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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA:
CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA C.P.A.
TESIS PREVIO LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERÌA EN
CONTABILIDAD SUPERIOR, AUDITORIA Y FINANZAS. CPA
TEMA:
“SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN PARA
MEJORAR LA RENTABILIDAD, EN LA ELABORACIÓN DE JEAN´S EN
LA EMPRESA “PUNTO AZUL” DE LA CIUDAD DE PELILEO.”
AUTOR: FLOR GABRIELA LLUGLLA AMAN
TUTORA: Ing. Mg. RENATO ESTUARDO PAREDES CRUZ
AMBATO – ECUADOR
2016
CERTIFICACIÓN
En calidad de Asesor del presente trabajo de investigación, cuyo tema es:
“SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN PARA
MEJORAR LA RENTABILIDAD, EN LA ELABORACIÓN DE JEAN´S EN
LA EMPRESA “PUNTO AZUL” DE LA CIUDAD DE PELILEO.”, certifico que
fue elaborado por la Srta. FLOR GABRIELA LLUGLLA AMAN, y cumple con
los requisitos metodológicos y científicos que la universidad UNIANDES exige, por
lo tanto autorizo su presentación para los trámites pertinentes.
ASESOR
DECLARACIÓN DE AUTORÍA
Ante las autoridades de la Universidad Regional Autónoma de los Andes
“UNIANDES” declaro que el contenido de la tesis cuyo título es: “SISTEMA DE
COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN PARA MEJORAR LA
RENTABILIDAD, EN LA ELABORACIÓN DE JEAN´S EN LA EMPRESA
“PUNTO AZUL” DE LA CIUDAD DE PELILEO.”, previo a la obtención del
Título de Ingeniera en Contabilidad Superior, Auditoria y Finanzas CPA, es original,
de mi autoría y total responsabilidad.
CI. 1805052949
Autora
DEDICATORIA
A mi madre, que con su demostración de una madre ejemplar
me ha enseñado a no desfallecer ni a rendirme ante nada y siempre a
preservar a través de sus sabios consejos.
En especial dedico a un hombre ejemplo de superación y
perseverancia, por enseñarme a levantarme siempre de las adversidades
como un ave fénix, por el infinito amor que me ha demostrado en todo el
trayecto de mi formación profesional, agradecerte siempre PAPI por
escucharme, apoyarme, guiarme y depositar tu confianza en mí. Mi mejor
amigo.
A mis hermanos por su apoyo incondicional y aconsejarme en
los momentos en los que necesitaba.
Gaby Lluglla
AGRADECIMIENTO
A dios por su amor y su bondad, me permites sonreír ante todos
mis logros que son resultado de tu ayuda, y cuando caigo y me pones a
prueba, aprendo de mis errores y me doy cuenta que los pones en frente
mío para que mejore como ser humano.
A la Uniandes por abrirme las puertas de la institución y darme
la oportunidad de formarme como profesional.
A mis queridos docentes quienes han sido la base fundamental
en mi aprendizaje y formación como profesional y ser humano.
A mi Tutor Ing. Renato Paredes, por su generosidad al
brindarme la oportunidad de recurrir a su capacidad y experiencia en un
marco de confianza, afecto y amistad fundamentales para la creación de
este trabajo.
INDICE GENERAL
CERTIFICACIÓN
DECLARACIÓN DE AUTORÍA
DEDICATORIA
RESUMEN EJECUTIVO
EXECUTIVE SUMMARY
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 1
Antecedentes de la investigación .................................................................................. 1
Origen y de la contabilidad de costos. .......................................................................... 9
Origen. ........................................................................................................................... 9
Evolución de Contabilidad de Costos. ........................................................................ 11
Aspectos importantes de la Contabilidad de costos. ................................................... 13
1.2 Análisis de las distintas posiciones teóricas sobre el objeto de investigación. ..... 13
1.2.1 Definición de la contabilidad de costos. ........................................................... 13
1.2.2 Sistema de costos ABC. .................................................................................... 15
1.2.2.1 Generadores de costos o conductores de costos. ............................................. 16
1.2.2.2 Características. ................................................................................................ 17
1.2.2.3 Proceso para implementar un sistema de costos ABC. ................................... 17
1.2.2Sistemas de costos por procesos………………………………………………..23
1.2.2.1 Características. ................................................................................................ 24
1.2.2.2 Objetivos. ........................................................................................................ 24
1.2.2.3 Documentos.................................................................................................... 25
1.2.3.1 Ventajas. .......................................................................................................... 27
1.2.3.2 Desventajas. .................................................................................................... 28
1.2.3.3 Objetivos. ........................................................................................................ 28
1.2.3.4 Características. ................................................................................................ 29
1.2.3.5 El proceso contable. ....................................................................................... 29
1.2.3.6 Elementos del costo por producción. ............................................................. 30
1.2.3.7 Costo y Gasto. ................................................................................................. 33
1.2.3.8 Tratamiento de la mano de obra. ..................................................................... 35
1.2.3.9 Tarjeta individual de asistencia (Tarjeta reloj)................................................ 36
1.2.3.10 Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo. ........................................................... 36
1.2.3.11 Nomina planilla o Rol de pagos. ................................................................... 37
1.2.3.12 Òrden de producción. .................................................................................... 38
1.2.3.13 Libro diario.................................................................................................... 39
1.2.3.14 Mayorización................................................................................................. 40
1.2.3.15 Estado de costos de producción ................................................................... 42
1.2.3.16 Estado de resultados. ..................................................................................... 43
1.2.4 Finanzas.............................................................................................................. 44
1.2.4.1 Indicadores financieros. ................................................................................. 45
1.2.4.2 Rentabilidad. ................................................................................................... 47
Margen bruto. .............................................................................................................. 48
Margen operacional ..................................................................................................... 48
Rentabilidad neta de ventas (Margen neto) ................................................................. 49
Rentabilidad operacional del patrimonio .................................................................... 49
1.2.5 Diagrama de Proceso de producción del JEAN´S............................................. 51
Conclusiones parciales del capítulo ........................................................................... 52
CAPITULO II. ............................................................................................................ 53
MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA .......... 53
2.1 Caracterización de la empresa industrial punto azul. ........................................... 53
Razón social. ............................................................................................................... 54
2.2 Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo de la
investigación. .............................................................................................................. 54
2.2.1 Modalidad de la investigación. .......................................................................... 54
2.2.2 Población y Muestra. .......................................................................................... 55
2.2.2.1 Población ......................................................................................................... 55
2.2.2.2 Muestra. ........................................................................................................... 56
2.2.3 Tipo de investigación. ........................................................................................ 56
2.2.4 Métodos de investigación. ................................................................................. 57
2.2.5 Técnicas e instrumentos a emplear en la investigación. .................................... 57
2.2.7 Interpretación de los resultados de Encuesta. .................................................... 59
2.3 Propuesta del investigador: Sistema de costos por órdenes de producción. ......... 67
Componentes de la propuesta...................................................................................... 67
2.3.1 Desarrollo de los componentes de la propuesta. ............................................... 68
2.3.1.1 Fase I. .............................................................................................................. 68
2.3.1.2 Fase II .............................................................................................................. 72
2.3.1.3 Fase III ............................................................................................................ 74
CAPITULO III. ......................................................................................................... 104
VALIDACIÓN Y/O EVALUCIÓN DE RESULTADOS DE SU APLICACIÓN. . 104
3.1 Procedimiento de la aplicación de los resultados ................................................ 104
CONCLUCIONES GENERALES............................................................................ 107
RECOMENDACIONES ........................................................................................... 108
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................
ANEXOS.........................................................................................................................
INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Metodología a emplear……………………………………................. 7
Tabla 2. Identificación de actividades…….. ……............................................ 20
Tabla 3. Centro de compras………………….................................................. 21
Tabla 4. Centro de administración……………………………………………...21
Tabla 5. Tarjeta de reloj………………………………......................................36
Tabla 6. Tarjeta de tiempo………………………………………………..........37
Tabla 7. Rol de pagos………………………………………………………….38
Tabla 8. Orden de producción………………………………………………....39
Tabla 9. Libro diario……………………….......................................................40
Tabla 10. Población………………………………………………....................55
Tabla 11. Instrumentos……………………………….......................................58
Tabla 12. Catálogo de cuentas ………………………….........................59
Tabla 13. Establecer los costos de producción……. …………………….........60
Tabla 14. Archivo de documentos fuente……………………………………...61
Tabla 15. Costo de ventas genera rentabilidad…… .……………………........64
Tabla 16. Establecer un sistema de costos………………………………….....65
Tabla 17. Especificaciones de la orden de producció……………………...... .70
Tabla 18. Validación de la propuesta …………………….............................. 105
INDICE DE GRÁFICOS
Gràfico 1. Actividades con las demandas de los productos………………............. 22
Gràfico 2. Diferencia entre el costos ABC y el costo tradicional……..…...............23
Gràfico 3. Costo por producción……………………………………..................... 30
Gràfico 4. Elementos del costo…………………………………………………….32
Gràfico 5. Costo y gasto…………………………………………………………...33
Gràfico 6. Diagrama de proceso de producción del jean´s………………...............51
Gràfico 7. Catálogo de cuentas…………………………………………………….59
Gràfico 8. Establecer los costos de producción…………………………………....60
Gràfico 9. Archivo de documentos fuente………………………………................61
Gràfico 10. Información oportuna………………………………………………....62
Gràfico 11. Ventas netas genera rentabilidad……………………………...............63
Gràfico 12. Costo de ventas genera rentabilidad……………………………..........64
Gràfico 13. Establecer un sistema de costos……………………………………....65
Gràfico 14. Componentes de la propuesta………………………………................67
RESUMEN EJECUTIVO
La contabilidad de costos en una empresa industrial busca el direccionamiento,
análisis e interpretación de los costos de adquisición, inventarios, producción y ventas
como también la administración y financiamiento orientado hacia la elaboración de
informes que faciliten la comprensión financiera ya que la asignación del costos real
de producción s básico para la toma de decisiones.
Considerando la importancia del tema se ha diseñado un sistemas de costos por
órdenes de producción para mejorar la rentabilidad, en la elaboración de jean´s en la
empresa “punto azul” de la ciudad de Pelileo. Para el efecto, con la plantación del
sistema de costos por órdenes de producción, así, como técnicas de investigación.
Esta propuesta mediante un procedimiento técnico, permite la determinación de los
costos en la orden de producción de manera oportuna, permitiendo la toma de
decisiones basándose en el estado de costos de producción y ventas.
Se considera que el sistema permite un control efectivo y confiable, pues conocer el
coto de un producto ayuda a predecir efectos futuros, se considera a este sistema una
herramienta importante para una empresa industrial.
EXECUTIVE SUMMARY
Cost accounting in an industrial company seeks routing, analysis and interpretation of
procurement costs, inventory, production and sales as well as administration and
finance-oriented reporting to facilitate the financial understanding and that the
allocation of actual costs s production base for decision-making.
Considering the importance of the issue has designed a cost by orders of production
systems to improve profitability, in developing jean's in the company "blue point" de
la ciudad de Pelileo. For this purpose, the plantation system costs by production
orders as well as research techniques.
This proposal by a technical process, allows the determination of costs in the
production order in a timely manner, allowing decision making based on the state of
production and sales costs.
It is considered that the system allows effective and reliable control, known as the
preserve of a product helps to predict future effects, this system is considered an
important tool for an industrial company.
1
INTRODUCCIÓN
Antecedentes de la investigación
El presente trabajo se compone de un sistema de costos por órdenes de producción
para mejorar la rentabilidad en la elaboración del jean´s en la empresa punto azul.
Debido al mundo económico cambiante que hoy en día existe se ha creado la
necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas
áreas administrativas.
Según (Sarmiento, 2005. pág. 12), Igual que la contabilidad general; existen
diversos conceptos de varios autores, pero se puede conceptualizar en los siguientes
términos.
La contabilidad de costos, es una rama especializada de la contabilidad general, con
procedimientos y principios contables aplicados s la producción para llegar a
determinar el costo de un artículo terminado.
Según (García, 2008, pág. 8), La contabilidad de costos es un sistema de
información empleado para determinar, registrar, acumular, controlar, analizar
direccionar interpretar he informar todo lo relacionado con los costos de producción,
venta, administración y financiamiento.
Según (Zapata, 2007, pág. 19), La contabilidad de costos es la técnica especializada
de la contabilidad que utiliza métodos y procedimientos apropiados para registrar,
2
resumir e interpretar las operaciones relacionadas con los costos que se requieres para
elaborar un artículo, prestar un servicio. O los procesos y actividades que fueran
inherentes a su producción.
Técnica o método utilizado para determinar el costo de un proyecto, proceso o
producto, utilizado por la mayor parte de la entidades legales de una sociedad o
específicamente recomendado por un grupo autorizado de contabilidad.
Según (Cuevas, 2010, pág. 4), La contabilidad de costos desempeña un papel
destacado en los informes financieros, pues los costos del producto o del servicio
tienen una importancia significativa en la determinación del ingreso y en la posición
financiera de toda organización. La asignación de los costos es, también básica en la
preparación de los estados financieros.
En general, la contabilidad de los costos se relaciona con la estimación de los costos,
los métodos de asignación y la determinación del costo de viene y servicios.
Según (Bravo, 2013, pág. 1), La contabilidad de costos es una rama especializada de
la contabilidad general, permite, el análisis, clasificación, registro, control e
interpretación de los costos utilizados en la empresa; por lo tanto, determina el costos
de la materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación, que interviene
para la elaboración de un producto o la prestación de un servicio.
La contabilidad de costos es la aplicación de los principios contables con el fin de
determinar el valor total de la materia prima, mano de obra y otros insumos utilizados
en la obtención de un producto terminado o la prestación de un servició.
3
Justificación.
El interés del presente trabajo investigativo, se encuentra en establecer un cambio en
el manejo financiero de los costos y que sea tomado en cuenta como técnica, por
tanto establecer una gestión de competencia que dinamice los procesos productivos
en la empresa. El sistema de costos se convertirá en el eje transversal del nuevo
esquema en la empresa para así, generar un alto nivel de competitividad a nivel local.
Es importante la investigación porqué atreves de un análisis, evaluación y desarrollo
de los costos por procesos de producción se podrá obtener mayor información
financiera, que permita al empresa una alta sostenibilidad en el mercado, ya que se
elevara la productividad a través de un rendimiento de los recursos, basado en un alto
grado de manejo técnico y de control, y se obtendrá un costo real de la producción el
mismo que genera una mayor rentabilidad de la empresa.
Situación del problema.
La elaboración de jean´s es considerado una industria, que necesita costear su
producto, en especial la empresa punto azul, por lo que, no son conscientes de los
efectos de la globalización y la competitividad en precio y costo en el mercado por lo
que estas empresas están expuestas a bajar su rentabilidad, un sistema de costos
constituye una herramienta de costos ya que es un medio de información muy
importante en una empresa manufacturera que le arroja un informe útil para la toma
de decisiones y así lograr obtener los objetivos planteados.
