuel Young. o FC_FSM1402_01_10: Tecnología de biorremediación de suelos contaminados con mercurio – Michael Seeger. o FC_FSM1402_01_11: Preparación y caracterización de metamateriales magnéticos para detección remota de tensiones

en neumáticos - Carlos García. o FC_FSM1402_01_14: Producción de un inoculo de Hongos Micorrícicos Arbúsculares (HMA) para su aplicación en Persea

Americana - María Escobar.

• Concurso de Validación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos: o FSM1402_A_07: Paracaídas Slow para Mavic Pro o FSM1402_A_09: Utilización de sensores virtuales para la especiación de arsénico en soluciones acuosas o FSM1402_A_12: Validación del desempeño de hormigón modificado a nanoescala en condiciones de alta agresividad

como las dadas por el ambiente marino o FSM1402_A_16: Sistema de adsorción de boro en las aguas para su utilización en la pequeña y mediana agricultura. o FSM1402_A_19: Recuperación de energía por medio de una malla de transformación directa de energía térmica a

eléctrica o FSM1402_A_20: “Slag heat recovery”, Sistemas para recuperación y almacenamiento de energía térmica a partir de

escoria de planta de escorias metalùrgicas o FSM1402_A_24: Extracción de tierras raras desde relaves mineros a través de procesos de separación físico-químicos o FSM1402_B_01: Prototipo de represa virtual o FSM1402_B_02: Bioinsumo para la protección de frutales susceptibles a daños por estrés provocados por fitopatógenos

y heladas intensificadas por efecto del cambio climático

29

o FSM1402_B_07: Preventing Wildfire Hazards in High Voltage Transmission Lines using Computational Modeling and Deep Learning

o FSM1402_B_22: Producción de bioplásticos mediante el desarrollo y diseño de medios de producción derivados de residuos y subproductos industriales

o FSM1402_B_49: REPLASTIGREEN (REducción, REciclaje de Plástico por Métodos Verdes o FSM1402_B_54: Gas Bas - dispositivo para gasificar basura o FSM1402_B_55: Módulo Adaptable de Cogeneración para Zonas Extremas

Para mayor información referirse al informe de avance proporcionado por los ayudantes en el ANEXO 5.6: INFORME AYUDANTES - CONCURSOS

10. Prototipos pre-comerciales ofertados: Basados en el Portfolio de tecnologías desarrollado por la OTTL (Oficina de Transferencia

Tecnológica y Licenciamiento) podemos dar soporte a este indicador. Por otra parte, el objetivo de la segunda etapa del concurso de validación y aceleración de proyectos tecnológicos está enfocado en los proyectos que ya se encuentren en prueba de concepto o prototipo funcional (TRL3-TRL7) y sea factible llevar el desarrollo de la solución para alcanzar el nivel TRL8 o TRL9 (prototipo pre-comercial o superior). De esta se está financiando un total de 12 proyectos, por lo que se espera informar de los avances durante el 2018. Actualmente, la forma de definir el valor efectivo de este indicador son las tecnologías dentro del Portafolio de Tecnologías que tengan un nivel de TRL mayor o igual a 4 en el año. Para el 2017 se tiene 4 nuevos prototipos:

• Plataforma oficina de arquitectura

• Convertidor de potencia parcial

• Extractor de tuercas

• Fotobioreactor 3D

30




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


11 Respuesta a la demanda interna por validación

de pruebas de concepto 0 0,5 0 0,75 37/37 1 93/93 SI

Reporte mensual de respuestas según registro

12 Catálogo de tecnologías

disponibles para la industria

0 20 24/20 50 29/50 80 29/80 Parcial13 Catálogo de tecnologías

Observaciones a los Indicadores de Proceso: 11. Respuesta a la demanda interna por validación de pruebas de concepto: Primero hay que hacer mención a la fórmula de cálculo,

dado que según nuestro desarrollo respecto a las validaciones conceptuales se está llamando a concursos internos de proyectos por lo que la respuesta a requerimientos no es mensual, sino que depende de los plazos en los que se hace el llamado a concurso. Ahora bien, este indicador es posible medirlo dado que se finalizó el proceso de postulación, evaluación y adjudicación del Concurso de Validación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos. En una 1era etapa de postulación participaron 93 proyectos, los que fueron evaluados por un jurado interno USM compuesto de tres personas, así es como esos 93 proyectos fueron clasificados por nota y 49 pasaron a una segunda fase de evaluación, con un jurado compuesto por cuatro personas (2 empresa y 2 internos). A todos los proyectos en su 1era y 2da fase de evaluación les fue enviada la retroalimentación con comentarios de los jurados evaluadores con el objetivo de ayudarlos a mejorar sus futuras postulaciones y la forma en la que expresan sus ideas.

12. Catálogo de tecnologías disponibles para la industria: Han ingresado al portafolio de tecnologías comercializables, 6 tecnologías durante el 2017, y se han bajado 5, quedando a la fecha 29 tecnologías en el portfolio y en proceso de generación de ficha, respecto

13 En Proceso

31

a lo informado anteriormente es importante señalar que “Sound Aided Navigation System” ya no se encuentra en el catálogo de tecnologías dado que la justificación de patente se calló. Además, para el próximo año se están trabajando 6 posibles tecnologías.

Tabla 1: Cartera de tecnologías OTTL Diciembre 2017

N° Título de la tecnología

1 AutoExtractPuf

2 Bacteria Biorremediadora MSR33

3 Bacteria MHP41

4 Bacteria Recombinante JMS34

5 Cartridge desechable para la medición de carga orgánica en aguas

6 Chiliboard

7 Gvitz

8 Llenador y empacador de tubos ATD

9 Nitrovapo

10 Proyecto Tsunamis

11 Sistema de combustión controlada

12 Xompass

13 Automatic cleaner system for electrowinning cells

14 Bloque de Hormigón Comprimido

15 Casa FENIX

16 Diseño Solar Aumentado

17 Flex 7D

18 Generador Eólico Solar de Alta Eficiencia

19 Meat Age Tracker

20 Método de enrutamiento y dimensionamiento heurístico de redes ópticas WDM-OBS (multiplexación por división de longitud de onda - conmutación óptica de ráfagas), con conversión de longitudes de onda, en topología en malla, definiendo las rutas

32

N° Título de la tecnología

que generan un bajo costo en el costo de la red y dimensionar el número de longitudes de ondas requeridas por cada enlace, con el objeto de atender con una calidad de servicio preestablecida al usuario.

21 Plataforma Oficinas Arquitectura

22 Producción limpia pesticida

23 Sistema de revestimiento para molinos mineros

24 Collision Force Analysis

25 Control máquina sincrónica

26 Convertidor de potencia parcial

27 Extracción de tuercas

28 Fotobiorreactor 3D

29 Sistema monitoreo aplicación MILE

33


Descripción Hito

Fecha cumplimiento PROGRAMADA

(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A

Medios de Verificación definidos en Convenio

Año 1

Implementación de infraestructura y modelo organizacional

Instalación de modelo organizacional Implementación de infraestructura y equipamiento (Diciembre 2015)

Diciembre 2015 SI

Organigrama de reestructuración basado en reingeniería de la DGIIP para generar capacidades asociadas a una efectiva innovación

Promoción de nuevas capacidades del PMI en la industria

Recopilación de resultados del PMI para diseño de material de difusión (Diciembre 2015)


N/A Plan de difusión

Procedimiento de selección de tecnologías habilitado

Diseño e implementación de tecnologías (Diciembre 2015)

Diciembre 2016 SI Procedimiento aprobado por directorio del PMI

Pruebas de concepto realizadas

Primeras pruebas de concepto seleccionadas y elaboradas (Diciembre 2015)

Abril 2016 SI Reporte de desempeño de pruebas de concepto

Pruebas de concepto validadas comercialmente

N/A N/A Reportes de desempeño de usuarios experimentales

Catálogo de oferta tecnológica N/A N/A Registros de catálogo de tecnologías Registro de potenciales compradores

34


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 2


Validación del modelo organizacional (Diciembre 2016)

Diciembre 2016 SI

Organigrama de reestructuración basado en reingeniería de la DGIP para generar capacidades asociadas a una efectiva innovación

Promoción de nuevas capacidades del PMIP en la industria

Difusión a la industria de nuevas capacidades PMIP (Diciembre 2016)


N/A Plan de difusión


N/A N/A Procedimiento aprobado por directorio del PMI


Pruebas de concepto elaboradas y probadas técnicamente (Diciembre 2016)

Enero 2017 SI Reporte de desempeño de pruebas de concepto


Primeras pruebas de concepto validadas comercialmente (Diciembre 2016)

Reprogramado Enero 2018

N/A Reportes de desempeño de usuarios experimentales

Catálogo de oferta tecnológica

Elaboración de catálogo en plataforma en base a pruebas de concepto validadas comercialmente (Diciembre 2016)

Reprogramado Septiembre 2017

SI14 Registros de catálogo de tecnologías. Registro de potenciales compradores

14 En proceso

35


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento REAL o

REPROGRAMADA (mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 3


N/A N/A

Organigrama de reestructuración basado en reingeniería de las unidades correspondientes para generar capacidades asociadas a una efectiva innovación

Promoción de nuevas capacidades del PMIP en la industria

N/A N/A Plan de difusión


N/A N/A Procedimiento aprobado por directorio del PMI


Pruebas de concepto elaboradas y probadas técnicamente (Diciembre 2017)


N/A Reporte de desempeño de pruebas de concepto


Pruebas de concepto validadas comercialmente (Diciembre 2017)

Diciembre 2017 SI Reportes de desempeño de usuarios experimentales

Catálogo de oferta tecnológica

Difusión de catálogo de oferta tecnológica (Diciembre 2017)


SI15 Registros de catálogo de tecnologías. Registro de potenciales compradores

15 En Proceso

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Observaciones a los Hitos del Objetivo Específico 2 1. Implementación de infraestructura y modelo organizacional: Tal como se expresó en el informe “Respuesta Evaluación

MINEDUC” elaborado el 16 de mayo de 2017, el proceso de cambio a una cultura de innovación ha requerido mayor tiempo al esperado, esto debido a que la UTFSM es una institución compleja que lleva años enfocada en el rubro de investigación y desarrollo más que en la innovación. Sin embargo, los esfuerzos que ha realizado la institución han llevado a un cambio estructural de la DGIP, actualmente DGIIP, donde ahora se incluye el área de innovación dentro de su estructura. Este PMI ha tenido un impacto discreto en este cambio estructural, ya que este se ha ejecutado como parte del Plan Estratégico Institucional definido ya a inicios de la ejecución de este proyecto. Es por ello que el PMI actualmente está trabajando en mejorar las instancias de comunicación y colaboración a través del desarrollo de procesos formales de operación, pilotaje de mecanismos de apoyo a la innovación y el desarrollo de la nueva plataforma que propone el objetivo específico 3 de este proyecto y que se espera que esté operativa para la institución a mediados del 2018, en donde la DGIIP sería una de las principales usuarias. Como gobernanza institucional de la Innovación, la estructura adoptada se presenta en la Ilustración 2: Estructura Dirección General de Investigación, Innovación y Postgrado.

Ilustración 2: Estructura Dirección General de Investigación, Innovación y Postgrado

37

De manera de apoyar tanto la gestión de este proyecto como la gestión de la Innovación y la Investigación en la Universidad, este PMI ha implementado el Comité Directivo con representantes de la más alta Dirección de la Universidad; y el Comité Ejecutivo con académicos y Directores de los principales centros de I+D+i de la institución.

2. Promoción de nuevas capacidades del PMI en la industrial: La cartera de tecnologías es un elemento dinámico donde los desarrollos pueden incorporarse a esta cartera, así como pueden salir de esta por diversas razones (obsolescencia de la tecnología, licenciamiento exclusivo a una empresa, entre otras). Debido a ello y al requerimiento del Ingeniero de Negocios como profesional a cargo de gestionar esta cartera (identificar capacidades que puedan ser transferidas a sectores industriales específicos que requieren de estas soluciones), se ha retrasado la consolidación del hito. Actualmente trabajan mancomunadamente los objetivos específicos 1, 5 y 6 en la elaboración de una estrategia de marketing y difusión nacional e internacional con el foco en la vinculación formal con el sector industrial para la producción de la innovación basada en ciencia. Los avances que se han realizado es posible revisarlos en el análisis cualitativo de cada uno de los objetivos nombrados anteriormente.

3. Procedimiento de selección de tecnologías habilitados: El hito se presenta cumplido, dado que se desarrolló un “Manual de Procedimiento para la OTTL (Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento)” el cual aprobado y en ejecución. Por otro lado, el Reglamento de Propiedad Intelectual16 fue aprobado en julio y en septiembre firmados los documentos oficiales, lo que significa una aprobación institucional.

4. Pruebas de concepto realizadas: Este hito está parcialmente cumplido dado que con el Concurso de Validación de Conceptos de Innovación se probó técnicamente a nivel micro, la factibilidad del concepto que se estaba desarrollando. Para el año 2018, con el Concurso de Validación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos se espera probar técnicamente una mayor cantidad de proyectos y así dar cumplimiento a los indicadores asociados.

5. Pruebas de concepto validadas comercialmente: Este hito se encuentra cumplido parcialmente dado que, con el desarrollo del Concurso de Validación de Concepto se financió un proceso de validación de ideas y conceptos con contraparte de la demanda, es decir, empresas potencialmente clientes de la innovación. Por lo tanto, si bien no existe un documento formal al respecto, si se ha estado trabajando en la validación comercial con la industria. Mientras que para este año 2018 con el Concurso de Validación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos se espera probar y validar comercialmente las ideas generadas de la validación conceptual.

6. Catálogo de oferta tecnológica: El hito está en proceso de cumplimiento ya que la plataforma aún se encuentra en desarrollo. Por lo demás, actualmente se está trabajando en la cartera de tecnologías, que incluye no solo pruebas de concepto, sino que también proyectos en un estado mayor de madurez y plataformas tecnológicas disponibles. Mediante el CRM que se está implementando por parte del Objetivo Específico 1 se dispone del Catálogo de Tecnologías que maneja la OTTL, mientras que la incorporación de

16 http://www.ottl.usm.cl/wp-content/uploads/2017/08/260-2017-DECRETO-Regl-Propiedad-Intelectual-e-Ind-y-TT-1.pdf

38

los proyectos de validación de conceptos no se realizará por el momento, dado que estos no se encuentran en etapa de desarrollar una declaración de invención, que es el punto de partida que tiene la institución para comenzar el monitoreo de un proyecto.

Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 2 Realizar acciones de pruebas de concepto e innovación integrada de productos para acelerar los procesos desde el conocimiento al

mercado en tecnologías con potencial de transferencias seleccionadas del portafolio de la universidad.


2.1.1 Definición de Oficina de aceleración (pre-incubación): Con el objeto de llevar a cabo esta actividad se contratará una asistencia

técnica para que desarrolle la definición de estructura la oficina, su posición en la estructura organizacional de la UTFSM, hitos de

puesta en marcha, cargos y roles, entre otros y luego a 2 ayudantes profesionales o profesionales específicos (por definir) para

operar dicha oficina de aceleración tecnológica, los que comenzarían a trabajar desde mayo de 2018.

