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UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA2016

ROSAS ORDOÑEZ ÁNGEL DE JESUS

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DELSISTEMA DE ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA

APLICANDO EL MÉTODO CPM

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA2016

ROSAS ORDOÑEZ ÁNGEL DE JESUS

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓNDEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE

BELLA MARÍA APLICANDO EL MÉTODO CPM

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2

U R K N DU

II

DEDICATORIA

Principalmente doy gracias a Dios Todo Poderoso por darme salud, vida y derramar

bendiciones en cada día durante el proceso académico de mi formación en Ingeniería

Civil, que me ha permitido sobresalir con éxito en una de mis metas más anheladas.

A la Unidad Académica de Ingeniería Civil y todos los docentes que cada día se

esforzaban por dar lo mejor de ellos e impartir conocimientos formándome como

profesional.

Un agradecimiento especial para mi esposa Tania Moncada, por estar junto a mi lado

en las buenas y malas y por su comprensión durante todo este tiempo arduo donde

más necesite su colaboración, estuvo presente en todo tiempo, a mi mama Carmelina

Ordoñez Blacio por su profundo y eterno amor que me brinda y que siempre me

mantenía en sus oraciones pidiendo siempre por mí en todo momento , por su apoyo

incondicional cuando más lo necesitaba, a mi papa Segundo Lorenzo Rosas Álvarez,

por estar siempre pendiente de mi y orando en todo momento por mi bienestar.

Hermano Eduardo Manríquez, mi Tío José Rubén Rosas Álvarez, mis primos por

confiar en mí en todo momento y brindarme su apoyo ilimitado cuando lo requería, a

mis compañeros y amigos que siempre me ayudaron en todo momento.

Ángel de Jesús Rosas Ordoñez

III

AGRADECIMIENTO

A Dios por ser el eje principal de mi vida.

De manera muy especial a mi esposa Tania Marisol Moncada Díaz, por su paciencia

por su compresión, por su amor y dedicación siempre estaré eternamente agradecido

por su apoyo para seguir en pie de lucha sin desmayar pase lo que pase y conseguir

mi sueño.

.

Dedicado con todo amor a mi mama, Carmelina Ordoñez Blacio gracias por tu

esfuerzo y sacrificio incondicional haciendo lo imposible para ayudarme a salir a

delante pese a tantas adversidades todo lo que soy es gracias a ti y por confiar en mí

siempre.

Para mi papa, Segundo Lorenzo Rosas Álvarez, por darme su apoyo cuando más lo

necesitaba para conseguir el éxito y cumplir mi meta.

A mis hermanos, tíos, primos y demás familiares por darme la cooperación y

orientación en todo momento y por darme consejos productivos para mi vida.

En Honor y a la memoria de mi Hermano Segundo Daniel Rosas Ordoñez (+), le

dedico este trabajo de titulación con mucho amor y que siempre lo llevo en mis

pensamiento y en mi corazón valla donde valla y este donde este y que siempre estará

en mi vida hasta mis últimos días.

Ángel de Jesús Rosas Ordoñez.

IV

PLANEACION Y PROGRAMACION PARA LA CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA

APLICANDO EL METODO CPM

Autor: Ángel de Jesús Rosas Ordoñez

C.I: 0705406015

E-mail: [email protected]

RESUMEN

Este documento tiene como objetivo y parte fundamental de evaluar y desarrollar la

planeación y programación del proyecto “Alcantarillado para el sector de Bella María”

perpetrando una serie de conocimiento teóricos, prácticos y técnicas de métodos

constructivos de coordinación y relación de secuencia entre cada una de las

actividades de acuerdo a sus duraciones, obteniendo como fuente principal el análisis

de precios unitarios y su presupuesto de obra, utilizando el método del camino de la

ruta crítica, la estructura de este plan tiene como base esencial de tener una dirección,

control y optimización de los costos y componentes de la obra, obteniendo la duración

total del proyecto a elaborarse sus eventos críticos, la ruta crítica y sus actividades

criticas cuyos resultados permiten realizar la evaluación de tiempos flotantes y

desarrollar el diagrama de barras de Gantt que nos indica en que tiempo inicia y

termina la tarea, realizando así sus cronogramas valorados de trabajo programado y

de avance físico programado, efectuando el cálculo de cada uno de sus cronogramas

de equipos, mano de obra, materiales y herramienta menor respectivamente, en base

al resultado obtenido y aplicando el método CPM, que es determinístico para obtener

el camino de la ruta crítica adoptado para el proyecto se refleja un plazo estimado del

cumplimiento por el cual se identificó que nos permite programar lógicamente que es

una de la opciones más factibles y sostenible para la determinación del plan y

tomando en cuenta el tiempo optimo y el costo del proyecto a ejecutarse.

Palabras claves: Planeación, Programación, Presupuesto, Análisis de precios

unitarios, Método del camino de la ruta crítica, Determinístico, Diagrama de Gantt.

mailto:[email protected]

V

PLANNING AND PROGRAMMING FOR CONSTRUCTION OF SEWERAGE

SYSTEM FOR THE SECTOR OF MARY BELLA

APPLYING THE METHOD CPM

Author: Ángel de Jesús Rosas Ordoñez

C.I: 0705406015

E-mail: [email protected]

ABSTRACT

This document has as objective and critical part of evaluating and developing the

planning and programming of the project “Sewerage for the sector of Bella Maria”

perpetrating a series of knowledge-theoretical, practical and techniques of construction

methods of coordination and relationship of sequence between each of the activities

according to their durations, obtaining as a primary source analysis of unit prices and

your budget to work, using the method of the way of the critical path, the structure of

this plan has as its essential basis have an address, control and optimization of costs

and components of the work, obtaining the total duration of the project development of

their critical events, the critical path and its activities criticism whose results allow the

evaluation of time floating and developing the bar chart Gantt chart that tells us that

time starts and ends the task, making their schedules valued work and programmed

physical progress to be programmed, by performing the calculation of each of the

schedules of equipment, labor, materials and tool less respectively, based on the

results obtained and by the method, CPM, which is deterministic to obtain the path of

the critical path adopted for the project reflects an estimated time of performance by

which it is identified that allows us to schedule logically that is one of the options more

feasible and sustainable for the determination of the plan, and taking into account the

optimum time and the cost of the project to run.

Key words: Planning, Programming, Budgeting, Analysis of unit prices, Method of way

of the critical path, Deterministic, Diagram of Gantt.

mailto:[email protected]

VI

ÍNDICE GENERAL

DEDICATORIA ....................................................................................................................... II

AGRADECIMIENTO .............................................................................................................. III

RESUMEN ............................................................................................................................ IV

ABSTRACT ............................................................................................................................ V

ÍNDICE GENERAL ............................................................................................................... VI

INDICE DE TABLA .............................................................................................................. VII

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 1

DESARROLLO ....................................................................................................................... 2

1.-MARCO TEÓRICO. ............................................................................................................ 2

1.1.- Análisis de Precios Unitarios. ..................................................................................... 2

1.2.- Presupuesto. ............................................................................................................... 2

1.3.- Costos Directo. ........................................................................................................... 2

1.4.- Costos Indirectos. ....................................................................................................... 2

1.5.- Planeación y Programación de Obras Civiles. ........................................................... 3

2.- METODOLOGÍA. ............................................................................................................... 3

2.1.- Lista de Actividades. ................................................................................................... 3

2.2.- Tabla de Secuencia. ................................................................................................... 4

2.3.- Diagrama de Flechas. ................................................................................................. 4

2.4.- Duración de Rubros. .................................................................................................. 4

2.5.- Camino de la Ruta Crítica. ......................................................................................... 5

2.6.- Ventajas del Método CPM. ......................................................................................... 5

2.7.- Tabla de Evaluación de Tiemplo Flotantes. ............................................................... 6

2.8.- Diagrama de Barras (IMP-TMP)-(IMT-TMT). ............................................................. 6

