unidad de postgrado doctorado 2015 · competitivas se crean, no se heredan, ni son ventajas...
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La Teoría de las Ventajas Competitivas (VTC) de Porter explica nuevas causas del
Comercio Exterior. Las Ventajas son creadas por políticas de Estado. Las Ventajas
de Porter no son “naturales” y son adquiridas por un país en un Plan de Desarrollo.
Se estudian los Casos de Chile y Japón. Las Ventajas Competitivas cambian en el
Curso de quinquenios y son imitados por otros países. Así Uruguay sembró
arándanos de exportación muy dulces. Chile también los tiene hoy (2015) y Perú
ha empezado a exportar arándanos frescos en mermelada y pronto congelados.
Chile trajo a su territorio Kiwi (de Nueva Zelanda), Pinos (de Canadá), Truchas (de
Estados Unidos), Ostión (de China y Japón), Palta (de Perú?), Manzanas (de
California), Salmón (de Noruega). Chile ha implantado tales ventajas competitivas
en 40 años
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS UNIDAD DE POSTGRADO
DOCTORADO
2015
DR. VICTOR GIUDICE BACA [email protected]
Past–Decano
TEORIA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER
RESUMÉ
TEORIA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
MICHAEL PORTER
1947, ANN ARBOR
Michigan, ESTADOS UNIDOS
INTRODUCCION
Porter, dice él mismo en su Blog, viajó de niño por todo el mundo, pues era hijo de
un oficial de la Marina de Estados Unidos. Porter se graduó de Ingeniero Aeronáutico
en Princeton y sirvió en la Marina de Estados Unidos alcanzando el grado de capitán.
Al terminar el servicio militar continúo sus estudios y se doctoró en Ciencias
Económicas en la Universidad de Harvard.
A lo largo de los últimos 32 años (1979-2012). Porter ha ido aplicando el conjunto de
Disciplinas Empresariales a su Teoría de la Competitividad : Teoría del Marketing,
Teoría del Ciclo de Productos, Teoría de los Juegos de Empresa, Teoría de la
Logística, Teoría de los Clusters y Competencia (1999), Determinantes de la
Innovación (NBER, 2000). El principal aporte de Michael Porter es : Las Ventajas
Competitivas se crean, no se heredan, ni son ventajas naturales.
BIOGRAFIA DE MICHAEL EUGENE PORTER
Porter nació en 1947 en el Estado Industrial de Michigan, el Estado de la Ford, la
Chevrolet, la General Motors y los grandes lagos en la frontera con Canadá. Estudio
Ingeniería Aeronáutica en la Universidad de Princeton, la Universidad donde
enseñaron Einstein y Nash, Premio Nobel por su descubrimiento de la Teoría de los
Juegos Comparativos y Juegos con Equilibrio de Fuerzas.Luego de servir en la
Marina, ingresó a la Universidad de Harvard donde obtuvo el Doctorado en Ciencias
Económicas.
Su trabajo innovador fue “Estrategias Competitivas”. En el prólogo cuenta que se
interesó en el tema como compiten las grandes corporaciones por los clientes y los
mercados. Envió a sus alumnos de Post-Grado en Harvard a encuestar y conversar
con grandes empresarios. La obra Estrategias Competitivas fue producto de tales
entrevistas.
Las conclusiones básicas fueron : Los empresarios compiten entre sí a través de :
1. Costos Bajos.
2. Diferenciación de Productos.
3. Alta segmentación del Mercado.
Le tomaría unos años después elaborar su Teoría de las Cinco Fuerzas del Mercado.
Debieron pasar 11 años (1979-1990) para que Michael Porter pasara del nivel
empresarial de Estrategias Competitivas al nivel internacional de la Ventaja
Competitiva de las naciones. Michael Porter se convirtió en docente Investigador de
Harvard a los 26 años, un honor poco frecuente a personal muy joven en una de las
universidades con personal selecto de investigación más prestigiosa del mundo,
incluso por encima de Oxford y Cambridge en el Reino Unido.