4
Algunas debilidades detectadas son:
Inexistencia de un sistema de costos por órdenes de producción: la empresa en la
actualidad no cuenta con un sistema de costos que le permita verificar con exactitud
el costo de su producto.
Inadecuada asignación de precio al producto en venta: la asignación del costo al
producto se realiza en forma empírica.
Inexistencia de un registro de materiales: no cuanta con un registro de inventario o
tarjetas kardex que le permita verificar las existencias de materia prima, suministros
mano de obra.
Problema.
¿Cómo mejorar la rentabilidad en la elaboración de jean´s en la empresa industrial de
jean´s "PUNTO AZUL" de la ciudad de Pelileo?
Objeto de investigación y campo de acción.
Objeto de investigación.
Sistemas de costos por órdenes de producción.
Campo de acción.
Administración de los costos en la empresa industrial punto azul
5
Identificación de la línea de investigación.
Gestión de costos.
La hipótesis de la investigación se resume, como.
La implementación de un sistema de costos por órdenes de producción mejorará la
rentabilidad de la elaboración de jean´s.
Objetivo general.
Diseñar un sistema contable de costos por órdenes de producción que mejore la
rentabilidad.
Objetivos específicos:
1. Fundamentar teóricamente lo referente al sistema de costos por órdenes de
producción.
2. Evaluar la situación actual de los procedimientos contables de la empresa
industrial punto azul a través de los instrumentos estadísticos, valorizando
diagnosticando y avaluando cada uno de ellos a través de métodos y técnicas.
3. Diseñar el sistema de costos por órdenes de producción a través del criterio
científico.
Variables de la investigación.
Variable independiente: Costos por órdenes de producción.
Variable dependiente: Rentabilidad.
6
Justificación del Tema.
Con la implementación de un sistema de costos por órdenes producción se brindará a
la empresa industrial de jean´s “punto azul” una solución a su requerimiento de
contar con información precisa y oportuna de costos que permita tomar decisiones y
aplicar estrategias.
De la misma manera permitirá conocer todo el detalle del costo de producción de
cada artículo, sus estimaciones futuras con base a los costos históricos, el porcentaje
de utilidad y los costos más significativos.
Este sistema nos permitirá incrementar la rentabilidad con la identificación y
eliminación de cuellos de botella para que el proceso de producción se agilite.
Además la empresa industrial “punto azul” podrá ahorrar tiempo de fabricación y con
ello tener clientes satisfechos, poder obtener información real en cuanto al costo de
cada orden de producción, así como también servirá para conocer el valor que se
encuentra un proceso.
Metodología a emplear.
El presente estudio utiliza una metodología que respalda científicamente la
investigación.
7
Tabla 1. Metodología a emplear
TIPOS DE
INVESTIGACIÓN
DISEÑO DE
INVESTIGACIÓN
MÉTODOS INSTRUMENTOS
DE LA
INVESTIGACIÓN
No experimental Investigación de campo
Investigación
bibliográfica
Inductivo–
Deductivo
Analítico-
Sintético
Histórico-
Lógico
Encuesta
Entrevista
Observación
Fuente: Manual de investigación
Elaborado por: La investigadora
Estructura de la tesis.
En la introducción se realizará una síntesis de los sistemas de costos, donde se
plantea el problema, la hipótesis, el objetivo general y los objetivos específicos a los
que se quiere llegar con esta investigación, además se especifica la novedad del
problema y los métodos, técnicas y herramientas empleadas para garantizar los
resultados de la tesis.
En el Capítulo I, se describe el marco teórico de la contabilidad de costos y su
clasificación, poniendo énfasis en el sistema de costos por órdenes de producción, en
cuanto a su conceptualización e importancia, elementos y aplicación,
En el Capítulo II, se analiza el marco metodológico del sistema de costos por órdenes
de producción, se centra en la caracterización de la organización a la cual va dirigida
la investigación y los aspectos que conlleva a la realización de un sistema de costos
por órdenes de producción para la empresa punto azul.
8
En el Capítulo III, se desarrolla la propuesta del sistema de costos por órdenes de
producción para la empresa industrial “punto azul” en el que se da cumplimiento al
objetivo general como solución al problema, lográndose resultados positivos para la
toma de decisiones y su incidencia en la rentabilidad.
Aporte teórico y novedad científica.
Novedad científica.
La tesis propone elaborar un sistema de costos que proporcione información
confiable y oportuna para determinar de manera sistemática el costo de producción y
que garantice una asignación razonable y apropiada del precio al producto. Este
sistema será una herramienta importante para los directivos al momento de tomar
decisiones.
Aporte teórico.
La presente tesis ofrece a más de conceptos ya descritos por los autores
investigativos como una base fundamental para este trabajo, criterios propios
obtenidos en el lugar de la investigación realizada.
9
CAPÍTULO I.
MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
Origen y de la contabilidad de costos.
Para que las empresas puedan sobrellevar a los cambios que se dan en los mercados,
y alcanzar los objetivos planteados deberán adoptar el diseño y la aplicación de un
sistema contables con la especialización en costos que brinde información real,
confiable y oportuna para la toma de decisiones.
Origen.
Edad antigua.
Según (González, 2004, pág. 3), Abarca para efectos contables pero no deja de
considerar que los costos son un tipo de contabilidad, donde en el país de sumer
(Baja Mesopotamia) se encontraron los más antiguos escritos, que dan de 6000 años
a.C.
Se cita a babilonia (5000 a 3200 años a.C.), asimismo, en Grecia y en Roma (año 23
a.C.), época clásica del Derecho Romano, donde se llevaban libros de contabilidad
(Adversaria y Codex). Con respecto a costos se debieron haber realizado cálculos
aritméticos, aunque sean los más elementales.
10
Edad media.
Durante el periodo romántico del feudalismo, el comercio dejo de ser una práctica
común, pero en Europa Central (siglos VIII a XII) los señores feudales asignaron la
tarea contable a los escribanos.
Durante sus épocas de expansión, las culturas árabes y musulmanas fomentaron el
comercio, lo cual estimulo la práctica contable.
Se sabe que en Inglaterra, Guillermo el conquistador mando hacer el Demosday
Book que, entre otras cosas, contenía el ingreso y egreso de la corona.
La partida doble se implanto al final del siglo XIII, pero el estudio serio se inició en
1458, como se citara posteriormente.
En Génova se localizan los orígenes de la cuenta Pérdidas y Ganancias; esa misma
ciudad también fue cuna del primer autor (1340).
En los años treinta del siglo XV se conoce mundialmente el sistema contable “a la
Valenciana”.
Etapa técnica.
La aceptación generalizada de los números arábigos y la inversión dela imprenta,
fueron los factores que hicieron que la contabilidad se divulgara.
11
El danés Benedetto Cotrugli Rangeo, autor de Della Marcatura At del Mercate
Perfetto (1458), 36 años antes de la obra clásica de Lucas de Pacciolo (1494), se
considera el pionero de la partida doble. Es el “Tractus XI”, donde Pacciolo se refiere
a la contabilidad, considerando que la aplicación de la misma requiere del
conocimiento matemático. En esta obra se lleva a cabo un acercamiento lógico a los
costos.
Etapa sistemática.
A comienzos del siglo XIX, el proceso industrial empezaba su carrera de éxitos.
Adam Smith David Ricardo (con su Teoría del valor) padres de la Economía, fueron
quienes iniciaron el liberalismo. En esta época la contabilidad en general, y los costos
de fabricación en particular, comienzan a sufrir modificaciones de fondo, ya que el
auge económico genero un mayor desarrollo de las prácticas contables, sobre todo las
referidas a costos, que tomaron carta de naturalización, como a continuación se
aprecia:
Evolución de Contabilidad de Costos.
Es con la práctica empresarial en la primera mitad del siglo XIX que se teoriza sobre
los costos.
Luego con el desarrollo de grandes empresas capitalistas, las acerías, ferrocarriles,
industrias químicas se logra una importante evolución a fines del siglo XIX y a
comienzos del siglo XX, diseñándose su estructura básica con el registro delos costos
en las cuentas generales en países como Inglaterra y estados unidos y se aportaron
conceptos como procedimientos de distribución de los costos indirectos de
fabricación, adaptando los informes y registros para usuarios internos, valoración de
12
inventarios, costos conjuntos, costos predeterminados, sistemas de costos por
procesos y por pedidos entre otros.
La contabilidad estaba enfocada en ejercer control sobre los costos de producción con
información basada en datos históricos, sin embargo a raíz de la integración de la
contabilidad general y la contabilidad de costos en la década de 1900y 1910 paso a
depender de la contabilidad general.
Durante el periodo comprendido entre los años 1920 y 1930, época de la gran
depresión en los Estados Unidos se comienza a entender a la contabilidad como una
herramienta de planeación y control, finaliza la segunda guerra mundial, se produce
una gran evolución en la contabilidad de costos con aportes muy valiosos de autores
como Pedersen, Schmalenbach. Palle Hasen, Schneider y Littelton, provocando la
independencia definitiva de la contabilidad de costos de la contabilidad general para
aplicarse con objetivos y metodologías propias como una herramienta clave para la
dirección de las organizaciones.
A partir de los años 80v las empresas industriales dejaron de tratar a los costos como
secretos industriales y comenzaron a incluirlos dentro de la información financiera
gracias al norteamericano HT. Jhonson (1981), quien resaltó la importancia de la
contabilidad de costos y los sistemas de costos al presentarlos como una herramienta
clave para la gerencia para fijar precios adecuados y competitivos.
La contabilidad de costos se enriquece y parece un nuevo tipo de contabilidad
analítica adaptada al entorno de las industrias altamente automatizadas e integradas
gracias a investigaciones del consorcio para el mejoramiento de la industria como la
del sistema gerencial de costos y obras como el “Cost Management for Today´s
13
Manutacturing”, el mismo que fue como la mejor obra de la contabilidad de gestión.
El resultado de este trabajo dio origen al concepto de costos basado en actividades.
Hoy la contabilidad de costos está conformada por un conjunto de técnicas
herramientas y practicas relacionadas con la gestión de unidades económicas,
empresas y entidades públicas que constituyen lo que se conoce contabilidad de
gestión.
Aspectos importantes de la Contabilidad de costos.
Según (Zapata, 2007, pág. 19), Es una técnica o método utilizado para determinar el
costo de un proyecto, proceso o producto, utilizado por la mayor parte de la entidades
legales de una sociedad o específicamente recomendado por un grupo autorizado de
contabilidad.
Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla, y asigna los costos
para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ellos facilita la
toma de decisiones y el control administrativo.
1.2 Análisis de las distintas posiciones teóricas sobre el objeto de investigación.
1.2.1 Definición de la contabilidad de costos.
Según (Garcia, 2008, pág. 8), La contabilidad de costos es un sistema de
información empleado para determinar, registrar, acumular, controlar, analizar
direccionar interpretar he informar todo lo relacionado con los costos de producción,
venta, administración y financiamiento.
14
Según (Zapata, 2007, pág. 19), La contabilidad de costos es la técnica especializada
de la contabilidad que utiliza métodos y procedimientos apropiados para registrar,
resumir e interpretar las operaciones relacionadas con los costos que se requieres para
elaborar un artículo, prestar un servicio. O los procesos y actividades que fueran
inherentes a su producción.
Técnica o método utilizado para determinar el costo de un proyecto, proceso o
producto, utilizado por la mayor parte de la entidades legales de una sociedad o
específicamente recomendado por un grupo autorizado de contabilidad.
Según (Cuevas, 2010, pág. 4), La contabilidad de costos desempeña un papel
destacado en los informes financieros, pues los costos del producto o del servicio
tiene una importancia significativa en la determinación del ingreso y en la posición
financiera de toda organización. La asignación de los costos es, también básica en la
preparación de los estados financieros.
En general, la contabilidad de los costos se relaciona con la estimación de los costos,
los métodos de asignación y la determinación del costo de viene y servicios.
Según (Valdivieso, 2013, pág. 1), La contabilidad de costos es una rama
especializada de la contabilidad general, permite, el análisis, clasificación, registro,
control e interpretación de los costos utilizados en la empresa; por lo tanto, determina
el costos de la materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación, que
interviene para la elaboración de un producto o la prestación de un servicio.
15
La contabilidad de costos es la aplicación de los principios contables con el fin de
determinar el valor total de la materia prima, mano de obra y otros insumos utilizados
en la obtención de un producto terminado o la prestación de un servició.
1.2.2 Sistema de costos ABC.
Según (Bravo, 2013, pág. 13), Este sistema permite la asignación y distribución de
los costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen
del costo de la actividad, no solo para la producción sino también para distribución y
venta, contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos y segmentos
del mercado y relaciones con los clientes.
El sistema de costos ABC basa un fundamento en que las distintas actividades que se
desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los
costos, no los productos, este solo demandan actividades necesarias para su
obtención.
Como alternativa de solución a los problemas que plantean los métodos tradicionales
de costeo surgió el denominado costeo basado en las actividades
La asignación de los costos por ese método también se da en dos etapas donde la
primera también consiste en acumular los CIF por centros de Costos con la diferencia
que no solamente se utilizan más centros que los métodos tradicionales sino que se
toman con otro nombre: se denominan actividades.
En la segunda etapa los costos se asignan a los trabajos de acuerdo con el número de
actividades que se requieren para ser completados
16
Según (Cuevas, 2010, pág. 10), Menciona que el costeo basado en actividades
(ABC) es una metodología que mide el costo y el desempeño de actividades, recursos
y objetos de costo. Los recursos se asignan primero a las actividades; después, los
costos de las actividades se asignan a los objetos de costo según su uso.
El costeo tradicional también involucra dos etapas, pero en la primera los costos se
asignan, no a las actividades sino a unidades de la organización, como la planta o el
departamento. Tanto en el tradicional como en el ABC, la segunda etapa asigna a los
costos a los productos. La principal diferencia entre los dos métodos se relaciona con
la naturaleza y el número de las guías de costo usadas.
El ABC usa tanto bases de volumen como bases fundamentales en el volumen; por
tanto, el número de bases usualmente es mayor en el ABC. Como resultado, el
método de costeo ABC incrementa la exactitud en los cálculos.
1.2.2.1 Generadores de costos o conductores de costos.
(Cost – drivers) son medidas cuantitativas de las actividades. Cada medida de
actividad debe estar definida en unidades perfectamente identificables. Los
generadores de costos establecen relaciones causales más exactas entre productos y
consumo de actividades. El conductor de costos es una base de asignación o reparto
de los costos indirectos de fabricación.
Según (Cuevas, 2010, pág. 11), Señala que en el costeo ABC, las bases usadas para
distribuir los costos indirectos de fabricación se llaman guías de asignación. Una guía
17
de recursos es una base que se utiliza para repartir los costos de un recurso a las
distintas actividades que se emplean este recurso.