2.9.- Cronograma Valorado de Trabajo, Avance Fisico Programado ................................... 6

2.9.1.- Cronograma Valorado de Trabajo Programado (IMP-TMP)-(IMT-TMT). .............. 6

2.9.2.- Cronograma de Avance Físico Programado (IMP-TMP)-(IMT-TMT) ..................... 7

3.- Cronogramas de Utilizacion de Equipos, Mano deObra y Materiales.............................. 7

3.1.- Cronograma de Utilización de Equipos (IMP-TMP)-(IMT-TMT). .............................. 7

3.2.- Cronograma de Utilización de Mano de Obra (IMP-TMP)-(IMT-TMT). ..................... 8

3.3.- Cronograma de Utilización de Materiales (IMP-TMP)-(IMT-TMT)............................ 9

4.- CONCLUSIONES. ........................................................................................................... 10

BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................... 11

REFERENCIAS…………………………………………………………………………………. 12

VII

INDICE DE TABLA

Tabla 1: Análisis de Precios Unitarios ............................................................................ 13

Tabla 2: Presupuesto Referencial .................................................................................. 26

Tabla 3: Lista de Actividades .......................................................................................... 27

Tabla 4: Tabla de Secuencias ........................................................................................ 28

Tabla 5: Diagrama de flechas ......................................................................................... 29

Tabla 6: Duración de los Rubros (Tareas) ..................................................................... 30

Tabla 7: Ruta Critica (Duración del Proyecto, Eventos Críticos, Ruta Critica (Señalar e

indicar, Actividades Criticas) .......................................................................................... 31

Tabla 8: Tabla de Tiempos Flotantes ............................................................................. 32

Tabla 9: Diagrama de Barras (IMP-TMP) ...................................................................... 33

Tabla 10: Diagrama de Barras (IMT-TMT) ..................................................................... 34

Tabla 11: Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMP-TMP) .............. 35

Tabla 12: Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMT-TMT) .............. 36

Tabla 13: Cronograma de Avance Físico Programado (Barras IMP-TMP) ................... 37

Tabla 14: Cronograma de Avance Físico Programado (Barras IMT-TMT) ................... 38

Tabla 15: Cronograma de Utilización de Equipos (Barras IMP-TMP) ........................... 39

Tabla 16: Cronograma de Utilización de Equipo (Barras IMT-TMT) ............................. 40

Tabla 17: Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMP-TMP) ................. 41

Tabla 18: Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMT-TMT) ................. 42

Tabla 19: Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMP-TMP) ....................... 43

Tabla 20: Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMT-TMT) ........................ 44

Tabla 21: Herramienta Menor ......................................................................................... 45

Tabla 22: Resultados ...................................................................................................... 46

1

INTRODUCCIÓN

En la ejecución de obras civiles existen dos partes fundamentales e importantes para

el desarrollo de la planeación y programación en la cual se ordena de manera

consecutiva los procesos constructivos de cada actividad y su duración de trabajo

efectuado en la obra o proyecto a elaborarse. “Alcantarillado para el sector de Bella

María”. Cantón Balsas provincia de El Oro.

“La planeación de una obra a construirse se enfoca principalmente en los procesos

constructivos. Estos procesos que ejecuta el profesional o constructor,

tradicionalmente están basados en su experiencia conjuntamente con los datos que

provienen de obras similares ya construidas [1].”

La planeación consta de factores y técnicas que se interrelacionan con conocimientos

teóricos y procesos prácticos en una obra civil para obtener óptimos resultados y sin

interrupciones, la programación es primordial después de la planeación tiene como

objetivo principal de especificar cuándo empieza y termina cada una de las tareas y su

tiempo determinado y la duración total del proyecto y así poder identificar sus

actividades críticas y eventos críticos dentro de su ejecución.

“El Método de la ruta crítica es una técnica para la planeación, calendarización y

dirección de todo tipo de proyectos. Consiste en la representación de la planeación de

un proyecto a través de un diagrama esquemático o red que bosqueja tanto la

secuencia y la interrelación de todas las partes componentes del proyecto, como el

análisis lógico y la manipulación de dicha red para determinar el mejor programa

general de operación [2].”

El presente trabajo tiene como objetivo la determinación y la duración de cada una de

las actividades y de su ejecución de la obra utilizando el método CPM (Critical Path

Method) más conocido como el método de camino de la ruta crítica que se representa

por medio de un diagrama o ruta por lo consiguiente se realizaron los cronogramas de

equipos, mano de obra calificada, materiales de construcción y se efectuó análisis,

tomando en cuenta el tiempo, costo y la duración del proyecto.

2

DESARROLLO

1.-MARCO TEÓRICO.

1.1.- Análisis de Precios Unitarios.

Son aquellos valores que vienen referenciados o estimados en cada uno de los rubros

o análisis de precios unitarios (APU) respectivamente con sus unidades en la cual son

relativamente importantes para poder determinar o analizar sus rendimientos los

números de grupos que pueden intervenir en el proceso y calcular la duración de cada

una de las actividades del proyecto y poder obtener los cronogramas de equipos,

mano de obra calificada, materiales y herramienta menor. Ver Tabla 1.

1.2.- Presupuesto.

“Para obtener un presupuesto es necesario calcular las cantidades de obra y los

precios unitarios de los elementos de construcción del proyecto, conocidos como

análisis de precios unitarios (APU), que determinan las tareas a tener presentes en el

programa de obra. El alcance de los APU se define de acuerdo con el criterio del

profesional encargado de la elaboración del presupuesto, el profesional debe tener en

cuenta las características del proyecto, las condiciones de contratación propias de la

región y el sector económico al que pertenezca el proyecto [3].”

El presupuesto es la fuente global de todo proyecto el cual expresa el costo parcial de

cada una de las actividades asignado en sus rubros que viene expresado en

herramienta manual, equipos, mano de obra calificada, materiales y transporte que

tiene como objetivo cumplir con el tiempo estimado o determinado y obteniendo y

verificando resultado de calidad y óptimos de acuerdo al progreso de la obra o civil a

ejecutarse. El presupuesto referencial para el proyecto es de $180771,43 dólares

americanos. Ver Tabla 2.

1.3.- Costos Directo.

“Son los que Provienen de recursos directamente imputables a la actividad: mano de

obra, maquinaria, materias primas [4].”

1.4.- Costos Indirectos.

“Son aquellos costes del conjunto del proyecto y no de una tarea y necesitan alguna

clave de reparto para su imputación: gastos de administración, seguridad, tramitación

administrativa [4].”

3

1.5.- Planeación y Programación de Obras Civiles.

“El funcionamiento eficiente de un sistema de acueducto y alcantarillado tiene que

garantizar una conducción segura, tanto en el suministro de agua como en la

evacuación de residuales y pluviales. Durante la conducción no debe existir peligro de

contaminación para el líquido dentro de las líneas, así como, para el ambiente. La

infraestructura eficiente se identifica por su alta disponibilidad y durabilidad [5].”

“El criterio de determinar los diámetros de las alcantarillas con el fin de conducir una

gran variedad de gastos de aguas residuales, lo cual deriva en la instalación de

tuberías de diámetros considerablemente grandes que rara vez trabajan a su máxima

capacidad [6].”

“La naturaleza de la planificación nos permite entender que esta es una actividad a -

priori que se debe desarrollar antes de ejecutar cualquier tarea; sin el concurso de ella

sería más fácil equivocarnos y aumentar los riesgos de no conseguir los objetivos que

se pretenden. La planificación se convierte en una actividad necesaria, puesto que

precede a la definición de presupuestos, entendiendo un presupuesto como la

materialización económica de las actividades programadas [7].”