Harvard ha creado el Instituto de Investigaciones de la Competitividad, dirigido por
el mismo profesor Porter. Porter por su parte ha fundado la Consultora Monitor,
empresa privada con filiales en varios continentes que se ocupa de asesorar
Estrategias de Desarrollo a gobiernos, empleando el sector exportador como sector
de innovación y la formación de conglomerados de exportación de manufacturas. En
su primera visita al Perú (1992) recomendó no competir con China en precios sino
en calidad. Así mismo industrializar la pesca, el atún y generar oferta exportable de
textiles a segmentos altos de Estados Unidos. Recomendó priorizar los segmentos
intelectuales, estudiantes de Ciencias Naturales, Personal de Museos Naturales, etc.
Para estimular el TURISMO DE AVENTURA en los Andes y la Amazonía. Michael
Porter fue invitado (1998) a la Universidad de Estocolmo y le otorgaron el Grado de
“Doctor Honoris Causa”.
Por lo general, los docentes de la Universidad de Estocolmo (el Comité es secreto!)
conforman el jurado del Premio Nobel. La invitación a la Universidad de Estocolmo
indica que Michael Porter se acerca al Nobel, aunque tal vez deba cumplir 70 años
primero en el año 2017.
Las Cinco Fuerzas del Mercado
Como buen militar e hijo de militar. Porter ve el mercado como un Campo de Batalla
por el equilibrio de poderes. Los consumidores son muy fuertes en Estados Unidos y
pueden convencer al público no adquirir productos cuando las empresas
Fuente: Michael – Porter.blogspot.com
Traducción: Víctor Giudice Baca
apoyan programas o eventos que ofenden la ética de la población. Los proveedores
son muy fuertes cuando son proveedores con innovación de alta tecnología. Porter
recomienda invertir en el proveedor de alta tecnología o comprar la firma más
innovadora entre los proveedores, antes que la compre la competencia. La amenaza
de sustitutos es una aplicación de la Teoría del Ciclo de Productos de otro gran teórico
de Harvard, profesor Raymond Vernon. La amenaza de nuevos competidores es otra
fuerza latente que espera oportunidades de innovación y cese de las barreras de
entrada (altos impuestos, mercados estrechos, competencia bien establecida, pocos
nichos de mercado libres, etc.). Sin embargo una oleada de tecnología innovativa
puede acabar con los competidores del mercado a través de sustitutos de menor
precio y más eficientes.
AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
CAPACIDAD
DE NEGOCIACION
DE CONSUMIDORES
PODER DE
NEGOCIACION DE
PROVEEDORES
AMENAZA DE
PRODUCTOS O SERVICIOS
SUSTITUTOS
RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES
(MERCADO)
Este proceso ha ocurrido con la industria automotriz en Japón (1975-2000). La crisis
de Chicago y Michigan (Tierra de Porter) ha durado 30 años con productos en
declinación. Ha sido sostenida por los gobiernos USA en los últimos 38 años. (1973-
2012) es decir desde la Primera Crisis Petrolera hasta la Tercera Crisis Petrolera del
2008. El petróleo subió de 30 a 150$ USA el barril, lo cual hizo poco eficientes los
vehículos de Chicago y acentuó la innovación en Korea, Japón y en el año 2012,
China apareció en el mercado mundial automotriz.
Las Cinco Fuerzas del mercado se han convertido en un sistema para analizar la
situación y perspectivas de los sectores industriales.