39

2.1.2 Definición de Broker de Innovación: Se está trabajando en conjunto entre los objetivos específicos 1, 2, 4 y 5 para la definición de

este profesional y el perfil necesario y las actividades que ejecuta. Por otro lado, la sinergia de trabajo conjunto ING 2030 y PMI

InES en el desarrollo del Diploma de Innovación y Transferencia Tecnológica contribuye en este desarrollo incorporando

capacidades y competencias en la planta académica y de profesionales de la institución. 2.1.3 Definición de cadena de desarrollo de I+D+i e identificación de capacidades instaladas y deficitarias: Será también labor del

personal contratado en la actividad 2.1.1 2.1.4 Definición de eventos de difusión de la nueva propuesta de interacción sistemática con la industria: Durante el 2017 se apoyó

una serie de eventos, entre los que se cuentan el workshop “Ingeniería de la Ganga el “Energy Summit 2017”17, Desayuno If-3IE,

Ruta de Innovación ASIVA, Lanzamiento Libro Innovación en Minería, Lanzamiento Diploma Innovación y Transferencia Tecnológica,

I&B 3IE, entre otros. 2.2.1 Construcción de un procedimiento técnico de selección de tecnologías con potencial para realizar pruebas de concepto e

innovación integrada de productos: El procedimiento técnico de selección se construyó y piloteó en el Concurso de Validación de

Conceptos desarrollado el 2016, este año con el Concurso de Validación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos se hizo una

segunda iteración incorporando las mejoras, comentarios y sugerencias llevadas a cabo por diversos miembros de la comunidad

universitaria. Además, es importante destacar que las bases administrativas desarrolladas en estos dos concursos convergen en el

concurso interno de “Proyectos Internos de Investigación e Innovación UTFSM – Convocatoria 2017” llevado a cabo por la DPII18. 2.2.2 Desarrollo de infraestructura y procedimientos para el apoyo al diseño de prototipos con criterios de usabilidad, forma,

comunicación y mercado: Se espera logar esta actividad con el Concurso de Validación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos

que se actualmente en ejecución. 2.2.3 Apoyo sistemático al escalamiento de pruebas de concepto y prototipos funcionales a prototipos pre-comerciales o comerciales,

para iniciativas I+D+i existentes: Se espera logar esta actividad con el Concurso de Validación y Aceleración de Proyectos

Tecnológicos19, como actividad piloto que valide una opción de apoyo sistemático a este tipo de iniciativas en la institución. 2.2.4 Validación comercial de prototipos funcionales y pruebas de concepto: Se espera logar esta actividad con el Concurso de

Validación y Aceleración de Proyectos Tecnológicos que se encuentra en ejecución.

17 http://energysummit.usm.cl/ 18 Dirección de Proyectos de Investigación e Innovación 19 http://ines.dgiip.usm.cl/concurso2/

40


Ejecutar las etapas necesarias para viabilizar la construcción de una plataforma informática que permita acelerar la interacción de

información, colaboración y transacción entre los participantes actuales y convocados que interactúan con ésta en el mercado de la

I+D+i.




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


13

Uso de prototipo de plataforma por parte de la

Oferta (investigadores y emprendedores) y la demanda (empresas,

brokers, inversionistas, etc.)

0 300

/mes N/A

2.000/mes

N/A 5.000/mes

N/A N/A Usuarios únicos usando la plataforma al menos una

vez por mes

14 Transacciones realizadas 0 0 N/A 80 N/A 300 N/A N/A Informes de estimación de

costos y presupuesto

15 Colaboraciones generadas 0 10 N/A 40 N/A 100 N/A N/A Registro de proyectos en

la plataforma

Observaciones a los Indicadores de Desempeño: 13. Uso de plataforma prototipo por parte de la Oferta (investigadores y emprendedores) y la Demanda (empresas, brokers,

inversionistas, servicios, etc.): La plataforma aún no está operativa. 14. Transacciones realizadas: La plataforma aún no está operativa. 15. Colaboraciones generadas: La plataforma aún no está operativa.

41

El cambio en las metas se debe a que los indicadores propuestos en el convenio de desempeño no son medibles, ya que estos estimaban que la plataforma estaría operativa desde el año 1 del proyecto, cuestión que no era factible. Por este motivo, el mayor cambio que hubo en los indicadores fue que se extendió su tiempo de medición de 3 a 5 años considerando que la plataforma esté operativa desde el año 3 y así obtener mediciones que permitan ver el uso y funcionamiento de ésta. Los indicadores de desempeño relacionados con el Objetivo Específico 3 recién podrán comenzar a evaluarse a partir del 4to. año de ejecución del proyecto, es decir año 2018, por lo tanto, ninguno de los indicadores presentados dispone de un valor efectivo al año 3, además se propone por simplicidad, se omite las metas y valores efectivos año 1 y 2 y desplazar las metas de los años 2 y 3 para los años 4 y 5. Dado que las medidas de este indicador se pueden realizar recién a partir del cuarto año es que se evalúan 3 nuevos indicadores que son más realistas y que pueden medir el desarrollo de la plataforma:



Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/


Valor Efectivo

Año 4 (numerador/


Valor Efectivo

Año 5 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o

N/A

Medios de Verificación definidos en

Convenio

13

Uso de prototipo de plataforma por parte

de la Oferta (investigadores y

emprendedores) y la demanda (empresas,

brokers, inversionistas, etc.)

0 0

/año N/A

0 /año

N/A 2.000/

año N/A

5.000/año

N/A N/A

Usuarios únicos usando la plataforma al menos una vez por mes

14 Transacciones

realizadas 0 0 N/A 0 N/A 80 N/A 300 N/A N/A

Informes de estimación de

costos y presupuesto

42



Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/


Valor Efectivo

Año 4 (numerador/


Valor Efectivo

Año 5 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o

N/A


Convenio

15 Colaboraciones

generadas 0 0 N/A 0 N/A 40 N/A 100 N/A N/A

Registro de proyectos en la plataforma

15.1 Informes técnicos de

la plataforma 0 6 7/6 6 1/6 3 N/A 0 N/A Parcial20

Informes técnicos

entregados

15.2 Contratos firmados relacionados con la

plataforma 0 2 2/2 2 0/2 1 N/A 0 N/A NO

Contratos con personas o empresas

15.3 Cantidad de usuarios capacitados en el uso

de la plataforma 0 0 N/A 20 0/20 40 N/A 80 N/A NO

Registro de usuarios

capacitados

Lo nuevos indicadores que se agregaron a los ya presentados en el convenio de desempeño buscan demostrar el avance en el desarrollo de la plataforma, el impacto en los proyectos de la universidad y la cantidad de funcionarios o empleados de la industria que utilizan la plataforma. Estos indicadores no se encontraban reflejados en los indicadores anteriores y son de suma importancia para la valorización de la plataforma como herramienta institucional.

20 En proceso

43




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


16 Evaluación de desempeño

de la plataforma 0 2 N/A 4 N/A 6 N/A N/A

Informes de evaluación de desempeño

17 Plan comercial y gestión

del cambio 0 1 N/A 1 N/A 1 N/A N/A

Informes sobre el plan comercial y gestión del

cambio

Observaciones a los Indicadores de Proceso: 16. Evaluación de desempeño de la plataforma: Plataforma en desarrollo. Algunos indicadores o medios de verificación que hagan

referencia a la plataforma, podrán ser medidos a contar de la implementación de ésta, es decir, a contar del tercer año del proyecto.

17. Plan comercial y gestión del cambio: Plataforma en desarrollo. Algunos indicadores o medios de verificación que hagan referencia a la plataforma, podrán ser medidos a contar de la implementación de ésta, es decir, a contar del tercer año del proyecto.

El cambio en las metas es debido a que los indicadores, propuestos en el convenio de desempeño, no son medibles ya que estos estimaban que la plataforma estaría operativa desde el año 1 del proyecto, cuestión que no era factible. Es por esto, que el mayor cambio que hubo en los indicadores fue que se extendió su tiempo de medición de 3 a 5 años con el motivo de que la plataforma esté operativa desde el año 3 y así obtener mediciones que permitan ver el uso y funcionamiento de esta. Los indicadores de proceso relacionados con el Objetivo Específico 3 deberían comenzar a evaluarse desde el 3er año del proyecto, vale decir 2017, sin embargo, para diciembre aún no se puede realizar esta evaluación dado que la plataforma estará en fase de desarrollo.

44

Dado que la medición de este indicador se podrá realizar recién a partir del cuarto año es que se evalúan 3 nuevos indicadores que son más realistas y que pueden medir el desarrollo de la plataforma:



Meta Año 2

Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/


Valor Efectivo

Año 4 (numerador/


Valor Efectivo

Año 5 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o

N/A


Convenio

16

Evaluación de desempeño de la

plataforma 0 0 N/A 2 N/A 3 N/A 6 N/A N/A

Informes de evaluación de desempeño

17 Plan comercial y

gestión del cambio 0 0 N/A 1 N/A 4 N/A 6 N/A N/A

Informes sobre el plan comercial y gestión del

cambio

45


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 1

Selección de consultor Redacción de contrato (Diciembre 2015)

Julio 2017 SI Contrato con consultor

Evaluación de desempeño plataforma informática

Conformación de equipo evaluador (Diciembre 2015)


N/A Reportes de desempeño y proyección de adopción de la plataforma

Definición estrategia para el desarrollo técnico de la plataforma

Conformación de equipo y modelo para desarrollo de prototipo inicial (Diciembre 2015)


N/A

Plan comercial de la plataforma

Modelo de Negocios inicial (Diciembre 2015)


N/A Transacciones realizadas

46


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 2

Selección de consultor N/A N/A Contrato con consultor


Pilotaje y difusión en centros del PMI (Diciembre 2016)




Ajustes para el escalamiento interno (usuarios PMI) (Diciembre 2016)


N/A


Ajustes al modelo de negocios y primeras ventas (Diciembre 2016)



47


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 3

Selección de consultor N/A N/A Contrato con consultor


Difusión y uso en la USM (Diciembre 2017)




Ajustes para el escalamiento interno (usuarios PMI) (Diciembre 2016)


N/A


Ajustes al modelo de negocios y primeras ventas (Diciembre 2016)



48

Observaciones a los Hitos del Objetivo Específico 3 Varios de los hitos del Objetivo Específico 3 se han postergado en un año, dado que la plataforma todavía se encuentra en desarrollo. 1. Selección de consultor: El hito se encuentra cumplido dado que la contratación de consultores se llevó a cabo en agosto del año

2016 y para el año 3 no existen hitos asociados. 2. Evaluación de desempeño plataforma informática: El hito se encuentra parcialmente cumplido, ya que la plataforma aún está en

desarrollo, por lo tanto, se posterga hasta que esté en funcionamiento. 3. Definición estrategia para el desarrollo técnico de la plataforma: El hito “Definición estrategia para el desarrollo técnico de la

plataforma” se llevó a cabo el 2017 con la conformación del equipo interno (PMI) y se definieron los modelos para desarrollo de prototipo inicial (incluido en las bases técnicas de licitación). Para el año dos con el trabajo realizado por los consultores, se llevó a cabo parcialmente el ajuste para el escalamiento interno, mientras que para el año tres, se realizaron los documentos técnicos para el desarrollo de la plataforma “Sistema de gestión de proyectos de investigación innovación y trasferencia tecnológica” (licitación nacional). Así es como para la segunda mitad del año 2018 se espera tener el desarrollo parcial de las plataformas.

4. Plan comercial de la plataforma: El hito “Plan comercial de la plataforma” no se encuentra cumplido, ya que la plataforma aún está en desarrollo, por lo tanto, se posterga hasta que esté en funcionamiento.

49

Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 3 Ejecutar las etapas necesarias para viabilizar la construcción de una plataforma informática que permita acelerar la interacción de

información, colaboración y transacción entre los participantes actuales y convocados que interactúan con ésta en el mercado de la

I+D+i.


50

3.1 PORTAL PÚBLICO DE INNOVACIÓN ABIERTA

3.1.1 Elaboración del documento de licitación internacional. Se hizo el estudio y levantamiento de requerimientos para luego desarrollar los Términos de Referencia para la licitación y los términos administrativos.

3.1.2 Selección de la propuesta más idónea (proceso de licitación y selección)

3.1.3 Desarrollo Plan de Proyecto

3.1.4 Ejecución y Control del proyecto

3.1.5 Definir cursos de capacitación y de formación a los usuarios

3.1.6 Definir plan de marcha blanca

3.2 SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

3.2.1 Elaboración del documento de licitación La primera iteración de esta licitación, en particular la elaboración de la documentación, se tuvo completa en agosto, por lo que la licitación propiamente tal comenzó en septiembre. Dado que la primera iteración de licitación fue declarada como desierta es que desde noviembre a mediados de diciembre se optimizaron los documentos presentados para una mejor comprensión por parte de las empresas de lo que la institución espera que se desarrolle. Por lo tanto, actualmente el PMI se encuentra en el proceso de licitación del Sistema de Gestión de Proyectos de Investigación, Innovación y Transferencia Tecnológica.

3.2.2 Selección de la propuesta más idónea (proceso de licitación y selección) El tiempo que tenían las empresas en la primera iteración de licitación fue del 29 de agosto al 20 de octubre de 2017. Cabe señalar que en esta primera iteración se tuvo que hacer una enmienda, publicada el jueves 28 de septiembre, dado que fue necesario realizar una corrección de los términos administrativos, y por esta razón el pazo de recepción de ofertas se extendió hasta el 20 de octubre de 2017. Así es como el 20 de octubre se recepcionaron las propuestas (se presentaron 3 propuestas, sin embargo, una quedó fuera de bases por falta de material). Posteriormente, desde el 20 al 31 de octubre se realizó la evaluación técnica y administrativa de las 2 propuestas válidas. Así es como se declara desierta esta primera iteración de la licitación ya que ambas propuestas no cumplieron con el puntaje mínimo necesario para continuar con el proceso. Actualmente se encuentra en proceso de recepción de oferta de la segunda iteración. Actualmente está en curso la segunda versión de esta licitación, esperando seleccionar la propuesta idónea a finales de febrero 2018.


51

3.2.4 Ejecución y Control


3.2.6 Definir plan de marcha blanca

3.3 GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS E INNOVACIÓN ABIERTA

3.3.1 Elaboración del documento de licitación

3.3.2 Selección de la propuesta más idónea


3.3.4 Ejecución y Control


52


Fortalecer las capacidades en la universidad y en particular en los cuatro Centros de Investigación involucrados en el proyecto para

identificación, valorización y comercialización de productos y servicios tecnológicos.




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


18 Tecnologías valorizadas 4 9 5/9 20 7/20 30 9/30 Parcial21 Reporte de valorización de

tecnologías

19 Número de solicitudes de

patentes en áreas prioritarias

84 60 90/60 70 101/70 90 114/90 Si Registro de documentos de solicitudes en INAPI

Observaciones a los Indicadores de Desempeño: 18. Tecnologías valorizadas: En base a la descripción del indicador donde se especifica que las valorizaciones son realizadas por un

agente externo de clase mundial es que se recomienda eliminar esta característica. La valorización tecnológica la realiza la Universidad cuando existe algún interesado en dicha tecnología, por lo que no es una actividad que se desarrolle constantemente o de forma sistemática, sino que se ejecuta a pedido, cuando existe evidencia de que hay una entidad interesada en ella. Además, es importante señalar que no se dispone de un procedimiento formal para realizar esta labor, sino más bien, la OTTL lleva a cabo la valorización según metodologías aprendidas por su staff en cursos y programas de capacitación internacionales. Una tecnología valorizada el 2016, se encuentra licenciada y la tecnología valorizada el 2017 se encuentra en negociación de acuerdo de licencia.

• Año 2015

21 En Proceso

53

o Nitrovalpo

• Año 2016 o Formiwaex o Sound Aided Navegation System

• Año 2017 o Waterless o Cámara de Combustión controlada: 3C EMISSIONS

19. Número de solicitudes de patentes en áreas prioritarias: En este informe se actualizan los valores desde la línea base hasta el 2017, porque la información que se estaba entregado no correspondía al total de solicitudes en áreas prioritarias. Además, se señala que durante el 2017 ha habido 13 solicitudes de patente en Energía, Minería y Medio Ambiente.

