Lderes, desde adentro

Un lder de impactoMarcelo Bulkmarcelobulk@gmail.comEl autoliderazgo es la pieza que falta para el ejercicio ptimo de liderazgo.

Arroja resultados de largo plazo.Supera los retos tanto corporativos y comunitarios, como personales.Viene de la reflexin profunda.Surge del cambio del pensamiento.Existe en la consciencia, actitud y en el comportamiento.

Un liderazgo de impacto

Nuestros mdulosMdulo I - El liderazgo contemporneo y sus retosEntender cmo funciona el liderazgo en los tiempos actuales, en el ambiente moderno y corporativo nos ayuda a comprender cmo recuperar su impacto.

Mdulo II - Autoliderazgo, una supercompetenciaCmo al liderar su propia vida, el lder mejora excepcionalmente su liderazgo hacia los dems.

Mdulo III - Prctica y mtodo del autoliderazgoEl autoliderazgo en la prctica, llevando a un liderazgo de impacto.

Nuestros mdulosMdulo I - El liderazgo contemporneo y sus retosPanorama mundial, desde la perspectiva de lderes.Definiciones y diferentes tipos de liderazgo.Problemas y soluciones.Lderes modernos y sus competencias principales.

Mdulo II - Autoliderazgo, una supercompetenciaGenerando impacto desde adentro.Definiciones y manifestaciones de autoliderazgo.Promoviendo la transformacin externa a partir de cambios internos.Herramientas principales para el autoliderazgo.

Mdulo III - Prctica y mtodo del autoliderazgoMtodo 1: autocontrol y autoliderazgo.Mtodo 2: inteligencia emocional.Mtodo 3: gerencia de las ideas.Mtodo 4: reflexin, contemplacin y meditacin.

En el 2033, sern invitado(a)s a presentar un especial sobre el liderazgo de poca (2000-2014).La presentacin ser preparada en grupo. Para la exposicin, pueden usar su creatividad.El liderazgo contemporneo y sus retos

A partir de lo que hicimos, qu significa ser lder?

Qu es ser lder?

Liderazgo esHacer que otros hagan algo que de lo contrario, jams haran. Warren Bennis

Ir ms all del mero ejercicio de la jefatura, gerencia o administracin.

Liderazgo - qu es?Es importante comprender qu realmente es liderazgoAlgunos expertos dicen que hay lderes, no liderazgo; la forma de ser es lo que ms impacta en un lder.Un lder ha desarrollado las inteligencias correspondientes a su rea de liderazgo.Sus pensamientos son claros y estn directamente dirigidos a liderar.Tiene las competencias necesarias para el xito.La teora es otraEstilo de serUn lder es lder todo el tiempo, est en su consciencia no solo en conocimiento, en todo lo relacionado a su vida.InteligenciaConscienciaActitudCompetenciasEn la prctica

Qu hace un lder?Analiza la situacinSintetiza los datosEvala posibles escenarios futurosConsulta, conversaToma una decisinImplementa la decisin tomadaEvala las consecuencias de esa decisinRealiza cambios/correcciones a las accionesVuelve al principio de esta lista...

Tipos de LiderazgoCambioManejo de crisis, transformacional.HumanoManejo de equipos y redes, motivacional y facilitador.Resultados y productividadxito financiero y econmico, desarrollo socio-econmico.TecnolgicoImpacto en la vida social diaria, tecnologa de punta, ciencia.

Mi liderazgoDespus de haber visto lo que vimos, vamos a verificar nuestro liderazgo actualQu impacto genero en la comunidad en la que acto?Cmo logro inspirar, estimular, motivar o alentar las personas que me ven como su lder?En qu medida consigo que hagan algo que, de lo contrario no lo haran?Hasta qu punto voy ms all de mi posicin en la compaa?Cmo definira yo el tipo de liderazgo que ejerzo?