Una guía de actividades es una base usada para destinar los costos de una actividad a
los productos a los clientes, o a cualquier otro objeto final del costo (la palabra final
se refiere al último paso en la distribución de los costos). La naturaleza y la variedad
de las guías de actividad distinguen al costo ABC del costeo tradicional.
1.2.2.2 Características.
Para elegir de la manera más adecuada el generador, conductor o guía de costos, se
debe comprobar que este reúna las siguientes características.
a) Ser el más representativo de las reacciones causa-efecto existentes entre
costos, actividades y productos
b) Ser el más fácil de medir y observar.
1.2.2.3 Proceso para implementar un sistema de costos ABC.
En la primera fase se asignan los costos a las actividades que se ejecutan en los
diferentes Centros, de tal manera que esas actividades se convierten en el núcleo del
modelo que se va a implantar.
18
En la segunda fase asignan los costos de las actividades a los productos y además se
asignan los costos directos a los productos (costos directos y costos indirectos
correspondientes a los productos).
Fuente: Bravo, 2013
1.2.2.4 Asignación de los costos a las actividades.
Localización de los costos indirectos en los centros. La adecuada división de la
empresa en centros de actividad, permiten situar los costos en el centro en el que se
realiza la actividad y facilita la localización de los costos indirectos de fabricación
(CIFf) en cada uno de los centros.
Asignación de los costos a las actividades
Localización de los Costos Indirectos en los centros
Identificación y Clasificación de las actividades
Distribución de los costos del centro entre las Actividades
Elección de los generadores del costo (cost-drivers)
Reclasificación o reagrupaacion de las actividades
Cálculo del costo unitario de los generadores del costo
Asignación de los costos de las Actividades y de los costos directos a los productos
Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos
Asignación de los costos directos a los productos
19
La empresa está dividida en cinco centros de costos: compras, producción,
reparaciones, administración y distribución, por tanto la localización de los CIF se
realizara en estos cinco centros.
Identificación y clasificación de las actividades. La identificación y clasificación de
actividades se realiza en los distintos centros de actividad (costo) y es una de las
etapas más importantes del costeo a.b.c. se efectúan mediante entrevistas a los
directivos de los centros o departamentos y la aplicación de cuestionarios al personal
que integra el centro. Las preguntas prioritarias serán las relacionadas con lo que hace
cada trabajador, el tiempo que dedica a cada actividad y el número de veces que
realiza dicha tarea.
Una vez tabulada la información obtenida a través de las entrevistas y encuestas, los
diseñadores del sistema ABC determinaran que actividades se realizan en cada
centro, como se van a medir y el costo que le corresponderá a cada una de ellas.
20
Tabla 2. Identificación de actividades
IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
Centro de
Compras
Emisión de Órdenes de Compra
Análisis y selección de proveedores
Transporte de materias primas
(materias) a los centros
Centro de
producción
Puesta a un punto de la maquinaria
Transporte interno de materiales
Cambios de diseños e ingeniería
Transporte interno de productos
terminados
Centro de
Reparaciones
Mantenimiento de instalaciones
Mantenimiento de maquinaria
Mantenimiento de red informática
Centro de
Administración
Gestión – Rol de pagos
Análisis de la Competencia
Distribución de los productos
terminados
Fuente. Bravo, 2013
Distribución de los costos del centro entre las actividades. La distribución de los
costos de cada centro entre las distintas actividades que en él se realiza, se efectúan
tomando en cuenta la información proporcionada por las entrevistas y cuestionarios
para relacionar el costo de los recursos con las actividades.
En el centro de compras también se realizan actividades, el costo de los recursos es de
$50.000.00; para la distribución o reparto de los recursos se puede tomar como base
el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad o el porcentaje de esfuerzo
dedicado a cada actividad.
21
Tabla 3. Centro de compras
Actividad
Porcentaje de
tiempo dedicado a
cada actividad
Costo de la
actividad
Emisión de Órdenes de compras
Análisis y selección de proveedores
Transporte de materiales a los centros
40%
35%
25%
$ 20.000.00
$ 17.500.00
$12.500.00
Total 100% $ 50.000.00
Fuente. Zapata, 2007
Una mayor posibilidad de análisis para la distribución de costos es asignar a cada
actividad la parte que le corresponde de cada uno de los componentes de los CIF,
tales como: mano de obra indirecta se distribuye en todas las actividades que
consumen este recurso.
Tabla 4. Centro de Administración
Actividad Personal Energía Amortizaciones Seguros Gastos
Financieros
Gestión de
Rol de Pagos
Gestión de
contabilidad
Gestión
tesorería
$25.000.00
$35.000.00
$30.000.00
$5.000.00
$15.000.00
$8.000.00
$18.000.00
$15.000.00
$20.000.00
Total $90.000.00 $28.000.00 $18.000.00 $15.000.00 $20.000.00
Fuente. Zapata, 2007
Elección de los generadores del Costo (COST-DRIVERS). La elección de los
generadores de costos es prioritaria en el costeo ABC por cuanto estos conductores
relacionan las actividades con las demandas de los productos. Se debe elegir
generadores que sean fáciles de medir e identificar y los que mejor representen la
relación causa – efecto entre consumo de
22
Gráfico 1. Actividades con las demandas de los productos.
Fuente: Cuevas, 2010
Robert Kaplan señala “que los generadores de costos son medidas competitivas que
sirven como conexión entre las actividades y sus costos indirectos de fabricación
respectivos y que se pueden relacionar también con el producto terminado”. Cada
“medida de actividad” debe estar definida en unidades de actividad perfectamente
identificables.
Las medidas de actividad son conocidas como cost-drivers u “origen del costo” y son
precisamente los que hacen que los costos indirectos de fabricación varíen; es decir
cuantas más unidades de actividad del cost-driver especifico identificado para una
actividad dada se consuman, mayores serán los costos indirectos asociados con esta
actividad.
Recursos Actividad Producto
23
1.2.2.5 Actividades por niveles y generadores de costos.
Gráfico 2. Diferencia entre el costo ABC y el costo tradicional
Fuente: Bravo, 2013
1.2.2 Sistemas de costos por procesos.
Según (Gordillo, 2013, págs. 7,8 tesis), El sistema de costos por procesos se utiliza
cuando los productos son similares y se elaboran en serie en forma continua e
interrumpida mediante varias etapas de producción llamadas procesos. En este
sistema no es posible determinar los elementos del costo de cada unidad determinada
como en el sistema de órdenes de producción, por lo tanto los costos de producción se
acumulan por departamentos, procesos o centros de costo.
COSTEO TRADICIONAL
Los productos consumen los costos
Asigna los costos indirectos de fabricación usando como base una
medida de volumen, una de las mas usadas son las horas hombre.
Se preocupa de valorizar principalmente los procesos
productivos.
Valorización de tipo funcional
COSTEO ABC
Las actividades consumen los costos, los productos actividades
Asigna los costos indirectos de fabricación en función de los recursos
consumidos por las actividades
Se preocupa de valorizar todas las áreas de la organización
Valorización de tipo transversal y mejoramiento de los procesos
24
Según (Gordillo, 2013, págs. 9,10 tesis), Un producto en su proceso de elaboración
fluye por dos o más centros de costo, antes de llegar al almacén de productos
terminados. Los costos que se acumulan se cargan a la cuenta de producción en
proceso de cada centro de costo y es transferida al siguiente hasta que se convierta en
artículo terminado.
1.2.2.1 Características.
Un sistema de costos pro procesos tiene las siguientes características:
Propio para empresas que producen en serie.
Producción de artículos homogéneos en grandes volúmenes.
La producción se realiza mediante en dos o más procesos.
Los costos se producen y se acumulan en la cuenta productos en proceso en
cada centro.
Las unidades terminadas en un centro son transferidas al siguiente hasta llegar
a ser producto terminado.
Para determinar el inventario final de producción en proceso se usan las
unidades equivalentes.
Los costos totales u unitarios de cada centro de costo son agregados
periódicamente, analizados y calculados atreves de informes de producción.
1.2.2.2 Objetivos.
Un sistema de costos pro procesos tiene los siguientes objetivos:
Explicar el tratamiento contable de pérdidas normales y anormales.
Determinar la pérdida normal y anormal y las cuentas anormales de ganancia
cuando no hay cierre de trabajo en proceso.
25
Calcular el valor del trabajo en curso. Completar la producción y la pérdida
anormal usando promedio ponderado y primero en entrar primero en salir
(PEPS).
Reconocer que las pérdidas normales deberían cargarse únicamente sobre el
monto de unidades que han pasado el punto de inspección.
Determinar diferencias entre los costos por unidad necesarios para la
valorización de existencias, toma de decisiones y el reporte de desempeño
para el control de costos.
1.2.2.3 Documentos.
Para (Sanchez, 2014, pág. 13), Los documentos se los realiza con la finalidad de
generar información valida y acorde a las necesidades organizacionales, se determina
la documentación necesaria para el proceso contable.
Estos documentos son:
Orden de compra: Esta orden es emitida por el departamento de producción
de acuerdo al requerimiento del cliente.
Factura: La factura, al ser documento principal genera un soporte
fundamental para realizar una transacción.
Tarjeta kardex: La tarjeta permita un minucioso control contable del
movimiento que se produce en bodega, por cada grupo de ítems o artículos
similares. El movimiento de cada ítem debe ser valorado al costo.
Control de Asistencia: La tarifa de mano de obra que se aplica corresponde a
las cláusulas del contrato colectivo de la empresa con su personal.
26
1.2.3 Sistema de costos por órdenes de producción.
Según (Bravo, 2013, pág. 123), Este sistema se utiliza en las industrias en las que la
producción es interrumpida por que puede comenzar y terminar en cualquier
momento o fecha del periodo de costos; diversa porque se pueden producir uno o
varios artículos similares, para lo cual se requiere de las respectivas ordenes de
producción o de trabajo específicas, para cada lote o artículo que se fabrica.
Para cada orden de producción se acumulan los valores de los tres elementos del
costos de producción (materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos
de fabricación) que permiten la determinación de los costos totales o unitarios, en la
hoja de costos respectiva.
“Se establece este sistema cuando la producción tiene un carácter interrumpido,
lotificado, diversificado, que responda a órdenes e instrucciones correctas y
específicas de producir uno o varios artículos o un conjunto similar de los mismos.
Por consiguiente, para controlar cada partida de artículos se requiere de la emisión de
una orden de producción en la que se acumule valores por los tres elementos del costo
de producción. Por su parte el costo unitario de producción se obtienen de dividir el
costos total de producción entre el total de las unidades producidas de cada orden”
Según (Zapata, 2007, pág. 60), En su libro señala que “El sistema tradicional de
acumulación de costos denominado por órdenes de producción, también conocido con
los nombres de costos por órdenes específicos de fabricación, por lotes de trabajo o
por pedidos de los clientes, es propio de aquellas empresas cuyos costos se pueden
identificar con el producto o el lote en cada orden de trabajo en particular, a medida
que se van realizando las diferentes operaciones de producción en esa orden
especifica.
27
Así mismo, es propio de empresas que producen sus artículos con base en el
ensamblaje de varias partes hasta obtener un producto final, en donde los diferentes
productos pueden ser identificados fácilmente por unidades o lotes individuales,
como en las industrias tipográficas, de artes gráficas en general, calzado, muebles,
construcción civil, talleres de mecánica, sastrerías, siembras y cultivos, crianza de
animales para el engorde, producción de lácteos por lotes, etc.” Se coincide con los
autores antes mencionados que el sistema de costos por órdenes de producción esto
se puede elaborar en forma de lotes o un solo artículo escogido por los clientes de la
misma manera aquí se pueden identificar los tres elementos que dan valor al costo del
producto terminado como materia prima directa, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación.
De la misma manera esos costos son más adaptables para las empresas industriales es
decir aquellas que elaboran un producto.
Según (Freire, 2013, pág. 19), Es un sistema tradicional de acumulación de costos,
llamado también costos por órdenes específicas de fabricación, por lotes de trabajo o
por pedidos de clientes. Se utiliza en las empresas donde se pueden identificar los
costos con cada orden de trabajo en particular, donde se producen artículos
ensamblados donde los productos pueden ser identificados fácilmente por unidades o
lotes individuales.
1.2.3.1 Ventajas.
Según (Freire , 2013, pág. 19)
Da a conocer con todo detalle el costo de producción de cada artículo.
Pueden hacerse estimaciones futuras con base en los costos anteriores.
28
Pueden saberse qué órdenes han dejado utilidad y cuáles pérdida.
Se conoce la producción en proceso sin necesidad de estimarla, en cantidad y
costo.
1.2.3.2 Desventajas.
Según (Freire, 2013, pág. 20)
Su costo de operación es muy alto debido a la gran labor que se requiere para obtener
todos los datos en forma detallada, mismos que deben aplicarse a cada orden de
producción.
En virtud de que esa labor es muy grande se requiere mayor tiempo para obtener los
costos, razón por la cual los datos que se proporcionan, casi siempre resultan
extemporáneos.
Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales de productos
terminados, ya que el costo total se obtiene hasta la terminación de la orden.
1.2.3.3 Objetivos.
Según (Freire , 2013, pág. 20)
En sus principales objetivos tenemos:
29
1. Calcular el costo de producción de cada orden, registrando los costos de los
tres elementos en la hoja de costos.
2. Llevar el orden lógico e los procesos de producción.
3. Reducir los costos de producción, mediante el control de la producción.
1.2.3.4 Características.
Según (Freire, 2013, pág. 20)
Sus características principales son:
1. Es apropiado para las empresas que trabajan por pedidos o lotes.
2. Los elementos se clasifican en directos e indirectos.
3. Comienzan con una orden de trabajo.
4. Funcionan con costos reales o predeterminados, o ambos.
1.2.3.5 El proceso contable.
Según (Bravo, 2013, pág. 33), Denominado también ciclo contable constituye una
serie de pasos o la secuencia que sigue la información contable desde el origen de la
transacción (comprobantes o documentos fuente) hasta la presentación de estados
financieros.
El proceso contable se refiere a todas las operaciones y transacciones que registra la
contabilidad en un periodo determinado, regularmente el del año calendario o
ejercicio económico, desde la apertura de los libros hasta la preparación y elaboración
de los estados financieros.
30
El ciclo contable contiene:
1.- Comprobantes o documentos fuente
2.- Estado de situación inicial
3.- Libro diario
4.- Libro mayor
5.- Libros auxiliares
6.- Balance de comprobación
7.- Hoja de trabajo
8.- Ajustes y resultados
9.- Cierre de libros
10.- Estados financieros
1.2.3.6 Elementos del costo de producción.
Gráfico 3. Costo por producción
Fuente: Pedro Zapata
COSTOS DE PRODUCCIÓN
MATERIA PRIMA
DIRECTA
MANO DE OBRA
DIRECTA COSTOS
INDIRECTOS DE
PRODUCCIÓN
MATERIALES Y
SUMINISTROS
INDIRECTOS
MANO DE
OBRA
INDIRECTA
OTROS COSTOS
INDIRECTOS
31
Según (Freire, 2013, pág. 14), La fabricación de un producto o una parte de este se
requiere conocer tres elementos del costo de producción que son los siguientes:
1. Materia Prima: principales viene usados en la producción para obtener
productos terminados, pueden ser directos e indirectos.
