Una aproximación

al “rendimiento cultural”

Javier J. Hernández Acosta

2 de mayo de 2013 Encuentro Inter-acciones

Creativas

“Lo que no se mide no se

conoce, no se controla y no se puede mejorar.”

“Que no se pueda medir no

significa que no exista.” - Arjo Klamer

Algunas premisas � Existe una necesidad de entender el

impacto de las organizaciones y empresas culturales.

� Es necesario un balance entre los indicadores económicos y los culturales.

� Es importante “describir, entender y establecer” más allá de medir.

� El rendimiento cultural debe ser un análisis paralelo al rendimiento económico.

La experiencia de Taller Cé 2005-2009

� El ejercicio de la auditoría cultural

� Reconocer variables como el riesgo, inversión y rendimiento cultural en las licencias fonomecánicas.

� Medir el efecto multiplicador de los incentivos salariales.

� Desarrollo de indicadores culturales

Metodología

� Análisis de literatura relacionada al valor cultural, el balance social, el desempeño en las organizaciones culturales y las externalidades.

� Construcción del modelo de análisis a base de tres estudios de caso en Puerto Rico (Teatro Breve, Taller Cé y Cambio en Clave)

� Un cuestionario a empleados, colaboradores y públicos de estas organizaciones. (cualitativo – 47 en total)

Marco teórico

�  Valor Cultural – (Throsby, 2001, Holden, 2004, King, 2003, Klamer, 2002)

�  Contabilidad y análisis social – (May, 2011, Shedler, 1999, Gallego, 1999)

�  Desempeño en las organizaciones culturales – (Peacock, 2003, FEMP, 2009, AECD, 2009, López, 2002, Porter, 1990, Chiaravalloti &Piber, 2011, Sawhill & Williamson, 2001)

�  Externalidades (spillovers) – (DCMS, 2007, Benegas, 1998, Throsby, 2001, Hagoort, 2003)

Política cultural y planificación estratégica

�  La política cultural no permite vacío �  - intervención gobierno = + intervención sector cultural �  Libertad de creación, acceso y participación,

formación de públicos, diversidad cultural, etc.

Gobierno

Sector cultural

Sociedad Civil

Mecenas Privado

Gobierno

Sector cultural

Sociedad Civil

Mecenas Privado

Modelo de análisis

!

!

!

!

!

Oferta'

!

Modelo&“Rendimiento&Cultural”&&

Aglomeración&&“vida&cultural”&

!

Participación&

!

Educación&

!

Diversidad&Audiencia&

!Demanda'

Diversidad&Oferta&

!

Enlaces&Otros&Sectores&

!

Desarrollo&Profesional&y&Creativo&

!

✓Apoyo a la gestión de nuevos proyectos ✓Experiencia profesional ✓Desarrollo de destrezas laborales "

✓ Interacción con proyectos culturales en otras disciplinas ✓ Enlace con la empresa privada a través de auspicios y alianzas "

✓Variabilidad en la oferta creativa (oportunidades y apoyo a la creación) "

✓Contribución a la actividad económica y cultural de un espacio geográfico ✓Vínculos con la comunidad "

✓ Componente educativo que complemente la oferta principal del

proyecto "✓Perfiles de la audiencia (frecuencia

de visitas, demográficos, etc.) "

✓Análisis de las distintas formas de participación cultural ✓Mecanismos que facilitan la participación "

Conceptos

✓Experiencia ✓Movilidad ✓Emprendimiento "

✓Auspicios ✓Colaboradores ✓Alianzas estratégicas " ✓Recursos artísticos ✓Invitados"

✓Empleo indirecto ✓Tráfico ✓Vinculación comunitaria "

✓Actividades complementarias ✓Recursos didácticos "

✓Perfil demográfico ✓Frecuencia ✓Poblaciones específicas ✓Margen de

error "

✓Interacción redes sociales (Shares, Likes, Commets) ✓Word of mouth"

Indicadores

✓Entrevistas ✓Observación "

✓Observación ✓Análisis de presupuesto "

✓Análisis de oferta artística ✓Presupuesto de invitados "

✓Observación ✓Encuesta a audiencias "

✓Análisis de recursos ✓Encuesta " ✓Encuesta "

✓Análisis estadístico de redes sociales ✓Observación ✓Encuesta "

Metodologías

Posibles herramientas

Utilidad � Inclusión de la “sostenibilidad” del sector

como elemento integral de la planificación estratégica.

� Complementar el análisis artístico y económico en la asignación de fondos y recursos.

� Fijar metas a corto, mediano y largo plazo.

� Separar la estructura organizacional de la variable de impacto.

Retos

�  Identificación y confiabilidad de indicadores

� Adaptación del modelo de acuerdo a sectores y actividades

� Recursos económicos para establecer sistemas de información

� Recursos para el análisis

Referencia Hernández, J. (2012). Cultural Return: Toward a

Preliminary Framework. Artículo presentado en la 11ma Conferencia Internacional de Economía de la Cultura, Kyoto, Japón, 21-24 junio de 2012.*

Disponible en:

http://www.jace.gr.jp/ACEI2012/usb_program/pdf/4.7.4.pdf

www.inversioncultural.com javihernandez@yahoo.com

*Esta presentación actualiza el artículo citado