UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES

8 de Noviembre del año 2003.

1, Erica Martinez Membreño.

« Sandra L. Pereira.

tJ«,

UCC LEÓN.

Administración de Empresas.Administt"ación de Empresas.

ides

Resumen Ejecutivo.

Se entiende como granja avícola, la explotación dedicada a la crianza,comercialización y aprovechamiento de la carne de pollo y los derivados delproducto.

Nuestro negocio esta enfocado a la producción y venta de pollos de engordeen pie, los cuales están listos para su comercialización a las seis semanas devida.

La granja avícola San Cristóbal, tiene previsto su proyecto en un periodo detres años.

La crianza y producción de pollos la realizaremos en una galera concapacidad de albergue, de 2000 aves, la cual se encuentra ubicada en eldepartamento de Chinandega, municipio de Chichigalpa en el kílometro 113carretera León -Chinandega.

Con el montaje de esta granja se pretende beneficiar a la población, socios delnegocio y a los trabajadores que laboren en ella.

Se contara con un personal de cuatro trabajadores, de los cuales, el gerente yel contador además de ejercer estas funciones son socios del negocio. Losotros dos funcionaran como mantenimiento quienes fileron contratados enbase a entrevistas

GUIA DEL PLAN DE NEGOCIOS.

1- Descripción de la empresa.----------------------------------l

A- Introducción a la empresa.------------------------------------l

1 D fi .. , di'" .. , 1- e mlclon e a mlslon y VIslon.--------------------------2- Expectativas de los socios.---------------------------------l3- Expectativas de los clientes.------------------.,.------------14- Filosofía de la empresa.

B-Naturaleza de la empresa.--------------------------------------2

l-Industria.------------------------------------------------------22-Giro de la empresa.------------------------------------------3

C-Producto o Servicio.------------------------------------,--------4

1- Clielltes.------------------------------------------------------42- Dimensión del mercado.---------------------------------43- Competidores mas importantes.-----------------------4

D-AdministI'ación de la empresa.------------------------------5

1- Objetivos.----------------------------------------------------52- Dermición de las funciones de la empresa.-----------5

a- Descripción de responsabilidades.-------------------5b- Organigrama.-------------------------------------------6

3-Personal de la empresa.--------------------------------74-Apoyos requeridos de la empresa.------------------ll

H-Mercadotecnia.----------------------------------------------12

A- Objetivos.---------------------------------------------------12B- Definición del producto o servicio de la empresa----12

l-Definic. de las caract intrínsecas del producto.----12

2-Definicion de los satisfactores del producto.---------12

C -El mercado meta de la empresa.-------------------------121-Variables demográficas.----------------------------------122-Variables psicograficas.----------------------------------13

D- Investigación de mercado.---------------------------------13

1-Marco de referencia.--------------------------------------13a-Fuente de información primaria.--------.,.-----------13b-Fuente de información secundaria.--------'---------13

2-0bjetivos del estudio.-------------------------------------133-Métod0.------------------------------------------------------134-Lugar.--------------------------------------------------------135-Elementos.---------------------------------------------------136-Aplicación de grupos focales.----------------------------147-Tabulacion de datos.--------------------------------------14-8-Análisis de informo y presento de resultados.--------159-Conclusiones y recomendaciones.-------------.,-------15

E-Definición e identificación de la competencia.----------16

1-Directa.------------------------------------------------------16a-Identificación del mercado que satisface y su participación de

mercado.-------------------------------------------------16b-Análisis de la mezcla de mercadotecnia.-----------16

2-Indirecta.----------------------------------------------------16a-Identificación del mercado que satisface y su participación de

mercado.--------------------------------------------------16

F-Fijación de precios.--------------------------------------------17

l-Definic del precio del product en cuanto a sus ctos.---172-Margen de utilidad.-----------------------------------------173-Politicas de precios.-----------------------------------------18

4-Clientes.------------------------------------------------------18

G-Comercialización.-----------------------------------------------18

1-Tácticas de ventas.------------------------------------------182-Distribución.--------------------------------------------------193-Calidad.--------------------------------------------------------19

a-En cuanto al producto.-----------------------------------19b-Al servicio al cliente.-------------------------------------19

H-Publicidad y promoción.----------------------------------------19

III-Operaciones.-------------------------------------------.;.-----·----------20

A-Obj etivos.------------------------------------------------------------20

B-Información preliminar.-----------------------------------------20

1-Producto.--------------------------------------------------¡------202-Mercado.---------------------------------------------------------203-Materia prima.-------------------------------------~------------204-Disponibilidad de mano de obra.----------------------------23

C- Justificación tecnológica.----------------------------------------23

l-Materia prima.---------------------------------------------------23 - 24 - 252-Producto en proceso.-------------------------------------------26

D-Program de produc agregado y detalle del proceso productivo.---27

E-Requerimientos tecnológicos y humanos.------------------27

l-Lista de maquinaria de producción.----------------------272-Estimación de mano de obra.------------------------------27

F-Distl'ibución de la empresa.------------------------------------28

l-Estimacion de Requerimientos de espacio.--------------282-Distribucion de la planta.-----------------------------------28

a-Espacios.-----------------------------------------------------28b-Servicios.-----------------------------------------------------28

G-Adecuaciones al edificio.---------------------------------29Localización general y especifica de la empresa.

H-Plan de manufactura.-----------------------------------30

1-Inversion fij a.-------------------------------------------302-Presupuestos de costos y gastos.---------------------31

I-Programa de implantación del proyecto.------------31

IV-Recursos Humanos.------------------------------------,;,-------32

A-Objerivos.-------------------------------------------------32

B-Definición y descripción de puestos.----------------32

e-Descripción del pl'oceso de contratación.---------33

1-Defmición de las fuentes de reclutamientor-332-Definicion del proceso de selección.------------333-Definición del proceso de inducción.-----------334-Defmición de los costos de contratación.------33

D-Entrenamiento.----------------------------------------33

1-Programa.------------------------------------------332-Alcance.---------------------------------------------343-Planeacion logísrica.------------------------------344-Costos.-----------------------------------------------34

V-Contabilidad y Finanzas.-------------------------------------35

A-Objetivos.---------------------------------------------------35

B-Defin. y clasificac. de los ctos y gtos de la empresa-36

C-Defmición del capital social.---------------------------36

1-Monto.---------------------------------------------------36

2-Destino.-------------------------------------------------36

D-Definición de créditos y financiamientos.-----------36

1- Objetivos.--------------------------------------------362- Fuentes de fmanciamientos.---------------------363- Justificac del uso de las fuentes de financiamiento-364- Condiciones.-----------------------------------------365- Aval.-------------------------------------------------,;"36

E-Estados Financieros.----------------------------------------37

l-Definición y descripción de los supuestos.---------382-Flujo de efectivo.----------------------------------------383-Estado de resultado.------------------------------------394-Balance Generat----------------------------------------40 - -41 - 42

F-Obligaciones jurídicas y fiscales.--------------------------43

1-Tipo de sociedad.-------------------------------------------432- Descripción de procedimientos.------------------------433- Anexa." formas

- DESCRIPCION DE LA EMPRESA

A - INTRODUeCION A LA EMPRESA

1- DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN.