Materia Prima Directa: Los materiales directos son aquellos que pueden
identificarse con la producción de un artículo terminado, que pueden asociarse
fácilmente al producto y que representan un costo importante del producto
terminado. Paola Alvarado (2010: 52)
Materia Prima Indirecta: Los materiales indirectos son los demás materiales
o suministros involucrados en la producción de un artículo que no se
clasifican como materiales directos. Los materiales indirectos son
considerados como costos indirectos de fabricación.
2. Mano de Obra: esfuerzo físico o mental empleado en la fabricación de un
producto, puede ser directa e indirecta.
Mano de Obra Directa: Es aquella que trabaja directamente sobre un
producto, ya sea labor manual o en la operación de una máquina. La cual
puede ser fácilmente rastreada en el producto y representa un costo de mano
de obra importante en su producción, la mano de obra directa se considera
como un costo primo y a la vez como un costo de conversión.
Mano de Obra Indirecta: No es fácilmente rastreado en el producto y se
considera que no se justifica determinar el costo de la mano de obra en
32
relación con el producto. La mano de obra indirecta se considera parte del
total de los costos indirectos de fabricación.
3. Costos indirectos de fabricación: no se los puede identificar directamente
con los productos. Son todos los rubros que correspondan a materiales
indirectos, mano de obra indirecta y costos indirectos o carga fabril. Su
principal característica, es de no poder cuantificar fácilmente por unidad
producida.
Ejemplo:
Suministros de fábrica, Suministros y materiales o materiales indirectos.
Mano no obra indirecta
Seguros de fábrica
Servicios básicos, Arriendos
Mantenimiento de Equipo y Maquinaria
Depreciaciones, Amortizaciones, etc.
Gráfico 4. Elementos del Costo
Fuente: Mercedes Bravo
M P D
M O D
CIF
Órden de producción N° 1
Órden de producción N° 2
Órden de producción N° 3
PRODUCTOS
TERMINADOS
COSTO
DE
VENTAS
33
1.2.3.7 Costo y Gasto.
Según (Sánchez, 2014, pág. 22), Se mide en unidades monetarias mediante la
reducción de activos o aumento de pasivos al momento de obtener el beneficio por lo
general costo y gasto no es lo mismo puesto que hay una diferencia.
Gráfico 5. Costo y Gasto
Fuente: Sonnia Sánchez
Costo y Gasto
Por la función la que se le
asigne
Los costos se relacionan con la función de producción.
Los gastos se hacen en función de las ventas, administrativas y financiamiento.
Tratamiento contable
Los costos se incorporan, los inventarios de Materia Prima, artículos en proceso, y reflejan como activo circulante dentro del balance general.
Los gatos de venta, no corresponden al procesos productivos, se consideran como costos del periodo, se lleva l estado de resultados en el periodo en que se incurren.
34
Según (Bravo, 2013, pág. 19), Costos, gastos y precios.- una vez conocidos los
elementos que conforman el costo de producción se puede determinar:
1. Costos primo se obtiene de la suma de materia prima directa más mano de
obra de directa.
CPr = MPD + MOD
El costo primo también se lo denomina costo directo
2. Costo de conversión se obtiene de la suma de mano de obra directa más costos
indirectos de fabricación.
CC = MOD + CF
3. Costo de producción se obtiene de la suma de materia prima directa, más
mano de obra directa más costos indirectos de fabricación.
CPrd = MPD + MOD + CIF
4. Gasto o costo de distribución o comercialización se obtiene de la suma de
gastos de administración más gastos de venta y gastos financieros.
CD o C = GA + GV + GF
5. Gato total se obtiene de la suma del costo de producción más el costo de
distribución o comercialización.
CT = CPdr + CD o C
6. Precio de venta se obtiene de la suma del costo total más el porcentaje de
utilidad
PV = CT + % UTL
35
Referencias.
CPr. Costos de producción
MPD. Materia prima directa
MOD. Mano de obra directa
CC. Costo de conversión
CIF. Costo indirecto de fabricación
CD. Costo de distribución
GA. Gastos de administración
GV. Gastos de ventas
GF. Gastos financieros
CT. Costo total
UTL. Utilidad
1.2.3.8 Tratamiento de la mano de obra.
Según (Bravo, 2013, pág. 20), El tratamiento de la mano de obra se engloba en dos
aspectos fundamentales.
1. Administración de la mano de obra. Una adecuada administración de la
mano de obra incluye los siguientes aspectos.
Selección y reclutamiento de los trabajadores
Adiestramiento y capacitación
Evaluación permanente
2. Control de la mano de obra. El control de la mano de obra, se efectúa a
través de:
36
Tarjeta individual de asistencia de los trabajadores o tarjeta de reloj
Tarjeta de tiempo o boleta de tiempo
Nomina planilla o rol de pagos
Contabilización de la nomina
1.2.3.9 Tarjeta individual de asistencia (Tarjeta reloj).
En esta tarjeta se controla la asistencia diaria de los trabajadores, mediante el registro
de las entradas y salidas, esta información permite computar el número de horas
trabajadas en la jornada normal y extraordinaria de trabajo.
Tabla 5. Tarjeta de reloj
Fuente: Mercedes Valdivieso
1.2.3.10 Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo.
Según (Bravo, 2013, pág. 63), En esta tarjeta se controla el número de horas
trabajadas, la hora de inicio y de terminación de la tarea asignada a cada trabajador;
se señala la naturaleza del trabajo, el valor por hora y el valor total correspondiente.
……………………………………………………………………….Código ……………………………………..
Jornada …………………………………………………..
Semana ……………………………………………………
Mes ……………………………………………………
Resumen: Total jornada ……………….
Total horas suplementarias ………………
Total horas extraordinarias ………………
Total horas ………………
Fecha
EMPRESA INDUSTRIAL "NN"TARJETA RELOJ
Horas
extraordinaTotalSalidaEntrada SalidaEntrada
Nombre del trabajador
Horas
jornada
Horas
suplementa
37
Esta tarjeta garantiza que las horas que se indican en la tarjeta reloj han sido
realmente trabajadas, además permite determinar el tiempo que el trabajador a
dedicado a actividades ajenas al proceso productivo, el mismo que se considera como
mano de obra indirecta tales como: labores de mantenimiento, aseo, preparación de
maquinaria, etc.
Y el tiempo ocioso o no productivo que puede darse por inconvenientes en la
producción tales como: el corte de energía eléctrica, avería en la maquinaria,
reuniones sindicales, permiso para atención médica.
Los cargos por horas suplementarias y extraordinarias que se pagan a los obreros de
producción (mano de obra directa) se considera como mano de obra directa o por lo
tanto forma parte del tercer elemento del costo “costos indirectos de fabricación”.
Tabla 6. Tarjeta de tiempo
Fuente: Mercedes Valdivieso
1.2.3.11 Nomina planilla o Rol de pagos.
Según (Bravo, 2013, pág. 63), Se elabora con bases en las tarjetas reloj es el
resumen de los ingresos: salario básico, horas suplementarias, horas extraordinarias y
Código …………
Total
Valor por
horaValor total
Jefe de Produción
EMPRESA IDUSTRIAL "NN"
TARJETA DE TIEMPO
Fecha……………………………………………………
Nombre del trabajador………………………………………
Departamento………………………………………………
Salario por hora………………………………………………
Orden de
Producción
Hora de
término
Hora de
inicioDetalle
Horas
empleadas
38
otros beneficios; menos las deducciones correspondientes, tales como: personal o
individual al I.E.S.S., impuesto la renta y otras obligaciones adquiridas por el
trabajador (anticipos, préstamos quirografarios, hipotecarios, cuotas sindicales).
La nómina, planilla o rol de pagos se puede elaborar en forma semanal, quincenal o
mensual, de acuerdo a las necesidades de cada empresa.
Tabla 7. Rol de Pagos
Fuente: Mercedes Valdivieso
1.2.3.12 Òrden de producción.
Según (Valdivieso, 2013, pág. 123), Es un formulario mediante el cual el jefe de
producción ordena la fabricación de un determinado articulo o lote de artículos
similares.
Liquido a
pagar
EMPRESA INDUSTRIAL "NN"
ROL DE PAGOS
N° Nómina CargoSalario
INGRESOS
Impuesto
renta
Otras
deducciones
Total
deducciones
Horas
extras
Subsidio
familiar
Otros
ingresos
Aporte
personal
Prestamos
IESS
Total
ingresos
DEDUCCIONES
39
Este documento es el que da inicio a los procesos productivos así como contables, es
un formato donde se plasma las condiciones y requerimientos del cliente los cuales
solicitan la elaboración de un producto.
Tabla 8. Orden de producción
Fuente: Mercedes Valdivieso
1.2.3.13 Libro diario.
Según (Zapata, 2007, pág. 41), Es el registro principal, en el que se anotan todas las
operaciones en forma de asiento.
EMPRESA INDUSTRIAL "NN"
ORDEN DE PRODUCCION
Cliente……………………………………………………………………
Articulo………………………………………………………………….
Cantidad………………………………………………………………..
Fecha de pedido…………………………………
Fecha de entrega ………………………………..
Jefe de Producción
Espesificacion del Artículo
40
Tabla 9. Libro diario
Fuente: Mercedes Valdivieso
1.2.3.14 Mayorización.
Según (Zapata, 2011, pág. 41), Acción de trasladar sistemáticamente y de manera
clasificada los valores que se encuentran jornalizados, respetando la ubicación de las
cifras, de tal manera que si un valor está en él debe, pasara al debe de la cuenta
correspondiente.
Es el segundo registro principal que se mantiene por cada cuenta, con el propósito de
conocer su movimiento y saldo en forma particular.
FECHA PARCIAL DEBE HABER
Ene-10-2015 xxx
xxx
P/R. para determinar las compras netas
Ene-10-2015 xxx
xxx
P/R. para determinar las compras netas
ene-10-2015 xxx
xxx
Compra de materiales y suministros
Inventario de materis prima directa
Inventario de productos en proceso
P/R. transferencia de materia prima directa a
productos en proceso. Orden de producción
EMPRESA INDUSTRIAL
LIBRO DIARIO
2
3
1
DETALLE
Inventario de materia prima
compras de materia prima directa
Inventario de materiales y suministros
41
EJEMPLO
INVENTARIO DE
MATERIA PRIMA
INVENTARIO DE
PRODUCTOS EN
PROCESO
Debe Haber
Debe Haber
30000 20000
45000 100000
20000
20000
50000 20000
60000
30000
20000
145000 100000
45000
INVENTARIO DE
PRODUCTOS
COMPRA DE
MATERIA PRIMA
Debe Haber
Debe Haber
20000 50000
20000 20000
100000
120000 50000
70000
Fuente: Mercedes Valdivieso
42
1.2.3.15 Estado de costos de producción
EMPRESA INDUSTRIAL NN S.A.
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÒN
DEL 01 ENERO AL 31 DE ENERO DEL 2015
Inventario inicial de materia prima directa xxxx
(+) Compras de materia prima directa xxxx
(=)
Materia prima directa disponible para la
producción xxxx
(+) Inventario final de materia prima xxxx
(=) MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA xxxx
(+) MANO DE OBRA DIRECTA
(-) Costo indirecto de fabricación xxxx
(=) Inventario inicial de materiales y suministros xxxx
(+) Compras de materiales y suministros xxxx
(=)
Materiales y suministros disponibles para la
producción xxxx
(-) Inventario final de materiales y suministros (xxxx)
(=) Materiales y suministros utilizados xxxx
(-) Mano de obra indirecta + otros costos indirectos xxxx
(=) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
UTILIZADOS xxxx
(+) Producción en proceso del periodo xxxx
(+) Inventario Inicial de productos en proceso xxxx
(=) Producción en proceso total xxxx
(+) Inventario final de productos en procesó xxxx
(=) COSTOS DE PRODUCCION xxxx (-) Inventario inicial de productos terminados xxxx
(+) Productos terminados disponibles para la venta xxxx
(-) Inventario final de productos terminados xxxx
(=) COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS xxxx
GERENTE CONTADOR
Fuente: Mercedes Valdivieso
43
1.2.3.16 Estado de resultados.
Según (Zapata, 2011, pág. 62), el estado de resultados muestra los efectos de las
operaciones de una empresa y su resultado final ya sea ganancia o pérdida; resumen
de los hechos significativas que originaron un aumento o disminución en el
patrimonio de la empresa durante el periodo determinado. El estado de resultados es
dinámico, ya que expresa en forma cumulativa las cifras de rentas (ingresos), costos y
gastos resultantes en un periodo determinado.
EMPRESA INDUSTRIAL NN S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE ENERO DEL 2015
VENTAS
xxxx
(-) COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS
(xxxx)
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
xxxx
(-) GASTO DE OPERACIÓN
(xxxx)
Gastos de venta xxxx
Gasto de administración xxxx
Gastos financieros xxxx
(=)
UTILIDAD DEL EJERCICIO ANTES DEL IMP. A LA
RENTA Y PART. TRABAJADORES
xxxx
GERENTE
CONTADOR
Fuente: Mercedes Valdivieso
44
1.2.4 Finanzas.
Según (Ochoa, 2012, pág. 4), Es la rama de la economía que se relaciona con el
estudio de las actividades de inversión, tanto en activos reales como en financieros y
con la administración de las mismos.
Un activo real es un activo tangible, como una máquina, un terreno o un edificio. Los
activos reales son utilizados para generar recursos y, por el mismo, producen cambios
en la situación financiera de la compañía que los posee.
Por otra parte, un activo financiero constituye el derecho a cobrar una cuenta en el
futuro. En el caso de las empresas, se puede pensar en una cuenta o documento por
cobrar. Para las persona físicas, un activo financiero está representado por un
documento emitido por un banco en el caso de los depósitos a plazo fijo, un título de
deuda cuando el emisor es una empresa el gobierno y una acción cuando la ´persona
ha adquirido acciones emitidas por las empresas.
En el caso de los depósitos a plazo fijo, el inversionista debe esperar a que el
documento llegue a su vencimiento para cobrar la cantidad invertida más los
intereses.
Cuando se trata de artículos de deuda de empresas, el documento puede ser
convertido a efectivo en el mercado secundario o el inversionista puede esperar a que
llegue la fecha de vencimiento para recuperar su inversión y los intereses.
45
1.2.4.1 Indicadores financieros.
Según (Sarmiento, 2010, pág. 307)
Liquidez.