La Estrategia Competitiva
Se había indicado que el descubrimiento original de Porter era que los grandes
empresarios compiten a través de :
1. Costos Bajos.
2. Diferenciación del Producto.
3. Alta Segmentación.
1. Costos Bajos : Sería un error considerar que Porter recomendó alguna vez bajos
salarios! Porter considera que la reducción de costos debe provenir de mínimas
perdidas de materiales; grandes ahorros por producción en gran escala; empleo
muy cuidadoso de los gastos en energía; uso optimo de la capacidad de planta;
aplicación de tecnologías avanzadas; proveedores de alta innovación de
materiales, etc. Los costos bajos no se vinculan por tanto a bajos salarios sino a
eficiencia en las gerencias de compras, gerencia de producción, gerencia de
comercialización, gerencia de marketing y gerencia de mantenimiento; gerencia
de atención al consumidor (reposición de malas piezas, mantenimiento de
equipos vendidos TV, lavadoras, vehículos, etc.). Precisamente por ello es un
gran pensador pues ve las gerencias de la empresa en su conjunto en la
competitividad vía los costos.
2. Diferenciación del Producto : He aquí otra genialidad de Porter. El considera
que los productos de la firma deben ser únicos, no han de ser diferentes sino
UNICOS, señala años más tarde.
La diferenciación consiste en añadir una innovación extra al producto, que no
posee la competencia. Por ejemplo : La Toyota inicio su éxito colocando dos
bolsas de aire para proteger al chofer y pasajero (Air Bags).
Los volvos (originarios de las Air Bags) solo ofrecían una. Los japoneses
volvieron a innovar al colocar pasamanos extras para los pasajeros de atrás y de
adelante.
Los koreanos introdujeron lavadoras con tres botones, mientras las lavadoras
suecas tenían más de doce botones, una gran dificultad para el usuario. La TV de
Samsung enterró definitivamente la industria electrónica de Estados Unidos :
La TV de alta definición con monitores industriales, monitores de PC, monitores
de control en aeropuertos, Trenes y trenes subterráneos, además de TV de
consumo y las caídas de precios de la industria electrónica de korea, han hecho
olvidar a RCA victor, Westing house y Zenith.
3. Alta Segmentación : Aquí Porter dio otro golpe a la Teoría de los Mercados – e
incluso a los economistas y gerencias de empresas. Porter precisó que una
empresa no sirve a todo el mercado, sino a un segmento. Ese segmento puede
ser segmento A (altos ingresos). Segmento B (clase media alta y baja). Segmento
C (popolo, gente muy abundante) pero que aspira a consumir productos de las
clases altas y productos de marca.
LAS VENTAJAS COMPETITIVAS SE CREAN : CASOS
Chile : Creación de Ventajas Competitivas
Las Ventajas Competitivas más pronunciadas las ha creado Chile en casi 40 años:
Chile ha importado y trasladado a su territorio las ventajas de otros países y
continentes :
1. Kiwi : Se trajo de Nueva Zelandia. Hoy Chile exporta Kiwi, un fruto con alto
contenido de vitamina “C”.
2. Pinos : El gobierno importo pinos pequeños (plantones) y los sembró en el sur
(1960). Hoy exporta madera aserrada, muebles, papel y masa de papel.
3. Salmón : Invito Empresa Noruega a criar salmón en el sur de Chile. Hoy
exporta salmón a restaurantes Cinco Estrellas de Estados Unidos y Europa.
4. Uva de mesa : Uva gigante, sin pepas, exporta en los inviernos a Europa y a
China.
5. Choros : Son nativos; se exportan en grandes cantidades a Francia. Se cultivan
en forma de rosarios en los muelles.
6. Tomate : Siembra tomate para Europa en Asociación con Francia; se ha
instalado en Perú como ICATOM (Tomates de Ica).
7. Ostión : La comida y saborizante sagrado de Asia. Chile ha traído de Japón
el ostión y lo exporta congelado o en botellas a todo Asia.
8. Nueva Profesión : Ingeniería del Desierto
El golpe maestro de la creación de ventajas competitivas se dio al crear la
Carrera de Ingeniería del Desierto en la Universidad de Pratts. Esta profesión
le permite a Chile emplear en la agricultura de exportación 250,000 km2 de
desierto, 30% del territorio de Chile.