Misión:

La misión de la Granja Avícola San Cristóbal, es producir pollos de engordede calidad para ser vendidos en pie a los dueños de comiquerias de losmercados del sector de occidente.

Visión:

La visión es llegar a ser lideres en el mercado ofreciendo productos deexcelente calidad, en el tiempo que nuestros clientes lq necesiten, con miras acrecer.

2- Expectativas de los Socios.

Una de las primeras expectativas que tenemos (socios) es obtener utilidades,además generar fuentes de trabajo a pobladores aledaños a la granja, así comotambién prestar servicio a los clientes para que no tenga que viajar a otroslugares en busca de este producto.

3- Expectativas de los Clientes.

Nuestros clientes esperan obtener un buen servicio, productos de calidad yprecios competitivos.

4-Filosofia de la Empresa.

La filosofía de la empresa en fomentar la honestidad, puntualidad, buenasrelaciones humanas, así como crear una atención personalizada a nuestrosclientes.

1

B- NATURALEZA DE LA EMPRESA.

1- Industria.

La granja avícola San Cristóbal~ es una empresa que esta concentrada en unsolo lugar~ cuenta con una galera de 400 Pts. Con capacidad de albergue de2000 pollos.

La cual se encuentra en su etapa embrionica~ ya que estamos iniciando a crearel negocio pero con miras a crecer a través de los años.

Este tipo de negocio puede ser explotado, debido a que existe pocacompetencia en la zona.

Nuestra competencia consiste en 1 productor grande y 3 pequeños.

Los factores que afectan nuestro negocio son:

- Subida del precio en cuanto a los insumas y suministros.- Cambios drásticos de temperaturas

La subida del precio, hace que nuestros costos se incrementen~ por 10 quetambién el precio de venta se incrementa.

Al haber cambios bruscos de temperaturas, ya sea por aumento o disminuciónde esta, la mortalidad en los pollos también nos ocasiona perdidas.

2- Giro de la Empresa.

Nuestro negocio esta enfocado al aspecto comercial específicamente a laproducción y comercialización de pollos de engorde.

2

C- PRODUCTO O SERVICIO.

1- Clientes.

Nuestros clientes en su mayoría son mujeres entre 25 y 50 años, las cuales.trabajan en las comiquerías de los mercados de la zona de occidente.

Los criterios de compra que prevalecen en ellos son: de que el producto sea debuena calidad con precio de competencia y fácil acceso a la granja.

2- Dimensión del Mercado.

Numero de comerciantes compradores de pollo en pIe en la región deoccidente.

Canto De Comerciantes. Ubicación Municipio5 Mercado El Viejo -10 Bisne Chinandega20 Mercado Central Ghinandega5 Mercadito Chinandega5 Mercado Central Corinto10 Mercado Central Chichigalpa15 Mercado Central León15 Mercado La Estación León15 Mercado La Terminal León5 Mercado de Subtiava León

Total 105 comerciantes

3- Competidores mas Importantes.

En la ciudad de Chinandega, se encuentra el competidor más grande y losotros 3 están ubicados carretera al Viejo.

Los anteriores son productores de pollo en pie, por 10 tanto los consideramosla competencia directa.

3

Cuando este producto se agota, las dueñas de la comiderias en última instanciatienen que viajar a otro departamento elevando sus costos o compran el pollo aempresas como La Tip Top, El mejor etc. Los cuales les venden a mayoresprecios que el nuestro, ellos vienen siendo nuestra competencia indirecta.

Dentro de las ventajas de la competencia directa para los clientes es que seencuentra ubicada dentro de la zona de Chinandega, pero con la desventaja deque el precio del producto es un poco más elevado.

Las ventajas de la competencia indirecta son que siempre tienen producto paraofrecer, pero su precio es mucho más elevado

D- ADMINISTRACION DE LA EMPRESA.

1- Se entiende como administración de la empresa la manera de planificar,organizar, dirigir y controlar los recursos humanos y medios necesarios paraalcanzar las metas propuestas.

2- Defmición de las funciones de la empresa.

a- Descripción de responsabilidades.

4

FUNCIONES A DESEMPEÑAR

Car~o Nivel Académico Función Activ. a realizarGerente Gral. Licenciado Administrativo compra de insumos y

suministros'vigilar el trabajo delos demantenimiento ycontador

Contador Técnico Contador Control de gastos,mgresos, egresos,pago de planilla,

Mantenimiento Ciclo básico Mant. De granja Cuido de aves,mantener loscomederos y

bebederos llenos,vacunar, suministrar

vitaminas yantibióticos,

b- Organigrama de la empresa.

I

I MANTENIMIENTO I

GERENTE GENERAL

I MANTENIMIENTO I

5

I

CONTADOR

3. Personal de la Empresa.Gerente General.

Currículum Vitae

I-Datos Personales.

Nombres y ApellidosLugar y Fecha de Nac.EdadNacionalidadEstado CivilDirección

II Estudios realizados.

Universitarios (1984-1990)

Secundarios (1978-1983)

Primarios (1972-1977)

III- Experiencia Laboral.

: Carmen Benavides: Chichigalpa, 4 de agosto de 1966.: 37 años: Nicaragüense: Casada: Repto. Erick Ramírez

: UCC-León.Licenciada en Administración deempresas.

: Instituto Rolando RodríguezChichiga1pa.

: Escuela Leonardo MontalbánChichigalpa.

Responsable de Recursos Humanos.Licorera, Chichigalpa.

IV- Referencias.

Lic. Edgar Trujillo : Gerente GeneralLicorera, Chichigalpa.

Carmen Benavides

6

Contador

CURRICULUM VITAE

1- Datos Personales

Nombres y ApellidosLugar y fecha de Nac.EdadNacionalidadEstado CivilDirección

Il- Estudios Realizados.

Técnico Medio en Contabilidad

Secundarios

Primarios

III- Experiencia Laboral.

Auxiliar de Contabilidad

IV- Referencias Personales.

Sr. Eligio Palacios

: Rafael de Jesús López Pérez: Chichigalpa, 02 de mayo de 1974: 29 años: Nicaragüense: Soltero: Frente a la escuela Rubén Darío,Chichigalpa

: 1990-1992Inatec, Chichigalpa

: 1986-1988Instituto Víctor'Manuel SotoChichigalpa

: 1980-1985Escuela Rubén DaríoChichigalpa

: Alcaldía de Chichigalpa1993-2000

: Alcalde de Chichigalpa.

Rafael López Pérez

7

Personal de Mantenimiento

Curricu1um Vitae

1- Datos Personales.

Nombres y ApellidosLugar y fecha de Nac.EdadEstado CivilDirección

II- Estudios realizados.

Secundarios

Primarios

111- Experiencia Laboral

: Osear Alberto Lozano: Chichiga1pa, 4 de julio de 1983: 20 años: Soltero: Empalme de Chichiga1pa, 150mts.al oeste.