Significa que por cada dólar que la empresa adeuda a corto plazo. Generalmente en
base a seste índice, los bancos e instituciones financieras suelen evaluar la capacidad
de pago para otorgar un préstamo, se dice que la situación económica financiera de
una empresa es muy buena, cuando su relación es una cantidad mayor a $2,00; en
todo caso depende de la política interna de cada banco para evaluar y obviamente del
tipo de empresa que solicite el préstamo.
Prueba acida.
Prueba acida = Activo corriente - Inventario
Pasivo corriente
Significa que por cada dólar que la empresa adeuda debe contar con inventarios para
respaldar las deudas (para este índice debe existir inventarios).
Liquidez inmediata.
Liquidez inmediata = Activo disponible
Pasivo corriente
Liquidez = Activo Corriente
Pasivo corriente
46
Significa que por cada dólar que la empresa adeuda debe contar con fondos líquido
para cubrir dichas deudas corrientes, este es un índice un tanto más rígido que los
anteriores.
Capital de trabajo.
Capital de trabajo = Activo Corriente - Pasivo corriente
Significa la liquidez de operación y la protección a los acreedores de corto plazo. Si
es saldo es negativo ay liquidez.
Solvencia.
Solvencia = Pasivo
Activo total
Significa que la empresa puede corresponder a los acreedores.
Endeudamiento.
Endeudamiento = Patrimonio
Activo total
Significa que la empresa corresponde a los propietarios.
47
1.2.4.2 Rentabilidad.
Según (García, 2009, pág. 130), La rentabilidad es la medida de la productividad de
fondos comprendidos en un negocio y desde el punto de vista del análisis a largo
plazo de la empresa, donde lo importante es garantizare su permanencia y crecimiento
y por ende, el aumento de su valor, es un aspecto muy importante a tener en cuenta.
Lo anterior no implica que la rentabilidad no sea tan importante que la liquidez.
Según (Ramos, 2007, pág. 15), La rentabilidad es la relación que existe entre la
utilidad y la inversión necesaria para lograrla, ya que mide tanto la efectividad
de la gerencia de una empresa, demostrada por las utilidades obtenidas de las
ventas realizadas y utilización de inversiones, su categoría y regularidad es la
tendencia de las utilidades.
Estas utilidades a su vez, son la conclusión de una administración competente,
una planeación integral de costos y gastos y en general de la observancia de cualquier
medida tendiente a la obtención de utilidades.
1.2.4.3 Indicadores de rentabilidad.
Según (Dìas, 2013, pág. 35), Los indicadores de rendimiento, denominados
también de rentabilidad o lucratividad, sirven para medir la efectividad de la
administración de la empresa para controlar los costos y gastos y, de esta
manera, convertir las ventas en utilidades.
48
Desde el punto de vista del inversionista, lo más importante de utilizar estos
indicadores es analizar la manera como se produce el retorno de los valores
invertidos en la empresa.
Rentabilidad neta del activo.
Esta razón muestra la capacidad del activo para producir utilidades,
independientemente de la forma como haya sido financiado, ya sea con deuda o
patrimonio.
Rentabilidad neto del activo = Utilidad neta
* Ventas
Ventas Activo total
Margen bruto.
Este índice permite conocer la rentabilidad de las ventas frente al costo de ventas y la
capacidad de la empresa para cubrir los gastos operativos y generar utilidades antes
de deducciones e impuesto.
Margen bruto = Ventas - Costo en ventas
Ventas
Margen operacional.
La utilidad operacional está influenciada no solo por el costo de las ventas, sino
también por los gastos operacionales de administración y ventas. Los gastos
financieros, no deben considerarse como gastos operacionales, puesto que
teóricamente no son absolutamente necesarios por que la empresa pueda operar. Una
compañía podría desarrollar su actividad social sin incurrir en gastos financieros, por
49
ejemplo, cuando no incluye deuda en su financiamiento, o cuando la deuda incluida
no implica costo financiero por provenir de socios, proveedores o gastos acumulados.
Margen operacional = Utilidad operacional
Ventas
Rentabilidad neta de ventas (Margen neto)
Los índices de rentabilidad de ventas muestran la utilidad de la empresa por cada
unidad de venta. Se debe tener especial cuidado al estudiar este indicador,
comprándolo con el margen operacional, para establecer si la utilidad procede
principalmente de la operación propia de la empresa, o de otros ingresos diferentes.
La inconveniencia de estos últimos se deriva del hecho que este tipo de ingresos
tienden a ser inestables o esporádicos y no reflejan la rentabilidad propia del negocio.
Puede suceder que una compañía reporte una utilidad neta aceptable después de haber
presentado pérdida operacional.
Margen neto = Utilidad neta
Ventas
Rentabilidad operacional del patrimonio
La rentabilidad operacional del patrimonio permite identificar la rentabilidad que les
ofrece a los socios o accionistas el capital que han invertido en la empresa, sin tomar
en cuenta los gastos financieros ni de impuestos y participación de trabajadores.
50
Por tanto, para su análisis es importante tomar en cuenta la diferencia que existe entre
este indicador y el de rentabilidad financiera, para conocer cuál es el impacto de los
gastos financieros e impuestos en la rentabilidad de los accionistas.
Rentabilidad operacional del patrimonio = Utilidad operacional
Patrimonio
51
1.2.5 Diagrama de Proceso de producción del JEAN´S
Gráfico 6. Diagrama de proceso de producción del jean´s
Fuente: La investigadora
NO
SI
NO
SI
INICIO
DISEÑO DE LA
LINEA A CONFECCIONAR
DOBLAR TELA
CORTE DEL
DISEÑO
CURVA DEL
MAQUILADO
LAVADO
LIMPIEZA DE
LA PRENDA (CORTE DE
HILOS )
PEGADO DE
REMACHES
PLANCHADO
FIN
REVICION DE
DISEÑO
52
Valoración crítica de los conceptos principales de dichas posiciones teóricas
sobre el objeto de investigación.
A través del sistema de costos por órdenes de producción el gerente de la empresa
Punto azul podría conocer a ciencia cierta el costo que representa confeccionar dicha
prenda de jeans saber cuáles son los costos de materia prima, costos de mano de obra
costos administrativos costos indirectos de fabricación de tal manera que con todos
conocimientos puede realizar estrategias para disminuir el costo exagerado.
Este sistema permitirá reunir la información más relevante separadamente de cada
uno de los procesos de producción, asignando de esta manera un costo a cada sección
ya sea a un producto terminado o en proceso, al mismo para que la empresa tenga
mejores resultados la empresa debe seguir la secuencia de la producción con sus
respectivos respaldos como facturas o pedidos.
De esta manera la empresa PUNTO AZUL podar contar con un sistema de costos por
órdenes de producción y una correcta asignación de costos en cada una de las áreas
permitiéndole un mayor control de los mismos, mejorando su rentabilidad.
Conclusiones parciales del capítulo
Se concluye que, el marco teórico utilizado en este trabajo de investigación es de gran
ayuda, debido a cada uno de los contenidos expuestos en este capítulo como:
elementos del costo, sistema de costos por órdenes de producción, gasto rentabilidad,
nos ayudara para el desarrollo de la propuesta.
53
CAPITULO II.
MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA
Caracterización de la empresa.
2.1 Caracterización de la empresa industrial punto azul.
La empresa inicia su actividad industrial en el año 2000 con el fin de brindar un sus
clientes un producto de buena calidad acorde a los requerimientos del mismo, en el
año 2009 se registra legalmente en el servicio de rentas internas (ruc).
Punto azul es una empresa dedicada a brindar el mejor servicio y satisfacer las
necesidades de sus clientes con un producto de excelente calidad.
La empresa industrial PUNTOS AZUL, está dedicada a la fabricación de Jeans para
hombres, ubicada en el cantón San Pedro de Pelileo constituida el 22 de mayo del
2009.
Tipo de contribuyente, obligaciones y derechos tributarios.
Es una persona natural no obligada a llevar contabilidad, declara sus impuestos como
son: la declaración mensual del iva con el formulario 104 a.
54
Organismo de control.
SRI.
Razón social.
LLUGLLA TUBÓN CARLOS ALFREDO.
RUC: 0501325351001
2.2 Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo de la
investigación.
2.2.1 Modalidad de la investigación.
La presente tesis es de tipo cual cuantitativo, cualitativo porque hace énfasis en los
criterios vertidos por entes investigados, y cuantitativo, se tomó como base un
sistema para determinar el costo real de producción en la empresa PUNTO AZUL.
Según (Hernandez, 2013, pág. 35), En su análisis en la metodología de la
investigación, cuando plantea que la metodología cuantitativa: “Usa la recolección de
datos para probar hipótesis con base en la medición numérica y el análisis estadístico
para establecer patrones de comportamiento y probar teorías”.
Según (Rojas, 2011, pág. 50), Considera importante la metodología cuantitativa,
radica en que existe claridad entre los elementos de investigación que conforman el
55
problema, que sea posible definirlo, limitarlos y saber exactamente donde se inicia el
problema, en cual dirección va , y que tipo de incidencia radica entre sus elementos.
La modalidad de investigación aplicada es:
Cualitativa: Porque nos ayudó a conocer la características, cualidades y los
fenómenos sociales del cotidiano vivir administrativo y contable de la empresa
industrial punto azul.
Cuantitativa: Porque la investigación de campo se utilizó datos estadísticos y
contables, que ayudaron a identificar el objeto de trasformación motivo de
investigación.
2.2.2 Población y Muestra.
La investigación se llevó a cabo en las instalaciones de la empresa industrial punto
azul.
Los estratos que se seleccionaron fueron los siguientes.
2.2.2.1 Población
Tabla 10. Población
DETALLE N° EMPLEADOS
Gerente general 1
Secretaria 1
Obrero 1
TOTAL 3
Fuente: Empresa industrial punto azul
56
2.2.2.2 Muestra.
Debido a la naturaleza del trabajo de investigación y por ser reducido el universo se
aplicara a toda la muestra y se realizará una entrevista al Sr. Gerente.
2.2.3 Tipo de investigación.
2.2.3.1 Descriptiva.
Se describirá el correcto cálculo de todos los elementos que interviene en el costo de
producción así como también se analizara el sistema de costos de producción en la
empresa.
2.2.3.2 Bibliográfica.
Se analizó la mayor información: bibliográfica, proyectos, tesis que contengan
relación a las variables estudiadas como son: sistema de costos por órdenes de
producción, d esta manera elaborar un marco teórico sólido y confíale que sustente l
investigación, así como también en la interpretación de resultados en todo el procesos
de la investigación.
2.2.3.3 De campo.
En este trabajo investigativo se realizó directamente con los principales actores de
asignación de costos a los productos como son: gerente general.
57
2.2.4 Métodos de investigación.
2.2.4.1Validación por expertos.
Son las opiniones de diferentes profesionales expertos en el tema, las cuales tiene las
habilidades de juzgar o decidir en forma correcta si el proyecto de investigación es
viable o no.
2.2.4.2Histórico.
Se utiliza para investigar sucesos pasados que ha surgido en la empresa.
2.2.4.3 Analítico – Sintético.
Este método de investigación permite separar algunas de las partes del todo para
someterlas a un estudio independiente, implica análisis, esto es la separación de un
todo en sus partes o en sus elementos.
2.2.5 Técnicas e instrumentos a emplear en la investigación.
2.2.5.1 Entrevista.
Este instrumento se aplicó al gerente propietario de la empresa, con el fin que nos
informe si lleva un sistema de costos por órdenes de producción.
58
2.2.5.2 Encuesta.
Con esta técnica se recolecta información administrativa la misma que fue utilizado
para analizar la situación de la empresa punto azul.
2.2.6 Instrumentos.
Los instrumentos que se utilizan para la investigación.
Tabla 11. Instrumentos
TECNICAS INTRUMENTO
Entrevista Guía de Entrevista
Encuesta Guía de Encuesta
Fuente: Elaboración propia diseño de la investigación de campo
59
2.2.7 Interpretación de los resultados de Encuesta.
Pregunta: 1
¿La empresa tiene un plan de cuentas para el registro de las operaciones contables?
Tabla 12. Catálogo de cuentas
Fuente: La encuesta
Gráfico 7. Catálogo de cuentas
Elaborado por. La investigadora
Análisis
El 100% del total de personas encuestadas consideran que no cuentan con un plan de
cuentas contables.
Variable Frecuencia porcentaje
Si 0 0
No 3 100%
Total 3 100%
0%
100%
1 2
60
Pregunta: 2
¿De acuerdo con las características de la empresa, conoce usted de qué manera se
establecen los costos de producción?
Tabla 13. Establecer los costos de producción
Fuente: La encuesta
Gráfico 8. Establecer los costos de producción
Elaborado por. La investigadora
Análisis:
El 100% del total de personas encuestadas consideran que no cuentan registro de
cuentas contables.
Variable Frecuencia porcentaje
Si 0 0
No 30 100%
Total 3 100%
0%
100%
Registro contable
1 2
61
Pregunta: 3
¿Mantiene un archivo permanente de todos los documentos fuentes que respaldan su
contabilidad?
Tabla 14: Archivo de documentos fuente
Fuente: La encuesta
Gráfico 9. Archivo de documentos fuente
Elaborado por. La investigadora
Análisis.
El 100% del total de personas encuestadas consideran que no cuentan registro
contable que permita respaldar la contabilidad.
Variable Frecuencia porcentaje
Si 0 0
No 3 100%
Total 3 100%
0%
100%
Archivo de documentos fuente
1 2
62
Pregunta: 4
¿La empresa cuenta con información financiera oportuna y actualizada?
Tabla 18. Información oportuna
Fuente: La encuesta
Gráfico 10. Información oportuna
Elaborado por. La investigadora
Análisis.
El 100% del total de personas encuestadas consideran que no cuentan con
información oportuna real y exacta de la contabilidad d su empresa.
Variable Frecuencia porcentaje
Si 0 0
No 3 100%
Total 3 100%
0%
100%
Información oportuna
1 2
63
Pregunta: 5
¿Conoce usted si las ventas netas le generan rentabilidad?
Tabla 19. Ventas netas generan rentabilidad
Fuente: La encuesta
Gráfico 11. Ventas netas genera rentabilidad
Elaborado por. La investigadora
Análisis:
El 100% del total de personas encuestadas consideran que no tienen un conocimiento
sobre la rentabilidad que genera sus ventas netas por lo que consideran la importancia
de un sistema contable de costos.
Variable Frecuencia porcentaje
Si 0 0
No 3 100%
Total 3 100%
0%
100%
Ventas netas generan rentabilidad
1 2
64
Pregunta: 6
¿Conoce usted si el costo de ventas que aplica en su producto le está generando una
rentabilidad conveniente?
