unidad v programaciÓn y control de producciÓn por … · 5.2 planificaciÓn del proyecto de...

UNIDAD V

PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE

PRODUCCIÓN POR PROYECTOS

Elaborado por:

Ing. Jaime Pérez Corminales.

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN III

PROPOSITO

¿QUE VAMOS A APRENDER?

Programación y Control de Producción

por Proyectos

¿Qué es?

Planificación (Actividades y

Recursos)

Control y Seguimiento

Microsoft Project

¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?

Dirigir/Crear EmpresasProductos/

Servicio

Planificar, implementar y controlar Proyectos asociados al rubro

industrial aplicando conceptos y software que permitan ser eficaces

y eficientes durante la vida del proyecto.

COMPETENCIA ESPERADA DEL ESTUDIANTE

¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?

COMENCEMOS…….

PROBLEMA

Carencia y/o Deficiencia

OPORTUNIDAD

Circunstancia que nos

puede ayudar a mejorar

PROYECTO

Baja productividad

Índice de Rotación del Personal.

Costos de Producción elevados.

Tiempos ociosos elevados.

Fallas en Calidad.

Pandemia y SST

Necesidad insatisfecha de un

grupo de clientes potenciales.

Nuevos mercados y clientes.

Nuevas tecnologías.

Acceso a crédito y cooperación

internacional.

Tecnologías de Información

¿POR QUÉ

LES

INTERESA A

LAS

EMPRESAS ?

Lograr los objetivos específicos

planteados de una forma lógica y

estructurada, evita la improvisación.

Implementar soluciones a los problemas o

aprovechamiento de oportunidades de

forma eficiente.

Incorpora control y seguimiento a que se

cumpla lo planificado.

Es vital para aplicar mejoras empresariales a

todo nivel (Administrativo, Productivo y

Comercial)

5.1 INTRODUCCIÓN

ProyectoConjunto de actividades interrelacionadas,

utilizando recursos en un tiempo determinado a

fin de alcanzar los objetivos planteados.

Situación

Base

Situación

Esperada

5.1 INTRODUCCIÓN

ELEMENTOS DE UN PROYECTO

Situación Base

Objetivo Actividades Recursos Tiempo

Meta e

Indicador

Problema

Oportunidad

Acciones

para alcanzar

la meta

Dinero

MO

Materiales

Investigación

Autorizaciones

Duración de las

actividades

Plazos del

Proyecto

5.2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE

PRODUCCIÓN

PRODUCCION

PROBLEMA

Carencia y/o DeficienciaOPORTUNIDAD

Circunstancia que nos

puede ayudar a mejorar

Baja productividad

Precio de Venta actual es

elevado.

Las Ventas han bajado por que

los clientes prefieren la

competencia

El cuello de botella exige

elevadas horas de trabajo en

el CT 100

Cumplir requisitos legales

(SST-MA)

Programas de Eficiencia Energética

patrocinada por Unión Europea.

Se requiere lanzar al mercado el

nuevo producto “C20”

Ampliación de Planta y reingeniería

del Layout.

Implementación de ISO 9001 e ISO

22002

Implementación ERP

Producción de Exportación

(Especial y única)

5.2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE

PRODUCCIÓN

Planeación

Programación

Control

Definir los objetivos.

* Análisis de Alternativas y Viabilidad

Definir las actividades.

Estimar Recursos y tiempos.

Se asigna a cada actividad un tiempo

de inicio y un tiempo de terminación.

Identifica ciertas actividades

críticas, las cuales, si se retrasan,

causan que la terminación del

proyecto también se retrase.

Supervisa el progreso de las

actividades del proyecto y revisa el

plan según lo que ocurre

5.2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE PRODUCCIÓN

BENEFICIO DE LA

PLANIFICACION

La más importante es que exige, antes

de su realización, un estudio profundo

del proyecto. Esto da un mayor

conocimiento de lo que hay que hacer y

de cómo hacerlo.

5.2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE PRODUCCIÓN

MULTIDISCIPLINARIO

La planificación de un proyecto requiere la participación de varias

partes, conocimientos diferentes y complementarios.

5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL

PROYECTO: CPM – PERT

Método de Ruta Crítica – CPM (Critical

Path Method)

Se centra en encontrar los caminos críticos y cuellos de

botella.