2

4

6

1

3

2

3

4

5

2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7

Solicitudes de patente por área prioritaria

Suma de Minería

Suma de Energía

Suma de Medio Ambiente

54




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


20 Número de licencias

comercializadas 2 3 2/3 4 3/4 6 5/6 Parcial22

Acuerdos de licenciamientos firmados (valores acumulados por

año)

21 Vinculación internacional 5 20 45/20 40 89/40 50 47/50 Parcial

Registro de personas asistentes a actividades de

fortalecimiento con Expertos internacionales

Observaciones a los Indicadores de Proceso:

20. Número de licencias comercializadas: En un escenario optimista de la Universidad, es factible comercializar una licencia por año y es lo que se ha visto en los años anteriores considerando el tiempo que requieren los desarrollos tecnológicos y la protección asociada, esto debido a que aún no se instala en la Universidad una cultura de protección y comercialización de propiedad intelectual. No obstante, en los últimos años se ha incrementado el número de contratos tecnológicos entre la Universidad y la Industria, los cuales se han ejecutado principalmente cediendo la propiedad intelectual a la empresa o entidad contratante, sin embargo, presentan una evidencia de mayor vinculación con la industria. Este contexto justifica en la actualidad la tasa de comercialización expuesta, por lo no se espera en el mediano plazo aumentar significativamente esta tasa en el periodo de ejecución de este PMI. No obstante, apostando a la aceleración de este tipo de procesos, dentro del “Nuevo Plan de Acción” se establece la contratación de profesionales especializados en la comercialización de tecnologías (KAMs23 o

22 En Proceso 23 KAM: Key Area Manager

55

Gestores Tecnológicos) que llegarían a apoyar estos procesos desde marzo del 2018. Mientras tanto se mantienen las 4 licencias comercializadas informadas en el informe de avance de junio de 2017 y se agrega una más:

• Inbiocriotec S.A.

• Impactmeter

• K+S Chile S.A.

• Milestone

• Netos 21. Vinculación internacional: Si bien, se trabajó en el Diploma de Innovación y Transferencia Tecnológica, no se reportó la visita

de expertos internacionales, a pesar de tenerlo considerado. Sin embargo, en agosto visitó la universidad el Sr. Shigeo Kagami quien expuso sobre el caso de la Universidad de Tokio y su experiencia en el ámbito de la innovación, esto en un seminario abierto, así como en una reunión directa con las principales entidades y proyectos asociados a Innovación de la Universidad. A su vez se realizaron diversas actividades tales como Workshop Movilidad en la Pendiente Semana Emprendimiento e Innovación IDP llevado a cabo en Octubre, actividades que incorporaron la participación de expertos y entidades de referencia en el tema.

Tabla 2 Indicador 21 año 3

Evento Año Asistentes

Workshop Movilidad en la Pendiente Semana Emprendimiento e Innovación IDP

2017 33

Propiedad intelectual en las universidades y vinculación con las empresas

2017 8

Levantamiento de Core Capacities de la USM 2017 6

56


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 1

Nuevas unidades de apoyo en Campus Santiago

Habilitación de unidades en Santiago (Diciembre 2015)

Diciembre 2015 SI Factura de habilitación. Material de difusión

Plan de perfeccionamiento de unidades de apoyo en base a reporte de brechas

Diseño de plan de aprendizaje (Diciembre 2015)

Julio 2017 SI Lista de asistentes a plan de entrenamiento

Implementación de nuevos servicios de apoyo

Diseño e implementación de servicios de apoyo (Diciembre 2015)


N/A Manual de nuevos servicios difundido

Plan de fortalecimiento práctico en valorización de tecnologías

Plan diseñado (Diciembre 2015)

Reprogramado Abril 2018

N/A Plan de Marketing

Valorización de tecnologías del portafolio

Tecnologías valorizadas en conjunto con entidad internacional y profesionales UTFSM (Diciembre 2015)

Reprogramado Junio 2018

N/A

Reportes de valorización de tecnologías

Cartera de tecnologías valorizadas N/A N/A Reportes de valorización de tecnologías

Cartera de servicios tecnológicos basados en Know How

N/A N/A Reportes de valorización de tecnologías

57


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 2

Nuevas unidades de apoyo en Campus Santiago Difusión (Diciembre 2016)

Propuesto Diciembre 2018

NO Factura de habilitación. Material de difusión


Personal de apoyo entrenado (Diciembre 2016)

Noviembre 2017 SI Lista de asistentes a plan de entrenamiento (Diploma de Innovación y Transferencia Tecnológica)

Implementación de nuevos servicios de apoyo Mejora

Reprogramado Julio 2018



N/A N/A Plan de Marketing

Valorización de tecnologías del portafolio

Tecnologías valorizadas en conjunto con entidad internacional y profesionales UTFSM (Diciembre 2016)


N/A Reportes de valorización de tecnologías

Cartera de tecnologías valorizadas

Incorporación de tecnologías valorizadas a plataforma (Diciembre 2016)

Reprogramado Marzo 2018



Incorporación de servicios tecnológicos valorizados a plataforma (Diciembre 2016)



58


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 3

Nuevas unidades de apoyo en Campus Santiago

N/A N/A Factura de habilitación. Material de difusión


Evaluación (Diciembre 2017)

Diciembre 2017 SI Lista de asistentes a plan de entrenamiento

Implementación de nuevos servicios de apoyo Mejora




N/A N/A Plan de Marketing

Valorización de tecnologías del portafolio N/A N/A Reportes de valorización de tecnologías

Cartera de tecnologías valorizadas

Incorporación de tecnologías valorizadas a plataforma (Diciembre 2017)


SI24 Reportes de valorización de tecnologías


Incorporación de servicios tecnológicos valorizados a plataforma (Diciembre 2017)


SI25 Reportes de valorización de tecnologías

24 En Proceso 25 En Proceso

59

Observaciones a los Hitos del Objetivo Específico 4 1. Nuevas unidades de apoyo en Campus Santiago: El hito se encuentra cumplido. Dadas las nuevas prioridades del proyecto en

base a la utilización de la capacidad instalada de la Universidad en sus Campus y Sedes, no se van a destinan fondos a la construcción de nuevas unidades. Si bien no se cumple con el medio de verificación, se ha continuado con el seguimiento a la incorporación de la labor de los Coordinadores de Investigación e Innovación en todos los campus y sedes de la Universidad. Actualmente los coordinadores son:

•••• Campus Casa Central : Manuel Young (Coordinador General)

•••• Campus San Joaquín : Daniel Navia

•••• Campus Vitacura : María Pilar Gárate

•••• Sede Viña del Mar : Santiago Geywitz

•••• Sede Concepción : Zulema Maldonado Además, no existe hito para el año 3. También se consideran colegas que representan a PMI InES en Campus Santiago - Vitacura: Prof. Hernán Astudillo y Santiago Campus San Joaquín, Prof. Mauricio Osses (Dirección Vinculación con el Medio) y Jorge Opinas, director del Departamento de Ingeniería Metalúrgica.

2. Plan de perfeccionamiento de unidades de apoyo en base a reporte de brechas: El hito se encuentra cumplido, dado que el nuevo enfoque que tiene el PMI InES es apoyar las capacitaciones específicas en base a requerimientos de las unidades involucradas en los procesos de innovación y transferencia tecnológica. En relación a esto, es que el 2017 se llevó a cabo el segundo Diploma de innovación y transferencia tecnológica en conjunto en con el Proyecto Ingeniería 2030. Además, se han llevado a capacitar a personas de unidades específicas en temas de interés para su área de trabajo. Entre estos últimos cabe mencionar la participación de Óscar Ascencio (Ing. Negocios PMI InES), Javier Robledo (Director Ejecutivo (I) PMI InES) y Carlos Vera (Vigilancia Tecnológica OTTL) en la estadía de especialización KimTalent Chile, “Formación en evaluación y comercialización de tecnologías”, cuyo objetivo fue Incorporar capacidades y adquirir herramientas para una eficiente evaluación y comercialización tecnológica, incorporando procesos estandarizados desde la evaluación preliminar de la tecnología, hasta el proceso de negociación y cierre de acuerdos comerciales. Además, se espera que en Enero 2018 la Gerente de OTTL desarrolle el Summer school Imperial College

3. Implementación de nuevos servicios de apoyo: El hito se encuentra en proceso de cumplimiento. Según el plan de acción se destinarán fondos a proyectos de pilotaje “multicentros” que incrementen la innovación y el trabajo colaborativo en la institución, además de mejorar los canales de comunicación de unidades que anteriormente trabajaban de forma independiente.

60

Por otro lado, el Manual de Procedimientos de la Oficina de Transferencia Tecnológica (OTTL) de la Universidad, se encuentra aprobado y publicado, y en este se definen los procesos asociados a protección de Propiedad Intelectual y mecanismos de transferencia tecnológica26.

4. Plan de fortalecimiento práctico en valorización de tecnologías: El hito se encuentra en proceso, debido a que en el Plan de Acción se busca llevar a cabo el levantamiento de tecnologías valorizadas y se ejecutará un plan de valorización tecnológica a través de consultorías especializadas, alineado con el hito 4.5 (valorización de tecnologías del portafolio). Una relevante contribución ha sido el desarrollo conjunto ING 2030 y PMI InES del Diploma de Innovación en Ingeniería y Diploma en Innovación y Transferencia Tecnológica y las capacitaciones que han llevado a cabo miembros de OTTL y PMI en relación a estos temas.

5. Valorización de tecnologías del portafolio: El hito se encuentra en proceso debido a que no existe un procedimiento formal, único y sistémico en la institución para valorización de tecnologías, debido a la diversidad de centros y unidades, con diferente especialidad y modelos de trabajo. Este proceso de valorización de tecnologías se llevará a cabo desde el año 2018 con agentes internos y con apoyo de especialistas externos en colaboración con ING 2030. Sin embargo, hay experiencias USM en valorización, evaluación, negociación, convenios y licenciamiento de tecnologías que dan base para el desarrollo sistémico.

6. Cartera de tecnologías valorizadas: El hito se encuentra en proceso de cumplimiento, ya que es dependiente del anterior y del desarrollo de la plataforma que también está en proceso y se espera que esté operativa el año 2018, por lo tanto, se espera el cumplimiento total de este hito en el año mencionado. Sin embargo, se espera tener la cartera de tecnologías valorizadas previamente e independientemente de la disponibilidad de la plataforma. Una vez que la plataforma esté disponible, solo quedará la acción de registro.

7. Cartera de servicios tecnológicos basados en Know How: El hito está en proceso de cumplimiento ya que, igual que el hito anterior, este es dependiente de la plataforma y, además, en el nuevo Plan de Acción están planificadas actividades de valorización tecnológica, por lo que se espera cumplir este hito el año 2018. Sin embargo, se espera tener la cartera de servicios tecnológicos previa e independientemente de la disponibilidad de la plataforma. Una vez que la plataforma esté disponible, solo quedará la acción de registro correspondiente.

Para dar efectivo cumplimiento al Plan de acción presentado en mayo de 2017, es que se agregan 3 hitos relevantes en las actividades planteadas:

26 http://www.ottl.usm.cl/wp-content/uploads/2017/08/260-2017-DECRETO-Regl-Propiedad-Intelectual-e-Ind-y-TT-1.pdf

61

Nuevos Hitos - Objetivo Específico 4

Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 2

Proyectos de infraestructura habilitante

Proyectos de infraestructura identificados (Diciembre 2016)

Diciembre 2016 SI Informes. Facturas de habilitación

Estadías cortas en el extranjero

Innovadores participando en estadías cortas (Diciembre 2016)

Diciembre 2016 SI Informe de actividades realizadas en el extranjero

Nuevos profesionales incorporados a la USM

N/A N/A Contrato de trabajo

62


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 3

Proyectos de infraestructura habilitante

Proyectos de infraestructura en desarrollo (Diciembre 2017)

Diciembre 2017 SI27 Informes. Facturas de habilitación

Estadías cortas en el extranjero

Innovadores participando en estadías cortas (Diciembre 2017)

Diciembre 2017 SI Informe de actividades realizadas en el extranjero

Nuevos profesionales incorporados a la USM

Selección e incorporación de profesionales (Julio 2017)

Junio 2017 SI Contrato de trabajo

27 El laboratorio de PCB se encuentra en revisión final de MINEDUC para abrir el llamado a licitación.

63

Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 4 Fortalecer las capacidades en la universidad y en particular en los cuatro Centros de Investigación involucrados en el proyecto para

identificación, valorización y comercialización de productos y servicios tecnológicos.


64

4.1.1 Diagnóstico de capacidades de la USM en infraestructura para la innovación (cuellos de botella): Esta actividad forma parte del Roadmap de Innovación que se espera desarrollar en la Universidad en el primer semestre del 2018, ya que es parte del trabajo que se está haciendo con la Dirección General de Planificación y Desarrollo. Para ello, en la actualidad se está levantando la línea base de la Universidad en términos de competencias y capacidades, se espera tener una versión preliminar a finales del primer semestre de 2018.

4.1.2 Selección y priorización de brechas a cubrir: Esta actividad forma parte del Roadmap de Innovación que se espera desarrollar en

la Universidad en el primer semestre del 2018, ya que es parte del trabajo que se está haciendo con la Dirección General de

Planificación y Desarrollo. 4.1.3 Plan de fortalecimiento de capacidades de innovación en torno a estas brechas: Esta actividad forma parte del Roadmap de

Innovación que se espera desarrollar en la Universidad en el primer semestre del 2018, ya que es parte del trabajo que se está

haciendo con la Dirección General de Planificación y Desarrollo. 4.1.4 Desarrollar proyectos de infraestructura habilitante y de alto impacto: Avance del 90% del 1er. proyecto “Laboratorio de

Prototipado Rápido de Circuitos Impresos (Printed Circuit Board, PCB), se ha desarrollado toda la documentación institucional

necesaria (recordar que nunca se había realizado un procedimiento de esta envergadura en la Universidad). El mayor desafío para

este PMI ha sido desarrollar los modelos de los documentos de términos de referencia y bases administrativas para los proyectos

de este tipo, por lo tanto, se espera que el lanzamiento de la licitación nacional sea a más tardar en marzo de 2018. Respecto al

2do. Proyecto “Laboratorio de sensores (nanolitografía)”, se está formalizando el apoyo institucional, tal como se hizo con el 1er.

Proyecto, y de empresas. Respecto del tercer laboratorio de Pre-Compliance, se está desarrollando la documentación relacionada

a este Laboratorio, con objeto de que cumpla con los mismos estándares de calidad y validación institucional que el Laboratorio de

PCB y Laboratorio de Sensores.

Interesante es observar el diagrama que se ha desarrollado para desarrollar los procesos de licitación como los que se están

llevando a cabo en esta actividad. El mencionado diagrama se presenta en la Ilustración 3: Proceso de habilitación laboratorios

institucionales. Se ha acordado que los laboratorios institucionales pasen por el proceso expuesto con el propósito de buscar la

mayor cobertura de Departamentos y centros, además de una fuerte componente de I+D aplicada.

65

Ilustración 3: Proceso de habilitación laboratorios institucionales

Finalmente, cabe mencionar que en esta actividad, se ha llevado a cabo la generación de un modelo de gobernanza, que tiene por

objetivo normar tanto a nivel estratégico como operativo el funcionamiento de los laboratorios.