Cmo me gustara que fuera el efecto de mi liderazgo

Pero a veces, es as

XYCada persona debe tener dos pancartas: en una pancarta debe estar la letra X, bien clara y grande; en la otra, la letra Y.Cada persona debe tener donde anotar los puntos que gane.El ejercicio se realizar en 7 rondas.Cada vez que una ronda empiece, la persona debe elegir una de las pancartas a mostrar y no la puede cambiar por esa ronda.Cada persona tiene 30 segundos para unirse: a) a otra persona, b) a dos personas.Se deben enumerar. 1, 2 y, si hay, 3.Se realiza el contaje de puntos segn la tabla que se mostrar al final de cada ronda.Gana la persona que, al final de 7 rondas, tenga ms puntos.

Persona 1Persona 2Persona 3LetraPuntosLetraPuntosXYX50X5025X10Y1025Y40Y4050X40X4050X10Y1025Y50Y5025X100X100--------------------------------X10Y10--------------------------------Y100Y100--------------------------------

Persona 1Persona 2Persona 3LetraPuntosLetraPuntosXYX60X6060X25Y2525Y40Y4050X40X4050X25Y2525Y60Y6060X30X30--------------------------------X100Y100--------------------------------Y30Y30--------------------------------

Las competenciasEs la interaccin armoniosa de las habilidades, conocimientos, valores, motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la consecucin de los resultados u objetivos a alcanzar en la organizacin.

Competencia es una "actuacin integral para identificar, interpretar, argumentar y resolver problemas del contexto con idoneidad y compromiso tico, articulando el saber ser, el saber hacer y el saber conocer(Garca Fraile et al, 2009; Tobn, 2010).Breve definicin de Competencia

Componentes de las competenciasConocimiento la profundidad relacionada a la actividad; su razn de ser. Es lo que sabes.Actitud la forma como se hace y la manera como se piensa la actividad. Es la expresin de quien eres.Talento herramientas que usas para realizar la actividad. Corresponde a lo que haces y tienes.

En el caso de un lder, estas competencias le ayudarn a superar los retos de su gestin.Cmo?

Competencias principales de un lderPercepcin del mercadoOrientacin a ResultadosManejo de equipoActualizacin constantePrevisin del futuroPensamiento estratgicoEquilibrio personal

En todas estas competencias, el lder realizar dos cosas en comn:Promover estrategias de mediano y largo plazo que aporten a esta competencia.Generar una cultura en la organizacin.Sugerencia genrica de competencias

Estar consciente de los movimientos del mercado correspondiente, tanto a nivel local como nacional e internacional.Retroalimentar a los shareholders de la organizacin, as como a su equipo y a la institucin en general, de lo que est sucediendo, as como las oportunidades y retos presentes.Generar el espacio para la reflexin y la implementacin de ideas enfocadas a mejorar el posicionamiento organizacional.

Percepcin del mercado

Cul es el mercado real de tu organizacin?Cmo podras presentar tu organizacin a un mercado potencial que existe?De qu manera ayudas a los dems a comprender el rango de alcance de tu organizacin?

Estar alineado a las estrategias y tcticas de la organizacin para su crecimiento y expansin.En el presente, estimular el trabajo en equipo, consolidado a partir de reconocimientos y crditos, y las diversas redes construidas en la empresa, para poder arrojar los resultados necesarios.Exceder las expectativas en el largo plazo, a travs de obtener resultados inesperados o transformadores.

Orientacin a resultados

Qu espacio asignas en tu consciencia a los resultados de tu organizacin?Cmo manejar el equilibrio entre resultados de largo plazo y de corto plazo?

Ver a los equipos como la estrategia fundamental para cumplir con las propuestas de la organizacin.Tener la perspectiva de que el equipo no es como una mquina que da resultados, sino como una escuela de entrenamiento para futuros lderes.Generar un espritu de familia, permitiendo al equipo el espacio necesario para dialogar y probar sus capacidades.Manejar el equipo no a travs de rdenes, sino al darles criterios, ejemplo y el soporte necesario.

Manejo de equipo

De qu forma percibes la prioridad a los equipos en tu organizacin?Cmo podra ser mejor el trabajo en equipo, desde el punto de vista de un lder?De los aspectos especficos de esta competencia, en cul tendrs que trabajar ms, y cmo?