La ruta critica permite estimar el tiempo mas

corto en el que es posible completar el Proyecto.

Técnica de Revisión y Evaluación de

Proyectos – PERT (Program Evaluation

and Review Techniques)

Se centra en establecer las relaciones entre las

actividades, a partir de las dependencias entre ellas.

El PERT nos avisará de que debemos terminar

A antes de que pongamos en marcha C



REGLAS PARA ESTABLECER LA RED

SIMBOLOGIA

5.3 PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO: CPM –

PERT

REGLAS PARA ESTABLECER LA RED



ESTABLECER LA RED

¿Qué actividades deben terminarse

inmediatamente antes que esta actividad pueda

comenzar?

¿Qué actividades deben seguir a esta?

¿Qué actividades deben efectuarse

simultáneamente con esta actividad?

Crear tabla de actividades

Crear Diagrama de Red



ESTABLECER LA RED

Ejemplo de ProyectoActividadesNro Actividad Abrev Predecesora Duración (Sem)

1 Diseño de Cableado A - 2

2Cotizacion y compra de

EquiposB - 5

3Implementacion de Cableado

y acometida ElectricaC A 8

4 Montaje de Equipo D B 7

5Adecuacion de Infraestructura

E B 3

6Pruebas de Funcionamiento y

Pruebas Piloto de Fabricacion.

F E, D 6

Cambio de maquinaria

panadería industrial.



ESTABLECER LA RED

1

ESTABLECER LA RED

A (2)

2

3B (5)

5C (8)

D (7) 6

4E (3)

7

F1(0)

F2 (0)

F (6)



1

A (2) 2

3B (5)

5C (8)

D (7) 6

4E (3)

7

F1(0)

F2 (0)

F (6)

RUTA CRITICA - REDES

Calculo Ocurrencia mas temprana (E)

Calculo Ocurrencia mas tardía (L)

Identificación Ruta Critica

Calculo de Holguras

E1=0

E2= 2E5= 10

E3= 5E6= 12

E4= 8

E7= 18



1

A (2) 2

3B (5)

5C (8)

D (7) 6

4E (3)

7

F1(0)

F2 (0)

F (6)





Calculo de Holguras

E1=0

E2= 2E5= 10

E3= 5E6= 12

E4= 8

E7= 18

L7=18L6=12

L6=18

L4=12

L3=5

L2=10

L1=0







Calculo de Holguras

Es lo que puede retrasarse una tarea sin que

afecte a la duración del proyecto.

Es lo que puede retrasarse una tarea sin que

afecte a las fecha de comienzo de las de las

tareas sucesoras.

La duración de una tarea se puede modificar

sin afectar las otras tareas del proyecto.

El resultado debe ser mayor a cero, caso

contrario se vuelve Cero (0)







Calculo de Holguras

Actividad Abrev E inicial E Final L inicial L final Duración RC E ini + D L ini + D HT HL HI

Diseño de Cableado A 0 2 0 10 2 F 2 2 8 0 0

Cotizacion y compra de Equipos

B 0 5 0 5 5 V 5 5 0 0 0

Implementacion de Cableado y acometida

ElectricaC 2 10 10 18 8 F 10 18 8 0 -8

Montaje de Equipo D 5 12 5 12 7 V 12 12 0 0 0

Adecuacion de Infraestructura

E 5 8 5 12 3 F 8 8 4 0 0

Pruebas de Funcionamiento y Pruebas Piloto de

Fabricacion.

F 12 18 12 18 6 V 18 18 0 0 0

5.4 OPTIMIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE UN

PROYECTO DE PRODUCCIÓN

ACELERACION DEL PROYECTO

Inicie el proyecto antes. Con frecuencia la urgencia para terminarlo no se presenta al principio. Sin embargo, el tiempo ahorrado al inicio se traduce en una terminación más rápida.

No permita que agregados o mejoras lo retrasen. Un proyecto retrasado, aunque sea elegante, de todas maneras está retrasado.

Facilite que la información se comparta. Asegúrese de que los miembros del equipo conozcan el estado de las actividades.

Elimine los retrasos por espera para las actividades críticas. Asegúrese de que sus recursos están disponibles

Subcontrate actividades. Aunque esto puede ser costoso puede valer la pena terminar el proyecto con anticipación.