4.1.5 Proyecto de Innovación Colaborativa entre Centros USM en áreas de Energía, Minería y Medio Ambiente En base a proceso de

habilitación de laboratorio expuesto anteriormente, se tomaron los antecedentes existentes del 3er. Proyecto “Laboratorio de

calibración y desarrollo” que iba a ser parte del proyecto de innovación colaborativa y se observó la necesidad de generar un

encadenamiento natural y lógico en el proceso productivo de los dos proyectos anteriormente descritos, por lo que se pretende

desarrollar un 3er. Proyecto de “Laboratorio de integración y pre testing” que además evidencia mayor cobertura de centros y

departamentos (Etapa 1: Necesidad/ Justificación técnica). Además, respecto al proyecto de innovación colaborativa, se plantea el

desarrollo de un concurso estilo “mini FONDEF”, es decir, investigación aplicada con una componente multidisciplinaria en un

periodo de tiempo relativamente corto. 4.2.1 Apoyar fortalecimiento de innovadores mediante estadías cortas en el extranjero Dada la reestructuración del proyecto y

congelamiento del presupuesto, es que esta actividad se retrasó hasta el último trimestre del 2017, sin embargo, a la fecha es

posible señalar el viaje del profesor auxiliar del Departamento de Física, el Sr. Maximiliano Rivera a Holanda con el objetivo de

66

adquirir conocimientos en terreno sobre el funcionamiento y equipamiento de Fab-Lab de clase mundial, que estén enfocados en

la realización de prototipos y pruebas de concepto, para aplicarlos en la transformación del Fab-Lab UTFSM en un Fab-Lab de esa

categoría. Además se está trabajando en un concurso de estadías de especialización que se espera será ejecutado a partir de marzo

de 2018. 4.2.2 Atraer talento específico mediante segmentación y priorización a través de focos específicos: Se envió a dos estudiantes Post

doctorados a especializarse al extranjero, además de financiar las estadías de especialización de 2 doctores en el extranjero. 4.2.3 Capacitar a personal USM en áreas atingentes a la Innovación: PMI InES, en conjunto con el proyecto ING2030 llevó a cabo la 2da.

versión del Diploma de Innovación y Transferencia Tecnológica entre el 22 de junio y el 31 de agosto de 2017. En mencionado

diploma tuvo por objetivo “desarrollar, ampliar y profundizar las capacidades de innovación competitiva y transferencia tecnológica

vinculadas al desarrollo de emprendimiento de la USM”. El programa estaba dirigido a académicos, docentes, investigadores y

profesionales de la ingeniería de las distintas áreas de la Universidad Técnica Federico Santa María. También, en cumplimiento con

el hito “Plan de perfeccionamiento de unidades de apoyo en base a reporte de brechas” es que participaron del programa de

capacitación KIMtalent Chile: Formación en evaluación y comercialización de tecnologías” El Sr. Oscar Ascencio (Ing. Negocios PMI

InES), el Sr. Javier Robledo (Director Ejecutivo (I) PMI InES) y el Sr. Carlos Vera (Vigilancia Tecnológica OTTL) cuyo objetivo fue

capacitarse en temáticas asociadas a evaluación y comercialización de tecnologías con una entidad experta a nivel internacional.

Como parte de la capacitación en áreas de innovación. Es interesante mencionar la Charla desarrollada a comienzos de octubre

“Marcas comerciales y su proceso de registro” y la jornada de capacitación de proyectos USM en la que visitaron la institución,

especialistas del programa FONDEF de CONYCYT, representantes de CORFO y representante de programa FONDECYT de CONICYT.

Finalmente, en enero 2018 se contempla la participación de la Directora de la OTTL, Sra. Milena Alcayaga, el “From University to

Industry: UC-U. Cambridge Summer School” a desarrollarse en Santiago de Chile. 4.3.1 Prospectar las principales competencias para la gestión de innovación en instituciones de referencia: El líder del Objetivo

Específico 2 Sr. Marcos Zúñiga participó en el Tech misión Francia28, además de visitas a ferias tecnológicas en Alemania, y viajes

financiados por ING 2030 con el objetivo de conocer experiencias internacionales de innovación (Singapur y Tokio). 4.3.2 Incorporar a un profesional Senior en Innovación y Transferencia Tecnológica para desarrollar capacidades internas en la

Institución y acelerar los procesos de transferencia tecnológica: La Universidad incorporó en junio de este año a la Sra. Milena

28 Club de Innovación, http://www.clubdeinnovacion.cl/tech-mission-porque-francia

67

Alcayaga como Gerente de la Oficina de Transferencia y Licenciamiento quien está trabajando en diversas actividades en conjunto

y coordinación con el PMI InES. Los antecedentes fueron enviados en el informe de avance anterior. 4.3.3 Incorporar profesionales expertos en áreas críticas de gestión de innovación: Desde el segundo semestre de 2017 se tenía

planificado la incorporación de los profesionales KAM29 que apoyen a promover e impulsar la vinculación de la Universidad con la

industria a través de la identificación de oportunidades y desafíos, la generación de nuevos negocios, la valorización tecnológica y

la realización de proyectos de I+D+i que permitan, en resumen, valorar las capacidades de la Universidad con soluciones e

innovaciones de alto impacto.

Sin embargo, se ha retrasado su contratación principalmente por:

a) Definición y acuerdo del perfil de cargo de Gestor Tecnológico Senior y Junior.

b) Definición de la cantidad de personas a contratar, en función de los niveles de conocimientos requeridos y el presupuesto

disponible.

c) Modificación de estructura de líderes de objetivo, en especial en este, donde cambió el líder de objetivo, y por lo tanto, se

re-revisaron las estrategias y actividades

Un paso relevante es el análisis y definición de perfiles profesionales y equipo de trabajo para las funciones de Broker y articulación

del desarrollo de mercado, en que la participación de asesorías externas y actividades de análisis del Diploma de Innovación y

Transferencia tecnológica son aportes relevantes.

29 KAM: Key Account Manager

68


Desarrollar y ejecutar un plan de marketing y difusión de alta convocatoria que permita potenciar la interacción de oferta y demanda

tecnológica desde la universidad y hacia la industria.




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


22

Actividades de difusión masiva con expertos internacionales en

innovación

0 500 5/500 750 363/750 750 566/750 Parcial30

Registro de asistentes corporativos a actividades de difusión y networking

de clase mundial

23 Experiencias notables

visibilizadas 0 5 5/5 10 17/10 20 30/20 SI

Registro de apariciones en prensa

30 En Proceso

69

Observaciones a los indicadores de desempeño:

22. Actividades de difusión masiva con expertos internacionales en innovación: En la Tabla 3: Actividades de difusión masiva con

expertos internacionales en innovación se encuentra la justificación de la medición. Cabe señalar que PMI-INES, en conjunto con proyecto Ingeniería 2030, colaboró con la organización de un evento Summit Energía USM que se realizó en el centro de eventos Casapiedra, Santiago el 17 de agosto de este año, en el que participó una gran cantidad de personas, entre ellos grandes empresarios nacionales y expositores nacionales e internacionales, la actividad contó con el patrocinio del Ministerio de Energía, ProChile, CORFO y otras entidades. Además, el 8 de Noviembre de 2017 se llevó a cabo el evento “Investment & Business (I&B)”, organizado por el 3IE y financiado por el PMI InES, que congregó a innovadores, empresas e inversionistas con foco en el desarrollo de rondas de negocio que buscaban proyectar el desarrollo tecnológico hacia la industria.

Tabla 3: Actividades de difusión masiva con expertos internacionales en innovación indicador N° 22

Evento Asistentes

corporativos

Lanzamiento Libro Innovacion en Ingeniería 6

Desayuno iF Valparaíso 3ie 9

Lista Asistentes presentación diploma v2 10

Ruta Innovación 8

Energy Summit USM 2017 39331

Seminario de Emprendimiento e Innovación desde el rol del Ingeniero en Diseño

5

Charla marcas comerciales OTTL 4

Asistentes I&B 131

31 Bajo el supuesto que todos los asistentes a Summit Energy 2017 que no son USM corresponden a asistentes corporativos.

70

23. Experiencias notables visibilizadas: El boletín “USM Informa guarda el historial de boletines desde el 8 de marzo del 2016, por lo

que se tomó la información que proporciona en la sección “Prensa destacada”. En la Tabla 4: Experiencias notables visualizadas indicador N° 23 se observa la actualización realizada a este indicador.

Tabla 4: Experiencias notables visualizadas indicador N° 23

Título N° Boletín Fecha Fuente

CCTVal es destacada por su trabajo electrónico e informático en el Observatorio Alma 44 22-03-2017 La Tercera

Sansana explica cómo funcionan los innovadores muebles de papel y madera que ella misma fabrica

47 12-04-2017 Canal 13

Los factores clave de Construye Solar, evento donde la Institución participará exhibiendo ventajas de las viviendas sustentables

47 12-04-2017 Muy Interesante

Destacan como importante el millonario aporte recibido por el académico del AC3E para investigar patologías de la voz

48 20-04-2017 El Mercurio de

Valparaíso

Codelco premia a sansana por su tesis de pregrado sobre la utilización de relaves de flotación como fundente

51 10-05-2017 Financiero online

Destacan contribución de iniciativa del Departamento de Informática en el desarrollo de la astroinformática en el país

53 24-05-2017 El Mercurio

Emprendimiento incubado en Instituto 3IE resalta por su innovadora propuesta de muebles hechos de papel

54 31-05-2017 Publimetro

Proyecto de la USM y Metro de Valparaíso busca reducir tiempo de espera de los pasajeros 57 12-07-2017 La Tercera

USM encabeza iniciativa para instalar un Centro de Monitoreo Ambiental en escuela La Greda de Puchuncaví

58 26-07-2017 TVN

Centro AC3E desarrolla prototipo robótico de monitoreo que pretende mejorar los procesos agrícolas


Tesis de estudiante de Ingeniería Civil Metalúrgica apunta a disminuir los costos de operación del proceso de fusión de concentrados de cobre

58 26-07-2017 Nueva Minería

Proyecto perteneciente a Arquitectura Extrema busca construir una villa en el Paso Marconi de Campo de Hielo Sur


71


USM sigue fortaleciendo desde la academia el desarrollo de la industria metalúrgica nacional 60 09-08-2017 El Mercurio

Oficina de Innovación Social del instituto 3IE lleva a tres emprendimientos a Europa 61 16-08-2017 Emol

Emprendimiento apoyado por la incubadora de la Universidad ofrece servicio de publicidad y carga gratuita

61 16-08-2017 La Segunda

Equipo de la USM trabaja con CONAF para la detección y combate de incendios usando drones 61 16-08-2017 Revista Lignum

Universidad Santa María participará en consorcio que impulsará desarrollo de energía solar en Chile

61 16-08-2017 La Tercera

Instituto 3IE incuba innovadores proyectos para contribuir al desarrollo del país. 62 23-08-2017 Radio Bío Bío

Sansana crea sistema recibir mensajes en el celular sin señal 64 06-09-2017 LUN

NUNATAK es el primer centro en medir contaminación de los glaciares a nivel latinoamericano 65 13-09-2017 Diario Financiero

Sansana acumula premios con app que permite comunicarse durante catástrofes 68 04-10-2017 El Mercurio de Valparaíso

Científicos de CCTVal colaboran en la construcción de tecnología de punto con el CERN 70 18-10-2017 TVN

Sansano es co-creador de app que permite a pasajeros fiscalizar sus viajes en buses interurbanos

70 18-10-2017 Radio Bío Bío

Silla de ruedas chilena que fue incubada por la USM permite a sus usuarios ponerse de pie 71 25-10-2017 La Hora

Universidad Santa María destaca en el desarrollo de tecnoligía para observación astronómica 73 08-11-2017 El Mercurio

Iniciativa apoyada por el AC3e facilita la comunicación de personas sordas 73 08-11-2017 Diario Financiero

Alianza entre la USM y el Centro Sudamericano de Astronomía potencial el desarrollo de la astroinformática

73 08-11-2017 El Mercurio de

Antogafasta

NUNATAK: el laboratorio portátil de la USM para monitorear la contaminación de los glaciares 75 22-11-2017 Las Últimas Noticias

Sansano es uno de los creadores de innovador guante kinesiológico 76 29-11-2017 La Estrella de

Valparaíso

72


Novedosa app desarrollada por sansanos permite alertar por brotes de intoxicaciones 77 06-12-2017 La Estrella de

Valparaíso




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


24 Personas impactadas

por actividades de difusión de innovaciones

0 100 N/A 450 N/A 1.000 N/A NO Registro acumulado de

ingreso a plataforma

25 Número de ex alumnos que se relacionan en la

plataforma 0 20 N/A 100 N/A 250 N/A NO Registro de actividades

26 Apalancamiento de recursos de capital

semilla 8 0 19/0 0 31/0 2 39/2 SI

Registro de proyectos adjudicados

Observaciones a los Indicadores de Proceso: 24. Personas impactadas por actividades de difusión de innovaciones: Dado que la plataforma está planificada para su operación

durante el año 2018, no es posible obtener este indicador. 25. Número de ex alumnos que se relacionan con la plataforma: Dado que la plataforma está planificada para su operación durante

el año 2018, no es posible obtener este indicador.

73

26. Apalancamiento de recursos de capital semilla: Se actualiza la información proporcionada en los informes anteriores, porque se define el año en el que se firma el contrato de incubación como el año de reporte correspondiente. Además, cada proyecto se cuenta una sola vez, a pesar que tenga más de un año con financiamiento público.

Tabla 5: Apalancamiento de recursos de capital público indicador N° 26

Nombre Proyecto / Startup 2014 2015 2016 2017

Adrox SpA X X

Ecopass SpA X X X

Empresa de Servicios Tecnológicos y Computacionales SpA X X

Harddrones SpA X X X

Mobilario y Decoración Constanza Lisset Vera Cortés EIRL X

Tetralux Arquitectos Limitada X

Tr3 SpA X

Bonus Laboratorio Multimedia SpA X X

Cratus SpA X X

Ecoenergías SpA X X

Ecowind SpA X

Francisca Martinez Design SpA X X

Ideotipo SpA X

Mobani Labs SpA X

Emercom SpA X X

Fe soluciones SpA X

Monimo SpA X

Reefet SpA X X

Sociedad de Servicios e Innovación SpA X X

Solido SpA X

Technovalue SpA X

Dot Global Chile SpA X

Laboral Pro SA X

74

Nombre Proyecto / Startup 2014 2015 2016 2017

Resafe SpA X

RTIAP Soluciones Tecnológicas SpA X

Tralov SpA X

Se evaluaron los siguientes indicadores, que dan sustento a los indicadores N° 24 y N° 25 que no se pueden calcular porque tienen estrecha relación con la plataforma, mientras que para un mejor cálculo del indicador N° 26 es que se presenta el indicador siguiente:

Indicadores extras de Proceso – Objetivo Específico 5


Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


24 Personas impactadas

por actividades de difusión de innovaciones

0 100 En proceso 450 79/450

(En proceso) 1.000 1.422/1.000 SI Registro de asistentes

25

Número de ex alumnos que se relacionan con la

Universidad en proyectos de innovacion

0 1 En proceso 5 En Proceso 10 10/10 SI

Proyectos colaborativos, red de

exalumnos, exalumnos y biblioteca

26 Financiamiento obtenido

para I+D de fuentes públicas (MMCLP)

8.365 9.000 9.951/9.000 10.000 10.685/10.000 11.000 0/11.000 Parcial32 Registro proyectos

vigentes UCP USM33

24. Personas impactadas por actividades de difusión de innovaciones: En la Tabla 6: Personas impactadas por actividades de difusión

de innovaciones se observa el desglose de la información presentada. Cabe destacar que se está en proceso de búsqueda de los registros de asistencia del primer y segundo año (se encuentra incompleto).

32 En proceso 33 UCP USM: Unidad de Control de Proyecto Universidad Santa María

75

Tabla 6: Personas impactadas por actividades de difusión de innovaciones


Módulo I Diploma Innovación en Ingeniería 2016 28

Módulo II Diploma Innovación en Ingeniería 2016 27

Módulo III Diploma Innovación en Ingeniería 2016 24

Lanzamiento Libro Innovación en Ingeniería 2017 72

Desayuno iF Valparaíso 3ie 2017 25

Módulo IV Diploma Innovación en Ingeniería 2017 19

Módulo V Diploma Innovación en Ingeniería 2017 23

Módulo VI Diploma Innovación en Ingeniería 2017 19

Lanzamiento diploma II Innovación y Transferencia Tecnológica 2017 69

Módulo I Diploma Innovación y TT 2017 30

Ruta Innovación 2017 20

Módulo II Diploma Innovación y TT 2017 32

Módulo III Diploma de Innovación y TT 2017 28

Módulo IV Diploma de Innovación y TT 2017 29

Módulo V Diploma de Innovación y TT 2017 28

Energy Summit USM 2017 2017 543

Módulo VI Diploma de Innovación y TT 2017 26

76


Módulo VII Diploma de Innovación y TT 2017 24

Módulo VIII Diploma de Innovación y TT 2017 23

Workshop Movilidad en la Pendiente Semana Emprendimiento e Innovación IDP

2017 63

Seminario de Emprendimiento e Innovación desde el rol del Ingeniero en Diseño

2017 41

Cierre Seminario de Emprendimiento e Innovación desde el rol del Ingeniero en Diseño

2017 65

Ceremonia Cierre de Diplomas 2017 28

Charla marcas comerciales OTTL 2017 24

Jornada de postulación a proyectos USM 2017 34

Asistentes I&B 2017 157

Fuente: Respecto al Diploma II de Innovación y Transferencia Tecnológica, Listas de asistentes según año a los eventos señalados anteriormente, proporcionadas por Marcelo Vázquez, Ingeniero de Proyectos Proyecto ING 2030.