: 1995-1998Instituto Víctor Manuel Soto.Chichiga1pa

: 1989-1994Escuela Miguel de Cervantes.Chichiga1pa

COliador de Caña en tiempo de zafra: (2000-2002)Ingenio San. Antonio, Chichiga1pa

V- Referencias Personales

Sebastián A1arcón : CapatazIngenio San. Antonio, Chichiga1pa.

Osear Lozano

8

1-Datos Personales.

Nombres y ApellidosLugar y Fecha de Nac.EdadNacionalidadEstado CivilDirección

II- Estudios Realizados.

Secundarios

Primarios

IlI- Experiencia Laboral.

Ninguna.

Curriculum Vitae

: Pedro Pérez Martínez: Chichigalpa, 06 de junio de 1985: 18 años.: Nicaragüense: Soltero: Comarca Sirama, Chichigalpa

: 1998-2000 Instituto Víctor Manuel SotoChichigalpa.

: 1991-1997Escuela Sirama, Chichigalpa

Pedro Pérez M

9

4~ Apoyos Requeridos de la Empresa.

La granja avícola necesita de los conocimientos técnicos brindados por unprofesional en cuido y manejo de pollos de engorde, el cual es enviado por laempresa que nos suministra los insumos necesarios, además contaremos con laayuda de un zootecnista que nos visitara una vez por semana a la granja ocuando 10 necesitemos.

10

II- MERCADOTECNIA

A-Las estrategias de Mercadotecnia son diseñadas para orientar a losadministradores en el suministro de productos o servicios a los clientes paraque compren.

B- Definición del Producto.

1- Definición de las Características intrínsecas del Producto.

Las aves que comercializaremos son de la raza Ros por Ros, pollos de engordeque estarán en nuestra galera al segundo dia de nacidos, los cuales se venderánen pIe.

Nuestro producto estará listo para la venta a las seis semanas de vidaCon un peso aproximado de 4.5 Lbs.

2- Definición de los satisfactores del Producto.

Los pollos de la Granja Avícola San Cristóbal son sanos, criados mediante unprograma de habilitación sanitaria con medidas estrictas, excelente peso ybuen precio.

C- Mercado Meta.

1-Variables Demográficas

Entre las variables demográficas que influyen en nuestro mercado metatenemos:

1- Los clientes son mayoritariamente mujeres2- Sus edades oscilan entre 25 y SO años.3- Son trabajadoras de los mercados atendiendo las comiquerías de estos4- La mayor parte de ellas son madres solteras5- Originarias de la región de occidente.

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2-Variables Psicográficas

Por ser mujeres empeñadas al trabajo y dedicadas a su hogar, están satisfechascon nuestro producto en cuanto a su precio y a la ubicación de la granja.

D- Investigación de MercadQ.

1- Marco de Referencia.

a- Fuentes de Información Primaria

La fuente de información utilizada en la investigación de mercado fue losgrupos focales.

b- Fuentes de Información Secundarias.

Entre las fuentes secundarias tenemos, la información obtenida~ por medio defolletos y asesora de un técnico conocedor de la materia.

2- Objetivo de Estudio.

La investigación de mercado realizada nos brinda información acerca de lanecesidad insatisfecha en el mercado de pollos de engorde en pie, vimos laposibilidad de insertamos en este tipo de negocio.

3-Método

El método utilizado fue los grupos focales.

4-Lugar

Aplicamos los grupos focales, en el propio lugar de trabajo de nuestrosclientes, es decir las comidierais de los mercados.

S-Elemento

Nuestros clientes son trabajadoras de las comiquerías de los mercados deoccidente, que compran el pollo en pie para descasarlo y comercializarlo.

12

6. Aplicación de Grupos Focales.

Las preguntas que hicimos estuvieron dirigidas a 30 personas.

7. Tabulación de Datos.

l-Considera que el pollo en pie, es rentableSi 30No

2- Considera usted que con la creación de esta granja avícola, usted serábeneficiado.Si 30No

3- Considera usted que la producción de pollos en cuatro etapas lo beneficiaraSi 30No

4- La ubicación de la granja 10 favoreceSi 30No

5- De que manera le gustaría que fuera la entrega del productoDirecta 30Indirecta

6- Esta de acuerdo con el precioSi 25No. 5

7- Cada cuanto tiempo tiene necesidad del productoSemanal 20Quincenal 10

8- Esta satisfecho con la calidad del producto que se le ofreceSi 20No 10

13

9-Análisis de la Infonnación y Presentación de Resultados.

Tabla de Graficas

35. 30tn

O"'C 25 -ca~

tn 20 -(1) 11 Serie1::s(J

15 11 Serie2eW(1) 10 -"Co 5z

O

1II Serie1 20105

sexta septipregu ma

__.•' J'_

25

primer tercer cuartapregu pregu pregu

--+---

30 30 30

IIJ Serie2N°. de preguntas.

Clave SI en Gris. NO en Negro.I Semanal Gris Qunicenal Negro.

L____ Directa Gris. Indirecta Negro, ,

14

A través de la presente grafica podemos observar que los comerciantes a losque nos dirigimos se encuentran anuentes a comprar nuestro producto.

9- Conclusiones y Recomendaciones.

Con el estudio realizado sobre el negocio en cuestión determinamos suviabilidad, ya que el producto que ofrecemos se encuentra bajo estrictamedidas de higiene, excelente calidad, precios competitivos, ubicado en unlugar accesible.

Para minimizar y enfrentar los riesgos como es la mortalidad de los pollos sedebe tomar en cuenta todas las recomendaciones brindadas por el técnico.

Finalmente consideramos que es recomendable la puesta en marcha de estenegocio, ya que sus resultados son realistas.

E-DEFINICION E IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA

l-Directa.

a- Identificación del mercado que satisface y su participación.

La competencia directa se encarga de abastecer el 95% de los compradores depollo en pie de la región de occidente, ellos ofrecen el producto sinintermediarios.

b- Análisis de la mezcla de mercadotecnia.

El producto de la competencia no presenta la misma calidad que el nuestro, elprecio mas elevado, ya que lo ofrecen a C$ 7.75 por Lb. Las relaciones entreproductor, trabajadores y clientes no son las más óptimas.

15

La ubicación de estos se encuentran en lugares accesibles.

2-Indirecta.

a- Identificación del mercado que satisface y su participación.

Los comerciantes hacen uso de la competencia indirecta cuando no encuentranproducto en ninguna de las granjas avícolas existentes.

b- Análisis de la mezcla de mercadotecnia.

Ofrecen el producto lavado y congelado a un precio de C$ 9.50 por Lb.En algunas ocasiones ofrecen promociones de ventas, al comprar determinadacantidad de libras, además le hacen llegar el producto hasta las puertas de sucasa.

F- FIJACION DE PRECIOS.

1-Definición del precio del producto en cuanto a sus C?stos.

- Compra de 2000 pollos a C$ 6.50- Compra de Concentrados- Compra de Medicamentos- Pago de Alquiler de Galera- Pago de Salarios

Cantidad de libras producidas 8955

C$ 50,316.00= 5.618955 Lbs.

2- Margen de utilidad

= C$ 13,000.00- 30,360.00- 1,756.00= 2,000.00- 3,200.00

C$ 50,316.00

PUNTO DE EQUILIBRIO

Pío. De Equilibrio = cío.fijo totalP.u.-C.V.U.