Estar al da con las actividades acadmicas que aportan directa o indirectamente a su gestin.Asimilar las lecturas y el conocimiento dado por cualquier medio como una manera de refinar sus criterios de toma de decisin.Mejorar a ttulo personal actualizndose en temas diversos colabora con renovar el liderazgo ejercido.

Actualizacin constante

Con relacin a tu rol de lder, cmo sientes que ests en el plan acadmico?Con relacin a ti como persona, qu procesos de aprendizaje necesitas para poder actualizar tu capacidad como lder?

Tener una visin del futuro de la organizacin, as como de s mismo, la cual guiar sus acciones a todo momento.Reconocer claramente el estado actual de su organizacin y la diferencia con la visin futura, que se convierte en el desafo principal.Comunicarse extensa y constantemente, no solamente para divulgar la visin, sino tambin para involucrar a otros en su consecucin.

Previsin del futuro

Cul es tu visin de la organizacin en la que ests para el futuro?De qu manera esta visin impactar en la vida de otras personas?Cul es tu visin personal de futuro, y qu impacto generar en la organizacin?

La forma de pensar de un lder es estratgica, pues no solo ve el momento presente, sino todas sus implicaciones y los diversos mtodos para lograr lo necesario.Considerar toda actividad dentro de una perspectiva ms amplia.Invitar a otros a coplanear actividades complejas de forma a obtener diversos puntos de vista.Tener la habilidad de utilizar herramientas de estrategia para la toma de decisin y planeacin.

Pensamiento estratgico

Al realizar una accin, de qu forma analiza y estudia lo que hars, con relacin a las necesidades actuales?Cmo percibes la realidad en la que vives y las acciones que necesitas para mejorar esta realidad?

Tener una rutina clara de trabajo y personal, conocida por otras personas en su organizacin, familia y crculo social.Utilizar de ciertas anclas en su rutina diaria, semanal o mensual, como cenas con la familia o clases de meditacin.Negociar su tiempo con prioridad a mantener su equilibrio.Contar con un coach que le ayude a retomar el equilibrio personal.

Equilibrio personal

Cun equilibrado(a) te sientes?De qu forma puedes mejorar el equilibrio en tu vida?Cul es el impacto que tu equilibrio personal ejerce en tu forma de liderar?

Algo ms?Alguna competencia que sientes que hace falta en este proceso de lderes de impacto?

Algo que sientes que falta para poder ejercer el liderazgo de forma a exceder las expectativas de otros?

Si pudieras cambiar tu vida en un pase de magia, cmo sera esta nueva persona, este nuevo lder?

Para nuestro prximo mduloResponder las preguntas anteriores en diversos momentos y sacar conclusiones tiles para el propio ser.

Dialogar con otras personas para entender mejor tu propia forma de liderar.

Investigar el tema AUTOLIDERAZGO.

autolider.blogspot.com

Qu quiere decir AUTOLIDERAZGOSer lder del propio ser.

Si comparamos con el liderazgo, podramos decir que el autoliderazgo es la capacidad de hacer a la persona superar sus limitaciones y realizar lo que pareca imposible.

Como supercompetenciaEl autoliderazgo te ayudar a desarrollar las competencias necesarias para el desempeo de tu liderazgo.Al ser lder del propio ser, el individuo provoca una transformacin interna, que genera el cambio externo.Es un agente de cambio definitivo.