25. Número de ex alumnos que se relacionan con la Universidad en proyectos de innovación: El número de exalumnos que se relacionan con la Universidad en proyectos de innovación de desarrollo conjuntos aparece individualizado en la Tabla N°7.

77

Tabla 7: N° de exalumnos que se relacionan con la USM en proyectos de innovación, nuevo indicador N° 25

26. Financiamiento obtenido para I+D de fuentes públicas (MMCLP): Este indicador es más atingente a lo referente a Innovación y

Transferencia Tecnológica, cuyo alcance corresponde a todos los proyectos de I+D adjudicados con instituciones públicas (CORFO, CONICYT, FIC, otros) que estén vigentes en año en curso. Se mantiene la misma información proporcionada anteriormente, dado que este indicador se mide de manera anual y se tiene disponible la información desde mediados del primer semestre 2018. Por lo tanto, se informará en el documento de Junio 2018.

Nombre del Proyecto Instrumento Nombre participante

Red multisensorial distribuida para la evaluación del recurso eólico sobre terreno complejo con sondas aerotransportadas y georreferenciadas

FONDEF IDEA Álvaro Andrés Cortés Herrera

Implementación de Herramientas y Procesos del Observatorio Virtual Chileno FONDEF IT Mauricio Alejandro Araya López

Implementación de Herramientas y Procesos del Observatorio Virtual Chileno FONDEF IT Marcelo Mendoza

Sistema de Soporte de Decisiones para la Evaluación del Peligro Por Tsunamis FONDEF IT Leonardo Enrique Pizarro Baeza

Estudio y Análisis de la Viabilidad de Comercialización de panel Acqua Sky Dreams MITE Guido Naveas Riutort

Estudio y Análisis de las opciones técnicas para la fabricación y desarrollo del Panel Acqua Sky Panel

MITE Marcos Placencia Iturrieta

Estrategía y Evaluación de un Sistema de Pagos Móviles aplicados a la Sociedad Chilena MITE Roberto Celis Quiroga

Contenedor modular para viviendas de bajo costo en temperaturas extremas: Evaluación técnica usando simulación numérica y de modelo de innovación mediante CANVAS

MITE Pablo Alvarado Monardez

Diseño de aplicación de la técnica de preacondicionamiento para su aplicación a altas columnas para método de explotación por panel Caving Sur Sur Pionero, División Andina Codelco

MITE Luis Quiñones Avaria

Modelo de Negocio para la Unidad de Bioinsumos del Centro Tecnológico de Control Biológico de INTA

MITE Rodrigo Avilés Rodríguez

78


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 1

Estrategia de Marketing Estrategia elaborada (Diciembre 2015)


SI Informe de impacto de la estrategia

Actividades de networking 1 Actividad (Diciembre 2015)

Junio 2016 SI Informes

Eventos de clase mundial

1 Evento (100-500) participantes (Diciembre 2015)

Diciembre 2015 NO34 Informe de actividades realizadas

34 Este hito no se logró el 2015 por lo que no se da como cumplido, sin embargo, en los años siguientes la Universidad llevó a cabo eventos de clase mundial, con menor o mayor participación de este PMI en su desarrollo, los que son explicados en los hitos del año 2 y año 3 respectivamente.

79


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 2

Estrategia de Marketing Estrategia en ejecución (Diciembre 2016)


N/A Informe de impacto de la estrategia

Actividades de networking 2 Actividades (Diciembre 2016)

Diciembre 2016 SI Informes



Noviembre 2016 NO Informe de actividades realizadas

80


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 3

Estrategia de Marketing Estrategia en ejecución (Diciembre 2017)


NO Informe de impacto de la estrategia

Actividades de networking 4 Actividades (Diciembre 2015)

Diciembre 2017 SI Informes



Agosto 2017 SI Informe de actividades realizadas

81

Observaciones a los Hitos del Objetivo Específico 5

1. Estrategia de Marketing: El hito está aún en proceso de cumplimiento en su totalidad, sin embargo, ya se elaboró una propuesta de estrategia de marketing que fue validada y se formalizó en un documento. Para el 2018 queda llevar esta estrategia a cabo, por lo tanto, se desarrollarán actividades tanto en el norte del país como en la zona centro. A su vez, se ha buscado sistematizar el proceso de gestión comercial de la tecnología a través de la implementación de un CRM, lo que nos permite hacer un tracking más efectivo durante el proceso de comercialización tecnológica, además de generar información útil para la gestión comercial estratégica futura de la Universidad.

2. Actividades de Networking: En este sentido se han ejecutado diversas actividades de Networking entre la Universidad y diversas instituciones y organizaciones. Entre estas destaca la participación de la Universidad en el Club de Innovación, grupo en el cual participan más de 40 empresas e instituciones líderes de innovación a nivel nacional. De igual forma, el Sr. Iván Vera, presidente y fundador del Club de Innovación ha tenido diversas reuniones con la Universidad con objeto de apoyar la ejecución de este proyecto y de la institucionalización de la innovación en la Universidad. Otras importantes actividades de networking que han sido parcial o totalmente financiadas por este PMI son: Energy Summit USM 2017, I&B 3IE USM, Seminario “Cómo valorizar residuos”, Workshop Ingeniería de la Ganga, además de apoyar varios seminarios y charlas desarrollados por la OTTL, DGIIP, entre otros.

3. Eventos de clase mundial: El hito no se cumplió el año 2015, sin embargo, el año 2016 la Universidad llevó a cabo un evento de clase mundial a cargo de uno de los centros basales existentes. El evento denominado “Summit: Industria 4.0 y Productividad” fue llevado a cabo con el propósito de posicionar a la Universidad Técnica Federico Santa María como motor de transferencia tecnológica y acelerar el vínculo con las empresas nacionales e internacionales y fue organizado por el Centro Científico Tecnológico de Valparaíso (CCTVal), la Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento (OTTL), y el Proyecto Ingeniería 2030 del Plantel, organizaron la primera versión del Seminario USM Summit 2016. El primer ciclo de charlas contó con la participación de diversos exponentes internacionales, entre ellos: Prabhu Soundarrajan, Global Business Development Director en Honeywell Analytics-USA y Reinaldo Valenzuela, Director de Bell Labs Nokia -USA. Este año, el evento fue organizado por el Proyecto Ingeniería 2030 y cofinanciado con este PMI, esta vez el enfoque fueron los grandes desafíos energéticos de Chile y el mundo. Bajo el tópico “Tendencias, desafíos y oportunidades al 2050”, el Energy Summit USM 2017 dividió su programa en dos grandes temáticas: políticas públicas e innovación y tecnología en la industria energética, contando en cada una de ellas con exposiciones y un panel de conversación final para brindar a los asistentes la oportunidad de resolver sus dudas, intercambiar visiones y reflexionar respecto a esta temática. Durante la segunda parte del programa Energy

Summit USM 2017, la discusión giró en torno al tema “Innovación y tecnología en la industria energética: Una mirada al futuro”.

82

Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 5 Desarrollar y ejecutar un plan de marketing y difusión de alta convocatoria que permita potenciar la interacción de oferta y demanda

tecnológica desde la universidad y hacia la industria.


5.1.1 Consolidar la oferta de innovación de la USM en base a los entregables del OE 1 y OE 4 soportado en el sistema integrado del OE 3.

5.1.2 Confeccionar y ejecutar un plan de marketing dirigido: Desde el ingreso del Ingeniero de Negocios se han realizado grandes avances en este contexto, dado que actualmente el plan de marketing dirigido se encuentra diseñado, es decir, definidas actividades, plazos, recursos financieros y recursos humanos y en el mes de diciembre se ha trabajado en una formalización de este diseño en un documento, por lo tanto se espera validar con la entidades pertinentes (Dirección de Vinculación con el Medio, Dirección General de Comunicaciones, entre otras) a comienzos de 2018 y comenzar su ejecución que se extiende hasta el término de este PMI. Cabe destacar que el plan de marketing ha sido diseñado buscando compatibilizar las actividades del Objetivo Específico 1, las industrias priorizadas, las estrategias con mayor posibilidad de éxito (según la oferta de la institución), las oportunidades temporales del mercado y la estrategia institucional de vinculación. A su vez, el Ingeniero de Negocios ha propuesto la implementación de un CRM para la gestión comercial de las tecnologías. Actualmente este CRM posee la

83

información actualizada de la cartera de tecnologías comercializables de la Universidad (provistas por la OTTL) y a su vez, se ha incorporado el portafolio de clientes corporativos asociados a las líneas estratégicas de este proyecto (energía, minería y medio ambiente). Esta es la línea base de información para potenciar la comercialización tecnológica a través de la ejecución del Plan de Marketing propuesto.

5.2.1 Desarrollar charlas, talleres y/o reuniones de difusión del proyecto con innovadores, académicos, docentes, alumnos y ex alumnos: A lo largo del año se difundieron las actividades del PMI InES en diversos eventos institucionales, entre los que destacan: Ruta de la innovación ASIVA, Diploma de Innovación y Transferencia, Desayuno iF-3IE, Lanzamiento Libro innovación en Minería, Energy Summit 2017, I&B 3IE. Para el 2018 se plantea la participación en Expomin (abril 2018), además de fortalecer la presencia en medios, la difusión interna y llevar a cabo uno o dos eventos durante el año.

5.2.2 Identificar “héroes”, innovadores y/o académicos que logren llevar a cabo proyectos con la industria con el objeto de potenciar el cambio cultural dentro de la USM: Se ha llevado a cabo la identificación de los líderes de cada objetivo específico. Desde octubre 2017 se ha llevado a cabo el diseño de la metodología de identificación de héroes, por lo tanto, para el 2018 se espera completar la selección de los héroes, efectuar charlas de difusión para que la comunidad conozca a estos héroes identificados, incluyendo una “premiación”. Esta actividad tiene por objetivo incentivar a los miembros de la USM a replicar este tipo de éxitos.

84


Ejecutar un plan de difusión y vinculación internacional a partir de los resultados notables obtenidos que permita atraer talento

tecnológico desde los principales centros de innovación del mundo a la UTFSM.




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


27 Impacto de estrategia

difusión internacional y plan de medios

0 0 N/A 5 N/A 10 N/A N/A Registro de actividad de

plataforma

28 Acuerdos internacionales

(Networking) 0 2 4/2 10 18/10 20 27/20 SI

Registro de acuerdos internacionales en OAI

Observaciones a los Indicadores de Desempeño: 27. Impacto de estrategia difusión internacional y plan de medios: Actualmente este indicador no puede ser medido ya que el medio

de verificación incluye la plataforma, y si se cambia el medio de verificación entonces se duplica la información con lo que se está midiendo en el indicador siguiente. Sin embargo, se espera tener la cartera de tecnologías, cartera de servicios tecnológicos y cartera de empresas usuarios potenciales previamente e independientemente de la disponibilidad de la plataforma. Una vez que la plataforma esté disponible, solo quedará la acción de los registros correspondientes, mostrando actividad interna de la plataforma.

28. Acuerdos internacionales (Networking): Este indicador es medible respecto al registro de la OAI (Oficina de Asuntos Internacionales), sin embargo, la descripción habla del uso de la plataforma y ésta aún no se encuentra operativa. Hasta el momento se ha omitido la plataforma. Para este indicador se propone mantenerlo, levantando la información de acuerdos

85

internacionales (networking) previamente e independientemente de la disponibilidad de la plataforma. Una vez que la plataforma esté disponible, solo quedará la acción de los registros correspondientes. Los requisitos a cumplir para ser considerados en este indicador son Acuerdos no educativos que cumplieran con uno o más de los requerimientos siguientes: - Intercambio información/materiales. - Publicaciones en conjunto. - Investigaciones conjuntas.

Para el año 2017 se han firmado 27 acuerdos tal como se muestra en Tabla 8: Año 3 indicador 28

Tabla 8: Año 3 indicador 28

N° País Institución Nombre Convenio

1 Alemania Hochschule Mannheim (ex-Fachhochschule) Agreement of Cooperation

2 Argentina Universidad de Flores UFLO Convenio Marco de Cooperación

3 Brasil Universidad Comunitaria de Chapecó UNOCHAPECO Convenio de Cooperación

4 Brasil Instituto MAUÁ de Tecnología Convenio de Cooperación

5 Brasil UNAERP Universidade Ribeirao Preto Convenio Marco de Colaboración

6 Brasil Universidade Paulista (UNIP) Extension for the Student Exchange Agreement

7 Canadá Université de Moncton Agreement of Cooperation

8 Canadá Université de Moncton Memorandum of Understanding

9 China College of Engineering and Applied Sciences Nanjing University Memorandum of Understanding

10 Colombia Red SUE Caribe Convenio de Colaboración Académica

11 Colombia Universidad La Gran Colombia Convenio de Cooperación

12 Colombia Universidad de San Buenaventura Convenio de Cooperación

13 EEUU Stockton University Memorandum of Understanding

14 España Universidad de Cantabria Acuerdo de Cooperación

15 España Universidad de Córdoba (ESP) Convenio Marco de Colaboración

16 España Universidad de Málaga Convenio de Cooperación

17 Finlandia Seinajoki University of Applied Sciences Agreement of Cooperation

86

N° País Institución Nombre Convenio

18 Francia INSA Lyon Convenio Movilidad Estudiantes y Docentes-Investig

19 Francia Burgundy School of Business Memorandum of Understanding

20 Francia Institut National Polytechnique de Toulouse INP ENSEEIHT Cooperation Outline Agreement

21 Francia Institut National Polytechnique de Toulouse INP ENSEEIHT Student Exchange Agreement

22 Italia Universitá degli Studi di Catania Agreement of Cooperation

23 Japón University of Tokyo Agreement on Academic Exchange

24 Polonia Poznan University of Technology Agreement on Academic Exchange

25 Turquía Koc Universiy Agreement of Cooperation

26 Turquía Koc Universiy Memorandum of Understanding

27 Uruguay Universidad de la República Convenio de Cooperación




Meta Año 1

Valor Efectivo

Año 1 (numerador/


Valor Efectivo

Año 2 (numerador/


Valor Efectivo

Año 3 (numerador/

denominador)


Señalar: SI,

NO, Parcial o


29 Vinculación de la UTFSM con red de embajadores

0 3 N/A 10 N/A 30 N/A N/A Registro de vinculaciones

en plataforma

30

Participación de académicos

investigadores y profesionales en eventos

internacionales

0 10 86/10 12 86/12 12 162/12 SI Informe de viaje

87

Observaciones a los Indicadores de Proceso: 29. Vinculación de la UTFSM con red de embajadores: La plataforma de innovación aún no está en funcionamiento por lo que este

indicador no se puede medir. Vale la pena definir que la red de embajadores hace referencia a alumnos, exalumnos, investigadores, académicos y profesores en Chile y el mundo que realizan trabajos en conjunto con la Universidad. Para complementar la información requerida se propone levantar ésta del registro de vinculaciones entre alumnos, exalumnos, investigadores, académicos y profesores previamente e independientemente de la disponibilidad de la plataforma. Una vez que la plataforma se encuentre disponible, solo quedará la acción de los registros correspondientes, mostrando actividad interna de la plataforma.

