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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO ÁREA ACADÉMICA DE NUTRICIÓN EQUIPO 4 SEXTO SEMESTRE GRUPO UNO

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Page 1: UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO ÁREA ACADÉMICA DE NUTRICIÓN EQUIPO 4 SEXTO SEMESTRE GRUPO UNO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

ÁREA ACADÉMICA DE NUTRICIÓN

EQUIPO 4

SEXTO SEMESTRE GRUPO UNO

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LIDERAZGO Y ADMINISTRACION.

Liderar es inspirar a través de la coherencia, el respeto, la visión, la pasión, el coraje y el compromiso.

Es también el arte de cultivar nuevo líderes.

El líder no predica, actúa desde su dimensión humana, desde el diálogo y la escucha, desde la humildad, desde la acción coherente.

El liderazgo requiere participación en las relaciones de los stakeholders.

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Los Stakeholders es:

Un individuo o grupo de individuos que tiene intereses directos e indirectos en una empresa que puede ser afectado en el logro de sus objetivos por las:

• Acciones• Decisiones• Políticas o prácticas empresariales

Ya que estas tienen obligación moral con la sociedad y estas obligaciones se conoce como responsabilidad social empresarial.

• Para mayor información de dicho concepto ingresa aquí: http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/stakeholders-ciudadanos-estado.htm

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Las relaciones de negocios implican:

• transacciones que con frecuencia conducen a elecciones que requieren decisiones éticas y, muchas veces valentía moral. (1)

• Despidos, demandas de los consumidores, crisis ambientales y efectos de productos perjudiciales son unos cuantos ejemplos de situaciones que implican decisiones de negocios y decisiones éticas.

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Los Líderes: Son responsables del éxito económico de sus empresas y de los derechos de aquellos atendidos

dentro y fuera de sus límites.

No sólo son los directores generales, si no también individuos con responsabilidades a lo largo de toda

una organización.

La investigación sobre el liderazgo demuestra que los valores morales, la valentía y la credibilidad son

capacidades de liderazgo esenciales.

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El proyecto de investigación de James Collins

• Sobre las compañías de “buenas a grandiosas encontró que los líderes que se movieron de “buenos a grandiosos” mostraron lo que él llamó liderazgo de nivel 5.

• Estos líderes canalizan las necesidades de sus egos lejos de sí mismos y hacia la meta mas grande de construir una gran campaña.

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No es que los líderes de novel 5 no tengan egos o interés propio.

• En efecto, son increíblemente ambiciosos, pero su ambición es ante todo para la institución, no

para sí mismos.

• También concluye que los líderes construyen una grandeza perdurable a través de una mezcla paradójica de humildad personal y voluntad

profesional.