Tabla 15. Costo de ventas genera rentabilidad
Fuente: La encuesta
Gráfico 12. Costo de ventas genera rentabilidad
Elaborado por. La investigadora
Análisis:
El 100% del total de personas encuestadas consideran que no conocen cual es el costo
de venta de su producto de manera técnica contable, a su vez no conocen la
rentabilidad generada.
Variable Frecuencia porcentaje
Si 0 0
No 3 100%
Total 3 100%
0%
100%
Costo de ventas genera rentabilidad
1 2
65
Pregunta: 7
¿Considera que al establecer un sistema de costos por órdenes de producción le
permitirá mejorar su rentabilidad?
Tabla 16. Establecer un sistema de costos
Fuente: La encuesta
Gráfico 13. Establecer un sistema de costos
Elaborado por. La investigadora
Análisis:
El 100% del total de personas encuestadas consideran que si sería importante la
implementación de un sistema de costos por órdenes de producción para conocer a
ciencia cierta cuál es el costo de producción y si eso le genera alguna rentabilidad
100%
0%
Título del gráfico
1 2
Variable Frecuencia porcentaje
Si 3 100%
No 0 0
Total 3 100%
66
Comprobación de la hipótesis.
Comprobar que con el diseño del sistema de costos por órdenes de producción
mejoría la rentabilidad de producción del jeans en la empresa punto azul para
establecer de manera técnica su costo unitario de producción.
Mediante la encuesta realizada a la población (parte administrativa y gerente), se
llega definir mediante la pregunta Nº 2 que no tienen un sistema de costos por
órdenes de producción confirmando la necesidad de establecer este sistema de
acuerdo al requerimiento de la empresa.
Por consiguiente se confirma la hipótesis, siendo pertinente la elaboración la
elaboración de un Sistema de Costos por Órdenes de Producción en la empresa
industrial punto azul.
67
2.3 Propuesta del investigador: Sistema de costos por órdenes de producción.
En el presente trabajo de investigación se elaborará un sistema de costos por órdenes
de producción que le permita mejorar la rentabilidad de la empresa industrial “punto
azul”, la cual trata sobre acumular, registrara y determinar los costos unitarios y de
producción fabricados en una empresa.
Componentes de la propuesta.
La presente propuesta se ha diseñado un sistema en base a Mercedes Valdivieso
(2013), por adaptarse a los requerimientos de la empresa.
Gráfico 14. Componentes de la propuesta
Fuente. Bravo, 2013
SIS
TE
MA
DE
CO
ST
OS
P
OR
ÒR
DE
NE
S D
E
PR
OD
UC
CIÒ
N
I
FACES DE PRODUCCIÒN
II
TRATAMIENTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
III
MODELO DEL SISTEMA POR PROCESOS (REGISTRO CONTABLE)
IV
INFORME CONTABLE Y GERENCIAL DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÒRDENE DE
PRODUCCIÒN
68
2.3.1 Desarrollo de los componentes de la propuesta.
2.3.1.1 Fase I.
Bodega o almacenamiento de tela y diseño a producir.
En este proceso se realiza el almacenamiento de la tela jean`s en una habitación
adecuada para que su textura no se maltrate esto es necesario ya que al momento de
confección la tela tiene que estar en óptimas condiciones.
El trazado del diseño se lo realiza luego de seleccionado la tela su color, metros, y
ancho de la misma, la moldería debe ir de acuerdo patrón ya seleccionado para que de
esta manera no exista desperdicios.
69
Confección o ensamblaje.
En este proceso separamos delanteras, traseras, material (bolsillos, forros cierres,
tallas), y enviamos a la maquila.
Lavado.
Tinturado de prendas.
Terminado del producto.
En este proceso se procede a limpiar la prenda por completo (corte de hilos y
deshilachados), una vez limpiada la prenda se procede al pagado de botones y
remaches, luego se procede a planchar la prenda y pegado de colgantes.
70
Establecimiento del costo unitario.
Empresa industrial punto azul.
Informe:
En el mes de junio del 2015 ingresa un pedido de 285 pantalones de jeans corte
clásico color Ston21/2.
En esta orden de producción de 285 jeans se incurrirán los costos de materia prima,
mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación
Tabla 17. Especificaciones de la orden de producción
Elaborado por. La investigadora
Modelo Normal basta recta
Color Ston 2/1/2
Tela Moreti
71
INVENTARIO INICIAL
PUNTO AZUL
01 DE JUNIO DEL 2015
(En Dólares Americanos)
DETALLE VALOR
Caja $ 5.000,00
Bancos $ 2.300,00
Clientes $ 3.500,00
Inventarió de materia prima $ 3.300,00
Inventario de productos terminado $ 862,00
Inventario de suministros $ 547,20
Terreno $ 14.000,00
Edificios $ 6.000,00
Depreciación acumulada edificios $ 300,00
Maquinaria y equipos $ 14.550,00
Depreciación acumulada maquinaria y
equipos $1445,00
Muebles y enseres $ 145,00
Depreciación acumulada muebles y enseres $ 4,83
Vehículos $ 10.000,00
Depreciación acumulada vehículos $ 2.000,00
Proveedores $ 4.865,00
Préstamos Bancarios $ 15.000,00
GERENTE CONTADOR
72
2.3.1.2 Fase II
Tratamiento de los elementos del costo
La empresa utiliza el siguiente esquema para determinar el costo de producción.
Detallamos un resumen de costos que intervienen en la producción.
$ U N ITA RIO $ TOTA L
03/06/2015 1 285 TELA MORETI 5,00 1.425,00
03/06/2015 1 24 FORRO 1,70 40,80
$ 14 6 5,80
03/06/2015
FECHA CANTIDAD UNIDAD VALOR
03/06/2015 1 3,50 3,50
03/06/2015 3 3,50 10,50
03/06/2015 4 2,75 11,00
03/06/2015 285 1,12 319,20
03/06/2015 1 50,00 50,00
03/06/2015 1 45,00 45,00
03/06/2015 1 60,00 60,00
04/06/2015 1 25,00 25,00
05/06/2015 1 121,25 121,25
06/06/2015 285 0,17 48,45
07/06/2015 285 0,02 5,70
08/06/2015 1140 0,02 22,80
09/06/2015 285 0,02 5,70
10/06/2015 285 0,10 28,50
11/06/2015 0,45 0,45 0,45
757,05
MA TERIA PRIMA D IREC TA
MA N O D E OBRA
313,50
4,28
TOTA L
C ON C EPTO $ C OSTO TOTA L
C OSTOS C ON C EPTOC A N TID A DN ° REQU ISIC ION
MAQUILA
TRACADO
OJALADO
CORTE
FEC HA
354 ,83 TOTA L
CONCEPTO
8,55
28,50
PATINADOR
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COLGANTE
MANTENIMIENTO MAQUINARIALUZCOMBUSTIBLE
DEP. EDIFICIOS
TALLA
DEP. MAQUINARIA
CIERRE
BOTONE
REMACHE
HILO CEDAHILO 20/3HILO 20/2LAVADO O TINTURADO
73
1. ACTIVO
1.01 15.509,20
1.01.01 7.300,00
1.01.01.01 Caja 5.000,00
1.01.01.02 Bancos 2.300,00
1.01.02.05 3.500,00
1.01.03 INVENTARIOS 4.709,20
1.01.03.01 Invetario de materia prima 3.300,00
1.01.03.02 Inventario de productos terminado 862,00
1.01.03.03 Inventario de suministros 547,20
1.02 ACTIVO NO CORRIENTE 42.423,92
1.02.01 44.695,00
1.02.01.01 Terreno 14.000,00
1.02.01.02 Edificios 6.000,00
1.02.01.03 Maquinaria y equipos 14.550,00
1.02.01.04 Muebles y enceres 145,00
1.02.01.05 Vehiculos 10.000,00
1.02.01.1.2 2.271,08
1.02.01.1.2.01 (-)Depreciación acumulada edificios 145,00
1.02.01.1.2.02 (-)Depreciación acumulada maquinaria y equipos 121,25
1.02.01.1.2.03 (-)Depreciación acumulada muebles y enceres 4,83
1.02.01.1.2.04 (-)Depreciación acumulada vehiculos 2.000,00
TOTAL DE ACTIVO 57.933,12
2. PASIVO
2.01 13.634,90
2.01.03 CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR 4.865,00
2.01.03.01 Proveedores 4.865,00
2.01.04 8.769,90
2.01.04.01 Prestamos bancarios 8.769,90
TOTAL PASIVO
3. 44.298,22
3.01.01 Capital suscrito o asignado 44.298,22
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 57.933,12
GERENTE CONTADOR
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALESTES AL EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS
PATRIMONIO NETO
(En Dolares Americanos)
Pelileo - Ecuador
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 1 DE JUNIO DEL 2015
74
2.3.1.3 Fase III
Registro contable
Documentos fuente
Para efectuar el registro contable se solicita una Orden de producción por
autorización de la gerencia por 285 pantalones.
PUNTO AZUL
Dirección: El Tambo
San pedro de Pelileo - Tungurahua
Teléfonos: 032830-822
ÒRDEN DE PRODUCCIÒN Nº 01
Fecha: 01 de junio del 2015
DETALLE Total requerido Observación
Clásico 285 Ninguna
Firma y sello Carlos Ll.
75
PUNTO AZUL
Dirección: El Tambo
San pedro de Pelileo - Tungurahua
Teléfonos: 032830-822
ÒRDEN DE PEDIDO Nº 01
Fecha: 01 de junio del 2015
DETALLE TOTAL
TELA MORETI 285
Firma y sello Carlos Ll.
EDUTEX`S KARENTEX`S
Dirección: Barrio Joaquín Arias
San pedro de Pelileo - Tungurahua
Teléfonos: 032871705 - 0987804320
FACTURA Nº 000699
Cliente: Carlos Lluglla Dirección El tambo
Fecha: 30 de mayo Condición de pago Contado
CANTIDAD DETALLE V. UNIT. V. VENTA
285 tela moreti 4,46 1273,00
Sub. Total 12% 152,00
Sub. Total 0%
Descuento
………………………… Sub total
Firma Autorización IVA 12%
Aut. SRI 1791739663001 Valor total 1425,00
76
LIBRO DIARIO
01/05/20015
5.000,00
2.300,00
3.500,00
3.300,00
547,20
862,00
6.000,00
14.550,00
145,00
10.000,00
14.000,00
Dep. acumulada edificios 145,00
121,25
4,83
Dep. acumulada vehiculos 2.000,00
Prestamos bancario 8.769,90
Proveedores 4.865,00
Capital 44.298,22
01/06/2015
6.340,00
2.500,00
3.500,00
Forro doble ancho (200m a 1.70c/u) 340,00
760,80
Caja 7.100,80
01/06/2015
1.400,00
1.250,00
500,00
750,00
150,00
01/06/2015 136,15
5,70
22,80
48,45
28,50
5,70
3,50
10,50
11,00
16,34
Caja 152,49
68.857,49 68.857,49
Folio Nº
01/05
Hilos de ceda (1 unidades)
Hilos 20/3 (3 unidades)
Hilos 20/2 (4 unidades)
Caja
P/R. Balance de situación inicial
P/R. compra de suministros fact. 4869
Cierres (285 unidades)
IVA pagado
Colgante
Tallas
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
(Permanencia de Inventarios)
LIBRO DIARIO
2
Inv. De materia prima directa
Tela moreti (500m a $5 c/u)
P/R. Compra de Materia prima Fact. 1234
3
Tela stoker (700m a $5 c/u)
IVA pagado
Remache (1140 unidades)
P/R. Dev. En compra según Fact #1234 con nota de credito # 0046
4
M.P.I
Botones ( 285 unidades)
Maquinaria y equipos
Muebles y enceres
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
1
Vehiculos
Inv. De materia prima indirecta
Caja
Bancos
Cuentas por cobrar
Inv. De materia prima directa
Inv. de productos terminado
Edificios
Dep. acumulada maquinaria y equipos
Dep. acumulada muebles y enseres
Inv. De materia prima directa
Tela moreti (100m a $5 c/u
Tela stoker (150m a $5 c/u)
IVA pagado
Terrenos
SUMAS Y PASAN
77
VIENEN: 68.857,49 68.857,49
136,15
5,70
22,80
48,45
28,50
5,70
3,50
10,50
11,00
M.P.I 136,15
03/06/2015
1.465,80
1.425,00
40,80
1.465,80
03/06/2015
28,50
28,50
28,50
03/06/2015
313,50
313,50
313,50
11/06/2015
12,83
8,55
4,28
12,83
12/06/2015
319,20
Tinturado -Proceso ston 2 1/2 con samblas $1,12
38,30
Caja 357,50
12/06/2015
319,20
319,20
M.O.I 319,20
13/06/2015
M.O.I 0,45
Caja 0,45
2.633,93 2.633,93
Hilos de ceda (1 unidades)
Inv. De productos en proceso
Botones ( 285 unidades)
7
Inv. de productos en proceso
P/R Costo indirecto de fabricacion
P/R. mano de obra directa corte
6
P/R. tinturado de la orden
Inv. de productos en proceso
8
Inv. de productos en proceso
materia prima directa (Tela moreti 285m a $5)
10
M.O.I
Acabado (ojal a 0,03 cada uno)
Acabado (Tracado a 0,015 cada uno)
P/R. Mano de obra directa acabado
IVA pagado
P/R. mano de obra directa maquilado
9
Inv. de productos en proceso
P/R Pago de ayudante
materia prima directa (Forro doble ancho 24m a $1,70)
P/R. costos indirectos de fabricación
11
Inv. de productos en proceso
Tinturado -Proceso ston 2 1/2 con samblas $1,12
12
corte (285 panta. a $ 0,10)
maquilado (a $1,10 cada pantalon)
Inv. de materia prima directa
Mano de obra directa
Mano de obra directa
Mano de obra directa
P/R. la orden de producción Orden de produccion # 01
Hilos 20/3 (3 unidades)
Hilos 20/2 (4 unidades)
Remache (1140 unidades)
Cierres (285 unidades)
Colgante
Tallas
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
Folio Nº
02/05
(Permanencia de Inventarios)
LIBRO DIARIO
5
SUMAS Y PASAN
78
2.639,33 2.639,33
0,45
M.O.I 0,45
50,00
50,00
42,00
Caja 92,00
13/06/2015
50,00
CIF 50,00
13/06/2015
45,00
Caja 45,00
13/06/2015 45,00
45,00
CIF 45,00
13/06/2015
60,00
60,00
Caja 60,00
13/06/2015
60,00
CIF 60,00
13/06/2015
44,00
Gasto Transporte 24,00
Gasto alimentación 20,00
Caja 44,00
13/06/2015
354,83
Caja 354,83
13/06/2015
350,00
Clientes (cuentas por cobrar) 350,00
1.101,28 1.101,28
CIF
P/R. abonan el 10% de cuentas por cobrar Inv. Inicial
Luz
P/R. Gastos de ventas
P/R costos indirecto de fabricacion
Inv. De productos en proceso
P/R Pago en la orden
IVA pagado
Combustible
Gasto de ventas
15
Mant. y rep. De maquinaria y equipo
CIF
Mant. Y Rep. De maquinaria y equipo
P/R costos indirecto de fabricación
21
Combustible
P/R. pago de servicio basico
18
Inv. De productos en proceso
CIF
Mano de obra directa
P/R. pago de mano de obra (EMITEN RISE# 123)
22
Caja
19
Inv. de productos en proceso
P/R costos indirecto de fabricacion
17
P/R. consumo de combustible
P/R. Taller solis según fact. 0870
Inv. de productos en proceso
Luz
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
Folio Nº
03/05
(Permanencia de Inventarios)
LIBRO DIARIO
VIENEN:
SUMAS Y PASAN
13
14
20
16
79
VIENEN 1.101,28 1.101,28
15/06/2015
76,44
Caja 76,44
15/06/2015
146,25
Dep Edificios 25,00
Dep. maquinaria 121,25
Dep acumu. Edificio y Maquinaria 146,25
15/06/2015
146,25
CIF 146,25
Dep. Edificios 25,00
Dep. Maquinaria 121,25
15/06/2015
167,88
1,21
166,67
Dep. acumulada muebles y enseres 167,88
15/06/2015
24,00
Agua 6,00
Teléfono 18,00
Gastos honorarios profecionales 5,00
Caja 29,00
15/06/2015
143,10
Gasto interes 176,57
Bancos 319,67
15/06/2015
2.577,68
Inv. De Productos en proceso 2.577,68