Chile ha creado 12 ventajas competitivas, una en cada una de sus regiones.
9. Piscicultura de la Trucha : La trucha es un pez carnívoro de las aguas frías de
Estados Unidos. Al igual que Perú ha sido sembrada en los lagos del sur de
Chile y además se les reproduce en cautiverio. En Perú, Puno y Junín
producen el 80% de las truchas del Perú.
La trucha es un pariente del salmón, un salmónido muy codiciado. Se le
presenta congelado y es muy apreciado en los mercados de Europa.
10. Viña del Mar : Viña del Mar es un polo de atracción para argentinos muy
pudientes de la agricultura y las pampas. Viña del Mar es un centro de veraneo
y juegos que se organizó en paralelo al Casino de Montecarlo y con los mismos
efectos : Crear turismo de segmentos altos y de prestigio. Viña del Mar ha
creado empleo regional, un conglomerado de empresas de hoteles y servicios
se considera a Viña del Mar como un centro de lujo.
11. Zona Franca de Arica : Durante más de 30 años atrajo fondos de Arequipa,
Tacna y Puno por más de 300 millones de dólares al año, según informo el
difunto General Mercado Jarrín en un Congreso de Economistas de Tacna. La
zona Franca y la importación de vehículos por Tacna han neutralizado el
efecto de fuga de Fondos Peruanos hacia Arica en los pasados 20 años (1992 –
2012).
12. Viña del Mar: Centro Cultural
El Festival Anual de Música Latino-americana en Viña del Mar; “Fashion
Week” (Modas) y conciertos tratan de convertir a Viña del Mar en un centro
de verano, similar a Punta del Este (Uruguay), Miami o la Costa Azul en
Francia. Obsérvese que no hay ninguna otra ciudad de eventos culturales
desde Valparaíso hasta California, pasando por toda la costa peruana. Chile
está acentuando el papel de Viña del Mar en la Cultura, Arte, Cine y Música
de América Latina, acercándose a la función de ciudades europeas como San
Marino y Sain Tropez la función del centro cultural, de modas y empleo. La
estrategia del Estado en Viña del Mar es generar encadenamientos de
empresas, hoteles, centros comerciales y algo muy importante: Empleos.
(www.viña del mar.cl).
LA COMPETITIVIDAD EN FRANCIA
Francia es el único país católico desarrollado de Europa (y el mundo). La mayor parte
de los países desarrollados de Europa son protestantes.
Se puede argumentar que Italia es un país desarrollado. El sur de Italia “pertenece
no a Europa, sino al África”, bromean en Italia. Así mismo, el ingreso percapita en
Milán (45,000 dólares al año) es más alto que en Roma (40,000 $ USA). Francia cuenta
con 71 polos industriales distribuidos de manera que las regiones posean un
desarrollo hacia la convergencia. Los gerentes y personal superior de los polos se
reúnen y presentan al gobierno un Plan Quinquenal del Polo de Desarrollo, - afín de
acceder a las compras del estado y los beneficios tributarios.
La planificación territorial de Francia (Amenagement du territoire) existe desde
muy antes de los estudios de los Clusters por Michael Porter (1979) y se encargaron
de distribuir las industrias en el territorio de Francia desde los años de Francois
Perroux (1950 – 1990). Los Clusters son llamados Polos de Desarrollo, en honor a
Francois Perroux.
Cada polo cuenta también con un Centro de Investigación, tal como lo intuyera en su
tiempo otro contemporáneo de Perroux – y que estudió toda su carrera de Economía
en la Universidad de París : Albert Hirsman.
El gobierno francés ha creado Centros de Inteligencia en cada uno de los 71 polos
seleccionados por su relación con la Ciencia y Tecnología Aplicada (Dou, Henry
Clerc, Philippe, 2010).
Se ha encontrado en forma preliminar :
1.- Polos Maduros : Se encuentran en la industria de Maquinaria y Línea
Automotriz.