“Así mismo, cada proyecto debería ser elaborado bajo una política de calidad que

permita cuantificar el comportamiento de la mano de obra, minimizar accidentes,

mejorar los procesos en las diferentes etapas de la construcción, utilizar el tiempo y

recursos justos sin desperdicio, cumplir con la programación de obras estipulada sin

retrasos no previstos, integrar adecuadamente abastecimiento, ejecución, uso de

herramientas y maquinarias, horarios y mano de obra capacitada; y una interrelación

más clara entre proyectistas y constructores, así como también una eficiente

comunicación entre la gerencia y los trabajadores [8].”

2.- METODOLOGÍA.

2.1.- Lista de Actividades.

La lista de actividades son el conjunto de operaciones que se va a realizar y que viene

especificada en cada uno de los rubros del presupuesto referencial del proyecto a

ejecutarse con sus respectivas unidades y cantidades de obras contratada en cada

uno de sus análisis de precios unitarios por lo cual es la parte fundamental para así

poder determinar el costo y tiempo determinado para la elaboración de la obra civil

mencionada. Ver Tabla 3.

4

2.2.- Tabla de Secuencia.

Es la elaboración ordenada o sistemática que se relaciona el conjunto de actividades,

anterior, simultanea o posterior verificando en cada una de las tareas sus posibles

restricciones o reducciones, en este caso se tiene una alcantarilla circular de un solo

diámetro para lo cual el proceso es más factible y favorable obteniendo resultados

óptimos. Ver Tabla 4.

2.3.- Diagrama de Flechas.

“Las flechas se conectan en una secuencia lógica que indica el flujo del trabajo desde

el inicio hasta el final del proyecto. A cada actividad se le asigna un tiempo de duración

estimado, a partir del cual es posible determinar qué secuencia de actividades, a

través de un proyecto, es la más larga, o en otras palabras la más crítica [9].”

Se efectuó el diagrama de flechas tomando en consideración su representación de

cada actividad según su secuencia de trabajo partiendo del evento fuente del cual

parte varias o algunas actividades y evento resumidero son el cual llegan las

actividades unas de las características más importante es que tiene que iniciar y

terminar en un nudo o evento para determinar un diagrama flechas se lo analiza

partiendo de la lógica del programador empleando sus conocimientos en el campo de

la construcción. Ver Tabla 5

2.4.- Duración de Rubros.

Este es proceso es una herramienta fundamental y valiosa de determinar el tiempo

ejecutado o óptimo de cada una de las actividades que viene expresado en el análisis

de precios unitarios y sus rendimientos para el cual se aplica el un numero de grupo

que pueden trabajar simultáneamente de acuerdo a la planificación y programación del

especialista o programador de cada rubro del presupuesto de la obra o proyecto a

ejecutarse para obtener (DN), duración normal en horas laborables se multiplica (CO),

cantidad de obra por el rendimiento de grupo (RG), (u/h), y se divide para el numero

de grupo (NG) de la actividad o tarea.

Se realizó el cálculo del número de las horas laborables por día calendario de la

siguiente manera, 22 días X 8 horas / 30 días, y multiplicado por un factor de eficiencia

del (90%) que es 0,895 = 5,25 se divide este valor para (DN), horas laborables y se

obtiene el (DN), en días calendario para la obra. Ver Tabla 6.

5

2.5.- Camino de la Ruta Crítica.

Este proceso cumple con la finalidad de obtener un tiempo determinado y óptimo para

la elaboración y ejecución del proyecto que expresa la secuencia lógica como

resultado la duración del proyecto, eventos críticos ruta crítica, conectados durante el

proceso de la obra civil contratada. Ver Tabla 7.

Significado de cada uno de las fórmulas utilizadas para la elaboración del trabajo.

IMP = Tiempo de iniciación más próxima.

IMT = Tiempo de iniciación más tardía.

TMP = Tiempo de terminación más próxima.

TMT = Tiempo de terminación más tardía.

FT = Tiempo flotante total.

FL = Tiempo flotante libre.

FI = Tiempo flotante con interferencia.

2.6.- Ventajas del Método CPM.

“Las principales ventajas de esta técnica son el poder proporcionar la dirección de las

siguientes informaciones.

Que trabajos serán necesarios primero y cuando se deben realizar los acopios

de materiales y problemas de financiación.

Que trabajos hay y cuantos serán requeridos en cada momento.

Cuál es la situación del proyecto que está en marcha en relación con la fecha

programa para su terminación.

Cuáles son las actividades críticas que retrasarse cualquiera de ellas, retrasan

la duración del proyecto.

Cuáles son las actividades no críticas y cuanto tiempo de holgura se les

permite si se demoran.

Si el proyecto está atrasado donde se puede reforzar la marcha para

contrarrestar la demora y que costo produce.

Cuál es la planificación y programación de un proyecto con costo total mínimo y

duración óptima [10].”

6

2.7.- Tabla de Evaluación de Tiemplo Flotantes.

Obtenidos los resultados del conjunto de actividades con sus respectivas duraciones y

la evaluación de tiempos flotantes se realiza el cálculo de tiempo flotante total (FT),

tiempo flotante libre (FL) y tiempo flotante con interferencia (FI), visualizando en la

tabla son iguales a cero entonces se tiene repuesta que es el camino de la ruta crítica.

Ver Tabla 8.

2.8.- Diagrama de Barras (IMP-TMP)-(IMT-TMT).

“Los ingenieros y en general las personas que están involucradas en el medio de la

construcción, utilizan de manera extensa información gráfica (dibujos, planos, redes de

ruta crítica, diagramas de Gantt, etc.) [11].”

El diagrama de barras de Gantt cumple una función muy importante representar la red

lógica de planificar y de programar las dos cosas a la vez dentro del proceso

constructivo manteniendo siempre el orden de un proyecto u obra que tiene como

objetivo establecer o estimar el inicio y termino dé cada una de las tareas en un tiempo

determinado lo cual nos permite visualizar el progreso o recorrido o duración de cada

una de las actividades de una obra civil o proyecto a ejecutarse.

Procedemos a graficar cada una de las barras de acuerdo a cada actividad con los

resultados obtenidos en la evaluación de tiempos flotantes tal como puede ser el

diagrama de barras tiempo de iniciación más próximo (IMP – TMP) o también puede

ser el diagrama de barras tiempo de iniciación más tardío (IMT – TMT) por lo

consiguiente pide los dos diagramas de barras. Ver Tabla 9 y Tabla 10.

2.9.- Cronograma Valorado de Trabajo, Avance Físico Programado

2.9.1.- Cronograma Valorado de Trabajo Programado (IMP-TMP)-(IMT-TMT).

Por medio de este proceso se puede vigilar y visualizar en un orden secuencial de

costos parciales y acumulados de cada una de las actividades o rubros propuestos

para la ejecución del proyecto por la cual se ha estimado un tiempo óptimo de periodo

dentro de rango de 30 días.

Para obtener los resultados de cada una de las tareas en parciales procedemos a

calcular se multiplica el costo de cada actividad por la duración parcial dividido para la

duración parcial de la misma tarea.

7

Se realiza un análisis de la curva de avance valorado de trabajo que se expresa en el

eje de la ordenada (Y), de manera ascendente que representa el porcentaje

acumulado que representa el avance del monto acumulado y en el eje de las abscisas

(X), se representa el tiempo determinado en días que se optó 30 para el caso de la

ejecución de la obra civil que se lo efectúa en el tiempo de iniciación más próximo

(IMP-TMP), o también en el tiempo de iniciación más tardío (IMT-TMT). Ver Tabla 11 y

Tabla 12.

2.9.2.- Cronograma de Avance Físico Programado (IMP-TMP)-(IMT-TMT)

Por medio de este proceso se puede visualizar el orden de las duraciones parciales y

acumuladas de cada una de las actividades o rubros propuestos en un periodo

determinado aquellos resultados que vienen reflejados en el diagrama de barras en

un tiempo de iniciación más próximo (IMP-TMP), o también en el tiempo de iniciación

más tardío (IMT-TMT).