30. Participación de académicos, investigadores y profesionales en eventos internacionales: El foco de este indicador es en su mayor medida los viajes internacionales realizados con financiamientos PMI, dado que el medio de verificación son los informes de viaje, que, en otras instancias de financiamiento universitario, no son solicitados. Sin embargo, se ha considerado los viajes realizados con cualquier medio de financiamiento a congresos, conferencias y workshop internacionales y se destaca que este es un indicador anual. El respaldo de la documentación se puede encontrar en el Excel correspondiente de respaldo de indicadores.

88


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 1

Estrategia difusión internacional y plan de medios

Diseño y puesta en marcha (Diciembre 2015)


N/A Informe Agencia

Participación en eventos internacionales

Participación en 2 eventos (Diciembre 2015)

Noviembre 2015 SI Informe viajes

Acuerdos internacionales 2 Acuerdos (Diciembre 2015)

Diciembre 2016 SI Acuerdos /Contratos/MOU firmados

89


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 2


Presencia en 5 países (Diciembre 2016)


N/A Informe Agencia



Julio 2016 SI35 Informe viajes



35 En Proceso

90


Descripción Hito


(mes/año, o según

corresponda)

Fecha cumplimiento

REAL o REPROGRAMADA

(mes/año)


Señalar:

SI, NO o N/A


Año 3


Presencia en 10 países (Diciembre 2017)


N/A Informe Agencia



Diciembre 2017 SI Informe viajes



91

Observaciones a los Hitos del Objetivo Específico 6 1. Estrategia difusión internacional y plan de medios: El hito está en proceso de cumplimiento. Actualmente el diseño y la ejecución

del plan de difusión está planificado para el 2018, principalmente porque desde este año se tendrá mayor claridad de las tecnologías, capacidades que posee la Universidad debido a la cartera de tecnologías que se está desarrollando y la valorización de éstas, por esta razón se está generando en coordinación con el objetivo específico 1 y el objetivo específico 5 reforzando la componente de vinculación formal para la producción de innovación basada en ciencia.

2. Participación en eventos internacionales: Debido a la reestructuración que ha tenido el proyecto y la redistribución presupuestaria, no hubo participaciones en eventos internacionales, sin embargo, en agosto de 2017 el PMI InES participó activamente parte del financiamiento del evento Summit Energy, de este evento se habló en las secciones anteriores, por lo que no se entrará en mayores detalles. Cabe mencionar que el aporte financiero a eventos de la envergadura como el Summit Energy es prácticamente imposible para este tipo de proyectos dado que los costos de organización y desarrollo son elevados. Por esta razón el enfoque de este PMI es el apoyo financiero a quien lo solicite para participar en algún evento internacional de distinto origen y cuyo foco sea la I+D+i. En este marco es que se apoyó al CETAM36 en la participación de Seminario “cómo valorizar residuos industriales” desarrollado en octubre de 2017 y se tiene planificado seguir apoyando eventos de este tipo, además del I&B llevado a cabo en Noviembre de este año. Acuerdos internacionales: A la fecha se han firmado 27 acuerdos internacionales relacionados con actividades de innovación, tal como aparece en la Tabla 8: Año 3 indicador 28. Los requisitos a cumplir para ser considerados en este indicador son Acuerdos no educativos que cumplieran con uno o más de los requerimientos siguientes: - Intercambio información/materiales. - Publicaciones en conjunto. - Investigaciones conjuntas.

36 Centro de Tecnologías Ambientales

92

Análisis Cualitativo del Avance del Objetivo Específico 6 Ejecutar un plan de difusión y vinculación internacional a partir de los resultados notables obtenidos que permita atraer talento

tecnológico desde los principales centros de innovación del mundo a la UTFSM.


93

6.1.1 Identificar las principales líneas de innovación de universidades y centros de I+D+i de referencia mundial.

6.1.2 Realizar y apoyar conversatorios sobre innovación con el objeto de conocer experiencias internacionales En el marco del Diploma de Innovación y Transferencia Tecnológica se llevaron a cabo una serie de conversatorios, entre los invitados se contó con: Iván vera, Socio Fundador de Innspiral y Club de la Innovación; Miguel Ángel Peña, Gerente de Marketing e innovación Enaex; Irene Astudillo, Gerente de CIMM, ex gerente general de IM2, Escritora del libro “Innovación en Minería”.

6.1.3 Prospectar las capacidades tecnológicas de entidades internacionales expertas para identificar posibles alianzas.

6.1.4 Identificar ex – alumnos USM que estén desarrollando trabajos de investigación aplicada en el exterior y potenciar su implementación y desarrollo en Chile para la solución de problemáticas País. En noviembre el PMI InES se reunió con AEXA U.S.A (Asociación de Exalumnos USM en Estados Unidos) para hacer un levantamiento de exalumnos con altos cargos y/o empresarios de la comunidad sansana radicados en Estados Unidos, con los que actualmente, se está en conversaciones tanto para su posible participación en conversatorios de innovación así como enlace para la innovación USM en Estados Unidos.

6.1.5 Participación, activa, proactiva y permanente de la USM en eventos de desarrollo tecnológico e innovación de carácter nacional e internacional Como PMI InES se ha participado financieramente de dos importantes eventos nacionales. El primero de ellos es el Energy Summit y el otro es el apoyo en la participación del Seminario “Cómo valorizar residuos industriales” para que participara CETAM, además se participó en “The 38th All Japan Micromouse Contest 2017”. El team USM-PUC de alumnos de pregrado participó en The 38th All Japan Micromouse Contest 2017, evento al cual el Sr. Creixell participó como profesor supervisor de parte de USM y se sostuvo reunión con la entidad organizadora y con la embajada de Chile en Japón, para explorar opciones de implementación del Contest en Chile, tema que está siendo abordado por los alumnos independientemente.

6.1.6 Participar en Asociaciones gremiales referente a las tecnologías que son importantes para la USM en Chile y el exterior Se participó en la actividad de ASIVA “Ruta de la innovación” donde el Sr. Javier Robledo (Director Ejecutivo (I) PMI InES) presentó el proyecto a los invitados al evento, y los instó a participar activamente en las diversas iniciativas que se están desarrollando, en especial en el trabajo asociado a los Concursos de Validación y Aceleración Tecnológica, los cuales tienen el foco en la solución de problemáticas industriales y sociales. También se participó en el Club de la Innovación en la “Tech misión Francia”, con la asistencia del Sr. Marcos Zúñiga (líder objetivo específico 2) y el Sr. Javier Robledo ha participado en actividades “meeting mensuales” del Club de la Innovación en conjunto con representantes de centros de I+D+i de la Universidad. Finalmente, aun cuando la Universidad no es miembro de Minnovex (Asociación gremial de proveedores innovadores de la industria minera), han existido conversaciones y reuniones con esta organización, lo que confluyó, entre otras cosas, en la invitación a esta asociación gremial a participar en el proyecto “Centro de Pilotaje para la Industria Minera – M2TC”, que es una iniciativa de trabajo colaborativo con la Universidad de Chile, Pontificia Universidad Católica, Universidad de Antofagasta, Minnovex y la Universidad

94

Técnica Federico Santa María. Este proyecto fue finalmente adjudicado en octubre de 2017 por un financiamiento aproximado de CLP 9.000.000 millones.

6.2.1 Identificar las fuentes de capacidades tecnológicas internacionales y alianzas estratégicas alineadas a las brechas establecidas en el OE 4 y a las áreas prioritarias. Se identificaron empresas y centros de investigación que complementan y fortalecen las capacidades de la USM. Es así como se tuvo reuniones con INRIA Chile (como resultado de la Tech Mission Francia), objeto de explorar potencialidades de trabajo colaborativo. A su vez se firmó un Memorandum of Understanding con la empresa automotriz de origen chino BYD para trabajo conjunto en electromovilidad. Además, se realizó una visita a China por parte del investigador Christian Romero para trabajar con empresas y universidades expertas en nanotecnología y superconductores (Nantong Narui

Nanotech Co Ltd. y Nanjing University).

6.2.2 Establecer alianzas directas de colaboración en proyectos entre estas entidades de referencia y unidades de desarrollo de la USM Se estableció un acuerdo con la empresa de telecomunicaciones de origen chino Huawei, para la realización en Chile de un programa de capacitación especializada de alto nivel en tecnología de redes Huawei.

6.2.3 Diseñar y ejecutar un plan de desarrollo colaborativo Se dio origen a la iniciativa “USM Global Advisory board Iniciative”, la cual estaría compuesta por representantes del sector público, privado y academia, nutriendo a rectoría, consejo superior, y directores de departamento de tendencias que la USM use como input para la planificación estratégica institucional, no sólo en I+D+i sino también en educación, transferencia tecnológica e impacto social.

Ilustración 4: USM Global advisory board iniciative

95

6.2.4 Llevar a académicos /innovadores /profesionales de la USM a conocer experiencias concretas de otras universidades donde la innovación está funcionando por medio de giras tecnológicas El líder del objetivo, el Sr. Werner Creixell, visitó la Universidad de Tokio como continuación de la visita de Shigeo Kagami, profesor y gerente general de DUCR (Division of University Corporate

Relations) de la Universidad de Tokyo, a la USM con el objetivo de mostrar el modelo de gobernanza para la innovación existente en la Universidad de Tokio, el que se utilizó como referencia para el modelo de Gestión de Innovación USM, co-desarrollado entre los proyectos PMI InES FSM1402 e ING2030.

6.3.1 Difundir resultados notables del incremento de la innovación basada en ciencia lograda en la UTFSM al resto de las universidades en Chile, e internacionales En coordinación con los Objetivos Específicos 1 y 5 se está generando el plan de difusión internacional reforzando la componente de vinculación formal para la producción de innovación basada en ciencia.

6.4.1 Evaluar la creación de oficina satélite bajo el alero de unidades de innovación existentes (USA, Europa , ASIA) A partir del levantamiento del core competences inicial realizado por el experto internacional Prabhu Soundarrajan, Gobal Business

Development Director en Honeywell Analytics-USA en Septiembre, este PMI está diseñando un plan de desarrollo de negocio para realizar un estudio de factibilidad de una oficina satélite.

96

1.2 Resumen Ejecución de Recursos del Convenio de Desempeño ($ Nominales)

Cuadro de gastos para HACS, ESR 2012-2013, INES 2012-2013, FDI 2012 (Armonización Curricular, Internacionalización de Doctorados,

Intercambio y Movilidad Académica Internacional de Pregrado, Formación Inicial de Profesores, Formación Técnica Profesional). No Aplica al PMI InES, FSM1402.

Ítem

(1) Presupuesto Vigente $ (2) Gastos devengados $: Efectivos + Gastos por pagar al 31/12/2017 (1-2) Saldo Presupuestario $

al 31/12/2017

Mineduc Institución Total

Mineduc Institución Mineduc Institución Total

(a) EFECTIVO

(b) POR

PAGAR

(c = a+b) DEVENGADO

(d) EFECTIVO

(e) POR

PAGAR

(f = d+e) DEVENGADO

Formación de Recurso Humanos

Servicios de Consultoría

Costos de Operación

Bienes

Obras

Otros Gastos (ESR, HACS)

Total

97

Cuadro de Gastos para FDI 2015

(a)

EFECTIVO

(b)

POR PAGAR

(c=a+b)

DEVENGADO

(d)

EFECTIVO

(e)

POR PAGAR

(f=d+e)

DEVENGADO

Formación de RR.HH. 176.865.061 220.000.000 396.865.061 43.216.780 8.500.000 51.716.780 58.278.014 118.500.000 176.778.014 125.148.281 43.221.986 168.370.267

Serv. de Consultoría 513.893.736 0 513.893.736 19.895.000 0 19.895.000 0 0 0 493.998.736 0 493.998.736

Serv. de No Consultoría 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bienes 490.659.430 0 490.659.430 11.459.430 0 11.459.430 0 0 0 479.200.000 0 479.200.000

Obras 0 50.000.000 50.000.000 0 0 0 0 0 0 0 50.000.000 50.000.000

Costos de Operación1.084.581.773 373.187.000 1.457.768.773 317.988.046 408.244.555 726.232.601 196.030.962 70.800.000 266.830.962 358.349.172 106.356.038 464.705.210

Total 2.266.000.000 643.187.000 2.909.187.000 392.559.256 416.744.555 809.303.811 254.308.976 189.300.000 443.608.976 1.456.696.189 199.578.024 1.656.274.213

Ítem

(1) Presupuesto Vigente $ (2) Gastos devengados $: Efectivos + Gastos por Pagar, al 31/12/2017 (1-2) Saldo Presupuestario $, al 31/12/2017

MINEDUC Institución Total

MINEDUC 2017 Institución 2017

MINEDUC Institución Total

98

Observaciones al Cuadro de Gastos para PMI InES, FSM1402: 1. Respecto al ítem Sueldos de los actuales profesionales del proyecto, al 31 de diciembre de 2017, se ha gastado/devengado la

cantidad que se indica:

Sueldo Bruto/Mes Inicio Contrato Término ContratoGastado Sueldos al

31 DIC 2017

Acumulativo Sueldos

a FEB 2019

$ 2.419.000 jun-15 abr-17 $ 55.637.000 $ 88.204.301

$ 2.505.177 jul-17 ene-18 $ 15.031.062 $ 17.536.239

$ 1.980.014 may-16 sept-16 $ 9.900.070 $ 9.900.070

$ 1.980.014 ago-17 $ 9.900.070 $ 37.620.266

$ 1.606.131 abr-16 jun-17 $ 24.091.965 $ 24.559.036

$ 1.736.893 may-17 sept-17 $ 8.684.465 $ 8.684.465

$ 1.648.532 ago-17 $ 8.242.660 $ 31.322.108

$ 1.733.532 ene-17 $ 20.802.384 $ 45.071.832

$ 1.527.131 abr-16 $ 32.069.751 $ 53.449.585

$ 1.110.450 jul-15 $ 33.313.500 $ 48.859.800

$ 441.460 abr-16 mar-17 $ 5.297.520 $ 5.297.520

$ 441.460 jul-17 $ 2.648.760 $ 8.829.200

$ 12.640.788 $ 225.619.207 $ 379.334.422

Ingeniero de Proyectos 3

Secretaria Administrativa

Secretaria Administrativa

Total

Director Ejecutivo (I)

Ingeniero de Negocios

Ingeniero de Negocios




Cargo

Director Ejecutivo

Ingeniero de Apoyo

Ingeniero Informático

99

2. En relación a los Ayudantes Profesionales contratados bajo la modalidad de Honorarios, al 31 de diciembre de 2017 se ha gastado/devengado el presupuesto que se indica:

Cargo/Nombre Inicio

Contrato Término Contrato

Cantidad de Meses al 31 DIC 2017

Sueldo Mensual Ítem Honorarios al

31 DIC 2017

Aydte. Prof. Paulina Moncada MAY 2017 AGO 2017 04 500.000 2.000.000

Aydte. Prof. Alejandro Jerez MAY 2017 JUL 2017 03 500.000 1.500.000

Aydte. Prof. Sebastián Osorio MAY 2017 08 500.000 4.000.000

Victor Urrutia OCT 2017 03 400.000 1.200.000

Margarita Ortega OCT 2017 NOV 2017 01 500.000 500.000

Jesús López NOV 2017 02 250.000 500.000

Total 2.650.000 9.700.000

100

1.3 Inserto Imagen Resumen de Cuentas – Sistema de Rendición Financiero UCI

(compilado desde la fecha de inicio legal del proyecto 24/02/2015, al 31/12/2017)

101

1.4 Análisis de la Ejecución Financiera

Comparativa de gastos a 31 DIC 2016 vs. 31 DIC 2017 y gastos del proyecto por cuenta y gastos generales

Comparando la línea base al 31 de diciembre de 2016, al 31 de Diciembre de 2017 se observa un incremento de gasto, principalmente asociado a los gastos de operación y formación de recursos humanos. Como se mencionó anteriormente, está principalmente relacionado a los gastos del equipo PMI InES y a las estadías cortas de especialización que se han llevado a cabo en su mayoría en el segundo semestre de 2017. Esto se debe principalmente al congelamiento del proyecto en Marzo de 2017 debido a la evaluación "Insatisfactoria", lo que no nos permitió ejecutar mayores actividades y gastos hasta la fecha. Para el 2018 se tienen planificadas varias actividades que apuntan a ejecutar gran parte del presupuesto, sin embargo, también algunas de las actividades que se esperaban ejecutar este 2017 se han visto retrasadas por variables internas e internas que no han permitido desarrollarlas este año, pero que dentro del primer semestre 2018 deberían estar en funcionamiento y ejecutándose, tales como: Licitaciones de laboratorios (objetivo específico 4) y licitaciones de plataforma (objetivo específico 3). Respecto a la comparación de gastos generales se puede observar que a la fecha se ejecutó casi más del doble del presupuesto ejecutado a la misma fecha del año anterior.