16

Pto. de Equilibrio = 14,200.007.5-5.61

= 14,200.001.89

= 7,513.28 Lbs.

Costo fijo total:-Pago de personal de mantenimiento-Compra de 2000 pollos

C$ 1,200.0013,000.00

GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

14,2uij ------------------------------------------

......(fj

.,!

E-w,gwo()

7,513.2

Libras de pollo

El margen de utilidad por libra de pollo en pie, es de C$ 1.89.

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Punto de equilibrio

3- Políticas de precios

Se cobraran a los clientes de acuerdo a la cantidad de libras de pollo en pieque compren por el precio de establecido.

4-Clientes.

Nuestros clientes estarán dispuestos a pagar el precio establecido, ya qUe estaen base a la competencia.

G-Comercialización

1-Tácticas de Ventas.

Se visitaran a los clientes en su lugar de trabajo, dándoles a conocer lasventajas de nuestro producto.

2-Distribución

Los canales de comercialización que funcionaran son de tipo directo, ya quelos clientes llegaran a traer el producto hasta la granja.

3- Calidad.

a- En cuanto al producto

Al comprar y comercializar los pollitos debemos tomar en cuenta lossiguientes estándares:

- Deben proceder de productoras sanas- Deben de venir de huevos limpios sin alteraciones fisicas- Deben tener un peso mayor de 40gr, por ave sin anormalidades- Deben estar activos y alertas, todos con un tamaño uniforme- Durante su periodo de vida deben alcanzar un peso entre 4 y 4.5 las

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b-Servicio al cliente.

Se brindara una atención personalizada a nuestros clientes, en caso decambios acerca de nuestras políticas el gerente los visitara en sus lugaresde trabajo.

H- PUBLICIDAD Y PROMOCION

Se emplearan volantes para dar la publicidad al negocio las cuales serándistribuidas en los mercados, con un costo de C$ 500.00

AVISOPor este medio la Granja Avícola San Cristóbal, ubicada en el kilómetro 11calTetera León Chinandega, les comunica que a partir de la primera semanade Diciembre del 2003, estaremos ofreciendo pollos de engorde en pie couna excelente calidad, peso y buen precio.

A- La operación del negocio consiste en las diferentes acti.vidades que serealizan durante todo el proceso productivo desde que llegan los pollitos de2 días de nacidos hasta que alcanzan seis semanas de vida que están listopara su venta.

B-Información Preliminar

1- Producto.

Nuestro negocio estará dedicado a la crianza de pollo de engorde para luegocomercializarlo en pie (es decir vivos).

Están listos para su venta a las seis semanas, con un peso aproximado de 4.5lbs.

2- Mercado.

Los compraran las vendedoras de comida de los mercados de occidentes.

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3 - MATERIA PRIMA.

a.- COSTOS DE MEDICAMENTOS

CANTIDAD DESCRIPCION COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL

10 Lbs. Azúcar C$4.00 C$40.00

4 Enrofloxaeina 10% (250 ce) 110.00 440.00

2 Newcastle Bl Bl (1000 dosis) 60.00 120.00

2 Gumboro (1000 dosis) 100.00 200.00

2 Vitaminas y electrolitos (100 26.00 52.00

gramos)

2 Newcastle B1 Lasota 60.00 120.00

2 Gumboro 100.00' 200.00

2 Electrolitos y aminoacidos 62.00 124.00

2 Promotor de crecimiento (1000 230.00 460.00

ce)

TOTAL

C$1,756.00

21

b.- COSTOS DE LIMPIEZA

CANTIDAD DESCRIPCION COSTO COSTO TOTAL

UNITARIO

50 Lbs Cal C$l.OO C$50.00

3 Detergentes 5.00 15.00

1 Dic10van (nuvan 100 cc) 62.00 62.00

1 Acarrero de Brosas 40.00 40.00

1 Formalina 50.00 50.00

1 Sales de amonio cuaternario 50.00 50.00

1 Lto. Creolina 45.00 45.00

T O T A L

C$3l2.00

c.- COSTOS DE ALIMENTACION

CANTID DESCRIPCIÓN CONSUM TOTAL DE COSTO POR COSTO

AD O POR POLLOS QUINTAL TOTAL

POLLO

40qq Iniciador 2 libras 2000 C$192.00 C$7,680.00

120 qq Finalizador 6 libras 2000 189.00 22,680.00

T O T A L

C$30,360.00

22

4-Disponibilidad de mano de obra.

Se emplearan a dos trabajadores para el mantenimiento y cuido de las aves.

c- JUSTIFICACION TECNOLÓGICA

1-Materia prima.

Programa de alimentación.

Se comprara concentrado de dos tipos.

-Primera fase. Inicio de Broiler.Es un alimento completo en forma granulada, el cual se dacha durante las tresprimeras semanas. El consumo aproximado por pollitos durante esta etapa esde 1.9 a 2.5 lbs.Este tipo de alimento posee una composición nutricional de:Proteínas 21 %Grasa 3%Fibra 5%Humedad 12%Material de relleno 59%

Ventajas del alimento granulado.-Permite un excelente incio de la parvada.-Reduce los costos de alimentación mediante un adecuado aprovechamientoenergético y una excelente conversión alimenticia.-Debido a sus características fisicas se reduce el desperdicio de alimento, sepromueve un adecuado con sumo del mismo y se mejora la digestibilidad porparte del animal.-Auxiliar en la prevención de la coccidiosis (dianea blanca).

-Segunda fase.Finalizador.

Este se dacha desde los 21 días de edad (tercera semana) hasta alcanzar elpeso del mercado (6 a 7 semanas.) El consumo aproximado por ave duranteesta etapa es de 6.2 libras.

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Este tipo de alimento posee una composición nutricional de :Proteinas 19%Grasa 3%Fibra 4.5%Humedad 12%Material de relleno 61.5%

Este tipo de alimento presenta las mismas ventajas del de la primera fase.

Administraremos también antibióticos vitaminas y vacunas. Las que seaplicaran de acuerdo a guía proporcionada por la empresa proveedora de estos.

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TABLA DE CONTROL PARA SUMISTRAR VACUNAS, ANTIBIOTICOS

y VITAMINAS.

EDADENDIAS ACTIVIDAD OBSERVACIONES

1 Aplicar agua de azúcar 1 litro de agua por

bebedero 3 gramos por

litro de agua

Del 1 al5 Suministrar antibiótico De forma preventiva 0.5

EmTof1oxacina al 10 % cc por litro de agua

6 Aplicación de vacunas Diluir ambas y

Newcastle B1 B1 suministrar una Gota por

Gumboro ave en el ojo

Del 7 al 11 Dar vitaminas y 0.5 gramos por litro de

electrolitos agua

Del 12 al 15 Ofrecer agua limpia A libre acceso

16 Aplicación de vacunas Diluir y suministrar una

Newcastle Bl Lasota gota por ave en el ojo.

Gumboro

Del 17 al21 Dar electrolitos y 0.5 gramos por litro de

Aminoácidos agua

Del 22 al 25 Ofrecer agua limpia Al libre acceso

Del 26 al 30 Suministrar promotor de 1 cc por litro de agua

crecimiento

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2-Producto en Proceso.