5.5 ASIGNACIÓN DE RECURSOS

Recu

rsos

Materiales

Servicios

Mano de Obra

Gastos Legales

Equipos

Durante la planeación y programación se debe

relacionar los recursos necesarios para realizar

las actividades.

Por lo que se debe estimar la cantidad de

recursos a utilizar


CONTROL DE COSTOS

Costos Indirectos

No tienen una relación directa con

una actividad.

Licencia para el proyecto.

Herramientas.

Costos Directos

Se pueden relacionar con facilidad a una

actividad especifica.

Pueden incluir mano de obra,

materiales, subcontratación o equipo

usado sólo en esa actividad.


CONTROL DE COSTOS

Las estructuras de contabilidad

tradicionales no son muy buenas para el

costeo del proyecto, ya que están

orientadas a las organizaciones funcionales.

Una manera de costear un proyecto es el

sistema de control costo/programación

C/SCS (USAFSC, 1976), el proyecto se

divide en partes llamadas paquetes de

trabajo o estructuras de desglose del

trabajo, y se asignan costos.


TRUEQUE TIEMPO/COSTOSPuede ser posible reducir este tiempo aumentando

el esfuerzo y recursos que se le dedica.

Existen 2 razones que nos

obligan a esta circunstancia:

1. Estamos atrasados y es

imprescindible concluir a

tiempo, podemos tener

penalizaciones.

2. Terminar antes puede

generarnos un ahorro, a

pesar de que se gaste mas

en alguna actividad.

DUDAS

¿Qué dudas tienen?

¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen

de ideas centrales

ALTO!...

ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL

¿Cómo se puede implementar emprendimientos universitarios

de alto valor agregado?

Método de los seis sombreros: Ponerse en el lugar de la lógica,

del optimismo, del abogado del diablo (Defiende lo incorrecto por un

interés), de emoción, de la creatividad y de la dirección general

5.6 MS PROJECT

5.7 CASO PRÁCTICO DE ESTUDIO PERT-CPM

Para usar MS Project vamos a seguir la siguiente secuencia de pasos:

1. PROBLEMA U OPORTUNIDAD

La fabrica de pinturas nacional, tiene una línea de

pinturas látex para fachadas e interiores, durante los

últimos 6 meses la empresa a tenido una

disminución de las ventas de 40% de su producto

estrella “Pintura Latex Blanca”, por lo que el área de

ventas preliminarmente consultando a las ferreterías

mas importantes ha determinado que no es un tema

de precio respecto a la competencia, si no por la

preferencia de otras marcas como Coral y Monopol.

La Gerencia se encuentra preocupada y le ha pedido

que se trabaje en un proyecto que permita revertir

esta situación.

Disminución de Ventas de Pintura

Látex Blanca nacional.

5.6 MS PROJECT

5.7 CASO PRÁCTICO DE ESTUDIO PERT-CPM

2. PROYECTO

2.1 Análisis de alternativas

Disminución de Ventas de

Pintura Látex Blanca

nacional.

Análisis de Causas

• Diagrama

• 5 Por ques

• Árbol de Problema

• Otras Técnicas

Análisis de Alternativas

• Plantear alternativas

¿Por qué?

La competencia es preferida por los

clientes

¿Por qué?

No es por precio, por variables de

calidad o que nos falta determinar.

Problemas

Oportunidades

Alternativas

1. Posicionar por medio de

estrategias de Marketing a nuestro

producto

2. Analizar a la competencia y

realizar una mejora a nuestro

producto.

5.6 MS PROJECT

2.2 Objetivos

Incrementar las Ventas por medio de mejorar el producto Pintura Látex Blanca y

cambiar el percepción del cliente.