$0

$50.000.000

$100.000.000

$150.000.000

$200.000.000

$250.000.000

$300.000.000

$350.000.000

$400.000.000

$450.000.000

Comparación 31 Dic. 2016 - 31 Dic. 2017

MECE 31.12.16 MECE 31.12.17 CONTRA 31.12.16 CONTRA 31.12.17

102

Inconvenientes Detectados

• El aprendizaje de los procesos financieros en la ejecución del proyecto nos ha evidenciado la necesidad de optimizar y agilizar los procesos internos de la Universidad, con el propósito de mantener la continuidad operativa planificada para el proyecto. Entendemos que esta situación no es fácil de superar a corto plazo, sin embargo, los resultados de este proyecto también apuntan a una mejor gestión financiera de éste y los futuros proyectos que se ejecuten en la Universidad.

• Los largos procesos de validación, tanto internos (Universidad) como con el Mineduc, lo que ha repercutido en mayores plazos para el desarrollo de la documentación.

• La falta de procesos definidos para realizar licitaciones internacionales

$19.895.000 $11.459.630

$51.016.780

$318.721.695

Gastos Mecesup por item presupuestario (DIC17)

AT B FFRHH GOP

$50.000.000

$58.278.014

$196.030.962

Gastos Contraparte por item presupuestario (DIC17)

O FFRHH GOP

103

2. Aspectos Relevantes sobre Implementación del Convenio de Desempeño

Cronograma de las actividades realizadas por el proyecto

03 Julio Reunión semanal de coordinación de equipo PMI InES FSM1402. 03 Julio Reunión Sede Viña para evaluar la posibilidad de cofinanciar concurso

de innovación: Carolina Iturriaga, Paulina Moncada, Gisella Aedo, Santiago Geywitz.

04 Julio Reunión comité de líderes. 10 Julio Reunión semanal de coordinación de equipo PMI InES FSM1402 11 Julio Reunión comité de líderes. 26 Julio Visita Jessica Ocampos 05 Septiembre Reunión Comité Ejecutivo 02 Octubre Reunión de Coordinación semanal de equipo PMI InES FSM 1402 04 Octubre Reunión informativa Licitación 31 Octubre Comité Ejecutivo 06 Noviembre Reunión semanal de coordinación de equipo PMI InES FSM1402 06 Noviembre Reunión Comité Ejecutivo 13 Noviembre Reunión Coordinación semanal Equipo PMI InES FSM 1402 27 Noviembre Reunión OE 1 30 Noviembre Reunión semanal de coordinación de equipo PMI InES FSM 1402 07 Diciembre Reunión Comité Ejecutivo 11 Diciembre Reunión Comité Ejecutivo 18 Diciembre Reunión semanal de coordinación de equipo PMI InES FSM1402 26 Diciembre Reunión semanal de coordinación de equipo PMI InES FSM1402

104

2.1 Logros y desempeños notables

• Comité directivo: Se reactivan las reuniones del Comité directivo y se realiza una modificación de los miembros del mismo, por lo que queda compuesto por:

o Presidido por Darcy Fuenzalida – Rector Universidad Técnica Federico Santa María o Eugenio González – Vicerrectoría Académica o Gilberto Leiva – Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Administrativos o Lorna Guerrero – Dirección General de Investigación, Innovación y Postgrado o Irene Ortega – Dirección General de Planificación y Desarrollo o Patricio Nuñez – Dirección de Vinculación con el Medio o Carlos Aguirre – Director de Centros e Institutos o Jorge Pontt – Encargado Institucional Proyecto PMI InES FSM 1402

• Comité Ejecutivo: Con el nuevo plan de acción también se realizó una modificación a los miembros del comité ejecutivo, quedando conformado por:

o Presidido por Lorna Guerrero, Directora Proyecto PMI InES FSM 1402 o Jorge Pontt – Encargado Institucional Proyecto PMI InES FSM 1402 o Javier Robledo – Director Ejecutivo Interino Proyecto PMI InES FSM 1402 o Mario Dorochesi (Director Académico Campus Casa Central) – Líder Objetivo Específico 1 o Marcos Zúñiga (Director de Postgrado y Programas) – Líder Objetivo Específico 2 o Luis Salinas (Director Académico PMI InES) – Líder Objetivo Específico 3 o Ricardo Olivares (Director del Departamento de Electrónica) – Líder Objetivo Específico 4 o Cristóbal Fernández (Director del Departamento de Industrias) – Líder Objetivo Específico 5 o Werner Creixell (Académico) – Líder Objetivo Específico 6 o Iván Schmidt – Director CCTVal o Juan Yuz – Director AC3E37

37 Advanced Center for Electrical and Electronic Engineering

105

• Reuniones de líderes: Para evaluar los avances por cada objetivo específico se realizan reuniones periódicas de los líderes de objetivo, vale decir:

o Presidido por Jorge Pontt – Encargado Institucional Proyecto PMI InES FSM 1402 o Javier Robledo – Director Ejecutivo Proyecto PMI InES FSM 1402 o Mario Dorochesi (Director Académico Campus Casa Central) – Líder Objetivo Específico 1 o Marcos Zúñiga (Director de Postgrado y Programas) – Líder Objetivo Específico 2 o Luis Salinas (Director Académico PMI InES) – Líder Objetivo Específico 3 o Ricardo Olivares (Director del Departamento de Electrónica) – Líder Objetivo Específico 4 o Cristóbal Fernández (Director del Departamento de Industrias) – Líder Objetivo Específico 5 o Werner Creixell (Académico) – Líder Objetivo Específico 6

2.2 Logros Tempranos y no previstos

Se destaca que la DPII, desde este año, ha tomado como línea base la documentación de los concursos de innovación desarrollados el 2016 (Concurso de Validación de Conceptos) y el 2017 (Concurso de validación y Aceleración de Proyectos tecnológicos) como base para el concurso Convocatoria 2017, tal como se indica en el ANEXO 5.07 - PROYECTOS INTERNOS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN UTFSM. Otro resultado por reportar, es la adjudicación al concurso de CORFO “Centros de Pilotaje”. Se adjudicó el proyecto “Centro de Pilotaje Industrial Minero – M2TC” con apoyo del proyecto. El objetivo del Centro es ejecutar y certificar de forma piloto los desarrollos e innovaciones que se generen en esta institución o de externos. De esta forma, se transforma en un espacio que permite incrementar el potencial de desarrollo tecnológico de la Universidad, dado que provee infraestructura, equipos y recursos para validar técnica y operacionalmente las innovaciones. El financiamiento adjudicado fue de aproximadamente CLP 9.000 millones de pesos, para un trabajo conjunto con la U.Chile, PUC, U. Antofagasta, Minnovex y UTFSM.

106

2.3 Dificultades para el Avance (externas e internas) i. Cultura de la institución

La Universidad se caracteriza por la independencia y libertad de sus investigadores y académicos, lo cual permite un ambiente propicio para la investigación y la expansión de conocimiento. A su vez, la cultura de la Universidad permite instancias democráticas y participativas en la toma de decisiones, validando la importancia del cuerpo docente y académico de la institución en temas que son de interés común. No obstante, esto ha significado que el logro de acuerdos en torno al proyecto demore más de lo planificado.

ii. Dificultad de aprobación de Nuevo Plan de Acción e Informe Semestral Junio 2017 Es necesario destacar que desde la evaluación del informe de avance de Diciembre 2016, la cual obtuvo una calificación de “insatisfactorio”, se llevó a cabo un trabajo de largo aliento con el objetivo de revertir esta situación, hubo participación desde la plana directiva del proyecto (Directora, Director Ejecutivo, Líderes de Objetivos) hacia el nivel ejecutivo (ingenieros y alumnos ayudantes). La autorización del Plan de acción fue resuelta durante el mes de Julio de 2017, fecha desde que pudo hacerse más fluida la operación del proyecto. De igual manera, la respuesta al informe semestral a Junio de 2017, luego de reuniones y conversaciones con el Ministerio, recién pudo obtenerse a mediados de octubre, obteniendo calificación de “satisfactorio con alerta”, esto 2 semanas antes de la visita de seguimiento por parte del Mineduc a la institución, la que se ejecutó con fecha 9 de noviembre de 2017. Como se observa, si bien es cierto, el trabajo fue ejecutado en un periodo superior al esperado, el resultado fue positivo, entendiendo que se aprobó el Nuevo Plan de Acción y el informe tuvo una evaluación “satisfactoria con alerta”, lo que nos permitió salir del estado de “insatisfactorio”.

iii. Modificación de la estructura organizacional para la ejecución del proyecto Es necesario destacar que, en base las conclusiones generadas desde las reuniones entre el Ministerio de Educación y la Dirección del Proyecto, la institución tomó la decisión de modificar la estructura organizacional del proyecto, tal y como se muestra en la sección 1 del presente informe, modificándose principalmente la composición del equipo de Líderes de Objetivos, lo que repercutió obviamente en un retraso de las actividades que se ejecutan en dichos objetivos (1, 4 y 5).

iv. Falta de Procesos estandarizados para la ejecución del presupuesto En la ejecución de este proyecto se ha notado la falta de procesos y procedimientos formales para la ejecución financiera de actividades del proyecto. Esto ha repercutido principalmente en los tiempos de ejecución de las actividades debido a que se requieren acuerdos y validaciones internas en la institución para aceptar los procesos de adquisición, para luego solicitar la aprobación al Ministerio.

107

v. Resultado en Licitación Nacional “Plataforma de Gestión de Proyectos”: Con fecha 29 de Agosto de 2017, se publicó la Licitación Nacional para el desarrollo de la “Plataforma de Gestión de Proyectos de Investigación e Innovación”. En este proceso 22 empresas solicitaron las bases correspondientes, y por requerimientos por parte del Mineduc de ejecutar una enmienda, el periodo de publicación de la licitación se extendió un mes más de lo planificado. Finalmente, de las 22 empresas que solicitaron bases para postular, finalmente postularon 4. De estas, 1 llegó tarde al cierre del periodo de recepción, por lo que quedó automáticamente fuera del proceso. De las 3 que llegaron dentro del periodo de recepción, una no traía copia de la documentación solicitada, así que también quedó fuera del proceso. Finalmente, dos empresas pasaron a la evaluación administrativa y técnica. Luego de esta evaluación, dado que ninguna de las empresas postulantes cumplía con los requerimientos específicos para adjudicar, con fecha 15 de Diciembre de 2017 se dio esta licitación por desierta, lo cual significó una pérdida importante de tiempo en la ejecución de este proyecto.

vi. Procesos de validación internos y externos largos Dado que este proyecto considera una serie de adquisiciones por valores superiores a los 100 millones de pesos, los procesos de revisión y mejora de la documentación atingente a estas ha tomado un tiempo mayor a lo esperado. Esto se entiende en el contexto de que este proyecto no es del tipo “Banco Mundial”, y por lo tanto los procesos asociados a adquisiciones no son estandarizados, lo que ha requerido un trabajo mayor, tanto por parte de la Universidad como del Ministerio de Educación, para sentar una base estándar para documentación y procesos. En este sentido, estos retrasos se vieron incrementados dada la evaluación de “insatisfactorio con alerta” del proyecto durante el primer y parte del segundo semestre del 2017. Sin embargo, luego de obtener la evaluación “satisfactoria con alerta” a junio de 2017, las actividades y reuniones para afinar los detalles de procesos y documentación para adquisiciones se han acelerado, gracias al acuerdo y trabajo conjunto entre Ministerio de Educación y la Universidad.

108

2.4 Desafíos

Evaluación de la marcha del proyecto y ajuste de las estrategias e indicadores Uno de los desafíos más importantes del proyecto ha sido que el Convenio de Desempeño suscrito responde a la propuesta original del proyecto y no a la planificación pactada con los asesores del MINEDUC al inicio de éste. Este re-diseño del proyecto no se vio reflejado en las estrategias definidas, ni en los índices e indicadores de avance. Este punto es de conocimiento del MINEDUC y en la última reunión de análisis de los avances del proyecto se nos solicitó proponer una reformulación tanto de las estrategias como de los KPIs definidos. Esta reformulación se plasmó en un Plan de acción propuesto que fue entregado a MINEDUC en mayo de 2017, en el que se presentaban las estrategias que este PMI iba a desarrollar en el tiempo que queda de ejecución, así como adecuación de algunos hitos e indicadores. Este nuevo Plan de Acción fue aprobado en sus principales partidas con fecha 5 de Julio de 2017. En paralelo se han ejecutado las acciones necesarias para consolidar la estructura organizacional del proyecto en la Institución, modificando el equipo de Líderes de Objetivos con el objetivo de que estos fuesen más representativos de la Universidad, así como también se ha incorporado nuevo personal al proyecto (Ingeniero de Proyecto 2, Ingeniero de Negocios, Ayudantes profesionales) lo que ha permitido consolidar un equipo de trabajo consolidado y alineado al proyecto, lo que se refleja en la disminución de la rotación del personal del proyecto. Finalmente, luego de un largo periodo de análisis y trabajo conjunto entre la Universidad y el Ministerio de Educación, con fecha 11 de Octubre la Universidad recibe el Reporte de Evaluación del proyecto a Junio de 2017, donde se evalúa el proyecto como “satisfactorio con alerta”, lo que valida el trabajo ejecutado durante los últimos 6 meses con foco en institucionalizar el proyecto y plantear un plan de acción coherente con los objetivos, hitos e indicadores fijados en el convenio de desempeño. Como desafío próximo está la consolidación de la visión institucional de este proyecto junto con una gestión financiera eficiente, que permita en una primera instancia, obtener la calificación “satisfactoria” de este proyecto junto con el cumplimiento de los objetivos, indicadores e hitos comprometidos, con foco en el cumplimiento del objetivo general, que es incrementar sustancialmente la innovación y transferencia tecnológica basada en ciencia desde la Universidad.