Especialmente recomendado en situaciones de cambio profundo.La persona es quien define su propio rumbo en la vida.Al recuperar el control de su vida, la persona se ubica en el ojo del huracn, desde donde opera y funciona.Lo ms importante es el enfoque, definido por Brian Bacon como: el propsito claro, valores activos y una visin futura poderosa.Liderazgo basado en lo que hay adentroTres modelos interesantes Modelo de Autogestin

2.PERCEPCIONES3.PROPOSITO4.VALORES

5.VISION6.BARRERAS7.ELECCIONES8 y 9.DECISIONES yACCIONES10.IMPLEMENTACIN

1.HECHOSAHORA

Especialmente recomendado cuando tus valores estn comprometidos.Basado en la filosofa del ahimsa y el mtodo empleado por Gandhi, el autoliderazgo opera como la afirmacin de la autonoma personal, que sirve de ejemplo para los dems.Viene de un trabajo profundo de pensamiento, una construccin del estado personal y firme determinacin.Liderazgo basado en lo que hay adentroTres modelos interesantes Modelo de la No-Violencia

Especialmente recomendado en situaciones de crisis y caos.El ser es el autosoberano. Es quien toma decisiones sobre su vida.A travs de la meditacin, contemplacin o reflexin, el ser despliega su poder y fuerza, solucionando todo obstculo, inicialmente en su mente.A travs del liderazgo propio, la persona ejerce un liderazgo enfocado en valores, con una visin futura alineada a su propia visin y lleno de propsito.Es fruto de un trabajo profundo en el propio ser a partir de experiencias metafsicas.

Liderazgo basado en lo que hay adentroTres modelos interesantes Modelo Espiritual

Empieza en tu coraznEn la situacin presente que vivo, cul es la mejor forma de canalizar el vasto potencial que tengo y ponerlo a trabajar, beneficiando a los dems?Mirando de dnde vengo, qu aspectos siento que me favorecern el desempeo de mi liderazgo?Con los ojos hacia mi futuro, qu debo pensar y hacer para construir la visin que tengo?Liderazgo basado en lo que hay adentroTu modelo

Propsito.Sentido de ser.Autocontrol.Manejo de las emociones, disciplina y otros aspectos personales.Inteligencia.Principalmente la emocional & espiritual.Valores.Inventario de valores.Creencias.Abierto, en constante reingeniera.Visin.Un futuro personal claro.Componentes fundamentales del autoliderazgo

Propsito de vida IEs el GPS (Grande Propsito del Ser) que usamos para movernos en el presente.Es la razn de ser, para qu existimos.Ya existe; no tenemos que inventarlo, solo tenemos que descubrirlo.Vamos a realizar un ejercicio que ayuda a determinar el propsito...

Propsito de vida IIAl descubrir mi propsito, me doy cuenta que mi trabajo actual no est alineado con l. Cmo puedo alinear mi carrera profesional con el propsito de mi vida?

Autocontrol IEs estar en el huracn, pero encontrar el Ojo del Huracn. En otras palabras, en las crisis, el lder todava es capaz de pensar, decidir y sentirse bien.Por lo tanto, no podemos confundir con reprimir. Autocontrol se basa en una disciplina interior, fruto del reconocimiento de las energas y recursos hacia una tarea especfica.Veamos en un ejercicio cmo vamos en autocontrol...

Autocontrol IIVamos a conversar sobre mejores maneras de realizar el ejercicio anterior y sus similitudes con lo que sucede en el mundo que vivimos.

Para nuestro prximo mduloAgendar acompaamiento por Skype.

Pulir el propsito.

Trabajar con el autocontrol y las IEE.

IEE ILa Inteligencia Emocional implica:Reconocer y manejar sus propias emociones.Reconocer y manejar las emociones de otros.La Inteligencia Espiritual corresponde a actar, pensar y tomar decisiones con base en principios espirituales.Hagamos ejercicios...

IEE IICrear una rutina de prcticas es fundamental para el mejoramiento constante de la inteligencia.

Valores & CreenciasUna propuesta

ValoresACCIONESCREENCIAS

Valores IEl lder del propio ser tiene claro sus valores y principios. Sabe qu valores tiene bien asimilados y cuales an no. Es humilde en reconocer los valores que le falta para ser mejor.Es tambin capaz de reconocer los valores de los dems y alinearse segn ellos.Vamos a un pequeo ejercicio...

Valores IILa autoobservacin puede ayudar a entender los valores personales y desarrollarlos.

Creencias IUn verdadero lder est dispuesto a revalidar sus creencias, cuando sea necesario.Ms all de las emociones o circunstancias, el lder las revisa para poder crear nuevas creencias, ms poderosas.Conversemos sobre el tema...