Meta 1: Lanzamiento de las mejoras en 2 Meses

Meta 2: Incremento de Ventas 25% hasta el Mes 3

Meta 3: Incremento de Ventas 40% hasta el Mes 6

5.6 MS PROJECT2.3 Actividades y duración

5.6.1 Iniciando con Project 2010

5.6.2 Planificación de un proyecto

EDT Nombre de tarea Duración Predecesoras

1Proyecto Mejora Pintura Latex Color Blanco 68 días

1.1Analisis Comparativo Tecnico de la

Competencia22 días

1.1.1 Compra de Pinturas (Coral y Monopol) 3 días

1.1.2Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y

Rendimiento)14 días 1.1.1

1.1.3Informe de Presentacion a Ventas de las

Fortalezas y Debilidades5 días 1.1.2

1.2 Conclusiones de los Puntos a Mejorar 2 días1.2.1 Reunion con Marketing 1 día 1.1.3

1.2.2Informe de conclusiones de puntos a mejorar

en el Desarrollo 1 día 1.2.1

1.3 Diseño de Nueva Pintura Blanca Mejorada 25 días

1.3.1 Formulaciones Teoricas (3) 3 días 1.2.2

1.3.2Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y

Rendimiento)20 días 1.3.1

1.3.3 Informe y presentacion de Resultados 2 días 1.3.2

1.4 Diseño de Campaña de Marketing 8 días

1.4.1Identificar una nueva imagen y slogan para la

campaña5 días 1.2.2

1.4.2 Cotizar materiales publicitarios 3 días 1.4.11.5 Evaluar el nuevo lanzamiento 4 días

1.5.1 Evaluar las propuestas de Diseño 2 días 1.3.3 y 1.4.2

1.5.2Presentar a Gerencia la alternativa Tecnica y

Comercial2 días 1.5.1

1.6 Lanzamiento 15 días

1.6.1 Campaña de Lazamiento y Publicidad 15 días 1.5.2

Creación de Calendario

• Jornada Laboral: 08:00 – 17:00

• Días Laborales: Lunes a Viernes

• Días Feriados: 02 de Noviembre,

25 de Diciembre y 01 de Enero

Información del Proyecto

• Seleccionar inicio de Proyecto

Definición de Partidas y conectores

Ruta Critica – Simple

5.6 MS PPROJECT

2.4 Red CPM-PERT y Ruta Critica

EDT Nombre de tarea Duración

1.1Analisis Comparativo Tecnico de la Competencia

22 días

1.2Conclusiones de los Puntos a Mejorar

2 días

1.3Diseño de Nueva Pintura Blanca Mejorada

25 días

1.4Diseño de Campaña de Marketing

8 días

1.5Evaluar el nuevo lanzamiento

4 días


1

A (22) 2

4

D (8)

E1=0

E2= 22

E4= 32

L4= 49

L1=03

B (2) C (25)

5 6E (4)

F1 (0)

7

E (15)E7= 68

L7=68

L2= 22 E3= 24

L3= 24

E5= 49

L5= 49

E6= 53

L6= 53

5.6 MS PPROJECT – PRACTICA CLASEEDT Nombre de tarea Duración Predecesoras

1 PROYECTO "HRP"1.1 INICIO 0 días1.2 OBRAS PRELIMINARES

1.2.1 DEMOLICION DE ESTRUCTURA 3 días 1.11.2.2 TRAZOS Y REPLANTEO 3 días 1.2.11.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS

1.3.1 EXCAVACION PARA ZAPATAS 3 días 1.2.2

1.3.2 ELIMINACION DE RESIDUOS DE LA EXCAVACION 3 días 1.2.2

1.4 ESTRUCTURA METALICA1.4.1 COBERTURA METALICA 3 días 1.3.2

1.5 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

1.5.1 CONCRETO EN ZAPATAS F'C = 210 KG/CM3 3 días 1.4.1

1.5.2 ACERO EN COLUMNAS FY = 4200 KG/CM2 3 días 1.5.1

1.5.3 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 3 días 1.5.2

1.5.4 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS 3 días 1.5.3

1.6 ALBAÑILERIA1.6.1 MUROS DE LADRILLO 3 días 1.5.41.7 REVESTIMIENTO

1.7.1 TARRAJE EN MUROS 2 días 1.6.1

1.7.2 TARRAJEO EN COLUMNAS Y VIGAS 3 días 1.6.1

1.7.3 FIN 0 días 1.7.2


• Jornada Laboral:

L-V 07:00 – 16:00

S 08:00 – 12:00

• Días Laborales: Lunes a

Sábado

• Días Feriados: 02 de

Noviembre

Inicio Proyecto:

1-Octubre-2020

¿Qué fecha tendría que

terminar el Proyecto?

¿Qué actividades tienen

Holgura?