Se realiza un análisis de la curva de avance físico programado que se expresa en el

eje de la ordenada (Y), de manera ascendente que representa el porcentaje

acumulado que representa el avance acumulado de cada una de las duraciones de

cada actividad, y en el eje de las abscisas (X), se representa el tiempo determinado en

días que se optó 30 para el caso de la ejecución de la obra civil. Ver Tabla 13 y Tabla

14.

3.- Cronogramas de Utilización de Equipos, Mano de Obra y Materiales.

3.1.- Cronograma de Utilización de Equipos (IMP-TMP)-(IMT-TMT).

“Productividad de la maquinaria, muy importante por el alto costo que representa, por

lo tanto, es necesario racionalizar su uso en los proyectos, evitando tiempos muertos

[12].”

Para realizar el proceso del cronograma de utilización de equipos es elemental tener

un orden de cada rubro o análisis de precios unitarios que viene propuesto en el

proyecto de la obra civil y especificarlos en (columnas) en la hoja de cálculo

dependiendo de los conocimientos habilidades y experiencia del programador que

pueden ser en días, incluso semanas o meses, y expresada las duraciones parciales

y acumuladas de cada una de las actividades que están graficadas en los diagramas

de tiempo de iniciación más próxima (IMP-TMP), o tiempo de iniciación más tardío

8

(IMT-TMT), que se los puede visualizar en ( filas) el cálculo se lo perpetra con la

siguiente secuencia.

Cantidad del equipo que viene expresada en el análisis de precios unitarios por el

número de grupo ejecutado en la duración de la tarea a calcular, para obtener el

cálculo Total días equipo es la sumatoria de la multiplicación del valor calculado de

cada equipo por las duraciones parciales especificadas en la columna del mismo. Una

vez obtenido este valor lo multiplicamos por el costo diario. Ver Tabla 15 y Tabla 16.

El resultado del costo total de Equipos es la sumatoria de todos los costos de equipos.

3.2.- Cronograma de Utilización de Mano de Obra (IMP-TMP)-(IMT-TMT).

“Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra de alguna actividad

completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de

diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como

um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre) [13].”

Para realizar el proceso del cronograma de utilización de mano de obra es primordial

tener un orden del personal calificado de cada rubro o análisis de precios unitarios

que viene propuesto en el proyecto de la obra civil y asignarlo en (columnas) en la

hoja de cómputo dependiendo de los conocimientos y habilidades y experiencia del

programador que pueden ser en días, incluso semanas o meses, y expresada las

duraciones parciales y acumuladas de cada una de las actividades que están

graficadas en los diagramas de tiempo de iniciación más próxima (IMP-TMP), o

tiempo de iniciación más tardío (IMT-TMT), que se los puede concebir en ( filas) el

cálculo se lo perpetra con la siguiente secuencia.

Cantidad del equipo que viene pronunciada en el análisis de precios unitarios por el

número de grupo ejecutado en la duración de la tarea a calcular, para obtener el

cálculo Total días hombres, es la sumatoria de la multiplicación del valor calculado de

cada equipo por las duraciones parciales especificadas en la columna del mismo. Una

vez obtenido este valor lo multiplicamos por el costo Mano de Obra costo diario. Ver

Tabla 17 y Tabla 18.

El resultado del costo total de Mano de Obra es la sumatoria de todos los costos del

mismo.

9

3.3.- Cronograma de Utilización de Materiales (IMP-TMP)-(IMT-TMT).

Para realizar el proceso del cronograma de utilización de materiales se analiza los

materiales que se van a utilizar en la ejecución de la obra civil en un tiempo

determinado para cada una de las tareas se ordenan con respecto al análisis de

precios unitarios todos los materiales adquiridos en (columnas) en la hoja de cálculo y

expresada las duraciones parciales y acumuladas de cada una de las actividades que

están graficadas en los diagramas de tiempo de iniciación más próxima (IMP-TMP), o

tiempo de iniciación más tardío (IMT-TMT), que se los puede visualizar en ( filas) el

cálculo se lo efectúa con la siguiente secuencia.

Se realiza la multiplicación la cantidad que viene expresada en el (APU) por la

cantidad contratada del rubro por la duración parcial del cronograma dividido para la

duración total de la actividad en el tiempo determinado que se ejecuta.

El resultado del costo total de Material es la sumatoria de toda la fila del mismo, luego

se efectúa la multiplicación del costo unitario del material nos refleja el costa de cada

material y la sumatoria de todos los materiales de la obra es el costo total de

materiales.

Ver Tabla 19 y Tabla 20.

10

4.- CONCLUSIONES.

Realizada la planeación con técnicas, conocimientos teóricos fundamentales y

analizando cada una de la actividades del análisis de precios unitarios dentro

del presupuesto que componen cada uno de los rubros que consta equipo,

mano de obra y materiales y herramienta menor y verificando su rendimientos

y relación tiempo – costo para poder determinar la obra civil dentro de un

periodo previsto optimo sin contra restar retrasos.

Se efectuó la programación obteniendo como resultado los tiempos flotantes y

diagrama de Gantt de tiempo de iniciación más próxima (IMP-TMP), o tiempo

de iniciación más tardío (IMT-TMT), que se las puede visualizar identificando

las duraciones de cada una las actividades dentro del proceso de elaboración

del proyecto.

Al analizar los cronogramas valorado de trabajo y de avance físico programado

de trabajo que tiene como parte principal de dar a conocer y representar el

costo y duraciones parciales y acumuladas del conjunto de actividades que

determinan el proyecto en un plazo fijado.

Desarrollado todo el proceso del cálculo aplicando el método CPM, más

conocido como el camino de la ruta crítica que tiene una función de llevar un

orden secuencial y logístico del proceso de construcciones se determinó el

tiempo de duración optimo del proyecto de 87 días calendario obteniendo

resultados de optimización de costos y tiempos.

Alcanzado todos los resultados del proceso de este documento se garantiza

grandes beneficios del costo total y duración optima aplicando el método CPM

(Critical Path Method) el cual tiene un orden y lógica en la secuencia de las

actividades para una compresión mejor para unos de los proceso constructivos

de un proyecto con resultados satisfactorios.

11

BIBLIOGRAFIA

[4] E. Callejón, «ecallejón | Edificación & Project Management,» 17 abril 2013. [En

línea]. Available: http://ecallejon.com/2013/04/17/consideracion-de-los-costes-en-

la-ejecucion-de-un-proyecto/. [Último acceso: 28 junio 2016].

[10] W. Ibáñez, Manual de Costos y Presupuestos de Obras Viales, Lima: Empresa

Editora Macro E.I.R.L., 2012.

REFERENCIAS

[1] R. F. Navas, M. R. Ridl y L. Torés, «Mano de obra en la construcción:

determinación de la cuadrilla óptima por medio de una herramienta de

simulación,» Ingenieria, vol. 16, nº 2, pp. 151-163, 2012.

[2] F. González Santoyo, A. L. Tenorio González y A. L. Tenorio González,

«TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CALENDARIZACIÓN PARA LA

ADMINISTRACION DE PROYECTOS EFICIENTES Y EFICACES",» INCEPTUM,

vol. VI, nº 10, pp. 57-68, 2011.

[3] H. Porras Díaz, O. G. Sánchez Rivera, J. A. Galvis Guerra, N. A. Jaimez Plata y K.

M. Castañeda Parra, «Tecnologías “Building Information Modeling” en la

elaboración de presupuestos de construcción de estructuras,» Unilibre Cali, vol.

11, nº 1, pp. 230-249, 2015.

[5] S. Bueno García, «Transformar la infraestructura de acueducto y alcantarillado en

sistemas eficientes, rentables y sostenibles,» Arquitectura e Ingeniería, vol. IV, nº

3, pp. 1-14, 2010.

[6] A. Espadas Solís, J. García Sosa y E. Castillo Borges, «Redes de alcantarillado

sin arrastre de sólidos: una alternativa para la ciudad de Mérida, Yucatán,

Mexico,» Ingenieria, vol. XI, nº 1, pp. 61-69, 2007.