Antes de recibir los pollitos hay que limpiar y desinfectar el área de crianza, elequipo, el interior de la galera y las áreas de servicio adjuntas. Preparar unacama sobre el piso, usando broza de arroz u otro material absorbente.El dia que reciba los pollitos llene los bebederos de galón, use uno por cada100 aves. Llene los comederos con concentrado iniciador.

Tanto los comederos como los bebederos deberán colocarse intercalados, demanera que el pollo no tenga que caminar mas de tres metros para comer ybeber. Levante gradualmente los comederos y bebederos de manera que elborde este a la altura del lomo de los pollos así se evitara el desperdicio denutrimento y el derrame de agua sobre la cama.

Se debe estar atento alas señales de peligro como por ejemplo un descensobrusco en el consumo de alimento o de agua, que pueden indicar el comienzode una enfermedad.Un plan adecuado de vacunación previene las enfermedades con las siguientesvacunas:-New castle-Gumboro

Para incrementar las utilidades debemos implementar el siguiente sistema deregistro.l-Numero de pollos recibidos.2-Fecha en que se reciben.3-Mortalidad diaria y acumulada.4-Consumo diario y acumulado de productos de alimentación.S-Peso vivo total de los pollos vendidos.

D. PROGRAMA DE PRODUCCION AGREGADO y DETALLEDEL PROCESO PRODUCTIVO.

1. Preparar tanto la galera como el equipo para la entrada de la nuevaparvada, la cual consiste en lavado, caleo, fumigación, instalación decortinas e introducción de cama.

2. Control diario de alimentación y vacunación de las aves.

26

3. Llenar una hoja de registros diarios sobre la mortalidad de los pollos, pesopromedio por aves, índice de conversión, de alimentación, ganancia diariade peso, etc.

4. Control de registro contable.S. Compra de alimento y suministro (concentrados, vitaminas, antibióticos,

vacunas, etc.)

E. REQUERIMIENTOS TECNOLOGICOS y HUMANOS.

1. Lista de equipos de manejos de materiales:

- dos escobas plásticas- dos bidones- una manguera de 2S mts- una balanza- SO sacos- una lámpara- 6 pares de baterías- una pala.

2. Estimación de la mano de obra.

La granja avícola tendrá dos trabajadores de planta que se encargaran delmantenimiento y cuido de las aves, los cuales devengaran un salario mensualde C$ 600.

Durante las seis semanas los pollos se vacunan dos veces por lo que secontrataran a dos personas mas pagándoles CC SO por vacunación. Ademáscontaremos con el asesoramiento de un Zootecnista cuando necesitemos susservicios pagando C$ SO por visita.

El gerente y el contador devengaran un salario mensual respectivamente deC$ 1200 y C$ 800.

A los trabajadores pernlanentes tendrán derecho a recibir sus aguinaldo yvacaciones respectivamente.

27

F. Distribución de la Empresa.

1. Estimación de requerimiento de espacio.

Tanto el gerente como el contador realizaran sus actividades laboralesen un espacio acondicionado dentro de la bodega de almacenamiento.

2. Distribución de planta.

a. Espacio.

o

o

o

o

La galera consta de 400 mts2 dividida en cuatro partes, cada una con unapuerta de acceso, con capacidad de albergué de 500 pollos.

b. Servicios.

El alquiler de la galera incluye servíos de agua y luz.

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G. ADECUACIONES AL EDIFICIO.

Localización general y especifica de la empresa.

Arrocera

Km 113

Granja Avícola SanCristóbal

Gasolinera Shell

Trilladora de Arroz

29

Sirama Norte

Sirama Sur

H. PLAN DE MANUFACTURA.

1. INVERSIüN FIJA

Rubros Monto GlobalA- Inversiones Fijas.1- Enseres de Trabajo. C$ 965.00

B- Inversiones Diferidas. . '

1- Estudios de Preinversión. 200.00

c- Capital de trabajo.1- Materias Primas e insumos. 45,116.002- Efectivo en caja. 3,200.00

D- Imprevistos. 2,474.05

E- Inversiones Totales. C$ 51,955.05

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2. Presupuesto de Costo y Gastos

PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOSCostos Totales de Operación.

Rubros 1er. Periodo 2do.Periodo 3er. PeriodoA-Costos de Producción.1- Costos DirectosMateria Prima C$45,116.00 C$ 45,116.00 C$45,116.00MOD 1,200.00 1,200.00 1,200.00Sub Total 46,316.00 46,316.00 46,316.002- Gastos de Producción.Mantenimiento y aseo 312.00Sub Total 312.00Total de costos de producción. 46,628.00 46,316.00 46,316.00B- Costos de admón.Sueldos 2,000.00 2,000.00 2,000.00Alquileres 2,000.00 2,000.00 2,000.00Total de Gastos de admón. 4,000.00 4,000.00 4,000.00C- Gastos FinancierosIntereses L/P 750.00 750.00 750.00Total de Gastos financieros 750.00 750.00 750.00Costos Totales del proyecto. 51,318.00 51,066.00 51,066.00

l. PROGAMA DE IMPLEMENTACION DEL NEGOCIO.

Para llevar acabo este negocio hay que tomar en cuenta los siguientesaspectos.

Actividades

1. Sacar matricula del negocio en la alcaldía.

2. Pago de alquiler de galera.

3. Compra de pollos.

4. Compra de concentrado y suministros.

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Tiempo

5 días

1 DIA.

1. Día

l. Día

IV- RECURSOS HUMANOS.

A- Cada vez mas se reconoce la importancia de una buena planeación humana,la planificación sistemática y a largo plazo de los recursos humanos puedeotorgarle a la empresa una fuerte ventaja competitiva.

Al reclutar personal para la compañía es necesario asignarle un puesto,entrenarlo y mantenerlo.

B- DEFINICION y DESCRIPCION DE PUESTOS.

Controlara tanto al contador Debe ser una personalas como demás trabajadores, responsable, honesta, dinámica

sus actividades las realizara capaz de enfrentar y resolver lostanto fuera como dentro del problemas que se presenten.negoCio. Además tener un trato amableSe encargara tanto de la con sus subordinados.compra de todos losinsumos y suministrosnecesarios para la' buenamarcha de la empresa

ldentificación

Grte. General

Descrip. Gral. Delpuesto.

Gerencia.Controlara todasactividades de la granja

Descrip. especifica delpuesto

Especific. del puesto.

Deben ser personasresponsables, honestas y muycuidadosas.

Debe ser una personas honesta,responsable, conocedora de sutrabajo y con excelente

la relaciones humanas.día

Estar siempre pendiente dela alimentación ysuministro de vacunas yvitaminas. Llevar uncontrol diario de cuanto secomen los pollos, lamortalidad, estar atento alos cambios detemperaturas para tomar lasmedidas respectivas.Su trabajo será solo dentrode la granja, con turnosdiferentes.

Controlar tanto los egresoscomo los mgresos delnegocIO.Llevar alcontabilidad.Pagar a todos losempleados, su trabajo serásolo dentro de la empresa.