Creencias IILa creencia debe estar alineada con el momento en que vive la persona y sus planes futuros.

Visin IConocer tu futuro es fundamental para tu liderazgo.Hay diversas tcnicas que te ayudan a discernir este futuro que ests creando.Cul es mi visin?

Visin IIAl conocer tu futuro, tus pasos presentes sern ms precisos.

Un modelo espiritualA la hora de descubrir de donde vino mi propio liderazgo, opt por este modelo que consiste en:La prctica constante de la meditacin raja yoga.El desarrollo de una vida de voluntario.La asimilacin de 8 poderes en la vida diaria.

De los tres, son los 8 poderes que ms me impactaron y transformaron mi existencia.

Los 8 poderes

Como funciona en la prcticaNo pensar tanto, confiar en tus sentimientos internos a la hora de actuar.

Meditar diariamente, renovando estos poderes.

Tener un conocimiento claro del uso de cada uno de los poderes y utilizarlos de forma valiosa. Estos poderes no lastiman, pero si los usamos de forma inadecuada, no obtendremos xito.

Principales caractersticas - iIntrospeccinCuando te ves en una situacin donde no ests preparado para enfrentar lo que hay.Se introvierte a travs de tener pensamientos positivos sobre el ser.Encontrars interiormente las respuestas que necesitas.Refresca el alma, renueva el ser y recarga.

Principales caractersticas - iiToleranciaCuando la circunstancia amenaza y va a durar un cierto tiempo.Con una visin de misericordia, se entrega al otro algo positivo.No te sentirs afectado negativamente.Aumenta el autorrespeto, pero gasta mucha energa.

Principales caractersticas - iiiAmoldarseCuando la circunstancia amenaza y va a durar un tiempo indefinido.Sin sacrificar sus valores y principios, se hace un acuerdo con la situacin, adaptndose a ella.Experimentars levedad en tu mente y acciones.Se conquista fcilmente la cooperacin de otros, no gasta mucha energa.

Principales caractersticas - ivDiscernimientoSe utiliza como la primera etapa en una decisin.En yoga, desapegamos del mundo y de las situaciones y experimentamos la respuesta correcta de qu hacer.Sentirs claridad en tus decisiones, aunque aparentemente los frutos no se den.El intelecto se vuelve fuerte nuevamente, no dejndose llevar por las emociones.

Principales caractersticas - vToma de decisinEs la segunda etapa, donde de hecho se hace algo.Con fe en el propio ser, en Dios y en la vida, actas sin temor.No sentirs vacilacin y experimentars el fruto inmediato de una decisin, fortaleza.Facilita la vida y permite acercarse an ms a la visin futura, sus metas y objetivos.

Principales caractersticas - viAfrontarTanto es la tercera etapa de la toma de decisin donde se afrontan las consecuencias de lo que quiera que se decidi como tambin se utiliza cuando la circunstancia amenaza y compromete tus principios y valores.Con fe en el propio ser, en Dios y en la vida, meditando antes de la accin, actas sin temor.Sentirs fuerza en tu ser.Destruye los obstculos ms difciles.

Principales caractersticas - viiCooperacinCuando la tarea es para beneficio de muchos y va ms all de tu capacidad.Se considera como un instrumento de Dios, evitando ser afectado por alabanzas o insultos.Las personas te van a ofrecer cooperacin naturalmente.Transforma lo imposible en posible.

Principales caractersticas - viiiEmpacarCuando una circunstancia se termina.Se introvierte a travs de tener pensamientos positivos sobre el ser, evaluando positivamente lo que se hizo y eliminando las sensaciones negativas.No cargars sentimiento de culpa por algo realizado y sers capaz de perdonar y olvidar.Empodera el alma y la renueva.

Mucha suerte

en tu camino hacia el autoliderazgo!

Marcelo Bulk Gimenezmarcelobulk@gmail.comBlog: Siendo lder de ti mismo - autolider.blogspot.com