[7] R. Terrazas Pastor, «Planificación y programación de operaciones,» Perspectivas,

nº 28, pp. 7-32, 2011.

[8] Z. Giménez Palavicini y C. Suárez Isea, «Diagnóstico de la gestión de la

construcción e implementación de la constructabilidad en empresas de obras

civiles,» Ingenieria de la Construccion, vol. 23, nº 1, pp. 4-17, 2008.

12

[9] A. Recuero, O. Rio y M. Alvarez, «APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE GRAFOS A

LA PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE PROYECTOS,» Informes de la

Construccion, vol. 46, nº 431, pp. 50-60, 1994.

[11] J. R. Baeza Pereyra, C. E. Arcudia Abad y J. A. González Fajardo, «Simulación

estocástica de rendimientos de mano de obra en procesos de construcción,»

Ingenieria, vol. 8, nº 2, pp. 103-115, 2004.

[12] L. F. Botero Botero y M. E. Alvarez Villa, «"Guia de mejoramiento continuo para la

productividad en la construccion de proyectos de Viviendas (Lean construction

como estrategia de mejoramiento)",» Universidad EAFIT, vol. 40, nº 136, pp. 50-

64, 2004.

[13] L. F. Botero Botero, «Análisis de Rendimientos y consumos de mano de obra en

actividades de construccion,» Universidad EAFIT, nº 128, pp. 10-21, 2002.

13

Tabla 1: Análisis de Precios Unitarios

Fuente: http://titulacion.utmachala.edu.ec/views/privadas/home.jsf

HOJA : 1 DE 13

RUBRO 1 UNIDAD M2

RENDIMIENTO 0,05

DETALLE

CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO

A B C=A x B R D = C x R

1 10 10 0,05 0,50

1 0,5 0,5 0,05 0,03

0,03

SUB TOTAL M 0,554

CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO

A C=A x B R D = C x R

1,00 3,02 3,02 0,05 0,151

2,00 2,82 5,64 0,05 0,282

1,00 2,78 2,78 0,05 0,139

SUB TOTAL N 0,572

MATERIALES UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO

DESCRIPCION A B C= A x B

u 0,20 0,20 0,04

U 0,00 3,00 0,003

SUB TOTAL O 0,043

TRANSPORTE UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO

DESCRIPCION A B C=A x B

SUB TOTAL P 0,00

1,17

15 % 0,18

5 % 0,06

1,40

1,40

Topógrafo II

Cadenero

ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA

Machala, 18 de Julio del 2016

PROPONENTE

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ALCANTARILLADO PARA SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS

INDIRECTOS

UTILIDAD

COSTO TOTAL DEL RUBRO

VALOR OFERTADO

TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)

MANO DE OBRA

DESCRIPCION CATEGORIA

Herramientas Manuales 5.0 %

REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA

EQUIPOS

EQUIPO DE TOPOGRAFIA

KIT DE SEGURIDAD

Peón

ESTACAS. PUNTOS, CLAVOS, PINTURA

MOJON

14


HOJA : 2 DE 13

RUBRO 2 UNIDAD M3

RENDIMIENTO 0,167

DETALLE ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA

EQUIPOS

DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO


RETROEXCAVADORA 1 28 28 0,167 4,676

KIT DE SEGURIDAD 1 0,5 0,5 0,167 0,084

0,07

SUB TOTAL M 4,8

MANO DE OBRA

DESCRIPCION CATEGORIA CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO


Op de Retroexcavadora 1 3,02 3,02 0,167 0,504

Ayudante de Maquinaria 1 2,82 2,82 0,167 0,471

Peón 1 2,78 2,78 0,167 0,464

SUB TOTAL N 1,44



SUB TOTAL O 0,00



SUB TOTAL P 0,00

6,27

INDIRECTOS 15 % 0,941

5 % 0,314

7,53

7,53

PROPONENTE






UTILIDAD



VALOR OFERTADO

15


HOJA :3 DE 13

RUBRO 3 UNIDAD M3

RENDIMIENTO 0,05

DETALLE EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA

EQUIPOS



RETROEXCAVADORA 1 28 28 0,05 1,40

KIT DE SEGURIDAD 1 0,5 0,5 0,05 0,03

Herramientas Manuales 5.0 % 0,02

SUB TOTAL M 1,447

MANO DE OBRA



Op de Retroexcavadora 1 3,02 3,02 0,05 0,151

Ayudante de Maquinaria 1 2,82 2,82 0,05 0,141

Peón 1 2,78 2,78 0,05 0,139

SUB TOTAL N 0,431



SUB TOTAL O 0,00



SUB TOTAL P 0,00

1,88

15 % 0,282

5 % 0,094

2,253

2,253

PROPONENTE



UTILIDAD


VALOR OFERTADO




INDIRECTOS

16


HOJA :4 DE 13

RUBRO 4 UNIDAD M3

DETALLE EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES RENDIMIENTO 2,667