2.- Polos de Alta Tecnología : Operan en la industria química, farmacéutica.
3.- Velocidad de los Polos de Desarrollo : Se ha encontrado que los polos se
desarrollan a diferente tasa de expansión. Los polos maduros son más lentos.
Los polos (clusters, aglomeraciones de empresas) de alta tecnología son muy
veloces en absorber personal calificado y demanda de patentes.
4.- El Polo de Innovación de Frutales y Horticultura : Ha reunido a empresas de
mejoramiento de semillas, procesamiento de alimentos firmas especializadas
en conservación y presentación de alimentos al consumidor.
Un Centro de Inteligencia de cada Polo :
Tiene como función organizar la información de los futuros mercados de los
productos, así como una lista de países competidores a los polos franceses en los
mercados del exterior. El Centro de Inteligencia tiene otra misión muy destacada :
Identificar las industrias estratégicas, del futuro y recomendar preservarlas en
Francia.
Francia obtiene el 78.1% de la oferta eléctrica a partir de sus centrales nucleares, un
gran riesgo en la poblada Europa.
Francia 2010
Principales Mercados
de Exportación e Importación (%)
Exportaciones Importaciones
% %
1. Alemania
15.88
19.41
2. España
7.8
6.68
3. Italia
8.16
7.97
4. Bélgica
7.44
11.61
5. Reino Unido
7.04
4.90
6. Estados Unidos
5.65
4.72
7. Holanda
3.99
7.15
8. China
n.d
4.44 (2009)
Fuente: La Economía Francesa. Wikipedia, 2012.
Francia: Fuentes de Energía 2006
%
1. Plantas Nucleares 78.1
2. Centrales Hidroeléctricas 11.1
3. Petróleo y Gas 9.5
4. Otros (Carbón, etc.) 1.3
Fuente: Wikipedia Ob. Citada.
LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE JAPÓN
La competitividad de las naciones se crea, no se hereda escribe Michael Porter (Porter,
1990) Japón es el país de la mayor escases de tierras cultivables, recursos mineros,
Gas y Petróleo entre los países desarrollados.
Sin embargo se ha mantenido como el cuarto mayor exportador mundial en los
últimos 30 años. ¿Cuáles son sus Ventajas Competitivas? Japón es de un territorio
pequeño, 377,000 Km2. Y allí viven 126 millones de ciudadanos!
1. La primera Ventaja Competitiva de Japón es la población, su recurso más
abundante, es decir el recurso humano. Con una decisiva inversión pública en
Educación. (126 millones de habitantes).
2. La segunda Ventaja Competitiva es la educación pública, la inversión del
Estado en Educación Media y Superior es de primera línea en el ranking
mundial de Universidades de Investigación Intensiva. Las universidades
modernas de Japón se constituyeron en 50 años (1880 - 1930).
3. La Tercera causa de la Ventaja Competitiva de Japón es la decisiva inversión
del gobierno en infraestructura: Caminos terrestres y puertos de exportación,
redes de ferrocarriles, tránsito subterráneo y trenes de alta velocidad.
4. Japón a pesar de su área reducida cuenta con importantes recursos hídricos
para generar electricidad y complementar las 52 plantas atómicas, de energía
eléctrica para la industria del país.
La empresa pública de Japón, JETRO se encarga de procesar información de
países mercado nuevos y distribuir información de ello al sector exportador.
JETRO concentra sus tareas de promover exportaciones de industrias
avanzadas : Electrónica, Automotriz, Robótica, Maquinaria Pesada, Tractores,
Elevadores de Carga (“Patos”), etc. (Riew, Jhon 2007).
Se informa que la educación secundaria de Japón se orienta decisivamente
hacia las matemáticas, la química y las ciencias – una política manifiesta de
Estado : Preparar a la juventud para las profesiones de Biología, Química
Industrial e Ingenierías.