15/06/2015
3.419,94
Ventas 3.053,52
IVA 366,42
15/06/2015
2.577,68
Inv. De Productos en proceso 2.577,68
9.460,79 9.460,79
Folio Nº
04/05
(Permanencia de Inventarios)
LIBRO DIARIO
31
Costo de produccion
P/R producto terminado
24
P/R. costo depreciación men
26
Dep. Muebles y Enseres
Dep. Vehiculos
Gastos de administración
P/R. pago de gastos administrativos
28
CIF
27
Gastos servicio básicos
P/R. Gastos de administración
Prestamos bancario
P/R Gasto de prestamo bancario
29
Inv. de productos teminados
P/R producción terminada
30
Caja
P/R ventas al contado
P/R. pago del seguro IESS (Empleador)
P/R. Costos indirectos de fabricación
Inv. de producciòn en proceso
Gastos Aporte Patronal
25
23
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
80
9.460,79 9.460,79
15/06/2015
493,73
493,73
P/R cierre de cuantas resultantes
493,73
493,73
83.040,94 83.040,94
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
Folio Nº
05/05
(Permanencia de Inventarios)
LIBRO DIARIO
Otros ingresos
TOTAL
Perdidas y ganancias
34
Perdidas y ganancias
GERENTE CONTADOR
P/R cierre de cuantas resultantes
Utilidad del ejercicio
32
81
LIBRO MAYOR
CAJA
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1
5.000,00
5.000,00
01/06/2015
Compra materia
prima 2
7.100,80
-
2.100,80
02/06/2015
Dev. Materia
prima 3
1.400,00
-
700,80
12/06/2015
Compra materia
prima indirecta 4
152,49
-
853,29
13/06/2015
Mano de obra
indirecta 10
357,50
-
1.210,79
13/06/2015
Mano de obra
indirecta 12
0,45
-
1.211,24
13/06/2015 Mantenimiento 14
92,00
-
1.303,24
13/06/2015 Pago de luz 16
45,00
-
1.348,24
13/06/2015 Combustible 18
60,00
-
1.408,24
13/06/2015
Mano de obra
directa 21
354,83
-
1.763,07
13/06/2015 Clientes 22
350,00
-
1.413,07
15/06/2015 Aporte patronal 23
76,44
-
1.489,51
15/06/2015 Gastos honorarios 27
29,00
-
1.518,51
15/06/2015 por la venta 30
3.419,94
1.901,43
15/06/2015
16/06/2015
TOTAL
10.169,94
8.268,51
1.901,43
82
BANCOS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 2.300,00 2.300,00
15/06/2015 Gasto préstamo bancario 28 319,67 1.980,33
TOTAL 2.300,00 319,67 1.980,33
CLIENTES O CUENTAS POR COBRAR
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 3.500,00 3.500,00
02/06/2015 Cobro de cuentas pendi- 22 350,00 3.150,00
TOTAL 3.500,00 350,00 3.150,00
INV. DE MATERIA PRIMA DIRECTA
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 3.300,00 3.300,00
01/06/2015 Compra materia prima 2 6.340,00 9.640,00
01/06/2015 Dev. En compra 3 1.250,00 8.390,00
03/06/2015 Orden de producción 6 1.465,80 6.924,20
TOTAL 9.640,00 2.715,80 6.924,20
INV. DE MATERIA PRIMA INDIRECTA
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 547,20 547,20
Compra de suministros 4 136,15 683,35
Orden de producción 5 136,15 547,20
TOTAL 683,35 136,15 547,20
INV. DE EXISTENCIAS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 862,00 862,00
TOTAL 862,00 - 862,00
83
EDIFICIOS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 6.000,00
6.000,00
-
TOTAL 6.000,00 6.000,00
MAQUINARIA Y EQUIPO
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 14.550,00 14.550,00
TOTAL 14.550,00 - 14.550,00
MUEBLES Y ENSERES
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 145,00 145,00
TOTAL 145,00 - 145,00
VEHICULOS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 10.000,00 10.000,00
TOTAL 10.000,00 - 10.000,00
TERRENOS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 14.000,00 14.000,00
TOTAL 14.000,00 - 14.000,00
84
DEP. ACUM. EDIFICIOS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 145,00 - 145,00
Dep. del mes 24 25,00 - 170,00
TOTAL - 170,00 - 170,00
DEP ACUM. MAQUINARIA Y EQUIPO
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 121,25 - 121,25
Dep acumulada del mes 24 121,25 - 242,50
TOTAL - 242,50 - 242,50
DEP. ACUM. MUEBLES Y ENSERES
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 4,83 - 4,83
Dep acum. del mes 26 1,21 - 1,21
TOTAL - 1 5,71 - 15,71
DEP ACUM. VEHICULOS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 2.000,00 - 2.000,00
Dep acumulada del mes 26 166,67 - 2.166,67
- 2.166,67 - 2.166,67
PRESTAMOS BANCARIOS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 8.769,90 8.769,90
15/06/2015 Gasto préstamo bancario 28 143,10 8.626,80
TOTAL 143,10 8.769,90 8.626,80
85
PROVEEDORES
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 4.865,00 4.865,00
TOTAL - 4.865,00 - 4.865,00
INV. DE PRODUCTOS EN PROCESO
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/06/2015 Orden de producción 5
136,15
136,15
03/06/2015 Orden de producción 6
1.465,80
1.465,80
03/06/2015 Orden de producción 7
28,50
28,50
03/06/2015 Orden de producción 8
313,50
313,50
03/06/2015 Orden de producción 9
12,83
12,83
12/06/2015 Orden de producción 11
319,20
319,20
13/06/2015 Orden de producción 13
0,45
0,45
14/06/2015 Orden de producción 15
50,00
50,00
13/06/2015
Pago indirecto a la
producción 17
45,00
45,00
13/06/2015 Orden de producción 19
60,00
60,00
15/06/2015 Costo de depreciación 25
292,50
292,50
15/06/2015 Producción terminada 29
2577,68
-
2.723,93
-
-
TOTAL
2.577,68
2.577,68
-
0,00
86
CAPITAL
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Inv. Inicial 1 42.799,80 42.799,80
- 42.799,80 - 42.799,80
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/06/2015
Mano de obra
indirecta 10
319,20
319,20
01/06/2015
Mano de obra
indirecta 11
319,20
319,20
12/06/2015
Mano de obra
indirecta 12
0,45
319,65
12/06/2015
Mano de obra
indirecta 13
0,45
319,65
13/06/2015 Mantenimiento 14
50,00
369,65
14/06/2015 Mantenimiento 15
50,00
15/06/2015 Pago de luz 16
45,00
13/06/2015
Mano de obra
indirecta 17
45,00
369,65
13/06/2015 Combustible 18
60,00
429,65
13/06/2015 Orden de producción 19
60,00
429,65
13/06/2015 Costos indirectos 24
146,25
575,90
13/06/2015 Costo depreciación 25
146,25
575,90
15/06/2015
575,90
15/06/2015 -
TOTAL
620,90
620,90 -
87
MANO DE OBRA DIRECTA
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
03/06/2015 Orden de producción 7
28,50
28,50
03/06/2015 Orden de producción 8
313,50
342,00
03/06/2015 Orden de producción 9
12,83
354,83
13/06/2015 Orden de producción 21
354,83
354,83
-
TOTAL
354,83
354,83
-
GASTO EN VENTAS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
13/06/2015 Gasto en ventas 20 44,00 44,00
TOTAL 44,00 - 44,00
GASTO HONORARIOS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/06/2015 Gasto honorarios 27 5,00 5,00
(declaraciones)
TOTAL 5,00 - 5,00
GASTO APORTE PATRONAL
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/06/2015 Gasto aporte patr. 23 76,44 76,44
TOTAL 76,44 - 76,44
88
VENTAS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/06/2015 Ventas 30 3.053,52 3.053,52
TOTAL 3.053,52 3.053,52
COSTO DE PRODUCCION
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/06/2015 Costo de 31 2.723,93
producción
TOTAL 2.723,93 - 2.723,93
GASTO DE ADMINISTRACION
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/06/2015 Gasto adminis- 26 167,07 167,07
tración
TOTAL 167,07 - 167,07
GASTO DE SERVICIOS BASICOS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/06/2015 Gasto servicios 27 24,00 24,00
básicos
TOTAL 24,00
24,00
GASTO INTERES
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/06/2015 Gasto interés 28 176,57 176,57
TOTAL 176,57
176,57
89
IVA PAGADO
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/06/2015 IVA pagado 2
760,80 760,80
01/06/2015 IVA cobrado 3
150,00 610,80
01/06/2015 IVA pagado 4
16,34 627,14
12/06/2015 IVA pagado 10
38,30 665,44
13/06/2015 IVA pagado 14
42,00 707,44
13/06/2015 IVA cobrado 30
366,42 352,37
TOTAL
857,44
516,42 352,37
OTROS INGRESOS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/06/2015 Cierre 31 493,73 493,73
TOTAL 00
PERDIDAS Y GANANCIAS
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/06/2015 Cierre 32 493,73 493,73 493,73
33
TOTAL 00
UTILIDAD DEL EJERCICIO
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/06/2015 Cierre 32 493,73 493,73
TOTAL 493,73 493,73
90
KARDEX
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 340,00 5,00 1.700,00
02/06/2015 700,00 5,00 3.500,00 1.040,00 5,00 5.200,00
02/06/2015 285 5,00 1.425,00 2.465,00 5,00 2.735,00
2.735,00
TELA STOKER
A
1
5
METROS
EGRESOS EXITENCIAS
MATERIA PRIMA DIRECTA CANTIDAD MAXIMA
CANTIDAD MINIMA
PRECIO DE COSTO
PRECIO DE VENTA
FECHA CONCEPTOINGRESOS
Inv. Inicial
Compra según fact # 1234
Orden de produccion # 456
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
Promedio ponderado
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 320,00 5,00 1.600,00
02/06/2015 500,00 5,00 2.500,00 820,00 5,00 4.100,00
4.100,00
MATERIA PRIMA DIRECTA TELA STOKER CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS EXITENCIAS
B CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
2 METROS
Promedio ponderado
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
Inv. Inicial
Compra de suministros según fact # 1234
91
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 200,00 1,70 340,00 200,00 1,70 340,00
02/06/2015 24,00 1,70 40,80 176,00 1,70 299,20
299,20
EXITENCIAS
C CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
3 METROS
MATERIA PRIMA DIRECTA FORRO CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 1,7
Dev.en comp.S / fact. 1234
Orden de produccion Nº 01
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS
Promedio ponderado
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 200,00 0,17 34,00
02/06/2015 300,00 0,17 51,00 500,00 0,17 85,00
03/06/2015 285,00 0,17 48,45 215,00 0,17 36,55
36,55
MATERIA PRIMA DIRECTA CIERRES CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 0,17
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS EXITENCIAS
D CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
4 METROS
Promedio ponderado
Inv. Inicial
Compras según fact. 4869
Orden de produccion Nº 01
92
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 2.000,00 0,02 36,00
02/06/2015 3.000,00 0,02 54,00 5.000,00 0,02 90,00
03/06/2015 285,00 0,02 5,70 4.715,00 0,02 84,30
84,30
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
EXITENCIAS
E CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
5 METROS
MATERIA PRIMA DIRECTA BOTONES CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 0,02
Promedio ponderado
Inv. Inicial
Compras según fact. 4869
Orden de produccion Nº 01
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 2.000,00 0,02 36,00
02/06/2015 3.000,00 0,02 54,00 5.000,00 0,02 90,00
03/06/2015 1.140,00 0,02 22,80 3.860,00 0,02 67,20
67,20
MATERIA PRIMA DIRECTA REMACHES CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 0,02
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS EXITENCIAS
F CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
6 METROS
Promedio ponderado
Inv. Inicial
Compras según fact. 4869
Orden de produccion Nº 01
93
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 2.450,00 0,12 294,00
02/06/2015 285,00 0,12 34,20 2.165,00 259,80
259,80
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
EXITENCIAS
G CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
7 METROS
MATERIA PRIMA DIRECTA COLGANTES CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 0,12
Promedio ponderado
Inv. Inicial
Orden de produccion Nº 01
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 3.000,00 0,01 18,00
02/06/2015 285,00 0,01 2,85 2.715,00 0,01 15,15
15,15
MATERIA PRIMA DIRECTA TALLAS CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 0,01
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS EXITENCIAS
H CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
8 METROS
Promedio ponderado
Inv. Inicial
Orden de produccion Nº 01
94
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 12,00 3,50 42,00
02/06/2015 3,00 3,50 10,50 9,00 3,50 31,50
31,50
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
EXITENCIAS
I CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
9 METROS
MATERIA PRIMA DIRECTA HILOS 20/3 CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 3,5
Promedio ponderado
Inv. Inicial
Orden de produccion Nº 01
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 12,00 2,75 33,00
02/06/2015 4,00 2,75 11,00 8,00 2,75 22,00
22,00
MATERIA PRIMA DIRECTA HILOS 20/2 CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 2,75
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS EXITENCIAS
J CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
10 METROS
Promedio ponderado
Inv. Inicial
Orden de produccion Nº 01
95
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 100,00 8,62 862,00
862,00
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
EXITENCIAS
K CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
11 METROS
MATERIA PRIMA DIRECTA EXISTENCIAS DE MERCADERIA CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 8,62
Promedio ponderado
Inv. Inicial
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 4,00 3,50 14,00
02/06/2015 1,00 3,50 3,50 3,00 3,50 10,50
10,50
MATERIA PRIMA DIRECTA HILOS DE CEDA CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 3,5
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS EXITENCIAS
L CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
12 METROS
Promedio ponderado
Inv. Inicial
Orden de produccion Nº 01
96
Depreciación de los activos fijos de la empresa punto azul.