EQUIPOS



KIT DE SEGURIDAD 1 0,5 0,5 2,667 1,334

0,371

SUB TOTAL M 1,70

MANO DE OBRA



Peón 1 2,78 2,78 2,667 7,414

SUB TOTAL N 7,414



SUB TOTAL O 0,00



SUB TOTAL P 0,00

9,12

15 % 1,37

5 % 0,46

10,94

10,94

PROPONENTE





VALOR OFERTADO

INDIRECTOS

UTILIDAD




17


HOJA :5 DE 13

RUBRO 5 UNIDAD M3

RENDIMIENTO 2,667

DETALLE

EQUIPOS



KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 2,667 1,334

BOMBA DE AGUA 3" 0,2 2 0,4 2,667 1,067


SUB TOTAL M 2,771

MANO DE OBRA



Peón 1 2.78 2,78 2,667 7,414

SUB TOTAL N 7,414



SUB TOTAL O 0



SUB TOTAL P 0

10,185

15 % 1,528

5 % 0,509

12,22

12,22

PROPONENTE

INDIRECTOS



EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA


UTILIDAD

VALOR OFERTADO




18


HOJA :6 DE 13

RUBRO 6 UNIDAD M3

RENDIMIENTO 1,333

DETALLE

EQUIPOS



CONCRETERA 0,4 5 2 1,333 2,666

KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 1,333 0,667


SUB TOTAL M 5,003

MANO DE OBRA



Peón 8 2.78 22,24 1,333 29,646

Albañi l 1 2.82 2,82 1,333 3,759

SUB TOTAL N 33,405



CEMENTO sac 6,695 6,9 46,196

ARENA GRUESA m3 0,65 14 9,100

GRAVA m3 0,95 14 13,300

AGUA m3 0,226 0,5 0,113

SUB TOTAL O 68,709



SUB TOTAL P 0

107,116


UTILIDAD 5 % 5,356

128,54

128,54

PROPONENTE



REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2



VALOR OFERTADO



19


HOJA :7 DE 13

RUBRO 7 UNIDAD M3

RENDIMIENTO 1,776

DETALLE

EQUIPOS



CONCRETERA 0,5 5 2,5 1,776 4,440

VIBRADOR 0,5 3.5 1,75 1,776 3,108

KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 1,776 0,888


SUB TOTAL M 11,182

MANO DE OBRA



Peón 10 2.78 27,8 1,776 49,37

Albañi l 1 2.82 2,82 1,776 5,008

Inspector de Obra 0,1 3.03 0,3 1,776 0,533

SUB TOTAL N 54,914



CEMENTO sac 7,21 6,9 49,749


GRAVA m3 0,95 14 13,300

AGUA m3 0,221 0,5 0,111

ADITIVO PLASTOCRETE Kg. 1,5 3 4,5

ENCOFRADO glb 1 35 35

SUB TOTAL O 111,760



SUB TOTAL P 0

177,855

15 % 26,678

5 % 8,893

213,43

213,43

PROPONENTE



MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO




INDIRECTOS

UTILIDAD


VALOR OFERTADO

20


HOJA :8 DE 13

RUBRO 8 UNIDAD M3

RENDIMIENTO 1,776

DETALLE

EQUIPOS



CONCRETERA 0,5 5 2,5 1,776 4,440

VIBRADOR 0,5 3,5 1,75 1,776 3,108

KIT DE SEGURIDAD 1 0,5 0,5 1,776 0,888


SUB TOTAL M 11,18

MANO DE OBRA



Peón 10 2.78 27,8 1,776 49,37

Albañi l 1 2.82 2,82 1,776 5,01


SUB TOTAL N 54,91



CEMENTO sac 7,21 6,9 49,749


GRAVA m3 0,95 14 13,300

AGUA m3 0,221 0,5 0,111

ADITIVO PLASTOCRETE Kg. 1,5 3 4,5

SUB TOTAL O 76,760



SUB TOTAL P 0

142,855


UTILIDAD 5 % 7,14

171,43

171,43

PROPONENTE




SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2


VALOR OFERTADO



21


HOJA :9 DE 13

RUBRO 9 UNIDAD KG

RENDIMIENTO 0,083

DETALLE

EQUIPOS



CIZALLA 1 0.5 0,5 0,083 0,0415

KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 0,083 0,0415


SUB TOTAL M 0,103

MANO DE OBRA



Ayudante de Fierrero 1 2.78 2,78 0,083 0,231

Fierrero 1 2.82 2,82 0,083 0,234


SUB TOTAL N 0,490



ACERO DE REFUERZO kg 1,05 1,22 1,281

ALAMBRE DE AMARRE

# 18kg 0,05 1,75 0,088

SUB TOTAL O 1,369



SUB TOTAL P 0

1,961


UTILIDAD 5 % 0,098

2,35

2,35

PROPONENTE



VALOR OFERTADO


ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS




22


HOJA :10 DE 13

RUBRO 10 UNIDAD M3

RENDIMIENTO 0,5

DETALLE

EQUIPOS



KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 0,5 0,25


SUB TOTAL M 0,398

MANO DE OBRA



Peón 1 2.78 2,78 0,5 1,390

Albañi l 1 2.82 2,82 0,5 1,410


SUB TOTAL N 2,950



SUB TOTAL O 0



SUB TOTAL P 0

3,348


UTILIDAD 5 % 0,167

4,02

4,02

PROPONENTE



TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA


VALOR OFERTADO




23


HOJA :11 DE 13

RUBRO 11 UNIDAD ML

RENDIMIENTO 2,222

DETALLE

EQUIPOS



RETROEXCAVADORA 0,1 28 2,8 2,222 6,222


SUB TOTAL M 8,452

MANO DE OBRA



Peón 4 2.78 11,12 2,222 24,709

Ayudante 2 2.78 5,56 2,222 12,354

Albañi l 1 2.82 2,82 2,222 6,266

Op de Retroexcavadora 0,1 3.02 0,3 2,222 0,667

Ayudante de Maquinaria 0,1 2.82 0,28 2,222 0,622

SUB TOTAL N 44,618



ALCANTARILLA

MULTIPLICADA

CIRCULAR D:2.9 M

E:3MM

ML 1 650 650

RECUBRIMIENTO

BITUMINOSOkg 1 3 3

SUB TOTAL O 653



SUB TOTAL P 0

706,070


UTILIDAD 5 % 35,304

847,28

847,28

PROPONENTE



ALCANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D:2.9 M E:3MM INCLUYE RECUBRIMIENTO

BITUMINOSO



VALOR OFERTADO



24


HOJA :12 DE 13

RUBRO 12 UNIDAD M3

RENDIMIENTO 0,833

DETALLE

EQUIPOS



COMPACTADOR 0,5 3 1,5 0,833 1,250

KIT DE SEGURIDAD 1 0.5 0,5 0,833 0,417


SUB TOTAL M 1,898

MANO DE OBRA



Peón 1 2.78 2,78 0,833 2,316

Ayudante de Operador de Equipo 1 2.78 2,78 0,833 2,316

SUB TOTAL N 4,631



AGUA m3 0,1 0,5 0,05

SUB TOTAL O 0,05



SUB TOTAL P 0

6,579


UTILIDAD 5 % 0,329

7,9

7,9

PROPONENTE



RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO)



VALOR OFERTADO



25


HOJA :13 DE 13

RUBRO 13 UNIDAD ML

DETALLE

EQUIPOS




SUB TOTAL M 0,224

MANO DE OBRA



Peón 1 2,78 2,78 0,8 2,224

Albañi l 1 2,82 2,82 0,8 2,256

SUB TOTAL N 4,48



CINTA PVC DE

POLIVINILO 22cmML 1,05 14 14,7

SUB TOTAL O 14,7



SUB TOTAL P 0

19,404


UTILIDAD 5 % 0,970

23,28

23,28

PROPONENTE





VALOR OFERTADO

CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM



26

Tabla 2: Presupuesto Referencial


ITEM Rubro/Descripción Unidad Cantidad P. Unitario Costo global

1 REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA M2 604,55 1,40 846,37

2 ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA M3 70 7,53 527,10

3 EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA M3 171 2,25 384,75

4 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES M3 42,4 10,94 463,86

5 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA M3 18,2 12,22 222,40

6 REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2 M3 7,7 128,54 989,76

7 MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO M3 27,11 213,43 5786,09

8 SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2 M3 28,18 171,43 4830,90

9 ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS KG 1986,92 2,35 4669,26

10 TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA M3 171 4,02 687,42

11ALCANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D:2.9 M E:3MM INCLUYE

RECUBRIMIENTO BITUMINOSOML 190 847,28 160983,20

12 RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO) M3 22,8 7,9 180,12

13 CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM ML 8,6 23,28 200,21

180771,43

NOTA: ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA

PRECIO TOTAL DEL PROYECTO: USD

SON: CIENTO OCHENTA MIL SETENCIENTOS SETENTA Y UNO CON 43/100 DOLARES

Machala , 18 de Julio del 2016

COSTO DEL PROYECTO

PRESUPUESTO REFERENCIAL

NOMBRE DEL PROPONENTE:

PROYECTO: ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARíA CANTÓN BALSAS

27

Tabla 3: Lista de Actividades

Fuente: Elaborada por el autor

ITEM Rubro/Descripción Unidad Cantidad

1 REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA M2 604,55

2 ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA M3 70

3 EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA M3 171

4 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES M3 42,4

5 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA M3 18,2

6 REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2 M3 7,7

7 MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO M3 27,11

8 SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2 M3 28,18

9 ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS KG 1986,92

10 TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA M3 171


RECUBRIMIENTO BITUMINOSOML 190

12 RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO) M3 22,8

13 CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM ML 8,6

FECHA: Machala 18, de Julio del 2016

LISTA DE ACTIVIDADES

NOMBRE DEL PROPONENTE

PROYECTO: ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS

28

Tabla 4: Tabla de Secuencias


ITEM DESCRIPCION INMEDIATA ANTERIORINMEDIATA

POSTERIOR

1 REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA - 2

2 ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA 1 3 -4

3 EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA 2 10

4 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES 2 5

5 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA 4 11

6 REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2 7 12

7 MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO 8 6

8 SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2 9 7

9 ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS 13-11 8

10 TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA 3 13


RECUBRIMIENTO BITUMINOSO5 9

12 RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO) 6 12

13 CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM 10 9

TABLA DE SECUENCIAS



29

Tabla 5: Diagrama de flechas


30

Tabla 6: Duración de los Rubros (Tareas)


ITEM DESCRIPCION Unidad Cantidad Rend.(u/h) # Grupos Durac.(h) Durac.(d)

1 REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA M2 604,55 0,05 1,00 30,20 6,00

2 ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA M3 70,00 0,167 0,50 23,40 4,00