5.6 MS PPROJECT5.6.3 Gestión de Recursos

5.6.4 Gestión de Costos

2.5 Recursos y

Fuentes de

información

EDT Nombre de tarea Duración Predecesoras Costo


1.1 Analisis Comparativo Tecnico de la Competencia 22 días

1.1.1 Compra de Pinturas (Coral y Monopol) 3 días $b 550.00

1.1.2 Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y Rendimiento) 14 días 1.1.1 $b 3,600.00

1.1.3 Informe de Presentacion a Ventas de las Fortalezas y Debilidades5 días 1.1.2 $b 200.00

1.2 Conclusiones de los Puntos a Mejorar 2 días

1.2.1 Reunion con Marketing 1 día 1.1.3 $b 600.00

1.2.2 Informe de conclusiones de puntos a mejorar en el Desarrollo 1 día 1.2.1 $b 600.00


1.3.1 Formulaciones Teoricas (3) 3 días 1.2.2 $b 1,000.00

1.3.2 Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y Rendimiento) 20 días 1.3.1 $b 4,500.00

1.3.3 Informe y presentacion de Resultados 2 días 1.3.2 $b 700.00


1.4.1 Identificar una nueva imagen y slogan para la campaña 5 días 1.2.2 $b 2,000.00

1.4.2 Cotizar materiales publicitarios 3 días 1.4.1 $b 2,000.00

1.5 Evaluar el nuevo lanzamiento 4 días

1.5.1 Evaluar las propuestas de Diseño 2 días 1.3.3 y 1.4.2 $b 1,000.00

1.5.2 Presentar a Gerencia la alternativa Tecnica y Comercial 2 días 1.5.1 $b 1,000.00


1.6.1 Campaña de Lazamiento y Publicidad 15 días 1.5.2 $b 15,000.00

5.6 MS PPROJECT – PRACTICA CLASE


• Jornada Laboral:

L-V 07:00 – 16:00

S 08:00 – 12:00

• Días Laborales: Lunes a

Sábado

• Días Feriados: 02 de

Noviembre

Inicio Proyecto:

1-Octubre-2020

¿Cómo es la distribución

mensual del Costo del

Proyecto?

¿Qué semana se tiene mayor

costo según la planificación

del Proyecto y a cuanto

asciende este?

EDT Nombre de tarea Duración PredecesorasCosto

(Bs)1 PROYECTO "HRP"

1.1 INICIO 0 días 0

1.2 OBRAS PRELIMINARES

1.2.1 DEMOLICION DE ESTRUCTURA 3 días 1.1 15000

1.2.2 TRAZOS Y REPLANTEO 3 días 1.2.1 1250

1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS

1.3.1 EXCAVACION PARA ZAPATAS 3 días 1.2.2 1500

1.3.2 ELIMINACION DE RESIDUOS DE LA EXCAVACION 3 días 1.2.2 700

1.4 ESTRUCTURA METALICA

1.4.1 COBERTURA METALICA 3 días 1.3.2 21000


1.5.1 CONCRETO EN ZAPATAS F'C = 210 KG/CM3 3 días 1.4.1 7500

1.5.2 ACERO EN COLUMNAS FY = 4200 KG/CM2 3 días 1.5.1 2100

1.5.3 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 3 días 1.5.2 3600

1.5.4 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS 3 días 1.5.3 2500

1.6 ALBAÑILERIA

1.6.1 MUROS DE LADRILLO 3 días 1.5.4 1500

1.7 REVESTIMIENTO

1.7.1 TARRAJE EN MUROS 2 días 1.6.1 1500

1.7.2 TARRAJEO EN COLUMNAS Y VIGAS 3 días 1.6.1 1500

1.7.3 FIN 0 días 1.7.2

5.6 MS PPROJECT

EDT Nombre de tarea Duración Predecesoras Costo %Costo Linea

Base


1.1 Analisis Comparativo Tecnico de la Competencia 22 días

1.1.1 Compra de Pinturas (Coral y Monopol) 3 días $b 550.00 100 $b 550.00

1.1.2 Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y Rendimiento) 14 días 1.1.1 $b 5,000.00 100 $b 3,600.00

