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LA ORGANIZACIÓN INTERNA D E L A E M P R E S A . F O R M A J U R Í D I C A Y R E C U R S O S . DOCUMENTACIÓN Y TRÁMITES

UNIDAD 2

IES WENCESLAO BENÍTEZ

FAG 2ºBACH Daniel Onorato Bravo

ÍNDICE1. OBJETIVOS DEL PROYECTO

2. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

3. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESA

4. LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA

5. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA

6. DOCUMENTACIÓN Y TRÁMITES

Daniel Onorato Bravo

ACTIVIDAD INICIAL• Toda empresa se crea con un propósito, ya sea económico o social,

y esos propósitos se establecen en los objetivos empresariales.

• En esta ocasión establece cuales son tus objetivos en la vida, diferencia entre objetivos a corto plazo, medio plazo y largo plazo.

• Analiza la siguiente frase


REFLEXIONA1. ¿Qué crees que puedes aportar a la sociedad como persona?

2. Analiza la siguiente afirmación:

“No vivimos una crisis económica,

sino una crisis de valores”


OBJETIVOS DE LA EMPRESA❖ Las mayoría de las empresas se crean con el principal

objetivo de MAXIMIZAR BENEFICIOS.

❖ Pero es importante hacer y realizar una diferencia entre los distintos tipos de objetivos de una empresa, entre los cuales podemos diferenciar entre:

❖ Objetivo general

❖ Objetivos propiamente dichos

❖ Subobjetivos


OBJETIVOS DE LA EMPRESA❖ Objetivo general es el fin o razón de ser de la empresa

como unidad económica. Expresa las metas que la empresa desea conseguir a largo plazo y es el punto de partida de la actuación empresarial.

❖ MISIÓN—> motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización en la actualidad

❖ VISIÓN—> Hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir


OBJETIVOS DE LA EMPRESA


OBJETIVOS DE LA EMPRESA❖ Objetivos propiamente dichos: aquellos que quiere conseguir la

empresa en un periodo concreto, estos suelen ser cambiantes pero sin perder de vista el fin de la empresa.

❖ Subobjetivos: también conocidos como objetivos departamentales u operacionales, son aquellos que desarrollan los objetivos para lograr su consecución, suelen ser más concretos y a C/P.


OBJETIVOS DE LA EMPRESA❖ Los objetivos deben ser SMART


ACTIVIDAD

1. Elige una empresa y establece su MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y SUBOBJETIVOS.


ACTIVIDAD

1. Explica en qué consiste el conflicto de objetivos.


RSC❖ Visualiza el siguiente vídeo.

❖ ¿Qué opinas del mismo?

❖ ¿Qué aporta a la sociedad?


RSC❖ Responsabilidad Social Corporativa (RSC) —> la

integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones comerciales y a sus relaciones con sus interlocutores: los trabajadores, los accionistas, los inversores, los consumidores, el sector público..., con el objetivo de mejorar su situación competitiva y su valor añadido.

❖ Ética en los negocios puede resultar un tanto subjetivo, pero en general, existen una serie de normas de actuación, basadas en lo que se considera moralmente correcto, de general aceptación, como por ejemplo: la honradez, el respeto a las leyes y al medio ambiente, el cumplimiento de las obligaciones fiscales y de los compromisos con clientes, proveedores y empleados, y la transparencia informativa y contable.


ACTIVIDAD RSC❖ Busca dos empresas que lleven a cabo la RSC y explica como la

ponen en práctica.

❖ ¿Porqué crees que es importante la ética en los negocios? Comenta las repercusiones que puede tener la falta de ética o actuar con ética.


LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN❖ En cuanto a la localización, para escoger un lugar adecuado, hay que valorar una serie

de variables externas:

❖ La demanda del mercado

❖ Aprovisionamiento de materias primas

❖ Mercado de trabajo

❖ Comunicaciones y transporte

❖ Suministros

❖ Coste de la construcción y del solar

❖ Legislación

❖ Inversión y financiación

❖ Desarrollo económico de la región

❖ CompetenciaDaniel Onorato Bravo

LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN❖ La dimensión de la empresa se refiere a la capacidad de

producción, de modo que viene determinada por una serie de factores como:

❖ La tecnología

❖ Número de trabajadores

❖ Mercado


LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN

❖ Las empresas con el tiempo tienden a aumentar su capacidad productiva, y para ello pueden:

❖ Crecer internamente—> inversiones

❖ Crecer externamente—> fusión, adquisición, cooperación, internacionalización…


ACTIVIDADES1. ¿Cómo eligen los jefes de las empresas donde ubicarse?

2. ¿Pueden anticiparse los jefes al impacto que tendrán sus decisiones de reubicación?


GLOBALIZACIÓN, INTERNACIONALIZACIÓN Y DESLOCALIZACIÓN

❖ La globalización es un proceso político, económico, social y ecológico que está teniendo lugar actualmente, por el cual cada vez existe una mayor interrelación económica, cultural y tecnológica entre unos lugares y otros.

❖ Internacionalización: la apertura a los mercados internacionales.

❖ De esto se aprovechan principalmente las multinacionales.


ACTIVIDADES

1. Haz una tabla de las ventajas y desventajas que aportan las multinacionales a la sociedad.


GLOBALIZACIÓN, INTERNACIONALIZACIÓN Y DESLOCALIZACIÓN

❖ La deslocalización es el traslado de actividades productivas desde países industrializados a países en desarrollo caracterizados por poseer niveles sensiblemente inferiores a su renta per cápita y, por consiguiente, en el salario medio de la población.

❖ Con ello:

❖ Minimizan costes

❖ Consiguen economías de escala

❖ Son más competitivas


ACTIVIDADES

1. ¿Qué beneficios e inconvenientes aporta la deslocalización a las empresas, las familias y el Estado?


INVESTIGA1. ¿Qué es el Protocolo de Kyoto?

2. ¿Cuáles son las sanciones para los países incumplidores?

3. ¿En qué consiste el mercado de emisiones de CO2?

4. Da tu opinión al respecto


ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA❖ Podemos diferenciar entre organización formal e informal.

❖ Organización formal

❖ Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha estructura. Un organigrama debe cumplir los siguientes requisitos:

❖ Diferenciar los elementos que componen la empresa.

❖ Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad

❖ Ser de fácil comprensión.

❖ Ser sencillo: sólo debe comprender los elementos indispensables.


ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA

❖ MODELO LINEAL JERÁRQUICO

❖ MODELO FUNCIONAL



❖ MODELO STAFF

❖ MODELO RADICAL



❖ MODELO MATRICIAL



❖ La organización informal


ACTIVIDADES1. Busca un organigrama de una empresa conocida. Elige

3 de puestos del mismo y describe las tareas y funciones que desempeña dicho puesto.


ACTIVIDADES1. Busca el significado de los siguientes términos:

1. Centralización

2. Descentralización

3. Burocracia

4. Delegación

5. Nivel jerárquico

6. Cadena de mando


ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA❖ La empresa “Gollum” S.L.L se dedica a la producción de elementos mobiliarios. Su organigrama consta de las

siguientes características; el director general, asesorado por un gabinete jurídico. Dicho director está por debajo de la junta general de accionistas, y por encima de los directores de los siguientes departamentos:

1. Producción: al frente del cual está el director de producción. Dicho departamento consta de dos subdepartamentos, donde hay un jefe en cada uno de ellos, Europa y Asia. El departamento de Asia, asesorado por una empresa tecnológica, tiene dos subdepartamentos: “producción intermedia” y “producto final A”; de cada uno de los cuales hay empleados de forma independiente. El departamento de Europa consta de un único departamento, llamado “producto final B”.

2. Marketing: dicho departamento se encuentra dividido en tres áreas con un jefe en cada una de ellas: Estudios de mercado, Branding y Publicidad. De publicidad hay unos empleados encargados de diseñar las campañas publicitarias. De estudios de mercado parten dos áreas: “cualitativos” y “cuantitativos”, y de los cuantitativos hay unos empleados dedicados a esa tarea.