3 EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA M3 171,00 0,05 0,18 47,50 9,00

4 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES M3 42,40 2,667 2,50 45,20 9,00

5 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA M3 18,20 2,667 1,00 48,50 9,00

6 REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2 M3 7,70 1,333 1,00 10,30 2,00

7 MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO M3 27,11 1,776 1,50 32,10 6,00

8 SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2 M3 28,18 1,776 1,00 50,00 10,00

9 ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS KG 1986,92 0,083 3,00 55,00 10,00

10 TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA M3 171,00 0,5 1,60 53,40 10,00


RECUBRIMIENTO BITUMINOSOML 190,00 2,222 3,00 140,70 27,00

12 RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO) M3 22,80 0,833 1,00 19,00 4,00

13 CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM ML 8,60 0,8 0,50 13,80 3,00

Numero de horas laborables por dia calendario = 22*8/30*0.895 = 5,25

DURACION DE RUBROS

PROYECTO: ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARIA CANTON BALSAS


Numero de horas laborables por dia calendario = Numero de horas laborables mes/30 dias * eficiencia (%)

horas laborables

31

Tabla 7: Ruta Critica (Duración del Proyecto, Eventos Críticos, Ruta Critica (Señalar e indicar, Actividades Criticas)


87 DIAS

1 ; 2 ; 3 ; 5 ; 7 ; 8 ; 9 ; 10 ; 11 ; 12 ; 13

1 2 3 5 7 8 9 10 11 12 13

RUTA CRITICA



DURACION DEL PROYECTO:

EVENTOS CRITICOS:

RUTA CRITICA

ACTIVIDADES CRITICAS: Replanteo y Nivelacion en Area Abierta; Encauzamiento de Río a Máquina; Excavación Estructuras Menores; Excavación Estructuras Menores en Agua;

Alcantarillado Multiplicada Circular D= 2,9m E= 3mm incluye Recubrimiento Bituminoso; Acero de Refuerzo en Varillas; Solera y Zapatas en Hormigon

Simple F'c= 210 Kg/cm2 ; Muro de Hormigon Simple F'c= 210 Kg/cm2 + Encofrado; Replantillo de Hormigon Simple F'c= 180 Kg/cm2; Relleno

Compactado Compactador Mecánico (Material del sitio)

32

Tabla 8: Tabla de Tiempos Flotantes


ITEM FLECHA DURACION IMP IMT TMP TMT FT FL FI OBSERVACION

1 1 -2 6 0 0 6 6 0 0 0 Actividad. Critica


3 3 -4 9 10 33 19 42 23 0 23 -


5 4-6 10 19 42 29 52 23 0 23 -

6 5-7 9 19 19 28 28 0 0 0 Actividad. Critica

7 6-8 3 29 52 32 55 23 0 23 -







ACTIVIDAD

EVALUACIÓN DE TIEMPOS FLOTANTES

PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTÓN BALSAS

FECHA:Machala 18, de Julio del 2016

RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECANICO

(MATERIAL DE SITIO)

MURO DE HORMIGON SIMPLE F'C 210KG/CM2 + ENCOFRADO

REPLANTEO Y NIVELACION EN AREA ABIERTA

ENCAUZAMIENTO DE RIO A MAQUINA

EXCAVACION SIN CLASIFICAR A MAQUINA

EXCAVACION ESTRUCTURAS MENORES

EXCAVACION ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA

REPLANTILLO HORMIGON SIMPLE F'C 180 KG/CM2

TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA

ALCANTARILLA

CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO

E:22CM

ALACANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D: 2.9 M E: 3MM

INCLUYE RECUBRIMIENTO BITUMINOSO


SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGON SIMPLE F'C 210 KG/CM2

33

Tabla 9: Diagrama de Barras (IMP-TMP)


30 60 90

10 6

2 6 10

3 10 19

4 10 19

5 19 28

6 81 83

7 75 81

8 65 75

955 65

10 19 29

11 28 55

12 83 87

1329 32





ALACANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D: 2.9 M E: 3MM INCLUYE

RECUBRIMIENTO BITUMINOSO

RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECANICO (MATERIAL DE SITIO)








ACTIVIDAD ITEM

PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARIA CANTON BALSAS

TIEMPO (DIAS)

DIAGRAMA DE BARRAS IMP - TMP


34

Tabla 10: Diagrama de Barras (IMT-TMT)


30 60 90

10 6

2 6 10

3 33 42

4 10 19

5 19 28

6 81 83

7 75 81

8 65 75

955 65

10 42 52

11 28 55

12 83 87

1352 55

DIAGRAMA DE BARRAS IMT - TMT



PROYECTO:ALCANTARILLADO PARA EL SECTOR DE BELLA MARÍA CANTON BALSAS

ITEM ACTIVIDAD TIEMPO (DIAS)











ALACANTARILLA MULTIPLICADA CIRCULAR D: 2.9 M E: 3MM INCLUYE

RECUBRIMIENTO BITUMINOSO

RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECANICO (MATERIAL DE SITIO)

35

Tabla 11: Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMP-TMP)


36

Tabla 12: Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMT-TMT)


37

Tabla 13: Cronograma de Avance Físico Programado (Barras IMP-TMP)


38

Tabla 14: Cronograma de Avance Físico Programado (Barras IMT-TMT)


39

Tabla 15: Cronograma de Utilización de Equipos (Barras IMP-TMP)


PERIODO 6 10 19 28 29 32 55 65 75 81 83 87

DURACION 6 4 9 9 1 3 23 10 10 6 2 4

1,00 52,51 315,00

1,00 0,50 2,68 2,60 1,60 3,00 1,00 1,50 1,00 1,00 2,63 294,00

0,50 0,18 0,30 0,30 0,30 147,00 1723,00

0,20 10,50 18,90

0,50 0,75 0,40 26,00 268,00

0,50 0,75 18,00 171,00

3,00 2,63 78,76

0,50 15,75 31,50

TOTAL $ 2900,16

COSTO

DIARIO

COSTO

TOTAL

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPO (IMP - TMP)



EQUIPOS

DIAS EQUIPO

COMPACTADOR 2,00

VIBRADOR 9,50

CIZALLA 30,00

11,72

1,80

10,30CONCRETERA

BOMBA DE AGUA DE 3"

TIEMPO EN DIAS

6,00

112,00KIT DE SEGURIDAD

RETROEXCAVADORA

DESCRIPCION

EQUIPO DE TOPOGRAFIA

40

Tabla 16: Cronograma de Utilización de Equipo (Barras IMT-TMT)


PERIODO 6 10 19 28 33 42 52 55 65 75 81 83 87

DURACION 6 4 9 9 5 9 10 3 10 10 6 2 4

1,00 52,51 315,00

1,00 0,50 2,5 1,00 0,18 1,6 3,00 1,00 1,50 1,00 1,00 2,63 294,00

0,50 0,30 0,48 0,30 0,30 147,00 1723,00

0,20 10,50 18,90

0,5 0,75 0,40 26,00 268,00

0,5 0,75 18,00 171,00

3,00 2,63 78,76

0,50 15,75 31,50

TOTAL $ 2900,16

COSTO

DIARIO

COSTO

TOTALDIAS EQUIPOS

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPO (IMT - TMT)



EQUIPOS TIEMPO EN DIAS

DESCRIPCION

EQUIPO DE TOPOGRAFIA 6,00

KIT DE SEGURIDAD 112,00

RETROEXCAVADORA 11,72

BOMBA DE AGUA DE 3" 1,80

COMPACTADOR 2,00

CONCRETERA 10,30

VIBRADOR 9,50

CIZALLA 30,00

41

Tabla 17: Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMP-TMP)