Solo se desempeñaran en elárea de mantenimientocuidando a las aves.

Depto de Finanzas.Determinar las utilidades delnegocIO.

Mantenimiento

Contador

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C- DESCRIPCION DEL PROCESO DE CONTRATACION

1- Deftnición de las fuentes de reclutamiento.

El Gerente y el Contador, además de cumplir sus funciones, son socios delnegoclO.Para la contratación de los empleados de mantenimiento se busco a personasque viven cercanas al lugar en donde se en encuentra la galera, para no tenergastos de transporte y alimentación. . .. ,

2- Deftnición del proceso de selección.

Por medio de personas conocidas de los socios se recomendó a los quetrabajaran en mantenimiento, pidiéndoles 2 cartas de recomendación así comosus curriculum para ver si tienen un nivel mínimo para trabajar con las aves.

3- Deftnición del proceso de inducción

Si por algún motivo se tendría que buscar personal para cambiar a lostrabajadores de mantenimiento hay que volver a capadtar a estos en el manejoy cuido de las aves, esto estaría a cargo de los socios, explicándoles susobligaciones a cada uno.

4-Deftnición de los costos de contratación

Para llevar a cabo la contratación del personal de mantenimiento se incurrió enel siguiente gasto: Papelería C$ 150.00.

La cual se utilizó para elaborar un cartel que se colocó en la entrada de lagranja, anunciando las vacantes y los requisitos necesarios para optar al cargo.

D-ENTRENAMIENTO

l-Programa

Una semana antes de llevar los pollos a la galera, el personal demantenimiento deberá asistir al lugar, para recibir capacitación que impartiránlos socios, con un horario de 8am a 12md.En caso de ser necesario para aclarar dudas, se buscara al Zootecnista.

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2-Alcance

Esta capacitación durara una semana y se pretende que durante este tiempo losempleados tengan una visión amplia y clara del trabajo que tendrán quedesempeñar.

3-Planeación logística.

Antes del entrenamiento el gerente se encargara de recolectar toda lainformación necesaria a través de folletos, laminas y orientaciones bnndadaspor los expertos en esta materia.

4- Costo

No se incurrirá en costos extras, ya que a partir del primer día de capacitacióntodos los empleados de la granja empezaran a ganar su salario mensual

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v- CONTABILIDAD Y FINANZAS.

A- La contabilidad son los procedimientos para ordenar, analizar y registrarlas operaciones del negocio.

B- Definición y clasificación de los costos y gastos de la empresa.

Costos de producción

- Costos directos:Materia primaMano de obra directa

-Gastos de producción

Mantenimiento y aseoCostos de Administración

SueldosAlquileresGastos financierosIntereses a largo plazo

C. Definición del Capital Social.

1. Monto.

Monto totalAporte de los sociosPréstamo

2. Destino

C$ 51 955.05C$ 21 955.05C$ 30000.00

Este capital estará dividido de la siguiente manera:Enseres de trabajo C$ 965.00Estudios de preinversión C$ 200.00Materia prima e insumos C$ 45 116.00Efectivo en caja C$ 3200.00Imprevistos C$ 2474.05

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D. Definicion de Creditos y Financiamientos.

1. Objetivo

Al solicitar el préstamo fue con la finalidad de completar el capital paraponer en marcha el negocio, el cual consiste en la crianza de pollos deengorde para venderse en pie.

2. Fuentes de financiamiento.

El capital aportado por cada uno de los socios es de C$ 10 977.52, para untotal de C$ 21 955.05.

Recibiremos financiamiento por parte de una financiera por cantidad de C$30000.00.

3. Justificación del uso de la fuentes de financiamiento.

Al tomar la decisión de tomar el préstamo fue para completar el capitalinicial.

4. Condiciones.

El préstamo otorgado se cancelara en un periodo de Tres años con una tasade interés del 15%.

5. Aval.

La fuente financiera otorga el préstamo en base a enseres del hogar como:Televisores, Equipos de sonidos, Muebles, Vehículos, etc.

Presentando la debida documentación.

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E. ESTADOS FINANCIEROS

l. Definición y descripción de los supuestos utilizados en las proyecciones

GRANJA AvrCOLA SAN CRISTOBALFLUJO DE EFECTIVO (PESIMISTA) .PROYECTADO A TRES AÑOS.

Concepto O 1 2 3Inversión C$40 000.00Ingresos C$540 000.00 C$540 000.00 C$540 000.00Egresos 425582.00 425 582.00 425582.00Flujo 114~ 18.00 114 118.00 114 118.00operativoUAIR 117800.00 120600.00 122400.00Flujo neto del 40000.00 -3382.00 -6 182.00 -7918.00proyecto -Prestamos 30000.00Amortización 10000.00 10.000.00 10000.00Interés 4500.00 3000.00 1 500.00Flujo de inv. - C$ll 118.00 - C$6 818.00 - C$3 582.00

GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBAL.FLUJO DE EFECTIVO (OPTIMISTA) PROYECTADO PARA TRES AÑOS

Concepto O 1 2 3Inversión C$60 000.00Ingresos C$590 850.00 C$590 850.00 C$590 850.00Egresos 430650.00 430650.00 430650.00Flujo operat. 160200.00 160200.00 160200.00UAIR 130000.00 130500.00 132000.00Flujo neto del 60000.00 30200.00 28700.00 28200.00proyectoPrestamos 30000.00Amortizacion 10000.00 10000.00 10000.00Interes 4500.00 3000.00 1 500.00Flujo de inver. C$15700.00 C$15700.00 C$16700.00

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GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBALFLUJO DE EFECTIVO (REAL) PROYECTADO PARA TRS AÑOS.

Concepto O 1 2 3Inversión C$51955.05Ingresos C$582 075.00 C$582 075.00 C$582 075.00Egresos 438775.99 438775.99 438775.99Flujo operat. 143299.01 143299.01 143299.01UAIR 127899.01 129699.01 131 499.01F1ujo neto del 51 955.05 15400.00 13 600.00 . 11 800.00proyectoPrestamos 30000.00Amortización 10000.00 10000.00 10000.00Interés 4500.00 3000.00 1 500.00Flujo de inver. C$900.00 C$600.00 C$300.00

GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBALESTADO DE RESULTADO (REAL) PROYECTADO A 3 AÑOS.

Cuentas 1 2 3Ingresos 582,075.00 582,075.00 582,075.00Costo de 438,775.99 438,775.99 438,775.99producciónMargen bruto 143,299.01 143,299.01 143,299.01Costos operativos 68,600.00 68,600.00 68,600.00Utilidad antes de 74,699.01 74,699.01 74,699.01interésGastos financieros 4,500.00 3,000.00 1,500.00Utilidad 70,199.01 70,199.01 70,199.01Deducciones delter añoSaldo después dededuccionesIR 25% 17,549.75 17,924.75 18,299.75Utilidad neta 52,649.25 53,774.26 54,899.26

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GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBALESTADO DE RESULTADO (PESIMISTA) PROYECTADO A 3 AÑOS.