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
DESCRIPCIÓN $ VALOR $ DEP. ANUAL $ DEP: MENSUAL
MAQUINA PERTINADORA 2250 225 18,75
MAQUINA TRACADORA 5000 500 41,67
MAQUINA CERRADORA 5500 550 45,83
MAQUINA RECTA 600 60 5,00
CORTADORA 500 50 4,17
CORTADORA 700 70 5,83
TOTAL 1455 121,25
DEPRECIACIÒN
DESCRIPCIÒN Valor Dep. Acumulada Dep. Mensual
Edificios 6.000,00 300 25,00
Maquinaria y equipos 14.550,00 1455 121,25
Muebles y enseres 145,00 14,50 1,21
Vehículos 10.000,00 2000 166,67
ARTICULO
CODIGO UNIDAD
CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL CANTIDAD V. UNITARIOV. TOTAL
01/06/2015 285,00 9,04 2.576,40 285,00 9,04 2.577,65
2.577,65
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
TARJETA KARDEX
EXITENCIAS
E CANTIDAD MINIMA PRECIO DE VENTA
65 METROS
MATERIA PRIMA DIRECTA Produccíon terminada CANTIDAD MAXIMA PRECIO DE COSTO 9,04
Promedio ponderado
Productos terminados
FECHA CONCEPTOINGRESOS EGRESOS
97
CLIENTE #001
ARTICULO PANTALONES 03/06/2015
CANTIDAD 285
UNITARIO TOTAL
03/06/2015 1 285 TELA MORETI 5,00 1.425,00 03/06/2015 313,50
03/06/2015 1 24 FORRO 1,70 40,80 4,28
8,55
28,50
1.465,80 354,83
FECHA CANTIDAD UNIDAD VALOR
03/06/2015 1 3,50 3,50 1.465,80
03/06/2015 3 3,50 10,50
03/06/2015 4 2,75 11,00 MANO DE OBRA DIRECTA 354,83
03/06/2015 285 1,12 319,20
03/06/2015 1 50,00 50,00 757,05
03/06/2015 1 45,00 45,00 2.577,68
03/06/2015 1 60,00 60,00
04/06/2015 1 25,00 25,00 285,00
05/06/2015 1 121,25 121,25 9,04
06/06/2015 285 0,17 48,45
07/06/2015 285 0,02 5,70
08/06/2015 1140 0,02 22,80
09/06/2015 285 0,02 5,70
10/06/2015 285 0,10 28,50
11/06/2015 0,45 0,45 0,45 2,96
12,00
757,05
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
HOJA DE COSTOS
PRECIO DE VENTA
32,7%UTILIDAD
MATERIA PRIMA DIRECTA COSTOS
CONCEPTOCANTIDADN° REQUISICION FECHA
SR. SANTIAGO RODRIGUEZ ORDEN DE PRODUCCIÓN
FECHA DE INICIO
FECHA DE TERMINACION
MANO DE OBRA
CONCEPTO
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
TOTAL
PATINADOR
LUZ
COMBUSTIBLE
DEP. EDIFICIOS
DEP. MAQUINARIA
COLGANTE
HILO CEDA
HILO 20/3
HILO 20/2
LAVADO O TINTURADO
MANTENIMIENTO MAQUINARIA
RESUMEN
COSTO TOTAL
MATERIA PRIMA DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
PRECIO UNITARIO DE PRODUCCIÓN
UNIDADES PRODUCIDAS
COSTOS DE PRODUCCION
FECHA CONCEPTO
TOTAL
MAQUILA
TRACADO
OJALADO
CORTE
CIERRE
BOTONE
REMACHE
TALLA
98
DEBE HABER DEBITO CREDITO
1 10.169,94 8.268,51 1.901,43
2 2.300,00 319,67 1.980,33
3 3.500,00 350,00 3.150,00
4 9.640,00 2.715,80 6.924,20
5 683,35 136,15 547,20
6 862,00 862,00
7 6.000,00 6.000,00
8 14.550,00 14.550,00
9 145,00 145,00
10 10.000,00 10.000,00
11 14.000,00 14.000,00
12 857,44 516,42 352,37
13 325,00 325,00
14 1.576,25 1.576,25
15 2.166,67 2.166,67
16 15,71 15,71
17 143,10 8.769,90 8.626,80
18 4.865,00 4.865,00
19 42.799,80 42.799,80
20 44,00 44,00
21 5,00 5,00
22 76,44 76,44
23 167,88 167,88
24 24,00 24,00
25 176,57 176,57
26 ventas 3.053,52 3.053,52
27 costo de produccion 2.577,68 2.577,68
28 449,72 449,72 449,72
30 493,73 - 493,73
76.372,12 76.372,12 63.922,48 63.922,48
GERENTE CONTADOR
Gasto administracion
Gasto servicios basicos
Gasto interes
TOTAL
Perdidas y ganancias
Utilidad del ejercicio
Proveedores
Capital
Gasto honorarios
Gasto en ventas
Gasto aport patronal
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
BALANE DE COMPROBACIÓN
DEL 01 AL 31 DE JUNIO DEL 2015
(En Dòlares Americanos)
Clientes
SUMA SALDON° CUENTA
Caja
Bancos
Prestamos vancarios
Inv. de materia prima directa
Inv. de existencias
Edificios
Maquinaria y Equipo
Mueble y enceres
Vehiculos
IVA pagado
Deprecissión acumulada vehiculos
Depreciasión acumulada muebles y enceres
Inventario de suministros
Terrenos
Depreciación acumulada edificios
Depreciación acumulada maquinaria y equipo
99
3.300,00
(+) COMPRAS NETAS (MATERIA PRIMA) 6.924,20
(=) 10.224,20
(-) 7.134,20
(=) 3.090,00
(+) 354,83
(=) 3.444,83
(+) 757,05
(=) 4.201,88
(+) INV. INICIAL DE PRODUCCION EN PROCESO -
(=) PRODUCCION DISPONIBLE 4.201,88
(-) INV. FINAL DE PRODUCCION EN PROCESO -
(=) COSTO DE PRODUCCIÓN 4.201,88
(+) INV. INICIAL DE PRODUCCIÓN EXISTENTE 862,00
(=) MERCADERIA DISPONIBLE 5.063,88
(-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 2.577,68
(=) COSTO DE PRODUCCION 2.486,20
(En Dòlares Americanos)
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO PRIMO
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTO DE PRODUCION DEL PERIODO
INV. INICIAL DE MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA DISPONIBLE
INV. FINAL DE MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA UTILIZADA EN LA PRODUCCION
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
ESTADO DE COTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
AL 31 DE JULIO DEL 2015
CONTADOR GERENTE
100
VENTAS 3.052,93
(-) 2.486,20
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 566,73
(-) GASTOS OPERACIONALES 73,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 29,00
6,00
18,00
5,00
GASTO DE VENTAS 44,00
24,00
20,00
(=) UTILIDAD NETA 493,73
GERENTE CONTADOR
DEL 1 AL 31 DE JUNIO DEL 2015
(En Dòlares Americanos)
Gasto alimentación
COSTO DE VENTAS
Agua
Teléfono
Gastos honorarios
Gasto Transporte
EMPRESA INDUSTRIAL "PUNTO AZUL"
ESTADO DE RESULTADOS
101
1. 15.717,53
1.01 3.881,76
1.01.01 1.901,43
1.01.02 1.980,33
1.02.05 3.150,00
1.02.05.01 3.150,00
1.01.03 8.685,77
1.01.03.01 6.924,20
1.01.03.02 547,20
1.01.03.03 862,00
Iva en compras 352,37
1.02 40.611,38
1.02.01 44.695,00
1.02.01.01 6.000,00
1.02.01.02 14.550,00
1.02.01.03 145,00
1.02.01.04 10.000,00
1.02.01.05 14.000,00
1.02.01.12 4.083,63
1.02.01.12.01 325,00
1.02.01.12.02 1.576,25
1.02.01.12.03 2.166,67
1.02.01.12.04 15,71
57.169,18
2.
2.01 4.865,00
2.01.03
2.01.03.01 4.865,00
2.01.04 8.626,80
2.01.04.01 8.626,80
3. 43.293,54
3.01.01 42.799,80
3.01.02 493,73
57.169,18
CONTADOR
OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS
Prestamos bancarios
(En Dolares Americanos)
PATRIMONIO NETO
Capital suscrio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
TOTAL PASIVO
Utilidad del ejercicio
TOTAL DEL ACTIVO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR
Proveedores
GERENTE
Depreciación acumulada maquinaria y equipo
Deprecissión acumulada vehiculos
Depreciasión acumulada muebles y enceres
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
Clientes
Vehiculos
Terrenos
Edificios
Maquinaria y Equipo
Mueble y enceres
Depreciación acumulada edificios
Bancos
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
Caja
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
Inv. de materia prima directa
Inventario de suministros
Inv. de existencias
TOTAL CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENE
AL 31 DE JUNIO DEL 2015
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
EMPRESA INDUSTRIAL PUNO AZUL
102
INDICADORES DE RENTABILIDAD.
Para medir cuan rentable es la producción de jean´s aplicaremos los siguientes
indicadores de rentabilidad.
Margen bruto = Utilidad bruta
x 100 Ventas
=
$ 566,73 x 100
$ 3.052,93
=
$ 18,56%
Significa que el porcentaje de la utilidad bruta en ventas es de 18,56% con relación a
las ventas netas.
Rentabilidad
del
patrimonio
ROE
= Utilidad neta
x 100 Patrimonio
=
$ 493,73 x 100
$ 43.293,54
=
$ 1,14%
103
Significa que el porcentaje de la utilidad neta, con relación al capital o patrimonio es
de 1,14% es decir mide la rentabilidad de los fondos aportados por el dueño de la
empresa.
Rendimiento
del activo
total ROA
= Utilidad neta
x 100 Total activo
=
$ 493,73 x 100
$ 57.169,18
= $ 0,86 %
Significa que la utilidad neta es de 0,86% con relación a las total de activos
Conclusiones del capítulo.
En este capítulo se procede a describir las características de la empresa donde se ha
realizado una investigación de campo basándonos de un instrumento de investigación
como es la encuesta para proceder a determinar cuál es su problema actual de la
empresa industrial para poder dar solución al mismo.
Posteriormente se procese a la aplicación de un sistema de cotos por órdenes de
producción basándose en las normas contables vigentes. Este sistema está diseñado
de acuerdo a los requerimientos de la empresa ya que le permitirá conocer con
exactitud la distribución de sus costos.
104
CAPITULO III.
VALIDACIÓN Y/O EVALUCIÓN DE RESULTADOS DE SU APLICACIÓN.
3.1 Procedimiento de la aplicación de los resultados.
Del estudio realizado sobre la propuesta de un sistema de costo por órdenes de
producción para mejorar la rentabilidad, en la elaboración de jean´s en la empresa
“punto azul” de la ciudad de Pelileo, se procedió a la validación por expertos quien
con su experiencia y conocimientos sobre el tema, establecieron la vialidad de la
propuesta para su debido desarrollo.
A continuación se presenta los resultados obtenidos por los expertos sobre las Bases
teóricas, Carácter técnico, Estructura metodológica, Organización de la temática,
viabilidad para la aplicación en la actualidad de la propuesta, las cuales fueron
valoradas por una escala del 1 al 4 como:
Excelente
Satisfactorio
Poco satisfactorio
Nada satisfactorio
105
Resultados.
Tabla 18 Validación de la propuesta
Índices de calidad Excelente Satisfactorio Poco
satisfactorio
Nada
satisfactorio
Bases teóricas 3 0 0 0
Carácter técnico 3 0 0 0
Estructura metodológica 3 0 0 0
Organización de la temática 0 1 0 0
Descripción de la propuesta 0 1 0 0
viabilidad para la aplicación de la practica 3 0 0 0
Actualidad de la propuesta 3 0 0 0
Fuente: La encuesta
Gráfico 1: Validación de expertos
Fuente: La encuesta
Elaborado por: La investigadora
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
1 2 3 4 5 6 7 8
VALIDACIÓN DE EXPERTOS
Excelente
Satisfactorio
Poco satisfactorio
Nada satisfactorio
106
Análisis de resultados.
Según la validación de los expertos en el primer indicador como las bases teóricas los
tres expertos nos dicen que son excelentes, en carácter técnico dos nos indican
excelente, en la estructura metodológica nos indica excelente, en cuanto a la
organización temática nos manifiestan dos excelente y uno satisfactorio, en la
descripción de la propuesta nos indican los dos excelente y uno satisfactorio, en
cuanto a la viabilidad para la aplicación los tres expertos nos dijeron excelente, y en
la actualidad de la propuesta nos manifiestan excelente.
Conclusiones del capítulo.
En este capítulo se refleja la validación realizada por expertos, se concluye que la
propuesta es viable ya que de acuerdo con la temática, estructura, organización con la
que se plantea este sistema de costos para la mejorar tanto la producción como la
rentabilidad de la empresa industrial Punto azul y así poder tomar decisiones de
carácter técnico de acuerdo a los cotos distribuidos en las diferentes órdenes de
producción futuras.
107
CONCLUCIONES GENERALES.
En la empresa se elaboró los componentes de un sistema de costos por órdenes de
producción, para la empresa Punto Azul el cual permite indagar, registrar la
información indicada acerca de los componentes de costo como materia prima mano
de obra y costos indirectos de fabricación con la finalidad de garantizar el sistema
propuesto.
Al realizar el diagnostico situacional se estableció que la empresa no contaba con un
sistema de costos y documentos específicos en el área de costos ya que la asignación
del costo de venta se lo realizaba de manera empírica, la cual no permite tener un
conocimiento del costo que representa la elaboración de jean´s.
La empresa no cuenta con un sistema de costos, lo cual ha ocasionado una
información errónea en cuando al costo de producción, como consecuencia se han
tomado malas decisiones en cuanto a las ventas.
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RECOMENDACIONES.
Se debe mantener actualizada la información en lo concerniente a costos por órdenes
de producción para el control de los mismos por lo mismo que debería adoptar un
sistema de costos por órdenes de producción.
Aplicar el sistema de costo por órdenes de producción propuesto, con todos sus
componentes creados a las necesidades de la empresa, la cual permitirá asignar los
costos de manera correcta, con el propósito de organizar la información que se
requiere en la toma de decisiones.
Es necesario de la empresa realice el registro de los materiales y suministros
mediante tarjetas kardex para un control más exacto en cuanto a las entradas y
salidas de materiales y producción terminada.
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.2 ANEXOS