PERIODO 6 10 19 28 29 32 55 65 75 81 83 87

DURACION 6 4 9 9 1 3 23 10 10 6 2 4

1,00 15,86 95,00

2,00 14,81 178,00

1,00 0,50 2,68 2,60 13,60 12,50 12,00 10,00 15,00 8,00 1,00 14,60 8650,00

0,50 0,18 0,30 0,30 0,30 15,86 186,00

0,50 0,18 0,30 0,30 0,30 14,81 173,00

1,6 4,6 3,50 3,00 1,00 1,50 1,00 14,81 1769,00

0,16 0,16 0,30 0,10 0,15 15,91 103,00

3,00 14,60 438,00

3,00 14,81 444,00

6,00 6,00 6,00 14,60 2365,00

1,00 14,60 58,00

TOTAL $ 14459,00

DIAS HOMBRECOSTO

DIARIO

COSTO

TOTAL

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA (IMP - TMP)




DESCRIPCION

TOPOGRAFO II 6,00

CADENERO 12,00

PEON 592,60

OPERADOR DE RETROEXCAVADORA 11,70

AYUDANTE DE MAQUINARIA 11,70

ALBAÑIL 119,50

AYUDANTE 162,00

AYUDANTE DE OPERADOR DE EQUIPO 4,00

INSPECTOR DE OBRA 6,50

AYUDANTE DE FIERRERO 30,00

FIERRERO 30,00

42

Tabla 18: Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMT-TMT)


PERIODO 6 10 19 28 33 42 52 55 65 75 81 83 87

DURACION 6 4 9 9 5 9 10 3 10 10 6 2 4

1,00 15,83 95,00

2,00 14,81 178,00

1,00 0,50 2,50 1,00 12,00 12,18 13,60 12,50 10,00 15,00 8,00 1,00 14,60 8650,00

0,50 0,30 0,48 0,30 0,30 15,86 186,00

0,50 0,30 0,48 0,30 0,30 14,81 173,00

3,00 3,00 4,60 3,50 1,00 1,50 1,00 14,81 1769,00

0,16 0,30 0,10 0,15 15,91 103,00

3,00 14,60 438,00

3,00 14,81 444,00

6,00 6,00 6,00 6,00 14,60 2365,00

1,00 14,60 58,00

TOTAL $ 14459,00

COSTO

DIARIO

COSTO

TOTAL

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA (IMT - TMT)




DESCRIPCION DIAS HOMBRE

TOPOGRAFO II 6,00

CADENERO 12,00

PEON 592,60

OPERADOR DE RETROEXCAVADORA 11,70

AYUDANTE DE MAQUINARIA 11,70

ALBAÑIL 119,50

INSPECTOR DE OBRA 6,50

AYUDANTE DE FIERRERO 30,00

FIERRERO 30,00

AYUDANTE 162,00

AYUDANTE DE OPERADOR DE EQUIPO 4,00

43

Tabla 19: Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMP-TMP)


6 10 19 28 29 32 55 65 75 81 83 87

6 4 9 9 1 3 23 10 10 6 2 4

u 120,91 0,2 24,00

sac 203,18 195,46 51,55 6,9 3105,00

m3 18,32 17,62 5,01 14 574,00

m3 26,77 25,75 7,32 14 840,00

m3 6,23 5,99 1,74 2,28 0,5 8,00

kg 42,27 40,67 3 249,00

glb 27,11 35 945,00

kg 2086,27 1,2 2503,00

kg 99,35 1,7 168,00

kg 7,04 21,11 161,85 3 531

ML 9,03 14 126

132573,05

COSTO TOTALCOSTO

MATERIALCANTIDAD

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MATERIALES DE OBRA (IMP - TMP)



123500

TOTAL $

TIEMPO EN DIAS

DESCRIPCION

EQUIPOS

PERIODO

DURACION

ESTACAS,PUNTOS,CLAVOS,PINTURA 121,00

CEMENTO 450,00

ARENA GRUESA 41,00

GRAVA 60,00

AGUA 16,00

ADITIVO PLASTOCRETE 83,00

ENCOFRADO 27,00

ACERO DE REFUERZO 2086,00

ALAMBRE DE AMARRE # 18 99,00

650

RECUBRIMIENTO BITUMINOSO 190

ALACANTARILLA MULTIPLICADA

CIRCULAR D:2.9 M E: 3MM

CINTA PVC DE POLIVINILO 22 CM 9,00

21,11 161,85 1907,04ML

44

Tabla 20: Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMT-TMT)


6 10 19 28 33 42 52 55 65 75 81 83 87

6 4 9 9 5 9 10 3 10 10 6 2 4

u 120,91 0,2 24,00

sac 203,18 195,46 51,55 6,9 3105,00

m3 18,32 17,62 5,01 14 574,00

m3 26,77 25,75 7,32 14 840,00

m3 6,23 5,99 1,74 2,28 0,5 8,00

kg 42,27 40,67 3 249,00

glb 27,11 35 945,00

kg 2086,266 1,2 2503,00

kg 99,35 1,7 168,00

kg 35,19 63,33 70,37 21,11 3 531

ML 9,03 14 126

132573,05

COSTO

MATERIALCOSTO TOTAL

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MATERIALES DE OBRA (IMT - TMT)




DESCRIPCIONPERIODO

DURACIONCANTIDAD

ESTACAS,PUNTOS,CLAVOS,PINTURA 121,00

CEMENTO 450,00

ARENA GRUESA 41,00

GRAVA 60,00

AGUA 16,00

ADITIVO PLASTOCRETE 83,00

ENCOFRADO 27,00

ACERO DE REFUERZO 2086,00

ALAMBRE DE AMARRE # 18 99,00

123500

RECUBRIMIENTO BITUMINOSO 190,00

35,19 63,33 70,37 21,11ALACANTARILLA MULTIPLICADA

CIRCULAR D:2.9 M E: 3MMML

CINTA PVC DE POLIVINILO 22 CM 9,00

TOTAL $

190,00 650

45

Tabla 21: Herramienta Menor




DESCRIPCION HERRAMIENTAS

MANUALES 5.0%

CANTIDAD

CONTRATADACOSTO

1 REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN ÁREA ABIERTA 0,03 604,55 18,00

2 ENCAUZAMIENTO DE RÍO A MÁQUINA 0,07 70,00 5,00

3 EXCAVACIÓN SIN CLASIFICAR A MÁQUINA 0,02 171,00 3,00

4 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES 0,37 42,40 15,00

5 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAS MENORES EN AGUA 0,37 18,20 7,00

6 REPLANTILLO HORMIGÓN SIMPLE F'C 180 KG/CM2 1,67 7,70 13,00

7 MURO HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2+ENCOFRADO 2,75 27,11 75,00

8 SOLERA Y ZAPATAS EN HORMIGÓN SIMPLE F'C 210KG/CM2 2,75 28,18 77,00

9 ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS 0,02 1986,92 40,00

10 TENDIDO DE MATERIAL GRANULAR H:30CM BAJO LA ALCANTARILLA 0,15 171,00 26,00


RECUBRIMIENTO BITUMINOSO2,2 190,00 424,00

12 RELLENO COMPACTADO COMPACTADOR MECÁNICO (MATERIAL DE SITIO) 0,23 22,80 5,00

13 CINTA TERMOPLASTICA DE CLORURO DE POLIVINILO E:22CM 0,22 8,60 2,00

710,00

ITEMHERRAMIENTA MENOR

TOTAL

HERRAMIENTA MENOR

46

Tabla 22: Resultados


1 Presupeusto Referencial 180771,43

2 Costo Total de utilizacion de Equipos 2900,16 1,60 %

3 Costo Total de Mano de Obra 14459,00 8,00 %

4 Costo Total de utilizacion de Materiales 132573,05 73,34 %

5 Costo Indirecto 20% 30128,57 16,67 %

6 Herramienta Menor 5.0% 710,00 0,39 %

7 TOTAL 180770,78 99,996 %

8 ERROR %0,004

RESULTADOS

RESULTADOS



unidad acadÉmica de ingenierÍa civil carrera de...

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