5. Japón posee Puertos Naturales, puertos creados por la misma naturaleza (un
don de la naturaleza!). Adjuntos a los puertos se han instalado las principales
ciudades industriales. Los puertos naturales, mejorados por inversión pública
conectan rápidamente a los mercados internacionales y de Asia
6. La población de Japón (128 millones 2012) es dos veces superior a la población
de Inglaterra y constituye un poderoso mercado interno.
También supera en dos veces a Francia (60 millones). La clase media de Japón
es casi el 70% de la población (90 millones) lo cual es un enorme mercado
interno, superior a toda la población de Inglaterra y toda la población de
Canadá juntas.
7. El mercado interno y de clases medias de Japón estimulan la producción
industrial en gran escala con los efectos de caídas de costos medios y fijos.
8. Educación Estratégica : Se trata de la política de Estado de enviar ciudadanos
de Japón a estudiar Ingenierías en países desarrollados. En los años 1980 – 84,
18,000 estudiantes de Japón estaban matriculados en universidades de Estados
Unidos, señala Michael Porter (Porter, 1989, Pág. 395).
9. Promoción de Exportaciones: Al igual que otros países Japón posee JETRO
(Japan External Trade Organisation) para estudiar los mercados exteriores;
establecer oficinas de JETRO en países clave. Japón continúa enviando a sus
futuros cuadros de Ingeniería y electrónica a los Estados Unidos. China ocupa
el primer lugar en enviar sus jóvenes y futuros científicos a los Estados Unidos.
China está enviando a Estados Unidos cinco veces más estudiantes que
Japón. Se observa que Korea del sur ya envía a Estados Unidos dos veces más
estudiantes que Japón. Vietnam envía hoy más alumnos a Estados Unidos
que México.
Estados Unidos: Estudiantes del Exterior
Por país de Origen 2010 y 2011
2010 2011
Total Alumnos 799,581 858,180
1. China 153,312 196,857
2. Corea del Sur 106,696 104,908
3. India 103,780 99,316
4. Canadá 30,803 30,779
5. Arabia Saudita 29,391 43,910
6. Japón 28,805 27,188
7. Taiwán 27,046 25,918
8. Vietnam 17,116 18,044
9. México 15,660 16,777
10. Nepal 13,353 N.D.
11. Brasil N.D. 14,538
Fuente : Geniusrecruiter.com 2012
La Ventaja Competitiva de las Naciones
Un país es competitivo si sus conglomerados alcanzan una productividad alta, capaz
de alzar los salarios, reinvertir e invertir en innovación.
La esencia de la estrategia en Porter es organizar la firma para hacer frente a la
competencia, a los rivales del mercado.
En su obra la ventaja competitiva de las naciones, la consultora monitor empleó sus
filiales para examinar un grupo de 10 países (Dinamarca, Alemania, Suecia, Suiza,
Italia, Korea del Sur, Singapur, Japón, Inglaterra y Estados Unidos). La investigación
es una muestra de naciones tuvo un éxito sostenido en el mercado internacional
por 40 años. Siguiendo la obra de Adam Smith, Porter opina que la base de la
competitividad se sitúa en los siguientes factores nacionales :
1. Población con trabajadores especializados.
2. Territorio Nacional, tierras fértiles.
3. Recursos Naturales: Bosques, Minerales.
4. Innovación de Productos y Servicios.
Los países estudiados por Michael Porter muestran una aparente
contradicción: Muchos de ellos importan sus materias primas (Alemania,
Suecia, Japón, Suiza) Mientras otros tienen abundante territorio, bosques y
tierras: Estados Unidos, Reino Unido, Dinamarca, Korea del Sur. Singapur
es una ciudad! No tiene bosques, minerales ni tierras agrícolas (mide 707 →
Km2). Su principal recurso es el recurso humano.
¿Por qué entonces se desarrollan los países indicados, muy distantes de los
cuatro factores de Adam Smith?