Cuentas t 2 3Ingresos 540,000.00 540,000.00 540,000.00Costo de 425,582.00 425,582.00 425,582.00producciónMargen bruto 114,418.00 114,418.00 114,418.00Costos operativos 132,000.00 132,000.00 132,000.00Utilidad antes de - 17,882.00 - 17,882.00 - 17,882.00interésGastos financieros 4,500.00 3,000.00 1,500.00Utilidad - 13,382.00 - 14,882.00 - 16,382.00Deducciones del - 13,382.00ter añoSaldo después de - 1,500.00deduccionesIR 25% - 3,345.50 - 375.00 - - 4,095.50Utilidad neta - 10,036.50 - 1,125.00 - 12,286.50

GRANJA AVICOLA SAN CRISTüBALESTADO DE RESULTADO (OPTIMISTA) PROYECTADO A 3 AÑOS.

Cuentas t 2 3Ingresos 590,850.00 590,850.00 590,850.00Costo de 430,650.00 430,650.00 430,650.00producciónMargen bruto 160,200.00 160,200.00 160,200.00Costos operativos 65,000.00 65,000.00 65,000.00Utilidad antes de 95,200.00 95,200.00 95,200.00interésGastos financieros 4,500.00 3,000.00 1,500.00Utilidad 90,700.00 92,200.00 93,700.00Deducciones delter añoSaldo después dededuccionesIR 25% 22,675.00 23,050.00 23,425.00Utilidad neta 68,025.00 69,150.00 70,275.00

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GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBALBALANCE GENERAL (REAL) PROYECTADO A 3 AÑOS

Cuentas Inicial 1 2 3ActivoCirculante 30,000.00Caja 41,600.00 41,600.00 41,600.00Mercancías 391,005.33 391,005.33 391,005.33Acreedores 1,733.33 1,733.33 1,733.33diversosDepósitos en 21,441.76 21,441.76 21,441.76garantíaTotal 455,780.42 455.,780.42 455,780.42FijoEquipo 8,363.33 8,363.33 8,363.33Total 464,143.75 464,143.75 464,143.75PasivoFijoPréstamos 14,500.00 13,000.00 11,500.00Capital 449,643.75 451,143.74 452,643.75Contable

40

GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBALBALANCE GENERAL (PESIMISTA) PROYECTADO PARA 3 AÑOS

Cuentas Inicial 1 2 3ActivoCirculante 25,000.00Caja 39,000.00 39,000.00 39,000.00Mercancías 346,666.66 346,666.66 346,666.66Acreedores 866.66 866.66 866.66diversosDepósitos en 17,333.33 17,333.33 ' 17,333.33garantíaTotal 403,866.65 403,866.65 403,866.65FijoEquipo 8,363.33 8,363.33 8,363.33Total 412,229.98 412,229.98 412,229.98PasivoFijoPréstamos 14,500.00 13,000.00 11,500.00Capital 397,729.98 399,229.98 400,729.98Contable

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GRANJA AVICOLA SAN CRISTOBALBALANCE GENERAL (OPTIMISTA) PROYECTADO A 3 AÑOS

Cuentas Inicial 1 2 3ActivoCirculante 32,000.00Caja 52,000.00 52,000.00 52,000.00Mercancías 433,333.33 433,333.33 433,333.33Acreedores 1,733.33 1,733.33 1,733.33diversosDepósitos en 30,333.33 30,333.33 30,333.33garantíaTotal 517,399.99 517,399.99 517,399.99FijoEquipo 8,363.33 8,363.33 8,363.33Total 525,763.32 525,763.32 525,763.32PasivoFijoPréstamos 14,500.00 13,000.00 11,500.00Capital 511,263.32 512,763.32 514,263.32Contable

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F- OBLIGACIONES JURIDICAS y FISCALES.

1-Tipo de sociedad.

Nuestro negocio esta formado por una sociedad colectiva.Antes de empezar las operaciones la sociedad colectiva pondrá enconocimiento del publico por medio de circulares, su constitución la razónsocial bajo la cual a de girar el objeto de la empresa y la firma de los socios,actividad que se ejecuta en la alcaldía del sector.

2- Descripción de procedimientos.

-Realizar una escritura publica.-Inscripción en los registros mercantiles, para comprobar la constitución de lasociedad mercantil en nombre colectivo.-Informar a la cámara de comercio.

3- Anexar formas.

REQUISITOS PARA FORMAR UN ACTA DE CONSTITUCIÓN.

1. Denominación.2. Domicilio.3. Duración.4. Objeto social.5. Capital Social.6. Junta General de Accionistas.7. Representante Legal.8. Repartición de ganancias.9. Reserva Legal.

43

BIBLIOGRAFÍA

• Lara Flores Elías: Primer Curso de Contabilidad. México, miembro de la

Cámara Nacional de la Industria Editorial, Primera reimpresión. 1976, p.p.

1-269.

• Lara Flores Elías: Segundo Curso de Contabilidad 9a Edición, México:

Trillas, 2000 Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Nacional.

Reg. N° 158.

• Mebasa: Folletos sobre cuido y manejo de pollos de engorde.

• Guía de Trabajo del Plan de Negocio.

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-I- --"-.,T'-'E'-"5_T"-'I"-">-'-'0'-"N_1""0-'""- _

ESCRITURA NUMERO OCHO(8):CONSTITUCION DE SOCIEOAD AMaNI

MA._En la Ciudad de Posoltega a las nueve de la mañana -

del dla treinta de ~ctubre del afio 'dos mil tres. Ante mI. VIOAL ANTONIO TERCERO-

HUETE, Abogado y Notario F6blico de la Rep6bllca de Nicaragua, de iste domicilio

y residencia,debidamente autorizado para cartular por la Excelentísima Corte Supr

md de Justicia durante el quinquenio qu~ finalizar~ el dla Veinticinco de Julio -

del año dos mil ocho. Comparecen acciC)~ando por s1 los Señores: CARHEN BENAVIDEZ,

Administrador de Empresa, Identificada con C¡dula de Identidad Nicaraguense Número

10 ~..Q-'11:-250870-0002P y RAFAEL DE JESUS LOPEZ PEREZ,Contador, Identifi~ado con ddula

11

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13

e.....-Iden.tidad.J:UcaraQlleO$fI: NGmerOIOB4_1207?O_0004M.ambos mayores d~ edad, s.?lt.~_~~

del domicilio de la Ciudad de Chichiga1pa, en tr&nsito por ésta Ciudad, doy fe de

conocer pfl:r~onalmente a los comparecientes y que ami juicio tienen la suficiente

14 capacidad civir,Legal Y necesaria para obligarse y contratar,especi~lmente para

15

tCl

17

el o",:().:.gamiento de éste acto,quien"es de su ,libre y espont~nea voluntad manifiest

y exponenlPIUI1i;,R(H PN;TO SOCII\L) :Que han decidido_~constituirorganizar una Socie-

dad Mercantil En Forma An6nfma,la cual constituyen en éste acto y disponen que di

18 cha Sociedad se regir~ por las bases que se expresar5n en ésta escrituro y lo qu