3. Recursos humanos: departamento dividido en dos subdepartamentos: selección de personal, a cuyo cargo está una serie de empleados, y formación, donde parten dos áreas bien diferenciadas: formación interna y formación externa

❖ Se pide:

❖ Realizar el organigrama

❖ ¿Qué criterios se han elegido para formar el departamento de producción y recursos humanos?. ¿Dentro del departamento de “Asia”, qué criterio de departamentalización se ha usado?

❖ ¿Cuántos niveles jerárquicos hay en la empresa? Daniel Onorato Bravo

ACTIVIDAD❖ ¿Qué recursos necesitaría para montar un restaurante?

❖ ¿Necesitaría los mismos recursos para un restaurante de comida rápida o para un restaurante de lujo?


FORMA JURÍDICA


ACTIVIDADES


ACTIVIDADES1. En tu despacho de gestor administrativo se presentan los siguientes casos, identifica

para cada uno de ellos la forma jurídica más adecuada razonando la respuesta:

1. Miguel, Ricardo y Víctor son tres hermanos que quieren dedicarse a la fontanería, les interesa sobre todo limitar su responsabilidad y evitar que entren socios extraños en su negocio familiar.

2. Alejandra quiere ser su propia jefa, no le importa asumir responsabilidad pero odia la burocracia.

3. Joaquín quiere crear una gran academia de clases particulares, para lo que necesita captar mucho dinero de muchos socios.

4. Ana y Cristina han finalizado sus estudios de Derecho y quieren compartir un bufete de abogados, no les importa asumir más o menos responsabilidad.

5. Un numeroso grupo de agricultores quiere asociarse para comercializar de forma conjunta sus productos. Quieren mantener su independencia.


ACTIVIDAD❖ Antonio es un electricista y se plantea ser empresario individual

(IRPF por tramos) o crear una SLU (IS 25%):

❖ Calcula las diferencias a nivel impositivo si:

❖ Tiene un beneficio de 26000€

❖ Tiene un beneficio de 72000€


ACTIVIDAD VOLUNTARIA❖ Exponer un tipo de sociedad a concretar con el profesor


TRÁMITES1. Certificación negativa de nombre: Su fin es conocer que el nombre que

queremos utilizar no coincide con el de otra empresa ya en funcionamiento. Se realiza en el Registro Mercantil Central.

2. Ingreso capital de constitución en el banco: Apertura de una cuenta corriente a nombre de la empresa con la denominación “en constitución”, en la que se ingresa el capital social inicial de la empresa (cumpliendo los mínimos legales).

3. Escritura pública de constitución: Con el justificante del ingreso bancario y el certificado negativo de denominación, el notario puede realizar la escritura de la sociedad. La escritura es un documento en el que los socios manifiestan su voluntad de constituir la sociedad. Los estatutos son las normas que regirán su funcionamiento.

4. Inscripción en el Registro Mercantil provincial: Su finalidad es dar publicidad legal de la sociedad. La sociedad adquiere personalidad jurídica propia.


TRÁMITES5. Trámites en Hacienda: Liquidación del ITPAJD (Impuesto

de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados). Declaración censal. Solicitud de CIF

6. Trámites en la Seguridad Social: Inscripción de la empresa, afiliación y alta de trabajadores, pago de cotizaciones...

7. Trámites en el Ayuntamiento: Licencia municipal de obra, licencia de funcionamiento, altas en servicios de aguas, basuras, residuos urbanos...


TRÁMITES


ACTIVIDAD

1. En la empresa que habéis creado, a continuación de la elección de la forma jurídica, debéis establecer que trámites, documentación, plazos y organismos, para poner en funcionamiento vuestro negocio.


EVALUACIÓN


KAHOOT


ACTIVIDAD VOLUNTARIA


YBT

14.420€ PREMIOS

http://www.youngbusinesstalents.com

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