109

2.5 Acciones y Estrategias para la Institucionalización, Proyección y Sustentabilidad de la Iniciativa

La estrategia de sustentabilidad del proyecto está muy ligada al tema de gobernanza de la innovación en la Universidad y de las propuestas que se están trabajando y avanzando en este sentido, en coordinación con la Rectoría, la Dirección General de Investigación, Innovación y Postgrado, la Dirección de Vinculación con el Medio y en coordinación con el Proyecto Ingeniería 2030. Además, se está trabajando en estrecha colaboración con la Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento de la USM, y con otros organismos de la Universidad ligados a las actividades de innovación (además de los centros de innovación y las sedes), incluyendo al 3IE (Instituto Internacional de Innovación Empresarial) y DGAT (Dirección General de Asistencia Técnica), entre otros. Además, cabe recordar que, a futuro, dentro del marco del Proyecto Ingeniería 2030, está la creación de la Vicerrectoría de Investigación e Innovación (VRII) donde se dará una mayor fortaleza a la estructura administrativa y técnica que albergará los procesos de innovación. Los principales resultados de este PMI que se integrarán a la orgánica institucional son los siguientes:

Tabla 9: Plan de Sustentabilidad PMI InES

Resultado O.E. Plan de sustentabilidad Unidad Portafolio de Clientes estructurado, con información histórica desde el 2016 y Manual de Operaciones para actualización e incorporación de nuevos clientes

1 La base de datos resultante será administrada y

gestionada por la DGIIP DGIIP

Portafolio de tecnologías estructurado en base al Portafolio de Proyectos y Portafolio de tecnologías Transferibles

1 Este portafolio será administrado y gestionado por la

DGIIP DGIIP

Modelo de aceleración de proyectos tecnológicos desde el TRL 1 al TRL 7

2

Se propone la integración de este modelo a la DGIIP como Modelo de Desarrollo de la Innovación, incorporando las actividades de las diversas

unidades que la componen ((OTTL38, DPII39, UCP40, direcciones generales, entre otros)

DGIIP

38 Oficina de Transferencia Tecnológica y Licenciamiento 39 Dirección Proyectos de Investigación e Innovación 40 Unidad de Control de Proyectos

110

Resultado O.E. Plan de sustentabilidad Unidad

Concurso de Validación y Aceleración de Proyectos 2

El Consejo Directivo ha decidido continuar con el concurso de Validación y Aceleración de proyectos una vez finalizado el PMI. Esta actividad quedará a

cargo de la DGIIP, utilizando el modelo de desarrollo de concursos internos en concordancia con el

Modelo de Aceleración de Proyectos Tecnológicos desarrollado en el marco del PMI

DGIIP

Plataforma de gestión de proyectos de I+D+i+e institucionales

3 La administración de esta plataforma será

responsabilidad de la DPII. El asentamiento dísico y tecnológico será ejecutado por la DTI41

DPII – DTI

Plataforma de innovación abierta 3 La administración y gestión de esta plataforma será responsabilidad de la DGIIP. El asentamiento físico y

tecnológico se ejecutará en la DTI DVM – DTI

Laboratorio 1, Laboratorio 2 y Laboratorio3 4

Según lo expuesto en el presente documento, todos los laboratorios e infraestructuras desarrolladas en

el marco de este PMI, estarán bajo el alero de la Universidad, en específico de la DGIIP, y serán gestionados por profesionales especialmente

contratados para ello

DGIIP

Plan de marketing de innovación 5

El Plan de Marketing a desarrollar será una guía para los gestores tecnológicos que sean contratados por el proyecto, por lo que dependerá directamente de

la DPII

DPII

Plan para oficina de vinculación internacional 6

Se ejecutará un estudio que evalúe la factibilidad técnica y económica de tener una oficina de

Vinculación Internacional para la I+D+i en Estados Unidos o Europa. Con el resultado, si éste es positivo, se definirá el plan de acción para la

ejecución de esta iniciativa

Por definir (DGIIP, DVM,

…)

41 Dirección de Tecnologías Informáticas

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Resultado O.E. Plan de sustentabilidad Unidad

Ingeniero de Negocios OP

Dado que sus funciones principales tienen referencia con la estructuración de los portafolios de

tecnologías y clientes, además de desarrollar el Plan de Marketing para la Innovación de la Institución,

este cargo dependerá de la DPII

DPII

Gestores Tecnológicos 4

De igual manera que el Ingeniero de Negocios, los Gestores Tecnológicos Institucionales tendrán la

función de levantar oportunidades de transferencia tecnológica y coordinar la ejecución de iniciativas en esta línea, por lo que se proyecta que dependan de

la DPII

DPII

Ingeniero Informático OP El Ingeniero Informático a cargo de la administración

y mantención de ambas plataformas desarrolladas en este PMO dependerá directamente de la DGIIP

DGIIP

Como se observa en la tabla anterior, la DGIIP (y en el futuro la VRII) será la principal unidad coordinadora de la sustentabilidad de este PMI, incorporando bajo su tutela directamente, o a través de sus sub-unidades (DPII, OTTL, entre otras) los resultados de este proyecto, esto implementado en el marco de un Plan de Desarrollo Institucional, alineado con el Plan Estratégico Institucional de la Universidad.

2.6 Cumplimiento de Compromisos Derivados de la Implementación del Convenio

Ya cubiertos.

112

3. Percepción sobre la implementación y Avance del Convenio de Desempeño Si bien el proyecto PMI InES FSM1402 tuvo un inicio tardío y ha tenido dificultades para cumplir con los requerimientos del convenio de desempeño, en el transcurso del presente año se han ejecutado actividades estratégicas y funcionales enfocado en la institucionalización del proyecto y en el incremento en la eficiencia de la operación. Para ello se ha consolidado un equipo de trabajo incorporando los profesionales necesarios para lograr un alineamiento y fortalecimiento de la visión ejecutiva del proyecto. A su vez, se ha consolidado un equipo y una estructura orgánica que permite una mayor integración a la orgánica institucional a través de nuevos líderes de objetivos, de la incorporación de la figura del Encargado Institucional y de la consolidación de la estructura de gobernanza del proyecto. Englobando todo este trabajo está el acuerdo institucional sobre el nuevo Plan de Acción de este PMI, el cual fue validado por el Ministerio de Educación, lo que ha permitido reforzar la visión institucional de este proyecto. Es por ello que no se observan mayores impedimentos para que los objetivos establecidos para el proyecto se logren cumplir en el curso del 2018.

4. Anexos Obligatorios

4.1 Planilla Excel Indicadores Banco Mundial

Se incluye como archivo Excel adjunto al reporte de avances del proyecto bajo el nombre de ANEXO 4.1 - INDICADORES PROYECTOS JUN 2017

4.2 Inventario Bienes Muebles

Se incluye como archivo Excel adjunto al reporte de avances del proyecto bajo el nombre de ANEXO 4.2 - INVENTARIO BIENES MUEBLES JUN 2017

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5. Anexos Complementarios de la Institución (Opcional) Anexo 5.02 : Currículo Óscar Ascencio Anexo 5.03 : Descriptor Ingeniero de Negocios Anexo 5.04 : Currículo Patricia Contreras Anexo 5.05 : Descriptor Ingeniero de Proyecto Anexo 5.06 : Descriptor Secretaria Administrativa Anexo 5.07 : Proyectos Internos de Investigación e Innovación UTFSM Anexo 5.08 : Organigrama del Proyecto Anexo 5.09 : Equipos Directivo y Ejecutivo del Proyecto Anexo 5.10 : Gobernanza del Proyecto Anexo 5.11 : Informe de Trabajo Ayudantes Profesionales.

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5.08 Organigrama del Proyecto

El organigrama actual del proyecto es el mostrado en la figura siguiente. Tal como se informó (pág. 4), durante 2017 se ha modificado la constitución del Comité Ejecutivo del Proyecto, integrándose un Encargado Institucional. Éste ejerció hasta el 31/12/2017, ya que en fecha 01/01/2018 empieza sus funciones el Dr. Samir Kouro, Director Ejecutivo, en reemplazo de Javier Robledo, el que estaba ejerciendo esta labor en forma interina. Otro cambio realizado en noviembre de 2017, es que se integra la Directora de la OTTL al Comité Ejecutivo, dada la importancia de esta labor.

En el marco se la propuesta que realiza el PMI InES para una gobernanza de la Innovación en la Universidad, se ha propuesto una primera estructura de un consejo de Innovación y Transferencia Tecnológica de la Universidad, presidido por el Rector. El objetivo de este Consejo es evaluar el desempeño de la estrategia de innovación de la Universidad y coordinar las actividades.

115

5.09 Equipos Directivo y Ejecutivo del Proyecto

• Comité Directivo

Nombre RUT Cargo en la Cargo en Horas PMI Fono E-mail Institución PMI por Mes

Darcy Fuenzalida 6.888 .256-7 Rector Responsable PMI 2 32-2654575 [email protected]

Lorna Guerrero 6.886.794-0 Director General de Investigación, Innovación y Postgrado (DGIIP)

Director de Proyecto 10 32-2654303 [email protected]

Eugenio González 5.061.941-9 Vicerrector Académico (VRA)

Director Alterno 10 32-2654142 [email protected]

Gilberto Leiva 6.525.822-6 Vicerrector de Asuntos Económicos y Administrativos (VREA)

Asesor Financiero 10 32-2654127 [email protected]

Irene Ortega 12.225.273-6 Directora General de Planificación y Desarrollo (DGPD)

Asesor Planificación 10 32-2654370 [email protected]

Patricio Nuñez 6.404.117-7 Director de Vinculación con el Medio

Asesor de Vinculación con el medio

10 32-2654301 [email protected]

Carlos Aguirre 5.434.013-3 Director de Centros Asesor de Centros 10 32-2654180 [email protected]

Jorge Pontt 6.324.051-6 Director de CASIM Encargado Institucional PMI 2017

10 32-2654280 [email protected]

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• Comité Ejecutivo

El Comité Ejecutivo quedó conformado como se indica:

Nombre RUT Cargo en la Institución Cargo en el

Proyecto Horas PMI por Mes

Fono E-mail

Lorna Guerrero 6.886.794-0 DGIIP Director de Proyecto 10 32-2654303 [email protected]

Jorge Pontt 6.324.051-6 Director de CASIM42 Encargado

Institucional PMI 40 32-2654280 [email protected]

Javier Robledo 16.258.039-6 Director Ejecutivo PMI Director Ejecutivo PMI 180 32-2652647 [email protected]

Mario Dorochesi 6.400.520-0 Director Académico

Campus Casa Central Líder Objetivo

Específico 1 30 32-2652883 [email protected]

Marcos Zúñiga 13.428.434-K Director de Postgrado y

Programas Líder Objetivo


Luis Salinas 5.504.437-6 Académico Líder Objetivo


Ricardo Olivares 8.760.356-3 Director Departamento de

Electrónica Líder Objetivo

Específico 4 30 32-2654201 ricardo.olivares.usm.cl

Cristóbal Fernández 9.852.719-2 Director Departamento de

Industrias Líder Objetivo


Werner Creixell 8.459.199-8 Académico Líder Objetivo


Juan Yuz 10.521.059-0 Director AC3E43 Asesor de centro AC3E 10 32-2654495 [email protected]

Rodolfo Feick 4.357.550-3 Director CCTVal44 Asesor de centro

CCTVal 10 32-2652647 [email protected]

Francisco Cereceda 8.760.356-3 Director CETAM45 Asesor de centro

CETAM 10 32-2654324 [email protected]

42 Centro de Automatización y Supervisión para la Industria Minera 43 Advanced Center for Electrical and Electronic Engineering 44 Centro Científico Tecnológico de Valparaíso 45 Centro de Tecnologías Ambientales

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Nombre RUT Cargo en la Institución Cargo en el

Proyecto Horas PMI por Mes

Fono E-mail

Manuel Young 6.396.540-5 Director CB-DAL46 Asesor de centro

CBDAL 10 32-2654731 [email protected]

Werner Krjstianpoller 14.375.821-4 Director 3IE Asesor de centro 3IE 10 32-2654901 [email protected]

5.10 Gobernanza del proyecto

El Modelo de Gobernanza del PMI InES está desglosado en una organización jerárquica de tres niveles que se detallan a continuación:

Nivel 1 – Comité Directivo PMI InES

Descripción

Primer nivel de gobernanza del proyecto, presidido por el Rector y compuesto por la primera línea directiva de la institución. Este Comité tiene como función la toma de decisiones políticas, estructurales y financieras sobre el proyecto además de visar las propuestas provenientes del Comité Ejecutivo. En las sesiones de este comité se presentan a su vez los avances del proyecto PMI InES y se toman decisiones de acuerdo a contingencias específicas del proyecto. Cabe destacar que en este comité directivo se incorporan la Directora y el Director Alterno del proyecto

Integrantes

• Presidido por Darcy Fuenzalida – Rector Universidad Técnica Federico Santa María

• Lorna Guerrero – Dirección General de Investigación, Innovación y Postgrado (Directora del Proyecto PMI InES FSM 1402)

• Eugenio González – Vicerrectoría Académica (Director Alterno del Proyecto PMI InES FSM 1402)

• Jaime Perry – Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Administrativos

• Irene Ortega – Dirección General de Planificación y Desarrollo

• Patricio Nuñez – Dirección de Vinculación con el medio

• Jorge Pontt – Encargado Institucional Proyecto PMI InES FSM 1402

46 Centro de Biotecnología “Dr. Daniel Alkalay Lowitt”

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Funciones y responsabilidades

• Aprobar presupuestos globales por objetivo, estrategias y actividades

• Aprobar documentación formal de avances técnicos y financieros semestrales y anuales

• Tomar decisiones políticas y estructurales en la institución para la gestión del proyecto

• Definición de focos de operación del proyecto

• Decisión final sobre conflictos y desacuerdos presentados en el Comité Ejecutivo

Nivel 2 – Comité Ejecutivo PMI InES

Descripción

Segundo nivel de gobernanza del proyecto, presidido por el Encargado Institucional y secundado por el Director Ejecutivo del proyecto. Este comité tiene como función la toma de decisiones ejecutivas y operativas del proyecto además de proponer y liderar estrategias y actividades a ejecutar. Está compuesto por los Líderes de Objetivos junto a los Directores de los centros AC3E y CCTVAL.

Integrantes

• Presidido por Lorna Guerrero

• Jorge Pontt – Encargado Institucional Proyecto PMI InES FSM 1402

• Secundado por Javier Robledo– Director Ejecutivo Interino Proyecto PMI InES FSM 1402

• Manuel Young (Director CBDAL47) – Líder Objetivo Específico 1

• Marcos Zúñiga (Académico) – Líder Objetivo Específico 2

• Luis Salinas (Director Académico PMI InES) – Líder Objetivo Específico 3

• Francisco Cereceda (Director CETAM48) – Líder Objetivo Específico 4

• Werner Kristjanpoller (Director 3IE49) – Líder Objetivo Específico 5

• Werner Creixell (Académico) – Líder Objetivo Específico 6

• Iván Schmidt – Director CCTVal

• Juan Yuz – Director AC3E50

47 Centro de Biotecnología “Dr. Daniel Alkalay Lowitt” 48 Centro de Tecnologías Ambientales 49 Instituto Internacional para la Innovación Empresarial 50 Advanced Center for Electrical and Electronic Engineering

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• Proposición de estrategias y actividades del PMI

• Toma de decisiones sobre presupuestos de actividades

• Revisión del avance de actividades del proyecto y toma de decisiones operativas sobre el proyecto

• Revisar el cumplimiento de indicadores e hitos del proyecto

Nivel 3 – Equipo Ejecutivo PMI InES

Descripción Corresponde al equipo que coordina y/o ejecuta las estrategias y actividades definidas por el proyecto. Este equipo ejecutivo está liderado por el Director Ejecutivo y compuesto por el equipo de ingenieros, alumnos ayudantes y secretaria del proyecto.

Integrantes

• Director Ejecutivo

• Ingeniero de Proyecto 1



• Ingeniero Informático

• Ingeniero de Apoyo

• Ingeniero de Negocios

• Secretaria administrativa

• Ayudante profesional 1




• En conjunto con el Líder de Objetivo, ejecutar las estrategias y actividades definidas por el Comité Ejecutivo y aprobadas por el Comité Directivo

• Desarrollar la documentación administrativa pertinente para la ejecución financiera del proyecto

• Controlar el cumplimiento de hitos e indicadores del proyecto

• Elaborar la documentación de rendición técnica y financiera semestral del proyecto

• Apoyar el desarrollo de documentación de respaldo para la ejecución de estrategias y actividades del proyecto

120

La estructura organizacional del PMI InES se detalla en la siguiente figura:

121

5.11 Informe de Trabajo Ayudantes Profesionales

Se incluyen como archivo con extensión .pdf, adjuntos al Informe de Avance Técnico del Proyecto bajo el nombre de ANEXO 5.11 - INFORME DE AYUDANTES

universidad técnica federico santa maría “incremento

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