19

20

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23

disponqs~_~9S esfatutos que se adoptaran como adelante se se dirá y en su defect

por lo que dispongan las Leyes de la RepÚblica de Nicaragua.Consecuentemente oto

~ib.;u¡;D,\(Ll;:.'.IClL.IC):El domicilio de la Sociedad será la Ciudad de Chichigalpa,Re-

p6blica de Nicaragua.La Sociedad podr~ establecer agencias y sucursales en cual-

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24 guier lugar de la Rep(¡b1ica de Nicargua o fuera de ella.T[·;RCl;;.IC\(DUHiil;ICN) :La du-

25 ~rac~_ó.-~ de la 'Sociedad ser~ de tres años (3 Años), contados a partir de la fecha

26 de la presepj;_~ escritura.CU,iHT¡.(Oi3Jl::l'a SCCliIL) :La Sociedad tendJ:'á por objeto pri -

28 ~_~~pita1 Soclal de la Sociedad ser~ de CINCU~NTA y UN MIL NaVECIhNTOS CINCUENTA y

CINCO PUNTO CERO CINCO CaRDaBAS (CS. 51,955,OS),el cual estará dividido y repre-

sentado en CINCUENTA y UN ACCIONES con igual valor nominal cada una. Los est~tu30 L- .~~ . _~ ~

tos rt::gularan tooo lo relacionado (On é.!;ta cl&usula.:;r,~;'O,(."jll:.·i'l\(;.:tli.R,.L Li ..; /ICC10_

2

3 ridad de la Sc.cied"d.Sus r~soluciones le.... alfll.f...::.te "dontad.."s son obli"'litor~as tanlo

par"'~l~'~S~o=c=l='=d=.=d~C=O=.:o~p~.:r:::•...::s~u~s~a=c=c=1=0=":1:":t:":-:s.~._aún cuando estos últimos no hubiec~n-4 ,...:. _

5 .. participado en' dichas juntas o hubiesen manifestado su d~sac\le['do con t..,les reso-

6 _~~~iones,ello sin perjuicio de los derechos que en el CVDIGO DE COM~RClq~se les

7

8

9

\0

11

12

13

14

concede a los disidentes de una resoluc16n.Habdm Juntas Gener~les de AccioD-~

o Asambleas Generaleo de Accionistas Ordinarias y Extraordillarias,todo ello reg_':l.:

lado' en los Estatutos.;;¡':¡''l'Híi,(j,Di'Hl:ISTiUIClCN '{ IH::i'I'E5f.¡'¡Ti,CI(;i~l:La Administrac'ión

y R~presentación de la Sociedad estar~ a cargo de una Junta Directiva, la que es-

tará compuesta por cinco mi~mbros, Presidente, Vicc-presldente,Secretario,Tesorer

y Fiscal; que ser&n ~lect~s por 'la Junta General de Accionistas ~r ~ayoria de vo

tos p1r un p~riodo de un año, pudiendo ser reelectos.Sin perjuicio de lo~ ~dere

que la Sociedad confiera al presidente de la Junta directiva, será el Presidente

I~

15 _~: ~a ~ociedad y te~~r~ la Repre6entaci~~ Judicial Y ~xtrajudici~l de la misma ca

facult~des de Apoderado General!simo.El procedimiento de Elecci6n,funclones,atri­~----':_~~':'::':"~===~===-~=--'--'---'---'=:':'::':-"---_._--

17 buciones y todo lo..' relacionado en esta cláUSUla sed, re9~!_-:'~~. en los estatutos-

1.8 I---~e l":._:>?_~iedad.('C'l'; ..\l,\{(:o;.¡'r¡\~l1l.IDitD-i::JEkC!CIO F.Cl¡lWN1CO : Ü"l"",~Cl.,:;) :El e).!?Es:l:~

19 ~~~mlco de la""lociedad tef!dc!l el periodo <le un año y terl'l\inar6. el treir!ta_qg_Ju

20 ~~~o de cada año; las fechas de !n~cio yfin de ejercicio pod:~~__~~E. modificadas

21

23

22 ~~~_..ccnvenientes,r(Jd.~~.z¡mdo las s,?,li<:itudes a las all~9~r.i~~~.-:.!!._correspondi{'nte

en todo y conforme lo qu~ est<lblezce la Ley.rJO·.. ¡..fa,{¡H_'¡"';~'¡·jCT('X (,t, ,)~.¡';t-':" i'''::,:O.-;-¡~";·;,, -

27i! !'.r:Tt1,.__ j;< Ej l,I'!1 ( liT ;'¡(.'LtIC.H':'J .¡'. L.IQlTID,ICI(j¡~ Uf, LI' .~CCI¡'D¡\D) .La Sociedad terminar& en

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~. .

que las mismas Juntas Generales deAccionistas les atri-

buyan.m;Cn;I\_5F..Gü~W.\("RnlT~.\l'it,;{TC):Toda desavenencia que

surja entre 10$ accionista~,entreestos y la Sociedad, o el Gerente, la Junta 01-

rectlvllo, o sus miembros, o demás funcionarios ti organismos de la ~ocledad, po~ lo

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6 ínter retac16n o aplic~ci6n de la Escritura Social, o los Estatutos,por motivo de

7 dlaoluc16n o 11 uidaci6n de la Sociedad, por raz6n del avalúo de los bienes Soci ­

les, por cualquier otra cuest16n¡ no podr~ ser llevude a los tribunales de jUsti-

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cia, ~no que será dirimida" y reauelta sin recurso alguno por Arbitramento de

gables componedores nombrados por las partes en discordia y con sujeci5n a lo di

puesto en los Estatutos. Así se expresaron los comparecientes a quienes Yo, el

Notario instrul a cerca del objeto,valor y trascendencia Legal de éste acto, de

su alcance y sentido,valor y significación de las Cl&usulas generales que contie e

y aseguran sU validez y el de lBS especiales que envuelven r~uncias y estipula-

_~~~~~ implícitas y expllclt~s, sobre In necesidad de presentar ~l te~:~~~~o qu

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16 libre de la resent~ Escritura en el Registro Mercantil Correspondiente paca su

debida inscripci6n, de todo locua! doy fe.Le! integramente todo escrito 8 los ca -

1M parecientes quienes la encu~ntran conforme,.prueban,ratifican y firman hnte mi e

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l-i,';'11 !-.Wi"E, :"'1 del frente del folio n(¡mero veinte 1'11 rellecRoO del fo

lio nGmero veinticinco de mi Protocolo N6mero Cinco que llevo e~

. cesente ai\o y a solicitud oe la Sociedad 't'-,VlO;!';, :'"N C,Ü..'!"L,I,,\,

S.A". representada por su Gerente la Lic. Carmer. Benavidez, IlDro24 f----------'-----'------------------1

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este primer ~QstImonio compuesto de dos hojas 6tilea de papel se-

ll~do de Ley. que firmo,sello y rubrico en la CIudad de Posoltega---------'-

a la5 cuatro de la tarde del dia treinta de octubre del año dos m 1

tres.28 _ .•.. ._.__. ~~;¡;;..:¡:::!::..;.;.{,;._=..•, •..••••••.•.•.••••••

29 I ---'V-'LD*'-"'="-"''--'-==''--''~~ __lAbogado y Notario PGblico

JO _...._. . ---.l