5. Inversión en la Reputación de Marca.
6. Inversión en habilidades de Ingeniería y Personal Directivo.
7. Estudios de anticipación de la Demanda Nacional y de mercados
estratégicos. (Europa, Asia, América Latina).
8. Investigación de Nichos de Mercados, no atendidos por la competencia.
9. Administración creciente de la Cartera de Clientes.
10. Poseer una oficina de contacto en Centros de Innovación de países
avanzados.
La Competitividad de las Naciones
Se encuentra en las aglomeraciones de empresas innovadoras. Porter estudió diez
principales países desarrollados de los años 1980 – 1990. (Alemania, Suecia, Suiza,
Italia, Inglaterra, Japón, Singapur, Dinamarca, Estados Unidos y Korea del Sur).
Ahora que Korea, China, Taiwán, Singapur, India, Brasil, Indonesia, se han
convertido en Centros de Innovación (2012), la rivalidad por el mercado de los
Estados Unidos ya no es tan atractivo : Asia recibe el 60% de la producción de la
propia Asia. El Centro Mundial de Innovación se ha trasladado de la Cuenca del
Atlántico a la Cuenca del Pacífico, desde que Porter y sus asistentes redactaron La
Ventaja Competitiva de las Naciones en 1989.
Porter opina que ningún país puede ser potencia en todas o la mayoría de las
industrias clave.
Los gobiernos están aún hablando de estímulos fiscales, tipos de cambio, tasas de
interés – pero en el mundo empresarial se piensa en fusiones, adquisición de firmas
avanzadas, alianzas estratégicas asociación de empresas, colaboración. Hay esta gran
diferencia: Los gobiernos no escuchan al mundo empresarial de la globalización, en
especial las industrias estratégicas que requieran apoyo temporal. ¿Cuáles son las
industrias que sustentan la capacidad de competir en las 10 economías que hemos
estudiado cuatro años? Se pregunta Porter.
El estudio reveló que Alemania es competitiva en productos químicos y autos; Japón
tiene una sostenida performance en semiconductores y videos (1985 – 1990); Suiza
basa su competitividad en banca y productos farmacéuticos; Italia es muy eficiente
en calzado y textiles; los Estados Unidos son competitivos en naves Aero-
comerciales, autos (1985 – 1990) y filmes para el mundo.
Suecia tiene una sostenida ventaja en aceros especiales, vehículos para segmentos
altos, robots industriales, etc.
El núcleo central de estas industrias se puede modificar, e incluso deteriorar por la
innovación y precios: Por ejemplo 80% de la ropa de Japón, proviene de China.
La investigación selecciono cien industrias clave de los países desarrollados; se evito
seleccionar industrias con fuerte dependencia de materias primas; se seleccionó las
cien industrias de los países desarrollados considerando las altas tecnologías.
Finalmente, Porter considera que los grupos empresariales en las aglomeraciones
(Clusters) han alcanzado la competitividad a través de:
1.- Adopción temprana de Nuevas Tecnologías.
2.- Nuevos Procesos Productivos (Encargos, Tercerización, franquicias, etc.)
3.- Diseño de nuevos productos.
4.- Ingreso a Nuevos Mercados.
5.- Capacitación de Personal.
No obstante, y desde luego, el trabajo de Porter ha sido sensacional. En Korea del Sur
se ha establecido el Premio de Porter a las empresas de innovación. Vietnam está
enviando 18,000 estudiantes a los Estados Unidos (2011). China envió 196,000
estudiantes a Estados Unidos en el año 2011.
Porter ha innovado la Ciencia Económica al fusionar disciplinas que estaban
separadas: Gerencia, Marketing, Innovación, Conglomerados, Mercado de Patentes,
Teorías del Comercio, Políticas Públicas, Logísticas, etc.
Es probable que este preparándose para investigar la Competitividad de las Naciones
de Asia. Y también para el Premio Nobel en Economía.