1.1.3Informe de Presentacion a Ventas de las Fortalezas y

Debilidades5 días 1.1.2 $b 200.00 100 $b 200.00

1.2 Conclusiones de los Puntos a Mejorar 2 días

1.2.1 Reunion con Marketing 1 día 1.1.3 $b 600.00 100 $b 600.00

1.2.2Informe de conclusiones de puntos a mejorar en el

Desarrollo 1 día 1.2.1 $b 600.00 100 $b 600.00


1.3.1 Formulaciones Teoricas (3) 3 días 1.2.2 $b 1,000.00 100 $b 1,000.00

1.3.2 Pruebas de Calidad (Fisicoquimicas y Rendimiento) 20 días 1.3.1 $b 5,200.00 100 $b 4,500.00

1.3.3 Informe y presentacion de Resultados 2 días 1.3.2 $b 700.00 100 $b 700.00


1.4.1 Identificar una nueva imagen y slogan para la campaña 5 días 1.2.2 $b 2,000.00 100 $b 2,000.00

1.4.2 Cotizar materiales publicitarios 3 días 1.4.1 $b 2,000.00 100 $b 2,000.00

1.5 Evaluar el nuevo lanzamiento 4 días

1.5.1 Evaluar las propuestas de Diseño 2 días 1.3.3 y 1.4.2 $b 1,000.00 50 $b 1,000.00

1.5.2 Presentar a Gerencia la alternativa Tecnica y Comercial 2 días 1.5.1 $b 1,000.00 50 $b 1,000.00


1.6.1 Campaña de Lazamiento y Publicidad 15 días 1.5.2 $b 20,000.00 50 $b 15,000.00

5.6.5

Seguimiento

Proyectos

5.6.6

Reportes

5.6 MS PPROJECT

5.6.5 Seguimiento Proyectos

Establecimiento de la Línea Base

El seguimiento se basa en actualizar el estado de las actividades (% de

avance)

Actualizar los costos y habilitar CPTR y CRTR

5.6.6 Reportes

INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

VALOR ACUMULADO (CURVA S) https://www.youtube.com/watch?v=ZKhxFas7XIA

INFORMACIÓN DE COSTOS (FLUJO DE CAJA)

https://www.youtube.com/watch?v=ZKhxFas7XIA

5.6 MS PPROJECT – PRACTICA CLASE

EDT Nombre de tarea Duración PredecesorasCosto

(Bs)%

Costo

Línea

Base1 PROYECTO "HRP"

1.1 INICIO 0 días 0 0

1.2 OBRAS PRELIMINARES

1.2.1 DEMOLICION DE ESTRUCTURA 3 días 1.1 21000 75 15000

1.2.2 TRAZOS Y REPLANTEO 3 días 1.2.1 1250 100 1250

1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS

1.3.1 EXCAVACION PARA ZAPATAS 3 días 1.2.2 1500 100 1500

1.3.2 ELIMINACION DE RESIDUOS DE LA EXCAVACION 3 días 1.2.2 700 100 700

1.4 ESTRUCTURA METALICA

1.4.1 COBERTURA METALICA 3 días 1.3.2 21000 100 21000


1.5.1 CONCRETO EN ZAPATAS F'C = 210 KG/CM3 3 días 1.4.1 7500 100 7500

1.5.2 ACERO EN COLUMNAS FY = 4200 KG/CM2 3 días 1.5.1 2500 75 2100

1.5.3 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 KG/CM2 3 días 1.5.2 4000 75 3600

1.5.4 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS 3 días 1.5.3 2500 25 2500

1.6 ALBAÑILERIA

1.6.1 MUROS DE LADRILLO 3 días 1.5.4 1500 25 1500

1.7 REVESTIMIENTO

1.7.1 TARRAJE EN MUROS 2 días 1.6.1 1500 25 1500

1.7.2 TARRAJEO EN COLUMNAS Y VIGAS 3 días 1.6.1 1500 25 1500

1.7.3 FIN 0 días 1.7.2

DUDAS

¿Qué dudas tienen?

¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen

de ideas centrales

PRÁCTICA Nº 5 ”PROGRAMACIÓN Y CONTROL

DE PROYECTOS”

Elige un (1) ejercicio a resolver

PRÁCTICA Nº 5 ”PROGRAMACIÓN Y CONTROL

DE PROYECTOS”

RESUMIENDO….

Objetivo

ActividadesProblema

OportunidadProyecto

Recursos y Tiempo

Planear

Programar

Controlar

RESUMIENDO….

DINAMICA

CONSTRUYENDO EL MAPA MENTAL

Contenido de la materia disponible en….

https://jaimeperezc.jimdo.com/

MUCHAS GRACIAS!

unidad v programaciÓn y control de producciÓn por … · 5.2 planificaciÓn del proyecto de...

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